網(wǎng)絡(luò)招聘開題報(bào)告

附件1斗牛士公司網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)?zhí)接戦_題報(bào)告班級(jí)（學(xué)號(hào)）：2008011977學(xué)生姓名：張蕊指導(dǎo)老師：姜雨綜述探討的背景和意義：企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根究竟是人才的競(jìng)爭(zhēng)。能否聘請(qǐng)并選拔出合適的員工使得企業(yè)擁有富于競(jìng)爭(zhēng)力的人力資本是一個(gè)企業(yè)興衰的關(guān)鍵。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和普及，網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)已成為一種越來越普遍的聘請(qǐng)模式。網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)的全天候、即時(shí)性，大大提高了聘請(qǐng)工作的速度和效率，使聘請(qǐng)企業(yè)可以在短時(shí)間內(nèi)尋獲到所需的人才。網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)是基于互聯(lián)網(wǎng)的人力資源外部聘請(qǐng)渠道。網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)既有因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用而獨(dú)創(chuàng)的聘請(qǐng)渠道—專業(yè)聘請(qǐng)網(wǎng)站，又將傳統(tǒng)聘請(qǐng)渠道與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)很好的融合，成為眾多傳統(tǒng)聘請(qǐng)渠道的工具，通過互聯(lián)網(wǎng)接收簡歷，變更了傳統(tǒng)聘請(qǐng)渠道的工作模式。但是現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)還存在信息真實(shí)性和可信度等方面的問題，網(wǎng)絡(luò)作為虛擬世界，欺瞞、上當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象在聘請(qǐng)時(shí)時(shí)有發(fā)生。本文試圖通過探討運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行人力資源聘請(qǐng)的基本理論，從用人單位、求職者、人才聘請(qǐng)網(wǎng)站等角度分析如何有效地進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)，并結(jié)合斗牛士公司網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)現(xiàn)存的一些問題，提出相關(guān)建議，從而為我國的企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)供應(yīng)一些有益的參考。國內(nèi)外已有探討成果：國內(nèi)探討方面，我國網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)的探討始于21世紀(jì)之初，從2000年起先，我國國內(nèi)起先才有了探討網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)的萌芽。到目前為止，僅有十余年歷史。早在20世紀(jì)末，艾瑞詢問公司就起先關(guān)注和開展網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)的相關(guān)統(tǒng)計(jì)探討，其發(fā)布的《2004-2008年中國網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)?zhí)接憟?bào)告》中，對(duì)我國網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)狀況進(jìn)行了綜合分析，2004年我國僅有8%的企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)聘請(qǐng)，一年后以高技術(shù)、高科技為代表的企業(yè)起先大量應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行企業(yè)聘請(qǐng)，達(dá)到了調(diào)研數(shù)據(jù)的50%以上。目前我國網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)的現(xiàn)有探討成果中，對(duì)網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)存在的問題可大體歸為三類：一是相比于國外發(fā)達(dá)國家，我國網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)的技術(shù)水平還有待提高，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)環(huán)境相對(duì)薄弱（鮑志倫，2005）。二是網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建的虛擬平臺(tái)，導(dǎo)致辨別信息的難度增加，致使網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)信息真實(shí)度較難考證（沈士倉，2002）。三是由于網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)是較新事物，政府部門的監(jiān)管力度不足或無從監(jiān)管，缺乏有效的管理制度和機(jī)構(gòu)（劉佳等，2007）。國外的探討成果：目前網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)方式在歐美西方國家已經(jīng)深化人心，通過網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)來擇業(yè)就業(yè)已經(jīng)成為高校畢業(yè)生和職員求職的首選方式。西方國家對(duì)網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)的探討也都已經(jīng)相對(duì)比較成熟。探討的領(lǐng)域也相對(duì)廣泛，如網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)的運(yùn)用現(xiàn)狀,有的學(xué)者通過對(duì)部分500強(qiáng)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)運(yùn)用狀況的調(diào)查，發(fā)覺75%的企業(yè)都在運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)（Markey等,2012）；網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)的緣由，有的學(xué)者通過調(diào)查99家公司探討了選擇網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)的影響因素，最主要的因素是降低成本（Galanaki等,2010）。另外，還有很多學(xué)者探討了求職者選擇網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)的緣由（Klaas,2011）、聘請(qǐng)人員對(duì)網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)的反應(yīng)（Elgin等,2013）等等。二、探討內(nèi)容本文擬從斗牛士公司目前在網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)中存在的問題動(dòng)身，結(jié)合人力資源聘請(qǐng)的相關(guān)理論與實(shí)踐分析，提出對(duì)于斗牛士公司網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)優(yōu)化的相關(guān)措施，主要內(nèi)容如下：1.網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)方式與特點(diǎn)的概述2.斗牛士公司網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)的現(xiàn)狀及效果分析3.斗牛士公司網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)存在存在的問題及優(yōu)化措施三、實(shí)現(xiàn)方法及預(yù)期目標(biāo)本文采納的額主要探討方法有文獻(xiàn)閱讀法、對(duì)比分析法、歸納分析法等等。（1）文獻(xiàn)閱讀法：閱讀國內(nèi)外專家學(xué)者對(duì)網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)等方面的相關(guān)評(píng)述，了解相關(guān)理論，結(jié)合自己的調(diào)查探討結(jié)果得到論文的結(jié)論。（2）對(duì)比分析法：將網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)與其他的聘請(qǐng)渠道進(jìn)行對(duì)比分析，得到相關(guān)結(jié)論。（3）歸納分析法：將整理得到的各種分析，通過歸納得到本文的主要結(jié)論。預(yù)期通過對(duì)斗牛士公司現(xiàn)有聘請(qǐng)渠道與網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)的探討，探究網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)的優(yōu)缺點(diǎn)，同時(shí)提出斗牛士公司網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)存在的問題，并對(duì)優(yōu)化斗牛士公司網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)?zhí)岢鼋ㄗh。探討中可能遇到的難點(diǎn)是公司的聘請(qǐng)方式可能種類較多，而且出現(xiàn)重疊。另外國內(nèi)外對(duì)于網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)的系統(tǒng)性探討較少。四、論文結(jié)構(gòu)摘要1網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)相關(guān)概念綜述1.1網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)的含義及主要方式1.2網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)的優(yōu)勢(shì)及缺陷1.3網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)的適用范圍2斗牛士公司網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)現(xiàn)狀及效果分析2.1斗牛士公司基本狀況2.2斗牛士公司網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)現(xiàn)狀2.3斗牛士公司網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)效果3斗牛士公司網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)存在的改進(jìn)建議3.1斗牛士網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)存在的主要問題3.2斗牛士公司網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)的改進(jìn)措施總結(jié)參考文獻(xiàn)致謝五、進(jìn)度支配2016-3-26——2016-4-1：開題報(bào)告答辯2016-4-2——2016-4-8：收集資料，閱讀文獻(xiàn)2016-4-9——2016-4-15：閱讀文獻(xiàn)，撰寫閱讀報(bào)告2016-4-16——2016-4-22：在企業(yè)內(nèi)調(diào)研，獲得其他數(shù)據(jù)2016-4-23——2016-4-29：數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)比較、分析論證2016-4-30——2016-5-6：細(xì)分模塊，起先撰寫論文2016-5-7——2016-5-13：撰寫論文2016-5-14——2016-5-20：完成初稿，交導(dǎo)師批閱2016-5-21——2016-5-27：論文最終修改2016-5-28——2016-6-3：論文定稿、打印提交2016-6-4——2016-6-10：做好答辯前打算2016-6-11——2016-6-17：答辯六、參考文獻(xiàn)[1]胡方平.淺議企業(yè)如何開展聘請(qǐng)工作[J].四川建材,2012,2.[2]馬可一.新科技革命對(duì)人力資源管理提出的新要求——人力資源管理新趨勢(shì)[J]．科技進(jìn)步與對(duì)策，2003（5），78-9.[3]李立,張心怡.中小企業(yè)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)的實(shí)證探討［J］.企業(yè)經(jīng)濟(jì),2010(2):25－28．[4]李帥.網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)的崛起［J］.商業(yè)文化(學(xué)術(shù)版),2009,(01).[5]李志,張莉.政府人力資源管理探討現(xiàn)狀:一項(xiàng)文獻(xiàn)述評(píng)［J］.才智,2009,(03).[6]李學(xué)軍,朱軍霖.網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)的問題及對(duì)策探討[J].全國商情,2009,17.[7]林蓉．企業(yè)如何規(guī)范聘請(qǐng)工作[J]．山東勞動(dòng)保障．2009（4）[8]熊軍.人才聘請(qǐng)網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì)、不足及改進(jìn)措施[J].人才資源開發(fā),2006,(5).[9]熊軍.網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)的應(yīng)用探討.科技管理探討，2006年第11期，P153-155.[10]須輝.淺談網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)的發(fā)展趨勢(shì)［J］.產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2006,(09).[11]楊貴芳.人力資源管理工作中的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