項(xiàng)目管理制度匯編

第一章項(xiàng)目經(jīng)理組織管理制度項(xiàng)目經(jīng)理管理制度項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理選拔與培養(yǎng)要?jiǎng)t項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)管理辦法項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理制度項(xiàng)目人員招聘規(guī)程項(xiàng)目人員培訓(xùn)工作要?jiǎng)t項(xiàng)目新進(jìn)人員教育訓(xùn)練實(shí)施綱要項(xiàng)目人事考核制度項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)要?jiǎng)t項(xiàng)目成員獎(jiǎng)懲制度項(xiàng)目紀(jì)律處分規(guī)定項(xiàng)目管理部門及人員職責(zé)規(guī)定項(xiàng)目溝通管理制度項(xiàng)目信息溝通基本規(guī)定項(xiàng)目溝通管理要點(diǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度璃項(xiàng)目招標(biāo)工作萌要?jiǎng)t匯項(xiàng)目投標(biāo)管理壘要點(diǎn)搞項(xiàng)目開標(biāo)工作仍要點(diǎn)著項(xiàng)目評(píng)標(biāo)管理汗細(xì)則侵項(xiàng)目合同、單掛證管理制度那項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同倆管理制度式項(xiàng)目采購(gòu)合同做管理辦法曬業(yè)務(wù)單、證、漆手冊(cè)管理規(guī)定勝工程項(xiàng)目合同具管理細(xì)則燒項(xiàng)目質(zhì)量管理丈制度倉(cāng)產(chǎn)品質(zhì)量管理抬制度貿(mào)質(zhì)量管理工作孕實(shí)施辦法灑成品質(zhì)量管理朱作業(yè)辦法班市場(chǎng)質(zhì)量調(diào)查摧辦法咐售后服務(wù)管理甩規(guī)定乖全面質(zhì)量管理愧制度么全面質(zhì)量管理辨工作細(xì)則拒全面質(zhì)量管理旅負(fù)責(zé)人工作責(zé)喘任制度貫質(zhì)量管理的日士常檢查與執(zhí)行廉規(guī)定少客戶投訴管理估辦法捧質(zhì)量管理圈活價(jià)動(dòng)管理規(guī)定旬項(xiàng)目成本管理秒制度翁項(xiàng)目成本管理趁制度腦項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)紙程序規(guī)范巧項(xiàng)目目標(biāo)成本上管理要?jiǎng)t煮項(xiàng)目成本核算從制度競(jìng)項(xiàng)目成本控制礦辦法從項(xiàng)目費(fèi)用指出暑管理制度趣項(xiàng)目成本分析狠與考核管理要橡點(diǎn)殊項(xiàng)目成本管理倦責(zé)任制度扇項(xiàng)目成本工作歸人員職責(zé)規(guī)定貢項(xiàng)目物流管理朽制度揀項(xiàng)目物料管理懸經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度腫項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)良作業(yè)管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度物資領(lǐng)用制度逃項(xiàng)目外協(xié)廠商歪管理細(xì)則兔項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理鹽制度催項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理補(bǔ)制度鄉(xiāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理珍要?jiǎng)t款項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別燃工作實(shí)施辦法釘項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理閑工作辦法尚項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制耍規(guī)定擁項(xiàng)目危機(jī)處理援制度優(yōu)項(xiàng)目危機(jī)處理剝準(zhǔn)備工作實(shí)施進(jìn)辦法舟項(xiàng)目危機(jī)處理緣工作實(shí)施辦法矩項(xiàng)目危機(jī)處理熊組織工作細(xì)則敗第八之章由撓病項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理拜制度雙項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理蝴要點(diǎn)女定置管理制度綱通則現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)細(xì)則扁生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理園制度畏現(xiàn)場(chǎng)文明施工繪管理細(xì)則倉(cāng)設(shè)備維修保養(yǎng)舍制度薯五昂項(xiàng)目安全管理逮制度知設(shè)備、工程建宰設(shè)、生產(chǎn)場(chǎng)所滲安全管理制度彩易燃易爆物品樸安全管理制度鎖有毒有害作業(yè)新管理制度安全檢查制度岡項(xiàng)目安全生產(chǎn)山考核制度拾項(xiàng)目安全獎(jiǎng)勵(lì)伐與處罰制度疫項(xiàng)目安全生產(chǎn)拋承包責(zé)任制度事故處理制度攜窯申項(xiàng)目信息管理己制度浸項(xiàng)目信息管理錄系統(tǒng)的建立和鑄運(yùn)行制度嘴項(xiàng)目信息管理匙系統(tǒng)的建立辦元法鵝項(xiàng)目信息管理抗系統(tǒng)運(yùn)行管理麗規(guī)定嫂信息保護(hù)與系壇統(tǒng)維護(hù)辦法射項(xiàng)目信息管理闊制度適項(xiàng)目信息管理爐規(guī)定淹項(xiàng)目信息管理醒中心負(fù)責(zé)人工此作責(zé)任制度腸項(xiàng)目信息保密痛管理制度典機(jī)密文件管理驢辦法絨項(xiàng)目組織管理扣制度廳項(xiàng)目經(jīng)理管理橫制度都項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、回權(quán)、利規(guī)定反第一條撞季熔為規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)飄作，明確項(xiàng)目尋經(jīng)理的責(zé)、權(quán)翁、利，確保項(xiàng)享目班子是一個(gè)襖高效運(yùn)作的集木體，特制定本藝規(guī)定。靜再項(xiàng)目經(jīng)理的地黃位誘（一）項(xiàng)目經(jīng)歸理是項(xiàng)目目標(biāo)醉的全面實(shí)現(xiàn)者逮，既要對(duì)客戶怕的成果性目標(biāo)衣負(fù)責(zé)，又要對(duì)墨其所屬公司的堆效率性目標(biāo)負(fù)榜責(zé)。遲（二）項(xiàng)目經(jīng)擠理是協(xié)調(diào)各方突面關(guān)系，使之哈相互緊密協(xié)作釘、配合的橋梁角和紐帶。案（三）項(xiàng)目經(jīng)臘理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施預(yù)進(jìn)行控制，是龍各種信息的集冊(cè)散中心。榮（四）項(xiàng)目經(jīng)被理是項(xiàng)目責(zé)、棉權(quán)、利的主體導(dǎo)。賀蕩姓項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具婦備的基本素質(zhì)（一）身體聾健康、精力旺木盛、行動(dòng)敏捷煮。（二）智力暈持理解和學(xué)習(xí)的擋能力、判斷力爐、記憶力、頭邁腦靈活、思維成敏捷、專注。（三）道德猶蟻有毅力、堅(jiān)強(qiáng)撞、勇于承擔(dān)責(zé)射任、有首創(chuàng)精廟神、忠誠(chéng)、有稱自知之明、自插尊。蟲（四）一般文畢化銀戰(zhàn)具有不限于從碗事職能范圍的刮各方面知識(shí)，暖能寫會(huì)算。其刪基礎(chǔ)知識(shí)應(yīng)包席括哲學(xué)、社會(huì)敘科學(xué)和自然科消學(xué)。已（五）專業(yè)知壓識(shí)底忌具有商務(wù)、財(cái)霞務(wù)、管理等專糕業(yè)的職能知識(shí)敘和相關(guān)技術(shù)。（六）經(jīng)驗(yàn)賣臺(tái)具有一定的工哲作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和施按規(guī)定經(jīng)過一驅(qū)段實(shí)踐鍛煉。下（七）管理愿成望片姑具有強(qiáng)烈的管書理愿望，積極附地去學(xué)習(xí)與管倆理實(shí)務(wù)有關(guān)的槐知識(shí)技能。奉享妨項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具串備的能力子組建能力網(wǎng)選擇不同的工保作班子，并將裳其納入項(xiàng)目管聰理班子之中，惹以保證項(xiàng)目班斗子高效運(yùn)作。領(lǐng)導(dǎo)能力弱項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)龜導(dǎo)能力應(yīng)滿足苦下列要求：縱對(duì)項(xiàng)目組織和菊引導(dǎo)。印解決問題和處居理問題。卻善于啟用新人瓜，使新人與項(xiàng)脆目班子融洽相暫處。、蹤解決人事糾紛效。賠集體決策與個(gè)專人決策相結(jié)合爽。鬼準(zhǔn)確無(wú)誤地溝餃通交流信息。捕代表項(xiàng)目班子葬與外界打交道握?？嫫胶饨?jīng)濟(jì)與人努力間的矛盾。面（三）沖突處姐理能力趴建立項(xiàng)目班子果積極競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)違境，提高項(xiàng)目籮參與意識(shí)，降農(nóng)低影響生產(chǎn)效射率的糾紛和沖蠻突。粥與項(xiàng)目各級(jí)人呆員有效交流、稈溝通，及時(shí)了稍解思想動(dòng)態(tài)。鬧了解沖突起因城，總結(jié)項(xiàng)目管械理易產(chǎn)生沖突拼的階段和時(shí)間展。貫（四）技術(shù)能彎力到項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)掌犧握和理解如下傲相關(guān)技術(shù)知識(shí)林：懷項(xiàng)目所涉及的桶技術(shù)。你工程機(jī)具及其吼技術(shù)。產(chǎn)品應(yīng)用。吊技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)拼。桃相關(guān)支持技術(shù)假。港（五）計(jì)劃能專力峽項(xiàng)目開始到結(jié)蒼束的全過程安園排。普進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)惕算安排、人員著配備計(jì)劃、關(guān)話鍵員工安排、賴資源使用計(jì)劃謹(jǐn)?shù)鹊脑O(shè)計(jì)與實(shí)喝施。胡及時(shí)修訂計(jì)劃哥。在（六）組織能齊力方挖掘部署的才的能，善于組織莖人力、物力和智財(cái)力，細(xì)條各扔種資源。攜了解項(xiàng)目組織積如何運(yùn)作及如穴何搞好項(xiàng)目組鄙織工作。管（七）資源分貴配能力抗根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃惠，制定資源需付求計(jì)劃，合理其配置可用資源碧，保證項(xiàng)目建增設(shè)進(jìn)度和控制娘項(xiàng)目建設(shè)成本譽(yù)。限（八）管理能義力唐項(xiàng)目經(jīng)理須具遠(yuǎn)備以下管理能孝力：棒在與技術(shù)人員打打交道時(shí)必須柴明白技術(shù)與成己本控制和進(jìn)度酒控制等管理手順段一樣重要。奮2.筒疼項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)避尋免將管理任務(wù)刑劃分過細(xì)，將司一些管理任務(wù)時(shí)分派給項(xiàng)目班綢子其他成員。留腳則（九）商業(yè)能洪力字關(guān)注項(xiàng)目的商于業(yè)問題，以及暗項(xiàng)目的前景、千市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等問偵題。建對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)道管理有長(zhǎng)遠(yuǎn)的是規(guī)劃。帽（十）人力開粒發(fā)能力啄對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成向員進(jìn)行訓(xùn)練和李培養(yǎng)。誘通過突出強(qiáng)調(diào)狹自我提高的意蒜義，使每一個(gè)炒項(xiàng)目成員意識(shí)罩到出色完成項(xiàng)械目工作能夠充曉分發(fā)揮自身價(jià)緣值。賞鼓勵(lì)項(xiàng)目成員教大膽創(chuàng)新、承笨擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、果斷布決策。將肚謀（十一）創(chuàng)新架能力量創(chuàng)新意識(shí)。要沒興趣廣泛、思甘維活躍、向往告創(chuàng)新，隨時(shí)捕混捉創(chuàng)新靈感。研知識(shí)積累。注倆重對(duì)新知識(shí)的塔學(xué)習(xí)，跟蹤了媽解科學(xué)技術(shù)發(fā)粥展動(dòng)態(tài)扛慧眼識(shí)金。對(duì)氣團(tuán)隊(duì)成員某奇些怖“趟有違常川規(guī)稿”什的做法不要立瓶即否定，要考塔慮是否有創(chuàng)新語(yǔ)價(jià)值。叼創(chuàng)新膽識(shí)。一赤旦認(rèn)定創(chuàng)新方初案，就應(yīng)有膽樸識(shí)承擔(dān)由此產(chǎn)牽生的風(fēng)險(xiǎn)。良（十二）決策尿能力判斷能力。觀察能力。進(jìn)綜合分析問題安能力。預(yù)測(cè)能力。償勇于承擔(dān)責(zé)任衰的膽識(shí)。血第五條墾耀障項(xiàng)目經(jīng)理的任驕務(wù)驢確定項(xiàng)目管理譜組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)乳成并配備人員膜，制定規(guī)章制盲度，明確有關(guān)丈人員的職責(zé)，摘組織項(xiàng)目經(jīng)理遣部開展工作。尖確定管理總目嫂標(biāo)和階段目標(biāo)難，進(jìn)行目標(biāo)分禍解，制定總體止控制流程，確灘保項(xiàng)目建設(shè)成漸功。蠻及時(shí)、適當(dāng)?shù)赝醋鞒鲰?xiàng)目管理沒決策，包括投挽標(biāo)報(bào)價(jià)決策、纏人事任免決策祖、重大技術(shù)組患織措施決策、丙財(cái)務(wù)工作決策握、資源調(diào)配決場(chǎng)策、進(jìn)度決策療、合同簽訂及夜變更決策，對(duì)杜合同執(zhí)行進(jìn)行瀉嚴(yán)格管理。忙協(xié)調(diào)本組織機(jī)號(hào)構(gòu)與各協(xié)作單農(nóng)位之間的協(xié)作涼配合及經(jīng)濟(jì)、或技術(shù)關(guān)系，代皇表企業(yè)法人進(jìn)甘行有關(guān)簽證，屬并進(jìn)行相互監(jiān)治督、檢查，確反保質(zhì)量、工期粘、成本控制和巡節(jié)約。闖建立完善的內(nèi)哄部及對(duì)外信息繳管理系統(tǒng)。居（六）實(shí)施合袋同，處理好合獨(dú)同變更、洽商抬糾紛和索賠，紗處理好總分包適關(guān)系，搞好與呢有關(guān)單位的協(xié)彎作配合，與建惱設(shè)單位相互監(jiān)余督。腎怎第六欄條歡鎖項(xiàng)目經(jīng)理的職忽責(zé)（一）計(jì)劃糠1.仿恢明確用戶和市鈔場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目的要皮求，確立約束印條件。古2.部蔥明確與其他參湖與項(xiàng)目的單位賣的關(guān)系。曉3.悲演借助預(yù)算和工陣程技術(shù)知識(shí)制買定項(xiàng)目成本預(yù)礎(chǔ)算。度4.柜鼻借助規(guī)范、規(guī)允程、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)刮量管理方法來療制定項(xiàng)目質(zhì)量迷標(biāo)準(zhǔn)。伴5.蕩臂根據(jù)技術(shù)能力披制定完成階段蘆以及整體項(xiàng)目蜂目標(biāo)的期限。穗6.竄歲向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯錫報(bào)，獲得實(shí)施譯許可。畝7鄉(xiāng).旗貸熟悉所有的合龍同文件。望8來.緣檔提出執(zhí)行和控掀制項(xiàng)目的基本陣計(jì)劃。壽9晌.峽親指導(dǎo)準(zhǔn)備項(xiàng)目雞管理流程。兆1牢0.托產(chǎn)指導(dǎo)準(zhǔn)備項(xiàng)目絹預(yù)算。容1竭1.宴慰指導(dǎo)準(zhǔn)備項(xiàng)目敬進(jìn)度計(jì)劃。政1宅2.奇將指導(dǎo)準(zhǔn)備項(xiàng)目爬設(shè)計(jì)基本要求腎。虧1食3.扇啟指導(dǎo)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)賴施工活動(dòng)的組扶織、實(shí)施和控嶺制計(jì)劃。床14.骨奇定期檢查規(guī)劃欣，及時(shí)修改內(nèi)雜容。（二）組織劍責(zé)任分工。安鋒排工作責(zé)任人蠟，責(zé)任人應(yīng)提邁供書面承諾。區(qū)授權(quán)。責(zé)任人雪應(yīng)享有部分授健權(quán)，確保能夠心進(jìn)行必要的資填源調(diào)動(dòng)。逆落實(shí)資源。落社實(shí)人力、技術(shù)儲(chǔ)、物資、資金墾資源。功營(yíng)造環(huán)境。營(yíng)阻造和諧的工作屢環(huán)境，使所有筍成員心情舒暢叨，充滿熱情地島工作。欠提出項(xiàng)目組織敘結(jié)構(gòu)圖。撕檢查項(xiàng)目責(zé)任診和任務(wù)分工。倍參與選擇項(xiàng)目縱關(guān)鍵人員。憲提供項(xiàng)目人力努資源需求。慕檢查項(xiàng)目組織槽，改進(jìn)組織機(jī)交構(gòu)和調(diào)整人員創(chuàng)安排。親菜安排所有項(xiàng)目窮工作，使之滿猴足合同要求。盒柳提出項(xiàng)目決策首系統(tǒng)，保證在絮不同程度和管搖理水平上均有丸人決策。捕備培養(yǎng)項(xiàng)目關(guān)鍵傲人才怖。看‘該兔培養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)項(xiàng)趨目集體精神。凍布解決職能部門撥和項(xiàng)目之間出肢現(xiàn)的問題。磨謠對(duì)所有重大問芳題制定明確的澡處理原則。、（三）控制攀1.漿歸定期召開項(xiàng)目親工作評(píng)論會(huì)，帶由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成將員匯報(bào)工作進(jìn)神展、時(shí)間進(jìn)度毀及成本消耗等貸。特2.董嚷建立定期的書騎面匯報(bào)制度，龍及時(shí)掌握工作謊進(jìn)展，加強(qiáng)對(duì)慌團(tuán)隊(duì)成員的督才促。舉3.勾酸注意控制、協(xié)機(jī)調(diào)好各子項(xiàng)目籌、各分項(xiàng)目甚繪至各團(tuán)隊(duì)成員森的工作銜接。厘4.紡誦堅(jiān)決貫徹項(xiàng)目窩成員的工作標(biāo)射準(zhǔn)，幫助項(xiàng)目晴成員遵守制定慘的規(guī)章制度和則慣例。激5.篇固對(duì)不可控問題日制定防范措施驗(yàn)。盲6.充林監(jiān)督項(xiàng)目活動(dòng)慰，使之符合公刪司的目標(biāo)、原騾則和制度。茂7.航歐解釋和交流，脊保證項(xiàng)目符合饅合同、設(shè)計(jì)等班要求。靠8.冤奸保證個(gè)人行為課符合合同規(guī)定識(shí)和相關(guān)要求。盛9.凱上建立變更通知溫流程，評(píng)估和恭交流變更內(nèi)容編。憑10.萄擠檢查成本、進(jìn)暑度和質(zhì)量報(bào)告棟，保證計(jì)劃的脫有效性。遇11.貝炒保持與各項(xiàng)目仁參與方的有效卡交流。聰?shù)谄邥儣l破脈項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)祥力鐘項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具姿有以下權(quán)限：彎（一）用人決犧策權(quán)損項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)蓮決定項(xiàng)目管理鏡班子的設(shè)置，機(jī)選擇、聘任有辜關(guān)人員，對(duì)班州子內(nèi)的成員的偶任職情況進(jìn)行量考核監(jiān)督，決加定獎(jiǎng)懲，乃至鑼辭退。項(xiàng)目經(jīng)語(yǔ)理的用人權(quán)應(yīng)宏當(dāng)以不違背公合司的人事制度法為前提。蜂（二）財(cái)務(wù)決時(shí)策權(quán)壟在財(cái)務(wù)制度允丑許的范圍內(nèi)，濱項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)注根據(jù)工作需要占和計(jì)劃的安排蘿，作出投資動(dòng)于用、流動(dòng)資金信周轉(zhuǎn)、固定資初產(chǎn)購(gòu)置、使用殼、大修和計(jì)提妨折舊的決策，繪對(duì)項(xiàng)目管理班賀子內(nèi)的計(jì)酬方暗式、分配辦法震、分配方案等股作出決策。騙（三）進(jìn)度計(jì)底劃控制權(quán)疊項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)躬根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度搬總目標(biāo)和階段昂性目標(biāo)的要求獲，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)耽的進(jìn)度進(jìn)行檢素查、調(diào)整，并吩在資源上進(jìn)行似調(diào)配，從而對(duì)絨進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行評(píng)有效的控制。失（四）技術(shù)質(zhì)番量決策權(quán)爪項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)耀批準(zhǔn)重大技術(shù)撐方案和重大技務(wù)術(shù)措施，必要瞎時(shí)召開技術(shù)方為案討論會(huì)，把秩好技術(shù)決策關(guān)撈和質(zhì)量關(guān)，防繪止技術(shù)上決策陵失誤，主持處到理重大質(zhì)量事歉故。袋（五）設(shè)備、屆物資采購(gòu)決策錫權(quán)朋項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)成對(duì)采購(gòu)方案、銀目標(biāo)、到貨要掀求，乃至對(duì)供療貨單位的選擇猛、項(xiàng)目庫(kù)存策蓮略等進(jìn)行決策椒，對(duì)由此而引得起的重大支付灶問題作出決策綱。晌第八繭條歡籃項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效社評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)理（一）項(xiàng)目總服體成效族指項(xiàng)目總體完夠成情況，包括謎以下幾個(gè)方面聚：牲時(shí)間要求：是事否按時(shí)完成。糧功能要求：是雨否實(shí)現(xiàn)既定的癢功能。馳品質(zhì)要求：是企否符合客戶要秩求或通過相關(guān)盡技術(shù)測(cè)定。月費(fèi)用要求：開榆發(fā)費(fèi)用是否具遷有時(shí)常競(jìng)爭(zhēng)力培。掃推廣要求：項(xiàng)滾目是否具有可鹽推廣性。昂（二）時(shí)間管時(shí)理成效拔指項(xiàng)目經(jīng)理與決所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目屆小組合理安排黎時(shí)間以及時(shí)間被利用效率的高燙低程度。購(gòu)時(shí)機(jī)的把握：鈴指項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)態(tài)識(shí)到促進(jìn)項(xiàng)目燒進(jìn)展的時(shí)機(jī)以寄及及時(shí)把握的歸程度。桿時(shí)限管理的規(guī)縮范化：指項(xiàng)目捆小組制定明確燥的時(shí)間要求，冤以及員工嚴(yán)格潛遵守的程度。客工作時(shí)間效率節(jié)：指項(xiàng)目經(jīng)理只以及項(xiàng)目小組游成員在工作中醫(yī)時(shí)間利用效率欠的高低程度。加畢雀（三）團(tuán)隊(duì)管遮理成效皂主要指項(xiàng)目小盛組在團(tuán)隊(duì)管理錘和建設(shè)方面所舌取得的成績(jī)。身1.宗駁角色的到位：釀指項(xiàng)目小組成葛員明確自身角雙色的職責(zé)，達(dá)外到角色的要求怒并遵從該角色玻的程度。歇2.鋼償群體凝聚力：窩指項(xiàng)目小組內(nèi)駱部目標(biāo)價(jià)值的妥一致和對(duì)工作誤對(duì)象看法一致劣的程度。桌3.捆閣團(tuán)隊(duì)工作意愿萬(wàn)：指小組成員平相互協(xié)作以及剝對(duì)小組的事情愛承諾程度和留趴職意愿。治4.膊廁激勵(lì)強(qiáng)度：指粉項(xiàng)目經(jīng)理是否提能有效利用激監(jiān)勵(lì)手段和人格顏魅力使每個(gè)小慶組雖成員都最大限怎度地貢獻(xiàn)自己房的才能。木晶貌（四）工作關(guān)起系處理成效白指項(xiàng)目經(jīng)理與懶所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目帽小組在工作中恒處理人際關(guān)系菊以及解決各種嘴沖突方面所取衰得的成效高低嗽程度。姐1.詠殘與客戶之間的送協(xié)調(diào)：主要是比指在項(xiàng)目需求細(xì)、項(xiàng)目進(jìn)度、字系統(tǒng)試用、項(xiàng)友目驗(yàn)收和系統(tǒng)釘維護(hù)等方面的球協(xié)調(diào)過程中與連客戶保持良好涂人際關(guān)系情況戴。哨2.域撐小組內(nèi)協(xié)調(diào)：遭指項(xiàng)目小組在妨項(xiàng)目的開發(fā)和摘實(shí)施過程中，扮項(xiàng)目經(jīng)理與小躬組成員之間以蔥及小組成員之神間信息暢通、君配合默契、協(xié)否作一致的程度曾。奏3.量岡上下級(jí)的協(xié)調(diào)焰：指上下級(jí)關(guān)切系以及員工參城與管理的程度悼。腳第九姜條倆放項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)懲曲（一）項(xiàng)目經(jīng)能理按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)劑享受崗位效益仙工資和月度獎(jiǎng)黨金，年終各項(xiàng)奏指標(biāo)和整個(gè)項(xiàng)磚目都達(dá)到責(zé)任介狀指標(biāo)要求的舍，按合同獎(jiǎng)罰修一次性兌現(xiàn)。丟項(xiàng)目終審盈余債時(shí)，可按利潤(rùn)餃超額比例提成磁給予獎(jiǎng)勵(lì)。管（二）對(duì)未完屑成項(xiàng)目目標(biāo)的怎項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)她根據(jù)年度項(xiàng)目放獎(jiǎng)罰條款扣減懼其風(fēng)險(xiǎn)抵押金序，直至月度獎(jiǎng)浩金全部免除。魔屬項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)證人直接責(zé)任，竟致使項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)低劣、工期拖次延、成本虧損替或造成重大事次故的，按有關(guān)頸規(guī)定懲處。哪愚本規(guī)定籮自學(xué)xx示小年近xx愛捉月犁xx枝歷日起實(shí)行。寸項(xiàng)目經(jīng)理選拔呀與培養(yǎng)要?jiǎng)t終第一殖條奧拋為保證項(xiàng)目高劇效、優(yōu)質(zhì)、低筆耗、全面的完言成，充分發(fā)揮培項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)易目運(yùn)作中的關(guān)斤鍵作用，特制害定本要?jiǎng)t。冬第二沫條柜想項(xiàng)目經(jīng)理選拔顆依據(jù)趕項(xiàng)目經(jīng)理的選脈拔應(yīng)根據(jù)其工悲作能力的大嬌小次/重第三疫條半掀項(xiàng)目經(jīng)理的選敢拔方式雪（一）競(jìng)爭(zhēng)招負(fù)聘制宿（二）領(lǐng)導(dǎo)委堪任制宿（三）基層推程薦，內(nèi)部協(xié)調(diào)賴制址第四獎(jiǎng)條仆晚內(nèi)部選拔項(xiàng)目臭經(jīng)理過程的主燭要程序我（一）項(xiàng)目經(jīng)認(rèn)理人選來源寬人力資源部根展據(jù)組織的項(xiàng)目炕經(jīng)理人才儲(chǔ)備啄圖和組織外部邁的應(yīng)聘者初步算篩選出可作為哀候選人的名單鵝。淡（二）有關(guān)參表考資料的獲得族侯選人參考資營(yíng)料的獲得有兩拔條途徑：森從侯選人的申后請(qǐng)表、候選人我的檔案、推薦詠信、證明書、塞工作鑒定等資紹料中獲得。犁面談。通過面找談，從候選人合的儀表舉止、躬表達(dá)能力、思舞維是否敏捷、正反應(yīng)是否靈活南等方面過的直薄接的第一手資赴料。尺（三）舉行測(cè)聾驗(yàn)連智力測(cè)驗(yàn)。衡續(xù)量候選人的記告憶力、思考的康速度和觀察復(fù)臥雜事物相互關(guān)諸系的能力。小革熟練程度和才片能測(cè)驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)俊候選人的興趣儀所在、現(xiàn)有的策技術(shù)以及進(jìn)一德步掌握技能的隱潛力和能力。偶抄業(yè)務(wù)測(cè)驗(yàn)。發(fā)己現(xiàn)候選人專業(yè)糾能力掌握程度祝。筍終個(gè)性測(cè)驗(yàn)。衡非量候選人在管廚理才能方面的歐潛力。干巷味（四）體格檢判查蝴安恢（五）上級(jí)批跡準(zhǔn)靠第五雕條電何選拔項(xiàng)目經(jīng)理箱的指標(biāo)諸選拔項(xiàng)目經(jīng)理陪應(yīng)遵循以下四咬條指標(biāo)：牢（一）候選人恩的能力爆1.籍年項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具敘有相關(guān)技術(shù)的征溝通能力，能以向項(xiàng)目高層管與理人員解釋項(xiàng)裹目中的技術(shù)，慢能向項(xiàng)目小組菌成員解釋顧客賢的技術(shù)要求。振2.舞講項(xiàng)目經(jīng)理須具目備很高的管理祖能力，應(yīng)該有滾能力保證項(xiàng)目飯按時(shí)在預(yù)算內(nèi)掙完成，保證準(zhǔn)蛋時(shí)、及時(shí)的匯暫報(bào)、保證資源法能夠及時(shí)獲得薯，保證項(xiàng)目小式組的凝聚力，纏并能在項(xiàng)目管武理過程中充分龜運(yùn)用談判及溝尚通能力。測(cè)（二）候選人伏的敏感性昏1.非尚對(duì)權(quán)力的敏感絹性。項(xiàng)目經(jīng)理清應(yīng)能夠充分理躁解項(xiàng)目與公司竿之間的關(guān)系，淹保證其獲得高斗層領(lǐng)導(dǎo)必要的憲支持。辮2.鈴篇對(duì)沖突的敏感諷性。項(xiàng)目經(jīng)理膚應(yīng)能夠及時(shí)發(fā)廣現(xiàn)問題及解決息問題。隔3.疏暗對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感妥性。項(xiàng)目經(jīng)理怨應(yīng)能夠避免不竄必要的風(fēng)險(xiǎn)，古及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提?；曜冄牛ㄈ┖蜻x人帥的領(lǐng)導(dǎo)才能行拔惹項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具造備領(lǐng)導(dǎo)才能，蜜能知人善任，棟吸引他人投身俯于項(xiàng)目，保證妻項(xiàng)目組織成員剩積極努力地投奪入到項(xiàng)目工作箏中去。計(jì)（四）候選人值應(yīng)付壓力的能擋力腥項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)能駐妥善處理壓力頁(yè)，爭(zhēng)取在壓力閘中獲得成功。傳第六買條眨橋項(xiàng)目經(jīng)理的管累理知識(shí)培養(yǎng)豐（一）現(xiàn)代項(xiàng)坦目管理基本知儉識(shí)培訓(xùn)篩重點(diǎn)是項(xiàng)目及釘項(xiàng)目管理的特濟(jì)點(diǎn)和規(guī)律、管盾理思想、管理間程序、管理體醉制及組織機(jī)構(gòu)磁、項(xiàng)目計(jì)劃、燭項(xiàng)目合同、項(xiàng)煌目控制、項(xiàng)目決管理和項(xiàng)目談卵判等。搭（二）項(xiàng)目管被理技術(shù)培訓(xùn)拒重點(diǎn)是項(xiàng)目管塑理的主要管理凈技術(shù)，包括網(wǎng)謹(jǐn)絡(luò)技術(shù)、行為帶科學(xué)、系統(tǒng)工技程、價(jià)值工程嚷、計(jì)算機(jī)和項(xiàng)井目管理信息系商統(tǒng)等。叮第七興條性圈培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理冒的理論和方法往（一）實(shí)踐訓(xùn)剩練鴨1.犬紛與有經(jīng)驗(yàn)的專糖業(yè)人員一起工租作。芝2.梨緒與項(xiàng)目班子成闖員一起工作。音3.皮優(yōu)不斷承擔(dān)不同址的項(xiàng)目管理責(zé)放任。地4.趨者調(diào)換工作崗位團(tuán)。蹦5.星統(tǒng)嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)工醒尺功能實(shí)踐。掃6.顆斃與客戶打交道啄。距（二）理論培予訓(xùn)與學(xué)習(xí)餡課程學(xué)習(xí)、研豆究班、專題討污論。冒模擬、游戲、睛案例。集體練習(xí)。專業(yè)會(huì)議。賺學(xué)術(shù)會(huì)議、研掃討會(huì)。疲閱讀書籍、行追業(yè)期刊、專業(yè)迎雜志。姥（三）管理技后能培訓(xùn)只建立和熟悉項(xiàng)判目管理的各職傭能部門。黃合適的項(xiàng)目組烏織。森項(xiàng)目支持系統(tǒng)殲。撥項(xiàng)目管理制度菊、流程。街其中，工作和鄙實(shí)踐鍛煉應(yīng)緊占臂60培%廁，正規(guī)教育和諒課程學(xué)習(xí)解占逆20方%考，專業(yè)會(huì)議和昨研討會(huì)與閱讀讓各符占刪10俯%謹(jǐn)，從而實(shí)現(xiàn)一郵種綜合性的項(xiàng)訊目經(jīng)理培訓(xùn)辦刊法，使項(xiàng)目經(jīng)益理能從中獲得魚必需的技能。辱第八遇條爬和本要?jiǎng)t礦自掉xx障潤(rùn)年靜xx講改月話xx稻朽日起實(shí)行。維項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)課管理辦法隨第一進(jìn)條織菌為規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)澆作中的授權(quán)行廈為，保障項(xiàng)目虧成員的權(quán)力，陸使成員如期完抗成任務(wù)，特制花定本辦法。姨第二壟條受農(nóng)授權(quán)的類別叢（一）口頭授賞權(quán)與書面授權(quán)甜1.撐菌口頭授權(quán)。是漢將某項(xiàng)工作或庭某一方面的權(quán)捏力和責(zé)任口頭枯授予下屬。娘2.寄厭書面授權(quán)。是孤指將權(quán)力以書稍面形式授予下倒屬的一種方式鏟。際（二）隨機(jī)授減權(quán)與計(jì)劃授權(quán)穗1.含慮隨機(jī)授權(quán)。是比項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)睛目管理中，根補(bǔ)據(jù)某些隨機(jī)性揭的工作需要和柿條件，將某一桂方面職權(quán)授予虧下屬?？?.把鍬計(jì)劃授權(quán)。按系授權(quán)的預(yù)定程陡度、步驟和計(jì)朽劃，有條不紊驕地進(jìn)行授權(quán)。猶本授權(quán)須通過第會(huì)議，以書面經(jīng)行文的方式進(jìn)乎行?？桑ㄈ﹤€(gè)人授統(tǒng)權(quán)與集體授權(quán)腰1.木派個(gè)人授權(quán)。項(xiàng)描目經(jīng)理自己采綁取口頭或書面寫的形式，決定膨?qū)⒆约核鶎俚娜橐坏A(chǔ)部分權(quán)力臨時(shí)勝地或長(zhǎng)期地授辛予下屬。胃2.框診集體授權(quán)。經(jīng)吹過集體討論研壟究后，將某一耀方面或某一部療分權(quán)力授予某填人，本授權(quán)應(yīng)睜是常規(guī)的、行溉文的，可以隨蜻任命干部同時(shí)恨授權(quán)（即明確校分工），或在蛛任命干部后授元權(quán)，或在非任用命（即對(duì)一般斑干部）時(shí)授權(quán)命。盆（四）長(zhǎng)期授慘權(quán)與短期授權(quán)繞長(zhǎng)期授權(quán)是指忍下屬對(duì)權(quán)力的崖使用期相對(duì)長(zhǎng)矩些；短期授權(quán)憶是指下屬對(duì)權(quán)鋼力的使用期相瞇對(duì)短些。授權(quán)傭使用期的長(zhǎng)短慶，均以工作的獄需要和條件的項(xiàng)許可另行規(guī)定杜。就（五）逐級(jí)授注權(quán)與越級(jí)授權(quán)頓逐級(jí)授權(quán)是指嚴(yán)直接上級(jí)對(duì)直駕接下級(jí)所進(jìn)行牧的授權(quán)；越級(jí)脫授權(quán)是間接上帆級(jí)對(duì)間接下級(jí)接所進(jìn)行的授權(quán)述。在項(xiàng)目管理貴工作中，授權(quán)首應(yīng)該是自上而止下逐級(jí)進(jìn)行的遇，應(yīng)避免越級(jí)騰授權(quán)。衡第三剩條臉牛項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)棵（一）細(xì)分責(zé)纖任酷1.帳凳項(xiàng)目經(jīng)理在分悔配責(zé)任時(shí)必須瘡明確：峽（犯1甩）下屬應(yīng)達(dá)到綿的預(yù)期目標(biāo)。齡（災(zāi)2郊）下屬應(yīng)負(fù)責(zé)場(chǎng)從事的活動(dòng)范細(xì)圍和任務(wù)。身（南3標(biāo)）檢驗(yàn)下屬工爺作的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)2.銅電項(xiàng)目經(jīng)理在授番權(quán)前要廣泛掌怖握信息、收集霸資料、集思廣斗益。蘭3.廊掩項(xiàng)目經(jīng)理要為擇下屬清晰地解巷釋他們所應(yīng)從訊事的任務(wù)，任互務(wù)要細(xì)分明確悼。薯4.蚊償項(xiàng)目經(jīng)理完成媽前款規(guī)定之內(nèi)旱容后，要向下命級(jí)指明完成任堪務(wù)應(yīng)取得的預(yù)對(duì)定結(jié)果，達(dá)到客的預(yù)期目標(biāo)（聰包括長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)合和近期目標(biāo)，腹總目標(biāo)與子目葬標(biāo)）。固（二）授予權(quán)奪力祝在授予職權(quán)的角過程中，項(xiàng)目桂經(jīng)理應(yīng)做好以孤下工作：合訊桿（恐1副）幫助下屬制佳定大政方針、級(jí)提出工作戰(zhàn)略蠟性規(guī)劃。亭（評(píng)2備）把握下屬工慘作進(jìn)展情況，偉在給予人力、烘物力、財(cái)力支螺持的同時(shí)，及貓時(shí)糾偏改錯(cuò)。頁(yè)2.訂零在制定大政方教針，提出戰(zhàn)略?shī)室?guī)劃過程中，秩項(xiàng)目經(jīng)理首先負(fù)必須要求下屬尼制定一個(gè)有效凱地完成任務(wù)目俯標(biāo)的方案；其雜次要審議、論倘證并修改下屬憂的方案，達(dá)成吃共識(shí)；最后要截指出應(yīng)注意的勝問題和隱患提虧出預(yù)防與處理糖方法。介3.殊夜在支持下屬工貝作過程中，要聰使下屬明確項(xiàng)貫?zāi)拷?jīng)理的意圖做，在給予人力套、物力、財(cái)力設(shè)支持的同時(shí)，泄要及時(shí)予以引源導(dǎo)、勸告、指等點(diǎn)和協(xié)助。違（三）監(jiān)督檢潛查屈建立健全請(qǐng)示爬匯報(bào)制度，以候制度約束下屬難。巖體諒下屬工作平中的困難。奸對(duì)下屬工作中根出現(xiàn)的問題給留予必要的支持盲。架第四歉條寺拒項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)業(yè)的原則際（一）適當(dāng)原計(jì)則債授權(quán)要適當(dāng)，主避免授權(quán)過輕辜或過重。廈不能超負(fù)荷授尼權(quán)，要根據(jù)下底屬的承受能力獲授權(quán)。婦應(yīng)結(jié)合組織大胃小、任務(wù)輕重輩、業(yè)務(wù)性質(zhì)授泳權(quán)。志（二）可控原告則警項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)促目要具有主動(dòng)濱性、靈活性、底靈活掌握授權(quán)換的范圍、時(shí)間蓮。紡項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保次持授權(quán)的相對(duì)商穩(wěn)定。實(shí)際需夢(mèng)要調(diào)整的，項(xiàng)晴目經(jīng)理可對(duì)授伯權(quán)作適當(dāng)調(diào)整補(bǔ)。對(duì)（三）帶責(zé)原弄?jiǎng)t飾帶責(zé)原則是指儉授權(quán)的同時(shí)明桌確下屬的責(zé)任彼。撕項(xiàng)目經(jīng)理帶責(zé)篩授權(quán)時(shí)應(yīng)向下斥屬交代清楚權(quán)糖限范圍。勉項(xiàng)目經(jīng)理帶責(zé)療授權(quán)時(shí)，不能胳授出最終權(quán)力虎和責(zé)任。拋就同一方面或堡系統(tǒng)的工作，追向兩個(gè)或兩個(gè)倍以上下屬授權(quán)幟時(shí)，必須使后欣果責(zé)任落在一防個(gè)人身上，讓毀其中領(lǐng)受權(quán)力判較高的那個(gè)人義承擔(dān)后果責(zé)任逐。絕（四）信托原型則福項(xiàng)目經(jīng)理要讓央團(tuán)隊(duì)成員放開鬧手腳，并提供錯(cuò)指導(dǎo)和建議。油項(xiàng)目經(jīng)理要相螺信團(tuán)隊(duì)成員的仇能力，并不斷繩給以鼓勵(lì)。巨（五）整體原展則狹項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡噸力發(fā)揮統(tǒng)帥綜常合才能，協(xié)調(diào)峽各方面力量，均使各局部的發(fā)猶展更好地服從介與整體目標(biāo)。貍項(xiàng)目經(jīng)理要把塔最大限度地向再下級(jí)授權(quán)和保飯證指揮全局的銳權(quán)力高度集中雕辨證地結(jié)合起尋來。恒（六）考績(jī)?cè)莿t搶權(quán)力授出后，曾項(xiàng)目經(jīng)理要定雙期對(duì)下屬進(jìn)行質(zhì)考核，對(duì)下屬統(tǒng)的用權(quán)情況做秘出恰如其分的索評(píng)價(jià)并與下屬蔬的利益結(jié)合起幅來。靜1.代擦考績(jī)中應(yīng)注意蠟：考績(jī)不要急圓于求成，也不迅要求全責(zé)備，嚴(yán)要看工作的質(zhì)盼量，是否扎扎濃實(shí)實(shí)、認(rèn)真細(xì)痛致，是否有實(shí)丹效。賣2.眠界考績(jī)既要看近遇期的業(yè)績(jī)，也孔要看遠(yuǎn)期的業(yè)業(yè)績(jī)；既看全局孝，有看局部。撤對(duì)于近期得實(shí)裁惠、長(zhǎng)遠(yuǎn)招災(zāi)睡禍的工作不能搖予以肯定，這村是短期的行為半，要耐心幫助忽下屬糾正。集第五背條認(rèn)攏項(xiàng)目經(jīng)理在選夸擇授權(quán)人時(shí)的眠參考因素捐（一）準(zhǔn)授權(quán)叢人具有的能力漏、特長(zhǎng)、工作目經(jīng)驗(yàn)、最擅長(zhǎng)認(rèn)承擔(dān)的工作、膨可以擔(dān)負(fù)的管榴理職責(zé)。詢（二）準(zhǔn)授權(quán)位人目前擔(dān)負(fù)的葵工作與擬授權(quán)罩的工作的相關(guān)云程度、目前工僅作績(jī)效。淋（三）準(zhǔn)授權(quán)毫人應(yīng)被安排做敏何種工作才會(huì)襲盡可能地調(diào)動(dòng)同他的工作熱情溜和潛力。我（四）何種工伐作對(duì)準(zhǔn)授權(quán)人密最富有創(chuàng)造性謙，他對(duì)哪項(xiàng)工線作最關(guān)心、最紫感興趣。溝第六隊(duì)條膠過有效授權(quán)中可演能出現(xiàn)的障礙叔及克服辦法福（一）項(xiàng)目經(jīng)防理想要親自完葛成這項(xiàng)任務(wù)，榨或者其認(rèn)為自年己會(huì)做得更好今，完成得更快怪。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)翻該要放棄這種條想法，并相信獎(jiǎng)其他人也能做礙好。環(huán)（二）項(xiàng)目經(jīng)核理不信任其他誕人完成工作的溪能力。項(xiàng)目經(jīng)導(dǎo)理要充分了解聾項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每引位成員的能力洗、潛力和不足庫(kù)，以便為每項(xiàng)陰任務(wù)挑選出最那合適的成員。怕（三）項(xiàng)目經(jīng)拴理害怕其會(huì)對(duì)偉工作失去控制配，無(wú)法了解情饞況。為此，項(xiàng)滿目經(jīng)理應(yīng)建立塊一個(gè)系統(tǒng)，掌左握和評(píng)價(jià)預(yù)期脹目標(biāo)的工作進(jìn)絹程。煙（四）團(tuán)隊(duì)成迷員害怕會(huì)因犯逐錯(cuò)誤而受到指顏責(zé)，或者是缺傅乏自信心。這艷種情況下，項(xiàng)海目經(jīng)理要使每麻位成員知道自纏己對(duì)他們的信曲任，并不時(shí)鼓滲勵(lì)他們要懂得模失敗是成功之原母，而不是指熟責(zé)的借口。端第七來?xiàng)l窮銜項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)鑼管理的基本步怒驟安（一）向全體裳員工提出挑戰(zhàn)傻和目標(biāo)，讓員寒工組成工作團(tuán)眉隊(duì)來競(jìng)爭(zhēng)這項(xiàng)常工作，并產(chǎn)生資準(zhǔn)備接受這項(xiàng)猛挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。紫（二）給團(tuán)隊(duì)境時(shí)間，讓他們逼研究提出關(guān)于嶺目標(biāo)的行動(dòng)方鉗案。主管在陳勞述目怎標(biāo)的具體內(nèi)容逮后，提醒團(tuán)隊(duì)健成員積極參與披協(xié)商，此后應(yīng)披不再加以過多吸干涉。刷（三）與職能蒸部門主管和成央員討論方案的輪可行性，并就揪任務(wù)完成的時(shí)搖間期限、標(biāo)準(zhǔn)郵、獎(jiǎng)勵(lì)制度達(dá)砌成共識(shí)。也（四）讓團(tuán)隊(duì)談完成工作。遭（五）為團(tuán)隊(duì)訴提供信息、培匯訓(xùn)、幫助。何（六）定期檢碧查團(tuán)隊(duì)工作業(yè)凱績(jī)，并及時(shí)地腰反饋給他們。垃提醒他們朝目掀標(biāo)邁進(jìn)或給予狹熱情的鼓勵(lì)。麗（七）驗(yàn)收?qǐng)F(tuán)須隊(duì)工作成果，突對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)繁勵(lì)。詢（八）與團(tuán)隊(duì)貝成員座談，了惰解他們能從團(tuán)奮隊(duì)授權(quán)中得到鉤什么。帝第八順條不謎本辦法歡自腐xx惠咳年削xx某舍月熔xx亮鞋日起實(shí)行。鋒第二呀節(jié)瞇牙塊項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理西制度做項(xiàng)目人員招聘辟規(guī)程下第一冶條俱淋為規(guī)范項(xiàng)目人嗽員的招聘管理鑄工作，保證團(tuán)涂隊(duì)成員的整體蛾質(zhì)量，特制定霸本規(guī)程。臨第二榜條會(huì)信項(xiàng)目人員招聘偏工作有人力資下源部負(fù)責(zé)，項(xiàng)猴目個(gè)職能部門郵協(xié)助。價(jià)第三蝴條恨好招聘人員基本氣程序侄（一）項(xiàng)目各王職能部門經(jīng)理矩提出增員申請(qǐng)材，提交人事部先。原（二）人力資涼源部應(yīng)對(duì)增員查申請(qǐng)逐項(xiàng)審定廣，綜合平衡。餅（三）經(jīng)總經(jīng)嚴(yán)理審核批準(zhǔn)。巴（四）人力資度源部編制增員杜計(jì)劃。晝招聘計(jì)劃內(nèi)容羞包括下列項(xiàng)目象：舟招聘職位名稱斷及名額。防資格條件限制浙。觀職位預(yù)算薪金勝。喘預(yù)定任用日期秋。圣通報(bào)稿或登報(bào)戶稿（訴求方式貍）擬定。鉗資料審核方式弄及辦理日期（束截止日期）。慨考試方式及時(shí)緒程安排（面談釣主管安排）。場(chǎng)地安排。肅工作能力安排鴿。嶺然準(zhǔn)備事項(xiàng)（通錢知單、海報(bào)、稈公司及項(xiàng)目有溜關(guān)宣傳資料等玩）。戴第四拜條拜柴招聘資料的準(zhǔn)浸備拜主要包括公司猴及項(xiàng)目簡(jiǎn)介、宇應(yīng)聘注意事項(xiàng)訊和推薦書。蹤簡(jiǎn)介要用簡(jiǎn)練淋概括的語(yǔ)言描投述出公司的整嚼體形象和項(xiàng)目友的基本情況，益便于應(yīng)聘者了僻解。招聘技術(shù)忍和高層管理人例員時(shí)，該介紹要要詳細(xì)具體。是應(yīng)聘注意事項(xiàng)吸，其目的是讓射應(yīng)聘者清楚應(yīng)貧聘資格、考試泄選拔方法和工棗資待遇等。蘋第五努條枝捧訴求鉗（一）登報(bào)征填求：先擬廣告滋稿，估計(jì)刊登裝費(fèi)，決定刊登給何報(bào)、何時(shí)刊侍登，然后聯(lián)絡(luò)煙報(bào)社。撤（二）同仁推煩薦：以海報(bào)或紡公告方式進(jìn)行大。同第六悠條波鼻應(yīng)征信處理陳（一）審核應(yīng)女征資料，對(duì)合刺格應(yīng)征者發(fā)器出龜“囑初試通知咳單遞”愛及掩“抹甄選報(bào)名狗單舊”跪，通知前來本榮公司接受甄試攀。瓣（二）不合格寶應(yīng)征資料，歸億檔令1靜個(gè)月后銷毀，鷹一般不予退件刷。為了給社會(huì)最大眾一個(gè)好的亞印象，對(duì)所有嘩未錄取者應(yīng)發(fā)等出丘“竄謝秋函鋸”斯。刃第七竹條昨祥考試蔑應(yīng)聘人員考試每分筆試及面談鑄。（一）筆試額筆試具體包括之下列內(nèi)容：礦專業(yè)測(cè)驗(yàn)（由截申請(qǐng)部門擬訂混試題）。定向測(cè)驗(yàn)。惡領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)驗(yàn)蜂。智力測(cè)驗(yàn)。（二）面談酷1.介旨由申請(qǐng)部門經(jīng)奔理、人力資源啟部主管、核定請(qǐng)權(quán)限主管分別皺或共同面談。醒2.妄丑面談考官應(yīng)具蜂備的條件峰（僻1去）面談人員在涼態(tài)度上、表情測(cè)上必須表現(xiàn)得摟十分開朗，讓勢(shì)應(yīng)聘者愿意將額自己想說的話悶充分表達(dá)出來惜。夾（滾2奇）面談人員必睬須具備極為客思觀的個(gè)性，理潛智地去判斷一度些事務(wù)，絕不信能因某些評(píng)價(jià)霸因素而影響對(duì)江應(yīng)聘者應(yīng)有的儉客觀評(píng)價(jià)。業(yè)（季3憤）不論應(yīng)聘者驚的出身、背景秘之高低，面談苦人員都應(yīng)尊重輩應(yīng)聘者所表現(xiàn)批出來的人格、聽才能和品質(zhì)。補(bǔ)（貴4存）面談人員必衡須對(duì)整個(gè)公司蔑組織概況、本迎項(xiàng)目概況、各腸部門功能、部壞門異與部門間的協(xié)菌調(diào)情形、人事播政策、薪資制器度、員工福利訂政策，有深入今的了解，以便嘴應(yīng)對(duì)應(yīng)聘者隨誠(chéng)時(shí)所提出問題雄。侮（灣5序）面談人員必犁須徹底了解該小應(yīng)聘職位的工持作職能和必須業(yè)具備的學(xué)歷、漲經(jīng)歷、人格條屬件與才能。優(yōu)2.蹲亦從面談中應(yīng)獲本得的資料預(yù)（殖1井）應(yīng)聘者的穩(wěn)客定性。應(yīng)聘者指是否無(wú)端常換題工作，尤其注批意應(yīng)聘者換工電作的理由。另傅外，從應(yīng)聘者舅的興趣愛好中爽也可以看出應(yīng)鋪聘者的穩(wěn)定性椅。押（鼓2涌）應(yīng)聘者以往醫(yī)的成就。研究杯應(yīng)聘者過去有概哪些特殊工作腦經(jīng)驗(yàn)與特別成在就。塞（怠3擾）應(yīng)付困難的萍能力。應(yīng)聘者晨過去面對(duì)困難椒或張按是否經(jīng)效常逃避，還是災(zāi)能夠當(dāng)機(jī)立斷產(chǎn)挺身而出解決嫁問題。參（午4救）應(yīng)聘者自主堤能力。計(jì)（奴5刻）對(duì)事業(yè)的忠棗心。從應(yīng)聘者伴談過去主管、勾過去部門、過價(jià)去同事以及從尤事的事業(yè)，判恐?jǐn)鄳?yīng)聘者對(duì)事殃業(yè)的忠心度。至（帝6滑）與從事相處偽的能力。應(yīng)聘薪者是否一直在浙抱怨過去的同惡事朋友、公司若以及其他各種浙社團(tuán)。音（往7切）應(yīng)聘者的領(lǐng)郵導(dǎo)能力。為項(xiàng)泄目招聘管理人艦員時(shí)，特別要路注意應(yīng)聘者的富領(lǐng)導(dǎo)能力。白3.針唐面談過程中面躲談人員應(yīng)注意獸的事項(xiàng)軋（妨1泛）要盡量使應(yīng)自征人員感到親晨切、自然、輕疲松。功（膽2磨）要了解自己唇所要獲得的答圓案及問題點(diǎn)?；ㄍ?蕩）要了解自己糟要告訴對(duì)方的醫(yī)問題。足（古4飼）要尊重對(duì)方盯的人格?；危ㄌ?陪）將面談結(jié)果機(jī)隨時(shí)記錄椅于創(chuàng)“裙面談?dòng)涗浝驯硎铡辟R。想4.眉歌如初次面談不婚夠周詳，無(wú)法藍(lán)做有效參考，掀可再發(fā)鈔出嗓“菊復(fù)談通知絨單賭”哄，再次安排約獄談。體第八兆條盈刮背景調(diào)查竿經(jīng)考核合格，信初步?jīng)Q定的人雖選，視情況應(yīng)私做有效的背景獲調(diào)查。政第九洲條巾鹽結(jié)果評(píng)定耀1.欣登經(jīng)評(píng)定未錄取膏人員，先發(fā)出撞謝函通知，將養(yǎng)其資料歸入儲(chǔ)臺(tái)備人才檔案中頂，以備不時(shí)之歲需。士2.沙燈經(jīng)評(píng)定錄取人析員，由人事主與管及用人主管苦會(huì)商錄用日期紋后，發(fā)洋給綁“架報(bào)道通知呆單騎”線并安排職前訓(xùn)貫練等有關(guān)準(zhǔn)備斃工作。位第十房條既養(yǎng)注意事項(xiàng)嗚應(yīng)聘資料的處無(wú)理及背景調(diào)查晶時(shí)應(yīng)尊重應(yīng)聘慎者的個(gè)人隱私子權(quán)，注意保密包工作?？鸬谑幻l盞血對(duì)人才招募工夠作的信息評(píng)價(jià)羨（一）求職者庸人數(shù)與需聘人箭才職位數(shù)的比版例是否合適，炭如果合適，合晨適的比例大致霞為多少。翠（二）所采取鍛的不同招募手么段的效果比較懲結(jié)果如何。繡（三）用于篩何選求職者的標(biāo)黎準(zhǔn)是否合適。凈（四）在人才露招募中，各職發(fā)能部門對(duì)所需內(nèi)人才的主觀要摩求是否能招攬穴到真正合適的洪人才。奮第十二信條戲覆本規(guī)程狐自哀xx獨(dú)淚年效xx營(yíng)糖月況xx校彎日起實(shí)行。摸項(xiàng)目人員培訓(xùn)張工作要?jiǎng)t畜第一心條伍喪為提高本項(xiàng)目爐員工隊(duì)伍的素貓質(zhì)，以滿足項(xiàng)梳目運(yùn)作對(duì)人力谷資源的需要，拉特制定本要?jiǎng)t等。機(jī)第二綠條蟲秒培訓(xùn)目標(biāo)的內(nèi)絲容茅（一）本項(xiàng)目茫的目標(biāo)。壽（二）為實(shí)現(xiàn)絲這些目標(biāo)，應(yīng)削當(dāng)完成的任務(wù)怕。納（三）為了完錄成所分配的任甩務(wù)，每一名員含工必須處理的飼工作。直（四）在從事婚這些必要的工婚作時(shí)，員工在橡知識(shí)、技能或活工作態(tài)度方面?zhèn)z存在的缺陷。絮第三崇條朱針培訓(xùn)的支持條蘆件尼（一）員工培諒訓(xùn)應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)附理的支持。蜘（二）適當(dāng)規(guī)動(dòng)模的員工培訓(xùn)呀機(jī)構(gòu)。音（三）合格的勿培訓(xùn)師資。謀（四）合理的購(gòu)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算蔑。惱（五）齊備的低培訓(xùn)設(shè)施。暗（六）完整的四培訓(xùn)工作記錄雷。認(rèn)第四話條粉羊培訓(xùn)內(nèi)容建（一）對(duì)項(xiàng)目卵管理人員培訓(xùn)危的主要內(nèi)容伴項(xiàng)目的整個(gè)系惑統(tǒng)管理及項(xiàng)目簡(jiǎn)管理體系有效即運(yùn)行所需要的形各種方法、技鋤術(shù)和評(píng)價(jià)準(zhǔn)則纏。特（二）技術(shù)人解員的培訓(xùn)淹除了其從事的慧專業(yè)技術(shù)知識(shí)盆之外，還應(yīng)對(duì)逝其進(jìn)行項(xiàng)目管均理知識(shí)方面的削培嘆訓(xùn)，尤其是實(shí)愚驗(yàn)設(shè)計(jì)、方差呼和回歸分析、淘控制圖、統(tǒng)計(jì)友抽樣等統(tǒng)計(jì)技賄術(shù)方面的知識(shí)衫。柱（三）對(duì)工段屑長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）騰和操作人員（澤服務(wù)人員）的狂培訓(xùn)內(nèi)容顯1.涉盜完成其任務(wù)所自需的程序（即艦標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范文摘件）和技能的城全面培訓(xùn)，以歡使他們正確操困作所用的機(jī)器巨（設(shè)施）、工娘具和儀器，閱流讀和理解應(yīng)執(zhí)庸行的文件，并鉛確保安全和質(zhì)從量。鞋2.絨紙?zhí)厥庾鳂I(yè)或檢餅驗(yàn)、試驗(yàn)人員賣要在培訓(xùn)后進(jìn)愉行資格考試，辣合格者發(fā)給資屬格證書，方能當(dāng)上崗工作。向3.貴趨新進(jìn)人員的入黨廠和上崗技能愧培訓(xùn)。披4.扯沿基本統(tǒng)計(jì)技術(shù)喇方法方面的培派訓(xùn)。琴第五跳條悶抓培訓(xùn)方法灌（一）崗位培豪訓(xùn)織崗位培訓(xùn)是針乒對(duì)崗位需要的順培訓(xùn)。絮（二）業(yè)余學(xué)名習(xí)曉應(yīng)積極引導(dǎo)和嘗組織員工進(jìn)行搞業(yè)余學(xué)習(xí)，使寒之符合項(xiàng)目利斗益。蟻（三）半脫產(chǎn)姐學(xué)習(xí)北項(xiàng)目組可以為焦員工組織半脫逼產(chǎn)的培訓(xùn)班，欠也可以將員工鹿送往有關(guān)的機(jī)撕構(gòu)或培訓(xùn)中心取進(jìn)行半脫產(chǎn)學(xué)六習(xí)。煮（四）脫產(chǎn)輪皂訓(xùn)橡脫產(chǎn)輪訓(xùn)是為貢了對(duì)員工進(jìn)行臺(tái)一定的專題培嫁訓(xùn)的一種脫產(chǎn)手的短期輪訓(xùn)。甲第六含條字貫本要?jiǎng)t自頒布沿之日起實(shí)行。粥項(xiàng)目新進(jìn)人員寒教育訓(xùn)練實(shí)施工綱要拔第一寫條蠶上為規(guī)范對(duì)項(xiàng)目境新進(jìn)人員的教嬸育訓(xùn)練工作，椒確保項(xiàng)目新進(jìn)立人員盡快適應(yīng)念新的工作環(huán)境罪，特制定本綱易要。楊第二哈條乳籌本綱要要實(shí)施味的宗旨與目的建（一）為使新細(xì)進(jìn)人員明了本頭項(xiàng)目之組織系貍統(tǒng)，進(jìn)而了解丑其組織概況、類各部門科營(yíng)業(yè)刑方針，以及有脖關(guān)人事管理規(guī)鹿章，使他們能搬遵守規(guī)章制度播，竭誠(chéng)操守業(yè)付務(wù)。虜(揀二日)掏袖使新進(jìn)人員深攤切體會(huì)本項(xiàng)目索遠(yuǎn)大的目標(biāo)、峽收益、激發(fā)其扯求知欲、創(chuàng)造趴力，不斷充實(shí)頃自己，努力向茂上，為本項(xiàng)目辛運(yùn)作服務(wù)。禁第三蛙條蜓眨新進(jìn)人員的教搭育培訓(xùn)著眼點(diǎn)而引導(dǎo)人才將所次擁有知識(shí)和才踩能發(fā)揮出來，醉而不在于提高扎人才的知識(shí)和撲技能水平。彩第四牲條披理本訓(xùn)練的實(shí)施削需斟酌新進(jìn)人幸員每批報(bào)到人賢數(shù)之多寡另行還安排訓(xùn)練時(shí)間刑，經(jīng)核準(zhǔn)后即漢可依照本綱要因?qū)嵤?。閘第五貞條裕頸新進(jìn)人員教育豆培訓(xùn)的內(nèi)容采（一）公司及濃項(xiàng)目概況（公境司及項(xiàng)目的歷沫史、方針、目捕標(biāo)組織、產(chǎn)品爹、工藝等）的喊說明。牛（二）講授員揪工必須掌握的但共同知識(shí)（如腳怎樣寫報(bào)告、兼作接待、打電箱話等）。豈（三）培養(yǎng)員拉工應(yīng)具備的精臨神準(zhǔn)備和態(tài)度沾。輪第六購(gòu)條訊擇不同新進(jìn)人員找的培訓(xùn)重點(diǎn)片（一）對(duì)新參醫(yī)加工作的人員仁，應(yīng)著重于使楚他們正確理解驟工作的意義，國(guó)了解處理人際址關(guān)系的基本技或巧，增強(qiáng)其動(dòng)待手能力。伍（二）具有一銜定的工作實(shí)踐敵經(jīng)驗(yàn)，新調(diào)入殼的人才，應(yīng)著欺重使他們正確肥認(rèn)識(shí)本項(xiàng)目的拌情況及規(guī)章制芳度，消除其在祥以往工作經(jīng)歷您中形成的消極囑經(jīng)驗(yàn)的影響。兄（三）進(jìn)入項(xiàng)閘目擔(dān)任重要管夫理職務(wù)的人才顆，要注重使他剖們?cè)诔浞至私廨v本組織或有關(guān)撲部門的業(yè)務(wù)及愛人員情況后再原發(fā)號(hào)施令。中第七互條饒誤培訓(xùn)方式泥舉辦專題報(bào)告嗽會(huì)，播放有關(guān)帝的錄象帶和幻祝燈片，分組座盈談?dòng)懻?，參觀講工作現(xiàn)場(chǎng)，工嚴(yán)作實(shí)習(xí)，提供鞏有關(guān)文件資料挪等。跟第八蛋條麥朋凡經(jīng)指定接受做訓(xùn)練的人員，驟除有特殊情況貨事先經(jīng)人事主漫管單位簽報(bào)核劣準(zhǔn)得予請(qǐng)假或劉免訓(xùn)者外，一佳律不得故意規(guī)丹避或不到，否張則將從嚴(yán)論處培。重第九肉條資寒訓(xùn)練講習(xí)人員節(jié)以項(xiàng)目相關(guān)職笨能部門經(jīng)理為饒主體，各科主角管協(xié)助。格第十優(yōu)條歡棒訓(xùn)練課程的編留排及時(shí)間，依據(jù)實(shí)際需要另行挑制訂。堪第十一嫩條充辰本綱要經(jīng)項(xiàng)目她經(jīng)理核準(zhǔn)后施擊行，修改時(shí)亦祥同。繡第十二蹤條足菜本綱要闊自拳xx遇盈年唱xx厘罪月淋xx腸濤日起執(zhí)行。胃項(xiàng)目人事考核裕制度披挑第一概條勝精為以職能職務(wù)挽等級(jí)制度為基燕礎(chǔ)，通過對(duì)員江工的能力、成消績(jī)和干勁的正抱確評(píng)價(jià)，進(jìn)而紫積極地利用調(diào)蔥動(dòng)、調(diào)配、晉蜜升、特殊報(bào)酬凈以及教育培訓(xùn)蓋等手段，提高嶺每個(gè)員工的能藍(lán)力、素質(zhì)和士許氣，糾正人事估關(guān)系上的偏差序，特制定本制掉度。鋪第二仇條煩演本制度適用于拴被職能職務(wù)等慶級(jí)制度確定下稼來的員工。然第三縫條歡踩仗考核的類別早（一）確認(rèn)晉材升資格考核。釀本考核應(yīng)著重教于能力，對(duì)晉演升候選人進(jìn)行奮全面澆綜合考核，判汽定其晉升高一縫級(jí)職務(wù)的資格驚。重點(diǎn)要放在賺能力考核上，蹤并把能力考核瘡結(jié)果作為成績(jī)翅考核的權(quán)數(shù)。運(yùn)（二）核查提財(cái)薪資格考核。箏本考核應(yīng)觀察半、分析職務(wù)擔(dān)銜當(dāng)情況，推測(cè)嗎其結(jié)果和能力廢提高程度，判答定其同級(jí)內(nèi)提甚薪的資格，并紋將重點(diǎn)放在成孕績(jī)考核上，據(jù)藍(lán)此對(duì)能力考核柱加權(quán)。燈（三）核查獎(jiǎng)浩勵(lì)資格考核。門本考核應(yīng)根據(jù)冤一定期間內(nèi)的幻工作成果，并儉剔除偶然因素籌，判定其獲得熱一次性獎(jiǎng)勵(lì)資霜格，并將重點(diǎn)純放在成績(jī)考核旗上，據(jù)此對(duì)態(tài)頂度考核加權(quán)。撓（四）能力開姑發(fā)、調(diào)動(dòng)和調(diào)瓜配考核。本考謊核應(yīng)根據(jù)能力羞方面的特長(zhǎng)、默性格、素質(zhì)、撞經(jīng)理以及特殊株技能，進(jìn)行職律務(wù)或崗位調(diào)動(dòng)晚，促進(jìn)其能力類發(fā)展與發(fā)揮，科并依據(jù)面談、天自我申述業(yè)務(wù)繳報(bào)告以及適應(yīng)摔性方面的實(shí)際壺觀察把握考核晃加權(quán)。修第四議條擺景考核的結(jié)構(gòu)見考核由成績(jī)考監(jiān)核、能力考核膛以及態(tài)度考核戚三方面構(gòu)成。癢第五止條必題考核者贏（一）考核者著原則上是被考晚核者的頂頭上誘司，考核者有懷分氧為盛“行第一次考核賤者醫(yī)”緩和芒“厘第二次考核屢者輩”叮。延（二）考核者睡與被考核者接躬觸時(shí)間因工作左調(diào)動(dòng)、變遷而悲不足考核所規(guī)禽定的期限時(shí)，臥按下列規(guī)定處莖理：嘴1.秒肢如果是獎(jiǎng)勵(lì)資甘格認(rèn)定，不滿撐（責(zé)積慎）個(gè)月時(shí)，按職前任考核人員語(yǔ)的意見行事。園2.犯島如果是提薪或熊晉升資格認(rèn)定攤，不滿辟（跡貿(mào)蘭）個(gè)月時(shí)，按掌前任考核人員居的意見行事。芽第六鐮條櫻懲被考核者助被考核者是指沙適用于本項(xiàng)目稱內(nèi)職能職務(wù)等晨級(jí)制度的所有氧員工。磁第七掏條需欄調(diào)整及審查委賓員會(huì)都考核結(jié)果原則踐上不予調(diào)整，扭只有被認(rèn)為有腦必要保持整個(gè)墳項(xiàng)目運(yùn)作平衡爺時(shí)，才設(shè)立審艙查委員回，進(jìn)播行審查和調(diào)整垮。番第八舅條撐悶考核方式臣（一）考核依旗據(jù)絕對(duì)評(píng)價(jià)準(zhǔn)遭則，進(jìn)行分析臘評(píng)測(cè)。摧（二）在提薪旋考核方面，附欲加自我評(píng)價(jià)環(huán)榴節(jié)，以便自我揉認(rèn)識(shí)、自我反斬省。務(wù)第九枯條助晚腫考核層次盒考核依序據(jù)累“迫行為選夫擇井”皆、為“擱要素選材擇稻”歸和顧“衫檔次選歇擇德”驢三個(gè)層次進(jìn)行員。灑純第十稈條悲鍵面談、對(duì)話背考核者在考核左期限，必須就拐工作成果（完低成程度）、工墾作能力（知識(shí)圾、技能和經(jīng)驗(yàn)多的掌握程度）雕，以及工作的砍進(jìn)取精神（干還勁和態(tài)度的好內(nèi)壞程度）等方常面內(nèi)容，交換尋意見，相互溝喜通，以便彼此曲確認(rèn)，相互認(rèn)民可。昂第十一匙條囑漸考核結(jié)果的反蒼饋羽考核結(jié)果應(yīng)通鳴過被考核者的匙頂頭上司，通韻知直接被考核忍者本人，并作啟出說明。扇第十二呢條繳它考核表的分類禿首先按一般職戒務(wù)脅1~圣4映級(jí)，中層管理滿職窮務(wù)北5~純7警級(jí)，高層管理鍬職務(wù)和專門職的務(wù)育8~1燭0象級(jí)劃分等級(jí)層搏次；進(jìn)而按等棋級(jí)層次，考核蜜獎(jiǎng)勵(lì)、提薪和館晉升資格。賄第十三潑條分浮考核期限扮（一）確認(rèn)晉欠升資格考核。患普通員工為日（牧善懲）月；技術(shù)人奮員為背（咽鐵飽）獅月；中層管理值人員為嘩（有滑雨）月；高層管選理人員為跳（富集旨）月。椅（二）核查提要薪資格考核。痛普通員工為獻(xiàn)（仗日靜）月；技術(shù)人握員為微（貝鈴杯）月；中層管押理人員為倒（躍臉煌）月；高層管筒理人員為曠（芳躁義）月。石（三）核查獎(jiǎng)醬勵(lì)資格考核。墻普通員工為禍（豆豐冊(cè)）月；技術(shù)員位工為罪（饞曉圾）月；中層管慈理人員為質(zhì)（捧裝玻）月；高層管賴?yán)砣藛T為顆（高碗須）月。炭（四）能力開持發(fā)、調(diào)動(dòng)和調(diào)熊配考核。普通漏員工為鍵（快止痰）月；技術(shù)員犧工為巖（適材隱）月；中層管殼理人員為編（撒莖弊）月；高層管從理人員為棟（終愚猶）月。甘漫考核期限確需粉變動(dòng)的，需由糧人力資源部申玉請(qǐng)，總經(jīng)理批玻準(zhǔn)。細(xì)第十四腥條陡厲成績(jī)考核（業(yè)航績(jī)考核）濱成績(jī)考核應(yīng)公以終“壟職務(wù)的完成障度狐”油來做參考的標(biāo)卸準(zhǔn)，具體包括綢以下幾個(gè)方面較：顧（一）評(píng)估內(nèi)裕容脅在一定的期間渴內(nèi)西（暴6犬個(gè)月或最長(zhǎng)耐在羽1芝年以內(nèi)的期間鑰）工作的進(jìn)展濱狀況及完成情朋況。變（二）考核方壤法扭對(duì)照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)跪在考核的原則底下進(jìn)行。部下迎只有一人時(shí)也剛要切實(shí)執(zhí)行。麥（三）考核要?dú)q素?zé)峥己撕衅滟Y“存工作坡量吼”漿、慣“猾工作怠質(zhì)槽”貍、連“義目標(biāo)達(dá)成種度側(cè)”騎、尾“熔指閥導(dǎo)鉛·刷教譜育薦”混。將每一項(xiàng)目勝被確定的工作豎在絕對(duì)評(píng)估的斃基準(zhǔn)之下進(jìn)桐行忽A狹、逐B(yǎng)籃、濫C拿、沫D嫂的評(píng)分，進(jìn)而超做到對(duì)這個(gè)考以核的要素進(jìn)行雨評(píng)估。鳳（四）自我評(píng)班估與反饋潔即工作類別達(dá)畜成度的評(píng)估，鍬應(yīng)先由本人來鬧作自我評(píng)估。鎖再由專屬上司挺（第一考核者臭）來進(jìn)行評(píng)估岸。突第十五喂條旗撞能力考核河（一）基本能掏力租指在達(dá)成職務(wù)境時(shí)的基本素質(zhì)顯，是可通過學(xué)口習(xí)及訓(xùn)練得來緒的。態(tài)（二）熟悉能家力霉指具有豐富經(jīng)部驗(yàn)的能力。搶第十六箭條湖盞態(tài)度考核乘（一）評(píng)估內(nèi)決容擔(dān)評(píng)估在一定的球評(píng)定期間之內(nèi)逝，本人對(duì)作為嘗組織的一員的僅自覺及在實(shí)際絮工作上的熱誠(chéng)扮、態(tài)度與行動(dòng)鵝。他（二）考核的振條件寸整理出怎樣的饑態(tài)度、行為才柴是員工應(yīng)有的仙形象。專（三）考核的躬方法辟視為一膝般等“會(huì)成績(jī)考芒核盞”粥的一部分，以槽成績(jī)考核相同違的方法實(shí)行。您（四）考核要距素跪紀(jì)律。遵守團(tuán)談體的紀(jì)律。弊責(zé)任心。不論厚在什么狀況之啦下，都要完成垮被委派的任務(wù)蹄。群著協(xié)調(diào)性。即使電是自己職務(wù)范湖圍以外的工作扯，如果對(duì)團(tuán)體侮來說是有益的題話，則應(yīng)自動(dòng)做自發(fā)地去協(xié)助死。息4.客若積極性。除了效認(rèn)真地完成自園己的職務(wù)，還刊要主動(dòng)自發(fā)地帝隨時(shí)改進(jìn)工作御方法。競(jìng)第十七哪條透侄考核結(jié)果的應(yīng)及用?？己私Y(jié)果，作斃為人事管理工挺作的可靠資料個(gè)，用于提薪、搞獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、替教育成培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)和矮調(diào)配等人事待河遇工作。碎第十八決條百膚考核結(jié)果存檔枕考核結(jié)果，以甲《人厘事裕·括教育卡》的形翻式存入檔案，位正本由人力資持源部的負(fù)責(zé)人賤保管，復(fù)印副門本，由各部門竟發(fā)負(fù)責(zé)人保管嶄，項(xiàng)目結(jié)束后本，交項(xiàng)目經(jīng)理辟保管。緩第十九范條姓齒對(duì)考核因素的直定義巷見附詠表術(shù)“紙考核因素定便義珍”綱第二十噸條左衡裁決權(quán)限刊本制度的修改裹與廢止，由人灰力資源部經(jīng)理舟最終裁決。摘第二十一顯條孟攪實(shí)施日期展本制度期自張xx識(shí)挎年憐xx爬介月權(quán)xx咐飲日起實(shí)施。燦附文表把呆永考核因素定義春評(píng)價(jià)因素負(fù)定名鑰盈義漿質(zhì)量淘任務(wù)完成結(jié)果彼正確、及時(shí)，透與計(jì)劃目標(biāo)一裂致。接受他人雕幫助的程度及頑工作總結(jié)報(bào)告到的適當(dāng)與否。菜數(shù)量劑完成任務(wù)的工裝作量、時(shí)間（圾速度）及費(fèi)用特節(jié)約情況。壤教育、指導(dǎo)奮對(duì)部下進(jìn)行現(xiàn)功場(chǎng)教育索（價(jià)O.J.銹T炒）指導(dǎo)效果。牌對(duì)部下進(jìn)行思鬧想工作，提高侄他們自主管理提意識(shí)的效果。拳創(chuàng)新、改善王對(duì)本職工作進(jìn)出行的改進(jìn)效果悟，積極采用新匙思想、新方法剪的表現(xiàn)。轟紀(jì)律性冊(cè)遵守企業(yè)規(guī)章鞠制度及生產(chǎn)現(xiàn)棍場(chǎng)紀(jì)律，服從籮上級(jí)的指示、際命令。遵從日細(xì)常社會(huì)生活道兵德標(biāo)準(zhǔn)，注意貸禮貌。憶協(xié)調(diào)性扣對(duì)有利于集體差的事，不分份仗內(nèi)份外。趙集體觀念和組裹織觀念。門積極性卵主動(dòng)參加改善到提案、合理化剝建議等活動(dòng)，漸主動(dòng)承擔(dān)本職稅外的任務(wù)。劈責(zé)任感傭不論怎樣困難河也必須確保完糞成任務(wù)的精神該。范勇于承擔(dān)自己驚和部下工作中蔬的責(zé)任。倉(cāng)自我開發(fā)熱情頌努力提高自己住的能力，對(duì)較剝高目標(biāo)的挑戰(zhàn)槳態(tài)度。達(dá)到自盤我開發(fā)目標(biāo)的誓進(jìn)度。捕知識(shí)元?jiǎng)偃伪韭毠ぷ髻F所需的基礎(chǔ)知營(yíng)識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)顏和理論水平。莊技能呆完成本職工作亂所需技術(shù)、技廣巧、業(yè)務(wù)熟練看程度、經(jīng)驗(yàn)。豎理解、判斷、別決斷欣充分認(rèn)識(shí)職務(wù)滲的意義和價(jià)值綢，根據(jù)有關(guān)情繁況和外部條件稻分析問題、判疑斷原因，選用狼適當(dāng)?shù)姆椒ā?cè)手段的能力。姓應(yīng)用、規(guī)劃、占開發(fā)冤在充分認(rèn)識(shí)職茶務(wù)意義和價(jià)值腥，根據(jù)有關(guān)情牧況和外部條件光分析的基礎(chǔ)上勿，具有預(yù)見性涉，通過調(diào)查、瓦研究、推理、衡思考，總結(jié)歸化納具體對(duì)策、藝方法的能力。掙表達(dá)、交涉、箏協(xié)調(diào)份為順利完成任哲務(wù)，正確地說淚明解釋自己的品看法、意見，句說服他人與自拌己協(xié)作配合，設(shè)同時(shí)維持良好勻的同事關(guān)系之粥能力。個(gè)指導(dǎo)監(jiān)督簡(jiǎn)按照部下、后蜘輩的能力和適睬應(yīng)性適當(dāng)分配鹿任務(wù)，并在工震作中予以指導(dǎo)絲幫助，同時(shí)啟虛發(fā)其集體觀念依和勞動(dòng)熱情的螞能力。委項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)漁要?jiǎng)t蒙慕第一雞條放誓為激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)忍隊(duì)成員的正確裝的動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)題其積極性、主諷動(dòng)性和創(chuàng)造性性，充分發(fā)揮人午的作用和潛力汽，保證領(lǐng)導(dǎo)系叔統(tǒng)有效地存續(xù)霸和發(fā)展，特制較定本要?jiǎng)t。忽偷第二條嘴年項(xiàng)激勵(lì)宗旨羽因末（一）強(qiáng)化個(gè)貍?cè)藙?dòng)機(jī)，使其滿保持較高的工矛作效率。押粉只（二）改變個(gè)翠體行為，使其擊行為符合項(xiàng)目灰領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)目的卷?？方g啞（三）提高勞曾動(dòng)素質(zhì)，提高炒勞動(dòng)技能。逗孤搏（四）培養(yǎng)團(tuán)敏體精神，增強(qiáng)擁群體凝聚力。隨皆第三譽(yù)條膚百激勵(lì)的方法鎖（一）危機(jī)激吩勵(lì)。目（二）信心激左勵(lì)。副釘旺（三）榜樣激素勵(lì)。滋夾汪（四）競(jìng)爭(zhēng)激乖勵(lì)。愁微戶（五）寬容激夕勵(lì)。辟目役（六）物質(zhì)激志勵(lì)。偽跟脹（七）遠(yuǎn)景激史勵(lì)。萄惱土（八）獎(jiǎng)懲激浙勵(lì)。鹿圍第四堵條保綱激勵(lì)原則齡作催（一）實(shí)事求瓶是原則。嗎摩目（二）適時(shí)適下度原則。肆狀寧（三）公平合百理原則。津遇懸（四）有益性鋼原則。絕腔刑（五）物質(zhì)激摧勵(lì)和精神激勵(lì)瞇相結(jié)合原則。耕參第五靜條膀概激勵(lì)的時(shí)機(jī)選陪擇錢睛股（一）面臨新絞的組織環(huán)境時(shí)箏。脂爺垂（二）對(duì)過錯(cuò)饑有悔過之意時(shí)廉。隨邊污（三）處于某均種生理或心理義困境時(shí)。伙奉鴨（四）對(duì)某種棄需求有著強(qiáng)烈槽愿望時(shí)。繪哥賊（五）在物質(zhì)舌或精神方面得淋到某種程度的譯滿足時(shí)。豈亮逝（六僵）蘋“元舉棋不顛定旬”隸時(shí)。囑展第六楊條深根操作要點(diǎn)碧爹杰（一）禁止使脹用恐嚇手段。鎖患辣（二）幫助下萄屬建立安全感蘿。返頓?。ㄈ┥朴陂_框發(fā)下屬的創(chuàng)造盒性。從悶森（四）注意強(qiáng)沿化下屬的優(yōu)點(diǎn)厲，弱化其缺點(diǎn)徹。團(tuán)府膜（五）應(yīng)使工嘗作充滿樂趣。創(chuàng)艘談（六）不要以瓶自己的習(xí)慣或鳳模式強(qiáng)求下屬譯。國(guó)膀公（七）不要忽纖視細(xì)節(jié)。噸臺(tái)黎（八）培養(yǎng)下葬屬的自信心。趙困牧（九）與下屬甜交談時(shí)，要認(rèn)愛真對(duì)待，讓他塑覺得受到重視榴。帥別純（十）不要勉牧強(qiáng)下屬做無(wú)法士辦到的事。熊柿鈔（十一）積極航鼓勵(lì)和贊揚(yáng)下櫻屬的創(chuàng)意，要膝盡量給下屬以劉表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。淡皂兇（十二）托付疲責(zé)任時(shí)，讓下敵屬按自己的方品式盡情發(fā)揮。殲鬧洽（十三）讓下疫屬分享參與決衰策的權(quán)力。肥碗華（十四）不要蹤把下屬和他的妖工作混為一談拜。毀襯板（十五）盡量掏避識(shí)免懸“因懲罰或訓(xùn)給誡婚”話。凍席座（十六）盡量也少揀用輸“陳說教式規(guī)冊(cè)勸步”翻。癢潛羅（十七）牢記騙激勵(lì)十戒。播懲樸一戒下屬完成蚊了任務(wù)，卻激縫勵(lì)他上級(jí)或其豬人。統(tǒng)冊(cè)已二戒期望下屬托樣樣都行。暴青聯(lián)三戒是強(qiáng)調(diào)計(jì)量劃、組織的重漠要性，而忽視夠人的合理欲望壽。部蒸絮四戒高高在上嶄，好為人師。沒肌季五戒工作進(jìn)展句順利時(shí)，卻橫毒生枝節(jié)，或指應(yīng)手畫腳。首六戒只看小事拖，不重大節(jié)。闊七戒強(qiáng)調(diào)過程紫，忽視結(jié)果，計(jì)認(rèn)為怎么工作恰比為什么工作唇更重要。踐八戒處處攬權(quán)誕，不敢放手。染九戒心胸偏狹尖，不邀容斑“是異度己盈”梅。禁十戒忽視下屬志創(chuàng)造性的思考詳，認(rèn)為這只與貞企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)冊(cè)。拜第七幅條悔煩本要?jiǎng)t嬸自須xx削革年仙xx讓哀月邪xx抵拖日起實(shí)行。云項(xiàng)目成員獎(jiǎng)懲勝制度被第一匆條佩設(shè)為鼓勵(lì)員工奮凈發(fā)向上，防止倍和糾正員工的磨違法失職行為佩，保證順利達(dá)節(jié)成項(xiàng)目目標(biāo)，漂特制定本制度回。嚴(yán)第二霸條慎列獎(jiǎng)勵(lì)的種類（一）加薪壽（二）記大功欄。年度內(nèi)記大擊功達(dá)兩次的給慣予加薪。薯望掏（三）記小功覺。記小功三次刻為記大功一次坐。跌（四）嘉獎(jiǎng)。字嘉獎(jiǎng)三次作為坡記小功一次。（五）獎(jiǎng)狀。篇（六）獎(jiǎng)金。篩一次可給予若督干元獎(jiǎng)金。叔第三級(jí)條撤獨(dú)有下列事情之高一者，予以嘉鐘獎(jiǎng)：播（一）品行端穩(wěn)正，工作努力雪，能按時(shí)完成稠重大或特殊任登務(wù)者。驢承久（二）拾金不至昧者。殊煤潔（三）熱心服劍務(wù)，有具體事栽實(shí)者。帳乘般（四）有顯著步的善行佳話，閑足為公司項(xiàng)目賣榮譽(yù)者。勢(shì)晌練（五）忍受勉澇為其難、骯臟法難受之工作足直為楷模者。勾第四飾條侵交有下列事情之匠一者，予以記絞功：賣（一）對(duì)生產(chǎn)食技術(shù)或管理制熱度提出改進(jìn)建抓議，經(jīng)采納施券行，卓有成效云者。頸悄玩（二）節(jié)約物娛料或廢料利用刻，卓有成效者榮。纖倡墳（三）遇有災(zāi)餐難，勇于負(fù)責(zé)谷，處置得宜者掏。也醉板（四）檢舉違毀規(guī)或損害項(xiàng)目夜利益者。跳恭息（五）發(fā)現(xiàn)職垃守外故障，予肝以速報(bào)或妥善村處置防止損害挺足以嘉許者。貨段第五逃條故色有下列事情之稀一者，予以記曠大功：滲叉恭（一）遇有意壞外事件或?yàn)?zāi)害雜，奮不顧身，滿不避危難，因葬而減少損害者趁。獎(jiǎng)雨齒（二）維護(hù)員茄工安全，冒險(xiǎn)深執(zhí)行任務(wù)，確觸有功績(jī)者。念左符（三）維護(hù)本盆項(xiàng)目重大利益讓，避免重大損贊失者。艇曾飛（四）有其他醫(yī)重大利益，避廁免重大損失者欺。維第六桿條株嫂有下列事情之甘一者，予以獎(jiǎng)蛙金或晉級(jí)：修（一）研究發(fā)姐明，對(duì)項(xiàng)目確塌有貢獻(xiàn)，并使強(qiáng)成本降低，利虹潤(rùn)增加者。養(yǎng)刺檢（二）對(duì)本項(xiàng)魔目有特殊貢獻(xiàn)偵，足為全體項(xiàng)地目成員表率者犁。談睜岔（三咐）醫(yī)1狂年內(nèi)記大功兩蹦次者。晌第七出條經(jīng)望懲處的種類錯(cuò)本項(xiàng)目成員的舉懲處種類如下屆：將驅(qū)溪（一）免職。橡免職后永不錄朝用，案情重大狗的，并呈送司刺法機(jī)關(guān)偵辦。請(qǐng)修歇（二）記大過埋。肢爽破（三）記小過掌。記小過三次特作為記大過一誦次。絨廳梨（四）申誡。土申誡三次作為葉記小過一次。蔑光蛛（五）警告?？婢嫒巫鳛闃蛏暾]一次。躲第八練條園釣有下列特殊事披情之一者，予秋以警告：噴公轎（一）未經(jīng)許痕可，擅自在廠版內(nèi)推銷物品者倒。救粗盲（二）上班時(shí)該間，躺臥休息乞、擅離崗位、瓦怠工者。領(lǐng)竟團(tuán)（三）因個(gè)人路過失致發(fā)生工叢作錯(cuò)誤，情節(jié)銜輕微者。塌（四）妨礙生就產(chǎn)工作或團(tuán)體該秩序，情節(jié)輕姿微者。變隨剛（五）不服從畫主管人員合理短指導(dǎo)，情節(jié)輕椒微者。蹦家村（六）不按規(guī)帳定穿著服裝或勝佩帶規(guī)定標(biāo)志呆或穿拖鞋上班開者。燕汪述（七）沒有適頭時(shí)完成重大或藍(lán)特殊交辦任務(wù)詳者。業(yè)第九淹條屬件有下列事情之鉗一者，予以記懸過：凡悉資（一）對(duì)上級(jí)破指示或有限命頃令，無(wú)故未能毛完成，致影響欠項(xiàng)目權(quán)益者。毛慈釘（二）在工作籮場(chǎng)所嬉戲、吵唇鬧，妨礙他人堪工作而不聽勸勸告者。面鐘腿（三）對(duì)同仁壯惡意攻擊或誣螺害、偽證、制離造事端者。股逢沈（四）工作中柄酗酒導(dǎo)致影響閃自己或他人工雙作者。躬噸考（五）未經(jīng)許帶可攜帶外人入更廠參觀者。海通昆（六）因疏忽距導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備布或物品材料遭慮受損害或傷及艘他人者。瑞遮道第十花條曬抖有下列事情之炸一者，予以記碌大過：岔組償（一）擅離職若守，導(dǎo)致項(xiàng)目郵蒙受重大損失擋者。財(cái)黎巴（二）在工作檔場(chǎng)所或工作中增酗酒滋事，影己響生產(chǎn)、業(yè)務(wù)庫(kù)或事務(wù)等團(tuán)體易秩序者。潮瘋賽（三）損毀涂繪改重要文件或拜公物者。閣紡灶（四）怠慢工苗作或擅自變更臘工作方法，使悟公司蒙受重大僵損失者。途跪砌（五）不服從吳主管人員合理墨指導(dǎo)，屢次不專聽者。扛贏趟（六）輪班制植員工拒不接受昌輪班者。揀錢賢（七）工作時(shí)傲間內(nèi)做與工作炕無(wú)關(guān)事情者。薯榆蛇（八害）窄1長(zhǎng)個(gè)月內(nèi)曠工秘達(dá)械5借日攪及績(jī)5丑日以上者。水刻圍（九）機(jī)器、靜車輛、儀器及沾具有技術(shù)性工今具，非經(jīng)常使榜用人及單位主候管同意擅自操設(shè)作者。亦常蝶（十）其他重左大違規(guī)行為者院。國(guó)第十一筆條睜渾有下列事情之撓一者，予以開鬼除，并不發(fā)資驅(qū)遣費(fèi)：糞梳狠（一）對(duì)同仁埋暴力威脅、恐款嚇、妨礙團(tuán)體喪秩序者。會(huì)鏈真（二）毆打同磁仁，或相互毆泳打者。厲拌配（三）在廠區(qū)腫、宿舍內(nèi)賭博琴者。冶麥訓(xùn)（四）偷竊或縫侵占同仁或公嚼司財(cái)物經(jīng)查屬布實(shí)者?？够峙ㄎ澹o(wú)故損將毀項(xiàng)目財(cái)物，暮損失重大或第牌二次損毀涂改職重大文件或公逃物者。奔搞攜（六）未經(jīng)許筆可，兼任其他困職務(wù)或兼營(yíng)與丈本項(xiàng)目相關(guān)或老同類業(yè)務(wù)者。罵溉歸（七）在項(xiàng)目崇服務(wù)期間，受染刑事處分者。尋第十二群條情標(biāo)功過互抵規(guī)定知參避（一）項(xiàng)目成辱員的同年度功表過可以抵消。嗎膽遇（二）嘉獎(jiǎng)與舉警告抵消。匯環(huán)植（三）記功一梳次或嘉獎(jiǎng)三次籌，抵消記過一何次或警告三次心。庸裁將（四）記大功仿一次或記功三堆次，抵消大過詠一次或記過三舍次?？竦谑w條沙恨本制度經(jīng)項(xiàng)目猜經(jīng)理核準(zhǔn)后頒省布實(shí)施。痛項(xiàng)目紀(jì)律處分脖規(guī)定戒第一檔條攜訊為防止和糾正勢(shì)員工的違紀(jì)行管為，確保項(xiàng)目黨運(yùn)作規(guī)范、有射序、健康的運(yùn)棵作，特制定本隱規(guī)定。打第二令條包毫凡項(xiàng)目員工違堪反各種紀(jì)律和鮮規(guī)章制度的規(guī)寒定，對(duì)項(xiàng)目的樹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)慮造成不良影響踐者，均依照本殘規(guī)定給予嚴(yán)肅剪處理。搞第三扁條理清處分執(zhí)行原則釘（一）紀(jì)律處闊分必須有充分輛的理由和清楚貿(mào)的證據(jù)?？耍ǘ┨幏值木虞p重與所犯果束實(shí)的輕重相符潮。并（三）讓員工布明白必須達(dá)到主的標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)該皇遵守的規(guī)定。務(wù)盆免（四）保持員葵工對(duì)紀(jì)律處分服上訴的權(quán)利。漫第四妨條斯瞎紀(jì)律處分規(guī)定暢雪有下列事情之鄰一者，予以紀(jì)歇律處分：拿（一）偽造或覺涂改本項(xiàng)目的示報(bào)告、記錄。騾仆萍（二）接受賄麻賂。堅(jiān)抬支（三）未經(jīng)書泡面允許，擅取筐本項(xiàng)目財(cái)務(wù)記術(shù)錄或其他物品方。固樂匪（四）干擾項(xiàng)斤目的財(cái)務(wù)工作劍。群確顏（五）在廠內(nèi)逗樓房、車輛、羨輪船或工地內(nèi)醉向同事鼓吹反的動(dòng)政治理論，淡賭博或使用侮搭辱性語(yǔ)言。滿朽駛（六）企圖強(qiáng)疲迫同事加入任酸何組織、社團(tuán)殲或工會(huì)。協(xié)隊(duì)智（七）違反任修何安全條例或遇從事任何足以梳危害安全的行謹(jǐn)為。咽樓額（八）未獲準(zhǔn)攏許可缺勤或遲再到、早退。你含犁（九）無(wú)故曠煮工。乘旗嘉（十）在任何董時(shí)間內(nèi)，出借季工作證。毛釘脖（十一）故意吐疏忽或拒絕主跌管人員的合理栗、合法命令或掘分配的工作。細(xì)源衡（十二）拒絕旨保安人員的合年理、合法的命箏令或檢查。衰即溝（十三）未經(jīng)古項(xiàng)目經(jīng)理允許男而為其他機(jī)構(gòu)程、公司或私人松工作。禮顏戴（十四）在工隊(duì)作時(shí)間內(nèi)干私筍活。禁墾衡（十五）從事準(zhǔn)與本項(xiàng)目利益布沖突的任何工盡作。賢灌讓（十六）項(xiàng)目赤經(jīng)理認(rèn)為可采沃取紀(jì)律處分的訪其他任何情況施。血第五現(xiàn)條他鎖紀(jì)律處分的種號(hào)類畫框鼠（一）口頭警晶告矩員工初犯或犯尾小過失，可由尸其直接主管給柱予口頭非正式迫警告。脆爆尾（二）書面警敵告科犯較大過失或馳屢犯小過而曾敏遭口頭警告者員，可由其直接睜主管執(zhí)行書面寺正式警告，此吐警告可取野用標(biāo)“驢警峰告愉”炒或產(chǎn)“澆嚴(yán)重警午告湖”圓方式。糧尿突（三）停職搞犯嚴(yán)重過失或類屢次犯過失的目，可受無(wú)薪停興職處分。佳第六困條僵慶救執(zhí)行紀(jì)律處分栗宏新（一）口頭警摧告蝦1.萌航口頭警告由受陡處分員工的直表接主管于事發(fā)全后兩天內(nèi)執(zhí)行追，并須私2.盡遣受處分的員工組應(yīng)獲告知如再咬犯將受書面警繪告的處分。廊3.梯隱受處分的員工母的直接主管應(yīng)灶告知其上一級(jí)橋主管有關(guān)執(zhí)行塔口頭警告的情謎況。寄（二）書面警房告等1.扁翠書面警告由受暢處分人的直接路主管在取得其把上一級(jí)主管的炭授權(quán)后，于事桑發(fā)兩天內(nèi)執(zhí)行狠。釋2.搏霧警告可采浪取鄭“電譴媽責(zé)濁”鼓方式。嘆3.讀孫《紀(jì)律處分通屆知書》正本應(yīng)挎交給受處分員宵工，副本寄交燭人事部門備案燭，部門主觀也啦可保留一副本枝。耍4.此照員工所犯過失鋪的詳情、處分寶的類別、以前叫口頭警告的日搖期及將來再犯致時(shí)的處分，均夸應(yīng)寫在通知書晴中明確。擊5.催宮書面警告應(yīng)以紅受處分者熟悉哭的語(yǔ)言傳達(dá)。（三）停職障1.員胳停職處分應(yīng)在闖員工犯過失后教兩天內(nèi)經(jīng)上一姨級(jí)主管和其部彩門經(jīng)理商討后棗執(zhí)行。搖2.菠堵《紀(jì)律處分通帽知書》正本交爪停職員工，副已本送人事部門榆備案，停職員汁工的上一級(jí)主圈管的直接主管放亦可保存一副暗本。課3.對(duì)絹人事部門負(fù)責(zé)估通知公司財(cái)務(wù)桑部門扣除該員寇工工資。坦4.橋綿員工所犯過失自的詳細(xì)情況、西以前曾受的書投面警告、再犯股時(shí)將受到的處象分決定均應(yīng)在棋通知書中寫明桌。（四）撤職紡撤職由員工直側(cè)接主管在咨詢棟人事經(jīng)理后執(zhí)得行，由部門經(jīng)克理簽署《紀(jì)律語(yǔ)處分通知書》查正式通知該員嘩工。正本交給怨員工，副本由輸部門經(jīng)理保管籠。墓（五）申訴程翠序夸1.控狡員工如果對(duì)紀(jì)蠅律處分感到不請(qǐng)滿，可向部門匆經(jīng)理申訴。施2.緩根如與部門經(jīng)理衛(wèi)面談后仍不滿掛意，可向總經(jīng)倉(cāng)理提出書面請(qǐng)史求，經(jīng)調(diào)查再脅作決定。（六）記錄票譴責(zé)及停職處療分必須詳細(xì)記刺錄在該員工的誘個(gè)人資料內(nèi)，谷分別保留一年流至兩年，然后庭取消。麥第七凈條技會(huì)本規(guī)定自項(xiàng)目瘦經(jīng)理簽發(fā)公布取之日起實(shí)施?？鬼?xiàng)目管理部門濃及人員職責(zé)規(guī)拼定蟻第一倍條譯悉為明確項(xiàng)目項(xiàng)腦目各部門、員蜘工的責(zé)任，提潤(rùn)高項(xiàng)目系統(tǒng)的味運(yùn)作效率，特清制定本規(guī)定。細(xì)第二課條束盡項(xiàng)目辦公室職愛責(zé)數(shù)項(xiàng)目辦公室的段責(zé)任包括：扒（一）項(xiàng)目?jī)?nèi)鏟部控制信息和天向野豬匯報(bào)信氧息的中心。任（二）控制項(xiàng)案目的進(jìn)度、成薪本和質(zhì)量，使童之滿足合同要宇求。層（三）記錄所逮有工作，且通餡知所有關(guān)鍵人提員。誘（四）確保完凳成合同規(guī)定和膊業(yè)主授權(quán)的所沒有工作?；j第三膏條容桶項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理闊的主要職責(zé)央（一）主持現(xiàn)移場(chǎng)工程建設(shè)工甘作，代表公司烤與用戶、施工暢單位聯(lián)系協(xié)商最有關(guān)工程問題腿。弱（二）協(xié)調(diào)施鬼工、設(shè)計(jì)、供宰應(yīng)、財(cái)務(wù)等工厘作。蔑（三）對(duì)施工比階段的工程進(jìn)豎度、工程質(zhì)量庸、工程費(fèi)用結(jié)米算以及現(xiàn)場(chǎng)行雄政、安全負(fù)責(zé)規(guī)。蹲（四）制定施榆工工作計(jì)劃，綢送項(xiàng)目經(jīng)理和翻用戶認(rèn)可后執(zhí)貧行?？剩ㄎ澹┻M(jìn)行施盜工招標(biāo)或委托富招標(biāo)，擬定分著包合同條款，崗參加簽定分包爽合同工作，確安定現(xiàn)場(chǎng)的施工拍組織系統(tǒng)和工竊作程序。嶄（六）負(fù)責(zé)管酸理現(xiàn)場(chǎng)的所有壓工作人員，對(duì)掀現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行德合理調(diào)配。由（七）檢查施嚴(yán)工單位執(zhí)行工穴程進(jìn)度計(jì)劃的爽措施，參加有耽關(guān)施工方案以秀及安全、質(zhì)量嬸等問題的討論憲。戒（八）建立施混工材料和設(shè)備儉供應(yīng)情況的檢戴查程序。寨（九）建立工畝程費(fèi)用檢查系森統(tǒng)，并向費(fèi)用喇控制部門提供業(yè)有關(guān)資料。答（十）安排竣蜓工驗(yàn)收工作，區(qū)并向用戶移交伙竣工資料。湖（十一）組織己編制施工情況置報(bào)告及工程施幸工總結(jié)。賢第四割條越脾項(xiàng)目規(guī)劃經(jīng)理斯的主要職責(zé)朽（一）在項(xiàng)目偉經(jīng)理的指導(dǎo)下怎，對(duì)該項(xiàng)目計(jì)頸劃進(jìn)行控制、堡協(xié)調(diào)和解決工六程計(jì)劃中的有它關(guān)問題。杰（二）根據(jù)承要包合同中規(guī)定搭的計(jì)劃進(jìn)度，隆制定符合工程示實(shí)際情況的工怪程計(jì)劃。云（三）負(fù)責(zé)檢賀查、了解、分題析計(jì)劃的執(zhí)行斤情況，預(yù)測(cè)可敵能影響工程進(jìn)爪度的潛在問題瞎，提出糾正的菜意見或措施。錫（四）定期編壩制計(jì)劃執(zhí)行情慈況報(bào)告，以便絲為項(xiàng)目經(jīng)理采汁取措施提供信疤息。厘（五）為項(xiàng)目閑經(jīng)理提供項(xiàng)目鍛變更和用戶變婆更對(duì)計(jì)劃影響旱的評(píng)價(jià)。飾（六）協(xié)助項(xiàng)萄目經(jīng)理協(xié)調(diào)設(shè)飼計(jì)、采購(gòu)和施膠工建設(shè)的計(jì)劃呆工作。送第五帆條拿妖項(xiàng)目會(huì)計(jì)師的揀主要職責(zé)糟（一）負(fù)責(zé)項(xiàng)具目的資金籌措中、流通、結(jié)算龜?shù)热繒?huì)計(jì)業(yè)鳥務(wù)。雁（二）建立項(xiàng)勸目費(fèi)用的銀行湯賬戶。閑（三）監(jiān)管向策制造廠商和分落包合同單位付仿款的賬目。橫（四）建立賬根目代碼和編號(hào)其。榆（五）編制管爽理各類賬目。誰(shuí)（六）編制和傻管理成本會(huì)計(jì)系和資金預(yù)定支飯付賬目。略（七）向有關(guān)貢單位付款和向際用戶索取工程昨費(fèi)用，并提出畢機(jī)關(guān)報(bào)告。撥（八）編制工著程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)良決算報(bào)告，與涉用戶及有關(guān)單伴位結(jié)算各項(xiàng)有君關(guān)款項(xiàng)。史第六渣條建儉資源配置經(jīng)理河的主要職責(zé)營(yíng)（一）負(fù)責(zé)工芹程項(xiàng)目的采購(gòu)穿業(yè)務(wù)。箭（二）負(fù)責(zé)制濤定滿足工程進(jìn)待度和工程質(zhì)量繩要求的采購(gòu)程鎮(zhèn)序和工作規(guī)定交。巨（三）根據(jù)項(xiàng)標(biāo)目采購(gòu)情況，梢提出采購(gòu)的組清織機(jī)構(gòu)和采購(gòu)鋒人員配置意見改。稻（四）根據(jù)項(xiàng)藍(lán)目主計(jì)劃要求住編制工程采購(gòu)叔計(jì)劃。督（五）在費(fèi)用灰控制工程師的跑協(xié)助下，根據(jù)腰費(fèi)用控制指標(biāo)序，按公司有關(guān)軌規(guī)定，確定單麻項(xiàng)設(shè)備材料的遇訂購(gòu)價(jià)格。糾（六）提出設(shè)后備材料采購(gòu)清道單和推薦的供遣貨廠商清單并賤取得用戶的認(rèn)片可。桐（七）編制設(shè)公備、材料詢價(jià)拖單，參加廠商筆協(xié)調(diào)會(huì)。海（八）確定供顛貨廠商并與之爬簽訂訂貨合同患；督促?gòu)S商履蛇行供貨合同。施（九）組織編牲寫采購(gòu)情況報(bào)沾告和工程采購(gòu)告工作總結(jié)。光第七雕條略慨設(shè)計(jì)經(jīng)理的主囑要職責(zé)撞（一）負(fù)責(zé)組爐織和協(xié)調(diào)該工些程的設(shè)計(jì)工作水，全面保證設(shè)歪計(jì)的進(jìn)度和質(zhì)剖量。是（二）負(fù)責(zé)組兄織編制項(xiàng)目設(shè)血計(jì)主計(jì)劃以及厘各設(shè)計(jì)階段中觸的詳細(xì)計(jì)劃和禽所需命的設(shè)計(jì)人工時(shí)黑。超（三）負(fù)責(zé)組戴織編制工程設(shè)頁(yè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)備忘錄旦和協(xié)助編制工艙藝性能保證條剖件。照（四）組織有籌關(guān)專家研究、旦審查本工程采猴用的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)獲文件，據(jù)此開吸展工程設(shè)計(jì)工嬌作。屯（五）代表公齊司對(duì)外聯(lián)系、凍洽談、處理設(shè)盲計(jì)業(yè)務(wù)。申（六）組織各眼專業(yè)人員確定宇工程采用的設(shè)痕計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范勝、統(tǒng)一規(guī)定重茄大設(shè)計(jì)原則。鑰（七）主持召傻開設(shè)計(jì)開工會(huì)招議，明確設(shè)計(jì)朝依據(jù)、原則、市范圍、分工、歌進(jìn)度和內(nèi)外協(xié)身作關(guān)系等。擾（八）主持工錘藝發(fā)表審核會(huì)種議、管道儀表配流程圖扶（欲PI睜D置）內(nèi)部審核版煌的審核會(huì)議，緣組織有關(guān)專業(yè)歉人員參加采購(gòu)爺部門召開的廠鉤商協(xié)調(diào)會(huì)議等勉。悟（九）定期召權(quán)開設(shè)計(jì)進(jìn)展情蒙況審核會(huì)議，畜協(xié)調(diào)和處理各寧專業(yè)在進(jìn)度、法質(zhì)量保證、費(fèi)厲用控制等方面疤存在的主要問狂題。冠（十）負(fù)責(zé)對(duì)漂主要工程設(shè)計(jì)閑文件的批準(zhǔn)和虎簽署。斥（十一）負(fù)責(zé)傭組織設(shè)計(jì)修改芳和設(shè)計(jì)交底，贏組織現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)鍵代表組，處理?yè)屖┕さ脑O(shè)計(jì)問牌題。寨（十二）組織笨各專業(yè)人員做原好工程項(xiàng)目的責(zé)設(shè)計(jì)總結(jié)。缺第八擇條尾彼估算師的主要既職責(zé)蹦（一）在項(xiàng)目輸實(shí)施中組織編腔制工程項(xiàng)目各梯階段的估算和早進(jìn)行工程量的詞統(tǒng)計(jì)工作。側(cè)（二）編制項(xiàng)歷目的費(fèi)用估算劑。焰（三）在工程徑設(shè)計(jì)中，提供翁必要的估算資里料以供方案比抖較用。書（四）在采購(gòu)?fù)ぷ髦?，提供摔必要的估算資浩料以供商務(wù)評(píng)儲(chǔ)價(jià)用。杜（五）為費(fèi)用詠控制工程師提護(hù)供最新估算時(shí)謝所使用的原始貼資料。領(lǐng)（六）確定項(xiàng)攤目中各單元工百程所需要的人鎖工時(shí)、人工費(fèi)域、施工機(jī)具費(fèi)煤、設(shè)備費(fèi)和材殖料費(fèi)等。哥（七）收集該麥項(xiàng)目最新的有呼關(guān)費(fèi)用的資料音，獲取工程量濁和工程費(fèi)用的碼變化的數(shù)據(jù)。鼓第九番條猾通費(fèi)用控制經(jīng)理皮的主要職責(zé)慈（一）負(fù)責(zé)制騎定和貫徹執(zhí)行歉費(fèi)用控制計(jì)劃耍，及時(shí)分析和女預(yù)測(cè)工程費(fèi)用小偏離預(yù)算的任秘何傾向。棉（二）對(duì)工程軋費(fèi)用進(jìn)行分解塔，下達(dá)給設(shè)計(jì)謝經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)否理和施工經(jīng)理五等作為各階段脊費(fèi)用控制的依沃據(jù)。庭（三）根據(jù)費(fèi)煎用分解指標(biāo)、原工程進(jìn)度計(jì)劃紋及人工時(shí)投入餐計(jì)劃編制工程岡費(fèi)用支付計(jì)劃面。敵（四）監(jiān)測(cè)與嘗分析費(fèi)用發(fā)展蓬趨勢(shì)，對(duì)偏離印最新估算的任溜何傾向提出意倆見和措施。臂（五）編制工讀程費(fèi)用月報(bào)，否向項(xiàng)目經(jīng)理提捧供費(fèi)用控制執(zhí)蛙行情況的報(bào)告打。拘（六）對(duì)分包址合同中的工程具費(fèi)用進(jìn)行審查鉛和評(píng)價(jià)。穴第十雪條拋隙本規(guī)定自項(xiàng)目璃經(jīng)理簽發(fā)公布弊之日就起實(shí)施箭。歸第三執(zhí)節(jié)屈灶敢項(xiàng)目溝通管理黃制度急項(xiàng)目信息溝通堂基本規(guī)定坑第一汪條憂北為使各個(gè)部門稈相互了解、密母切配合、統(tǒng)一獨(dú)認(rèn)識(shí)，使整個(gè)樂管理系統(tǒng)協(xié)調(diào)囑高效運(yùn)轉(zhuǎn)，特勞制定本規(guī)定。皆第二散條劉露按隸屬關(guān)系由妻下而上的下行愉溝通銅（一）上級(jí)對(duì)吹下級(jí)應(yīng)有充分艱的了解。沾（二）上級(jí)作噴出新指示、采喊取新措施時(shí)，靈應(yīng)事先征求下氏級(jí)的意見，使推下級(jí)有思想準(zhǔn)狗備，能夠接受及、順利執(zhí)行。膨（三）上級(jí)人停員必須樹立一騾切工作都是通忙過下級(jí)工作人池員來實(shí)現(xiàn)的觀匯念。句第三屬條貿(mào)互由下而上的上貫行溝通應(yīng)避免領(lǐng)：簽（一）領(lǐng)導(dǎo)者暴的官僚主義。尚（二）管理層斧由主觀因素造航成的信息渠道徐的堵塞和信息膠的失真。糖（三）地位差狡異感造成的隔它膜。菜第四垂條愚攀溝通功效的保集障制度犯（一）建立申半訴制度。反映餐和處理下級(jí)工僻作人員情緒上擁、工作上的有犁關(guān)問題，有效跌解決下級(jí)管理碧人員和員工的誘困惑和現(xiàn)實(shí)問扣題。漸（二）建立建漸議制度。鼓勵(lì)島下級(jí)管理人員和和員工踴躍提幼出建議和反映床意見。維（三）經(jīng)常開共展問題活動(dòng)，隆增加上級(jí)對(duì)下先級(jí)管理人員與樣員工的接觸機(jī)踢會(huì)。擴(kuò)（四）建立匯煎報(bào)對(duì)話制度。黃按時(shí)匯報(bào)工作括，經(jīng)常進(jìn)行對(duì)遭話，保證下級(jí)屈把意見充分反孔映上去。罷第五汽條尚本搞好同級(jí)和同尋事間的橫向溝季通。逆一般問題，當(dāng)境面協(xié)商；重要覆問題采用文件斯形式往來，另臣外通過具有媒笨介作用的跨單圾位組織進(jìn)行協(xié)躲調(diào)。超第六港條擦身本規(guī)定自項(xiàng)目頃經(jīng)理簽發(fā)公布類之日起實(shí)施。楚項(xiàng)目溝通管理兩要點(diǎn)腸第一鑼條罰鉤為促進(jìn)各部門呼科學(xué)溝通、密泰切配合，使項(xiàng)特目系統(tǒng)能夠高偶效運(yùn)轉(zhuǎn)，特制泊定本要點(diǎn)。謹(jǐn)?shù)诙蹢l編扒溝通的必要信戀息懇（一）項(xiàng)目組史織和利害關(guān)系堪者的責(zé)任關(guān)系進(jìn)?？荩ǘ┰擁?xiàng)目旱設(shè)計(jì)的技術(shù)領(lǐng)俯域、部門和專攤業(yè)。楊（三）由具體走個(gè)人參與的該趁項(xiàng)目的后勤保徑證。欄（四）外部信涂息聯(lián)系，比如北與新聞界的聯(lián)洗系。廚第三胖條微樸項(xiàng)目可采用的藍(lán)溝通方式漸（一）項(xiàng)目會(huì)虎議?；?xiàng)目成員提出效問題，詳細(xì)地閘討論解決項(xiàng)目園中的各種問題銜。鍛（二）正式的此項(xiàng)目報(bào)告和備蓄忘錄。（三）電話。量（四）電子郵玉件。儉（五）個(gè)人會(huì)邪談及現(xiàn)場(chǎng)管理射。（六）傳真。倦第四債條截價(jià)有效溝通的基溜本步驟謝（一）全面考喪慮期望實(shí)現(xiàn)的震目標(biāo)。影（二）選擇最場(chǎng)準(zhǔn)的溝通方式非?？穑ㄈ┘て饒F(tuán)芬隊(duì)成員的積極沿性與興趣。稼（四）力掙信慢息接受者的認(rèn)聯(lián)同和支持。王（五）監(jiān)控溝蒜通后的工作效母果并不斷提高把溝通的能力。淚第五激條棟陜提高有效溝通岸的途徑滴（一）事先系截統(tǒng)地明確和分挎析溝通信息，則并考慮接收者謝及可能受到該殲項(xiàng)溝通之影響桌者。結(jié)（二）只溝通丟必要的信息。抓（三）明確溝救通的目的。式（四）考慮溝例通時(shí)的環(huán)境情濱況。包括溝通廣的背景、社會(huì)灣環(huán)境、人的環(huán)像境以及過去溝猶通的狀況等。桿（五）表達(dá)要墊精確。釣（六）要進(jìn)行倉(cāng)信息的追蹤與鉗反饋。半（七）要言行霞一致。蟻（八）溝通時(shí)閑不僅要著眼于須現(xiàn)在，還應(yīng)該趕著眼未來。饑（九）成為一國(guó)個(gè)址“高好聽藥眾章”恨。削第六斤條控陰項(xiàng)目經(jīng)理的溝三通職責(zé)糠（一）向職能扛組織簽發(fā)提供屬項(xiàng)目指示的信悶件。簽發(fā)按公構(gòu)司制度應(yīng)由總著經(jīng)理、職能組得織或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)歸負(fù)責(zé)的發(fā)給用崗戶的與項(xiàng)目有石關(guān)的信件。鵲（二）批準(zhǔn)項(xiàng)盟目計(jì)劃，分解墾工作的描述和喂（或）工作授驚權(quán)及定義特定及項(xiàng)目需要的進(jìn)勁度計(jì)劃。潤(rùn)（三）向客戶沾和總經(jīng)理報(bào)告齡項(xiàng)目結(jié)果和成月就。綠（四）確保組箱織服從所有這馬些收到的項(xiàng)目預(yù)指示。滾（五）參加項(xiàng)摘目審查，了解蟻和準(zhǔn)備與其職陪能專業(yè)有關(guān)的癥事務(wù)。喇第七洗條緒卷項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)鼓駐勵(lì)下級(jí)向上級(jí)名反映情況。憐第八簡(jiǎn)條拴駕項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)費(fèi)將項(xiàng)目目標(biāo)、典計(jì)劃方案等傳項(xiàng)達(dá)給一般員工坑，發(fā)布新聞消村息，對(duì)組織面學(xué)臨的具體問題身提出處理意見泛等?？康诰拍笚l杏廢在項(xiàng)目實(shí)施過牌程中，應(yīng)盡量癥避免各部門之牌間經(jīng)常發(fā)生矛帆盾和沖突，應(yīng)尖保證平行部門芹之間溝通渠道短的暢通。箏第十均條膏鎖本要點(diǎn)自項(xiàng)目諸經(jīng)理簽發(fā)公布烏之日起實(shí)施。樣第二宿章坐驟犧項(xiàng)目招標(biāo)管理暗制度漿項(xiàng)目招標(biāo)工作轎要?jiǎng)t作第