2023年創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)題庫答案

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課程體系已經(jīng)發(fā)展得十分完備。（）對的答案：×創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展（一）林嘉喜及其公司被社會認可是在其（）業(yè)務(wù)成功完畢以后。A、北京靈訊B、廣州訊龍C、聯(lián)東偉業(yè)D、萬訊通對的答案：B4我國SP并購的第一案是北京靈訊科技賣給新浪一案。（）對的答案：×5廣義的創(chuàng)業(yè)觀就是創(chuàng)辦新公司。（）對的答案：×3創(chuàng)業(yè)會隨著新價值的產(chǎn)生，這種價值就是經(jīng)濟價值。（）對的答案：×4按照創(chuàng)業(yè)起點可以把創(chuàng)業(yè)分為機會型創(chuàng)業(yè)和生存型創(chuàng)業(yè)。（）對的答案：×創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展（三）1知識經(jīng)濟時代的創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型使得智慧、（）、創(chuàng)新、速度成為競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵來源。A、機遇B、創(chuàng)意C、效率D、科技對的答案：B2知識創(chuàng)新時代的核心競爭力是擁有（）。A、核心技術(shù)B、創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵因素C、創(chuàng)業(yè)團隊D、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意3創(chuàng)業(yè)是科技創(chuàng)新的（）。A、主線B、目的C、指示器D、加速器4知識經(jīng)濟的到來和創(chuàng)業(yè)的轉(zhuǎn)型對創(chuàng)業(yè)人員的素質(zhì)規(guī)定越來越高，因此創(chuàng)業(yè)人群不斷減少。（）對的答案：×5個人創(chuàng)業(yè)和尋求就業(yè)機會的時候一方面要關(guān)注自身的硬實力。（）對的答案：×創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展（四）1“漢堡包指數(shù)”是描述（）的指數(shù)。A、外匯匯率B、外來人口流入C、農(nóng)民生活質(zhì)量D、人口流動2“山東壽光蔬菜大棚創(chuàng)建必須要遵循正南偏西五度規(guī)律”的發(fā)現(xiàn)體現(xiàn)了（）的重要性。A、創(chuàng)新機遇B、創(chuàng)新實踐C、創(chuàng)新意識D、創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)對的答案：B3創(chuàng)新人才的品質(zhì)涉及創(chuàng)新品質(zhì)、創(chuàng)新意志、創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)、（）和創(chuàng)新實踐。A、創(chuàng)新機遇B、創(chuàng)新團隊C、創(chuàng)新知識D、創(chuàng)新意識4“當別人不知道他在干什么的時候，他自己知道自己在干什么”李嘉誠這句話是強調(diào)了創(chuàng)新意識的重要性。（）對的答案：×創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展（五）1[單選題]創(chuàng)新型人才的自我管理涉及積累人脈、經(jīng)營信譽、（）、時間管理、細節(jié)管理和目的管理幾個方面。A.培養(yǎng)團隊B.鍛煉技能C.學(xué)會理財D.學(xué)會創(chuàng)新對的答案：C2[單選題]在時間管理的象限中，應(yīng)當把較多是時間分派在（）象限內(nèi)。A.重要且緊急B.重要但不緊急C.不重要但緊急D.不緊急也不重要對的答案：B3[判斷題]根據(jù)時間的重要性和緊急性可以把時間分為五個象限。（）對的答案：×4[判斷題]創(chuàng)業(yè)的重要功能有促進就業(yè)、發(fā)明價值、促進創(chuàng)新和解決社會問題。（）對的答案：√創(chuàng)業(yè)與人生規(guī)劃（一）1創(chuàng)業(yè)者成長的種子階段會經(jīng)歷項目研發(fā)、團隊組建、（）和公司注冊四個環(huán)節(jié)。A、籌集資金B(yǎng)、科技創(chuàng)新C、創(chuàng)業(yè)實踐D、團隊合作2很多公司的員工在工作（）之后就會產(chǎn)生思維的固化。A、1-2年B、2-3年C、3-4年D、4-5年3人生規(guī)劃是個人根據(jù)（）發(fā)展的需要和個人發(fā)展的志向，對自己未來的發(fā)展道路作出規(guī)劃和設(shè)計。A、個人職業(yè)取向B、個人職業(yè)優(yōu)勢C、社會D、個人能力4對于一個項目來說，項目帶頭人的素質(zhì)會決定項目70%-80%的成功性。（）5工作人群是指做到公司高管職位之后沒有太大發(fā)展空間繼而想自己創(chuàng)業(yè)的群體。（）對的答案：×創(chuàng)業(yè)與人生規(guī)劃（二）1一名員工最佳的生存法則就是在公司中找到（）并將它做大。A、自己專長領(lǐng)域B、公司資源優(yōu)勢領(lǐng)域C、空白縫隙D、愛好領(lǐng)域2從自身角度進行創(chuàng)業(yè)規(guī)劃重要涉及方向、目的、愛好、（）、創(chuàng)新、行動和使命七個方面。A、資金B(yǎng)、思維C、能力D、學(xué)習(xí)3創(chuàng)業(yè)過程中的兩個思緒是“不要用錢去砸項目”和“（）加一流的執(zhí)行”A、先進的理念B、對的的思緒C、有創(chuàng)意的想法D、科學(xué)技術(shù)對的答案：B4進行創(chuàng)業(yè)規(guī)劃在一定限度上可以避免創(chuàng)業(yè)過程中的一些失誤。（）5創(chuàng)業(yè)規(guī)劃就是創(chuàng)業(yè)計劃書。（）對的答案：×創(chuàng)業(yè)與人生規(guī)劃（三）1公司創(chuàng)業(yè)初期“以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)”的理念是用（）去養(yǎng)公司。A、科技B、勞動力C、市場D、創(chuàng)新2有一個志同道合的團隊，一方面要有（）。A、各自的知識儲備B、互補的資源優(yōu)勢C、共同的價值取向D、共同的目的3在職業(yè)生涯第一階段或第二階段做的規(guī)劃，等到進入職業(yè)生涯的第四個階段再看的時候發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段相較之前的規(guī)劃做了很大的調(diào)整，這種調(diào)整是（）。A、發(fā)展方向的調(diào)整B、適應(yīng)市場的調(diào)整C、突發(fā)狀況的調(diào)整D、隨機應(yīng)變的調(diào)整對的答案：B4支撐一個公司質(zhì)量和品牌的是公司的口碑。（）對的答案：×5假如一個人在個人能力發(fā)展階段做得非常扎實，那么后期他面臨的問題就會相對較少。（）創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團隊（一）1創(chuàng)業(yè)者進行創(chuàng)業(yè)更多的是在追求（）。A、經(jīng)濟效益B、社會效益C、綜合效益D、自我實現(xiàn)2（）是創(chuàng)業(yè)精神的精髓。A、冒險B、創(chuàng)新C、合作D、科技3創(chuàng)業(yè)要素的核心是（）。A、機會B、資源C、創(chuàng)業(yè)者D、創(chuàng)新意識4狹義的創(chuàng)業(yè)者是指參與創(chuàng)業(yè)活動的所有人員。（）對的答案：×5創(chuàng)業(yè)精神的本色是創(chuàng)新。（）對的答案：×創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團隊（二）1具有（）素質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者往往可以在創(chuàng)業(yè)的過程中先拔頭籌。A、誠實守信B、自控能力強C、不斷創(chuàng)新D、把握機遇2創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)涉及知識、技能、經(jīng)驗和（）。A、心理素質(zhì)B、抗挫能力C、人格特質(zhì)D、吃苦耐勞的品質(zhì)3大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者參與社會競爭的方式重要有自籌資金、（）和尋求合作三種方式。A、技術(shù)合作B、獨立創(chuàng)辦C、入股公司D、提供創(chuàng)意4目前，謀生型創(chuàng)業(yè)者要占到創(chuàng)業(yè)者總數(shù)的70%。（）對的答案：×5聯(lián)合國教科文組織將創(chuàng)業(yè)視為學(xué)習(xí)的“第三本護照”。（）創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團隊（三）1網(wǎng)絡(luò)媒體分賬的廣告模式是由（）創(chuàng)建起來的。A、聚美優(yōu)品B、唯品會C、凡客誠品D、樂蜂網(wǎng)2想要在競爭中取勝不僅要有實力還要有（）。A、勇氣B、能力C、際遇D、技術(shù)3創(chuàng)業(yè)動機的直接影響因素是人的需求層次不同。（）4創(chuàng)業(yè)能力是白手起家創(chuàng)業(yè)者的生命源泉。（）對的答案：×創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團隊（四）1美國公司研究報告的數(shù)據(jù)表白，在創(chuàng)辦公司的時候，風(fēng)險投資家選擇的是（）。A、項目B、創(chuàng)意C、資源D、團隊2組建優(yōu)秀團隊要遵從人數(shù)合理和（）的原則。A、利益均衡B、團結(jié)一致C、才華各異D、目的一致3個人創(chuàng)業(yè)可以提供的崗位數(shù)量應(yīng)當在0.7-1之間。（）對的答案：×4團隊區(qū)別于群體的一個重要特性是知己知彼。（）對的答案：×創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團隊（五）1在團隊選擇成員的時候要著重考慮成員加入團隊的動機和成就需要、成員的知識結(jié)構(gòu)和能力狀況，以及（）。A、是否和本團隊有一致的目的B、是否有協(xié)作精神C、是否有創(chuàng)新意識D、成員的心理特性2無論是個體選擇團隊還是團隊選擇個體都要考慮動機和需要、職業(yè)和規(guī)劃以及（）三個方面。A、目的和資源B、空間和目的C、能力和目的D、資源和空間3在選擇團隊的時候要將（）放在第一位。A、團隊利益B、團隊優(yōu)勢C、團隊合作D、團隊結(jié)構(gòu)4團隊精神是團隊的支柱和團隊成功的基石。（）5創(chuàng)業(yè)團隊的靈魂是團隊目的。（）對的答案：×公司模擬經(jīng)營（一）1創(chuàng)業(yè)團隊的社會責(zé)任由經(jīng)濟責(zé)任、法律責(zé)任和（）組成。A、社會責(zé)任B、公益責(zé)任C、個人責(zé)任D、民事責(zé)任對的答案：B2對于任何一個公司來說，服務(wù)和產(chǎn)品最終的檢查標準是（）。A、能否被顧客接受B、能否發(fā)明價值C、能否被人周知D、能否推廣3創(chuàng)業(yè)動機可以分為社會導(dǎo)向、個人成就和（）三類。A、資金取向B、價值發(fā)明C、自我實現(xiàn)D、資源驅(qū)動4“看起來不像是宣傳單但卻能讓人永遠記住”這就是廣告宣傳的最高境界。（）5職業(yè)生涯規(guī)劃的一個永恒的話題就是永遠都要知道你是誰。（）公司模擬經(jīng)營（二）1公司不能把所有的資金投入到不同的非貨幣性資產(chǎn)中，而是要預(yù)留一部分資金，目的是（）。A、流通周轉(zhuǎn)B、鈔票消費C、賬目匹配D、防止風(fēng)險2采購原材料的依據(jù)是（）。A、生產(chǎn)的目的B、價格優(yōu)勢C、公司需求D、質(zhì)量優(yōu)勢3計算成本一方面是為了根據(jù)成本計算利潤，另一方面是為了（）。A、了解公司生產(chǎn)狀況B、制定價格C、制定節(jié)約成本的方案D、掌握公司資金動態(tài)對的答案：B4只有制造型公司才會涉及到存貨的管理。（）對的答案：×5當具有了預(yù)測襲擊和需求的能力的時候，個人就具有了進行市場營銷的能力。（）公司模擬經(jīng)營（三）1公司模擬經(jīng)營是從何時開始：（）A、第一周的周一開始B、第一月的29號C、第一周的周四開始D、第一月9日2公司模擬經(jīng)營規(guī)定發(fā)薪日是：（）A、當月17日B、當月18日C、當月19日D、當月20日3關(guān)于公司每日活動，周一的活動是：（）A、制造商生產(chǎn)標準帽子B、制造商從張綱批發(fā)店購買原材料C、制造商銷售，零售商購買D、零售商銷售，然后制造商收回貨款對的答案：B4公司模擬經(jīng)營規(guī)定貸款是每組200元，利息35%。對的答案：×5產(chǎn)品來源于制造商。公司模擬經(jīng)營（四）1公司模擬經(jīng)營中制定下周計劃是周幾的工作：（）A、周四B、周五C、周一D、周二對的答案：B2公司模擬經(jīng)營中周五制定完計劃之后的環(huán)節(jié)是：（）A、零售商公布市場B、零售商購買C、生產(chǎn)標準帽子D、支付薪資3公司模擬經(jīng)營中兩張鈔票臺賬的作用是：（）A、均用于做計劃B、一張做計劃用，一張記錄你的實際數(shù)據(jù)C、均用于記錄數(shù)據(jù)D、用于記賬和記錄采購數(shù)量對的答案：B4購買者要對質(zhì)量進行把關(guān)。5零售商或者中間商也進行生產(chǎn)。對的答案：×公司模擬經(jīng)營（五）1周二的工作是：（）A、零售商銷售帽子B、制造商生產(chǎn)帽子C、制造商收回貨款D、制定下周計劃對的答案：B2公布計劃中的重要內(nèi)容是：（）A、員工薪資B、生產(chǎn)量C、市場需求D、購買量3誰來購買制造商所生產(chǎn)的帽子：（）A、只有中間商B、只有零售商C、中間商和零售商D、中間商、零售商和部分制造商4第四周計劃制定好之后要公布。5收購需要進行買賣雙方的談判。公司模擬經(jīng)營（六）1在一個標準化的勞動密集型商品制造和銷售的過程中，積極權(quán)掌握在（）手中。A、制造商B、原料商C、中間商D、購買方創(chuàng)業(yè)團隊的組建和管理（一）1好團隊每個人的臉上寫著“目的”，壞團隊的每個人臉上寫著（）。A、松散B、個性C、矛盾D、懈怠對的答案：B2柳傳志說：“假如其它的團隊成員是數(shù)字0的話，創(chuàng)業(yè)團隊的一把手就是數(shù)字（）?！盇、1.0B、2.0C、3.0D、4.03投資人要創(chuàng)辦一個公司最基礎(chǔ)的事情是（）。A、籌集資金B(yǎng)、把握機遇C、組建團隊D、獲得項目4投資人關(guān)注的小驗證是指看一個人做的小事情能不能被無限復(fù)制。（）對的答案：×5投資人在尋找團隊的人選時，要去了解目的人，了解他和自己的價值觀是否相近。（）創(chuàng)業(yè)團隊的組建和管理（二）1只有當出現(xiàn)問題的時候?qū)⒇?zé)任歸于自己，獲得成就的時候?qū)⒐跉w于大家，才具有了做（）的潛質(zhì)。A、團隊領(lǐng)袖B、優(yōu)秀隊員C、團隊成員D、優(yōu)秀踐行者2公司的管理機制要體現(xiàn)出（）。A、協(xié)作B、權(quán)責(zé)分明C、政企分開D、權(quán)責(zé)利統(tǒng)一3管理這件事情是在團隊組建起來以后產(chǎn)生的。（）對的答案：×4在團隊中出現(xiàn)矛盾的時候最重要的解決方式就是有效地溝通。（）創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險（一）1創(chuàng)意的主線是要有（）。A、新奇性B、差異性C、實用性D、價值性2某創(chuàng)意具有差異化的解決方法，這體現(xiàn)了創(chuàng)意的（）。A、新奇性B、實用性C、個別性D、差異性3“豪華煙斗”和“過海鞋子”之所以被稱作“超囧發(fā)明”而沒有大批量的生產(chǎn)是由于他們不具有（）。A、新奇性B、實用性C、差異性D、真實性4創(chuàng)業(yè)機會是具有商業(yè)價值的創(chuàng)意。（）5具有創(chuàng)業(yè)指向，同時具有創(chuàng)新性或者原創(chuàng)性的想法是創(chuàng)意的動詞性概念。（）對的答案：×創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險（二）1按照創(chuàng)業(yè)機會的來源可以將創(chuàng)業(yè)機會分為問題型機會、趨勢型機會和（）。A、組合型機會B、個別型機會C、差異型機會D、實用型機會2（）是未來地鐵及BRT的一個替代品。A、磁環(huán)浮列車B、城際列車C、立體快巴D、輕軌列車3掃雷蜜蜂是克羅地亞發(fā)明的。4將兩項或兩項以上的產(chǎn)品、技術(shù)等結(jié)合起來實現(xiàn)新的用途和價值的創(chuàng)業(yè)機會是再生性創(chuàng)業(yè)機會。（）對的答案：×創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險（三）1辨認創(chuàng)業(yè)機會的關(guān)鍵因素有先前經(jīng)驗、（）和社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)以及發(fā)明性。A、良好習(xí)慣B、清醒的頭腦C、認知因素D、自身技能2喬布斯將通訊功能和社交功能結(jié)合在一起，體現(xiàn)了他辨認創(chuàng)業(yè)機會的（）的特點。A、新奇性B、超越性C、實用性D、發(fā)明性3創(chuàng)業(yè)者先前的特定經(jīng)驗有助于創(chuàng)業(yè)機會的辨認，這個原理是（）。A、走廊原理B、固有原理C、遷徙原理D、定勢原理4掌握一定的規(guī)律會幫助我們成功地抓住機會。（）創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險（四）1個人與創(chuàng)業(yè)機會匹配需要有個人經(jīng)驗、社會網(wǎng)絡(luò)和（）三種資源。A、知識儲備B、身體條件C、經(jīng)濟狀況D、實踐能力2有價值的創(chuàng)業(yè)機會應(yīng)當具有有吸引力、持久性、（）和有價值性的特性。A、科學(xué)性B、及時性C、實踐性D、操作性對的答案：B3創(chuàng)業(yè)機會評價體系中，對于資本市場環(huán)境是否有利，是否可以實現(xiàn)資本的流動的評價是屬于（）評價標準。A、收獲條件B、經(jīng)濟因素C、管理和團隊D、競爭優(yōu)勢4網(wǎng)絡(luò)時代不利于小眾商品的發(fā)展。（）對的答案：×5可認為顧客發(fā)明價值體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)機會的有吸引性的特點。（）對的答案：×創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險（五）1風(fēng)險的基本含義是損失的（）。A、必然性B、不擬定性C、共生性D、擴大性對的答案：B2蒂蒙斯模型的三個要素是項目、團隊和（）。A、機遇B、資源C、財力D、創(chuàng)意對的答案：B3“在這個世上除了死亡和稅收之外，沒有可以肯定的事情”出自（）之口。A、斯賓塞B、林肯C、富蘭克林D、約翰遜4風(fēng)險投資是構(gòu)成機會風(fēng)險的要素之一。（）對的答案：×5風(fēng)險事件會導(dǎo)致風(fēng)險損失。（）創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險（六）1引起管理風(fēng)險的因素有管理者素質(zhì)低下、權(quán)力分派不合理、不規(guī)范的家族式管理、（）和決策失誤。A、目的不一致B、缺少共性C、缺少合作D、缺少誠信2聚齊網(wǎng)倒閉的因素除了遇上電商寒冬、未適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)和錯過搶占市場時機之外尚有（）。A、品種單一B、質(zhì)量不能保證C、財力支持不夠D、技術(shù)扶持力度低3央視第一條VCD的廣告是（）的VCD廣告。A、萬利達B、飛利浦C、愛多D、康佳4對于高科技公司來說最大的風(fēng)險就是創(chuàng)新風(fēng)險。（）對的答案：×5人力資源風(fēng)險是針對團隊資源而言的。（）對的答案：×創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險（七）1風(fēng)險管理涉及風(fēng)險預(yù)測、風(fēng)險評估和（）。A、風(fēng)險回避B、風(fēng)險推演C、風(fēng)險模擬D、風(fēng)險應(yīng)對2三個人共同創(chuàng)業(yè)時律師建議的利益分派模式是五三二或（）。A、三三四B、四四二C、六三一D、七二一3加強對技術(shù)創(chuàng)新方案也許性的論證可以在一定限度上避免技術(shù)風(fēng)險。（）4對于限度低發(fā)生頻率也比較低的風(fēng)險可以采用風(fēng)險克制的方式應(yīng)對。（）對的答案：×創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)及其培養(yǎng)（一）1創(chuàng)業(yè)的人一定要跟對形式，研究政策這是說創(chuàng)業(yè)者要具有敏銳的（）。A、政治嗅覺B、商業(yè)嗅覺C、政治覺悟D、商業(yè)眼界對的答案：B2創(chuàng)業(yè)者欲望和普通人欲望的不同之處在于他們的欲望往往超于他們的（）。A、自身B、能力C、現(xiàn)實D、抱負3知識儲備不夠是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率低的因素之一。（）4創(chuàng)業(yè)者的預(yù)期和努力成正比。（）創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)及其培養(yǎng)（二）1老板同員工分享的結(jié)果是導(dǎo)致（）利益變小，（）利益變大。A、個人、團隊B、外部、內(nèi)部C、觀念、實際D、相對、絕對2家族資源是創(chuàng)業(yè)者擁有的（）。A、經(jīng)濟資源B、外部資源C、內(nèi)部資源D、環(huán)境資源3馬斯洛的需要層次理論具體到公司里就是（）。A、公司要有人文精神B、公司要民主C、公司要能滿足員工需要D、老板要懂得和員工分享4假如創(chuàng)業(yè)者很有激情那么他的團隊一定很有激情。（）對的答案：×5一個創(chuàng)業(yè)者結(jié)交的人脈圈子一定限度上可以反映他創(chuàng)業(yè)是否成功。（）商業(yè)模式的開發(fā)（一）1創(chuàng)業(yè)團隊由優(yōu)秀的管理者、優(yōu)秀的營銷者和（）三部分組成。A、優(yōu)秀的技術(shù)者B、優(yōu)秀的實踐者C、優(yōu)秀的思想者D、優(yōu)秀的策劃者2商業(yè)模式設(shè)計重要解決基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)品服務(wù)、財務(wù)和（）幾個問題。A、技術(shù)支持B、市場推廣C、營銷策劃D、客戶3商業(yè)模式以價值傳遞為核心。（）對的答案：×4明確合作伙伴實現(xiàn)價值發(fā)明的過程是價值匹配。（）商業(yè)模式的開發(fā)（二）1Osterwalder的商業(yè)模式創(chuàng)新循環(huán)涉及環(huán)境設(shè)計、商業(yè)模式執(zhí)行、商業(yè)模式創(chuàng)新和（）。A、營銷設(shè)計B、組織設(shè)計C、價值設(shè)計D、團隊設(shè)計對的答案：B2除了公司之外，公司價值網(wǎng)還涉及客戶、競爭者、供應(yīng)商和（）。A、替代者B、策劃者C、互補者D、合作者3對于公司來說最核心的是價值。（）對的答案：×4關(guān)鍵資源和關(guān)鍵活動的商業(yè)模式是設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù)方面的內(nèi)容。（）對的答案：創(chuàng)業(yè)機會的發(fā)現(xiàn)與辨認（一）1創(chuàng)業(yè)機會是一個人可以開發(fā)具有（）潛力的新商業(yè)創(chuàng)意的情境。（）A、升值B、發(fā)展C、利潤D、商業(yè)2創(chuàng)業(yè)機會的時間受學(xué)習(xí)曲線、專利技術(shù)等因素的影響，這是創(chuàng)業(yè)機會的（）導(dǎo)致的。A、客觀性和偶爾性B、必然性和不擬定性C、均等性和差異性D、時效性和不穩(wěn)定性3民用航空、民辦教育、鐵路、資源開采的開放給更多的人帶來了創(chuàng)業(yè)的機會，這種機會是（）導(dǎo)致的。A、市場的開放性B、政府的政策變化C、經(jīng)濟的發(fā)展D、全球化的發(fā)展對的答案：B4創(chuàng)業(yè)機會是客觀存在的，但是辨認機會卻具有一定的偶爾性。5創(chuàng)業(yè)機會的一個特點就是“新”，因此創(chuàng)業(yè)機會都是在新產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)生的。（）對的答案：×創(chuàng)業(yè)機會的發(fā)現(xiàn)與辨認（二）1從行業(yè)差距中尋找創(chuàng)業(yè)機會可以著重考慮產(chǎn)業(yè)生命周期、產(chǎn)業(yè)成長性與動態(tài)性、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及（）四個方面。A、知識條件B、產(chǎn)業(yè)前景C、產(chǎn)品性能D、產(chǎn)業(yè)技術(shù)2人壽保險、稅務(wù)代理、個人理財顧問等行業(yè)的創(chuàng)業(yè)機遇是從（）中獲得的。A、金融經(jīng)濟的發(fā)展B、中外差距C、市場體系的完善D、投資行業(yè)發(fā)展對的答案：B3對現(xiàn)有公司分析必須做到細致、全面、客觀和（）才干發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機遇。A、科學(xué)B、進一步C、有預(yù)見性D、透徹4擁有某個領(lǐng)域知識更多的人，就會比其它人對這個領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)機會更加警惕。（）5對于創(chuàng)業(yè)者來說，尋找創(chuàng)業(yè)機會的關(guān)鍵就是從眾多機會中把握最有價值的機會。（）創(chuàng)業(yè)資源概述（一）1創(chuàng)業(yè)資源按性質(zhì)可以分為人力資源、財務(wù)資源、物質(zhì)資源、技術(shù)資源和（）。A、市場資源B、組織資源C、信息資源D、經(jīng)驗資源對的答案：B2公司最重要和最核心的資源是（）。A、產(chǎn)品B、資金C、人D、市場3資源就是任何主體向社會提供產(chǎn)品或服務(wù)的過程中所擁有的或者（）的有助于實現(xiàn)自己目的的各種要素以及要素組合。A、發(fā)明B、支配C、運用D、獲得對的答案：B4假如撇開資源去開拓機會，即使最佳的機會也難以塑造創(chuàng)業(yè)者。（）5創(chuàng)業(yè)資源有的可認為創(chuàng)業(yè)者所擁有，有的永遠都不也許被創(chuàng)業(yè)者擁有。（）創(chuàng)業(yè)資源概述（二）1被稱作新創(chuàng)公司存在和發(fā)展的基石，并且使生產(chǎn)活動和生產(chǎn)秩序穩(wěn)定的主線的是（）。A、社會資本B、資金C、技術(shù)D、人力2戰(zhàn)略性資源具有稀缺性、價值性、不可替代性和（）。A、難以復(fù)制性B、唯一性C、不可轉(zhuǎn)讓性D、不可再生性3按照資源參與限度可以將資源分為（）。A、有形資源和無形資源B、直接資源和間接資源C、重要資源和次要資源D、奉獻資源和非奉獻資源對的答案：B4所有的商業(yè)資源都是創(chuàng)業(yè)資源。（）對的答案：×5對于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)來說，只有技術(shù)可以作為最核心的資源存在。（）對的答案：×創(chuàng)業(yè)資源概述（三）1創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、社會網(wǎng)絡(luò)、商業(yè)創(chuàng)意的價值、管理者的管理能力和（）是影響創(chuàng)業(yè)資源開發(fā)的因素。A、資源配置方式B、市場需求C、創(chuàng)新意識D、科技水平2非市場途徑獲取資源重要有資源積累和資源（）兩種方式。A、創(chuàng)新B、吸引C、引進D、開發(fā)對的答案：B3通過市場交易的途徑獲取資源有購買、聯(lián)盟和（）三種方式。A、入股B、贖買C、合作D、并購4中國和美國的創(chuàng)業(yè)教育差不多是同一個時期開始進行的。（）對的答案：×5管理者的管理能力越強，獲取資源的也許性就越大。（）創(chuàng)業(yè)資源管理（一）1創(chuàng)業(yè)機會具有有吸引力、持久性、及時性和（）的特性。A、價值性B、依附性C、可運用性D、可開發(fā)性對的答案：B2人脈資源的拓展方法有熟人介紹、參與社團和（）三種方式。A、培養(yǎng)愛好B、運用網(wǎng)絡(luò)C、培養(yǎng)社交技能D、廣泛交友對的答案：B3人脈資源要一方面重視人物質(zhì)的需求，另一方面是滿足精神的需求。（）對的答案：×4人脈資源不僅要積累，還要維系。（）創(chuàng)業(yè)資源管理（二）1創(chuàng)業(yè)者和新創(chuàng)公司可以通過優(yōu)惠、模仿、設(shè)計、搜尋和（）等策略來拓展新客戶。A、廣撒網(wǎng)B、循序漸進C、推薦D、競爭對的答案：B2貝克和納爾遜發(fā)現(xiàn)（）可以很好地描述創(chuàng)業(yè)者資源運用的行為。（）A、步步為營B、拼湊C、重組D、細微對的答案：B創(chuàng)業(yè)資源管理（三）1資源整合以利益為基礎(chǔ)需要信任和（）來維持。A、溝通B、誠信C、共贏D、分享2創(chuàng)業(yè)資源開發(fā)的核心和推動器是（）。A、資源開拓B、資源運用C、資源整合D、資源獲取3利益相關(guān)者的類別涉及資本市場的的利益相關(guān)者、產(chǎn)品市場的利益相關(guān)者和（）的利益相關(guān)者。A、資源市場B、公司內(nèi)部C、信息市場D、技術(shù)市場對的答案：B4當從家族信任過渡到泛家族信任后，真正的信任關(guān)系變得更加規(guī)范。（）對的答案：×5在有限資源的發(fā)明和運用的杠桿效應(yīng)中，最適合的杠桿是技術(shù)。（）對的答案：×創(chuàng)業(yè)融資（一）1對于不同階段的創(chuàng)業(yè)融資分析可以（）。A、減少資金成本B、控制財務(wù)風(fēng)險C、可連續(xù)發(fā)展D、拓寬融資渠道2資金的流入渠道只有（）和融資。A、業(yè)務(wù)B、產(chǎn)品銷售C、貸款D、發(fā)行股票3資金流出的渠道有銷售費用、管理費用、生產(chǎn)采購費用、財務(wù)費用、投資和（）。A、損耗B、稅收C、虧損D、固定資產(chǎn)4目前一線城市房地產(chǎn)行業(yè)可以采用賣樓花的方式融資。（）對的答案：×5公司初創(chuàng)期更多地采用債券式資金。（）對的答案：×創(chuàng)業(yè)融資（二）1資金投入資產(chǎn)的變現(xiàn)能力強調(diào)變現(xiàn)的速度和變現(xiàn)的（）。A、收益B、質(zhì)量C、時效D、價值對的答案：B2創(chuàng)業(yè)融資困難的因素有新創(chuàng)公司不擬定性大、新創(chuàng)公司和資金提供者之間信息不對稱和（）。A、風(fēng)險因素B、新創(chuàng)公司的市場占有低C、資本市場欠發(fā)達D、投資者和融資者無法建立信任關(guān)系3創(chuàng)業(yè)融資過程有做好融資前的準備、計算創(chuàng)業(yè)過程所需資金、編寫創(chuàng)業(yè)計劃書、擬定融資來源和（）。A、獲取投資者信任B、共享公司信息C、展開融資談判D、開拓融資渠道4在資金使用的時候一定要注意資金的來源和資金運用匹配。（）5在很多行業(yè)中，對營運資金的需求要遠遠大于對投資資金的需求。（）創(chuàng)業(yè)融資（三）1社團資金屬于（）資金的一部分。A、團隊資金B(yǎng)、風(fēng)險資金C、政策性資金D、公眾資金2有人會用獲取的獎金來進行融資，獎金是一種（）。A、自有資金B(yǎng)、偶爾資金C、不擬定資金D、榮譽資金3天使投資的優(yōu)點有直接向公司進行權(quán)益投資、提供資金、社會知識及社會資源方面的支持和（）。A、信譽度高B、程序簡樸C、穩(wěn)定性強D、門檻低對的答案：B4服務(wù)類行業(yè)的最低注冊資金是15萬元。（）對的答案：×5天使投資是機構(gòu)資金，風(fēng)險投資是個人資金。（）對的答案：×創(chuàng)業(yè)融資（四）1知識產(chǎn)權(quán)融資的方式有知識產(chǎn)權(quán)作價入股、質(zhì)押貸款、信托和（）。A、資本化B、入股C、證券化D、收益估算2對于資金使用限制較多的是（）。A、股權(quán)融資B、債券融資C、個人融資D、別人投資對的答案：B3籌資決定需要考慮創(chuàng)業(yè)階段、公司特性、成本風(fēng)險、資金可得性和（）等因素。A、技術(shù)支持B、公司可連續(xù)發(fā)展C、公司市場占有率D、創(chuàng)業(yè)者對控股權(quán)態(tài)度4在公司融資中，通過個人能力籌集的資金占60%以上。（）5在最初融資的時候掌握好股份的控制權(quán)決定著公司的命運。（）創(chuàng)業(yè)資源與合作（一）1美國的創(chuàng)業(yè)教育是針對的（）。A、大學(xué)生B、20周歲以上的人C、中職類學(xué)生D、金融類學(xué)生2（）是創(chuàng)業(yè)資源這架摩托車的發(fā)動機。A、資金B(yǎng)、技術(shù)C、創(chuàng)業(yè)者D、團隊3項目和（）是創(chuàng)業(yè)資源這架摩托車的兩個車輪。A、資金B(yǎng)、技術(shù)C、創(chuàng)業(yè)者D、團隊4《中國青年創(chuàng)業(yè)國際計劃》是中國創(chuàng)業(yè)辦公室發(fā)起的。（）對的答案：×5從某種意義上講，對于創(chuàng)業(yè)來說，團隊資源更重要。（）創(chuàng)業(yè)資源與合作（二）1創(chuàng)業(yè)資源中的“人”涉及創(chuàng)業(yè)者、團隊和（）。A、人力資源B、人脈關(guān)系C、人格特質(zhì)D、人際交往對的答案：B2現(xiàn)在的社會資源的作用在于借助平臺、整合資源與（）。A、尋求合作B、發(fā)明價值C、實現(xiàn)雙贏D、互利互惠3公司花費人力物力對新進大學(xué)生進行培養(yǎng)，培養(yǎng)的周期大約在（）。A、半年到一年B、一年到一年半C、一年半到兩年D、兩年到兩年半4在YBC的申請過程中，很多人看重的是導(dǎo)師資源而不是資金資源。（）5公司需要的員工是真正可以留下來并發(fā)明價值的人。（）.創(chuàng)業(yè)者沙盤訓(xùn)練規(guī)則（一）1創(chuàng)業(yè)者蛻變成長的四個階段是模糊創(chuàng)業(yè)認知、感性創(chuàng)業(yè)認知、理性創(chuàng)業(yè)認知和（）。A、價值創(chuàng)業(yè)認知B、高級創(chuàng)業(yè)認知C、智性創(chuàng)業(yè)認知D、透徹創(chuàng)業(yè)認知2對于學(xué)生來說，創(chuàng)業(yè)沙盤模擬合用的規(guī)則是（）。A、初級規(guī)則B、中級規(guī)則C、高級規(guī)則D、虛擬規(guī)則3從剛畢業(yè)、剛就業(yè)的狀態(tài)到整合資源創(chuàng)辦公司實現(xiàn)賺錢的沙盤模擬演練過程是（）的模擬。A、0-1B、0-2C、0-3D、0-44社會創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)孵化器的創(chuàng)業(yè)沙盤模擬中最合用的是高級規(guī)則。（）對的答案：×5從0的階段跳到1的階段會用到資源整合的規(guī)則。（）創(chuàng)業(yè)者沙盤訓(xùn)練規(guī)則（二）1公司運營表中有產(chǎn)品市場價格、渠道代理價格和（）三種價格。A、原材料價格B、人力資源價格C、技術(shù)價格D、產(chǎn)品生產(chǎn)成本2創(chuàng)業(yè)必備的三大條件是團隊建設(shè)、公司資金和（）。A、OEM資源整合B、科學(xué)技術(shù)C、產(chǎn)品市場D、人脈關(guān)系3創(chuàng)業(yè)模擬項目研發(fā)階段的規(guī)律是投資一定的資金，（）完畢則成功，否則就有失敗的危險。A、價值發(fā)明B、獲得收益C、單位時間內(nèi)D、資金正常流通4在創(chuàng)業(yè)模擬的時候，注冊資金和場地是有好壞的區(qū)分的。（）對的答案：×5有了研發(fā)技術(shù)就有了產(chǎn)品的銷售能力。（）對的答案：×創(chuàng)業(yè)計劃（一）1創(chuàng)業(yè)計劃具有控制手段和（）的作用。A、調(diào)節(jié)手段B、預(yù)測C、規(guī)范D、興奮劑2目的的實現(xiàn)需要依靠（）。A、行動B、計劃C、資金D、技術(shù)對的答案：B3創(chuàng)業(yè)計劃是對整個創(chuàng)業(yè)流程的規(guī)劃，對投資項目的價值沒有具體論述。（）對的答案：×4創(chuàng)業(yè)計劃可以讓創(chuàng)業(yè)者明晰創(chuàng)業(yè)思緒和目的。（）創(chuàng)業(yè)計劃（二）1市場調(diào)查可以防止決策失誤和（）。A、避免戰(zhàn)略失誤B、把握市場趨勢C、部署有效戰(zhàn)略D、了解商業(yè)前景2創(chuàng)業(yè)計劃書的結(jié)構(gòu)涉及標題、目錄、正文和（）。A、注釋B、附錄C、附表D、備注對的答案：B3市場調(diào)查的環(huán)節(jié)有擬定目的、正式調(diào)研、（）和撰寫報告。A、獲取資料B、整合資料C、歸納資料D、分析資料4在創(chuàng)業(yè)計劃書的目錄里面記錄了創(chuàng)業(yè)計劃書的摘要、主體和結(jié)論。（）對的答案：×5市場空白有兩種也許，一是沒有做市場調(diào)查，二是市場不可行。（）創(chuàng)業(yè)計劃（三）1研討創(chuàng)業(yè)構(gòu)想涉及產(chǎn)品或服務(wù)、行業(yè)或目的市場、創(chuàng)業(yè)團隊及組織管理、創(chuàng)業(yè)資源和（）幾個方面。A、技術(shù)支持B、投資者C、財務(wù)D、市場前景2市場分析涉及目的市場分析、競爭對手分析和（）。A、金融市場分析B、產(chǎn)品市場分析C、市場前景分析D、行業(yè)市場分析3風(fēng)險投資在看創(chuàng)業(yè)計劃的時候最關(guān)注的是（）。A、財務(wù)規(guī)劃描述B、風(fēng)險預(yù)測C、市場預(yù)測D、產(chǎn)品介紹4在撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的時候要注意，投資項目中最重要的因素是產(chǎn)品。（）對的答案：×5撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書時可以用不同的風(fēng)格，但是結(jié)構(gòu)一定要嚴謹。（）對的答案：×創(chuàng)業(yè)計劃（四）1利益相關(guān)者分為資本市場利益相關(guān)者、產(chǎn)品市場利益相關(guān)者和（）。A、內(nèi)部利益相關(guān)者B、外部利益相關(guān)者C、技術(shù)利益相關(guān)者D、銷售利益相關(guān)者2在尋找投資人和尋找創(chuàng)業(yè)機會的過程中，不能采用（）的方式。A、篩選B、尋找愛好相關(guān)C、海投D、有針對性選擇3三種也許投資的人分別是多元化投資人、在某一領(lǐng)域有成功經(jīng)驗的人和（）。A、有大量資金的人B、有投資經(jīng)驗的人C、風(fēng)險投資人D、天使投資人4風(fēng)險投資對項目的賺錢能力規(guī)定很高。（）5和債券投資者洽談的時候要著重談賺錢。（）對的答案：×創(chuàng)業(yè)計劃（五）1股票回購的目的是為了（）。A、掌握控股權(quán)B、回籠資金C、改善公司資本結(jié)構(gòu)D、調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)2公司創(chuàng)辦初期應(yīng)當以（）為重要融資方式。A、股權(quán)融資B、銀行貸款C、債務(wù)融資D、風(fēng)險投資3夏令營在行業(yè)中的定位應(yīng)當是（）。A、旅行社B、旅游業(yè)C、夏令營D、服務(wù)業(yè)對的答案：B4公司的性質(zhì)分為股份有限公司和有限責(zé)任公司兩種。（）5初創(chuàng)時期的公司應(yīng)當以節(jié)約成本為原則，公司的結(jié)構(gòu)盡也許具體劃分。（）對的答案：×創(chuàng)業(yè)計劃（六）1在做創(chuàng)業(yè)計劃書的時候標題中要介紹公司名稱、創(chuàng)建者名字和（）。A、涉及領(lǐng)域B、主營產(chǎn)品C、公司圖標D、公司地址2在闡述競爭優(yōu)勢的時候要著重說明產(chǎn)品的（）或競爭優(yōu)勢和策略。A、產(chǎn)品優(yōu)勢B、銷售前景C、產(chǎn)品性能D、差異化3廣義的營運資金又稱（）。A、總營運資本B、流動資產(chǎn)與流動負債差額C、流動資金D、運作資本4在說明公司的潛力和趨勢的時候一定要用數(shù)據(jù)。（）5在論述公司當前狀況的時候不要說之前的成績，應(yīng)著重說公司目前的狀況。（）對的答案：×專家講座（一）1克雷弗特的寓意是：（）A、美麗B、舒適C、簡樸D、高貴對的答案：B2克雷弗特公司哪一年的營業(yè)額達成二百三十來萬：（）A、第一年B、次年C、第三年D、第四年3候總認為創(chuàng)業(yè)是可以不分階段而一步到位的。對的答案：×4候總認為創(chuàng)業(yè)的過程中會碰到一些問題，其實也都是在逐漸地解決一些事情。專家講座（二）1在賣場和寫字樓創(chuàng)建柜臺的主線區(qū)別就在于（）不同。A、環(huán)境B、開放性C、顧客群D、銷售方式對的答案：B2創(chuàng)業(yè)品德上的準備是一定要（）。A、堅韌B、踏實C、誠信D、善良3從職工坐起，一步步的走向更高級的崗位也是一種創(chuàng)業(yè)。（）4在創(chuàng)業(yè)初期要經(jīng)歷先打工積累經(jīng)驗再做老板的過程。（）專家講座（三）1在畢業(yè)的2-3年之間，工資不是重要的，最重要的是（）。A、發(fā)現(xiàn)適合自己的行業(yè)B、找到專業(yè)對口的崗位C、找到有發(fā)展?jié)摿Φ膷徫籇、找到市場前景廣闊的職位2人們認可的兩種創(chuàng)業(yè)成功均是從（）開始創(chuàng)建自己的公司，或者走向公司的高層。A、基礎(chǔ)B、小事C、打工D、最低檔3在最初畢業(yè)的前兩三年，一定要穩(wěn)定。（）對的答案：×公司模擬經(jīng)營2（一）1供應(yīng)和需求中，正常情況下，數(shù)量和價格的變化是一個（）的變化。A、正向B、反向C、正UD、倒U對的答案：B24P營銷理論分別是產(chǎn)品、價格、渠道和（）。A、市場B、策劃C、促銷D、賺錢3公司到了一定限度（）是第一位的。A、人力B、市場C、技術(shù)D、策劃對的答案：B4對于銷售商來說發(fā)薪日所在的那一周是銷售高峰期。（）對的答案：×5在經(jīng)營模擬中實際執(zhí)行情況可以和原計劃不一致。（）對的答案：×公司模擬經(jīng)營2（二）1零售商根據(jù)什么選地點：（）A、資本B、前期調(diào)查C、人脈D、隨機對的答案：B2經(jīng)營模擬2，周六每組需各支付250貨幣單位的薪資。對的答案：×公司模擬經(jīng)營2（三）1關(guān)于利潤，各組月末利潤達多少為及格：（）A、500元B、1000元C、1500元D、2023元對的答案：B2模擬經(jīng)營2中分為紅、藍、綠三組。公司模擬經(jīng)營2（四）1本課案例中，零售商銷售，制造商收款是周幾的活動：（）A、周一B、周二C、周三D、周四2本課案例中，工資是每周都要支付的。公司模擬經(jīng)營2（五）1模擬經(jīng)營中，掐表算時間的是：（）A、紅組B、藍組C、李玉D、綠組2本課案例中，周二零售商也可以參與生產(chǎn)旅游帽子。對的答案：×公司模擬經(jīng)營2（六）1以下哪項不屬于小紅帽帽業(yè)的的團隊總結(jié)：（）A、部門分工不清B、談判溝通有問題C、財務(wù)核算不清D、產(chǎn)品質(zhì)量完全保證2本課案例中，每一周制造商支付工具費50元，中間商支付選址費100元。對的答案：√公司模擬經(jīng)營2（七）1本課案例中，紅組采用的促銷方式不涉及：（）A、打包B、展示C、廣告D、延長營業(yè)時間2本課案例中，每一組最后對賬都很準確。對的答案：×新公司的開辦（一）1一項新發(fā)明誕生的時候應(yīng)當先（）。A、發(fā)表文章B、向市場推廣C、可行性驗證D、申請專利2新公司可以采用的組織形式有個人獨資公司、（）和公司制公司。A、融資公司B、債券公司C、合作公司D、有限責(zé)任公司3一人有限責(zé)任公司的法人只能是一個自然人。（）對的答案：×4公司制公司涉及有限責(zé)任公司和無限連帶責(zé)任公司。（）對的答案：×新公司的開辦（二）1公司的社會責(zé)任涉及經(jīng)濟責(zé)任、法律責(zé)任、倫理責(zé)任和（）。A、維護市場秩序責(zé)任B、自行裁判責(zé)任C、商品質(zhì)量責(zé)任D、生產(chǎn)安全責(zé)任對的答案：B2選址之初會通過對人口密度、客流量、人口流動性的測算來預(yù)計（）的限度。A、銷售能力B、產(chǎn)品市場C、購買力D、人口密度3同一地段同時進入的服務(wù)行業(yè)，服務(wù)內(nèi)容的差別不會帶來效益的差別。（）對的答案：×4讓員工團結(jié)的方式就是建立一個大家都能認可的利益分派機制。（）新公司的開辦（三）1新公司成長的驅(qū)動因素是由創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團隊、市場和（）四個因素組成的。A、組織資源B、人脈資源C、資金資源D、技術(shù)資源2今井正明在連續(xù)改善中強調(diào)每個人都要（）。A、自我完善B、自我提高C、自我改善D、在現(xiàn)場3公司在生存階段的財務(wù)目的是一切圍繞（）來運作。A、賺錢B、產(chǎn)品市場C、生存D、競爭4公司不一定由于負債而破產(chǎn)，卻會由于資金斷流而破產(chǎn)。（）5新公司可以采用特許經(jīng)營的方式實現(xiàn)公司的成長。（）項目推演（一）1完善創(chuàng)業(yè)計劃要站在顧客的角度基于（）的觀念。A、4PB、4CC、4HD、4W對的答案：B2在進購貨品的時候可以根據(jù)個人喜好適本地進購一些商品。（）對的答案：×項目推演（二）1在進購商品的時候，創(chuàng)業(yè)者在解決和供應(yīng)商之間的關(guān)系時要具有一定的積極性。（）項目推演（三）1本課案例中文具創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中重要的兩點是：（）A、溝通表達和財務(wù)清算B、人脈積累和市場營銷C、市場營銷和市場調(diào)查D、市場調(diào)查和人脈經(jīng)營2本課案例中文具創(chuàng)業(yè)團隊營銷有待改善。項目推演（四）1本課案例中，SM演唱會產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)團隊的產(chǎn)品不涉及：（）A、文化衫B、顏料C、熒光棒D、署名照片2本課案例中，二手書創(chuàng)業(yè)團隊的總結(jié)涉及平臺決定銷量和敢于推銷自己。項目推演（五）1無論賣什么，要保證的是：（）A、對產(chǎn)品足夠了解B、價格定位低C、減少成本D、有自己特色2本課案例中，玩偶創(chuàng)業(yè)團隊目的群體不涉及小朋友。對的答案：×項目展示（一）1在項目展示的過程中評委要對創(chuàng)業(yè)項目、（）、團隊陳述、回答提問和團隊表現(xiàn)進行評判。（）A、現(xiàn)有條件B、風(fēng)險預(yù)測C、項目論證D、項目規(guī)劃2假如之前將商品的價格定制得過高或過低，后期采用調(diào)整的策略也是可取的。（）對的答案：×3合作公司的方式之一就是個人合作。（）對的答案：×項目展示（二）1對于一個項目的宏觀分析應(yīng)當從政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、文化環(huán)境和（）幾個方面進行。A、市場環(huán)境B、行業(yè)環(huán)境C、技術(shù)環(huán)境D、金融環(huán)境項目展示（三）1夕陽之家項目產(chǎn)品的特點不涉及：（）A、靈活性強B、安全保障C、以子女為宣傳對象D、花費少2關(guān)于夕陽之家項目的優(yōu)缺陷，不對的的是：（）A、產(chǎn)品可以減輕老人的孤獨感及子女的心理愧疚B、創(chuàng)業(yè)人員有接觸老人的經(jīng)歷，比較了解老人需求C、不存在任何管理風(fēng)險D、資金規(guī)模較小3陽光學(xué)生游項目的目的市場是：（）A、全國高校在校生B、全國高校畢業(yè)1,2年的畢業(yè)生C、東北地區(qū)高校在校生D、東北地區(qū)高校畢業(yè)1,2年大學(xué)生4有技術(shù)入股的話應(yīng)當有合作協(xié)議或草稿。項目展示（四）1風(fēng)太大二手書交易平臺項目的目的市場是：（）A、北京地區(qū)有購買二手書意愿的學(xué)生B、全國有出售或購買二手書意愿的學(xué)生C、北京地區(qū)高校有出售或購買二手書意愿的學(xué)生D、全國有購買二手書意愿的學(xué)生2服裝設(shè)計項目的環(huán)境風(fēng)險分析不涉及：（）A、自然環(huán)境B、政策環(huán)境C、市場環(huán)境D、經(jīng)濟環(huán)境3服裝設(shè)計項目的市場分析顯示“衣食住行”中位于首位的是：（）A、衣B、食C、住D、行4風(fēng)太大二手書交易平臺項目的推廣策略不涉及:（）A、校園海報B、資源合作C、網(wǎng)絡(luò)廣告D、網(wǎng)站免費信息和代理5風(fēng)太大二手書交易平臺項目的顧客服務(wù)策略是送貨上門。6服裝設(shè)計項目團隊PPT中圖片使用存在一定的不妥之處。項目展示（五）1OFU有限責(zé)任公司的目的客戶群是：（）A、15-20歲之間B、19-29歲之間C、25-30歲之間D、15-35歲之間對的答案：B2關(guān)于OFU有限責(zé)任公司的SWOT分析，不符合的是：（）A、細分市場，提供設(shè)計、定制、DIY服務(wù)，可以保證口罩實用性B、市場需求較大C、市場上美觀的口罩質(zhì)量無法保證D、市場進入門檻高3關(guān)于中國絲綢之路項目的綜合風(fēng)險，不符合的是：（）A、信息不對稱風(fēng)險B、人力資源風(fēng)險C、財務(wù)風(fēng)險D、市場風(fēng)險4中國絲綢之路項目的機會不涉及：（）A、建立客戶關(guān)系難度小B、大數(shù)據(jù)時代的到來C、二手市場興起D、環(huán)保經(jīng)濟的訴求5OFU有限責(zé)任公司的目的客戶群是：（）A、15-20歲之間B、19-29歲之間C、25-30歲之間D、15-35歲之間對的答案：B6中國絲綢之路項目團隊沒有進行宏觀環(huán)境分析。對的答案：×項目展示（六）1假如價值評估不合理的話有也許會導(dǎo)致資產(chǎn)流失問題的產(chǎn)生。（）1公司模擬經(jīng)營規(guī)定發(fā)薪日是：（）1.0分A、當月17日B、當月18日C、當月19日D、當月20日2知識經(jīng)濟時代的創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型使得智慧、（）、創(chuàng)新、速度成為競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵來源。1.0分A、機遇B、創(chuàng)意C、效率D、科技3聚齊網(wǎng)倒閉的因素除了遇上電商寒冬、未適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)和錯過搶占市場時機之外尚有（）。A、品種單一B、質(zhì)量不能保證C、財力支持不夠D、技術(shù)扶持力度低4“漢堡包指數(shù)”是描述（）的指數(shù)。1.0分A、外匯匯率B、外來人口流入C、農(nóng)民生活質(zhì)量D、人口流動5商業(yè)模式設(shè)計重要解決基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)品服務(wù)、財務(wù)和（）幾個問題。1.0分A、技術(shù)支持B、市場推廣C、營銷策劃D、客戶6在時間管理的象限中，應(yīng)當把較多是時間分派在（）象限內(nèi)。1.0分A、重要且緊急B、重要但不緊急C、不重要但緊急D、不緊急也不重要7創(chuàng)業(yè)者蛻變成長的四個階段是模糊創(chuàng)業(yè)認知、感性創(chuàng)業(yè)認知、理性創(chuàng)業(yè)認知和（）。1.0分A、價值創(chuàng)業(yè)認知B、高級創(chuàng)業(yè)認知C、智性創(chuàng)業(yè)認知D、透徹創(chuàng)業(yè)認知8三種也許投資的人分別是多元化投資人、在某一領(lǐng)域有成功經(jīng)驗的人和（）。1.0分A、有大量資金的人B、有投資經(jīng)驗的人C、風(fēng)險投資人D、天使投資人9創(chuàng)業(yè)者進行創(chuàng)業(yè)更多的是在追求（）。1.0分A、經(jīng)濟效益B、社會效益C、綜合效益D、自我實現(xiàn)10關(guān)于中國絲綢之路項目的綜合風(fēng)險，不符合的是：（）1.0分A、信息不對稱風(fēng)險B、人力資源風(fēng)險C、財務(wù)風(fēng)險D、市場風(fēng)險11風(fēng)險的基本含義是損失的（）。1.0分A、必然性B、不擬定性C、共生性D、擴大性12在選擇團隊的時候要將（）放在第一位。1.0分A、團隊利益B、團隊優(yōu)勢C、團隊合作D、團隊結(jié)構(gòu)13好團隊每個人的臉上寫著“目的”，壞團隊的每個人臉上寫著（）。1.0分A、松散B、個性C、矛盾D、懈怠14蒂蒙斯模型的三個要素是項目、團隊和（）。1.0分A、機遇B、資源C、財力D、創(chuàng)意15公司運營表中有產(chǎn)品市場價格、渠道代理價格和（）三種價格。1.0分A、原材料價格B、人力資源價格C、技術(shù)價格D、產(chǎn)品生產(chǎn)成本16美國公司研究報告的數(shù)據(jù)表白，在創(chuàng)辦公司的時候，風(fēng)險投資家選擇的是（）。1.0分A、項目B、創(chuàng)意C、資源D、團隊17除了公司之外，公司價值網(wǎng)還涉及客戶、競爭者、供應(yīng)商和（）。1.0分A、替代者B、策劃者C、互補者D、合作者18創(chuàng)業(yè)資源開發(fā)的核心和推動器是（）。1.0分A、資源開拓B、資源運用C、資源整合D、資源獲取19Osterwalder的商業(yè)模式創(chuàng)新循環(huán)涉及環(huán)境設(shè)計、商業(yè)模式執(zhí)行、商業(yè)模式創(chuàng)新和（）。1.0分A、營銷設(shè)計B、組織設(shè)計C、價值設(shè)計D、團隊設(shè)計20非市場途徑獲取資源重要有資源積累和資源（）兩種方式。1.0分A、創(chuàng)新B、吸引C、引進D、開發(fā)21通過市場交易的途徑獲取資源有購買、聯(lián)盟和（）三種方式。1.0分A、入股B、贖買C、合作D、并購22人脈資源的拓展方法有熟人介紹、參與社團和（）三種方式。1.0分A、培養(yǎng)愛好B、運用網(wǎng)絡(luò)C、培養(yǎng)社交技能D、廣泛交友23被稱作新創(chuàng)公司存在和發(fā)展的基石，并且使生產(chǎn)活動和生產(chǎn)秩序穩(wěn)定的主線的是（）A、社會資本B、資金C、技術(shù)D、人力24家族資源是創(chuàng)業(yè)者擁有的（）。1.0分A、經(jīng)濟資源B、外部資源C、內(nèi)部資源D、環(huán)境資源25對于學(xué)生來說，創(chuàng)業(yè)沙盤模擬合用的規(guī)則是（）。1.0分A、初級規(guī)則B、中級規(guī)則C、高級規(guī)則D、虛擬規(guī)則26有人會用獲取的獎金來進行融資，獎金是一種（）。1.0分A、自有資金B(yǎng)、偶爾資金C、不擬定資金D、榮譽資金27廣義的營運資金又稱（）。1.0分A、總營運資本B、流動資產(chǎn)與流動負債差額C、流動資金D、運作資本28誰來購買制造商所生產(chǎn)的帽子：（）1.0分A、只有中間商B、只有零售商C、中間商和零售商D、中間商、零售商和部分制造商29公司的社會責(zé)任涉及經(jīng)濟責(zé)任、法律責(zé)任、倫理責(zé)任和（）。1.0分A、維護市場秩序責(zé)任B、自行裁判責(zé)任C、商品質(zhì)量責(zé)任D、生產(chǎn)安全責(zé)任30馬斯洛的需要層次理論具體到公司里就是（）。1.0分A、公司要有人文精神B、公司要民主C、公司要能滿足員工需要D、老板要懂得和員工分享31市場分析涉及目的市場分析、競爭對手分析和（）。1.0分A、金融市場分析B、產(chǎn)品市場分析C、市場前景分析D、行業(yè)市場分析32創(chuàng)業(yè)機會的時間受學(xué)習(xí)曲線、專利技術(shù)等因素的影響，這是創(chuàng)業(yè)機會的（）導(dǎo)致的。1.0分A、客觀性和偶爾性B、必然性和不擬定性C、均等性和差異性D、時效性和不穩(wěn)定性33中國絲綢之路項目的機會不涉及：（）1.0分A、建立客戶關(guān)系難度小B、大數(shù)據(jù)時代的到來C、二手市場興起D、環(huán)保經(jīng)濟的訴求34今井正明在連續(xù)改善中強調(diào)每個人都要（）。1.0分A、自我完善B、自我提高C、自我改善D、在現(xiàn)場35大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者參與社會競爭的方式重要有自籌資金、（）和尋求合作三種方式。1.0分A、技術(shù)合作B、獨立創(chuàng)辦C、入股公司D、提供創(chuàng)意36認為創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)辦新公司的觀點是（）的創(chuàng)業(yè)觀點。1.0分A、對的B、錯誤C、廣義D、狹義37引起管理風(fēng)險的因素有管理者素質(zhì)低下、權(quán)力分派不合理、不規(guī)范的家族式管理、（）和決策失誤。1.0分A、目的不一致B、缺少共性C、缺少合作D、缺少誠信38公布計劃中的重要內(nèi)容是：（）1.0分A、員工薪資B、生產(chǎn)量C、市場需求D、購買量39公司創(chuàng)辦初期應(yīng)當以（）為重要融資方式。1.0分A、股權(quán)融資B、銀行貸款C、債務(wù)融資D、風(fēng)險投資40公司創(chuàng)業(yè)初期“以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)”的理念是用（）去養(yǎng)公司。1.0分A、科技B、勞動力C、市場D、創(chuàng)新41在團隊選擇成員的時候要著重考慮成員加入團隊的動機和成就需要、成員的知識結(jié)構(gòu)和能力狀況，以及（）。1.0分A、是否和本團隊有一致的目的B、是否有協(xié)作精神C、是否有創(chuàng)新意識D、成員的心理特性42民用航空、民辦教育、鐵路、資源開采的開放給更多的人帶來了創(chuàng)業(yè)的機會，這種機會是（）導(dǎo)致的。1.0分A、市場的開放性B、政府的政策變化C、經(jīng)濟的發(fā)展D、全球化的發(fā)展43從剛畢業(yè)、剛就業(yè)的狀態(tài)到整合資源創(chuàng)辦公司實現(xiàn)賺錢的沙盤模擬演練過程是（）的模擬。1.0分A、0-144對現(xiàn)有公司分析必須做到細致、全面、客觀和（）才干發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機遇。1.0分A、科學(xué)B、進一步C、有預(yù)見性D、透徹對的答案：C我的答案：C45央視第一條VCD的廣告是（）的VCD廣告。1.0分C、愛多46在做創(chuàng)業(yè)計劃書的時候標題中要介紹公司名稱、創(chuàng)建者名字和（）。1.0分A、涉及領(lǐng)域B、主營產(chǎn)品C、公司圖標D、公司地址47（）是未來地鐵及BRT的一個替代品。1.0分A、磁環(huán)浮列車B、城際列車C、立體快巴D、輕軌列車48老板同員工分享的結(jié)果是導(dǎo)致（）利益變小，（）利益變大。D、相對、絕對49創(chuàng)業(yè)必備的三大條件是團隊建設(shè)、公司資金和（）。1.0分A、OEM資源整合50柳傳志說：“假如其它的團隊成員是數(shù)字0的話，創(chuàng)業(yè)團隊的一把手就是數(shù)字（）?！?.0分A、1.01當從家族信任過渡到泛家族信任后，真正的信任關(guān)系變得更加規(guī)范。（）1.0分對的答案：×我的答案：×2在資金使用的時候一定要注意資金的來源和資金運用匹配。（）1.0分對的答案：√我的答案：√3風(fēng)險投資是構(gòu)成機會風(fēng)險的要素之一。（）1.0分對的答案：×我的答案：×4公司需要的員工是真正可以留下來并發(fā)明價值的人。（）1.0分對的答案：√我的答案：√5本課案例中，周二零售商也可以參與生產(chǎn)旅游帽子。1.0分對的答案：×我的答案：×6假如價值評估不合理的話有也許會導(dǎo)致資產(chǎn)流失問題的產(chǎn)生。（）1.0分對的答案：√我的答案：√7創(chuàng)業(yè)資源有的可認為創(chuàng)業(yè)者所擁有，有的永遠都不也許被創(chuàng)業(yè)者擁有。（）1.0分對的答案：√我的答案：√8候總認為創(chuàng)業(yè)的過程中會碰到一些問題，其實也都是在逐漸地解決一些事情。1.0分對的答案：√我的答案：√9在最初融資的時候掌握好股份的控制權(quán)決定著公司的命運。（）1.0分對的答案：√我的答案：√10對于創(chuàng)業(yè)者來說，尋找創(chuàng)業(yè)機會的關(guān)鍵就是從眾多機會中把握最有價值的機會。（）1.0分對的答案：√我的答案：√11風(fēng)太大二手書交易平臺項目的顧客服務(wù)策略是送貨上門。1.0分對的答案：√我的答案：√12零售商或者中間商也進行生產(chǎn)。1.0分對的答案：×我的答案：×13在很多行業(yè)中，對營運資金的需求要遠遠大于對投資資金的需求。（）1.0分對的答案：√我的答案：√14創(chuàng)業(yè)的重要功能有促進就業(yè)、發(fā)明價值、促進創(chuàng)新和解決社會問題。（）1.0分對的答案：√我的答案：√15個人創(chuàng)業(yè)可以提供的崗位數(shù)量應(yīng)當在0.7-1之間。（）1.0分對的答案：×我的答案：×16團隊區(qū)別于群體的一個重要特性是知己知彼。（）1.0分對的答案：×我的答案：×17在有限資源的發(fā)明和運用的杠桿效應(yīng)中，最適合的杠桿是技術(shù)。（）1.0分對的答案：×我的答案：×18創(chuàng)業(yè)規(guī)劃就是創(chuàng)業(yè)計劃書。（）1.0分對的答案：×我的答案：×19支撐一個公司質(zhì)量和品牌的是公司的口碑。（）1.0分對的答案：×我的答案：×20創(chuàng)業(yè)團隊的靈魂是團隊目的。（）1.0分對的答案：×我的答案：×21OFU有限責(zé)任公司采用的是傳統(tǒng)實體店營銷模式。1.0分對的答案：×我的答案：×22在最初畢業(yè)的前兩三年，一定要穩(wěn)定。（）1.0分對的答案：×我的答案：×23只有制造型公司才會涉及到存貨的管理。（）1.0分對的答案：×我的答案：×24公司初創(chuàng)期更多地采用債券式資金。（）1.0分對的答案：×我的答案：×25中國和美國的創(chuàng)業(yè)教育差不多是同一個時期開始進行的。（）1.0分對的答案：×我的答案：×26投資人關(guān)注的小驗證是指看一個人做的小事情能不能被無限復(fù)制。（）1.0分對的答案：×我的答案：×27具有創(chuàng)業(yè)指向，同時具有創(chuàng)新性或者原創(chuàng)性的想法是創(chuàng)意的動詞性概念。（）0.0分對的答案：×我的答案：√28新公司可以采用特許經(jīng)營的方式實現(xiàn)公司的成長。（）1.0分對的答案：√我的答案：√29狹義的創(chuàng)業(yè)者是指參與創(chuàng)業(yè)活動的所有人員。（）1.0分對的答案：×我的答案：×30對于公司來說最核心的是價值。（）1.0分對的答案：×我的答案：×31有了研發(fā)技術(shù)就有了產(chǎn)品的銷售能力。（）1.0分對的答案：×我的答案：×32在進購商品的時候，創(chuàng)業(yè)者在解決和供應(yīng)商之間的關(guān)系時要具有一定的積極性。（）1.0分對的答案：√我的答案：√33陽光學(xué)生游調(diào)查顯示長途旅行非常受到學(xué)生群體的青睞。0.0分對的答案：×我的答案：√34知識儲備不夠是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率低的因素之一。（）1.0分對的答案：√我的答案：√35同一地段同時進入的服務(wù)行業(yè)，服務(wù)內(nèi)容的差別不會帶來效益的差別。（）1.0分對的答案：×我的答案：×36關(guān)鍵資源和關(guān)鍵活動的商業(yè)模式是設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù)方面的內(nèi)容。（）1.0分對的答案：×我的答案：×37在論述公司當前狀況的時候不要說之前的成績，應(yīng)著重說公司目前的狀況。（）1.0分對的答案：×我的答案：×38工作人群是指做到公司高管職位之后沒有太大發(fā)展空間繼而想自己創(chuàng)業(yè)的群體。（）1.0分對的答案：×我的答案：×39擁有某個領(lǐng)域知識更多的人，就會比其它人對這個領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)機會更加警惕。（）1.0分對的答案：√我的答案：√40和債券投資者洽談的時候要著重談賺錢。（）1.0分對的答案：×我的答案：×41創(chuàng)業(yè)計劃可以讓創(chuàng)業(yè)者明晰創(chuàng)業(yè)思緒和目的。（）1.0分對的答案：√我的答案：√42購買者要對質(zhì)量進行把關(guān)。1.0分對的答案：√我的答案：√43商業(yè)模式以價值傳遞為核心。（）1.0分對的答案：×我的答案：×44管理者的管理能力越強，獲取資源的也許性就越大。（）1.0分對的答案：√我的答案：√45按照創(chuàng)業(yè)起點可以把創(chuàng)業(yè)分為機會型創(chuàng)業(yè)和生存型創(chuàng)業(yè)。（）1.0分對的答案：×我的答案：×46本課案例中，每一周制造商支付工具費50元，中間商支付選址費100元。1.0分對的答案：√我的答案：√47合作公司的方式之一就是個人合作。（）1.0分對的答案：×我的答案：×48本課案例中，每一組最后對賬都很準確。1.0分對的答案：×我的答案：×49從職工坐起，一步步的走向更高級的崗位也是一種創(chuàng)業(yè)。（）1.0分對的答案：√我的答案：√50在撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的時候要注意，投資項目中最重要的因素是產(chǎn)品。（）0.0分對的答案：×我的答案：√班級：默認班級

成績：

95.0分一、單選題（題數(shù)：50，共

50.0

分）1對于發(fā)生頻率比較低，風(fēng)險限度較低的事項，一般采用什么風(fēng)險管理方式：（）1.0

分A、風(fēng)險自留B、風(fēng)險避免C、風(fēng)險克制D、風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁對的答案：A

我的答案：A2創(chuàng)業(yè)的保障是：（）1.0

分A、機會B、資源C、團隊D、人脈對的答案：B

我的答案：B3關(guān)于林嘉喜的創(chuàng)業(yè)過程，不對的的是：（）1.0

分A、勇敢接受資源約束的現(xiàn)實B、挖掘并抓住潛在機會C、堅持執(zhí)著的創(chuàng)業(yè)精神D、承擔(dān)責(zé)任合作應(yīng)變對的答案：A

我的答案：A4資源整合的基礎(chǔ)是：（）1.0

分A、溝通B、利益C、支持D、信任對的答案：B

我的答案：B5以下哪項不屬于防范人力資源風(fēng)險：（）1.0

分A、提高個人素質(zhì)B、科學(xué)管理團隊C、加強對技術(shù)創(chuàng)新方案的也許性論證D、招聘合適員工對的答案：C

我的答案：C6紅組選擇的促銷方式不涉及：（）1.0

分A、招牌95B、延長時間190C、打包140D、廣告150對的答案：D

我的答案：D7公司模擬經(jīng)營規(guī)定發(fā)薪日是：（）1.0

分A、當月17日B、當月18日C、當月19日D、當月20日對的答案：A

我的答案：A8關(guān)于制造帽子的規(guī)定，不對的的是：（）1.0

分A、只用原材料加工B、要齊高C、限制大小D、殘次品也收對的答案：D

我的答案：D9寒冬送溫暖創(chuàng)業(yè)團隊關(guān)于促銷方面的總結(jié)不涉及：（）0.0

分A、成員角色認知不夠B、跟人對話不敢直視C、缺少引人注目的標志D、沒有設(shè)立攤面對的答案：D

我的答案：A10關(guān)于某博物館素質(zhì)拓展夏令營項目計劃書，以下哪項不屬于公司組織結(jié)構(gòu)上的錯誤：（）1.0

分A、沒有設(shè)立監(jiān)事會B、行政和業(yè)務(wù)的劃分不夠明確C、部分劃分過于繁瑣D、人員招聘數(shù)目過多對的答案：D

我的答案：D11關(guān)于創(chuàng)業(yè)需要具有的條件，不對的的是：（）1.0

分A、不切實際的想象B、堅強的意志與超乎想象的忍耐力C、堅強的意志與超乎想象的忍耐力D、敏銳的商業(yè)嗅覺，善于把握趨勢對的答案：A

我的答案：A12“創(chuàng)業(yè)者”“蛻變”成長第三階段是：（）1.0

分A、模糊創(chuàng)業(yè)認知B、理性創(chuàng)業(yè)認知C、感性創(chuàng)業(yè)認知D、智性創(chuàng)業(yè)認知對的答案：B

我的答案：B13大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊的人數(shù)一般控制在多少為宜：（）1.0

分A、1-2人B、3-5人C、1-6人D、6-10人對的答案：B

我的答案：B14一人有限責(zé)任公司是指：（）0.0

分A、只有一個員工的有限責(zé)任公司16:23B、只有一個自然人股東或者一個法人股東的股份責(zé)任公司16:23C、只有一個自然人股東或者一個法人股東的有限責(zé)任公司16:23D、只有一個股東的股份公司對的答案：C

我的答案：B15世界上第一臺VCD是：（）1.0

分A、凡客B、萬燕C、富士康D、愛多對的答案：B

我的答案：B16中國絲綢之路項目的機會不涉及：（）1.0

分A、建立客戶關(guān)系難度小B、大數(shù)據(jù)時代的到來C、二手市場興起D、環(huán)保經(jīng)濟的訴求對的答案：A

我的答案：A17馬斯洛需求層次理論的中的社交需求是第幾層次：（）1.0

分A、第一層次B、第二層次C、第三層次D、第四層次對的答案：C

我的答案：C18Ideas項目的技術(shù)收購來源是：（）1.0

分A、清北理工等理科院校的科學(xué)機構(gòu)B、人大、民大等文科院校的科研機構(gòu)C、市場上的電子公司D、網(wǎng)站虛擬電子公司對的答案：A

我的答案：A19以下哪項不是差團隊內(nèi)部的表現(xiàn)：（）1.0

分A、比你牛的人謙卑、低調(diào)B、愛吹牛的人多C、黨同伐異D、每個人臉上寫著個性對的答案：A

我的答案：A20創(chuàng)業(yè)過程所有資源中最核心的資源是：（）1.0

分A、資金B(yǎng)、創(chuàng)業(yè)者C、技能D、社會知識對的答案：B

我的答案：B21阿塞爾入口處雕塑了誰的銅像，且基像上刻字“人生是從設(shè)定目的開始的”：（）1.0

分A、肯·萊文B、隆美爾C、阿古特爾D、伊第利斯·阿不都熱蘇勒對的答案：C

我的答案：C22里維斯的案例體現(xiàn)的是哪個機會辨認的技巧：（）0.0

分A、通過系統(tǒng)分析發(fā)現(xiàn)機會B、通過問題分析和顧客建議發(fā)現(xiàn)機會C、通過問題分析和顧客建議發(fā)現(xiàn)機會D、通過社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)獲得機會對的答案：B

我的答案：C23馬斯洛成人需求層次的第三層次是：（）1.0

分A、生理B、社交C、安全D、尊重對的答案：B

我的答案：B24以下哪項不屬于公司能力：（）1.0

分A、團隊凝聚力B、核心競爭力C、團隊成員數(shù)目多D、團隊成員能力對的答案：C

我的答案：C25在電商界人稱“松鼠老爹”的是：（）1.0

分A、史玉柱B、章燎原C、張繼東D、馬化騰對的答案：B

我的答案：B26無論賣什么，要保證的是：（）1.0

分A、對產(chǎn)品足夠了解B、價格定位低C、減少成本D、有自己特色對的答案：A

我的答案：A27短信平臺項目的法律模式是：（）1.0

分A、合作制公司B、個人獨資公司C、股份制公司D、有限責(zé)任公司對的答案：A

我的答案：A28創(chuàng)業(yè)者在特定產(chǎn)業(yè)中的先前經(jīng)驗有助于創(chuàng)業(yè)機會辨認，這被稱為：（）1.0

分A、走廊原理B、認知因素C、社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)D、發(fā)明性對的答案：A

我的答案：A29系統(tǒng)風(fēng)險的防范不涉及：（）1.0

分A、謹慎分析B、對的預(yù)測C、合理應(yīng)對D、風(fēng)險評估對的答案：D

我的答案：D30關(guān)于某博物館素質(zhì)拓展夏令營項目計劃書，公司對的定位應(yīng)當是：（）1.0

分A、夏令營B、旅游業(yè)C、教育業(yè)D、培訓(xùn)業(yè)對的答案：B

我的答案：B31候總建議創(chuàng)業(yè)在道德上一定要做到：（）1.0

分A、慈善B、誠信C、堅持D、遠離野心對的答案：B

我的答案：B32夕陽之家項目產(chǎn)品的特點不涉及：（）1.0

分A、靈活性強B、安全保障C、以子女為宣傳對象D、花費少對的答案：D

我的答案：D33候總認為事業(yè)成功建立在什么基礎(chǔ)上：（）1.0

分A、健康的生命連續(xù)B、充足資本C、HYPERLIN