案例分析：施工的質(zhì)量控制

案例分析3:施工打算階段的質(zhì)量限制某鋼結(jié)構(gòu)馬路橋項(xiàng)目,業(yè)主經(jīng)過招標(biāo)把監(jiān)理任務(wù)發(fā)包給某監(jiān)理單位,監(jiān)理合同簽訂后,總監(jiān)理工程師提出了質(zhì)量目標(biāo)的限制措施如下:1.熟識(shí)質(zhì)量限制依據(jù)和文件;2.確定質(zhì)量限制要點(diǎn),落實(shí)質(zhì)量限制手段;3.完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度;落實(shí)質(zhì)量限制責(zé)任.4.對(duì)不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的,拒簽付款憑證;5.審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案;問題:1).監(jiān)理工程師在進(jìn)行目標(biāo)限制時(shí)應(yīng)實(shí)行哪些措施?上述質(zhì)量目標(biāo)措施各屬于哪一種措施?2)分析以上目標(biāo)限制措施哪些是主動(dòng)限制措施?哪些是被動(dòng)限制措施?答案：1.組織措施,技術(shù)措施,經(jīng)濟(jì)措施,合同措施(1)技術(shù)措施(2)技術(shù)措施(3)組織措施(4)經(jīng)濟(jì)措施(5)技術(shù)措施2.措施.5屬于主動(dòng)措施;措施4屬于被動(dòng)措施案例分析4:施工過程的質(zhì)量限制案例一：杭州某工地發(fā)生支模架和正在澆筑的房屋板坍塌事故案2003年2月18日，某公司研發(fā)生產(chǎn)中心工地在施工過程中發(fā)生支模架和正在澆筑的房屋板坍塌事故，導(dǎo)致13人死亡、16人受傷。該工程位于杭州高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，由某設(shè)計(jì)有限公司和某設(shè)計(jì)探討院聯(lián)合設(shè)計(jì)，由某建設(shè)監(jiān)理公司監(jiān)理。工程總承包單位為某建設(shè)集團(tuán)有限公司。該工程于2002經(jīng)調(diào)查，造成此次事故的干脆緣由是支模架質(zhì)量低劣。管理上的緣由包括：1．建設(shè)單位片面強(qiáng)調(diào)工程施工進(jìn)度，而一些圖紙的供應(yīng)比較滯后，對(duì)施工單位違規(guī)施工有肯定程度的影響；在沒有領(lǐng)取施工許可證的狀況下先行組織施工，整個(gè)工程邊設(shè)計(jì)邊施工。2．施工單位支模架搭設(shè)人員均沒有特種作業(yè)人員上崗證，支模架搭設(shè)不規(guī)范。3．施工單位沒有對(duì)搭設(shè)支模架運(yùn)用的鋼管和扣件進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，運(yùn)用的鋼管、扣件缺乏質(zhì)量保證書和檢測(cè)報(bào)告等有效的質(zhì)量證明文件。4．未依據(jù)浙江一建公司編制的工程施工組織設(shè)計(jì)的要求編制模板支架設(shè)計(jì)及書面施工方案，就布置搭設(shè)支模架。5．監(jiān)理單位對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理不力，選派不具備相應(yīng)資格的人員從事現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理活動(dòng)，簽署監(jiān)理文件。6．杭州高新技術(shù)開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)局在業(yè)主未辦理施工許可證的狀況下，同意該工程樁基先行施工；在未辦理施工質(zhì)量與平安監(jiān)督手續(xù)、施工圖紙未經(jīng)審查批準(zhǔn)的狀況下，發(fā)放施工許可證。對(duì)邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊辦理相關(guān)審批手續(xù)的不規(guī)范行為沒有加以制止。事后，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定對(duì)建設(shè)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位和建設(shè)行政主管部門的相關(guān)責(zé)任人員或者單位進(jìn)行了懲罰。案例二：某建筑工程項(xiàng)目，在基礎(chǔ)混凝土的施工過程中，監(jiān)理工程師發(fā)覺其施工質(zhì)量存在強(qiáng)度不足問題要求：1.試用因果分析圖法對(duì)影響質(zhì)量的大小因素進(jìn)行分析。2.簡(jiǎn)述工程質(zhì)量事故處理的程序和基本要求。3.簡(jiǎn)述工程施工階段隱藏工程驗(yàn)收的主要項(xiàng)目及內(nèi)容?？己艘c(diǎn)：本題目考核考生對(duì)質(zhì)量限制的基本方法的敏捷應(yīng)用和施工質(zhì)量處理程序的熟識(shí)程度，檢驗(yàn)對(duì)施工階段隱藏工程驗(yàn)收的主要項(xiàng)目及內(nèi)容是否熟識(shí)。答題要點(diǎn)；首先應(yīng)能正確給出因果分析圖，其中應(yīng)包括為下內(nèi)容；繪出主干，在主干右端注明所要分析的質(zhì)量問題—混凝土強(qiáng)度不足。（應(yīng)將主干用粗或空箭頭向右）；繪出大枝，應(yīng)按人、機(jī)械、、機(jī)械、工藝、環(huán)境五大因素繪制，要求五大因素必需全部標(biāo)出，因素名稱應(yīng)標(biāo)于箭尾，大枝可繪成箭頭的枝狀，也可繪成箭狀（有箭頭），但其箭頭應(yīng)指向主干；繪出主要的中枝，即對(duì)大枝的因素進(jìn)一步分析其主要緣由（例如對(duì)人的因素中，可再分為：有心情、責(zé)任心差等）。答題時(shí)可重點(diǎn)分析其中重要的因素，若無特殊說明應(yīng)盡可能將各大枝因素繪出中枝，并標(biāo)明中枝的內(nèi)容。用箭桿表示的中枝，箭頭要指向大枝。繪出必要的小枝，即對(duì)某個(gè)中枝分析出的問題進(jìn)一步分析其產(chǎn)生的緣由（例如對(duì)中枝“在心情”再分為：分工不當(dāng)、福利差等）。用箭桿表示的小枝，箭頭要指向中枝。分析更深化的緣由，完成因果分析圖。事故處理程序：進(jìn)行事故調(diào)查：了解事故狀況（發(fā)生時(shí)間、性質(zhì)和現(xiàn)狀），并確定是否須要實(shí)行臨時(shí)措施。分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要緣由。確定是否須要處理，若需處理，要求承包商提出處理的措施或方案。事故處理：監(jiān)督事故處理措施或方案的實(shí)施。檢查處理結(jié)果是否達(dá)到要求。事故處理的基本要求：平安牢靠，不留隱患；處理技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，施工便利，滿意運(yùn)用功能。隱藏工程驗(yàn)收的主要項(xiàng)目及內(nèi)容：表-3序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1基礎(chǔ)工程地質(zhì)、土質(zhì)狀況，標(biāo)高尺寸、基礎(chǔ)斷尺寸，樁的位置、數(shù)量2鋼筋混凝土工程鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、焊接、接頭、預(yù)埋件、材料代用3防水工程層面、地下室、水下結(jié)構(gòu)的防水做法、防水措施質(zhì)量4其它完工后無法檢查的工程、主要部位和在特殊要求的隱藏工程案例三：某項(xiàng)實(shí)施監(jiān)理的鋼筋混凝土高層框剪結(jié)構(gòu)工程，設(shè)計(jì)圖紙齊全，采納玻璃幕墻，暗設(shè)水、電管線。目前，主體結(jié)構(gòu)正在施工。問題：1.監(jiān)理工程師在質(zhì)量限制方面的監(jiān)理工作內(nèi)容有那些？2.監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料（鋼筋、水泥、砂、石等）的那些報(bào)告、憑證資料進(jìn)行確認(rèn)？3.在檢查鋼筋施工過程中，發(fā)覺有些部位不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？答題要點(diǎn)：本題目重點(diǎn)考核考生是否駕馭了從監(jiān)理的角度實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量問題限制的基本理論和基本方法，回答這一類問題考生應(yīng)以教材內(nèi)容為依據(jù)，結(jié)合考生的實(shí)際工作閱歷作答。監(jiān)理工程師在該工作的質(zhì)量限制方面檢查有關(guān)工程質(zhì)量的技術(shù)資料，例如分項(xiàng)工程施工工藝方案、人員資質(zhì)、機(jī)械和材料的技術(shù)資料等。檢查施工單位質(zhì)量保證措施，如組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等。進(jìn)行質(zhì)量的跟蹤監(jiān)理檢查，包括預(yù)檢（模塊、軸線、標(biāo)高等）、隱藏工程檢查（鋼筋、管線、預(yù)埋線等）、旁站監(jiān)理等。監(jiān)理工程師還應(yīng)當(dāng)簽證質(zhì)量憑證，如預(yù)檢、隱檢申報(bào)表，軸檢試驗(yàn)報(bào)告、試件、試塊試壓報(bào)告等。監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料應(yīng)檢查確認(rèn)的報(bào)告、憑證資料主要有資料出廠證明、質(zhì)量保證書、技術(shù)合格證（原材料三證），材料抽檢資料、試驗(yàn)報(bào)告等。監(jiān)理工程師對(duì)發(fā)覺的工程質(zhì)量問題應(yīng)向承包單位提出整改（如要求返工），并監(jiān)督檢查整改過程，對(duì)整改后的工程進(jìn)行驗(yàn)收與簽證。案例分析5:混凝土的質(zhì)量限制案例一：某工程于5月初澆筑鋼筋砼柱，采納C30砼，其中配有外加劑粉煤灰和JM-Ⅱ緩凝型增加劑。砼澆筑后，監(jiān)理工程師發(fā)覺該砼24小時(shí)未初凝，但幾天后強(qiáng)度很快提高，測(cè)得7天強(qiáng)度較一般砼提高70％，28天強(qiáng)度較一般砼提高40％。問題：1．當(dāng)發(fā)覺砼24小時(shí)未初凝后，監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)行哪些措施?2．試分析出現(xiàn)問題的緣由是什么?如何處理?答案：1．①發(fā)停工令，停止砼澆注作業(yè)。②依據(jù)砼澆注依次到現(xiàn)場(chǎng)查找緣由。2．①最可能的緣由是緩凝劑過量，應(yīng)檢查電子秤是否有問題。②制作監(jiān)測(cè)試塊，作不同齡期的強(qiáng)驗(yàn)，假如強(qiáng)度不低于同期的一般砼度，該問題可不做特殊處理。案例二：某工程項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理中，監(jiān)理工程師對(duì)承建商在施工現(xiàn)場(chǎng)制作的水泥預(yù)制板進(jìn)行質(zhì)量檢查中，抽查了500塊，發(fā)覺其中存在以下問題：如表-1問題：1.監(jiān)理工程師宜選擇哪種方法來分析存在的質(zhì)量問題？2.產(chǎn)品的主要質(zhì)量問題是什么？監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？考核要點(diǎn)：本題目重點(diǎn)考核對(duì)工程質(zhì)量限制中限制方法和分析統(tǒng)計(jì)工具的實(shí)際應(yīng)用實(shí)力。工程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析方法有直方圖、排列圖、因果分析圖、限制圖、相關(guān)圖等工具，考生應(yīng)能嫻熟駕馭這些工具，依據(jù)詳細(xì)質(zhì)量問題合理選用相宜的分析工具，會(huì)應(yīng)用這些工具進(jìn)行正確的分析計(jì)算，并且能對(duì)分析結(jié)果作出正確處理。答題要點(diǎn)：針對(duì)本題特點(diǎn)，在幾種質(zhì)量限制的統(tǒng)計(jì)分析方法中，監(jiān)理工程師宜選擇排列圖的方法進(jìn)行分析。質(zhì)量問題的主要緣由：①、數(shù)據(jù)計(jì)算（見表-2）表-2序號(hào)項(xiàng)目數(shù)量頻數(shù)頻率（%）12345蜂窩麻面局部露筋強(qiáng)度不足橫向裂縫縱向裂縫2310421233337394057.5%82.5%92.5%97.5%100%合計(jì)40②繪出排列圖③分析通過以上排列圖的分析，主要的質(zhì)量問題是水泥預(yù)制板的表面出現(xiàn)蜂窩和局部露筋問題，次要緣由是混凝土強(qiáng)度不足，一般因素是橫向和縱向裂縫。監(jiān)理工程師應(yīng)要求承建商提出詳細(xì)的質(zhì)量改進(jìn)方案，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的緣由，制定詳細(xì)的措施提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)后，由施工單位實(shí)施改進(jìn)。執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)控案例分析6:進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)限制案例一：在某工程施工過程中，施工方未經(jīng)監(jiān)理人員認(rèn)可訂購(gòu)了一批電纜，數(shù)量較大。電纜進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理人員發(fā)覺存在以下問題：1．電纜表面標(biāo)識(shí)不清、外觀不良。2．缺乏產(chǎn)品合格證、檢測(cè)證明等資料。問題：監(jiān)理人員應(yīng)如何正確處理上述電纜的質(zhì)量問題?答案要點(diǎn)：1．鑒于該批電纜表面標(biāo)識(shí)不清、外觀不良，難以推斷電纜內(nèi)在質(zhì)量，因此監(jiān)理工程師應(yīng)以書面通知的方式，通知施工方暫停電纜的運(yùn)用，并將該通知抄送甲方。2．以監(jiān)理通知的形式，要求施工單位向監(jiān)理單位提交該批電纜的產(chǎn)品合格證、技術(shù)性能檢測(cè)報(bào)告，同時(shí)要求生產(chǎn)廠家供應(yīng)電纜生產(chǎn)許可證等有關(guān)證明材料。3．如上述其次條的要求均得到滿意，則要求施工單位和監(jiān)理人員共同取樣，送有關(guān)檢測(cè)中心進(jìn)行技術(shù)指標(biāo)檢測(cè)。檢測(cè)費(fèi)由施工方擔(dān)當(dāng)。4．如上述其次條不能得到滿意，則可書面要求施工方退回該批電纜。由此引起的經(jīng)濟(jì)、法律問題由施工方和供貨方協(xié)商解決。5．如經(jīng)檢測(cè)中心檢測(cè)后證明產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)均合格，則可通知施工方可以復(fù)原正常施工，并抄送甲方備案。6．如經(jīng)檢測(cè)中心檢測(cè)后證明產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)不合格，則書面通知施工方將該批電纜清退出施工現(xiàn)場(chǎng)。7．總監(jiān)理工程師通知:由此引起的一切經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤的損失均應(yīng)由施工方擔(dān)當(dāng)。案例二：某輸氣管道工程在施工過程中，施工單位未經(jīng)監(jiān)理工程師事先同意，訂購(gòu)了一批鋼管，鋼管運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后監(jiān)理工程師進(jìn)行了檢驗(yàn)，檢驗(yàn)中監(jiān)理人員發(fā)覺鋼管質(zhì)量存在以下問題：施工單位未能提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書和檢測(cè)證明資料；實(shí)物外觀粗糙、標(biāo)識(shí)不清，且有銹斑。問題：監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理上述問題？答案：本題考核監(jiān)理工作中的工程材料質(zhì)量問題，如何妥當(dāng)處理，以及監(jiān)理工作中對(duì)類似問題處理程序、方法等內(nèi)容的駕馭程度?；卮疬@類問題，應(yīng)首先從監(jiān)理工作的基本程序和處理步驟入手，回答處理過程中監(jiān)理工程師應(yīng)提出什么要求，發(fā)送哪些書面文件，并分析這一事務(wù)可能引起的經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任等。答題要點(diǎn)：由于該批材料由施工單位選購(gòu) ，監(jiān)理工程師檢驗(yàn)發(fā)覺外觀不良，標(biāo)識(shí)不清，且無合格證等資料，監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知施工單位不得將該批材料用于工程，并抄送業(yè)主備案。監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位提交該批產(chǎn)品的合格證、質(zhì)量保證書、材質(zhì)化驗(yàn)單、技術(shù)指標(biāo)報(bào)告和生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證等資料，以備監(jiān)理工程師對(duì)生產(chǎn)廠家和材質(zhì)保證等方面有書面資料。假如施工單位提交了以上資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查符合要求，則施工單位應(yīng)按技術(shù)規(guī)范要求對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行有監(jiān)理人員鑒證的取樣送檢