我為企業(yè)獻一策活動實施方案（集團公司建言獻策工作）

開展我為公司獻一策活動實施方案范文（1）扎實推進公司開展的“規(guī)范管理服務提升年”活動，力求活動取得實效，著力在理思路、尋差距、找問題、提建議上下功夫，切實發(fā)揮全體員工當家作主的主人翁意識和主力軍作用，充分調動員工的積極性和參與性，提高企業(yè)整體生產運行和管理水平，公司決定開展“我為公司獻一策”活動。具體方案如下：一、指導思想開展“我為公司獻一策”活動著力轉變不適應、不符合公司要求的思想觀念，著力解決影響和制約公司發(fā)展的突出問題，著力構建有利于公司發(fā)展的體制機制，堅持傾聽民意，集中民智，問計于民，問策于民，充分調動全體員工建言獻策的積極性，全面推進公司各項工作順利開展，再上新臺階。二、活動要求一是統(tǒng)一思想、消除顧慮。公司開展這次活動，目的是為了傾聽員工真實心聲，對員工提出的意見與建議嚴格保密，決不對外泄露。廣大員工要消除思想顧慮、暢所欲言、大膽建言獻策。二是認真填寫征求意見卡。各熱源廠、各部負責人要提高認識，認真組織，切實開展好這項活動。每位員工要立足崗位、開拓視野、提出建議。如需單獨就某個具體方面提出問題與建議，可以附帶以書面形式說明。三是開展“我為公司獻一策”活動重點聚焦規(guī)章制度、人員管理、機構設置、工程建設、能耗管理及使用、物資采購、增容費收取、采暖費收取、維修服務、稽查監(jiān)督等方面。四是活動第一階段截止時間為20xx年10月20日，同時鼓勵廣大員工隨時提出有價值的建議。廣大員工將建言獻策、合理化建議征集卡，統(tǒng)一交部門收集或直接投入公司設置的意見和建議收集箱內。行政管理部將及時開箱收集整理有關意見和建議?！拔覟楣精I計策出謀略”金點子倡議活動方案范文(2)為夯實公司發(fā)展基礎，提高市場生存和經營能力，進一步勾勒出發(fā)展壯大藍圖，即日起在公司上下開展“我為公司獻計策出謀略“金點子活動，現將有關事項明確如下：一、總體思路引導廣大員工凝聚心神，形成共識，鼓勵積極參與到活動中來、關注公司發(fā)展建設，旨在發(fā)現公司在日常運行中存在的結構性矛盾、體制性障礙、深層次問題，以廣開言路、集思廣益、群策群力的形式,為公司建設發(fā)展出謀劃策、建言獻策，不斷強化員工主人翁地位，增強工作主動性和積極性，不斷促進員工個人利益與公司利益有機結合,不斷促進公司發(fā)展根基穩(wěn)固牢靠。二、主要內容(一)活動時間：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（二）參與對象：XX公司全體員工（三）階段劃分：1.第一階段（集思廣益）：XX年XX1.第一階段（集思廣益）：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日,.第二階段（評比排名）：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日，組成各部門經理參加的評比小組，對收集上來的意見進行評比排名。.第三階段（獎勵激勵）：XX年XX月XX日，在XX（地方）召集全體員工參加獎勵表彰大會，對評選出的X條意見建議進行表彰。Ui.圍繞車險、企財險等板塊業(yè)務，介紹一個基于當前時代，前景較好、發(fā)展長遠的渠道；.提出有關保險公司團隊建設管理的針對性思路或基層公司服務水平質量管理和提高的思路；.舉辦對員工個人成長進步、公司發(fā)展建設、社會共建扶助等具有價值意義等活動；.為公司引進優(yōu)秀、精神人才，為公司提供良好的人力資源；.立足公司發(fā)展實際和規(guī)劃前景，提出創(chuàng)新性觀點，或是對公司所遭遇的瓶頸和問題提出合理化的解決建議；.在業(yè)務發(fā)展、外界聯系、行象建設、內部管理等其他方面有助于公司發(fā)展建設的金點子創(chuàng)意倡議。三、表彰獎勵:公司每年對員工所提出的金點子創(chuàng)意倡議進行評選，凡是提出的被選用、有效果或是帶來高回報的，公司將進行積分累計和物質獎勵,并在評選優(yōu)秀員工時，同等條件下予以優(yōu)先考慮。四、參評形式結合活動開展，公司特開設金點子郵箱：XX,歡迎我們各位員工將您的寶貴意見和建議發(fā)送至郵箱?！拔覟槠髽I(yè)發(fā)展獻一策”活動方案范文（3）為深入貫徹落實國家“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略，充分激發(fā)廣大干部職工參與企業(yè)管理、關注企業(yè)發(fā)展的積極性、主動性和創(chuàng)造性，省局（公司）決定在XX開展“頭腦風暴創(chuàng)意行動一一我為企業(yè)發(fā)展獻一策”活動,特制定本方案。一、總體要求聚焦云南X商業(yè)深化改革發(fā)展過程中面臨的新形勢，積極應對發(fā)展新挑戰(zhàn)，著力破解當前新難題，主動把握改革新機遇，通過開展“頭腦風暴創(chuàng)意行動一一我為企業(yè)發(fā)展獻一策”活動，以憂患意識催生發(fā)展能量，將集體智慧轉化為內生動力，向機制要效益、向管理要效益、向創(chuàng)新要效益，把廣大干部職工的智慧和力量凝聚到推動企業(yè)發(fā)展上來，把廣大干部職工的思想與行動引導到干事創(chuàng)業(yè)氛圍中去，推動全省X商業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。二、活動目標立足崗位實際、立足產業(yè)發(fā)展、立足企業(yè)進步，組織廣大干部職工圍繞“創(chuàng)新、促強、提優(yōu)”生產經營管理各項工作開展多角度、全方位思考謀劃，樹立面對新的問題要有新舉措、面對傳統(tǒng)強項要有新鞏固、面對當前短板要有新優(yōu)化的目標，通過頭腦風暴讓每一個人主動思考謀劃，啟迪思維創(chuàng)意，積極建言獻策，推動各項工作出新、出強、出優(yōu)。（1）征集評選一批圍繞發(fā)展需求、緊貼生產經營、緊扣工作實際，能夠提升工作效益、優(yōu)化流程效率、改進工作方法的意見建議。（2）轉化推廣一批應用性好、有推廣使用價值的技術成果、QC成果、小改小革、改善建議等創(chuàng)意點子。（3）落地實施一批針對性強、可行性強、實效性強，能夠形成較好引領示范作用的創(chuàng)新項目。（4）扶持培養(yǎng)一批素質結構好、工作水平高、創(chuàng)新能力強，能夠為企業(yè)創(chuàng)造實際價值的優(yōu)秀團隊。（5）努力營造一個滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，推進全省x商業(yè)做優(yōu)做強、創(chuàng)新發(fā)展。三、活動內容（一）參加人員全省X商業(yè)全體干部職工。鼓勵干部職工以團隊或個人方式積極參與活動。（二）活動時間20xx年x月至x月。（三）活動安排

第一階段：動員、討論和提案征集（20xx年x月底前）省局（公司）將以電視電話會議形式召開動員會，由主要領導作動員講話；省局（公司）活動領導小組辦公室將組織各直屬單位活動牽頭部門負責人開展集中培訓,確保頭腦風暴創(chuàng)意活動全范圍發(fā)動、牽頭部門負責人開展集中培訓,確保頭腦風暴創(chuàng)意活動全范圍發(fā)動、全過程落實。各單位、各部門要創(chuàng)新組織形式，認真開展頭腦風暴討論活動,引導干部職工積極參與，圍繞解決實際問題、鞏固傳統(tǒng)強項、補足業(yè)務短板的目標,緊扣生產經營管理各項業(yè)務,積極運用頭腦風暴,撞思想火花，釋放集體智慧，有針對性地提煉出不同的創(chuàng)意內容，并統(tǒng)一由提案方式（見附件）以個人、團隊或單位名義提出。務短板的目標,緊扣生產經營管理各項業(yè)務,積極運用頭腦風暴,提案分“專題”和“自選”兩大類：.專題類：按照全省X商業(yè)生產、經營、管理等業(yè)務范疇，征集內容劃分為以下10類：A煙葉生產和基礎設施建設類；B卷煙營銷和物流管理類;C專賣監(jiān)督管理類；D科技創(chuàng)新和技術技能類；E企業(yè)管理和企業(yè)文化建設類；F綜合行政類；G財務審計類；H規(guī)范建設類；I黨建、人事、監(jiān)察和群團工作類；J多元化發(fā)展類。.自選類：根據各單位、各部門、各崗位工作實際，提出有特色、可應用、能推廣的意見建議和計策方案。提案上報通過兩種途徑進行：.統(tǒng)一上報：由各單位活動辦公室對提案統(tǒng)一組織篩選、逐級推薦上報。

.自由上報：由提出提案的個人或團隊通過網絡直接自由上報省局（公司）活動領導小組辦公室。提案上報以“統(tǒng)一上報”為主，“自由上報”為輔。一個提案僅可選擇一種途徑上報，避免兩種途徑同時上報。省局（公司）機關以處室為單位上報不少于1個提案；各直屬單位上報省局（公司）活動領導小組辦公室不少于3個提案。提案上報截止時間為：20xx年x月x日。第二階段：組織評優(yōu)與表彰（20xx年10月底前）按照“分類評價、分級評選、逐級獎勵”的原則，組織對征集到的所有提案，分為省局（公司）和直屬單位兩級進行評優(yōu)與表彰。各直屬單位可參考省局方案，根據自身實際制定評審規(guī)則，組織評審專家對本單位所有提案進行篩選、評價和表彰獎勵。省局（公司）將成立“頭腦風暴創(chuàng)意行動”評審專家組，對各單位、各部門推薦上報的提案和通過網絡自由上報的提案進行評選，并對獲獎單位、團體和個人進行表彰。省局評選獎項設置：L頭腦風暴創(chuàng)意大獎：特設“金點子”獎1名；設一等獎3名、二等獎5名、三等獎10名。在全部上報提案中評選。2.頭腦風暴創(chuàng)意-專題優(yōu)秀獎:2.頭腦風暴創(chuàng)意-專題優(yōu)秀獎:設十個專題類別優(yōu)秀獎各5名。在專題類提案中評選。3.頭腦風暴創(chuàng)意-自選優(yōu)秀獎:3.頭腦風暴創(chuàng)意-自選優(yōu)秀獎:設優(yōu)秀獎若干。在自選類提案中評選。4.頭腦風暴創(chuàng)意-優(yōu)秀組織獎:對在組織活動中表現突出的單位4.頭腦風暴創(chuàng)意-優(yōu)秀組織獎:對在組織活動中表現突出的單位同一提案不重復評獎。活動結束后，省局（公司）活動領導小組辦公室將把全部獲獎提案編印成冊，發(fā)至全省x商業(yè)各單位、各部門，啟迪和傳播創(chuàng)意精神,以便各單位、各部門推廣應用頭腦風暴創(chuàng)意智慧和成果。第三階段：開展優(yōu)秀創(chuàng)意宣講活動（20xx年12月底前）省局（公司）將組織開展“頭腦風暴創(chuàng)意行動”宣講活動，組織榮獲“頭腦風暴創(chuàng)意大獎”特等獎和一、、三等獎的優(yōu)秀參與團隊或個人，在進一步優(yōu)化、完善各自提案的基礎上，以現場演講和PPT展示相結合的方式，在全省x商業(yè)范圍內進行宣講，展示團隊或個人的創(chuàng)意經驗和成果，樹立創(chuàng)新典型和示范標桿。榮獲“頭腦風暴創(chuàng)意大獎”特等獎和一、、三等獎的優(yōu)秀參與團隊四、組織推動為加強活動的組織領導，省局（公司）成立活動領導小組，成員如下：組長：XX副組長：XX成員：省局（公司）機關各處室主要負責人活動由省局（公司）副總經理XX牽頭負責，領導小組下設辦公室在省局（公司）思想政治工作處，處長任辦公室主任，抽調相關人員組成辦公室工作人員。領導小組辦公室負責活動的組織落實、具體實施和工作協(xié)調。為確?；顒釉谌商業(yè)扎實推進，按照層層負責的原則，各直屬單位要高度重視，精心組織，成立相應領導機構，并向省局（公司）活動領導小組辦公室上報備案。五、工作要求（一）加強組織領導。各單位、各部門主要負責人既要當好組織者，又要當好參與者和示范者，助推活動深入開展。要積極組織本單位、本部門干部職工認真思考，緊密聯系當前工作發(fā)展實際，提出科學可行的意見建議。（二）加強督促落實。省局（公司）活動領導小組辦公室要加強督促指導。各單位、各部門要大力宣傳頭腦風暴創(chuàng)意行動的目的和意義，廣泛發(fā)動，精心組織，調動廣大干部職工參與活動自覺性、主動性和積極性，確?；顒釉鷮嵱行ч_展；同時要加強對活動開展情況的宣傳報道，營造良好活動氛圍。（三）注重成果推廣應用。各單位、各部門要把本次活動當成匯聚集體智慧、挖掘發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獧C