工廠組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)說明

工廠組織框架圖及崗位職責(zé)說明業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)理行政部財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)計(jì)總經(jīng)理出納廠長(zhǎng)市場(chǎng)資材部工程部生產(chǎn)部品質(zhì)部生管物控選購 輔料倉硬件工程軟件工程生產(chǎn)工程包裝組測(cè)試組組裝組QAIQCIPQC電子倉倉庫成品倉總務(wù)前臺(tái)內(nèi)保后勤售后1目的為了質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，規(guī)定組織內(nèi)部各職能部門和各級(jí)人員的崗位質(zhì)量職責(zé)和適任條件，以便于對(duì)人力資源的管理、信息的溝通、加強(qiáng)溝通、增進(jìn)理解、協(xié)調(diào)行動(dòng)。2適用范圍適用于公司內(nèi)對(duì)質(zhì)量管理體系的管理層、各職能部門和各級(jí)有關(guān)人員的崗位質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限的規(guī)定，以及各崗位的適任條件。職責(zé)總經(jīng)理：1.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)質(zhì)量方面的方針政策；2.主持制訂公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)質(zhì)量承諾并確保實(shí)施；3.堅(jiān)持滿意顧客要求的重要觀念，建立質(zhì)量管理體系；4.任命企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人，確定各級(jí)機(jī)構(gòu)和人員并明確規(guī)定各級(jí)職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，確保組織內(nèi)的溝通有效性；5.負(fù)責(zé)定期組織管理評(píng)審、確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的相宜、充分和有效；6.審批重大質(zhì)量政策及質(zhì)量改進(jìn)決策；7.授權(quán)質(zhì)管部質(zhì)量管理人員獨(dú)立行使對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)視、測(cè)量和報(bào)告的職能和權(quán)限。業(yè)務(wù)副總一、管理工作1、負(fù)責(zé)制訂年度、月度營(yíng)銷目標(biāo)支配；2、負(fù)責(zé)跟進(jìn)目標(biāo)支配的實(shí)施；3、負(fù)責(zé)營(yíng)銷實(shí)績(jī)的管理，并督導(dǎo)所屬文員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、歸類并存檔；4、負(fù)責(zé)監(jiān)督所屬部門對(duì)于營(yíng)銷目標(biāo)的執(zhí)行狀況，并制訂月度營(yíng)銷實(shí)績(jī)報(bào)告；二、市場(chǎng)信息管理1、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)料工作的實(shí)施，制訂應(yīng)對(duì)打算策略；2、負(fù)責(zé)做好交易往來客戶名簿的登記管理制度，并指導(dǎo)實(shí)施；3、負(fù)責(zé)做好競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查名簿的登記管理制度，并指導(dǎo)實(shí)施；4、負(fù)責(zé)依據(jù)市場(chǎng)狀況和公司發(fā)展宗旨，對(duì)本行業(yè)市場(chǎng)信息及營(yíng)銷進(jìn)行整合；三、績(jī)效管理1、依據(jù)營(yíng)銷目標(biāo)支配，制訂月度考核支配，并協(xié)作行政部進(jìn)行考核的實(shí)施；2、負(fù)責(zé)制訂本部門的崗位責(zé)任制，協(xié)助提升全體營(yíng)銷人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)水平；3、負(fù)責(zé)按支配完成每月貨款回籠；4、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品信息，不定期征求客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求和其他質(zhì)量信息，并反饋給公司質(zhì)檢部；5、負(fù)責(zé)監(jiān)控營(yíng)銷項(xiàng)目的實(shí)施，督導(dǎo)下屬工作的高效達(dá)成；6、負(fù)責(zé)在本部門推行目標(biāo)管理模式，以推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)的發(fā)展；四、對(duì)外、公關(guān)管理1、負(fù)責(zé)制訂營(yíng)銷外務(wù)公關(guān)的管理制度，并推行；2、負(fù)責(zé)依據(jù)市場(chǎng)狀況，整合市場(chǎng)信息，并提出相關(guān)措施；3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)完善經(jīng)銷商合同，監(jiān)控各類合約的簽訂、建檔工作；4、負(fù)責(zé)對(duì)大中型客戶的溝通與管理，做好服務(wù)跟蹤；五、其他管理1、參加或主持相關(guān)的工作會(huì)議；2、負(fù)責(zé)在本部門推行企業(yè)文化管理體制；3、負(fù)責(zé)處理營(yíng)銷雜務(wù)，并做好營(yíng)銷策略參謀；4、負(fù)責(zé)所屬人員的考核考評(píng)工作的實(shí)施；財(cái)務(wù)副總1.依據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際狀況，制定適用的財(cái)務(wù)管理方法。2.依據(jù)國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度設(shè)置和運(yùn)用會(huì)計(jì)科目。除會(huì)計(jì)制度允許變動(dòng)的以外，不得隨意增減或者合并會(huì)計(jì)科目。3.圍繞公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃和工作支配，負(fù)責(zé)編制公司財(cái)務(wù)支配和費(fèi)用預(yù)算，有效地籌劃和運(yùn)用公司資金。4.做好公司各項(xiàng)資金的收取與支出管理。5.定期匯總管理處的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作狀況，提出合理化建議，為公司發(fā)展決策供應(yīng)參考依據(jù)。6.做好財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)賬目、報(bào)表及年終結(jié)算工作，并妥當(dāng)保管會(huì)計(jì)憑證，賬簿、報(bào)表和其他檔案資料。7.定期檢查財(cái)務(wù)支配、費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行狀況，監(jiān)督各部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)，分析存在問題，查明緣由，剛好解決。8.統(tǒng)一歸口管理公司各種票據(jù)和賬目，杜絕管理處資金流失。9.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核監(jiān)督工作。10.保守公司管理處機(jī)密，維護(hù)公司利益。11.負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)及政府部門作出財(cái)務(wù)報(bào)表。廠長(zhǎng)1.抓好生產(chǎn)技術(shù)管理，組織制定和完善和生產(chǎn)技術(shù)方面的各項(xiàng)管理制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，并抓好落實(shí)，提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作。2.搞好生產(chǎn)調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)平衡好全廠的生產(chǎn)，做到平安穩(wěn)定長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。對(duì)長(zhǎng)期影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題要組織技術(shù)攻關(guān).3.抓好平安工作，確保完全生產(chǎn)無事故。對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故，要?jiǎng)偤媒M織有關(guān)人員進(jìn)行分析，查清緣由，分清責(zé)任，拿出合理的處理看法，定出防范措施。4.抓好質(zhì)量和計(jì)量工作，嚴(yán)格工藝指標(biāo),提高優(yōu)質(zhì)合格品率。6.抓好技術(shù)改造，主動(dòng)采納先進(jìn)技術(shù)，發(fā)動(dòng)職工廣提合理化建議和技術(shù)革新項(xiàng)目。7.主持開好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、專題會(huì)、和各種例會(huì)，檢查督促會(huì)議指令的落實(shí)狀況，常常深化車間、崗位監(jiān)督檢查工作，抓好車間內(nèi)部管理，落實(shí)好每月生產(chǎn)工作支配，抓好車間成本核算和考核工作。8.抓好工藝紀(jì)律和生產(chǎn)區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理。9.依照制度對(duì)檢查中發(fā)覺的問題實(shí)施考核的權(quán)力。10.生產(chǎn)系統(tǒng)員工聘任、解聘的建議權(quán)。11.要求相關(guān)部門協(xié)作相關(guān)工作的權(quán)力.工程部的工作職責(zé)：上級(jí)主管總經(jīng)理；廠長(zhǎng)。部門人員：硬件工程師,軟件工程師,生產(chǎn)工程師,售后修理技術(shù)員.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的編制及工藝流程的規(guī)范。負(fù)責(zé)產(chǎn)品改進(jìn)及新產(chǎn)品打樣。負(fù)責(zé)技術(shù)資料的整理、保管、保密工作。負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制。負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)判定.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的技術(shù)指導(dǎo)，解決生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)問題.負(fù)責(zé)編寫產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告.負(fù)責(zé)軟件的確認(rèn)及跟進(jìn).負(fù)責(zé)測(cè)試夾具的制作及維護(hù).按要求組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)工人嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位操作法進(jìn)行生產(chǎn)。產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題要?jiǎng)偤脜R報(bào)，有責(zé)任幫助和督促工藝規(guī)程的貫徹。生產(chǎn)工藝規(guī)程的收集整理、歸檔保管。負(fù)責(zé)售后修理的日支配,及產(chǎn)量.修理報(bào)表歸檔.完成公司交給的其他工作.品質(zhì)部的職責(zé)：上級(jí)主管廠長(zhǎng)。部門人員：IQC來料品控，IPQC生產(chǎn)過程品控，QA質(zhì)量保證。1. 建立健全質(zhì)量管理體系，制定并組織實(shí)施質(zhì)量管理體系的認(rèn)證和審核工作，完善質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高，剛好解決質(zhì)量管理體系中存在的不足與隱患。2. 定期向上級(jí)主管部門進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。3. 編制檢驗(yàn)規(guī)程，并監(jiān)督實(shí)施。4. 負(fù)責(zé)測(cè)試夾具的管理,有問題剛好向工程部反應(yīng)并解決.5. 負(fù)責(zé)原輔材料、半成品、成品的監(jiān)視和測(cè)量，拒收原輔材料中的不合格材料，放行經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料。限制不合格的成品入庫及出廠，放行經(jīng)檢驗(yàn)合格的成品。檢驗(yàn)結(jié)果均寫入相應(yīng)記錄中。6. 負(fù)責(zé)不合格品的限制和管理。7. 對(duì)本部門工作的監(jiān)督、檢查，并對(duì)部門文件進(jìn)行匯合、存檔。8. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)及供方的數(shù)據(jù)分析。9. 質(zhì)量管理體系中存在的不合格，實(shí)行訂正/預(yù)防措施，并對(duì)其進(jìn)行限制，并評(píng)價(jià)其可行性。10.負(fù)責(zé)車間產(chǎn)線員工的操作規(guī)范巡檢機(jī)制.發(fā)覺不按操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)予以訂正.11.負(fù)責(zé)本部門目標(biāo)的考核。資材部上級(jí)主管總經(jīng)理，業(yè)務(wù)副總，財(cái)務(wù)副總，廠長(zhǎng)。部門人員PMC、物控員、生產(chǎn)跟單員、倉管員。1、在合理的成本下，精確準(zhǔn)時(shí)制定合理的生產(chǎn)支配，物料支配并組織實(shí)施；2、進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進(jìn)行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率；3、進(jìn)行庫存結(jié)構(gòu)、庫存量的策劃與實(shí)施，削減呆料，提高生產(chǎn)支持實(shí)力。部門職責(zé)一、支配管理：1.主導(dǎo)銷售訂單評(píng)審，對(duì)訂單交期負(fù)責(zé)；2.編制生產(chǎn)支配和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn)；3.生產(chǎn)支配和生產(chǎn)訂單狀況跟進(jìn)；4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)的組織與召開；5.進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，調(diào)整生產(chǎn)支配；6.協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和連接，對(duì)車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整；7.生產(chǎn)支配、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量剛好間性統(tǒng)計(jì)，編制分析報(bào)告；8.精確剛好統(tǒng)計(jì)支配物控各項(xiàng)數(shù)據(jù)尤其針對(duì)各機(jī)組、操作人工時(shí)效率和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；9.提出各種分析報(bào)告，反饋統(tǒng)計(jì)信息。二、物控管理：1.物料需求支配的制定與監(jiān)督執(zhí)行；2.協(xié)作工程部做好BOM、工藝路途的整理和編制；3.進(jìn)行供應(yīng)商交期統(tǒng)計(jì)和改善，有效進(jìn)行材料跟進(jìn)；4.生產(chǎn)過程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理；5.呆廢料定期處理；6.物料進(jìn)、銷、存的核實(shí)與限制；7.公司全部生產(chǎn)材料選購 請(qǐng)購的預(yù)審；8.針對(duì)銷售訂單或生產(chǎn)進(jìn)行物料運(yùn)用狀況統(tǒng)計(jì)和分析，為成本限制供應(yīng)數(shù)據(jù)。三、倉庫管理：1.建立、完善倉庫管理制度；2.精確統(tǒng)計(jì)庫存，做到賬物卡相符；3.做好倉庫6s及物料標(biāo)記等現(xiàn)場(chǎng)管理，且執(zhí)行檢查；4.做好合理平安庫存、庫存周期、有效期和邊廢料回收；5.不定期對(duì)重要材料進(jìn)行抽盤。干脆考核指標(biāo)生產(chǎn)訂單完成率、總支配訂單完成率、完成產(chǎn)值、超期14天訂單量、停工待料工時(shí)、加班工時(shí)、倉庫準(zhǔn)時(shí)備貨率、呆料金額、庫存周轉(zhuǎn)周期參考指標(biāo)實(shí)際單機(jī)效率供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率供應(yīng)商質(zhì)量達(dá)標(biāo)率單機(jī)實(shí)際工時(shí)。管理權(quán)限1.公司產(chǎn)品政策的參加權(quán)和知情權(quán)；2.生產(chǎn)支配及物料支配的編制執(zhí)行和監(jiān)督權(quán)、說明權(quán)；3.相關(guān)選購 規(guī)則以及選購 工作監(jiān)督跟蹤權(quán)；（進(jìn)行交期、質(zhì)量的有效限制）4.相關(guān)信息與資源的獲得權(quán)及其他部門的協(xié)同權(quán)；特殊是各生產(chǎn)車間或外協(xié)廠商生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)督與指導(dǎo)權(quán)；5.違規(guī)供應(yīng)、選購 的推翻、制止權(quán)和懲罰權(quán)；6.物料管理的監(jiān)控權(quán)；7.其他部門支援協(xié)作權(quán)?？傮w職責(zé)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)支配及物料支配的編制、督導(dǎo)與落實(shí)，確保公司銷售產(chǎn)品足量準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)選購 職責(zé)：駕馭市場(chǎng)信息，開拓新貨源，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，降低選購 成本。會(huì)同生產(chǎn)財(cái)務(wù)部門確定合理物質(zhì)選購 量，即使了解存貨狀況，進(jìn)行合理選購 。依據(jù)生產(chǎn)支配，對(duì)物資選購 清單組織實(shí)施。選擇、評(píng)審、管理供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案。進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)、對(duì)比，確保以最實(shí)惠的價(jià)格選購 合格物質(zhì)。建立選購 合同臺(tái)帳，并對(duì)合同執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督。選購 過程中的退換貨工作。選購 部合同、供應(yīng)商檔案、各種表單的保管和定期歸檔工作。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。生產(chǎn)部職責(zé)：組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，依據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)支配，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。按生產(chǎn)運(yùn)行支配，駕馭生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)安排工作。生產(chǎn)支配的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施支配。做好文明生產(chǎn)和平安生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)愛護(hù)，對(duì)部門員工的平安負(fù)干脆責(zé)任依據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求，確保部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教化、培訓(xùn)工作制定物質(zhì)選購 支配。滿意公司供應(yīng)須要，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)支配、設(shè)備檢修支配、用人支配、人員教化培訓(xùn)支配并在審批后組織實(shí)施。制定生產(chǎn)支配.生產(chǎn)支配員職責(zé)：分解銷售合同跟據(jù)生產(chǎn)支配編制選購 清單。建立每日生產(chǎn)數(shù)量日?qǐng)?bào)表。記錄生產(chǎn)領(lǐng)料和生產(chǎn)進(jìn)度。財(cái)務(wù)部職責(zé)：1.負(fù)責(zé)組織全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算工作，編制和審核會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并按上級(jí)規(guī)定時(shí)限剛好編制好財(cái)務(wù)預(yù)算，并利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。2.組織財(cái)務(wù)人員搞好會(huì)計(jì)核算工作，并且剛好、全面地將會(huì)計(jì)核算資料照實(shí)的反映給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。3.負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》等法規(guī)和工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度財(cái)經(jīng)紀(jì)律，建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度，發(fā)覺問題剛好訂正，重大問題剛好報(bào)告總經(jīng)理。4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，分月、季、年編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)支配，正確合理調(diào)度資金，提高資金運(yùn)用效率。5.負(fù)責(zé)做好資金管理，資金回籠以及進(jìn)帳、存款等工作，支配好日常開支須要的供應(yīng)。仔細(xì)執(zhí)行成本物資審批權(quán)限、費(fèi)用報(bào)銷制度。6.負(fù)責(zé)組織企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)收支狀況，遵守國(guó)家外匯管理?xiàng)l例，加強(qiáng)對(duì)外匯收支的管理和監(jiān)督。7.負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、金融部門的聯(lián)系，幫助總經(jīng)理處理好與相關(guān)部門的關(guān)系，剛好駕馭財(cái)政、稅務(wù)及外匯動(dòng)向。8.負(fù)責(zé)辦理銀行貸款及還貸手續(xù)。9.負(fù)責(zé)審查各部門各項(xiàng)開支，親密與各部門聯(lián)系，并合理駕馭成本和費(fèi)用水平。審查各部門的開支支配，并轉(zhuǎn)報(bào)總經(jīng)理。10.組織財(cái)務(wù)人員定期開展財(cái)務(wù)分析工作，考核經(jīng)營(yíng)成果，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的相關(guān)財(cái)務(wù)問題，剛好向領(lǐng)導(dǎo)提出建議和改善措施。11.保存企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議，督促本部門員工完整地保管公司的一切帳冊(cè)、報(bào)表憑證和原始單據(jù)12.對(duì)其他應(yīng)收款、應(yīng)收帳款剛好催收清理，對(duì)確定無法收回的應(yīng)收賬款和無法支付的應(yīng)付款項(xiàng)，應(yīng)查明緣由，依據(jù)規(guī)定報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后處理。13.參加選購 部與材料供應(yīng)商結(jié)算。行政部職責(zé)：1.依據(jù)公司員工需求狀況選擇員工聘請(qǐng)途徑及媒介.2.組織對(duì)應(yīng)聘員工進(jìn)行初試。3.與用人部門共同確定錄用對(duì)象。4.為錄用員工辦理入職手續(xù)。5.依據(jù)公司各部門提交年報(bào)年度員工培訓(xùn)支配組織實(shí)施培訓(xùn)6.依據(jù)勞動(dòng)部門的規(guī)定組織員工簽訂勞動(dòng)合同及辦理續(xù)簽手續(xù)。7.協(xié)同法律顧問處理有關(guān)勞動(dòng)爭(zhēng)議。8.起草公司有關(guān)行政管理規(guī)章制度9.制定公司低值易耗品和行政固定資產(chǎn)的管理方法10依據(jù)公司各部門財(cái)產(chǎn)物資的需求，統(tǒng)一協(xié)調(diào)購買11.對(duì)公司的在用物資進(jìn)行登記、盤點(diǎn)、歸檔管理。倉庫職責(zé)：1.負(fù)責(zé)辦理原材料，成品的出入庫驗(yàn)收、發(fā)放手續(xù)。2.負(fù)責(zé)倉庫物資的標(biāo)識(shí)并分包放置。3.負(fù)責(zé)庫存材料的整理、整頓，并加強(qiáng)保管（防火、防潮、防腐、防盜）。維持適應(yīng)的儲(chǔ)存環(huán)境。4.負(fù)責(zé)保持帳、物、卡、證的一