領導協(xié)調(diào)與團隊建設

領導協(xié)調(diào)與團隊建設整理ppt一、認知領導角色善于協(xié)調(diào)激勵二、把握人的差異營造高效團隊領導協(xié)調(diào)與團隊建設整理ppt2、領導者的職責角色4、工作關系的協(xié)調(diào)3、人際資源的協(xié)調(diào)和激勵一、認知領導角色善于協(xié)調(diào)激勵1、協(xié)調(diào)：管理的本質(zhì)整理ppt

●協(xié)調(diào)的含義：領導者運用自己的權力、威信以及各種方法、技巧，使領導活動中的各種資源、

關系各種關系、各種層次、各個環(huán)節(jié)、各個因素整合起來，行動一致，形成組織活力、社會合力，達到組織目標，取得組織績效。●組織就是一種有意協(xié)調(diào)的社會單元1、協(xié)調(diào)：管理的本質(zhì)整理ppt●溝通的含義指人與人之間傳達思想轉(zhuǎn)移信息的過程；一個人獲得他人思想、感情、見解、價值觀的一種途徑，人與人之間交往的一座橋梁，通過這個橋人們可以分享彼此的感情和知識，消除誤會、增進了解?！艄ぞ呤綔贤ê蜐M足需要的溝通。

1、協(xié)調(diào)：管理的本質(zhì)整理ppt決斷：明確正確的目標◆防止布里丹效應◆避免霍布森選擇

2、領導的職能角色整理ppt

◆運用費米思維

執(zhí)行：實施目標的路徑

◆關注費雷比定理

2、領導的職能角色整理ppt

●機會留給儲備能力的人杰克?韋爾奇的4E標準：Energy；Excite；Edge；Execution

◆總攬全局的能力

◆依法執(zhí)政的能力

◆應對復雜局面的能力

◆駕馭市場經(jīng)濟的能力

◆科學判斷形勢的能力:

儲備能力把握機遇

自我協(xié)調(diào)3、人際資源的協(xié)調(diào)與激勵整理ppt

“木桶效應”

●系統(tǒng)論的“木桶原理”

●“木桶原理”的延伸

◆關注瓶頸：最弱的決定生死◆底洞效應：細節(jié)決定成敗◆蜂王原理：整合決定效能◆破窗效應：小破壞帶來大災難整理ppt

《尚書》指出管理者應具備的九德：寬而栗，柔而立，愿而恭，亂而敬，擾而毅，直而溫，簡而廉，剛而塞，強而義，彰厥有常吉哉！善于學習提高品質(zhì)自我協(xié)調(diào)3、人際資源的協(xié)調(diào)與激勵整理ppt情商管理四分圖

懷才不遇

一生平安

春風得意

貴人相助IQ高EQ高低領導者的情商EQ管理HQ管理WQ管理健康的心理積極的心態(tài)

自我協(xié)調(diào)3、人際資源的協(xié)調(diào)與激勵整理ppt

領導者的健商

●HQ管理

HQ≥

IQ+EQ+FQHQ=BQ+MQ+RQ+SQ自我協(xié)調(diào)整理ppt

領導者的意志

●WQ管理自我肯定、自我鼓勵、自我強化、必勝的信念自我協(xié)調(diào)整理ppt思維方式的差異

東西方民族思維方式比較●民族性的差異●思維方式差異的歷史淵源●

思維方式與領導方式的差異領導者的思維方式●價值觀與倫理觀的差異整理ppt

領導者的創(chuàng)新思維左腦抽象邏輯數(shù)學符號語言右腦

形象藝術情感經(jīng)驗創(chuàng)造●立體思維自我協(xié)調(diào)整理ppt

●系統(tǒng)思維

長遠整體動態(tài)領導者的創(chuàng)新思維自我協(xié)調(diào)整理ppt

●超前思維

預見

+應變

=

避開困境領導者的創(chuàng)新思維自我協(xié)調(diào)整理ppt上行協(xié)調(diào)

3、人際資源的協(xié)調(diào)與激勵調(diào)整你工作思路，配合領導工作爽快接受命令與指示，誠懇地接受指正準確領會上級工作的意圖事前請示，事后報告意見不同時的策略“老板定律”對工作負責，追求卓越當好下屬

整理ppt◆

擺正角色位置

◆

發(fā)揮副職作用上行協(xié)調(diào)

◆防止行為失當3、人際資源的協(xié)調(diào)與激勵正確處理副職與正職關系整理ppt調(diào)動積極性下行協(xié)調(diào)

以人為本，開發(fā)人才資源滿足需要，激勵下屬的動力●約翰定律：關系結構不是通過把非凡的人集合在一起，而是使平凡的人干不平凡的事業(yè)3、人際資源的協(xié)調(diào)與激勵整理ppt●使合適的人干合適的事

韓非子《八經(jīng)》：下君盡己之能；中君盡人之力；上君盡人之智。

◆人是惟一世間能再生和擴大的智力資源

◆一個國家經(jīng)濟起飛的兩個輪子軸心是人

◆古代晏子的“國有三不祥”說

◆珍視人才的四個價值

◆

領導的五個待人●以人為本開發(fā)人才資本3、人際資源的協(xié)調(diào)與激勵整理ppt

●需要——激勵的邏輯起點◆合理需要

◆五種需要

◆黃金定律

◆白金法則

3、人際資源的協(xié)調(diào)與激勵整理ppt

期望激勵低期望導致低績效和積極性下降，而高期望導致高績效和追求成績的氣氛

●羅森塔爾效應

整理ppt正確處理正職與副職關系下行協(xié)調(diào)

●一是全面了解副職，支持副職的工作

●二是防止一把手綜合癥：越俎代庖；過分認真

●

三是因人制宜化干戈3、人際資源的協(xié)調(diào)與激勵整理ppt

●任務型與關系型

關系行為工作行為低高高高工作低關系

低工作低關系高工作高關系

低工作高關系●領導行為四分圖4、工作關系的協(xié)調(diào)整理ppt1.99.1+1.99.19+9家長型管理

●

方格管理原理與領導行為診斷

9+9交易型管理

1.95.59.91.19.11234567899876543215.51.9

俱樂部型管理

協(xié)作型管理

貧乏型管理

中庸型管理

偏重任務型管理

關系行為工作行為9.99.11.14、工作關系的協(xié)調(diào)整理ppt領導行為類型各種元素領導行為自我評估表●領導行為診斷整理ppt針對不同下屬采取不同領導風格情境領導模型與領導風格成熟不成熟高

低高高關系低任務低關系低任務高關系高任務低關系高任務S4授權S3參與S2教練S1指令R4有能力并愿意R3有能力不愿意R2無能力并愿意R1無能力不愿意關系行為工作行為下屬成熟度整理ppt下屬成熟度動機責任信心意愿心理成熟度工作成熟度知識經(jīng)驗技能能力

整理ppt了解自己的領導風格

S1指令

S4授權低工作低關系S2教練

高工作高關系

S3參與低工作高關系指示行為支持行為高低高高工作低關系整理ppt

高

成熟不成熟高低高關系低任務低關系低任務高關系高任務低關系高任務S4授權S3參與S2教練S1指令R4

多知識多抱負和追求的人R3多知識少抱負和追求的人

R1少知識少抱負和追求的人下屬成熟度關系行為工作行為R2少知識多抱負和追求的人針對不同下屬采取不同領導風格整理ppt啟示●管理無定式和適應最大化原則

●管人與管事有機地結合起來

●客觀測定和評價領導者的管理方式

整理ppt二、把握人的差異營造高效團隊1、了解團隊的基本概念

2、有效地選擇和管理團隊角色整理ppt什么是團隊？是由員工和管理層組成的一個共同體，他們合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標1、了解團隊的基本概念

整理ppt完美者凝聚者監(jiān)督者信息者創(chuàng)新者推進者協(xié)調(diào)者實干者團隊角色診斷與管理2、有效地選擇和管理團隊角色整理ppt角色描述：實干者重視現(xiàn)實，傳統(tǒng)甚至有些保守，他們崇尚努力工作，計劃性強，喜歡用系統(tǒng)的方法解決問題；實干者有很好的自控力和自律性，對組織的忠誠度高，為組織整體利益著想而較少考慮個人利益典型特征：保守、有責任感、有效率、守紀律團隊的八種角色:實干者整理ppt優(yōu)點：有組織能力、務實，能把想法轉(zhuǎn)化為實際行動工作努力、自律作用：對組織忠誠，強調(diào)高效率，處理具體工作的能力強；實干者不依個人興趣而是根據(jù)組織需要來完成工作好的實干者會因為出色的組織技能和完成重要任務的能力而勝任高職位。

弱點：缺乏靈活；對沒有把握的主意不感興趣團隊的八種角色:實干者整理ppt角色描述：協(xié)調(diào)者能夠引導不同技能和個性的群體向著共同的目標努力。他們代表成熟、自信，信任辦事客觀，不帶個人偏見；除權威之外，更有個性的感召力，在人際交往中能很快發(fā)現(xiàn)每個人的優(yōu)勢，協(xié)調(diào)者因其開闊的視野而廣受尊敬。

典型特征：沉著；自信；有抑制力團隊的八種角色:協(xié)調(diào)者整理ppt作用：擅長領導一個具體各種技能和個性特征的群體，其管理下屬的能力稍遜于同級間的協(xié)調(diào)能力，善于協(xié)調(diào)各種錯綜復雜的關系，座右銘是“有控制地協(xié)商”喜歡平心靜氣地解決問題。

弱點：在智能及創(chuàng)造力方面并非超常

優(yōu)點：目標性強，待人公平

團隊的八種角色:協(xié)調(diào)者整理ppt角色描述：有高度的工作熱情和成就感；辦事效率高，自發(fā)性強，目的明確，說干就干；遇到困難時，總能找到解決辦法；推進者大都性格外向且干勁十足。喜歡挑戰(zhàn)別人，好爭辯，而且一心想取勝，缺乏人際間的相互理解，具有競爭性的角色。意志堅定、過分自信的推進者對于任何失望或失敗都反映強烈。

典型特征：挑戰(zhàn)性、好交際、富有激情

團隊的八種角色:推進者整理ppt優(yōu)點：隨時愿意挑戰(zhàn)傳統(tǒng)、厭惡低效率，反對自滿和欺騙行為

作用：推進者一般都是高效的管理者，他們敢于面對困難，并義無反顧地加快速度；敢于獨自做決定而不介意別人的反對。推進者是確保團隊快速行動的最有效成員。在團隊中活力四射，是行動的發(fā)起者，尤其在壓力下工作精力旺盛。弱點：好激起爭端，受沖動，易急躁團隊的八種角色:推進者整理ppt角色描述：創(chuàng)新者擁有高度的創(chuàng)造力，思路開闊，觀念新富有想象力，是“點子型的人才”；他們愛出注意，是否高明則另當別論；創(chuàng)新者不受條條框框約束不拘小節(jié)，難守規(guī)則；他們大多性格內(nèi)向，以奇異的方式工作，與人打交道是他們的弱項。

典型特征：有創(chuàng)造力，個人主義，非正統(tǒng)

團隊的八種角色:創(chuàng)新者整理ppt作用：善于提出新想法和開拓新思路，通常在一個項目剛剛起動或陷入困境時，創(chuàng)新者顯得非常重要；創(chuàng)新者通常會成為一個公司的創(chuàng)始人或一個新產(chǎn)品的發(fā)明者。弱點：高高在上；不重細節(jié)；不拘禮儀優(yōu)點：有天分，富于想象力，智慧，博學團隊的八種角色:創(chuàng)新者整理ppt角色描述：信息者經(jīng)常表現(xiàn)出高度熱情，是一個反映敏捷、性格外向的人；他們的強項是與人交往信息者是天生的交流家，喜歡聚會與交友，在交往中獲取信息并加深友誼；對外界環(huán)境十分敏感，最早感受到變化。典型特征：外向、熱情、好奇、善于交際

團隊的八種角色:信息者整理ppt優(yōu)點：有與人交往和發(fā)現(xiàn)新事物的能力，善于迎接挑戰(zhàn)

作用：適合做外聯(lián)和持續(xù)性的談判工作，善于調(diào)查團隊外的意見、進展和資源并予以匯報具備從自身角度出發(fā)獲取信息的能力。弱點：事過境遷，興趣馬上轉(zhuǎn)移團隊的八種角色:信息者整理ppt典型特征：冷靜、不易激動、謹慎、精確判斷角色描述：監(jiān)督者是嚴肅、謹慎、理智、冷血氣質(zhì)的人，天生就不會過分熱情，也不易情緒化，他們與群體保持一定的距離，在團隊中較不受歡迎；監(jiān)督者有很強的批判精神，作決定時思前想后，綜合考慮各方面因素謹慎決策，好的監(jiān)督者幾乎從不出錯。團隊的八種角色:監(jiān)督者整理ppt

優(yōu)點：冷靜，判斷、辨別能力強

弱點：缺乏鼓動力和激發(fā)他人的能力作用：監(jiān)督者善于分析和評價，善于權衡利弊來選擇方案，較多的監(jiān)督者處于組織的戰(zhàn)略性位置,他們往往在組織的幾個關鍵性決策方面謹慎決策和從不出錯而最終獲得成功。團隊的八種角色:監(jiān)督者整理ppt典型特征：合作性強，性情溫和，敏感角色描述：是團隊中最積極的成員。他們溫文爾雅，善于與人打交道，善解人意，關心他人，處事靈活；很容易把自己同化到群體中，去適應環(huán)境，凝聚者是群體中最聽話的人，對任何人都沒有威脅，因而也最受歡迎。團隊的八種角色:凝聚者整理ppt

優(yōu)點：隨機應變，善于化解各種矛盾，促進團隊精神

弱點：在危急時刻優(yōu)柔寡斷作用：凝聚者善于協(xié)調(diào)和各種人際關系，在沖突環(huán)境中其社交和理解能力會成為資本；凝聚者信奉“和為貴”，有他們的存在，人們能協(xié)作得更好，團隊士氣更高。團隊的八種角色:凝聚者

整理ppt典型特征：埋頭苦干，守秩守，盡職盡責，易焦慮

角色描述：具有持之以恒的毅力，做事注重細節(jié)，力求完美；性格內(nèi)向，工作動力源于內(nèi)心的渴望，幾乎不需要外界的刺激；他們不大可能去做那些沒有把握的事情；喜歡事必躬親，不愿授權；他們無法忍受那些做事隨隨便便的人。團隊的八種角色:完美者整理ppt優(yōu)點：堅持不懈，精益求精

弱點：常拘泥與細節(jié)，不灑脫作用：完美者完成重要的和要求高度準確性的任務，起著不可估量的作用；他們力求在團隊中培養(yǎng)一種緊迫感，非常善于按照時間表來完成任務；在管理方面崇尚高標準、注重準確性、關注細節(jié)、堅持不懈而比別人更勝一籌。團隊的八種角色:完美者整理ppt每種角色各有其用創(chuàng)新者首先提出觀點；信息者及時提供炮彈；實干者開始運籌計劃推進者希望散會后趕緊實施；協(xié)調(diào)者在想誰干合適？監(jiān)督者開始潑冷水；完美者吹毛求疵！凝聚者潤滑調(diào)適。整理ppt團隊中能缺少哪類角色？實干者協(xié)調(diào)者信息者監(jiān)督者凝聚者完美者推進者創(chuàng)新者團隊缺乏將會怎樣？整理ppt?不聰明的團隊領袖——一種情況是優(yōu)柔寡斷，缺乏監(jiān)督和控制——另一種情況是大權獨攬，鹵莽決策?太聰明的團隊領袖——特別關注難題，使他不能更好地發(fā)揮領導的作用，同時他也因為有管理的任務而不能很好地解決難題——團隊成員可能跟不上他的思路——統(tǒng)攬決策權，聽不進別人的意見，別人也不再建議，最后變成孤家寡人，即使失敗，也沒有人同情團隊領袖與智商整理ppt?中等聰明的團隊領袖——如果別人不能理解某件事，他也不能；相反也成立，因此雙向交流很順暢，——當一名隊員有能力提出更好的建議時，他通常都能把這種天才視為團隊必須利用的一筆財富。他的果斷就體現(xiàn)在知道應該支持誰