農(nóng)商行聯(lián)合社項目責任制實施辦法模版

農(nóng)商行聯(lián)合社項目責任制實施辦法第一條

為了加強項目建設的科學化、規(guī)范化水平，提升項目工作效質，根據(jù)農(nóng)商行聯(lián)合社（以下簡稱省聯(lián)社）實際，制定本辦法。第二條

省聯(lián)社實行項目責任制，由項目工作小組對項目推進實施情況負責，承辦處室在項目工作小組的領導下牽頭組織實施，相關處室予以配合。項目責任制應當貫穿于項目提出和立項、計劃和設計、實施和控制、完成和使用全過程。第三條

本辦法所稱項目是指《農(nóng)商行集中采購管理辦法實施細則》中所稱的工程建設類項目、貨物類采購項目以及服務類采購項目。第四條

省聯(lián)社各處室（含各部、各直屬中心，以下簡稱各處室）根據(jù)工作需要提出項目需求，按照《農(nóng)商行集中采購管理辦法實施細則》的規(guī)定，報請有權審議機構（人員）批準。提出項目需求的處室為承辦處室。涉及多個處室承辦的項目，或者不能明確承辦處室的項目，由省聯(lián)社主任辦公會指定項目承辦處室。第五條

投資在500萬元（含）以上的項目為重大項目。重大項目由省聯(lián)社理事長或者主任擔任項目小組組長,分管社領導擔任副組長，承辦處室及相關處室的負責人為成員。重大項目工作小組名單由辦公室以會議紀要、簡報等形式公布。第六條

不涉及集中采購事宜的項目，由分管社領導擔任項目小組組長并組建項目工作小組，項目運行方案以及項目工作小組名單應當報省聯(lián)社理事長或者主任批準。第七條

集中采購項目，需要聘請招標代理機構的，按以下規(guī)定辦理：（一）成立由分管社領導任組長的項目工作小組，承辦處室的負責人為副組長，相關處室的負責人及其他相關人員為項目小組成員。項目工作小組名單應當在項目立項時一并報請省聯(lián)社主任辦公會議或者主任批準。（二）承辦處室開展前期調研、考察、商務接洽及談判等事宜，擬訂業(yè)務需求書并明確集中采購方式后，報送行政處。涉及科技信息事宜的，承辦處室就項目采購事宜向科技信息中心征求意見后報送行政處。（三）行政處協(xié)調確定招標代理機構，組織召開協(xié)調會，組織招標代理機構與承辦處室、相關處室進行項目對接。（四）項目工作小組組長、承辦處室負責人及組長指定的有關人員全程參與并負責商務談判、項目公告、開標、評標等事宜。行政處負責項目招投標程序事宜，收集整理有關招投標文件資料，并履行相關的報批手續(xù)。（五）承辦處室負責組織與中標單位簽署合同。項目運行中涉及到的合同審核、款項支付等事宜按省聯(lián)社相關規(guī)定辦理。（六）紀檢監(jiān)察室對項目運行實施情況進行全程監(jiān)督?；颂幵陧椖客杲Y后安排對項目進行專項稽核審計。第八條

集中采購項目，不需要聘請招標代理機構辦理的，比照第七條的程序辦理，并由省聯(lián)社集中采購管理委員會履行招標代理機構的職能。行政處應當適時召集省聯(lián)社集中采購管理委員會會議，邀請項目工作小組組長及有關人員參會，議定中標單位，并形成會議紀要。中標結果由行政處報省聯(lián)社分管領導審批。第九條

項目工作小組應當定期就項目進展情況向省聯(lián)社理事長、主任進行匯報和反饋。發(fā)生影響項目推進實施的不利情形時，項目工作小組應當及時研究解決，或者提出解決方案，報請省聯(lián)社主任、理事長協(xié)調解決。第十條

項目工作小組對以下事項負全責，其中項目工作小組組長為第一責任人，承辦處室負責人為直接責任人，項目小組其他成員為相關責任人：（一）項目研究論證及項目運行方案；（二）項目立項審批；（三）集中采購的合法合規(guī)；（四）項目工期；（五）項目費用控制及風險控制；（六）項目合同簽署；（七）項目測試與試運行；（八）項目質量與驗收；（九）