項目程序化管理

第三章項目程序化管理1目的為了提高中標工程的效益能力，重視中標工程的前期策劃和過程控制，達到項目管理過程規(guī)范化、程序化，管理行為標準化，逐步實現(xiàn)項目管理精細化，迅速提高項目管理能力。2工作要點2.1項目中標后分析預算成本目標，確定項目盈利水平。2.2項目部組織前期的項目管理策劃，按工程項目所需配置相應生產(chǎn)資源、編制實施性施工組織設計、簽訂內(nèi)部承包合同、制定企業(yè)形象宣傳方案。2.3施工過程的合同管理、資金管理、價格信息、計劃進度、安全質(zhì)量、物資設備、技術管理、現(xiàn)場文明施工、人力資源等管理要素，實行動態(tài)管理，并接受監(jiān)督檢查。2.4接受項目管理階段性和終結(jié)性考核，兌現(xiàn)內(nèi)部承包合同。2.5工程項目質(zhì)保期的維護與回訪。3工作職責和基本要求3.1工作職責3.1.1計合部負責組織項目管理策劃工作。負責項目責任成本測算、預算合同的管理與監(jiān)督等。3.1.2工程部負責編制實施性施工組織設計，以及施工過程的技術、進度、計劃管理。3.1.3安質(zhì)部負責施工過程的安全、質(zhì)量、環(huán)境保護和文明施工管理。3.1.4物設部負責物資、設備管理。3.1.5財務部負責項目資金、成本、財務管理。3.1.6綜合辦負責項目人力資源、企業(yè)文化宣傳、形象建設管理和項目自行考核評價。3.1.7作業(yè)隊負責項目實施過程中的具體操作。猛3.2則池基本要求劃書尸項目成本測算依項目部分析合剪同單價，依照閥內(nèi)部勞務價格勞信息確定勞務以承包單價，界構(gòu)定工程項目制僻造成本和現(xiàn)場柳管理費，制定轟項目責任成本府計劃，形成分泊析報告遞交項飲目管理部審查掉。純爸途項目管理策劃敘⑴株計合部負責組袋織項目管理策老劃工作，根據(jù)擴相關部門提出框的意見和建議漠，形成項目管控理策劃書，經(jīng)絨項目經(jīng)理審核衛(wèi)后報公司審批物。安⑵厘工程部編制工饑程項目的實施淺性施工組織設冰計方案。萌a嫁負責收集項目陣的工程概況，搜工程開、竣工環(huán)日期，工程進遭度安排，并進萌行項目分類編售碼。改b壤負責編制重點禁、難點工程施識工方案，同時話提出施工任務銷劃分的建議，盡根據(jù)工程特點挪確定工法開發(fā)施計劃。球⑶弟物設部負責物剛資設備管理方包案盯,依設備的選型和柄配備，物資招甜標、采購、供棍應的方式和渠罪道。稿⑷腐安質(zhì)部負責安廚全、質(zhì)量、環(huán)霉保等保障措施斑和目標。累⑸控財務部負責項井目的資金流方范案，資金管理超和財務管理。肅⑹瞇公司與項目經(jīng)押理簽訂內(nèi)部承脹包合同后，項帶目管理部負責血向項目部進行雹交底，包括移尼交招標、投標朵文件、項目管恒理策劃意見書扔等。迷跳狹施工過程管理盤與控制賤項目部是項目仿施工過程管理焦的具體組織者甚和實施者，項廁目經(jīng)理是公司康項目管理的委懼托代理人和直抹接責任人。旋⑴劣施工過程的預庭算管理a合同管理束◆將研究和執(zhí)行主盜合同。飯◆叨組織開展項目牛二次經(jīng)營。湖◆梨做好分包方的悲選擇與確定，壞嚴格項目內(nèi)部速成本合同的形哭成和過程管理積，控制合格分刺包（供）方的極計量支付，合泛理降低各項承多包費用。截◆括執(zhí)行公司內(nèi)部仆承包合同，合兵理控制現(xiàn)場管真理費的支出。黨◆飛建立合同管理畜和計量支付臺沾帳。文◆辟收集整理價格觸信息（投標定勵額、降造水平驗、市場價格）b資金管理誦◆團制定工程項目傾貨幣資金需求棄計劃，隨施工則進展合理籌集歉項目周轉(zhuǎn)資金參，及時辦理對西外工程款的收潮入結(jié)算和成本浴支出結(jié)算。立◆伶編制工程成本謹計劃，組織項蘋目部各有關部匯門通過內(nèi)部勞悄務承包、物資厭設備招標采購同、租賃及消耗吊控制，落實成懸本管理措施，燈實現(xiàn)增收節(jié)支競的成本管理目殼標。猴⑵啟生產(chǎn)組織管理膝a費計劃與進度管絕理。根據(jù)合同塘要求和指導性椒施組制定實施柄性施工組織設衰計，確定施工靠進度計劃，實沈行動態(tài)施組管擇理，確保合同府工期，強化調(diào)漂度指揮作用，緊保證生產(chǎn)信息鉤暢通，達到均馬衡生產(chǎn)和持續(xù)套穩(wěn)產(chǎn)的管理目議標。架b布技術管理。通缺過施工調(diào)查編帆制實施性施工賽組織設計、項棒目管理計劃和突緊急施工預案帽；及時核對施非工圖紙、編制菌作業(yè)指導書和急技術交底，執(zhí)淡行開工報告制煤、測量雙檢制環(huán)與實驗檢驗復痛核制、變更設乘計審批制，實既施工程數(shù)量臺權帳登記和竣工你文件編制等管驕理制度；組織就實施重點、難峰點工程施工方惰案及措施；指碎導實施特殊過飽程和關鍵工序嗎的作業(yè)過程；哲對大型臨時工確程設計方案、荷加工制造、檢神驗鑒定等工作茶進行監(jiān)督審查睛，達到施工過漏程所采用的各坊種技術方案、鄰措施符合規(guī)范抗，滿足施工工秋期、安全質(zhì)量出的要求。騎c昂安全文明施工設管理。建立安拉全管理體系，踢健全安全責任京制度，落實職矮業(yè)健康安全、絞文明施工和環(huán)游境管理的標準沈。對施工現(xiàn)場工管理中的持證尤上崗、作業(yè)人亦員安全和施工俱安全保障、特博種設備性能安蠶全鑒定、材料邁質(zhì)量等過程實禍施檢查、監(jiān)督鉛，持續(xù)改進施明工過程中的安鳳全不良行為，見消除安全隱患嶼，確保文明施涂工、規(guī)范達標像、安全受控。代d機質(zhì)量管理。建搖立健全質(zhì)量保獄證體系，分解擁落實質(zhì)量責任裹制。通過技能箭培訓帖、莫Q塘C系小組等培訓教紫育手段提高質(zhì)咸量意識；通過絞設計文件審核晌制、單位工程堵開工竣工報告腳制、技術交底哥制、測量雙檢寧制、材料構(gòu)件香檢驗合格制等覺質(zhì)量技術管理攪手段保證施工朵質(zhì)量受控；通左過工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)混劃、定期不定衣期質(zhì)量檢查制隨、隱蔽工程檢繞查簽證制、工孝程驗工檢查專針人制、質(zhì)量事順故斥“奴四不放疊過寨”勿的調(diào)查處理制斑等質(zhì)量檢查管兵理手段，規(guī)范縣操作過程，消違除質(zhì)量通病、晴質(zhì)量缺陷，保呀證施工質(zhì)量達葡到合同質(zhì)量標孫準。色⑶甩資源配置管理打a添物資設備管理仍◆折物資管理：編極制工程項目的鵲物資供應需求就計劃，控制物曬資消耗總體數(shù)蒜量；通過實行娘招標采購或比站價采購等方式集，降低物資采頂購成本，建立挖物資價格信息迫管理平臺；合甚理組織物資供只應、儲存和進澆貨檢驗，保證燙使用材料符合漢設計或業(yè)主要遲求，降低物資晚供應成本；實與行分工點限額扎發(fā)料制度，降勒低消耗，節(jié)約稱工程成本；加廣強物資核算制栽度，合理攤銷府周轉(zhuǎn)材料，提爭高物資管理水胳平。描◆援設備管理：編糖制工程項目機被械設備需求計蠻劃，滿足施工宴需要；通過調(diào)漲劑自有設備、逝購置新增、外港部租賃、分包索方自備等方式慶落實施工所需揮設備；合理組顫織安排設備進約場，檢驗鑒定須進場設備的使匆用性能與安全帝保障，加強進羅場設備的維修抹保養(yǎng)，提高設指備完好率和利掀用率。當b蠢人力資源管理采：根據(jù)業(yè)主合呆同需要，一是莫組建項目部并奏配備滿足施工匠管理需要的管添理人員；提出鞠員工崗位培訓低計劃，確定培拆訓崗位類別、懶培訓時間、培眨訓形式、培訓舍內(nèi)容等。二是遷按施工進度需清要，選擇分包跌方，配備相應擔技術作業(yè)工人影，組織進場人孟員崗前培訓，籮適時調(diào)整施工攜作業(yè)人員，保燭證滿足施工需梨要。剩⑷克形象建設管理店根據(jù)業(yè)主要求帳及集團公司和緣公司關于形象發(fā)建設的要求，踐制定企業(yè)形象究展示方案，推帳廣企業(yè)形象識油別系統(tǒng)，充分污展現(xiàn)企業(yè)形象師，努力塑匆造型“厚中鐵工喇程薯”羅、擠“針中鐵一許局于”滴品牌，全面推好行標準項目部包建設。灑只絹項目考核評價膝⑴剪項目部各部門蒙依據(jù)公司《工幼程項目管理手搖冊》工作標準笑，按照各自負梳責的管理工作嶄，每季度進行濤自行考核評價茂，并將自行考珍核評價資料報論項目部綜合辦襖。鋤⑵嫂項目部依據(jù)《稿項目目標管理圣承包責任書》妻和《工程項目距管理手冊》及過各項管理制度慌執(zhí)行情況，由變綜合辦按照部災門職責管理規(guī)手定制定考核標妙準，定期對各音部門管理工作殃組織考核評價虜，形成項目自俱行考核評價報廳告，報項目經(jīng)芒理審核。膊⑶滾公司依據(jù)《項杠目目標管理承失包責任書》各展部門工作管理擇標準、內(nèi)業(yè)資貿(mào)料、現(xiàn)場管理說、施工進度、扔安全質(zhì)量、成泛本控制和經(jīng)濟響效益等，由項清目管理部負責宿組織公司相關蟲部門對公司在離建項目進行每鼻年兩次的項目釘管理綜合考核唱，并結(jié)合項目宵部自行考核評歌價報告進行考傭核評分。阻⑷猴公司考核組將眠考核評價結(jié)果驢報公司領導審山批后，在公司潤內(nèi)網(wǎng)上公布。荷項目部應將公凱司對各部門的騾考核結(jié)果與個媽人經(jīng)濟效益和曉兌現(xiàn)相掛鉤；遺公司將把對項崗目的考核結(jié)果秋作為對項目考落核兌現(xiàn)的分配喬系數(shù)。銀萍摟項目維護與回視訪倒⑴憂項目部應對已拌完工程實施保上護措施，參與盈工程驗收交工耕和資