淺談建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理

淺談建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理[摘要]加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理以探討如何高效率的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目根據(jù)其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效的安排、組織、協(xié)調(diào)和限制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性。本文結(jié)合工作實(shí)踐，對(duì)建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了探討分析。[關(guān)鍵詞]建設(shè)單位；工程項(xiàng)目；管理限制中圖分類號(hào)：P534文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-914X（2017）11-0153-01引言工程管理是對(duì)一個(gè)工程從概念設(shè)想到正式運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程（詳細(xì)工作包括：投資機(jī)會(huì)探討、初步可行性探討、最終可行性探討、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)、選購(gòu) 、施工、試運(yùn)行等）進(jìn)行管理。對(duì)于工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，從狹義上講：是指工程項(xiàng)目的建設(shè)者，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行全過(guò)程和全方位的管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目資源的優(yōu)化配置，打造全方位優(yōu)質(zhì)工程成果。從廣義上講：工程項(xiàng)目管理是指從工程立項(xiàng)、審批到竣工驗(yàn)收、交付運(yùn)用及運(yùn)用過(guò)程的全過(guò)程管理。它不僅包括工程項(xiàng)目的施工管理，而且包括工程項(xiàng)目的前期管理、?O計(jì)管理及項(xiàng)目后管理。一、推行項(xiàng)目部項(xiàng)目管理責(zé)任制管理好一個(gè)項(xiàng)目，保證項(xiàng)目有條理的進(jìn)行下去是項(xiàng)目管理者義不容辭的責(zé)任。所以項(xiàng)目管理者可以進(jìn)一步簡(jiǎn)化生產(chǎn)關(guān)系，削減組織機(jī)構(gòu)層次，變塔尖式的管理為扁平式管理。實(shí)施不同的工程項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，確定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。二、建立?jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、監(jiān)督機(jī)制第一要致力于建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的隊(duì)伍。首先要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。根據(jù)“公允、公開、公正”的原則，在競(jìng)爭(zhēng)淘汰的同時(shí)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充簇新血液、使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱忱，提高廣闊職工的勞動(dòng)生產(chǎn)主動(dòng)性。其次要建立激勵(lì)約束機(jī)制，俗話說(shuō)：沒(méi)有規(guī)則不成方圓，沒(méi)有強(qiáng)有力的約束機(jī)制，項(xiàng)目管理將會(huì)失去限制而難以為繼。在建設(shè)承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤保障等各個(gè)方面，都須要制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循。為了使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，還應(yīng)當(dāng)建立各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，加大獎(jiǎng)懲力度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，大大增加人員犯錯(cuò)成本。第三要建立監(jiān)督機(jī)制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制。要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。三、加強(qiáng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理內(nèi)容包括設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制、平面功能的審核審定、對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理。我國(guó)目前的工程設(shè)計(jì)操作實(shí)踐存在較大的缺陷，比如：施工圖設(shè)計(jì)由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，沒(méi)有納入施工單位招標(biāo)范圍內(nèi)，施工單位僅按圖施工，不利于設(shè)計(jì)與施工的連接，也不利于發(fā)揮先進(jìn)施工技術(shù)的作用。從國(guó)際慣例看，設(shè)計(jì)單位所做的工程設(shè)計(jì)，只到初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)的深度，不出施工圖設(shè)計(jì)。在施工單位投標(biāo)的過(guò)程中，把施工圖設(shè)計(jì)擺在龍頭地位，以先進(jìn)施工技術(shù)方案來(lái)體現(xiàn)保證質(zhì)量、降低成本、加快進(jìn)度。設(shè)計(jì)依據(jù)主要執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范，而國(guó)家規(guī)范遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上工程建設(shè)實(shí)踐的發(fā)展需求，導(dǎo)致設(shè)計(jì)落后于實(shí)踐；同時(shí)，設(shè)計(jì)方在設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)業(yè)主方運(yùn)用需求的考慮也不夠，導(dǎo)致運(yùn)用功能的下降和后期工程設(shè)計(jì)變更的增加。土建、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與裝修設(shè)計(jì)的分家，這就導(dǎo)致了工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中工作的連接方面出現(xiàn)了比較大的問(wèn)題，使工程造價(jià)普遍較高。裝修設(shè)計(jì)滯后于土建、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，照成裝修施工階段對(duì)結(jié)構(gòu)的大量修改。四、加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度限制進(jìn)度限制管理是采納科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度安排與資源供應(yīng)安排，進(jìn)行進(jìn)度限制，在與質(zhì)量、費(fèi)用、平安目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。由于一個(gè)項(xiàng)目從起先施工到最終竣工，短則數(shù)月長(zhǎng)則數(shù)年，其中不能限制的自然因素，以及無(wú)法預(yù)料的人為因素，都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目工期的延后，甚至停工。如何把握好可限制人為因素，也是項(xiàng)目管理者，必需統(tǒng)籌規(guī)劃的。因此，在項(xiàng)目施工過(guò)程中必需不斷駕馭安排的實(shí)施狀況，并將實(shí)際狀況與安排進(jìn)行對(duì)比分析，必要時(shí)實(shí)行有效措施，使項(xiàng)目進(jìn)度按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度限制管理是動(dòng)態(tài)的、全過(guò)程的管理，其主要方法是規(guī)劃、限制、協(xié)調(diào)。五、加強(qiáng)項(xiàng)目費(fèi)用限制建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理干脆影響建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，其對(duì)整個(gè)建筑業(yè)的發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)有著極大的影響力。成本管理的關(guān)鍵就是成本限制。要實(shí)現(xiàn)有效的成本限制，一是要從實(shí)際動(dòng)身，在項(xiàng)目仔細(xì)評(píng)估的基礎(chǔ)上，編制好工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本、確定合理的上交指標(biāo)，并簽訂項(xiàng)目責(zé)任承包合同，強(qiáng)化責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。要建立健全工程項(xiàng)目部成本分析、成本核算、成本責(zé)任體系，使目標(biāo)成本有據(jù)可依、有序可循、層層分解、人人明白；二是加強(qiáng)作業(yè)層的責(zé)任成本包干定額，防止效益流失；三是要優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的實(shí)際成本管理，挖掘內(nèi)部潛力、開源節(jié)流、降低物耗，削減非生產(chǎn)性開支，努力實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最佳效益；四是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，提高設(shè)備的營(yíng)運(yùn)交通。要遵循優(yōu)化配置的原則，根據(jù)工程項(xiàng)目須要、結(jié)構(gòu)狀況、合同要求、施工周期，以市場(chǎng)運(yùn)作的方式，合理配置項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備，增加機(jī)構(gòu)設(shè)備的有效運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出的最佳結(jié)合。六、加強(qiáng)項(xiàng)目管理平安限制施工管理者運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律、行政、技術(shù)、輿論、決策等手段，對(duì)人、物、環(huán)境等管理對(duì)象施加影響和限制，解除擔(dān)心全因素，以達(dá)到平安生產(chǎn)目的的活動(dòng)。所以在項(xiàng)目上最常見(jiàn)的的平安限制就是平安技術(shù)交底，把整個(gè)項(xiàng)目的具有肯定危急性的分項(xiàng)或者分部工程，以會(huì)議的形式，告知施工班組，讓他們?nèi)娴牧私庠擁?xiàng)目的危急性。一些特別工種，比如電工作業(yè)、鍋爐司爐、壓力容器操作、起重機(jī)械作業(yè)、金屬焊接（氣割）作業(yè)、機(jī)動(dòng)車輛駕駛、建筑登高架設(shè)作業(yè)、爆破作業(yè)等等，必需做到持證上崗，人證對(duì)應(yīng)，不得出現(xiàn)冒名頂替，無(wú)證上崗的狀況。將項(xiàng)目的危急系數(shù)降到最低，最大程度的保證平安。七、結(jié)束語(yǔ)工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切