川東經(jīng)理部加強管理年活動總結(jié)

川東經(jīng)理部加強管理年活動總結(jié)川東經(jīng)理部“加強管理年”活動2016年度工作總結(jié)（川東經(jīng)理部）2016年，川東經(jīng)理部緊緊圍繞“全面提升隊伍管理水平”，認真貫徹落實川口物探競發(fā) [2016]08號《關于開展“加強管理年”活動組織工作競賽的通知》精神，建立健全了各項管理制度、考評辦法與激勵機制，有效地提高了“六資”管理能力，取得了良好的活動效果。現(xiàn)就本經(jīng)理部全年來的活動開展情況匯報如下：一、結(jié)合本經(jīng)理部實際情況，確立了“加強管理年”活動主題、目標和內(nèi)容，及時在本經(jīng)理部所屬各單位掀起了活動熱潮。我們的活動主題是：更新理念，健全制度，強化管理，提高效能。我們的活動目標是：以提高工作效率與經(jīng)濟效益為目的，全面提升物探公司川東經(jīng)理部的整體管理水平、決策能力與監(jiān)控能力，確保川東經(jīng)理部的生產(chǎn)、經(jīng)營等各項指標的順利完成，力爭經(jīng)理部各項工作進入公司前列。根據(jù)活動主題與活動目標 ，我們確定了活動內(nèi)容 ：一是建立科學規(guī)范的績效考核體系，實施單位和個人收入與工作數(shù)量、質(zhì)量、安全、成本緊密掛鉤的量化考核辦法，形成內(nèi)部競爭機制；二是建立合理有效的管理與監(jiān)督、激勵與約束機制，進一步提高管理透明度與崗位人員的競賽意識;三是加強管理的基礎工作，積極推進資金、資產(chǎn)、資源、投資、物資、勞資的精細管理，提高“六資”管理水平；四是以生產(chǎn)建設為主體，引導基層爭創(chuàng)“星級隊”，確?？碧缴a(chǎn)順利進行和各項質(zhì)量指標、 HSE管理指導全面達到或優(yōu)于甲方要求，并名列公司前茅；五是加大對川東經(jīng)理部生產(chǎn)部門專業(yè)技術骨干的內(nèi)部經(jīng)濟責任制考核力度，將他們的風險抵押金的獎懲比例由原來的 40口提高到 60口;六是以加強政工隊伍管理推動企業(yè)文化建設和精神文明建設，進一步提高隊口內(nèi)、外部形象。二、成立了“加強管理年”活動組織機構(gòu)，制訂了活動實施細則，全面加強了管理年活動的執(zhí)行與監(jiān)督工作。為使“加強管理年”活動有組織、有領導、有計劃地進行，真正起到強化企業(yè)管理的作用，川東經(jīng)理部成立以黨委書記為組長的“加強管理年”活動運行領導小組與經(jīng)理為副組長的競賽評比小組。領導小組下設了辦公室，口經(jīng)理部辦公室?！凹訌姽芾砟辍被顒拥娜粘９ぷ髦付藢Ｈ?（杜平、張榮、楊紅梅）負責，公開了聯(lián)系電話與電子郵箱。為促進各基層單位更好地開展“加強管理年”活動，致使問題發(fā)現(xiàn)及時，整改有力，活動領導小組還制訂了開展“加強管理年”活動的日常工作制度、監(jiān)督制度和考核辦法，規(guī)定各基層單位嚴格按照實施細則做好活動安排監(jiān)督，#/12星”，年終若有兩名以上并列第一時，同樣評為“鉆井明星”。該隊還特意以5項優(yōu)厚待遇激勵職工成“星”：直接推薦為公司或者局先進工作者；(2)星”。該隊還特意以5項優(yōu)厚待遇激勵職工成“星”：直接推薦為公司或者局先進工作者；(2)優(yōu)先享受療養(yǎng)待遇；(3)年終享受特殊獎3000—— 5000元(以職代會決定具體金額)；(4)金額)；(4)來年優(yōu)先上崗；(5)高于機場平均得分的部分可充當來年的累計得分。這項活動不僅促進了生產(chǎn)進度，而且增強了鉆工的創(chuàng)優(yōu)激情。259隊堅持每半月一次質(zhì)量分析會， 每天一次質(zhì)量小結(jié)，及時總結(jié)分析生產(chǎn)過程中存在的問題，對存在問題的班組和個人給以批評指正， 并進行整改，總結(jié)經(jīng)驗，嚴格考核制度，兌現(xiàn)質(zhì)量獎罰制度，凡在質(zhì)量上有未達標的，一經(jīng)核實，對責任人進行嚴肅處理。為了保證施工質(zhì)量、獲得優(yōu)質(zhì)的地震資料，該隊著力抓好四項工作：確保炮口關系準確；嚴格按設計施工，控制丟炮、丟道;確保檢波器埋置到位；努力降低外界干擾。2318隊在整個施工過程中， 以開展“安全生產(chǎn)基礎年”活動為主線，重抓爆炸、運輸、野外搬遷三個安全重點工作，切實推行“五個一”安全管理(即：一卡， HSE崗位職責卡；一書，作業(yè)區(qū)塊 HSE責任書;一口，作業(yè)區(qū)塊風險識別圖；一表，HSE崗位職責檢查表；一單，險情通知單) ，不僅有效地控制了重要勘探區(qū)塊的風險源，確保了安全生產(chǎn)，而且還為HSE為HSE管理提供了良好的探索論據(jù)，這“五個一”管理辦法，很快在整個川東經(jīng)理部得到了推廣。255、207隊緊緊圍繞爭創(chuàng)“綠色勘探隊”和“星級隊”抓好過程管理與控制，一方面積極開展全員質(zhì)安教育和培訓，嚴格考核制度，并將培訓合格方可上崗作為員工的基本素質(zhì)要求；另一方面在生產(chǎn)實際中，大力開展各種技術練兵、比武活動，班與班，人與人之間開展競爭。同時，根據(jù)質(zhì)安目標與指標要求，層層分解目標與指標， ，實行了層層負責制，把質(zhì)安管理落實到每一個班組和每一個崗位上。在過程管理中，該隊成立了以隊長為組長的質(zhì)安檢查小組，建立三級質(zhì)安檢查制度，及時公布質(zhì)安檢查報告。堅持每半月質(zhì)安分析會議，每周一次質(zhì)安小結(jié)，對存在問題的班組和個人一方面給以批評指正，另一方面進行整改，做到了制度嚴明，兌現(xiàn)及時，處理嚴肅。425隊以開展“安全生產(chǎn)基礎年”活動基點， 嚴格查處和糾正習慣性違章，廣泛開展 “安全生產(chǎn)班組流動紅旗”及“爭當安全生產(chǎn)標兵”等活動，進一步加大安全費用投入，完善安全設施和勞動保護用品的配置與使用，認真搞好了基礎資料的完善工作，并為 QHSE體系整合