公司安保服務項目交接方案

XXXX安保服務項目交接方案一、交接范圍依據《XXXX公司保安業(yè)務外包技術任務書》相關要求，接管XXXX公司安保服務所涉及崗位的人員、器材、裝備及文件等。二、交接分類人員、裝備、器材、資料等三、交接日期擬于2020年3月4日起正式進行交接四、參與交接人員XXXX、我司、原保安公司五、交接計劃1、成立接管小組在保安業(yè)務接管前組織企業(yè)管理相關人員前往現(xiàn)場，對所涉及的交接相關項進行考察。組長：XXXX組員：XXXXX2、接管中的工作我司主動與原保安公司聯(lián)系，協(xié)商保安交接問題，及時將協(xié)商情況匯報給XXX公司安全XX科（以下稱“甲方”），由甲方和我司共同組成聯(lián)合交接小組，制定接管方案，統(tǒng)一接管標準，商定接管注意事項和接管日期。接管時須有甲方、我司、原保安公司三方共同參加，逐項進行驗收，填寫記錄表，每份驗收記錄表應有三方人員的簽字，對驗收合格的項目，列出清單，進行交接；對不合格的項目，注明存在的問題，提交甲方，限期整改，整改項目須經復檢，合格后方可接受。2.1人員交接前期現(xiàn)場勘查摸底，對原保安公司所有人員進行摸底排查、仔細篩選，對于需要留下的人員進行友好協(xié)商，待雙方達成共識后，進行勞動合同的簽訂、公司理念的灌輸以及崗位職責的培訓。鑒于當前處于冠狀肺炎疫情的特殊時期，減少因用工、退工及保險手續(xù)變更而導致的人員流失，我司考慮委托具備人力資源服務資質的原保安公司承接我司人事代理業(yè)務，由原保安公司代發(fā)工資、代繳社會保險，具體細節(jié)，我司與原保安公司另有合同約定。2.1物資交接對現(xiàn)有物資進行徹底盤點，由原保安公司出具物資交接清單，交接清單中應明確物資裝備、勞保用品、警用器材的在庫數量、使用數量及報廢數量，經我司盤點確認無誤后，可對物資進行交接，差異數量應于交接后10日內，由原保安公司予以補充。2.3賬務交接2020年3月3日前的員工勞動報酬、餐費及服務費賬務由原保安公司負責，自2020年3月4日起，員工的勞動報酬、餐費及服務費等賬務，由我司承接。3、保安驗收、接管后的工作依據《XXXX公司保安業(yè)務外包技術任務書》相關要求，結合我司實際，制定工作計劃如下：3.1完善組織機構配置梳理原有組織機構及崗位編制，優(yōu)化各崗位的崗位說明書，按照各崗位特點編制勝任力模型，嚴抓細摳，優(yōu)勝略汰，提高大家的崗位競爭意識及爭先創(chuàng)優(yōu)意識，從意識形態(tài)上推動警隊管理工作更上一個臺階。在保證現(xiàn)有組織機構不變的情況下，按照警隊管理需要，增加交通班長崗位及技防班長崗位，及時更新新增崗位的崗位職責及任職要求，納入管理人員序列，統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一進行業(yè)績考評。3.2補充人員編制計劃至2020年04月初，補充人員編制至160人，至2020年05月初，補充人員編制至180人，以后按每月20人的數量進行疊加式補充，直至滿足項目要求。3.3福利待遇提升根據天津市安保行業(yè)市場工資水平，適度調整員工工資待遇，使員工薪酬線高于50P，進一步調動員工工作的積極性，降低員工離職率。3.4管理骨干技能訓練針對項目特點，選拔培訓教官，編制培訓計劃并達成，重點關注管理骨干領導力、執(zhí)行力、勤務技能及突發(fā)事件處理等方面的技能提升。3.5提升員工持證上崗率加強與XX警官學院培訓對接，及時安排新入職人員考取保安員上崗證，達到正式員工（入職一個月以上）持證率90%以上，爭取持證率達到100%。3.6勤務標準目視統(tǒng)一對原有目視化文件進行審閱，逐步完善各崗點目視化文件制作及推廣，統(tǒng)一各崗勤務標準。3.6應急處置方案演練模擬場景，對員工應對突發(fā)事件的技能進行培訓及演練，提高全員機動能力及應對突發(fā)事件處理的能力。3.7物資裝備規(guī)范管理建立完善物資裝備管理系統(tǒng)，抓帳物卡的一致性。3.8建立評優(yōu)機制，樹立典型，激勵先進與XXXX一同制定員工激勵方案，評選各個崗位勤務標兵及崗位能手，分別按照月度、年度進行定時激勵（詳見附件1），同時根據員工在日常工作中的突出成績進行不定時激勵，完善臨時激勵政策（詳見附件2）的施行內容及審批權限，做到及時發(fā)現(xiàn)先進事跡，及時調查取證，及時報請核準，及時進行激勵，切實激發(fā)員工努力工作的積極性與主動性。上述各項工作均嚴格執(zhí)行企業(yè)的