房地產(chǎn)公司現(xiàn)場項目部工程管理要點

項目部工程管理要點一、編制項目進(jìn)度安排依據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)營安排，編制項目總（年）進(jìn)度安排表。項目總（年）進(jìn)度安排表序號項目名稱月月月1樁基施工2土方開挖3施工至±0.004主體封頂5主體驗收6門窗制安7室內(nèi)裝飾（墻、地、頂）8外墻裝飾(保溫、外飾)9電梯安裝10室內(nèi)水電氣安裝11拆除腳手架12室外工程13分戶驗收、整改14竣工驗收15辦理竣工備案手續(xù)編制：審核：二、甲供材料（設(shè)備）選購 進(jìn)場安排依據(jù)工程進(jìn)度，提前30天上報“甲供材（設(shè)備）選購 進(jìn)場安排表”。甲供材(設(shè)備)選購 進(jìn)場安排表（施工單位申報）建設(shè)單位20____年月編號:項目名稱專業(yè)安排總量累計供貨量安排余額申報時間序號運用部位材料(設(shè)備)名稱規(guī)格單位數(shù)量要求進(jìn)場時間備注施工單位申報甲方成本審核施工單位（簽字蓋章）監(jiān)理單位（簽字蓋章）建設(shè)單位編制監(jiān)理工程師項目部聯(lián)系人電話聯(lián)系人電話成本部審批項目經(jīng)理注:1、本表由施工單位于每月15日前申報至項目部，施工單位申報本表時必需給甲方預(yù)留足夠的供貨周期。2、本表格一式五份,施工單位、監(jiān)理單位各留一份;建設(shè)方留三份.本表經(jīng)建設(shè)方審批后生效。三、干脆分包單位進(jìn)場安排分包單位進(jìn)場安排表項目名稱年月日序號干脆分包項目分包單位進(jìn)場時間備注專業(yè)工程師：項目經(jīng)理：四、樣板先行管理1、工程建設(shè)中，實行樣板先行制度，要求施工單位先做小規(guī)模施工樣板，報相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)共同驗收通過后，方可大面積施工。2、施工樣板的范圍（1）外立面：面磚、石材、涂料、真石漆、屋面瓦、窗、欄桿、空調(diào)百葉、外遮陽、保溫等；（2）樓、地面：地磚、木地板、防水層等；（3）室內(nèi)：墻面粉刷、批白、油漆、進(jìn)戶門安裝、樓梯欄桿扶手、吊頂?shù)?；?）大堂、電梯前室的全部裝飾；（5）硬質(zhì)景觀:道路及廣場的鋪裝面層等；（6）室內(nèi)外磚砌體及批蕩等；（7）主體結(jié)構(gòu)的鋼筋及模板等；（8）預(yù)制構(gòu)件的安裝等；（9）水、電、氣、風(fēng)等的安裝（10）項目部要設(shè)立材料樣板庫，對材料封樣。五、質(zhì)量限制要點六、項目部必需參與質(zhì)量檢查、驗收的關(guān)鍵工序、重要部位；1、定位、放線；2、工程樁：預(yù)制樁、鉆孔樁、攪拌樁、人工挖孔樁等；3、基坑驗槽、支護(hù)；4、錨桿；5、防水工程；6、模板工程；7、鋼筋、砼工程；8、磚砌體工程；9、主體驗收；10、門窗塞縫；腳手架連接體填塞工作；11、墻體保溫；12、地暖工程；13、水電線管暗埋和預(yù)留；14、防雷、接地工程；15、竣工驗收。七、代建項目工程簽證的管理（一）、工程簽證的適用范圍工程簽證是依據(jù)施工發(fā)承包合同約定，由發(fā)承包雙方代表、監(jiān)理等就施工過程中涉及合同價款之外的責(zé)任事務(wù)所作的簽認(rèn)證明。工程簽證適用如下范圍：1、承包人依據(jù)大甲方批準(zhǔn)的“工作聯(lián)系單”的要求，從事合同范圍之外的臨時性工作2、承包人依據(jù)設(shè)計院出具的“設(shè)計變更通知單”或“設(shè)計修改圖”而變更的施工工作3、承包人依據(jù)設(shè)計、監(jiān)理、施工、建設(shè)單位共同認(rèn)可的“設(shè)計變更技術(shù)洽商記錄”而變更的施工工作。（二）、辦理工程簽證的程序

工程簽證由承包人的項目經(jīng)理向項目部提出，項目部、成本部核完交監(jiān)理部、審計單位核定，最終交大甲方批準(zhǔn)。同時提交“工程經(jīng)濟(jì)簽證核定單”及“設(shè)計變更通知單”或“設(shè)計修改圖”或“設(shè)計變更技術(shù)洽商記錄”。經(jīng)批準(zhǔn)的“工程經(jīng)濟(jì)簽證核定單”由成本部留存、登記后經(jīng)項目部部發(fā)還承包人。（三）、工程簽證的確認(rèn)1、項目部負(fù)責(zé)通知承包人按修改通知實施工程變更、檢查質(zhì)量并審查“工程簽證”中所列的施工項目完成狀況；2、成本部負(fù)責(zé)審核“工程簽證”的工作量，審查“工程簽證”的單價、金額是否符合合同、國家的有關(guān)規(guī)定及市場的實際價格水平；對無圖紙及臨時性類工作，工作量由成本部、項目部、監(jiān)理部、審計部門共同現(xiàn)場確認(rèn)。3、每份工程簽證必需在報送前，除明確編制日期外，必需編制加公司名稱及連續(xù)無缺的唯一性序號。4、工程簽證必需簽明事務(wù)發(fā)生的原始狀況，寫清簽證的事實依據(jù)，反映事務(wù)的真實、全面和關(guān)聯(lián)有效性。填寫時必需注明詳細(xì)簽證緣由、位置、尺寸、數(shù)量、材料、人工、機(jī)械臺班等。涉及材料消耗的必需寫清材料的品名、規(guī)格、廠家、品牌、以及市場價格。同時需寫明簽證提交日期、簽證事實發(fā)生日期或完成日期；執(zhí)行簽證事實的書面依據(jù)，簽證事實及完成狀況簡述；涉及經(jīng)濟(jì)或工期索賠的數(shù)量或天數(shù)。5、項目部、成本部應(yīng)在接到“設(shè)計變更通知單”或“設(shè)計修改圖”或“設(shè)計變更技術(shù)洽商記錄”后14天內(nèi)向監(jiān)理部提交工程變更價款報告，要求補償經(jīng)濟(jì)損失、增加工期的，應(yīng)當(dāng)在工程變更價款的簽證中一并提出。并跟蹤監(jiān)理部、審計單位、大甲方在規(guī)定時間內(nèi)確認(rèn)。6、經(jīng)審核的“經(jīng)濟(jì)簽證核定單”由成本部作為結(jié)算或付款的依據(jù)。八、平安工作的管理1、督促施工單位在編制施工組織設(shè)計時，依據(jù)相關(guān)法規(guī)、合同、項目的特點制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施。對專業(yè)性較強(qiáng)工程項目，編制專項平安施工組織設(shè)計，并實行平安技術(shù)措施。監(jiān)理部、項目部履行審核責(zé)任；2、督促監(jiān)理單位編制、落實平安文明監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則，報項目部備案；3、檢查基坑開挖與支護(hù)、樁基施工、塔吊及電梯安拆、腳手架、施工臨時用電等專項平安技術(shù)措施的執(zhí)行狀況；4、定期組織平安文明施工檢查活動及召開會議，對發(fā)覺的問題剛好協(xié)調(diào)、處理；5、督促施工單位定期演練應(yīng)急救援預(yù)案；6、出現(xiàn)平安事故需須剛好報告公司領(lǐng)導(dǎo)。九、工程資料的管理（一）臺賬（書目）管理1、項目部應(yīng)建立所用資料、圖紙的臺帳（書目），特殊留意備注不同資料、圖紙的版本改變狀況。2、項目部資料員按不同類別編制建立臺賬（書目），剛好更新《資料書目登記表》3、全部資料的管理編號必需順延（如檔案柜、檔案盒、書目及詳細(xì)的相關(guān)文件資料）。（二）圖紙管理1、項目部負(fù)責(zé)項目的全部圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方在《圖紙收發(fā)登記簿》簽字確認(rèn)。2、項目部內(nèi)部應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，依據(jù)建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖通、智能化等專業(yè)進(jìn)行分類管理。（三）日常資料管理1、項目部負(fù)責(zé)收集整理施工過程中全部技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔，剛好做好《收文登記簿》、《發(fā)文登記簿》。（1）負(fù)責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登記、歸檔。（2）負(fù)責(zé)項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。（3）負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，留意保密的原則。2、來往文件資料收發(fā)應(yīng)剛好登記臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)精確剛好遞交項目經(jīng)理等有關(guān)人員批閱，并剛好送公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門。3、相關(guān)部門須要臨時借閱文件的人員應(yīng)填寫《文件和資料借閱登記表》，，所借文件、資料要妥當(dāng)保管，不能丟失，并剛好歸還。（四）例行資料上報1.項目部于每月5日之前報上月的資料給工程副總經(jīng)理，工程部各一份。2、須要上報的資料如下：（1）監(jiān)理月報；（2）監(jiān)理例會會議紀(jì)要；（3）施工月報；（4）各項專題會議紀(jì)要；（5）各類質(zhì)量評估報告；（6）分部分項驗收狀況記錄；（7）合同管理報表（合同臺賬、付款節(jié)點及合同履約狀況）；