中小企業(yè)戰(zhàn)略管理復(fù)習資料

《中小企業(yè)管理》串講復(fù)習資料7月需補考本課程的同學(xué)，請認真作好復(fù)習，把握答題技巧。中小企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論中小企業(yè)的定義中小企業(yè)（smallandmediumenterprises,SMEs）是一個相對的概念，是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比，人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)濟單位。我國現(xiàn)有的中小企業(yè)界定標準新的中小企業(yè)分類標準的特點：一是行業(yè)范圍大幅縮??；二是界定標準大量簡化；三是認定標準的主體角色轉(zhuǎn)變，行政色彩削減?！吨行∑髽I(yè)標準暫行規(guī)定》是我國現(xiàn)階段所使用的中小企業(yè)的界定標準，它的出臺，有效地增強了《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》的可操作性，也是繼我國加入世界貿(mào)易組織（WTO）后，利用國際規(guī)則，促進我國中小企業(yè)開拓國際市場、參與國際競爭、與國際接軌的具體體現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵企業(yè)戰(zhàn)略管理（corporationstrategymanagement）是使企業(yè)能夠達到其戰(zhàn)略目標的動態(tài)管理過程，是一門跨功能決策的藝術(shù)與科學(xué)。它是對企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計、選擇、控制和實施，直到達到企業(yè)戰(zhàn)略總目標的全過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理的要點有：（1）有明確的目的性（2）企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個全面的、全過程的管理，關(guān)心的是企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展（3）強調(diào)將直覺與分析結(jié)合起來進行決策企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用（1）加深對經(jīng)營環(huán)境的研究（2）強化戰(zhàn)略的實施（3）將日常經(jīng)營與計劃控制、近期目標與長遠目標相結(jié)合（4）重視戰(zhàn)略的評價與更新中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的重要性中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的必要性（1）開展戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)生存的需要（2）開展戰(zhàn)略管理是中不企業(yè)發(fā)展的需要（3）開展戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)提高核心競爭力的要求戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)的作用（1）企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)提出了清晰的發(fā)展方向和途徑，有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展（2）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略可以提高企業(yè)的市場應(yīng)變能力，使企業(yè)處于主動和優(yōu)勢地位（3）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略增強了企業(yè)的競爭能力，有利于開拓國際和國內(nèi)市場（4）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略能夠使企業(yè)不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)市場變化戰(zhàn)略措施的分類公司治理戰(zhàn)略（2）行業(yè)選擇戰(zhàn)略（3）業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略（4）產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略（5）資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略中小企業(yè)成熟期發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)一般可采用名牌戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略及國際化經(jīng)營戰(zhàn)略中不企業(yè)衰退期發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇主要有三種方向：一是繼續(xù)發(fā)展壯大為一個大型企業(yè)或企業(yè)集團，具體可選擇一體化戰(zhàn)略、聯(lián)合戰(zhàn)略及國際化戰(zhàn)略；二是選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略；三是選擇緊縮型戰(zhàn)略中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)者的類型生存型創(chuàng)業(yè)者；變現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)者；主動型創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)健康與精力；自信；自我控制與約束；理性認識能力；溝通技巧與人際關(guān)系；計劃與組織才能；用人之道；挑戰(zhàn)風險，接受不確定性；性格成熟；創(chuàng)新能力與創(chuàng)造欲經(jīng)營方式選擇新創(chuàng)業(yè)可考慮自產(chǎn)自銷、代購代銷、“三來”加工（來料加工，來樣加工，來件裝配）、批發(fā)、零售和連鎖加盟六種經(jīng)營方式中小企業(yè)的組織形式及注冊要求個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、有限責任公司三種法律形式是我國當前創(chuàng)辦企業(yè)最常見的企業(yè)法律形式個人獨資企業(yè)設(shè)立的條件：（1）投資人為一個自然人，而且只能是中國公民；（2）有合法的企業(yè)名稱：（3）有投資人申報的出資；（4）有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件；（5）有必要的從業(yè)人員。合伙企業(yè)的設(shè)立條件：（1）有兩個以上的合伙人，并且都是依法承擔無限責任者；（2）有書面合伙協(xié)議；（3）有各合伙人實際繳付的出資；（4）有合伙企業(yè)名稱；（5）有經(jīng)營場所和從事合伙經(jīng)營的必要條件有限責任公司注冊應(yīng)當具備的條件：（1）股東符合法定人數(shù)；（2）股東出資達到法定資本的最低限額；（3）股東共同制定章程；（4）有公司名稱、建立符合有限公司要求的組織機構(gòu)；（5）有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件。有限責任公司有限責任公司是指股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔責任的法人企業(yè)。有限責任公司的組織機構(gòu)要素包括股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理有限責任公司的特點：股東責任的有限性；公司資本的封閉性；股東人數(shù)的限制性；有限責任公司是合資公司，但同時具有較強的人合因素如何建立健全我國中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)支持體系（1）轉(zhuǎn)變政府職能；（2）優(yōu)化法制環(huán)境；（3）建立多層次的資本市場；（4）提供創(chuàng)業(yè)財稅優(yōu)惠；（5）加強我國中小企業(yè)孵化機制建設(shè)；（6）充分發(fā)揮中介組織作用中小企業(yè)融資戰(zhàn)略中小企業(yè)的主要融資方式及特點中小企業(yè)的主要融資方式有內(nèi)源融資和外源融資兩種內(nèi)源融資又稱內(nèi)部融資，對企業(yè)醬的形成有原始性、自主性、低成本性等特點，可分不留利資金融資、沉淀資金、內(nèi)部集資三種形式外源融資又分為直接融資和間接融資。直接融資的特點（1）籌集速度快、數(shù)額大、資金使用時間長（2）資金供求雙方聯(lián)系緊密，有利于資金快速合理配置和使用效益的提高（3）籌資的成本較低投資收益較大；間接融資的特點（1）間接性（2）相對的集中（3）信譽的差異性較?。?）全部具有可逆性（5）融資的主動權(quán)掌握在金融中介的手中企業(yè)生命周期不同階段融資方式的選擇創(chuàng)業(yè)期融資方式選擇（2）成長期融資方式選擇（3）成熟期融資方式選擇（4）衰退期融資方式選擇我國中小企業(yè)融資現(xiàn)狀（1融資能力低（2）融資管道狹窄單一（3）獲得銀行貸款難（4）股權(quán)融資受過多因素制約（5）債權(quán)融資難以拓展（6）在一定程度上依賴非正規(guī)金融借貸管道（7）結(jié)構(gòu)性矛盾突出我國中小企業(yè)融資難的成因分析首先，中小企業(yè)融資困境有著極為深度的內(nèi)部原因，那就是企業(yè)信用文化的缺失其次，中小企業(yè)抵押式擔保能力不能最后，中小企業(yè)一般規(guī)模小，贏利能力差，經(jīng)營風險高中小企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略中小企業(yè)文化戰(zhàn)略企業(yè)文化的定義企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展問題的過程中形成的基本游戲規(guī)則，所以始終會以解決問題作為自己的宗旨；企業(yè)文化是被大家認為有效而共享的，并共同遵循自覺維護的企業(yè)文化習得的企業(yè)文化是維系企業(yè)持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化集中反映了企業(yè)的關(guān)鍵價值美國企業(yè)文化的特點1）個性自由與勇于創(chuàng)新；2）信奉功利主義；3）人人平等與公平競爭；4）崇尚英雄的企業(yè)家精神；5）標新立異、敢于挑戰(zhàn)權(quán)威我國中小企業(yè)文化建設(shè)存在的誤區(qū)1）忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵；2）企業(yè)論與企業(yè)管理脫鉤；3）視企業(yè)文化為傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理中的直接運用；4）忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化中小企業(yè)文化建設(shè)的措施（一）提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，建立重視企業(yè)文化建設(shè)的觀念；（二）管理層正確引導(dǎo)，職工積極參與（三）注重將企業(yè)文化與企業(yè)內(nèi)部制度管理相融合（四）通過績效管理加深員工對企業(yè)文化的認識（五）根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際情況，確定企業(yè)文化建設(shè)與再造的層次（六）以適合本企業(yè)的方法傳播企業(yè)企業(yè)生命周期不同階段的文化建設(shè)1.創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)文化建設(shè)；2.成長期的企業(yè)文化建設(shè)；3.成熟期的企業(yè)文化建設(shè)；4.衰退期的企業(yè)文化建設(shè)；5.中小企業(yè)國際化戰(zhàn)略企業(yè)國際化的特點1）多元化的產(chǎn)權(quán)主體；2）專業(yè)化程度提高；3）激勵機制不斷升華；4）積極完善研發(fā)創(chuàng)新機制；5）不斷加強信息化建設(shè)；6）全面推進產(chǎn)品標準及質(zhì)量體系；7）規(guī)模經(jīng)營和品牌經(jīng)營山步突破；8）良好的市場機制和產(chǎn)品營銷體系中小企業(yè)國際化經(jīng)營的動機經(jīng)濟全球化和跨國公司中國戰(zhàn)略的新取向是客觀條件；走向國際市場是我國中小企業(yè)進一步成長和擴張的必然路徑加入WTO后我國中小企業(yè)面臨的巨大機遇與挑戰(zhàn)國內(nèi)市場狀況及中小企業(yè)面臨的困境要求中小企業(yè)走出國門中小企業(yè)一般的國際化戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略有四種基本戰(zhàn)略：全球戰(zhàn)略、國際戰(zhàn)略、多國本土化戰(zhàn)略、全球戰(zhàn)略中小企業(yè)聯(lián)合協(xié)作戰(zhàn)略聯(lián)合協(xié)作戰(zhàn)略包括跟隨和納入戰(zhàn)略、集群戰(zhàn)略。影響企業(yè)進入國際市場模式選擇的因素總體可分為內(nèi)部因素和外部因素兩大類。外部因素主要包括目標國家的市場因素、環(huán)境因素、生產(chǎn)因素和國內(nèi)因素；內(nèi)部因素包括產(chǎn)品因素、企業(yè)資源和擠入因素。中小企業(yè)政府扶持戰(zhàn)略政府扶持戰(zhàn)略與中小企業(yè)發(fā)展政府政策對中小企業(yè)發(fā)展的作用主要表現(xiàn)在：一政府扶持戰(zhàn)略為中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造經(jīng)濟契機；二政府扶持戰(zhàn)略是中小企業(yè)良性發(fā)展的重要支撐；三政府管理職能的轉(zhuǎn)變?yōu)橹行∑髽I(yè)發(fā)展注入活力；四政府扶持為企業(yè)技術(shù)進步和創(chuàng)新提供了強大動力五政府的長遠發(fā)展規(guī)劃保證了中小企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展我國中小企業(yè)政府扶持體系的現(xiàn)狀、問題與對策我國中小企業(yè)政府扶持體系的現(xiàn)狀：1.法律框架和政策體系；2.融資支