別墅項目物業(yè)高端服務(wù)方案(含測算)

別墅項目物業(yè)管理方案合肥XX物業(yè)管理有限公司20xx年4月目錄項目狀況……………...6管理目標(biāo)主體管理目標(biāo)…………6階段管理目標(biāo)…………15三、組織架構(gòu)、人員配置及崗位職責(zé)1．組織架構(gòu)………………182．人員配備………………183．崗位職責(zé)………………19四、服務(wù)內(nèi)容（一）常規(guī)服務(wù)內(nèi)容…………41（二）酒店特色服務(wù)內(nèi)容……………………42五、管理運作（一）人員培訓(xùn)及管理………48（二）檔案管理………………50（三）管理制度及規(guī)程………531．入伙流程圖………………532．業(yè)主投訴和回訪…………543．酒店式特色服務(wù)…………551）私人管家服務(wù)操作規(guī)程…………………552）叫醒服務(wù)規(guī)程……………563）訂報、訂購鮮花服務(wù)規(guī)程………………574）行李寄存與提取服務(wù)規(guī)程………………585）禮賓物品傳送服務(wù)規(guī)程……………………596）禮賓物品轉(zhuǎn)交服務(wù)規(guī)程……………………607）禮賓郵件、報刊收發(fā)規(guī)程…………………618）禮賓臺風(fēng)、暴雨預(yù)警服務(wù)信息……………619）禮賓行李服務(wù)操作程序……………………6210）托付訂車服務(wù)規(guī)程………6311）特快專遞服務(wù)規(guī)程………6412）打印服務(wù)規(guī)程……………6413）傳真服務(wù)規(guī)程……………6514）復(fù)印服務(wù)規(guī)程……………6615）機票代訂服務(wù)規(guī)程………6816）托付代辦服務(wù)操作規(guī)程…………………6817）借傘服務(wù)規(guī)程……………6918）收送洗衣操作規(guī)程………704．裝修管理規(guī)程……………715．平安消防管理……………741）秩序領(lǐng)班崗位工作規(guī)程…………………742）大門崗崗位工作規(guī)程……………………753）消防監(jiān)控中心崗位工作規(guī)程………………774）巡邏崗崗位工作規(guī)程………785）車庫出口崗崗位工作規(guī)程…………………806）車場巡邏崗工作規(guī)程………817）外圍巡邏崗工作規(guī)程………828）巡更管理規(guī)程………………839）物品出入管理規(guī)程…………8410）停車場緊急狀況處理規(guī)程…………………8511）秩序維護部會議規(guī)程……………………8712）對講機運用管理規(guī)程………8813）秩序維護部鑰匙運用管理規(guī)程………………8814）緊急集合管理規(guī)程…………8915）停車場管理規(guī)程…………8916）一般性救援程序……………9117）煤氣泄漏應(yīng)急處理程序……………………9218）突發(fā)停電處理規(guī)程…………9419）突發(fā)水管爆裂處理規(guī)程……………………9520）電梯困人處理規(guī)程…………9521）突發(fā)應(yīng)急事務(wù)處理規(guī)程……………………9622）平安委員會及管理制度……………………9823）平安會議規(guī)程………………10324）消防管理規(guī)程………………10425）消防平安檢查規(guī)程…………10526）消防演習(xí)規(guī)程………………10627）火警處理程序………………1066．工程修理管理………………1101）設(shè)施設(shè)備綜合管理規(guī)程……………………1102）綜合修理管理規(guī)程…………1113）電梯運行管理規(guī)程…………1124）水泵房管理制度……………1135）水池、水箱管理制度………1146）管道、閥門及室外井道保養(yǎng)規(guī)定…………1157）水泵修理保養(yǎng)規(guī)程…………1168）發(fā)電機平安操作規(guī)程………1189）發(fā)電機運行管理規(guī)程………11910）發(fā)電機修理保養(yǎng)規(guī)程………12011）變壓器室運行管理規(guī)程……………………12212）變壓器修理保養(yǎng)規(guī)程………12313）高壓配電室管理制度………12414）低壓配電室值班管理制度…………………12515）低壓配電柜修理保養(yǎng)規(guī)程…………………12616）監(jiān)控設(shè)備檢查保養(yǎng)規(guī)程……………………12717）消防風(fēng)機修理保養(yǎng)規(guī)程……………………12818）消防主機維護管理制度…………………12919）消防濕式報警閥維護保養(yǎng)規(guī)程…………13020）設(shè)備資料管理規(guī)程………13121）能源管理規(guī)程……………13222）公共區(qū)域修理管理規(guī)程…………………13323）鑰匙管理規(guī)定……………13424）修理工具管理規(guī)定………1357．公共清潔綠化管理………1351）PA服務(wù)員操作規(guī)程………1352）PA交接班規(guī)程……………1373）PA衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)…………1384）PA員工平安操作手冊……………………1395）電梯保養(yǎng)工作規(guī)程………1406）突發(fā)事務(wù)處理預(yù)案………1417）消殺管理規(guī)程……………1428）入戶清潔管理規(guī)程………1449）清潔機械保養(yǎng)規(guī)程………14510）綠化管理規(guī)定……………14511）植物更換及擺放規(guī)程……………………147六、財務(wù)管理—收支測算1）項目前三年物業(yè)管理費用預(yù)料…………1462）經(jīng)營支出匯總及單位成本………………1473）經(jīng)營狀況分析……………153一、項目狀況（1）項目的基本狀況：物業(yè)名稱：座落位置：占地面積：平方米總建筑面積：平方米總戶數(shù)：車位數(shù)量：個，其中地面車位個、地下車位個綠化覆蓋率：%物業(yè)類型：雙拼別墅附帶少許商業(yè)及配套會所。住宅物業(yè)管理費：元/M2·月，區(qū)內(nèi)的公共設(shè)施水電由業(yè)主和運用人合理分?jǐn)偂Ｉ虡I(yè)物業(yè)管理費：元/M2·月。入伙時間：20xx年月日二、管理目標(biāo)依據(jù)項目定位和業(yè)主的實際成分及功能需求分析，該項目的業(yè)主/運用人主要為社會中高產(chǎn)階層，需求導(dǎo)向以自住休閑、投資和商務(wù)接待為主，籍此，制定相應(yīng)的管理目標(biāo)如下：（一）總體管理目標(biāo)：（1）總體目標(biāo)：導(dǎo)入實施“貼心管家”管理模式。以“業(yè)主滿足”為核心，供應(yīng)五星級標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，推行人性化、專業(yè)化物業(yè)管理服務(wù)理念；關(guān)注并滿足徽州華府業(yè)主（客戶）多層次的特性化需求與期望；運用現(xiàn)代管理手段，建立科學(xué)有效的組織管理系統(tǒng)和保障實施機制；實現(xiàn)整齊有序、溫馨愛護、精品專業(yè)的服務(wù)目標(biāo)。在20xx年底，全面導(dǎo)入ISO9000質(zhì)量體系，并組織實施。財務(wù)收支平衡，力爭略有贏利。在徽州華府項目全面竣工并交付運用后，在硬件符合創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)及小區(qū)業(yè)主委員會成立的狀況下，兩年內(nèi)達到合肥市物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)的管理標(biāo)準(zhǔn)，三年內(nèi)達到安徽省物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)的管理標(biāo)準(zhǔn)。（2）其他指標(biāo)：1、客戶服務(wù)目標(biāo)居民對物業(yè)管理滿足率承諾指標(biāo)95％以上承諾標(biāo)準(zhǔn)業(yè)主滿足度較高測定依據(jù)滿足業(yè)主/總戶數(shù)×100%≥95%質(zhì)量保證措施1、實行開放管理，使物業(yè)管理服務(wù)工作始終處于業(yè)主監(jiān)督之中。2、剛好調(diào)整和改進管理服務(wù)工作，對不合格項目進行整改及預(yù)防，確保管理服務(wù)質(zhì)量。3、組織特地的小組負(fù)責(zé)提升業(yè)主滿足度的課題探討，找到投訴緣由，提出解決方案，并進行服務(wù)跟蹤。4、加強雙方的溝通了解，建立和諧的友好關(guān)系。住戶年有效投訴率承諾指標(biāo)5‰測定依據(jù)投訴次數(shù)/總戶數(shù)×1000‰≤5‰質(zhì)量保證措施1、不斷培育和樹立員工的服務(wù)意識，將“業(yè)主滿足”的核心價值觀念納入到每個員工的價值觀念中。2、保持業(yè)主與管理服務(wù)中心之間溝通渠道的暢通，設(shè)立投訴電話和信箱，持續(xù)超越業(yè)主期望的服務(wù)，剛好改進管理服務(wù)工作中存在的問題及不足。有效投訴處理率承諾指標(biāo)100%承諾標(biāo)準(zhǔn)業(yè)主對管理服務(wù)工作舒心滿足測定依據(jù)投訴處理次數(shù)/投訴總次數(shù)×100%=100%質(zhì)量保證措施1、建立投訴處理流程及制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。2、對投訴進行剛好處理，填寫處理記錄。3、剛好進行跟蹤回訪，相關(guān)結(jié)果納入部門及個人工作考核體系。4、組織人員進行投訴分析，找到投訴源頭，并剛好進行整改，以從根本上削減或消退相關(guān)投訴。修理服務(wù)回訪率承諾指標(biāo)100%承諾標(biāo)準(zhǔn)剛好回訪，責(zé)任到人。測定依據(jù)業(yè)主回訪數(shù)/總修理業(yè)主數(shù)×100%=100%質(zhì)量保證措施1、建立完善回訪制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。2、每周不定期對修理申報業(yè)主進行回訪抽查及監(jiān)督，發(fā)覺問題剛好處理。3、把修理回訪作為建立良好業(yè)主關(guān)系的重要手段，使之成為溝通業(yè)主情感的重要渠道。違章發(fā)生率承諾指標(biāo)1%測定依據(jù)違章次數(shù)/總戶數(shù)×100%≤1%質(zhì)量保證措施1、加強宣揚，提倡社區(qū)公眾理念。2、剛好巡察檢查，做到早發(fā)覺及早處理。3、制度合理方案，解決業(yè)主實際問題。違章處理率承諾指標(biāo)100%測定依據(jù)違章處理數(shù)/總違章數(shù)×100%=100%質(zhì)量保證措施1、加強宣揚。2、接受情理、經(jīng)濟、法律手段剛好處理。3、建立違章跟蹤回訪制度。2、房屋本體及設(shè)施設(shè)備管理目標(biāo)房屋及配套設(shè)施完好率房屋及配套設(shè)施設(shè)備零修、急修剛好率修理工程質(zhì)量合格率排水管、明暗溝完好率公共照明系統(tǒng)（路燈）完好率停車場完好率承諾指標(biāo)98%承諾標(biāo)準(zhǔn)道路暢通無阻，地面平坦整齊，排水流暢，無隨意占道或變更運用功能，車位線外無隨意停放。測定依據(jù)停車場完好面積/總面積×100%≥98%質(zhì)量保證措施1、制定具體的養(yǎng)護支配，并定期組織巡察和保養(yǎng)。2、設(shè)置車輛疏導(dǎo)崗位，在高峰期間剛好疏導(dǎo)，避開交通堵塞及意外破壞。3、對損壞部分進行剛好修補?；S池、雨水井、污水井完好率消防設(shè)施設(shè)備完好率公共文體設(shè)施、休息設(shè)施完好率3、環(huán)境管理目標(biāo)綠化完好率清潔保潔、消殺達標(biāo)率4、治安及消防目標(biāo)治安與刑事案件發(fā)生率管理1‰案件發(fā)生件數(shù)/總戶數(shù)×1000‰≤1‰火災(zāi)發(fā)生率1‰5、內(nèi)部管理目標(biāo)管理服務(wù)人員培訓(xùn)合格率承諾指標(biāo)100%承諾標(biāo)準(zhǔn)定期培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。測定依據(jù)培訓(xùn)合格員工/員工總?cè)藬?shù)×100%=100%質(zhì)量保證措施1、建立完善的培訓(xùn)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。2、結(jié)合現(xiàn)代培訓(xùn)課程的最新成果，實行多種多樣的培訓(xùn)方式，力求形式新奇好用，效果顯著。3、制訂詳實可行的培訓(xùn)支配。4、嚴(yán)格培訓(xùn)考核，考核成果達標(biāo)后方可上崗，并與崗位工資實行動態(tài)結(jié)合。檔案建立與完好率承諾指標(biāo)96%承諾標(biāo)準(zhǔn)檔案齊全，管理完善，簡便易查。測定依據(jù)完好檔案數(shù)量/應(yīng)建檔案總量×100%≥96%質(zhì)量保證措施1、制訂嚴(yán)密的檔案管理制度，配備專職人員管理，配置完善的保管設(shè)施及場所，加強檔案的收集、分類和歸檔整理。2、實行原始資料與電腦存檔雙軌制，確保檔案資料的平安及運用便利。3、重視檔案管理工作。（二）階段管理目標(biāo)：（1）近期（銷售階段）物業(yè)服務(wù)目標(biāo)：a、銷售協(xié)作目標(biāo)銷售現(xiàn)場管理：實現(xiàn)整齊有序、便利快捷、溫馨愛護、精品專業(yè)的服務(wù)目標(biāo)。銷售現(xiàn)場協(xié)作：剛好、圓滿完成臨時性、突發(fā)性工作。銷售現(xiàn)場氣氛營造：營造出舒適、珍貴酒店特色服務(wù)氛圍，讓每一位業(yè)主都有極大的尊崇感。b、物業(yè)管理服務(wù)展示目標(biāo)讓業(yè)主感受到徽州華府為業(yè)主供應(yīng)的是最全面、最剛好、最周到、最平安的、最優(yōu)秀的服務(wù)。讓業(yè)主體驗到敬重、歡迎、關(guān)注、友好，在心中認(rèn)可并開心接受XX物業(yè)。通過聘請、培訓(xùn)，打造一支形象好、專業(yè)、訓(xùn)練有素、團隊精神強的職業(yè)化隊伍。c、前期介入目標(biāo)從優(yōu)化設(shè)計、完善設(shè)計細(xì)微環(huán)節(jié)方面提出建議。從功能布局的好用性、業(yè)主運用的便利性和節(jié)能等方面提出建議。從設(shè)備建材選型、選材等方面提出建議。從物業(yè)管理的運營成本限制等方面提出建議。熟識設(shè)施設(shè)備的安裝、調(diào)試，對隱藏工程進行了解。d、入伙前打算目標(biāo)參與竣工驗收，作好工程接管驗收。作好入伙資料打算。建立入伙流程，確保入伙工作順當(dāng)進行。作好人員打算和物資打算。（2）中期（業(yè)主入伙至成立業(yè)主委員會）物業(yè)服務(wù)目標(biāo)：a、入伙辦理目標(biāo)進行一對一服務(wù)，讓業(yè)主在辦理入伙、商業(yè)辦理入駐等過程中，讓每一個業(yè)主、客戶時刻都有尊貴的感受。b、酒店式服務(wù)的實施目標(biāo)具有優(yōu)質(zhì)、完善功能的商務(wù)服務(wù)配套，依照五星級服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定工作規(guī)范并付諸實施。滿足業(yè)主提高生活質(zhì)量的特性化須要，營造舒適、珍貴、現(xiàn)代的上流社會生活方式，送服務(wù)上門，強化“情感化”、“便利化”、“私密性”服務(wù)。供應(yīng)私人管家服務(wù)、商務(wù)中心服務(wù)、特性化別墅清潔服務(wù)、禮賓等特性化服務(wù)，實施“一站式服務(wù)”、“首問責(zé)任制”、“三米微笑制”服務(wù)。每年不定期舉辦社區(qū)文化活動，搭建與業(yè)主的溝通的平臺。每年進行業(yè)主滿足度調(diào)查，綜合滿足度達到95％以上。c、基礎(chǔ)服務(wù)目標(biāo)導(dǎo)入ISO9000質(zhì)量管理體系。作好各項費用收繳工作。嚴(yán)格限制成本，對用水用電狀況進行嚴(yán)格監(jiān)管，堵塞管理漏洞，主動實行有效措施節(jié)能降耗，最大限度降低水電成本。協(xié)作社區(qū)，籌備第一次業(yè)主大會的召開，舉薦具有社會公德的人員進入業(yè)主委員會。（3）長期（成立業(yè)主委員會后）物業(yè)服務(wù)目標(biāo)：a、愿景目標(biāo)不斷進行服務(wù)創(chuàng)新和閱歷積累，培育專業(yè)人才，總結(jié)出一整套“五星級服務(wù)”及“帖心管家”完善的運作體系和運作模式，成為公司乃至行業(yè)的一個樣板。通過打造“XX物業(yè)”服務(wù)品牌，進行對外人員培訓(xùn)、外接顧問項目、直至全面外接新的項目，進行服務(wù)輸出和管理輸出，拓展新的市場，為公司創(chuàng)建經(jīng)濟效益。通過對會所、服務(wù)（商務(wù)）中心等細(xì)心的經(jīng)營，供應(yīng)物業(yè)管理增值服務(wù)項目，努力提高物業(yè)的附加價值。b、創(chuàng)建目標(biāo)依據(jù)ISO9000質(zhì)量體系要求實施管理，按質(zhì)量目標(biāo)中全部分項指標(biāo)運作并持續(xù)改進。創(chuàng)建平安文明小區(qū)。創(chuàng)建物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)。達到“總體目標(biāo)”的各項要求。組織架構(gòu)、人員配置（一）組織架構(gòu)物業(yè)經(jīng)理物業(yè)經(jīng)理環(huán)境主管秩序主管客環(huán)境主管秩序主管客服主管工程主管工程主管工程領(lǐng)班前臺接待出納︵兼文員︶客戶助理PA領(lǐng)班秩序領(lǐng)班工程領(lǐng)班前臺接待出納︵兼文員︶客戶助理PA領(lǐng)班秩序領(lǐng)班私人管家機電修理工秩序維護員禮賓員會所服務(wù)員員服務(wù)員機電修理工秩序維護員禮賓員會所服務(wù)員員服務(wù)員綠化保潔員（二）人員配置1.物業(yè)經(jīng)理：1人2.客服主管：1人3.工程主管：1人4.秩序主管：1人5.環(huán)境主管：1人6.私人管家：4人7.客戶助理：1人8．前臺接待：1人9.出納（兼文員）：1人10.工程領(lǐng)班：1人11、機電修理：4人12.秩序領(lǐng)班：2人13.秩序維護員：24人14．PA領(lǐng)班：2人15．綠化領(lǐng)班：1人16．保潔員：16人17．綠化員：6人預(yù)料總?cè)藬?shù)：68人（備注：由于會所功能平面規(guī)劃未落實，因此該范圍服務(wù)人員（禮賓）的編制（虛線部分）在現(xiàn)階段未納入考慮。）（三）崗位職責(zé)物業(yè)經(jīng)理崗位說明書干脆上司：物業(yè)公司總經(jīng)理干脆下屬：客服主管/工程主管/秩序主管/環(huán)境主管工作概述:通過支配、組織、實施和限制等工作來保證服務(wù)中心的高效率運作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)服務(wù)中心各部門的工作，確保依據(jù)公司的目標(biāo)達到最高的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)項目的前期介入，接管入伙工作。2、負(fù)責(zé)制定年度及月工作支配。3、負(fù)責(zé)管理體系的有效運作和持續(xù)改進。4、負(fù)責(zé)物業(yè)管理相關(guān)合同協(xié)議的洽談、評審，并在獲準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。5、對因領(lǐng)導(dǎo)不力造成管理費不能剛好足額收繳負(fù)責(zé)，對公司其它經(jīng)營項目經(jīng)營不善導(dǎo)致公司經(jīng)濟效益下降負(fù)責(zé)，對不能按規(guī)定上交管理酬金指標(biāo)負(fù)責(zé)。6、對因領(lǐng)導(dǎo)不力導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量降低、造成大面積業(yè)主投訴、嚴(yán)峻損壞公司聲譽的狀況負(fù)責(zé)。7、對所管理的項目由于管理不善造成物業(yè)嚴(yán)峻損壞、設(shè)備功能丟失或嚴(yán)峻減弱負(fù)責(zé)。8、對所轄物業(yè)發(fā)生重大火災(zāi)、刑事案件負(fù)責(zé)。9、負(fù)責(zé)設(shè)計、策劃、確定酒店特色服務(wù)項目。10、對因工作不細(xì)致、事前調(diào)研不夠而導(dǎo)致管理費運用不當(dāng)或造成資產(chǎn)嚴(yán)峻奢侈負(fù)責(zé)。11、對全面工作有決策和指揮權(quán)，對緊急重大問題有臨時處置權(quán)。12、在確保完成公司下達的各項管理指標(biāo)的前提下，對管理服務(wù)行政組織的設(shè)置和員工人數(shù)的配備有建議權(quán)。13、有權(quán)對員工進行獎懲，對不合格員工有辭退建議權(quán)。14、在不超出公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的狀況下，有權(quán)確定日常管理費用的支出和物資的運用。15、在不違反公司有關(guān)規(guī)定、制度精神的前提下，有權(quán)制定具體的實施細(xì)則和落實措施。任職條件：自然條件：年齡30歲以上，身高:男172cm以上，女160cm以上，儀表端莊，精力旺盛。文化程度：高校?？苹蛞陨袭厴I(yè)。工作閱歷：有四星級酒店或以上前廳部經(jīng)理或者高檔物業(yè)運作管理兩年以上工作經(jīng)驗。語言實力：一般話標(biāo)準(zhǔn)，英語口頭及書面表達實力較強。業(yè)務(wù)素養(yǎng)：熟識服務(wù)中心運作及管理規(guī)范，具有良好的職業(yè)道德和劇烈的服務(wù)意識，具有良好的組織協(xié)調(diào)實力和社交技巧?？头鞴苈毼徽f明書干脆上司：物業(yè)經(jīng)理干脆下屬：私人管家/客戶助理/出納（文員）/前臺接待工作概述：督導(dǎo)及親自參與服務(wù)中心的運作，確保服務(wù)的高效優(yōu)質(zhì)。崗位職責(zé)1、對上級下達指令的實施負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)編寫、剛好更新服務(wù)中心員工應(yīng)知應(yīng)會，負(fù)責(zé)督導(dǎo)、實施新員工有關(guān)公司規(guī)章制度、服務(wù)意識、服務(wù)技能的培訓(xùn)。3、對服務(wù)中心服務(wù)內(nèi)容、工作流程規(guī)劃、設(shè)計、提出方案。4、負(fù)責(zé)編寫服務(wù)中心工作手冊和其它管理文件。5、負(fù)責(zé)新服務(wù)內(nèi)容、新服務(wù)方式的策劃。6、對服務(wù)中心的整體服務(wù)質(zhì)量滿足度負(fù)責(zé)。7、負(fù)責(zé)督導(dǎo)員工進行業(yè)主/租戶資料的收集整理、業(yè)主/租戶服務(wù)項目的具體執(zhí)行、改進。8、負(fù)責(zé)督導(dǎo)服務(wù)中心人員的儀容儀表、言行舉止，負(fù)責(zé)接待和處理好業(yè)主來訪、投訴，并督導(dǎo)責(zé)任人跟蹤處理好業(yè)主/租戶投訴的問題。9、負(fù)責(zé)組織籌辦社區(qū)文化消遣活動。10、負(fù)責(zé)各項服務(wù)項目的實施。11、負(fù)責(zé)服務(wù)中心的員工在崗培訓(xùn)的支配和實施工作。12、確保服務(wù)中心供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的一站式的快捷服務(wù)。13、駕馭本部門物品支出平衡，限制物品消耗，在不降低質(zhì)量前提下，盡可能降低整個部門的成本費用。14、負(fù)責(zé)業(yè)主滿足度調(diào)查，負(fù)責(zé)宣揚、發(fā)放、回收，以及對其中的各類數(shù)據(jù)進行分析、跟進并剛好回應(yīng)業(yè)主提出的看法或建議。15、與有關(guān)部門剛好溝通，主動協(xié)作協(xié)作，確保對業(yè)主服務(wù)的正常運作。16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。任職條件：自然條件：年齡24-35歲，身高:男172cm以上，女160cm以上，儀表端莊，精力旺盛。文化程度：高校專科或以上畢業(yè)。工作閱歷：有四星級酒店或以上前廳部主管或者高檔物業(yè)運作管理兩年以上工作經(jīng)驗。語言實力：一般話標(biāo)準(zhǔn)，英語口頭及書面表達實力較強。業(yè)務(wù)素養(yǎng)：熟識服務(wù)中心運作及管理規(guī)范，具有良好的職業(yè)道德和劇烈的服務(wù)意識，具有良好的組織協(xié)調(diào)實力和社交技巧?？头韻徫徽f明書干脆上司：客服主管干脆下屬：（禮賓員）/前臺接待崗位職責(zé)：熟識各項業(yè)務(wù)操作程序。保持良好的儀容儀表，始終給業(yè)主以友好、整齊、開心和職業(yè)化的印象。熟識各類服務(wù)信息，受理業(yè)主的服務(wù)需求并跟進，做好相應(yīng)的記錄?？焖俚貫闃I(yè)主供應(yīng)一站式的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使業(yè)主的全部要求可以快速的得到反饋。定期征詢業(yè)主對物業(yè)設(shè)施及服務(wù)質(zhì)量方面的看法或建議，剛好將相關(guān)信息反饋給業(yè)主。駕馭應(yīng)知應(yīng)會信息，精確地為別墅業(yè)主供應(yīng)問詢、留言、鑰匙管理等服務(wù)。嫻熟駕馭已入住業(yè)主的房號、名稱，盡可能精確記住業(yè)主姓名，并遵守保密制度。對業(yè)主提出的正值要求或求助，必需剛好的賜予處理和幫助，不能當(dāng)時賜予處理的，要馬上向直屬上級匯報，由直屬上級協(xié)調(diào)其它部門賜予幫助。負(fù)責(zé)本部門區(qū)域內(nèi)的清潔衛(wèi)生、平安、設(shè)施設(shè)備日常維護保養(yǎng)工作，使之保持整齊有序。負(fù)責(zé)向別墅業(yè)主供應(yīng)各項特色服務(wù)及商務(wù)服務(wù)。10、負(fù)責(zé)與其它部門的溝通聯(lián)系，確保業(yè)主的各類投訴能得到剛好的處理。11、聽從上級調(diào)遣，完成上級交辦的其它工作。任職條件：自然條件：年齡18-25歲，身高:男172cm以上，女162cm以上，儀表端莊，精力旺盛。文化程度：中學(xué)、中專以上學(xué)歷。工作閱歷：具有高星級酒店和物業(yè)管理客戶服務(wù)的工作閱歷者優(yōu)先。語言實力：一般話流利，懂英語口語。業(yè)務(wù)素養(yǎng)：電腦操作嫻熟，具有肯定的敏捷性和應(yīng)變實力以及承受工作壓力的實力。私人管家崗位說明書干脆上司：客服主管干脆下屬：無崗位職責(zé)1、主要負(fù)責(zé)日常對業(yè)主服務(wù)工作，確保為業(yè)主供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)，并供應(yīng)各項代辦服務(wù)。2、為別墅業(yè)主供應(yīng)上歡迎茶服務(wù)并介紹私人管家服務(wù)。3、負(fù)責(zé)為別墅業(yè)主供應(yīng)日常要求服務(wù)及各項代辦服務(wù)。4、負(fù)責(zé)常住業(yè)主檔案的填寫工作。6、完成別墅業(yè)主托付的各項代辦服務(wù)，其中包括：A、日常要求服務(wù)：比如擦鞋服務(wù)、縫補服務(wù)、修理物品、代寄郵件包袱等等（此方面服務(wù)為有償代辦工作）。B、有償代購服務(wù)：別墅業(yè)主所需物品由私人管家代購比較常用易買到的物品。C、特殊代辦：指不易做到，需請示部門進行多方面的聯(lián)系，同時會收取服務(wù)費的服務(wù)。7、負(fù)責(zé)業(yè)主衣類的收取干洗代辦工作。8、供應(yīng)醫(yī)療服務(wù)的名稱和聯(lián)系電話，并清晰本市各大旅游景點及交通路途。9、為別墅業(yè)主供應(yīng)有償入戶清潔服務(wù)。10、有須要修理的工程立刻通知修理部門或填寫修理通知單。11、通過“私人管家服務(wù)”所實現(xiàn)的超值服務(wù)功能，私人管家要對了解別墅業(yè)主的生日、國籍、以及個人生活習(xí)慣，要做到熟記于心，見到業(yè)主能用姓氏尊稱客人，如外國客人則盡量做到運用業(yè)主語言進行簡潔的溝通。任職條件：1、自然條件：年齡30歲以下，女性為主，相貌端莊秀麗。2、文化程度：中學(xué)以上文化。3、工作閱歷：具有良好的服務(wù)意識、推銷意識和職業(yè)道德修養(yǎng)；具有良好的組織協(xié)調(diào)實力和人際交往技巧，能獨立開展工作和處理涉及本區(qū)域服務(wù)的一般投訴，能與業(yè)主建立良好關(guān)系，能建立廣泛的社會關(guān)系和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)；必需具備高星級酒店工作閱歷。4、語言實力：嫻熟駕馭一般話、懂一般英語口語。出納（兼文員）崗位說明書干脆上級：客服主管干脆下屬：無崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)保管現(xiàn)金、空白支票和收據(jù)。2、負(fù)責(zé)現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬的登記工作，做到日清日結(jié)。3、負(fù)責(zé)辦理銀行業(yè)務(wù)，管理銀行賬戶，月末剛好與會計共同核對銀行日記賬與銀行對賬單，按月編制銀行存款余額調(diào)整表。4、按公司有關(guān)費用開支標(biāo)準(zhǔn)，辦理各種費用報銷的現(xiàn)金支付。5、負(fù)責(zé)電腦收費系統(tǒng)、水費讀數(shù)錄入，按月打印輸出收費單，將收費通知單按規(guī)定方式傳送到業(yè)主/租戶手中。6、精確駕馭業(yè)主欠費狀況，督促業(yè)主交納管理費，編制收費日報表、月報表，供應(yīng)資料協(xié)作公司實行措施催收管理費。7、制定財務(wù)分析報告，對公司開展各項服務(wù)的收支狀況進行分析并做出精確合理的分析。8、負(fù)責(zé)辦公文件登記、借閱、保管工作。9、負(fù)責(zé)公司各類發(fā)文的起草、打印，總公司發(fā)文的收發(fā)、登記、存檔工作。10、負(fù)責(zé)管理處的固定資產(chǎn)管理工作。11、負(fù)責(zé)起草公司物品選購 支配、落實選購 、填寫出入庫單據(jù)、發(fā)放物品等工作。任職條件：1、自然條件：女性，年齡20~30歲以下；女身高155米以上。2、文化程度：大專以上學(xué)歷。3、工作閱歷：具有2年以上同職工作閱歷。4、語言實力：一般話流利，略懂英語。5、業(yè)務(wù)素養(yǎng)：具有酒店服務(wù)學(xué)問，具有財務(wù)專業(yè)學(xué)問，工作細(xì)致負(fù)責(zé)。工程主管/領(lǐng)班崗位說明書干脆上司：物業(yè)經(jīng)理干脆下屬：工程人員崗位職責(zé)：遵守公司各項規(guī)章制度、方針政策。主動協(xié)作物業(yè)經(jīng)理的工作，完成其安排的各項任務(wù)；為了經(jīng)濟、平安、高效地完成工作任務(wù)，在職權(quán)范圍內(nèi)，可下放權(quán)力并安排工作任務(wù)給下屬；在緊急狀況下，有權(quán)力及責(zé)任實行必要措施，以愛護公司的財產(chǎn)平安和人員的人身平安。負(fù)責(zé)全部設(shè)備的運行、保養(yǎng)、修理。編寫的各系統(tǒng)設(shè)備手冊；審定班組工作支配，制定本部門月、周工作支配；檢查支配完成狀況。確保與本部門有關(guān)的全部平安支配措施的實施，同時幫助其他部門做好設(shè)備平安操作等工作。當(dāng)本部門的工作須要公司領(lǐng)導(dǎo)或其他部門的幫助時，負(fù)責(zé)與公司領(lǐng)導(dǎo)或其他部門進行溝通、協(xié)調(diào)。為了駕馭第一手資料，堅持每天抽查各班組的現(xiàn)場工作狀況，發(fā)覺問題剛好處理。（審核運行記錄表，比照能耗規(guī)律，發(fā)覺差異過大的狀況要分析緣由，剛好實行措施訂正；批閱系統(tǒng)運行監(jiān)測技術(shù)數(shù)據(jù)，發(fā)覺異樣的偏差，剛好檢查修正；巡查本部門崗位，重點檢查勞動紀(jì)律和工作狀況，現(xiàn)場與有關(guān)工程師共同分析隱患或故障，組織力氣剛好處理；巡查重要的修理和改造工作，現(xiàn)場重點檢查工作質(zhì)量和進度；巡查公共場所的設(shè)備設(shè)施，發(fā)覺問題剛好組織力氣解決）保障供應(yīng)、平安運用、合理安排各種能源，抓好節(jié)能工作，開拓節(jié)能技術(shù)革新和技術(shù)改造，努力降低能耗、物耗，節(jié)約費用。合理運用人才，支配好勞動力，節(jié)約人力資源，提高修理工作效率。10、負(fù)責(zé)組織本部門員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)及考核，建立一支訓(xùn)練有素的工程技術(shù)隊伍。11、剛好駕馭本部門員工的學(xué)習(xí)、生活及思想狀況，定期召開部門會議：總結(jié)工作，聽取看法，加強與員工的溝通，激發(fā)員工的工作主動性。12、解答其它部門詢問的工程技術(shù)問題。任職條件：自然條件：性別男；年齡在30~45歲；身高170CM以上。文化程度：中學(xué)以上學(xué)歷。專業(yè)技術(shù)職稱：助理工程師以上職稱。工作閱歷：工程管理工作3年以上。語言實力：一般話流利，略懂英語。業(yè)務(wù)素養(yǎng)：具備管理實力；駕馭建筑、工程設(shè)計、機械、電子、電氣、暖通、能源限制、設(shè)施設(shè)備管理、質(zhì)量限制及酒店工程管理等學(xué)問；具有組織實施酒店工程、工程設(shè)施設(shè)備管理維護、緊急事務(wù)處理的實力。工程人員崗位說明書干脆上級：工程主管干脆下屬：無崗位職責(zé)：1、熟識強弱電設(shè)備、線路、公共天線、集中監(jiān)控系統(tǒng)、消防及水池水位限制線路等。每年進行防雷接地測量，并在《建筑物和構(gòu)筑物防雷接地電阻檢測記錄》中記錄。2、嚴(yán)格遵守平安技術(shù)操作規(guī)程，負(fù)責(zé)公共設(shè)施設(shè)備及水、電修理，確保整個轄區(qū)水、電、電梯、空調(diào)、消防系統(tǒng)正常。3、修理涂刷消防栓、消防水管、給排水主管道、管道配件、樓道、天臺，并做記錄。4、每日巡察水、電、電梯、空調(diào)系統(tǒng)的運行狀況，做好記錄，發(fā)覺故障馬上向上級匯報并剛好處理；檢查配電系統(tǒng)的空氣開關(guān)、斷路器、電表等用電設(shè)備是否正常運行。5、負(fù)責(zé)起草工程材料選購 支配并確保所購材料質(zhì)量。6、做好庫房修理材料的管理工作。7、依據(jù)公司節(jié)水節(jié)電的規(guī)定，做好節(jié)水節(jié)電的工作。每月對公共用水、用電量進行統(tǒng)計，如有異樣，進行分析并進行解決。8、負(fù)責(zé)提出節(jié)能降耗建議。9、負(fù)責(zé)處理業(yè)主水電報修項目。10、負(fù)責(zé)收集、整理設(shè)備運行資料，并對各類記錄文件進行歸檔、保存。11、按時、按質(zhì)、按量完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。任職條件：自然條件：性別男；年齡20~30歲以下；身高170CM以上。文化程度：中學(xué)或中專以上學(xué)歷。工作閱歷：具有2年以上酒店同職工作閱歷。語言實力：一般話流利，略懂英語。5、業(yè)務(wù)素養(yǎng)：具有酒店服務(wù)學(xué)問，熟識各專業(yè)系統(tǒng)設(shè)備的運用和修理保養(yǎng)；有較強的合作意識，持相關(guān)專業(yè)的上崗證，學(xué)問面廣，動手實力強。秩序維護主管崗位說明書干脆上司：物業(yè)經(jīng)理干脆下屬：秩序維護領(lǐng)班崗位職責(zé)：在物業(yè)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本小區(qū)的平安保衛(wèi)工作，確保本小區(qū)和業(yè)主的財產(chǎn)平安，為本小區(qū)經(jīng)營管理活動創(chuàng)建良好的治安環(huán)境和經(jīng)營秩序。制定、執(zhí)行和落實關(guān)于平安方面的政策、規(guī)章制度，監(jiān)督、檢查本小區(qū)范圍內(nèi)的一切擔(dān)心全因素并報物業(yè)經(jīng)理；依據(jù)有關(guān)國家法律法規(guī)及相關(guān)管理規(guī)章制度，對全體員工的行為行使監(jiān)察權(quán)。負(fù)責(zé)與有關(guān)政府部機構(gòu)、國家平安部門、公安、消防部門等進行業(yè)務(wù)聯(lián)系，協(xié)作、協(xié)調(diào)有關(guān)工作和業(yè)務(wù)往來。接待、解決、處理住戶有關(guān)平安方面的重要問題和投訴。的確做好消防、平安工作，負(fù)責(zé)制定緊急突發(fā)事務(wù)的預(yù)案，一旦發(fā)生，快速實行應(yīng)急措施，剛好向管理處經(jīng)理報告狀況，并參與調(diào)查和善后處理工作。負(fù)責(zé)建立義務(wù)消防隊的組織，組織定期或不定期的日常的消防平安檢查，切實消退一切隱患和擔(dān)心全因素，確保本小區(qū)平安。部署和檢查屬下的工作，有知才、用才、育才的管理方法。負(fù)責(zé)聘請、考核秩序維護員及屬下工作狀況。出席部門例會，布置、協(xié)調(diào)本小區(qū)平安工作。任職條件：自然條件：年齡：男25—35歲；身高：175CM以上；身體健康，精力足夠；文化程度：中學(xué)以上或接受過（公安、司法）專業(yè)學(xué)習(xí)畢業(yè)。工作閱歷：有高級酒店或物業(yè)二年以上平安管理方面的閱歷。語言實力：一般話流利，略懂英語。5、業(yè)務(wù)素養(yǎng)：熟識酒店安或物業(yè)平安管理工作，懂法律，對治安、刑偵、消防有肯定的工作閱歷，擅長協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系，工作業(yè)績突出。

秩序領(lǐng)班崗位說明書干脆上司：秩序主管干脆下屬：秩序維護員崗位職責(zé)：在秩序主管的領(lǐng)導(dǎo)下，幫助處理部門事務(wù)、管理秩序維護隊伍，協(xié)調(diào)處理各種關(guān)系。按指令安排、布置本班的工作任務(wù),并在業(yè)務(wù)上進行指導(dǎo)。建立健全各項秩序維護制度以及完善內(nèi)部規(guī)章制度及工作程序，檢查各部門平安規(guī)章制度的落實狀況。熟識本項目的內(nèi)外環(huán)境、社會治安狀況、各項規(guī)章制度及全部消防器材、設(shè)施運用方法和分布位置，對項目的秩序維護工作進行檢查、督促，妥當(dāng)支配部署當(dāng)值班次的平安保衛(wèi)工作，并將當(dāng)值過程中發(fā)生擔(dān)心全問題剛好向主管報告,確保業(yè)主和區(qū)內(nèi)平安。對錄用的新員工進行上崗前的平安學(xué)問及防火學(xué)問的培訓(xùn)。維護本項目內(nèi)部治安秩序、預(yù)防和查處各類治安事故、協(xié)作公安部門偵破違法犯罪案件，幫助主管落實平安工作任務(wù)。負(fù)責(zé)本部門員工的專業(yè)培訓(xùn)考核等組織工作；搞好內(nèi)部管理和團體建設(shè),處理各種關(guān)系，保障隊員身心健康,活躍隊員業(yè)余生活，使全體隊員保持心情安逸，愉悅的開展工作。管理消防工作，主動向公司員工進行法制、消防宣揚教化。組織部內(nèi)員工參與各種應(yīng)急演習(xí)工作，提高處理突發(fā)事務(wù)實力；負(fù)責(zé)業(yè)主遺失財物以及人身意外損害、受到騷擾等事項的處理。調(diào)配秩序維護員實施內(nèi)外治安巡查，消防檢查，著重檢查重點部門和要害部位，剛好發(fā)覺并解除治安及平安隱患，制止一切擾亂營業(yè)和危及住戶、員工與項目平安的行為。監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各班的工作，細(xì)致聽取其工作報告，剛好查處當(dāng)值時發(fā)生的治安案件及員工違紀(jì)問題。發(fā)生火災(zāi)、失竊、人身意外等緊急特別事故時，要鎮(zhèn)靜應(yīng)變，馬上實行有效措施并快速報告上級，幫助上級妥當(dāng)處理。幫助上級支配、組織護衛(wèi)培訓(xùn)和全體員工的法紀(jì)宣揚教化，培訓(xùn)下屬，不斷提高其專業(yè)學(xué)問和技能；考核評估下屬，每月按時呈報對下屬的考評與獎懲看法。帶頭并督導(dǎo)下屬做好當(dāng)值工作記錄，完成各種工作報告、案件材料，并每日匯報當(dāng)值工作狀況，每周工作小結(jié)，每月工作總結(jié)。監(jiān)督下屬遵守員工守則及衛(wèi)生、平安、消防與設(shè)備設(shè)施管理規(guī)范。熟識駕馭全部消防設(shè)施和器材的分布位置和運用方法，了解施工隊伍狀況，加強與施工方溝通，確保平安。剛好、有效的完成上級交辦的其它工作。任職條件：自然條件：年齡：男22—30歲；身高：175CM以上；體魄強健，精力足夠，反應(yīng)靈敏；文化程度：中學(xué)畢業(yè)或經(jīng)過相當(dāng)于中學(xué)以上教化，略懂電腦。工作閱歷：具有酒店或物業(yè)管理秩序維護二年以上工作閱歷，服務(wù)意識強。語言實力：一般話流利、略懂英語尤佳。門崗崗位說明書干脆上司：秩序領(lǐng)班干脆下屬：無崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)維持大門秩序，大膽管理,做好來訪登記工作，拒絕推銷、衣冠不整者等閑雜人員進入本小區(qū)。保持良好軍人站姿，樹立良好形象，禮貌待客，做到有問必答。做好報刊、郵件的分發(fā)和記錄。嚴(yán)格管理進出本小區(qū)的物品,外出物品必需憑業(yè)主和服務(wù)中心或業(yè)主簽字蓋章的放行條方可放行。規(guī)范客、貨電梯的運用，全部大型設(shè)備器材或裝修材料，必需提前同秩序維護部聯(lián)系，并從車庫及貨梯上下。嚴(yán)禁送盒飯人員運用客梯,如有發(fā)覺除沒收通行證外，令其清除油湯，不許其進入小區(qū)。對講機保持暢通，不得外借，不得講與工作無關(guān)的事。做好雨具及其它臨時暫存物品的保管工作。嚴(yán)禁攜帶易燃易爆和有損人體健康的物品進入小區(qū)。完成上級交代的其它工作。任職條件：自然條件：年齡：19—28歲；男身高：173CM以上；精力足夠，反應(yīng)靈敏，形象良好；文化程度：初中畢業(yè)或經(jīng)過相當(dāng)于初中以上教化。工作閱歷：在酒店或物業(yè)行業(yè)做過秩序維護工作，酷愛本職工作，責(zé)任心強。語言實力：一般話流利。5、業(yè)務(wù)素養(yǎng)：熟識本小區(qū)環(huán)境，有肯定的對業(yè)主服務(wù)工作閱歷，警惕性強。消防監(jiān)控崗崗位說明書干脆上司：秩序領(lǐng)班干脆下屬：無崗位職責(zé)：消防監(jiān)控中心實行24小時值班制度，誰當(dāng)班、誰負(fù)責(zé)。消防監(jiān)控中心值班員有權(quán)制止于工作無關(guān)的人員進入，嚴(yán)禁外來人員進入。消防監(jiān)控中心值班員應(yīng)能嫻熟操作消防主控設(shè)備、監(jiān)控系統(tǒng)、電梯限制系統(tǒng)、煤氣報警系統(tǒng)、消防廣播系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)。駕馭消防器材的運用方法，熟識項目結(jié)構(gòu)，熟記消防應(yīng)急程序。消防監(jiān)控中心的消防器材，不得隨意外借和挪作他用；消防中心值班員每周清理一次室內(nèi)衛(wèi)生。消防監(jiān)控中心電話嚴(yán)禁非工作緣由運用。消防主機出現(xiàn)報警信號時，馬上看準(zhǔn)地點，通知巡邏隊員或離現(xiàn)場最近的隊員查看確認(rèn)，期間要詢問隊員到達的速度，確認(rèn)火警后按消防應(yīng)急程序操作。消防監(jiān)控中心內(nèi)嚴(yán)禁存放任何易燃易爆物品。監(jiān)視監(jiān)控畫面,發(fā)覺可疑人員馬上通知巡邏隊員前往查看，問明緣由。對公安機關(guān)通緝和上級通知的嫌疑人員及犯罪、災(zāi)難現(xiàn)場實施跟蹤或定點錄像。發(fā)覺機器設(shè)備故障，馬上報當(dāng)值領(lǐng)班通知工程人員修理。具體記錄當(dāng)班狀況，做好交接，出現(xiàn)交接不清而引發(fā)問題的，追究交接人員責(zé)任。任職條件：自然條件：男女不限，年齡：19—28歲；男身高：173CM以上；女身高163CM以上。精力足夠，反應(yīng)靈敏，形象良好；文化程度：中學(xué)畢業(yè)或經(jīng)過相當(dāng)于中學(xué)以上教化。工作閱歷：在酒店或物業(yè)做過秩序維護工作，酷愛本職工作，責(zé)任心強。語言實力：一般話流利。業(yè)務(wù)素養(yǎng)：熟識消防設(shè)施，有肯定的消防、監(jiān)控學(xué)問，警惕性強。巡邏崗崗位說明書干脆上司：秩序領(lǐng)班干脆下屬：無崗位職責(zé)：巡邏的主要目的是防火、防盜、防止業(yè)主被騷擾、防意外事務(wù)的發(fā)生。巡邏路途按巡更系統(tǒng)規(guī)定路途或上級支配路途巡查打點（或簽到）。在樓層巡邏時發(fā)覺問題須剛好通報當(dāng)值領(lǐng)班，并應(yīng)隨時協(xié)作相關(guān)部門主管級以上人員處理平安方面事務(wù)。在樓層巡邏時，無其它事情不得長時間在樓層停留。須熟識各樓層施工隊分布狀況,檢查各處消防設(shè)施是否完好,在接到消防監(jiān)控中心的呼叫查看火警狀況時，必需在最短時間(3分鐘內(nèi))趕至現(xiàn)場，并將結(jié)果反饋至限制中心。檢查各處消防設(shè)施、器材是否完好，嫻熟駕馭各種消防設(shè)施、器材分布位置和運用方法，遇火警時鎮(zhèn)靜、冷靜要馬上通知領(lǐng)班，依據(jù)狀況實行有效措施滅火、疏散人員。檢查當(dāng)值范圍內(nèi)有無平安隱患，消防器具是否被移動，消防通道、樓梯是否被堵塞、各種指示燈標(biāo)識是否完整無損，施工現(xiàn)場有無亂拉亂接電源等違章狀況，發(fā)覺問題要剛好上報，并做好記錄。加強與工程人員聯(lián)系并剛好處理突發(fā)事務(wù)，細(xì)致、嚴(yán)格地檢查各樓層區(qū)域，遇可疑人員要細(xì)致查問并通知領(lǐng)班，完成上級交辦的其它工作。做好關(guān)于電路、電線、燈等故障的記錄并將記錄報告給工程部，遵守消防平安檢查制度。剛好、有效的完成上級交代的其它工作。任職條件：自然條件：男，年齡：19—28歲；身高：173CM以上；體魄強健，精力足夠，反應(yīng)靈敏，形象良好；文化程度：初中畢業(yè)。工作閱歷：在酒店或物業(yè)做過秩序維護工作，酷愛本職工作，責(zé)任心強。語言實力：一般話流利。業(yè)務(wù)素養(yǎng)：有肯定的對業(yè)主服務(wù)工作閱歷，警惕性強。車場進（出）口崗崗位說明書干脆上司：秩序領(lǐng)班干脆下屬：無崗位職責(zé)：細(xì)致登記進場車輛號碼，要求車主簽名，檢查車的外部，指揮車輛進場。細(xì)致查驗外出車輛號碼與車卡簽名是否相符，防止丟車。熟記公司領(lǐng)導(dǎo)、重要業(yè)主的車牌號碼。值班時不得和閑雜人員閑聊，無車輛進出時幫助視察崗位周邊狀況，發(fā)覺可疑人員和狀況馬上報告。細(xì)致視察進場車輛，發(fā)覺車輛有損馬上匯報領(lǐng)班。發(fā)覺外圍通道上停放車輛應(yīng)馬上勸阻。阻擋閑雜人員、與工作無關(guān)的人員從花園進出和攜帶物品外出。做好進出車輛登記和外觀狀況檢查記錄。依據(jù)車輛進出管理流程正確運用車輛指揮手勢指揮車輛的進出和停岸。做好進出人員的登記和隨帶物品檢查工作，依據(jù)人員進出管理流程引導(dǎo)出入人員進出道口。對違章車輛應(yīng)剛好制止并加以訂正，訂正前必需先敬禮；10、勤走動、細(xì)視察，隨時留意進入車庫的車輛狀況及駕駛員的行為，發(fā)覺問題要剛好報告上一級領(lǐng)導(dǎo)。11、檢查停岸車輛的車況，若發(fā)覺漏水（油）或未關(guān)好車門（窗）等狀況，剛好通知司機（車主）或報告護衛(wèi)領(lǐng)班。12、負(fù)責(zé)按規(guī)定嚴(yán)格收費，嚴(yán)禁亂收費，嚴(yán)禁收費不付發(fā)票的現(xiàn)象，違者肅穆處理。13、負(fù)責(zé)所收費用的記錄、結(jié)算工作14、樹立良好的職業(yè)道德，嚴(yán)禁貪污。任職條件：自然條件：性別不限，年齡：19—28歲；女身高：163CM以上，男身高：173CM以上；精力足夠，反應(yīng)靈敏，形象良好；文化程度：初中畢業(yè)。工作閱歷：在酒店或物業(yè)做過秩序維護或收銀工作，酷愛本職工作，責(zé)任心強。語言實力：一般話流利。業(yè)務(wù)素養(yǎng)：有肯定的對業(yè)主服務(wù)工作閱歷和溝通實力，警惕性強。車庫巡邏崗崗位說明書干脆上司：秩序領(lǐng)班干脆下屬：無崗位職責(zé)：接班后，對場內(nèi)的車輛逐一檢查，發(fā)覺車輛破損、車窗車門未關(guān)馬上通知班長到場，共同清點車內(nèi)物品，嚴(yán)禁未經(jīng)通知領(lǐng)班就進入車內(nèi)動取車內(nèi)物品。當(dāng)值時要主動指揮疏導(dǎo)進場車輛，指示業(yè)主進入泊車車道及駛?cè)胲噹斓姆较?防止堵塞通道。如遇個別業(yè)主有意不按規(guī)定停車或有意犯難，應(yīng)馬上報告領(lǐng)班,嚴(yán)禁與業(yè)主發(fā)生正面沖突和不禮貌行為。遇有在車場內(nèi)發(fā)生車輛擦碰的，匯報領(lǐng)班,若雙方車主都在場，以雙方車主協(xié)商處理為主，雙方不能協(xié)商的，報交警處理。細(xì)致巡查車場各區(qū)域，保持高度警惕，留意中心設(shè)施有無遭破壞,嚴(yán)密監(jiān)視可疑人員，剛好清理閑雜人員，防止意外事務(wù)發(fā)生。如遇突發(fā)事務(wù)，應(yīng)馬上限制事態(tài)近一步發(fā)生，同時馬上報告領(lǐng)班。對于聚集在主車道上的閑雜人員，勸其快速離開主車道，以免發(fā)生交通事故。遇有特殊接待任務(wù)，要預(yù)留好車位，確保車輛平安。剛好完成領(lǐng)班支配的其它工作，下班前30分鐘起先逐一檢查車輛平安狀況。夜班值班人員必需佩帶手電筒等照明工具。保持車庫內(nèi)通道及車位暢通，業(yè)主裝修物資及材料必需放在指定位置并限時清理。按時進行巡邏打點，幫助監(jiān)控中心對于可疑狀況的跟進和處理。其它上級交辦的各項臨時任務(wù)。任職條件：自然條件：性別男，年齡：19—30歲；男身高：173CM以上；精力足夠，反應(yīng)靈敏，形象良好；文化程度：初中畢業(yè)。工作閱歷：在酒店或物業(yè)做過秩序維護工作，酷愛本職工作，責(zé)任心強。語言實力：一般話流利。業(yè)務(wù)素養(yǎng)：有肯定的對業(yè)主服務(wù)工作閱歷和溝通實力，警惕性強。外圍崗崗位說明書干脆上司：秩序領(lǐng)班干脆下屬：無崗位職責(zé)：保持良好軍人站姿，樹立良好形象，禮貌待客，做到有問必答接班后馬上檢查對講機是否完好。詢問交班隊員有無留意事項。巡邏方式，人機結(jié)合的交叉巡邏方式，以各固定巡邏簽到點為基準(zhǔn)向整個外圍輻射。每班次對外圍護欄最少要做全面檢查，檢查有無斷裂或認(rèn)為破壞的跡象。白天如有高空作業(yè)人員，檢查是否有平安防范設(shè)施及警戒標(biāo)識，報告領(lǐng)班支配巡邏隊員到樓頂檢查平安措施。維護外圍秩序，勸說游客不得損壞外圍公共設(shè)施設(shè)備、花草樹木和圍欄。駕馭閑雜人員動態(tài)，勸堵衣冠不整以及精神不正常的人進入花園范圍對形跡可疑人員要注監(jiān)視，發(fā)覺問題，剛好上報領(lǐng)班。發(fā)覺在責(zé)任區(qū)域內(nèi)買花、乞討及三無人員剛好清理。勸阻衣冠不整、精神不正常、穿拖鞋、帶寵物的訪客進入。負(fù)責(zé)外圍臨時車輛的指揮停放，杜絕一切未經(jīng)許可的商業(yè)擺攤設(shè)點行為。剛好完成上級支配的其它工作。任職條件：自然條件：年齡：男19—30歲；身高：173CM以上；體魄強健，精力足夠，反應(yīng)靈敏，形象良好；文化程度：初中畢業(yè)。工作閱歷：在酒店或物業(yè)做過秩序維護工作，對本職工作熟識，服過兵役或受過武術(shù)訓(xùn)練，酷愛本職，責(zé)任心強。語言實力：一般話流利。5、業(yè)務(wù)素養(yǎng)：對有肯定的視察可疑人員和對業(yè)主服務(wù)的工作閱歷。禮賓員崗位說明書干脆上司：客服助理干脆下屬：無工作概述：為業(yè)主供應(yīng)高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；崗位職責(zé)：1、保持良好的儀容儀表，始終給業(yè)主以友好、整齊、開心和職業(yè)化的印象。2、禮貌而職業(yè)地問候、迎送業(yè)主，并負(fù)責(zé)駕駛小車接送業(yè)主。3、供應(yīng)業(yè)主接送及寄存運輸行李、行李打包服務(wù)。4、駕馭應(yīng)知應(yīng)會信息，精確地為業(yè)主供應(yīng)問詢、留言。5、供應(yīng)報紙、信件收發(fā)派送服務(wù)。6、供應(yīng)雨傘租借服務(wù)。7、對業(yè)主提出的投訴和需求做出反應(yīng)，或向業(yè)主指引正確的處理途徑。8、負(fù)責(zé)車輛衛(wèi)生工作，使之保持整齊有序。9、聽從上級調(diào)遣，完成上級交辦的其它工作。10、主動供應(yīng)托付代辦服務(wù)，并作記錄。11、收集業(yè)辦法見，并進行反饋。任職條件：1、自然條件：年齡18-25歲，身高:男173cm以上，女163cm以上，儀表端莊，精力旺盛。文化程度：中學(xué)、中專以上學(xué)歷。工作閱歷：具有高星級酒店或物業(yè)管理秩序維護工作閱歷者優(yōu)先。語言實力：一般話流利。5、業(yè)務(wù)素養(yǎng)：有對業(yè)主服務(wù)閱歷，具有肯定的敏捷性和應(yīng)變實力以及承受工作壓力的實力。環(huán)境主管崗位說明書直屬上司：物業(yè)經(jīng)理干脆下屬：PA領(lǐng)班崗位職責(zé)：向物業(yè)經(jīng)理匯報當(dāng)值期間本部門的運作狀況。全權(quán)負(fù)責(zé)本部門的日常運作。確保本部門負(fù)責(zé)區(qū)域的修理保養(yǎng)及日常清潔的標(biāo)準(zhǔn)得以維持。幫助、安排并指導(dǎo)領(lǐng)班解決處理問題。培訓(xùn)并評估員工。確保各項工作按部門工作程序正常完成。確保公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行。確保各項物品的限制并做到每日更新到精確狀態(tài)。確保清潔、綠化物品的月盤點工作的完成。實施本部門員工的在職培訓(xùn)工作。維護與其他部門之間的工作關(guān)系。處理業(yè)主投訴，物品遺失及損壞報告給管理處經(jīng)理。檢查樓層及公共區(qū)域的清潔狀況，確保衛(wèi)生要求達到標(biāo)準(zhǔn)。建立公共區(qū)域的特殊清潔支配及綠化保養(yǎng)支配。與員工保持良好的溝通，按時主持部門員工例會。高效的完成物業(yè)經(jīng)理下達的工作任務(wù)及指令。制定部門崗位責(zé)職及各項操作規(guī)程。限制成本、制定部門物品的運用及發(fā)放。執(zhí)行公司的環(huán)境管理政策，限制本部門的環(huán)境因素及管理。任職條件：自然條件：年齡25—40歲，男女不限，相貌端正。文化程度：中學(xué)以上文化。工作閱歷：五年以上高星級酒店或高檔物業(yè)環(huán)境管理工作閱歷。語言實力：嫻熟駕馭一般話、略懂英語。業(yè)務(wù)素養(yǎng)：具備良好的溝通技巧，嫻熟的業(yè)務(wù)技能，良好的經(jīng)營及成本限制實力。PA/綠化領(lǐng)班崗位職責(zé)直屬上司：環(huán)境主管干脆下屬：保潔員/綠化工崗位職責(zé)：督導(dǎo)清潔保養(yǎng)工作，保證上級下達指令的實施與完成。監(jiān)督限制清潔用品申領(lǐng)、保管與消耗，限制成本和費用。監(jiān)督檢查下屬出勤和儀容儀表，合理調(diào)配人力。堅持現(xiàn)場督導(dǎo)，使班組工作達到滿負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率。任何須要時從事下屬的工作或示范操作，確保各項工作按部門工作程序正常完成。接受并妥當(dāng)處理業(yè)主投訴，維護公司聲譽。向環(huán)境主管呈報清潔工具設(shè)備修理保養(yǎng)支配，并監(jiān)督修理保養(yǎng)工作。幫助環(huán)境主管完善清潔保養(yǎng)制度及綠化保養(yǎng)制度和提出工作建議，并培訓(xùn)屬下員工，解決員工工作中遇到的疑難問。帶頭并監(jiān)督下屬執(zhí)行員工守則及消防、平安、設(shè)備設(shè)施等管理制度，確保所屬部位和工作場所平安，無火險隱患，設(shè)備設(shè)施完好。與有關(guān)部門保持溝通、協(xié)調(diào)，主動征求看法并向上級反饋、建議，不斷改進清潔保養(yǎng)工作?？己嗽u估下屬，每月向環(huán)境主管呈報評估看法。當(dāng)環(huán)境主管不在崗位時，依據(jù)授權(quán)，負(fù)責(zé)主持部門工作。教化監(jiān)督下屬供應(yīng)禮貌服務(wù)，確保清潔保養(yǎng)工作不阻礙業(yè)主活動與休息。執(zhí)行上級指令，帶領(lǐng)下屬完成清潔保養(yǎng)及綠化養(yǎng)護任務(wù)。檢查各公共區(qū)域清潔保養(yǎng)工作質(zhì)量及、裝潢、綠化、設(shè)備設(shè)施，確保小區(qū)環(huán)境整齊舒相宜人。嚴(yán)格限制作業(yè)需用品的申領(lǐng)、保管和運用，防止奢侈和流失。熟識清潔機具設(shè)備的構(gòu)造性能和工作原理，負(fù)責(zé)簡潔修理并監(jiān)督下屬疼惜保養(yǎng)設(shè)備。負(fù)責(zé)員工的在職培訓(xùn)工作，不斷提高其專業(yè)學(xué)問技能。檢查公共區(qū)域的殺蟲及綠化狀況。檢查員工工作期間對設(shè)備的運用狀況及工作程序的執(zhí)行狀況。對所轄區(qū)的衛(wèi)生、綠化、消殺工作實施有效的、檢查和監(jiān)督。檢查公共區(qū)域工作間的配置工作，確保用具、設(shè)備、用品的管理限制達到公司要求并能完成正常工作。監(jiān)督各區(qū)域衛(wèi)生工作質(zhì)量及檢查員工的工作表現(xiàn)，保證各責(zé)任區(qū)域常常保持清潔舒適，一切物品擺放井然有序。帶頭并嚴(yán)格監(jiān)督屬下員工執(zhí)行公司和部門規(guī)章制度，負(fù)責(zé)完善本職范圍的工作制度，使各項工作制度化、程序化、規(guī)范化。帶頭并監(jiān)督下屬執(zhí)行酒店規(guī)章制度。主持交接班，細(xì)致交接未盡事宜。完成上級指派的其他工作任務(wù)。負(fù)責(zé)巡察轄區(qū)的全部工作范圍，發(fā)覺問題剛好處理，如遇自己不能解決的事情應(yīng)剛好向主管匯報。任職條件：自然條件：年齡35歲以下，身高：男170CM女160CM以上，相貌端莊。文化程度：中學(xué)以上文化。工作閱歷：熟識飯店清潔養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)和各種清潔劑和機器的操作運用方法，有肯定綠化閱歷及督導(dǎo)實力。語言實力：嫻熟駕馭一般話、略通英語。保潔員崗位說明書干脆上司：PA領(lǐng)班干脆下屬：無崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)公共區(qū)域的清掃和清潔工作。負(fù)責(zé)高層樓道雜物的清理工作。負(fù)責(zé)垃圾的收集及清運工作，確保樓層清潔無異味。接受上級培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行工作程序和操作規(guī)范，保證清潔工作符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境舒相宜人。提高對業(yè)辦法識，做到禮貌服務(wù)。作業(yè)時遇到業(yè)主，要主動微笑禮讓，說聲對不起，操作、走路、說話要輕，嚴(yán)禁阻礙業(yè)主活動與休息。當(dāng)心作業(yè)，疼惜公司設(shè)備設(shè)施和陳設(shè)物品，不得損壞。完工后應(yīng)將移動設(shè)備、物品復(fù)歸原位，工具用后應(yīng)清潔干凈。疼惜作業(yè)工具、器材及用品，在保證質(zhì)量的前提下盡可能節(jié)約清潔保養(yǎng)用品，嚴(yán)禁私用和送與他人。聽取業(yè)主投訴看法，馬上滿足業(yè)主正值要求。當(dāng)接到業(yè)主投訴和要求超越個人職責(zé)時，應(yīng)剛好匯報給上級或有關(guān)部門。主動幫助本部門其他崗位或其他部門的清潔保養(yǎng)、平安、防火、防盜等工作。細(xì)致執(zhí)行交接班制度，妥當(dāng)交接未盡事宜。剛好申領(lǐng)、補充各種備品并規(guī)范擺放。發(fā)覺業(yè)主遺失物品時，應(yīng)在第一時間送還業(yè)主，若不能送還業(yè)主，應(yīng)剛好報告上級。服務(wù)中發(fā)覺設(shè)備設(shè)施故障、損壞、停水停電或其他重要問題，應(yīng)馬上報告上級。遵守公司的各項規(guī)章制度。確保個人衛(wèi)生及儀容儀達到公司要求。執(zhí)行上司工作指令，對直屬上司負(fù)責(zé)。完成上級交辦的其他工作。任職條件：自然條件：年齡20歲-35歲以下，身高：男165CM、女155CM以上，男女不限，相貌端莊。文化程度：初中以上文化。工作閱歷：懂得運用各種清潔機器、藥劑調(diào)配及清潔程序或自身素養(yǎng)條件較好的優(yōu)先。語言實力：嫻熟駕馭一般話。業(yè)務(wù)素養(yǎng)：具有酒店或物業(yè)公司保潔工作閱歷，能吃苦耐勞、服務(wù)意識強。綠化工崗位說明書干脆上司：綠化領(lǐng)班干脆下屬：無崗位職責(zé)：熟記項目內(nèi)的綠化面積和布局，熟知花草樹木的名稱及其管理作業(yè)程序。對花草樹木定期施肥、澆水、防病治蟲、除草和培土，剛好修枝整形、補栽補種。剛好處理枯枝落葉，清理場地。細(xì)致學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)學(xué)問，努力提高管理質(zhì)量和工作效率。服務(wù)主管支配，遵守紀(jì)律，完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作。任職條件：自然條件：年齡35周歲以下，男女不限。語言實力：一般話流利。文化程度：初中以上學(xué)歷。工作閱歷：具有酒店或物業(yè)綠化工作閱歷，服務(wù)意識強、能吃苦耐勞。四、服務(wù)內(nèi)容（一）常規(guī)服務(wù)內(nèi)容常規(guī)服務(wù)主要是滿足業(yè)主安家立業(yè)的基本需求，立足于構(gòu)筑一個平安、整齊、美麗、舒適的生活環(huán)境和工作環(huán)境。主要內(nèi)容包括：機電設(shè)備、設(shè)施管理1、前期介入階段①熟識現(xiàn)場環(huán)境，在接管設(shè)備前兩周接收設(shè)備說明書，竣工圖紙等各類技術(shù)資料。②接收設(shè)備、公共設(shè)施、住宅室內(nèi)，組成接管驗收小組，按《接管驗收表》規(guī)定內(nèi)容驗收。③對影響今后正常管理運行的問題剛好同發(fā)展商協(xié)商解決，不能解決的，發(fā)文發(fā)展商備案。④入伙前兩天進行全面設(shè)備試運行，保證入伙階段各類設(shè)備能投入正常運行。2、正常運行階段①實行崗位責(zé)任制，制定工程管理各類規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭實施執(zhí)行，保證制度的實行。②制定設(shè)備維保支配，由維保單位進行的維保工程，同樣按制定之支配監(jiān)管。③定期組織員工培訓(xùn)，強調(diào)針對實際存在的問題進行案例教學(xué)。④開展節(jié)能降耗工作，剛好對各類耗能設(shè)備分析、限制，杜絕奢侈水電現(xiàn)象⑤制定設(shè)備故障緊急處理程序。房屋本體修理管理1、按《房屋設(shè)施日常檢查表》進行巡檢。2、制定共用部位、共用設(shè)施的日常修理保養(yǎng)支配。3、制定共用部位、共用設(shè)施定期修理支配并落實。秩序維護、消防管理1、與業(yè)主簽署區(qū)域防火責(zé)任協(xié)議書，建立消防責(zé)任制。2、向業(yè)主宣揚平安、消防學(xué)問，每年一次定期實行有業(yè)主參與的消防演習(xí)。3、健全各崗位制度，責(zé)任到人；人防、技防相結(jié)合，專業(yè)防范與業(yè)主自發(fā)防范相結(jié)合，開展群防、群治：a、擬設(shè)立道口、監(jiān)控崗位，嚴(yán)格審查和監(jiān)控進出的人員和車輛。b、配備紅外閉路監(jiān)視設(shè)備和先進智能的門禁系統(tǒng)，加強外來人員的限制。c、建立秩序維護巡察制度，24小時不間斷巡查，剛好發(fā)覺治安消防隱患。d、嚴(yán)格篩選秩序維護人員，從形象素養(yǎng)、服務(wù)意識、職業(yè)道德、敬業(yè)精神等方面進行嚴(yán)格把關(guān)。e、隊伍實行嚴(yán)格的軍事化管理。f、完善培訓(xùn)體系，邀請星級酒店顧問管理專家定期進行職業(yè)道德、行為規(guī)范、業(yè)務(wù)技能、工作流程、管理制度等方面的培訓(xùn)。4、與物業(yè)周邊單位建立聯(lián)防聯(lián)保制度，與物業(yè)所在地派出所建立良好的工作關(guān)系。5、敬業(yè)愛崗，加強秩序維護員培訓(xùn)，強化“預(yù)防為主”原則，防止可疑人員進入小區(qū)。6、健全車輛及停車場管理制度，狠抓落實，防止車輛被盜及亂停放現(xiàn)象發(fā)生。7、建立緊急事務(wù)處理程序，對火警、匪警、臺風(fēng)等緊急事務(wù)剛好做出正確反應(yīng)室內(nèi)修理管理1、設(shè)置專業(yè)修理人員，為業(yè)主供應(yīng)專業(yè)、剛好、高效的修理服務(wù)。2、由服務(wù)中心通過回訪機制對修理工作進行監(jiān)督，提高業(yè)主滿足度。清潔綠化管理1、按星級酒店清潔標(biāo)準(zhǔn)，實行全天候保潔，并備專職清潔人員負(fù)責(zé)公共部分的清潔衛(wèi)生、生活垃圾的定時收集、清運工作，為業(yè)主供應(yīng)清潔、舒適的生活環(huán)境。2、由專業(yè)園藝人員對小區(qū)綠化進行設(shè)計與管理，創(chuàng)建清爽、美妙的生活環(huán)境。（二）酒店特色服務(wù)內(nèi)容酒店特色服務(wù)是依據(jù)項目定位和業(yè)主自身的特性化需求而設(shè)立的，旨在滿足業(yè)主提高生活質(zhì)素，創(chuàng)建舒適、珍貴、現(xiàn)代的上流社會生活方式。1、特色服務(wù)項目的優(yōu)勢a、特色服務(wù)項目，本質(zhì)上相同的，都是供應(yīng)“一對一”的服務(wù)，保持與業(yè)主的常常性溝通和情感溝通，最終實現(xiàn)與業(yè)主的良性互動。在供應(yīng)的服務(wù)細(xì)部方面部分可能是相同的，但上述服務(wù)項目，其供應(yīng)服務(wù)的地點、方式和側(cè)重有所不同：設(shè)立的私人管家服務(wù)概念主要特點在于供應(yīng)“主動化”的服務(wù)，給業(yè)主供應(yīng)特性化服務(wù)，從而彰顯其尊貴身份；而禮賓服務(wù)則主要置放于公共區(qū)域的服務(wù)；服務(wù)中心更大的責(zé)任在于監(jiān)督服務(wù)的實施和反饋客人看法。b、由于服務(wù)鏈條簡化，剛好性較強，為增進業(yè)主和管理方彼此的了解供應(yīng)了可能。隨著了解的加深，漸漸建立互信的基礎(chǔ)。同時，管理公司供應(yīng)的快捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使業(yè)主真實的感受到自己得到了敬重和重視。反過來，服務(wù)人員也贏得了業(yè)主的敬重和協(xié)作，可以提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，超值實現(xiàn)了業(yè)主的期望價值。2、特色服務(wù)項目的開展推廣方式a、依據(jù)項目特點、業(yè)主群類型，確定業(yè)主需求。b、引進供應(yīng)商，簽訂合作合同。c、制定項目服務(wù)流程，對員工進行培訓(xùn)考核。d、制定實惠政策，吸引業(yè)主。e、確定宣揚推廣方式，制作相應(yīng)的廣告，加強推廣力度。f、實施項目推廣。g、不斷進行總結(jié)，完善運作流程。h、進行業(yè)主滿足度調(diào)查。3、具體服務(wù)內(nèi)容：（1）供應(yīng)無償服務(wù)，參考服務(wù)項目：a、服務(wù)卡片：印制精致的無償、有償服務(wù)電話、服務(wù)項目、價格的卡片發(fā)放給別墅業(yè)主，讓別墅業(yè)主隨時了解并得到剛好周到的服務(wù)。b.服務(wù)指南ServiceDirectory,家居平安指引手冊HomeSafetyGuide。c、位置及周邊消費設(shè)施指引地圖：為別墅業(yè)主消費指引供應(yīng)幫助。d、服務(wù)設(shè)施平面分布圖：使別墅業(yè)主直觀地了解小區(qū)分布。e、免費派發(fā)的消費旅游雜志、旅游宣揚資料（數(shù)量及種類視乎與相關(guān)方所爭取的結(jié)果定）。f、詢問服務(wù)：對社會信息答疑；接受各類投訴、建議并實行一對一的特性化跟蹤回訪服務(wù)。g、信息發(fā)布：收集報紙、網(wǎng)絡(luò)信息通過宣揚欄為別墅業(yè)主供應(yīng)各類重大新聞和物業(yè)管理服務(wù)信息。h、通過電話或上門為業(yè)主供應(yīng)叫醒服務(wù)。i、社區(qū)文化服務(wù)：每年不定期舉辦一次或多次社區(qū)文化活動，增進與業(yè)主的溝通。j、其它：小區(qū)內(nèi)免費小車穿梭、臨時別墅業(yè)主及租戶行李寄存服務(wù)、問詢服務(wù)、借傘服務(wù)、24小時客戶熱線服務(wù)、代訂報刊服務(wù)、代訂購鮮花服務(wù)、代訂水/訂牛奶服務(wù)、代辦網(wǎng)絡(luò)開戶、電話開通、有線電視開通、住戶VIP實惠卡。（2）供應(yīng)有償服務(wù)，參考服務(wù)項目：a、收送洗衣：由私人管家為別墅業(yè)主收送衣物。b、日常修理、定期保養(yǎng)：有專業(yè)的修理人員為業(yè)主供應(yīng)室內(nèi)修理的有償服務(wù)。c、擦鞋服務(wù)：為別墅業(yè)主供應(yīng)不同檔次的擦鞋服務(wù)。d、室內(nèi)鮮花、植物布置：協(xié)作專業(yè)花卉公司為別墅業(yè)主設(shè)計及布置房間。e、代辦/代購物品：按別墅業(yè)主要求購置物品服務(wù)。f、其它服務(wù)：收發(fā)傳真、復(fù)印、機票代訂、特快專遞、房屋租賃服務(wù)、房屋代管、入戶清潔服務(wù)、接送租車服務(wù)、花園洋房花木基本護理、花園洋房花木高級護理、協(xié)辦小型慶典或私人PARTY活動、24小時日常急救藥品供應(yīng)服務(wù)。（3）私人管家服務(wù)理念隨著社會經(jīng)濟突飛猛進的發(fā)展，人們的生活水平也在不斷的提高，其業(yè)主/住戶不會再僅僅拘泥于簡潔的吃、住、玩、樂之中，而是追求更高質(zhì)量的物質(zhì)與精神的享受。1、私人管家服務(wù)的主要目的：●縮短服務(wù)流程，削減服務(wù)環(huán)節(jié)；把原來服務(wù)流程的“環(huán)”簡化成一條線或一個點；把原來的“業(yè)主動，管家靜”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芗覄?，業(yè)主靜”，變被動為主動。一個管家就是一個封閉的服務(wù)流程，削減服務(wù)環(huán)節(jié)。管家常常在自管區(qū)域內(nèi)主動送服務(wù)上門，不僅供應(yīng)提高了服務(wù)質(zhì)量，更成倍提高了服務(wù)效率?！駱淞⒐堋凹摇钡挠^念，強化“情感化”服務(wù)私人管家模式首先強調(diào)的是把自管區(qū)域的業(yè)主看作“家人”，用對待家人看法服務(wù)業(yè)主?！袼饺斯芗也⒎枪芾矸?wù)的調(diào)度人員，也非一般意義上的客房服務(wù)員，而是具有綜合素養(yǎng)的一線管理服務(wù)人員。他們需有良好的個人素養(yǎng)，具備機電、環(huán)境、建筑、給排水、平安管理等方面的專業(yè)，同時了解顧客心里學(xué)，有良好的處理投訴的技巧。2、私人管家服務(wù)內(nèi)容：（管理公司保留依據(jù)實際狀況調(diào)整服務(wù)內(nèi)容的權(quán)利）。有償服務(wù)：擦鞋服務(wù)、代辦/代購服務(wù)、收送洗衣、入戶清潔、各項代訂服務(wù)（機票、船票、餐廳、酒店等）、特快專遞；商務(wù)服務(wù)包括中英文打字收發(fā)傳真、復(fù)印等無償服務(wù)：詢問服務(wù)、訂報服務(wù)、訂水/訂牛奶服務(wù)、代訂購鮮花服務(wù)、代辦網(wǎng)絡(luò)開戶、電話開通、有線電視開通工作流程：a、別墅業(yè)主向服務(wù)中心提出服務(wù)需求，服務(wù)中心做好記錄；b、服務(wù)中心向別墅業(yè)主介紹服務(wù)價格；c、別墅業(yè)主確認(rèn)價格，服務(wù)中心與業(yè)主預(yù)約服務(wù)時間；d、服務(wù)中心支配私人管家上門服務(wù)；e、別墅業(yè)主到付費，私人管家向別墅業(yè)主供應(yīng)收款收據(jù)；f、服務(wù)中心進行別墅業(yè)主回訪。崗位特性：典型的復(fù)合崗，主要工作內(nèi)容為供應(yīng)私人管家服務(wù)，也可擔(dān)當(dāng)客服助理及商務(wù)中心的工作。（4）禮賓服務(wù)在不違反國家法律的前提下，滿足特性化需求，體現(xiàn)本小區(qū)酒店式服務(wù)特色：服務(wù)內(nèi)容：迎送業(yè)主、小區(qū)內(nèi)免費小車穿梭、臨時行李寄存服務(wù)、郵寄予運、借傘服務(wù)、問詢服務(wù)、接送租車服務(wù)（視會所功能定位確定服務(wù)內(nèi)容）工作流程：臨時行李寄存a、別墅業(yè)主向服務(wù)中心提出行李寄存需求。b、請業(yè)主了解行李寄存須知。c、業(yè)主填寫《行李寄存記錄表》、《行李寄存卡》，簽名確認(rèn)，禮賓員將《行李寄存卡》業(yè)主聯(lián)交給業(yè)主，并將寄存行李存放好。d、業(yè)主憑《行李寄存卡》業(yè)主聯(lián)領(lǐng)取所寄存物品，禮賓員核實后將物品交回業(yè)主。e、做好盤點工作，并做好交接記錄。接送租車：1、別墅業(yè)主向服務(wù)中心提出需求信息。2、由禮賓員負(fù)責(zé)聯(lián)系好出租車后，通知業(yè)主。3、禮賓員將填寫好的出租車車牌號卡片交給業(yè)主，送其上車。借傘服務(wù)：1、別墅業(yè)主向服務(wù)中心提出需求信息。2、服務(wù)中心開好借傘押金條，業(yè)主交押金，禮賓員做好《借傘記錄》，將傘交給業(yè)主。3、業(yè)主退傘退押金，禮賓員收回雨傘，并做好庫存盤點工作。崗位特性：復(fù)合崗，其崗位既能體現(xiàn)酒店特色，又可擔(dān)當(dāng)保安的職能。（5）360°服務(wù)中心服務(wù)中心的人員負(fù)責(zé)處理別墅業(yè)主的全部服務(wù)要求和投訴，包括聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門解決投訴，并跟進了解服務(wù)效果及業(yè)主感受，其范圍涵蓋修理服務(wù)、私人管家、商務(wù)接待等各種服務(wù)范疇，服務(wù)中心的基本理念：●樹立以人為本的思想以業(yè)主為中心，在供應(yīng)常規(guī)物業(yè)管理項目精品服務(wù)的基礎(chǔ)上，供應(yīng)酒店特色的延長服務(wù)，突顯專人、專責(zé)和用心；●擴大服務(wù)的內(nèi)涵服務(wù)中心在服務(wù)的范圍、服務(wù)的細(xì)微環(huán)節(jié)和服務(wù)的鏈條及延長服務(wù)等方面都有較大的突破，同時實行了服務(wù)的回訪和反饋機制，對相關(guān)部門實施的服務(wù)效果進行跟蹤監(jiān)督，確保服務(wù)全過程的優(yōu)質(zhì)品質(zhì)；●服務(wù)中心“一站式”服務(wù)的簡介一站式服務(wù)的實質(zhì)就是服務(wù)的集成、整合，既可以是服務(wù)流程的整合，也可以是服務(wù)內(nèi)容的整合。服務(wù)中心是綜合性對客服務(wù)部門。服務(wù)中心的職責(zé)是“接受需求，分派任務(wù)，跟蹤落實，結(jié)果反饋”。對于別墅業(yè)主的任何要求，服務(wù)中心都會做好記錄，通知有關(guān)部門跟進后，在肯定的時限內(nèi)跟蹤落實服務(wù)結(jié)果，并從中收集別墅業(yè)辦法見反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門，而對于業(yè)主的一些特殊要求也會輸入業(yè)主檔案里，以便能更好地為業(yè)主供應(yīng)特性化服務(wù)。服務(wù)內(nèi)容：（管理公司保留依據(jù)實際狀況調(diào)整服務(wù)內(nèi)容的權(quán)利）。無償服務(wù)：詢問服務(wù)、叫醒服務(wù)、留言服務(wù)、代訂報服務(wù)、代訂購鮮花服務(wù)、代訂水/牛奶服務(wù)、24小時客戶熱線服務(wù)、代辦網(wǎng)絡(luò)開戶、電話開通、有線電視開通、信息詢問服務(wù)。有償服務(wù)：商務(wù)服務(wù)包括中英文打字、收發(fā)傳真、復(fù)印、機票代訂、特快專遞、24小時日常急救藥品供應(yīng)等服務(wù)。工作流程：1、別墅業(yè)主向服務(wù)中心提出需求。2、需收費的服務(wù)，服務(wù)中心須與業(yè)主確認(rèn)收費標(biāo)準(zhǔn)。3、剛好為業(yè)主供應(yīng)服務(wù)，收費項目向業(yè)主供應(yīng)收款收據(jù)。4、服務(wù)中心按服務(wù)項目做好記錄工作。5、每日做好收費統(tǒng)計及結(jié)帳工作，做好日報表。崗位特性：復(fù)合崗位，既能擔(dān)當(dāng)客服工作，也能擔(dān)當(dāng)商務(wù)中心的工作。五、管理運作（一）人員培訓(xùn)及管理為了將徽州華府管理成為高檔次的居住環(huán)境典范，必需培育一支高素養(yǎng)的酒店管理類專業(yè)人才隊伍，以確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。通過培訓(xùn)，讓員工學(xué)習(xí)新的管理模式、新的管理理念，通過不同層次的學(xué)習(xí)，不斷提升自身的專業(yè)理論學(xué)問，增加實務(wù)管理閱歷，并為員工供應(yīng)廣袤的個人發(fā)展空間。1、培訓(xùn)的目的、要求1）新聘請員工必需進行崗前培訓(xùn)和上崗培訓(xùn)方能上崗。2）各部門按培訓(xùn)支配要求分別組織實施。外部依據(jù)具體須要由相關(guān)部門提出申請，由公司組織支配，培訓(xùn)合格取得的證書和證件須交辦公室保存。3）為保證全部人員能夠勝任各自崗位要求，為業(yè)主供應(yīng)高質(zhì)量的服務(wù)，要求管理人員培訓(xùn)合格率為100%。對各類培訓(xùn)中考核不合格者和經(jīng)一次補考仍不合格者一律予以辭退。4）從事特種作業(yè)的員工必需持證上崗，持外地操作證的要求在試用期內(nèi)參與勞動局上崗培訓(xùn)，取得合肥市操作證。5）對進入特種作業(yè)崗位的轉(zhuǎn)崗員工必需到市勞動局進行特種作業(yè)培訓(xùn)并取得操作證方可上崗。2、管理處月培訓(xùn)支配應(yīng)包括以下內(nèi)容：1）接受培訓(xùn)的人員及崗位工種；2）培訓(xùn)內(nèi)容（專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量教化、規(guī)章制度等）；3）實施各種培訓(xùn)的方法（內(nèi)培、外培、自修等）；4）培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點和授課人；5）、培訓(xùn)考核方式（考核與否、口試、筆試、實操、工作鑒定）；6）、培訓(xùn)項目負(fù)責(zé)人。3、培訓(xùn)方式和內(nèi)容培訓(xùn)方式：開展全員培訓(xùn)，分層次、分類別、分階段實施，內(nèi)培、外培、自學(xué)形式相結(jié)合。按培訓(xùn)的內(nèi)容和階段可分為：崗前培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)、在職培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)文化；公司概況、員工守則、行為規(guī)范；物業(yè)公司和服務(wù)中心概況及規(guī)章制度；上崗培訓(xùn)內(nèi)容：物業(yè)管理基礎(chǔ)學(xué)問及服務(wù)業(yè)務(wù)特性；部門職責(zé)、崗位職責(zé)；工作流程、業(yè)務(wù)學(xué)問、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；公司質(zhì)量體系和環(huán)境體系概況、方針、目標(biāo)；禮節(jié)禮儀、文明用語、應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)。在職培訓(xùn)內(nèi)容：本崗位業(yè)務(wù)技能，技術(shù)提高性學(xué)習(xí)；相關(guān)崗位業(yè)務(wù)概要、技能培訓(xùn)；了解相關(guān)的法律法規(guī)；新政策、新理論、新動向培訓(xùn)。4、培訓(xùn)方法1）集中授課：由服務(wù)中心有關(guān)員工主講和請外部專家主講，包括物業(yè)管理概論、物業(yè)管理法規(guī)、公司概況、方針目標(biāo)、平安消防、服務(wù)意識、職業(yè)道德、崗位專業(yè)學(xué)問、管理學(xué)問等，可以對全體員工進行培訓(xùn)，也可以對部分員工進行培訓(xùn)。2）案例分析：由服務(wù)中心各部門在實際工作中積累的工作閱歷或問題編織成案例，組織員工進行分析、探討、溝通閱歷。3）參觀考察：主要是到同行或相關(guān)公司進行參觀考察，學(xué)習(xí)其管理模式。4）自學(xué)：有支配、有針對性的組織員工自學(xué)公司編印的內(nèi)部培訓(xùn)教材，如員工手冊、各崗位工作手冊等。5）外培：選送具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工分別到市房產(chǎn)局、勞動局、消防局、供電局、質(zhì)量認(rèn)證中心等部門指定的培訓(xùn)班進行培訓(xùn)取證。6）其他5、培訓(xùn)的紀(jì)律管理：1）任何培訓(xùn)參訓(xùn)人員均需提前五分鐘到達培訓(xùn)教室，簽到上課；2）因故不能剛好參與培訓(xùn)的學(xué)員，需按《培訓(xùn)考勤、考核管理規(guī)程》請假；3）課堂紀(jì)律培訓(xùn)期間，不得遲到或早退；培訓(xùn)期間不得大聲喧嘩或影響他人；培訓(xùn)期間個人通訊設(shè)備需關(guān)機或調(diào)至振動狀態(tài)4）疼惜教室的一切培訓(xùn)設(shè)施，保持培訓(xùn)室的清潔衛(wèi)生。不行隨意搬動培訓(xùn)椅。不行亂寫亂畫。不行亂扔紙屑、雜物。5）考核紀(jì)律任何培訓(xùn)考核學(xué)員須嚴(yán)格遵守考核紀(jì)律，嚴(yán)禁作弊或不聽從監(jiān)考人員指令的行為。6）違紀(jì)處理任何違紀(jì)行為，依據(jù)《員工行為獎懲制度》處理。7）參訓(xùn)人員的出勤狀況，課堂表現(xiàn)及考核結(jié)果將統(tǒng)一記錄、存檔，列為考核晉升、獎懲之依據(jù)。8）特殊項目因不行預(yù)見緣由未能按要求參與培訓(xùn)的參訓(xùn)人員。須于該培訓(xùn)后3日內(nèi)部門主管