電力檢修工程公司內(nèi)部管理制度(主任修訂版)

大唐韓城發(fā)電廠多種經(jīng)營總公司DatangHanchengPowerPlanth二零一三度經(jīng)濟責任制電力檢修工程公司2012年12月05日電力檢修工程公司二零一三度經(jīng)濟責任制一、總則和適用范圍1、為了全面落實廠黨政關(guān)于做好對外創(chuàng)收工作的部署，更好的拓展對外項目的承攬工作，加強對外項目的管理，調(diào)動職工的主動性、，提升我廠對外檢修承運工作的品牌形象和實力，電力檢修工程公司二零一三度經(jīng)濟責任制經(jīng)理經(jīng)理第一項目部班長技術(shù)員其次項目部班長技術(shù)員第三項目部班長技術(shù)員主管外協(xié)外協(xié)外協(xié)三、日常工作管理及考核制度1、每天按規(guī)定時間上下班，不得遲到早退。凡是早上8:30以后到單位的人員視為遲到，下午16:30以前離開單位的人員視為早退。2、考勤員每天照實記錄人員出勤狀況，如遇考勤員請假或外出時由經(jīng)理指派人員負責記錄考勤。遲到早退每次考核當月月獎50元，當月累計遲到早退3次以上扣除當月月獎50％。3、總公司組織的春安、秋安、平安月活動或公司組織的平安活動由平安員負責，組織開展不仔細或支配任務(wù)落實不力者,考核責任人200元，以公司為單位，平安員必需堅持每周一次的平安活動，平安活動要聯(lián)系實際，講究實效，平安活動記錄完善，記錄不全者，考核責任人100元。公司經(jīng)理參與并點評。4、各辦公室應(yīng)每天打掃衛(wèi)生并保持干凈整齊，桌面辦公用品擺放整齊。各類報表歸類清晰，禁止亂拉亂放。經(jīng)理不定期檢查各辦公室，凡出現(xiàn)室內(nèi)衛(wèi)生差、物品擺放凌亂現(xiàn)象考核相應(yīng)辦公室全部人員50元/人。5、責任區(qū)衛(wèi)生包括辦公室外走廊、由三個項目部以月為單位輪番打掃。凡出現(xiàn)走廊衛(wèi)生差或受到上級領(lǐng)導(dǎo)指責的考核本周負責項目部人員50元/人。依次為：元月起先第一、其次、第三項目部。6、每周三全部人員對所轄庫房衛(wèi)生進行清掃，保管員每月對庫房物品進行歸類清點及核對賬目。任何人從庫房借物品都必需在借用本上簽字，由保管員及經(jīng)理簽字同意。經(jīng)理定期檢查庫房，凡是出現(xiàn)衛(wèi)生差、賬目不清晰的狀況考核相應(yīng)責任人200元。物品損壞不見原物防止私拿充數(shù)現(xiàn)象。7、各個辦公室每天下班前，都應(yīng)將室內(nèi)照明、飲水機電源、電腦電源、打印機電源關(guān)閉。凡出現(xiàn)未關(guān)閉電源狀況每次考核責任人50元/次。8、個人有違紀行為受到廠部及總公司通報指責或?qū)韭曌u造成不良影響的事務(wù)每次考核責任人200-500元。情節(jié)嚴峻者公司視狀況下崗一個月。9、堅決制止上班吵架、打架現(xiàn)象。并把個人心情帶到工作當中。職工之間若發(fā)生吵架，無論責任狀況如何當事人雙方各考核100元。若發(fā)生打架事務(wù)，責任人下崗1個月。情節(jié)特殊嚴峻的下崗6個月或者調(diào)離檢修公司。10、保證政令暢通是全部工作的前提，凡出現(xiàn)經(jīng)理支配的各項工作有拒不執(zhí)行的、推諉敷衍找客觀理由行為的考核當事人200元/次。因工作安排、出勤、獎金、部門管理等問題與上級吵鬧依據(jù)相識看法及表現(xiàn)考核300元。11、全部人員必需嚴格遵守請銷假制度，公司任何人請假都必需按規(guī)定填寫廠部印發(fā)的制式請假條，在假條內(nèi)容上寫清假別、事由、請假時間。假條一式兩份，假條必需經(jīng)過經(jīng)理簽字同意后方可生效。假條存根留考勤員處，做為出勤統(tǒng)計及月獎發(fā)放的依據(jù)。如遇特殊狀況須要接著請假的，必需本人親自電話向經(jīng)理續(xù)假并說明緣由。并在事后剛好補寫假條。凡無故未請假或請假未得到領(lǐng)導(dǎo)批準就私自休假人員依據(jù)3天及3天以下考核當月全部月獎，并寫出書面檢查。3天以上至7天下崗一年，7天以上依據(jù)曠工上報人力資源部。凡是請假超出規(guī)定時間而未向經(jīng)理續(xù)假的考核300元。未續(xù)假超過三天以上按曠工處理，扣除當月獎金。12、有工作期間請假每天扣100元（直系親屬婚喪大事除外）大唐韓城發(fā)電廠職工請假審批表（存）工號姓名假別部門班組探親對象探親地址省市（縣）鄉(xiāng)村路程天假期天共計天假期由年月日起年月日止人力資源部部門領(lǐng)導(dǎo)班組長備注大唐韓城發(fā)電廠職工請假審批表工號姓名假別部門班組探親對象探親地址省市（縣）鄉(xiāng)村路程天假期天共計天假期由年月日起年月日止人力資源部部門領(lǐng)導(dǎo)班組長備注四、外包工程期間管理制度總原則;外包工程實行經(jīng)理全面負責制，對整個工程期間的檢修質(zhì)量、人員平安、獎罰制度、管理制度全面負責。1、未經(jīng)經(jīng)理批準，任何人不得私自對外承接勞務(wù)并收取勞務(wù)費，但公司大力提倡個人為公司主動聯(lián)系對外勞務(wù)。對于個人聯(lián)系的對外勞務(wù)項目，在產(chǎn)生效益后可賜予肯定比例1%的協(xié)調(diào)費。2、外包工程實行項目經(jīng)理負責制，依據(jù)工程大小可下設(shè)項目副經(jīng)理，平安協(xié)調(diào)員、協(xié)同項目經(jīng)理共同對整個項目的進度、質(zhì)量、驗收、文明生產(chǎn)及平安負責。3、在整個外包施工期間，項目經(jīng)理政令必需暢通，如出現(xiàn)對項目經(jīng)理支配的工作拒不執(zhí)行的項目經(jīng)理有權(quán)對其短暫停止工作并記錄匯報上級領(lǐng)導(dǎo)。并考核當事人500元。4、外包施工時借用工器具必需填寫《庫房工器具借用表》在施工中凡因操作不當或人為有意破壞工器具的考核當事人200元.由于施工管理疏漏而造成的工器具丟失狀況的依據(jù)物品價值考核責任人100-2000元.施工機械、工器具及平安防護用品登記表序號工具用品名稱規(guī)格數(shù)量運用前檢查是否合格效驗日期檢查結(jié)果有/無檢驗報告或合格證借用人備注5、外包施工如須要用臨時工時，臨時工人員身體健康須有當?shù)厥屑夅t(yī)院“體檢證明表”及當?shù)剌爡^(qū)街道辦或派出所出示的相關(guān)證明。年齡規(guī)定在50歲以下。熟識或經(jīng)驗工廠工作閱歷者優(yōu)先賜予考慮。并經(jīng)過經(jīng)理面試合格后方可具備聘用條件。6、外包工作開工前，由項目經(jīng)理對具備聘用條件的人員進行工作性質(zhì)、內(nèi)容及生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備人身平安和各項管理規(guī)定，等狀況進行具體交底。并制定出“臨時用工協(xié)議書”一式兩份。待各項考試合格后在協(xié)議書簽字。7、項目副經(jīng)理針外包工作內(nèi)容對工作技術(shù)層面進行技術(shù)講課。并結(jié)合工作實際編制“技能考試卷”對應(yīng)聘人員進行技能考試，并將考試成果記錄在臺賬上，為今后持續(xù)發(fā)展儲備人員。8、平安協(xié)調(diào)員針對施工現(xiàn)場平安留意事項及人員平安思想意識進行教化并講課。制定出《現(xiàn)場擔心全狀況考核條款》。編制“安規(guī)考試卷”考試成果必需85分以上。9、臨時聘用人員的日工資依據(jù)勞動強度、工作性質(zhì)、及地區(qū)差異等綜合狀況而定。加班時間規(guī)定等具體內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)在項目經(jīng)理制定的“臨時用工協(xié)議書”里面。10、在外包工程工作期間，全部正式工都有權(quán)監(jiān)督并指導(dǎo)協(xié)作工工作，但禁止發(fā)生卑視或?qū)f(xié)作工擔心全因素視而不見等狀況考核相應(yīng)人員100元。11、外包工程工作期間，項目經(jīng)理應(yīng)全盤駕馭項目進度，實行當日工作閉環(huán)管理。全部正式工應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，在此期間以項目經(jīng)理支配的工作進度為標準，而不應(yīng)存在朝九晚五的作息時間。外包工程工作期間正式工不計加班。12、外包工程工作期間，如在外地工作由項目經(jīng)理負責登記人員考勤狀況，實行集體封閉管理。原則上不允許請假，更不允許單獨在外過夜。出現(xiàn)此類狀況考核當事人200元。由此引出的意外事故由個人全部擔當。如需請假但未得到項目經(jīng)理或經(jīng)理的同意而私自休假的人員考核500元。協(xié)作工如發(fā)生考核方法詳見“臨時用工協(xié)議書”13、在外出工作期間，全部人員都必需自覺遵守甲方各項管理規(guī)定并與甲方人員和諧共處。禁止發(fā)生因在工作期間與甲方人員爭吵或動手行為出現(xiàn)此狀況考核當事人全月月獎，并依據(jù)狀況可有項目經(jīng)理臨時確定其停工返回。協(xié)作工如發(fā)生考核方法詳見“臨時用工協(xié)議書”14、工作中由項目經(jīng)理將各項工作落實到人，原則上不允許協(xié)作工單獨工作。實行誰檢修誰負責制度。從而提高人員責任心。凡因個人緣由造成的設(shè)備損壞或零部件丟失的依據(jù)狀況考核當事人100-1000元。15、在生產(chǎn)現(xiàn)場工作中，對平安協(xié)調(diào)員指出的擔心全狀況或現(xiàn)場文明生產(chǎn)及規(guī)范化作業(yè)指出的問題不剛好整改或看法不以為然的考核當事人200元。對因甲方平安員開出的罰單內(nèi)容，凡因個人緣由造成的經(jīng)濟懲罰。個人全部擔當。16、外包加班工作中，規(guī)定中午13:00以前，下午18:00以前不屬于誤餐范圍內(nèi)，誤餐費不予報銷。如超過范圍誤餐費標準為：中午每人10元標準、下午為15元（協(xié)作工除外）。夜間加班超過0:00時標準為20元（協(xié)作工除外）。協(xié)作工加班誤餐標準詳見“臨時用工協(xié)議書”。工作期間或離上班時間8小時內(nèi)禁止飲酒，出現(xiàn)此類狀況考核200元，并由項目經(jīng)理依據(jù)其個人酒醉狀況支配是否合適進入生產(chǎn)現(xiàn)場。五、各類獎金安排制度1、堅持“按勞安排、多勞多得、少勞少得、不勞不得”的原則。并秉持“公允、公正、公開”的理念。2、按公司下發(fā)當月獎金總數(shù)，采納日常和對外承攬工程期間兩種方法進行安排。3、日常工作期間依據(jù)：個人系數(shù)×出勤天數(shù)－考核錢數(shù)4、對外承攬工程期間，獎金分由三部分構(gòu)成。依據(jù)個人擔當崗位的系數(shù)占（50％）×出勤天數(shù)占（20％）＋工程質(zhì)量占(30％)。5、對外承攬工程期間外出補助依據(jù)公司（地區(qū)及路程）標準套用。出勤天數(shù)×補助標準。（出勤天數(shù)為每個自然月天數(shù)，外出補助月天數(shù)封頂為31天）。6、一次性獎金的發(fā)放依據(jù)基數(shù)×個人系數(shù)×出勤天數(shù)（考核期）。（月獎系數(shù)、一次性獎金安排表）姓名一次性獎金系數(shù)月獎系數(shù)王自淼1.51.95薛海濤1.51.85李強榮1.41.60丁可1.41.60王秦川1.41.60趙振龍1.31.75李超1.31.70孫鵬濤1.31.75曹天喜1.31.70王楨1.31.75胡煜1.31.707、項目工程完成激勵獎，依據(jù)工