如何帶好團(tuán)隊(duì)

如何帶好團(tuán)隊(duì)

管理部：王劍明第一頁(yè)，共四十一頁(yè)。我靠什么獲取崗位？我們本人的成本體力時(shí)間技能組織能力第二頁(yè)，共四十一頁(yè)。我靠什么獲取崗位？肉品工人（月薪約5000元）可能體力占50%、時(shí)間40%、技能10％、組織能力0%。這樣的成本結(jié)構(gòu)透露出幾個(gè)問(wèn)題：1.體力與時(shí)間占了最大比重，這兩者是隨著年齡逐漸下滑的資源2.技能占比太低，而且除非未來(lái)一直殺牛，否則這技能的沿用性不高3.組織能力的投入為零，無(wú)經(jīng)驗(yàn)累積，但這卻是未來(lái)杠桿率最高的資源第三頁(yè)，共四十一頁(yè)。我靠什么獲取崗位？服務(wù)生（月薪約3000元）投入成本預(yù)估是體力30％（體力消耗比肉品工人低）、時(shí)間40%（假設(shè)與肉品工人同工時(shí)）、技能20%（接受點(diǎn)餐、客戶服務(wù)、人際互動(dòng)）、組織能力10％（應(yīng)付突發(fā)狀況，優(yōu)化工作順序），相較于肉品工人：1.體力耗費(fèi)略低，有剩余精力可以思考更多事情2.技能與組織能務(wù)比重高，而且與人有關(guān)，經(jīng)驗(yàn)比較可能沿用到其他工作3.有服務(wù)生經(jīng)驗(yàn)的去當(dāng)肉品工人容易，但反過(guò)來(lái)，則需要更多的訓(xùn)練。服務(wù)生在職場(chǎng)上有更多選擇第四頁(yè)，共四十一頁(yè)。我靠什么獲取崗位？減少用體力、時(shí)間這類越用越少的資源來(lái)?yè)Q錢，盡量多用技術(shù)、組織能力（例如管理、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)）這類具有杠桿特性的資源來(lái)?yè)Q取成果。第五頁(yè)，共四十一頁(yè)。我想建設(shè)什么樣的團(tuán)隊(duì)？第六頁(yè)，共四十一頁(yè)。我想建設(shè)什么樣的團(tuán)隊(duì)？第七頁(yè)，共四十一頁(yè)。我想建設(shè)什么樣的團(tuán)隊(duì)？每一個(gè)蟻窩只由一只蟻后（有時(shí)會(huì)多于一只）、若干工蟻、雄蟻及兵蟻共同組成，它們各司其職、分工明細(xì)，大家各盡所長(zhǎng)、團(tuán)結(jié)合作、配合默契，共赴成功第八頁(yè)，共四十一頁(yè)。我想建設(shè)什么樣的團(tuán)隊(duì)？企業(yè)就是要發(fā)展一匹狼，狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺(jué)；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗。企業(yè)要發(fā)展，必須有這三要素。第九頁(yè)，共四十一頁(yè)。蓬生麻中，不扶自直白沙在涅,---與之俱黑第十頁(yè)，共四十一頁(yè)。對(duì)企業(yè)管理經(jīng)理要求（價(jià)值觀）講政治、懂規(guī)矩、守紀(jì)律；堅(jiān)持原則，貫徹集團(tuán)思想，按規(guī)矩、流程操作；嚴(yán)格自律，做好表率、接受全員監(jiān)督；監(jiān)督班子，規(guī)范干部，重點(diǎn)規(guī)范總經(jīng)理；直面矛盾，解決問(wèn)題；注重人才，培養(yǎng)干部；顧全大局，包容他人；良好的溝通協(xié)調(diào)能力；關(guān)心員工，凝聚隊(duì)伍；家庭和睦，親友和諧。第十一頁(yè)，共四十一頁(yè)。企業(yè)管理經(jīng)理要具備的素質(zhì)（品味）1、身體素質(zhì)：健康，能承擔(dān)繁重復(fù)雜工作，能熬夜；2、心理素質(zhì)：抗壓能力強(qiáng)、陽(yáng)光、有正能量；3、文化素養(yǎng)：知識(shí)面廣、關(guān)注時(shí)事政治；4、品德：堅(jiān)持原則、公平公正、作風(fēng)正派、誠(chéng)實(shí)守信；5、職業(yè)化：言談舉止，儀容儀表職業(yè)，令人尊重；6、工作態(tài)度：勤奮、操心、較真7、性格特質(zhì)：善于交流、有愛心，對(duì)企業(yè)、對(duì)員工、對(duì)顧客充滿關(guān)愛之心。第十二頁(yè)，共四十一頁(yè)。一、你在團(tuán)隊(duì)中要做到講原則敬畏：以身作則……灰度第十三頁(yè)，共四十一頁(yè)。一、你在團(tuán)隊(duì)中要做到懂方向與集團(tuán)保持思想一致…與集團(tuán)保持一個(gè)聲音…第十四頁(yè)，共四十一頁(yè)。一、你在團(tuán)隊(duì)中要做到會(huì)培訓(xùn)隊(duì)員提升—團(tuán)隊(duì)提升…個(gè)人技能提升---威信提升…讓人喜歡…第十五頁(yè)，共四十一頁(yè)。會(huì)培訓(xùn)：怎樣開個(gè)成效的會(huì)議認(rèn)真準(zhǔn)備；（準(zhǔn)備什么？）必要人員務(wù)必出席；（什么是必要人員？）確定會(huì)議議程；（議程怎么確定？）明確個(gè)人的分工。（怎樣確定分工？）第十六頁(yè)，共四十一頁(yè)。二、回去就要做的規(guī)劃你的時(shí)間表計(jì)劃你這一天要做什么明確每個(gè)時(shí)間段要做什么第十七頁(yè)，共四十一頁(yè)。推薦一本書第十八頁(yè)，共四十一頁(yè)。二、回去就要做的分解目標(biāo)不要過(guò)多的盯在大目標(biāo)上細(xì)化分解。給自己、給團(tuán)隊(duì)、給員工第十九頁(yè)，共四十一頁(yè)。問(wèn)題：你了解你的下屬嗎？最強(qiáng)的一項(xiàng)能力最近一次成就（工作或家庭）非常有希望可以改善的一項(xiàng)習(xí)慣最喜歡的食物最討厭的事情最欣賞哪一項(xiàng)特質(zhì)第二十頁(yè)，共四十一頁(yè)。關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員---知道你的員工二、回去就要做的第二十一頁(yè)，共四十一頁(yè)。關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員---了解你的員工二、回去就要做的第二十二頁(yè)，共四十一頁(yè)。關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員---員工的需求甜點(diǎn)二、回去就要做的第二十三頁(yè)，共四十一頁(yè)。第二十四頁(yè)，共四十一頁(yè)。了解之后，做什么？知識(shí)型員工（指的是“那些掌握和運(yùn)用符號(hào)和概念，

利用知識(shí)或信息工作的人。）流水線員工我們的員工是哪種？第二十五頁(yè)，共四十一頁(yè)。三、回去后你要自我完善的新思想新、觀念新敢創(chuàng)新第二十六頁(yè)，共四十一頁(yè)。觀念新、敢創(chuàng)新第二十七頁(yè)，共四十一頁(yè)。觀念新、敢創(chuàng)新

---富拉爾基店長(zhǎng)的創(chuàng)新第二十八頁(yè)，共四十一頁(yè)。第二十九頁(yè)，共四十一頁(yè)。第三十頁(yè)，共四十一頁(yè)。第三十一頁(yè)，共四十一頁(yè)。第三十二頁(yè)，共四十一頁(yè)。三、回去后你要自我完善的嚴(yán)嚴(yán)以律己以身作則第三十三頁(yè)，共四十一頁(yè)。三、回去后你要自我完善的快反應(yīng)快行動(dòng)快第三十四頁(yè)，共四十一頁(yè)。三、回去后你要自我完善的細(xì)重在細(xì)節(jié)細(xì)致入微第三十五頁(yè)，共四十一頁(yè)。三、回去后你要自我完善的實(shí)實(shí)事求是與時(shí)俱進(jìn)第三十六頁(yè)，共四十一頁(yè)。三、回去后你要自我完善的廉不受為廉公生敬、廉生威第三十七頁(yè)，共四十一頁(yè)。四、持之以恒的學(xué)習(xí)第三十八頁(yè)，共四十一頁(yè)。終極目標(biāo)：我應(yīng)具備的素質(zhì)39善于溝通自信前瞻性視野廣闊正直守諾講原則專心有合作精神有擔(dān)當(dāng)有想象力內(nèi)在素質(zhì)我外在素質(zhì)第三十九頁(yè)，共四十一頁(yè)。謝謝

第四十頁(yè)，共四十一頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)如何帶好團(tuán)隊(duì)?？赡荏w力占50%、時(shí)間40%、技能10％、組織能力0%。2.技能占比太低，而且除非未來(lái)一直殺牛，否則這技能的沿用性不高。3.組織能力的投入為零，無(wú)經(jīng)驗(yàn)累積，但這卻是未來(lái)杠桿率最高的資源。2.技能與組織能務(wù)比重高，而且與人有關(guān)，經(jīng)驗(yàn)比較可能沿用到其他工作。3.有服務(wù)生經(jīng)驗(yàn)的去當(dāng)肉品工人容易，但反過(guò)來(lái)，則需要更多的訓(xùn)練。減少用體力、時(shí)間這類越用越少的資源來(lái)?yè)Q錢