銷售提成方案模板集錦六篇

銷售提成方案模板集錦六篇銷售提成方案篇138要求草擬客房部績效提成方案，市場調(diào)查表及方案如下：一、市場調(diào)查表（見附表1）二、綜合以上調(diào)查數(shù)據(jù)和我店實(shí)際情況，做以下方案：1、客房服務(wù)員1800房型進(jìn)行核算（單位：元）（2）按以上金額進(jìn)行如下提成測算：總開房數(shù)（房間總數(shù)30天入住率）15/套房開房率3/間+空房總數(shù)（300/間=月提成總額。（3）2、客房中心文員工資構(gòu)成：保底工資構(gòu)成：保底20 元+提+夜班補(bǔ)貼，提成按入住總數(shù)計算，具體如下：總開房數(shù)（房間總數(shù) 計算，具體如下：總開房數(shù)（房間總數(shù) 30天 入住率015/（4）3、PA3、PA三、員工工作范圍三、員工工作范圍收、查報退房、加物遞送、工作間整理、清理、對客服務(wù)、工程跟進(jìn)；領(lǐng)班安排的每日計劃衛(wèi)生等工作。收、查報退房、加物遞送、工作間整理、清理、對客服務(wù)、工程跟進(jìn)；領(lǐng)班安排的每日計劃衛(wèi)生等工作。四、員工工作量四、員工工作量（1）6（1）62部房間衛(wèi)生按樓層進(jìn)行分配，基本日工作量（20//天）：10（2）試用期員工不參與分配；（2）試用期員工不參與分配；（3）主管級（含）以上管理人員不參與部門提成，統(tǒng)一使用酒店管理人員績效方案。（3）主管級（含）以上管理人員不參與部門提成，統(tǒng)一使用酒店管理人員績效方案。五、計件質(zhì)量考核五、計件質(zhì)量考核（1）所有客房經(jīng)檢查，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的由管理人員開出（1）所有客房經(jīng)檢查，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的由管理人員開出（2）客房衛(wèi)生經(jīng)檢查有嚴(yán)重不合格項目的，則該房不計提（2）客房衛(wèi)生經(jīng)檢查有嚴(yán)重不合格項目的，則該房不計提成。成。六、計件數(shù)量的統(tǒng)計六、計件數(shù)量的統(tǒng)計（1）早班、夜班服務(wù)員每天按實(shí)際清掃情況填寫《客房服務(wù)員工作報表》，下班時將當(dāng)天報表上交給房務(wù)中心文員。（1）早班、夜班服務(wù)員每天按實(shí)際清掃情況填寫《客房服務(wù)員工作報表》，下班時將當(dāng)天報表上交給房務(wù)中心文員。（2）主管或經(jīng)理根據(jù)《客房服務(wù)員工作報表》上記錄的確認(rèn)數(shù)量，填寫《客房部每日計件統(tǒng)計表》，月底匯總各服務(wù)員計件數(shù)量和金額，并將《客房每日計件統(tǒng)計表》上交辦公室審核。（2）主管或經(jīng)理根據(jù)《客房服務(wù)員工作報表》上記錄的確認(rèn)數(shù)量，填寫《客房部每日計件統(tǒng)計表》，月底匯總各服務(wù)員計件數(shù)量和金額，并將《客房每日計件統(tǒng)計表》上交辦公室審核。七、有關(guān)工作管理規(guī)定：七、有關(guān)工作管理規(guī)定：1、樓層服務(wù)員要在當(dāng)班時間內(nèi)保質(zhì)保量完成指定任務(wù)，做是做好本職工作。1、樓層服務(wù)員要在當(dāng)班時間內(nèi)保質(zhì)保量完成指定任務(wù)，做是做好本職工作。2、管理人員對員工當(dāng)天工作的分派應(yīng)公平、公正，充分考嚴(yán)禁。弄虛作假。2、管理人員對員工當(dāng)天工作的分派應(yīng)公平、公正，充分考嚴(yán)禁。弄虛作假。3、辭職的員工要在結(jié)算手續(xù)前由部門將該員工做房提成獎勵遵照審批程序單獨(dú)做表，計入該員工最后薪資。3、辭職的員工要在結(jié)算手續(xù)前由部門將該員工做房提成獎勵遵照審批程序單獨(dú)做表，計入該員工最后薪資。4、客房部需認(rèn)真準(zhǔn)確統(tǒng)計員工實(shí)際做房數(shù)及工作計分，按時報送財務(wù)部。5、財務(wù)部應(yīng)認(rèn)真核對每日計分統(tǒng)計數(shù)，把好員工工資審核關(guān)。6、所有提成獎勵在次月15日由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一領(lǐng)取發(fā)放。銷售提成方案篇2為更好的做好餐飲銷售，充分調(diào)動員工的工作積極性，切實(shí)做好全員營銷，從而提高餐飲營業(yè)收入、增強(qiáng)贏利能力，現(xiàn)對餐飲銷售提成方案做出以下規(guī)定：一、商務(wù)散客預(yù)定月累積金額提成比例備注5000（5000）3%8。8（100003。5%3。5%8。810000—1500010000—15000（15000）4%4%8。815000—2015000—20 0元（含20 0元）4。5%4。5%8。82020 05%5%8。8二、婚宴、宴會二、婚宴、宴會指桌數(shù)在四桌以上（含四桌）的`宴會，提成比例為消費(fèi)額指桌數(shù)在四桌以上（含四桌）的`宴會，提成比例為消費(fèi)額3%；三、旅行社團(tuán)隊餐三、旅行社團(tuán)隊餐30/位以下（30）2230/位以上的按商務(wù)散客預(yù)訂計算執(zhí)行相應(yīng)提成標(biāo)準(zhǔn)（2%進(jìn)行提成四、會議四、會議是指包括會議用餐等在內(nèi)的所有在餐飲部產(chǎn)生的所有消費(fèi)，是指包括會議用餐等在內(nèi)的所有在餐飲部產(chǎn)生的所有消費(fèi)，3%；五、此提成方案執(zhí)行范圍：酒店所有員工；五、此提成方案執(zhí)行范圍：酒店所有員工；六、主要數(shù)據(jù)宴會預(yù)訂次日早晨報前一日包廂預(yù)定表，財務(wù)依據(jù)收銀帳單和預(yù)訂表對照統(tǒng)計銷售人員的銷售業(yè)績；六、主要數(shù)據(jù)宴會預(yù)訂次日早晨報前一日包廂預(yù)定表，財務(wù)依據(jù)收銀帳單和預(yù)訂表對照統(tǒng)計銷售人員的銷售業(yè)績；七、如有協(xié)議餐價較高的，餐飲部可根據(jù)情況提供高收返款服務(wù)，返款部分發(fā)票請自行準(zhǔn)備。七、如有協(xié)議餐價較高的，餐飲部可根據(jù)情況提供高收返款服務(wù)，返款部分發(fā)票請自行準(zhǔn)備。八、相關(guān)規(guī)定：八、相關(guān)規(guī)定：1求在宴會預(yù)訂單上必須詳細(xì)記錄客人的資料和銷售人員的姓名，1求在宴會預(yù)訂單上必須詳細(xì)記錄客人的資料和銷售人員的姓名，財務(wù)不允許事后對業(yè)績進(jìn)行補(bǔ)錄和更改；22對銷售人員的業(yè)績登記進(jìn)行抽查式電話回訪，但是要注意措辭。33并取消其當(dāng)月提成；4、折扣范圍為香煙酒水、特價菜品之外的所有產(chǎn)品，在沒有另行通知之前餐飲部執(zhí)行在所有區(qū)域消費(fèi)均免收服務(wù)費(fèi)之優(yōu)惠。5、執(zhí)行時間—7—15起；如有調(diào)整將提前一周以面形式通知個相關(guān)部門、相關(guān)人員。6認(rèn)，以方便日后方案的順利執(zhí)行，謝謝！優(yōu)質(zhì)的菜品和服務(wù)，最終達(dá)成部門、賓客、員工的三贏！銷售提成方案篇3現(xiàn)對餐飲銷售提成方案做出以下規(guī)定：一、婚宴、宴會預(yù)訂指酒店員工介紹客人來酒店預(yù)訂或客人報服務(wù)員姓名預(yù)訂2%(不含酒水);此提成方案執(zhí)行范圍：酒店所有員工。員工。二、餐廳員工推銷紅酒提成二、餐廳員工推銷紅酒提成2005/瓶的開瓶費(fèi)。餐廳員工提成餐廳員工提成335/份。70%平均分配給服務(wù)員，30%平均分配給收銀員，傳菜70%平均分配給服務(wù)員，30%平均分配給收銀員，傳菜員，洗碗工。茶吧員工提成茶吧員工提成的提成如下：(以茶吧茶單和菜單為標(biāo)準(zhǔn))的提成如下：(以茶吧茶單和菜單為標(biāo)準(zhǔn))2005/瓶。180.5/杯。581/份。58/3/份。481/份。10/份。其中提成由茶吧全體員工平均分配。其中提成由茶吧全體員工平均分配。303015同時幫忙要把收尾工作做完否則不記入獎勵。同時幫忙要把收尾工作做完否則不記入獎勵。三、相關(guān)規(guī)定三、相關(guān)規(guī)定餐飲銷售提成方案主要數(shù)據(jù)由收銀員登記每天餐廳營業(yè)收程中造成賓客投訴者將取消其個人當(dāng)月全部提成。餐飲銷售提成方案主要數(shù)據(jù)由收銀員登記每天餐廳營業(yè)收程中造成賓客投訴者將取消其個人當(dāng)月全部提成。業(yè)績進(jìn)行補(bǔ)錄和更改;業(yè)績進(jìn)行補(bǔ)錄和更改;員的業(yè)績登記進(jìn)行抽查式電話回訪，但是要注意措辭。員的業(yè)績登記進(jìn)行抽查式電話回訪，但是要注意措辭。補(bǔ)償;對于餐飲部之外的工作人員，將知會其所在部門負(fù)責(zé)人并取消其當(dāng)月提成;補(bǔ)償;對于餐飲部之外的工作人員，將知會其所在部門負(fù)責(zé)人并取消其當(dāng)月提成;執(zhí)行時間-8-1起;如有調(diào)整將提前一周通知個相關(guān)門、相關(guān)人員。在收到此提成方案時，請各部門負(fù)責(zé)人在原稿上簽字確認(rèn)，以方便日后方案的順利執(zhí)行，謝謝!優(yōu)質(zhì)的菜品和服務(wù)，最終達(dá)成部門、賓客、員工的三贏!一、背景：團(tuán)隊旅游市場。二、目的：通過實(shí)施這份提成方案，可以提高員工工作的積極性，激勵員工努力為酒店創(chuàng)造更大的效益，平衡勞動與薪酬兩者的關(guān)系。三、方案：1、主要思路404080880％部分1％提成。2、銷售部人員工資構(gòu)成2、銷售部人員工資構(gòu)成銷售員（主管）薪酬＝基本工資＋崗位工資＋效益工資銷售員（主管）薪酬＝基本工資＋崗位工資＋效益工資量浮動。量浮動。3、銷售部月度任務(wù)量分解3、銷售部月度任務(wù)量分解25％，25％，18％，＝酒店的月度總?cè)蝿?wù)量×30％銷售部月度任務(wù)量＝經(jīng)理任務(wù)量＋主管任務(wù)量＋銷售員任務(wù)量×3銷售部月度任務(wù)量＝經(jīng)理任務(wù)量＋主管任務(wù)量＋銷售員任務(wù)量×3×35%主管任務(wù)量＝銷售部月度任務(wù)量×20％銷售員任務(wù)量＝銷售部任務(wù)量×15％9930090＝90×35％＝31.5＝90×20％＝18＝9015％＝13.54、銷售部提成方案4、銷售部提成方案1）銷售員（主管或經(jīng)理）1）銷售員（主管或經(jīng)理）40％方可領(lǐng)取40％的比例×崗位工資＋基本工資。的比例×崗位工資＋基本工資。993＝基本工/13.5＝基本工資＋崗位工資×55.5％2）銷售員（主管或經(jīng)理）402）銷售員（主管或經(jīng)理）4080％以8‰提成，此為效益工資。即銷售員（主管）薪酬＝完成比例－40％）×8‰×個人任務(wù)量。910910＝基本工資＋崗位工資＋效益工資＝基本工資＋崗位工資＋（10/13.5＝基本工資＋崗位工資＋3683）銷售員（主管或經(jīng)理）80％的，超出1％提成，即薪酬＝基本工資＋崗位工資＋效益工資＝基本工資＋崗位工資＋（完成比例－80％）×1％×個人任務(wù)量＋3）銷售員（主管或經(jīng)理）80％的，超出1％提成，即薪酬＝基本工資＋崗位工資＋效益工資＝基本工資＋崗位工資＋（完成比例－80％）×1％×個人任務(wù)量＋40％×89＝300＝30015％＝13.5129＝基本工資＋崗位工資＋效益工資＝＝/13.5×13.540％×8‰×13.5＝基本工資＋崗位工資＋120＋432＝基本工資＋崗位工資＋5524）個人完成任務(wù)的比例與薪酬的參照表：4）個人完成任務(wù)的比例與薪酬的參照表：a＝基本工資b＝崗位工資c＝a＝基本工資b＝崗位工資c＝（萬元）例（完成任務(wù)量/個人任務(wù)量）薪酬0a5a+0.125b10a+0.25b（完成任務(wù)量/個人任務(wù)量）薪酬0a5a+0.125b10a+0.25b15a+0.375b20a+0.5b25a+0.625b30a+0.75b35a+0.875b40a+b15a+0.375b20a+0.5b25a+0.625b30a+0.75b35a+0.875b40a+b45a+b+0.0004c50a+b+0.0008c55a+b+0.0012c60a+b+0.0016c65a+b+0.0020c70a+b+0.0024c75a+b+0.0028c80a+b+0.0032c85a+b+0.0037c90a+b+0.0042c95a+b+0.0047c100a+b+0.0052c45a+b+0.0004c50a+b+0.0008c55a+b+0.0012c60a+b+0.0016c65a+b+0.0020c70a+b+0.0024c75a+b+0.0028c80a+b+0.0032c85a+b+0.0037c90a+b+0.0042c95a+b+0.0047c100a+b+0.0052c1.獲取更多的回頭客，開拓客源1.獲取更多的回頭客，開拓客源2.增加員工收入項目，提高工作人員的積極性；增加酒店效益，獲得雙贏2.增加員工收入項目，提高工作人員的積極性；增加酒店效益，獲得雙贏工的潛力宗旨：全員營銷客人滿意人人受益四、辦法：講授此方案，發(fā)動員工參與。為員工培訓(xùn)營銷常識為參與員工印制名片，職務(wù)為：澳門豆撈營銷代表。32%.5%的菜品一份。本酒店簽單單位就餐，營銷代表不享受提成。50003%提成。50004%50—100每月酒店將評出銷售狀元一名，視其銷售額給予獎勵。銷售提成方案篇4（01）：業(yè)務(wù)提成及考核管理辦法（01）：業(yè)務(wù)提成及考核管理辦法一、工資待遇執(zhí)行辦法一、工資待遇執(zhí)行辦法（一）業(yè)務(wù)人員執(zhí)行工資及業(yè)務(wù)提成制度，月結(jié)月清；（一）業(yè)務(wù)人員執(zhí)行工資及業(yè)務(wù)提成制度，月結(jié)月清；（二）基本工資部分按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；（二）基本工資部分按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；（三）業(yè)務(wù)提成辦法：（三）業(yè)務(wù)提成辦法：01，辦公人員、業(yè)務(wù)銷售、業(yè)務(wù)管理兩部分工作均可享受業(yè)務(wù)提成；01，辦公人員、業(yè)務(wù)銷售、業(yè)務(wù)管理兩部分工作均可享受業(yè)務(wù)提成；02，百分比提成的原則：02，百分比提成的原則：（01）辦公人員提成辦法：（01）辦公人員提成辦法：A、獨(dú)立完成談判的；獨(dú)立找到客戶、由公司協(xié)助其談判及完成的；受公司委托獨(dú)立完成的；以上三種情況下，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤（扣除電話本成本和稅費(fèi)用）A、獨(dú)立完成談判的；獨(dú)立找到客戶、由公司協(xié)助其談判及完成的；受公司委托獨(dú)立完成的；以上三種情況下，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤（扣除電話本成本和稅費(fèi)用）30%提成；B、由公司安排或受公司委托完成業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤（扣除電話本成本和稅費(fèi)用）B、由公司安排或受公司委托完成業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤（扣除電話本成本和稅費(fèi)用）30%提成；CC10（02）（02）30%提成辦法：A、業(yè)務(wù)員經(jīng)辦業(yè)務(wù)時可享受業(yè)務(wù)提成，其余人員不享受；A、業(yè)務(wù)員經(jīng)辦業(yè)務(wù)時可享受業(yè)務(wù)提成，其余人員不享受；B、根據(jù)廣告單或合同的簽字情況，由業(yè)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)計相關(guān)業(yè)B、根據(jù)廣告單或合同的簽字情況，由業(yè)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)計相關(guān)業(yè)30%的銷售毛利（扣除電話本成30%的銷售毛利（扣除電話本成本和稅費(fèi)用）提成；（03）（03）10%提成辦法：AA10%的利潤提成；B、部門利潤指當(dāng)月部門實(shí)現(xiàn)的純利潤，純利潤等于部門毛利潤減去部門費(fèi)用成本；B、部門利潤指當(dāng)月部門實(shí)現(xiàn)的純利潤，純利潤等于部門毛利潤減去部門費(fèi)用成本；（04）提成與每月基本工資同時匯總、發(fā)放。（04）提成與每月基本工資同時匯總、發(fā)放。6000.2核發(fā)；二、人員分工及其職責(zé)描述：二、人員分工及其職責(zé)描述：（一）部門分工：（一）部門分工：02，辦公室：負(fù)責(zé)建立與鞏固各類客戶及總部的關(guān)系；負(fù)責(zé)門下達(dá)業(yè)務(wù)指標(biāo)、資源分配、資金分配等工作；02，辦公室：負(fù)責(zé)建立與鞏固各類客戶及總部的關(guān)系；負(fù)責(zé)門下達(dá)業(yè)務(wù)指標(biāo)、資源分配、資金分配等工作；（二）崗位職責(zé)描述：（二）崗位職責(zé)描述：01，副總經(jīng)理兼業(yè)務(wù)經(jīng)理：具體負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的開拓、擴(kuò)展01，副總經(jīng)理兼業(yè)務(wù)經(jīng)理：具體負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的開拓、擴(kuò)展任務(wù)指標(biāo)完成情況檢查與考核；任務(wù)指標(biāo)完成情況檢查與考核；作分配；0303建立客戶檔案及客戶關(guān)系維護(hù)和產(chǎn)品銷售服務(wù)工作；三、績效考核內(nèi)容及辦法：三、績效考核內(nèi)容及辦法：01，每周辦公室對各部門業(yè)務(wù)工作信息進(jìn)行管理，統(tǒng)計。每資及提成發(fā)放；01，每周辦公室對各部門業(yè)務(wù)工作信息進(jìn)行管理，統(tǒng)計。每資及提成發(fā)放；02，季度績效考核由辦公室負(fù)責(zé)完成；02，季度績效考核由辦公室負(fù)責(zé)完成；有權(quán)撤換或辭退；其工作崗位或辭退；其工作崗位或辭退；四、本辦法自四、本辦法自20 年1月6日起執(zhí)行。附注：附注：3030人。多個提成人共同完成的，各提成人在上述比例內(nèi)分配。一周內(nèi)，對數(shù)量較大的可適當(dāng)延長。一周內(nèi)，對數(shù)量較大的可適當(dāng)延長。三、明確公司義務(wù)：三、明確公司義務(wù)：提成人，公司為此承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。02，對提成的轉(zhuǎn)出，不拖延、不截留、不設(shè)限，并提供便利和合理避稅（費(fèi)）咨詢。02，對提成的轉(zhuǎn)出，不拖延、不截留、不設(shè)限，并提供便利和合理避稅（費(fèi)）咨詢。提成人同意的其他人員擴(kuò)散。04，對提成在未轉(zhuǎn)出前負(fù)有保管責(zé)任，但遇有法律、法規(guī)和制度所規(guī)定的情形除外。04，對提成在未轉(zhuǎn)出前負(fù)有保管責(zé)任，但遇有法律、法規(guī)和制度所規(guī)定的情形除外。四、確定提成人義務(wù)四、確定提成人義務(wù)處罰的風(fēng)險。置。何提成要求。經(jīng)濟(jì)損失。五、簽定提成協(xié)議：五、簽定提成協(xié)議：根據(jù)合同簽字人，提成，合同一式三份。根據(jù)合同簽字人，提成，合同一式三份。（02）：要么高底薪，低提成；要么低底薪，高提成（02）：要么高底薪，低提成；要么低底薪，高提成業(yè)務(wù)員：一般的業(yè)務(wù)員都是底薪+業(yè)務(wù)提成的報酬方法；很500/5%--151000業(yè)務(wù)員：一般的業(yè)務(wù)員都是底薪+業(yè)務(wù)提成的報酬方法；很500/5%--15100020%，30%也不奇怪，當(dāng)然這2%，3%，提成就是好幾萬塊，當(dāng)關(guān)系。關(guān)系。（03）：業(yè)務(wù)提成及考核管理辦法（03）：業(yè)務(wù)提成及考核管理辦法一、目的：一、目的：本公司產(chǎn)品在市場上的占有率。本公司產(chǎn)品在市場上的占有率。二、適用范圍：二、適用范圍：銷售部。銷售部。三、制定營銷人員提成方案遵循的原則：三、制定營銷人員提成方案遵循的原則：1、公平原則：即所有營銷員在業(yè)務(wù)提成上一律平等一致。1、公平原則：即所有營銷員在業(yè)務(wù)提成上一律平等一致。2、激勵原則：銷售激勵與利潤激勵雙重激勵，利潤與銷售并重原則。2、激勵原則：銷售激勵與利潤激勵雙重激勵，利潤與銷售并重原則。3、清晰原則：銷售員、部長分別以自己的身份享受底薪。部長對本部門的整個業(yè)績負(fù)責(zé)，對所有客戶負(fù)責(zé)。3、清晰原則：銷售員、部長分別以自己的身份享受底薪。部長對本部門的整個業(yè)績負(fù)責(zé)，對所有客戶負(fù)責(zé)。4、可操作性原則：即數(shù)據(jù)的獲取和計算易于計算。4、可操作性原則：即數(shù)據(jù)的獲取和計算易于計算。四、銷售價格管理：四、銷售價格管理：1、定價管理：公司產(chǎn)品價格由集團(tuán)統(tǒng)一制定。1、定價管理：公司產(chǎn)品價格由集團(tuán)統(tǒng)一制定。2、公司產(chǎn)品根據(jù)市場情況執(zhí)行價格調(diào)整機(jī)制。2、公司產(chǎn)品根據(jù)市場情況執(zhí)行價格調(diào)整機(jī)制。2、指導(dǎo)價格：產(chǎn)品銷售價格不得低于公司的指導(dǎo)價格。2、指導(dǎo)價格：產(chǎn)品銷售價格不得低于公司的指導(dǎo)價格。五、具體內(nèi)容：1、營銷人員收入基本構(gòu)成：五、具體內(nèi)容：1、營銷人員收入基本構(gòu)成：（福利待遇根（福利待遇根據(jù)公司福利計劃另外發(fā)放）2、底薪按公司薪酬制度執(zhí)行。2、底薪按公司薪酬制度執(zhí)行。六、提成計算維度：六、提成計算維度：11100%，方可提成；2、銷售量：按產(chǎn)品劃分，根據(jù)公司下達(dá)基數(shù)計算；2、銷售量：按產(chǎn)品劃分，根據(jù)公司下達(dá)基數(shù)計算；3、價格：執(zhí)行公司定價銷售，為了追求公司利益最大化，銷售價格超出公司定價可按一定比例提成。3、價格：執(zhí)行公司定價銷售，為了追求公司利益最大化，銷售價格超出公司定價可按一定比例提成。七、銷售費(fèi)用管理：七、銷售費(fèi)用管理：0.5八、提成方式：八、提成方式：總裁審批執(zhí)行?？偛脤徟鷪?zhí)行。九、提成獎金發(fā)放原則：九、提成獎金發(fā)放原則：11100%，即予提成兌現(xiàn)。228020%的提成獎金于年底一次性給予發(fā)放。33204、如員工三個月沒有銷售業(yè)績，公司將根據(jù)崗位需求進(jìn)行調(diào)崗或辭退。4、如員工三個月沒有銷售業(yè)績，公司將根據(jù)崗位需求進(jìn)行調(diào)崗或辭退。十、提成獎金發(fā)放審批流程：十、提成獎金發(fā)放審批流程：按工資發(fā)放流程和財務(wù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。按工資發(fā)放流程和財務(wù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。十一、提成標(biāo)準(zhǔn)：十一、提成標(biāo)準(zhǔn)：1、銷售量提成：1、銷售量提成：主產(chǎn)品：鐵路發(fā)運(yùn)：基數(shù)為噸/月.發(fā)運(yùn)量在噸以內(nèi),不予0.5主產(chǎn)品：鐵路發(fā)運(yùn)：基數(shù)為噸/月.發(fā)運(yùn)量在噸以內(nèi),不予0.5/噸提成；發(fā)運(yùn)量在噸以1.0/噸提成。副產(chǎn)品：地銷副產(chǎn)品基數(shù)為噸/月。銷售量在噸/月以內(nèi),不予提成;銷售量超過噸/副產(chǎn)品：地銷副產(chǎn)品基數(shù)為噸/月。銷售量在噸/月以內(nèi),不予提成;銷售量超過噸/1.0/噸提成。精塊（2-4、3-8）：產(chǎn)品基數(shù)為噸/月。銷售量在噸/月以/精塊（2-4、3-8）：產(chǎn)品基數(shù)為噸/月。銷售量在噸/月以/1.0/噸提成。2、價格提成：10提。十二、特別規(guī)定：1、本實(shí)施細(xì)則自生效之日起，有關(guān)提成方式、系數(shù)等規(guī)定修訂。2、公司可根據(jù)市場行情變化和公司戰(zhàn)略調(diào)整，制定有別于本提成制的、新的銷售人員工資支付制度。56為了增強(qiáng)銷售人員主人翁責(zé)任感，鼓勵其積極性和創(chuàng)造性，1、新員工進(jìn)公司須經(jīng)過三個月的試用期，根據(jù)新員工的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗進(jìn)行評定:初級、中級、高級三個級別。初級年度拾萬，每月任務(wù)為壹拾萬；高級年度任務(wù)為壹佰伍拾陸萬,每月任務(wù)為壹拾叁萬。22800/1000/10001000/1200/1200元/1500/月。3的按轉(zhuǎn)正后的底薪計工資,每月每超過任務(wù)壹萬加壹佰元獎金,超過貳萬加貳佰元獎金,以此類推.沒有完成任務(wù)的按試用期工3的按轉(zhuǎn)正后的底薪計工資,每月每超過任務(wù)壹萬加壹佰元獎金,超過貳萬加貳佰元獎金,以此類推.沒有完成任務(wù)的按試用期工資作為保底工資。4430安裝成本-業(yè)務(wù)費(fèi)用)。5、年終獎根據(jù)銷售員的業(yè)務(wù)成績和表現(xiàn)來定。5、年終獎根據(jù)銷售員的業(yè)務(wù)成績和表現(xiàn)來定。6、員工須對公司的工資方案保密不得向外透露。6、員工須對公司的工資方案保密不得向外透露。篇二：業(yè)務(wù)員工提成方案（972篇二：業(yè)務(wù)員工提成方案（972）第一條目的第一條目的性。性。第二條薪資構(gòu)成第二條薪資構(gòu)成員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構(gòu)成。員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構(gòu)成。發(fā)放月薪=底薪+費(fèi)用提成發(fā)放月薪=底薪+費(fèi)用提成標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成第三條底薪設(shè)定第三條底薪設(shè)定5000050000/1500元/月第四條底薪發(fā)放第四條底薪發(fā)放2020至最近的工作日發(fā)放。第五條提成設(shè)定第五條提成設(shè)定1.提成分費(fèi)用提成與業(yè)務(wù)提成1.提成分費(fèi)用提成與業(yè)務(wù)提成220.5-2%334%441%，業(yè)務(wù)提成024%5實(shí)