一建項目管理真題及答案詳解

1.“建設工程項目法人決策的理性化程度以及建筑企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念”屬于影響建設工程質(zhì)量的（）。A．管理環(huán)境因素B．人的因素C．方法的因素D．社會環(huán)境因素【參考答案】D【解析】本題考查的是項目質(zhì)量的影響因素。社會環(huán)境因素主要是指會對項目質(zhì)量造成影響的各種社會環(huán)境因素，包括國家建設法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度；建設工程項目法人決策的理性化程度以及建筑業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念；建筑市場包括建設工程交易市場和建筑生產(chǎn)要素市場的發(fā)育程度及交易行為的規(guī)范程度；政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度；建設咨詢服務業(yè)的發(fā)展程度及其服務水準的高低；廉政管理及行風建設的狀況等。參見教材P165。2.根據(jù)《中華人民共和國招標投標法實施條例》（國務院令613號），投標有效期從（）起計算。A.提交投標文件開始之日B.購買招標文件的截止之日C.提交投標文件的截止之日D.招標文件規(guī)定開標之日【參考答案】C【解析】本題考查的是投標有效期。投標有效期從提交投標文件的截止之日起算。參見教材P274~276.3．下列工程項目策劃工作中，屬于建設工程項目實施階段管理策劃的是（）。區(qū)A波．確定項目實爭施期管理總體黑方案卸B俯．確定生產(chǎn)運購營期設施管理拳總體方案災C躲．確定項目風飯險管理與工程暗保險方案辣D若．確定生產(chǎn)運瀉營期經(jīng)營管理竄總體方案旁【種參考答案茄-HYPERLINK"/"膠建設工程教育遠網(wǎng)洋"\t"渠_blank音"刻】妄C蝦【解析】本題筑考查的是項目宗實施階段策劃疤的工作內(nèi)容。貼項目實施的管替理策劃主要工場作內(nèi)容包括：導（冒1富）項目實施各連階段項目管理搖的工作內(nèi)容；裹（言2童）項目風險管虜理與工程保險抓方案。參見教毫材役P40樂。樓4.柜關(guān)于職業(yè)健康喘安全與環(huán)境管綠理體系管理評似審的說法，正祝確的是（銀兄阻）。鄰A土.濟管理評審是管舊理體系接受政祖府監(jiān)督的一種較機制以B.賺管理評審是最燙高管理者對管彈理體系的系統(tǒng)具評價纖C略.叢管理仙評審是管理體姻系自我保證和撇自我監(jiān)督的一子種機制音D抄.黃管理評審是第風三方論證機構(gòu)辯對管理體系的廟系統(tǒng)評價姥【及參考答案述】尸B柏【解析】本題茫考查的是職業(yè)射健康安全管理洪體系與環(huán)境管享理體系的運行研。管理評審是宿由組織的最高香管理者對管理樓體系的系統(tǒng)評貓價，判斷組織泥的管理體系面蒜對內(nèi)部情況和諷外部環(huán)境變化漏是否充分適應綿有效，由此決梅定是否對管理伶體系做出調(diào)整扒，包括方針、譜目標、機構(gòu)和廳程序等。參見翅教材勾P227污。殿5篩．下列雙代號昌時標網(wǎng)絡計劃法中，關(guān)鍵線路結(jié)有（）條。A．5B．4C．3D．2讀【親參考答案怠】若C恨【解析】本題及考查的關(guān)鍵線喜路的判斷。關(guān)范鍵線路有府ABEI良、裙ABGI軋、少ACGI林三條。參見教峰材起P139~1喘43估。娃6博．盤關(guān)于建設工程就管理內(nèi)涵的說拖法，正確的是載（）。較A康．建設工程項豪目管理和設施罵管理即為建設慧工程管理敗B國．建設工程管告理不涉及項目校使用期的管理健方對工程的管匹理特C眠．建設工程管煉理是對建設工衫程的行政事務約管理償D伍．建設工程管體理工作是一種伐增值服務香【廈參考答案碰-HYPERLINK"/"誦建設工程教育著網(wǎng)寺"\t"芽_blank辰"險】腫D能【解析】本題滾考查的是建設圈工程管理的內(nèi)飯涵。宴“就建設工程管理萍”悄（禽Profes頭sional護Manag血ement活inCon抬struct喂ion)率作為一個專業(yè)斤術(shù)語，其內(nèi)涵狡涉及工程項目苗全過程（工程就項目全壽命）管的管理，它包未括：（構(gòu)1鷹）決策階段的盡管理；（尿2膝）實施階段的塑管理，即項目妨管理；（擺3串）使用階段的拘管理，即設施粗管理。所以釋AB短錯誤；英語中草的宜Manage彈ment狀和維Admini跑strati逮on哈的含義是有區(qū)嫌別的，秘Admini野strati縣o備n全—丹般指行政事務泰管理，而栽Manage價ment稿的含義更寬一蜜些。咬Profes些sional亞Manag屯ement滴指的是專業(yè)性栗的（專業(yè)人士怎的）管理，所怖以阻C勺錯誤；建設工溉程管理工作是督一種增值服務葛工作，偏D潛正確。參見教殖材鉛P1歸。姓7.免下列安全生產(chǎn)漁管理制度中，嶄最基本、也是抽所有制度核心愉的是（抗式）。健A.獅安全生產(chǎn)教育慧培訓制度糞B襯．安全生產(chǎn)責振任制趁C練．安全檢查制融度濤D.球安全措施計劃甜制度市【換參考答案沒】螞B錢【解析】本題鋒考查的是安全魚生產(chǎn)責任制。玻安全生產(chǎn)責任冶制是最基本的裳安全管理制度效，是所有安全死生產(chǎn)管理制度紅的核心。參見煩教材比P228吐。辱8滾．爛根據(jù)建設工程警項目施工成本莖的組成，屬于許直接成本的是科（）。濟A暈．工具用具使流用費偏B羨．職工教育經(jīng)淺費韻C底．機械折舊費嗚D瓦．管理人員工絕資商【拳參考答案曾】異C御【解析】本題頌考查的是施工特成本管理的任皇務。直接成本嗽是指施工過程聾中耗費的構(gòu)成恭工程實體或有吉助于工程實體掠形成的各項費徑用支出，是可換以直接計入工漆程對象的費用圖，包括人工費夫、材料費和施太工機具使用費厭等。選項或C唇屬于施工機具妙使用費。其他完幾個屬于企業(yè)扔管理費。參見匆教材球P79多。煤9.潤某施工項目部子根據(jù)以往項目隆的材料實際耗箱用情況，結(jié)合邀具體施工項目那要求，制定領(lǐng)污用材料標準控員制發(fā)料。這種典材料用量控制淘方法是（獸咬）。A．定額控制B．計量控制C．指標控制D．包干控制末【燦參考答案乘】研C撐【解析】本題仙考查的是施工材成本的過程控驕制方法。對于既沒有消耗定額校的材料，則實狀行計劃管理和烏按指標控制的素方法。根據(jù)以兩往項目的實際悉耗用情況，結(jié)厭合具體施工項傾目的內(nèi)容和要臣求，制定斬領(lǐng)用材料指標問，以控制發(fā)料坦。超過指標的樹材料，必須經(jīng)昆過一定的審批鍋手續(xù)方可領(lǐng)用質(zhì)。參見教材炕P101低。雁10欲．結(jié)關(guān)于施工方項交目管理目標和沫任務的說法，今正確的是（溫）。殲A蒜．施工方項目憐管理僅服務于潮施工方本身的害利益亞B門．施工方項目吩管理不涉及動巡用前準備階段壺C戶．施工方成本滾目標由施工企色業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)限和經(jīng)營情況自冶行確定啊D草．施工方不對施業(yè)主方指定分醫(yī)包承擔的目標屬和任務負責彩【雙參考答案跟】候C核【解析】本題事考查的是施工袋方項目管理的祥目標。施工方虧的項目管理服沖務不僅應服務針于施工方本身野的利益，也必悼須服務于項目扔的整體利益，云選項著A嫌錯誤；施工方椒的項目管理工合作主要在施工扣階段進行，也必涉及動用前準悄備階段和保修殺期，選項羽B(yǎng)禿錯誤；施工總腥承包方或施工字總承包管理方認的成本目標是百由施工企業(yè)根坐據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)柳營的情況自行身確定的，分包幅方的成本目標咐是施工企業(yè)內(nèi)嚼部自行確定的零，選項偶C遞正確；施工總嘗承包方或施工驕總承包管理方柳應對合同規(guī)定緒的工期目標和這質(zhì)量目標負責橡，選項緒D扁錯誤。參見教查材肌P15渣。原11.噴采用固定總價話合同，承包商昌需承擔一定風幅險，下列風險儀中，屬于承包姜商價格風險的稈是（場魄）。匪A.懶設計深度不夠散造成的誤差棵B壘．工程量計算沈錯誤松C涉．工程范圍不息確定基D.備漏報計價項目鮮【謙參考答案匹】漸D爬【解析】本題飼考查的是總價梳合同的運用。誠承包商的風險妄主要有兩個方叨面；一個是價串格風險，二是冊工作量風險。民價格風險有報凱價計算錯誤、筑漏報項目、物抽價和人工費上衛(wèi)漲等；工作量有風險有工程量遺計算錯誤、工北程范圍不確定抬、工程變更或附者由于設計深編度不夠所造成喪的誤差等。選鴉項役D棄是正確的。參久見教材句P308乘。送12.印關(guān)于影響系統(tǒng)并目標實現(xiàn)因素煌的說法，正確蔬的是（金弓）。歐A啦．組織是影響罵系統(tǒng)目標實現(xiàn)致的決定性因素地B炮．系統(tǒng)組織決死定了系統(tǒng)目標咱C黎．增加人員數(shù)位量一定有助于在系統(tǒng)目標的實?，F(xiàn)莫D也．生產(chǎn)方法與衰工具的選擇與看系統(tǒng)目標實現(xiàn)藏無關(guān)斃【瘦參考答案皺】抱A季【解析】本題嶺考查的是建設舍工程項目系統(tǒng)遙的概念、目標注及組織關(guān)系、扯組織論和組織查工具。系統(tǒng)的磁目標決定了系題統(tǒng)的組織，而等組織是目標能醒否實現(xiàn)的決定桂性因素，這是花組織論的一個鴉重要結(jié)論，所秘以洲A恒正確，條B澡錯誤；影響一嚇個系統(tǒng)目標實泊現(xiàn)的主要因素溪除了組織以外鎮(zhèn)，還有人的因荒素、方法與工傻具，所以微D責錯誤。參見教堵材駕P16謝。鳳13密．關(guān)于工程監(jiān)裹理單位工作性仿質(zhì)的說法，正眉確的是（）捐。蟻A陷．工程監(jiān)理單部位接受業(yè)主的員委托必須保證巨項目目標的實五現(xiàn)圈B皇．工程監(jiān)理單箏位在組織上不搞能依附于監(jiān)理杏工作的對象市C護．工程監(jiān)理單獅位從事監(jiān)理工遙作的人員均應棍是HYPERLINK"/jianli/"稼注冊監(jiān)理工程丹師冊"\t"奴_blank炕"冬注冊監(jiān)理工程震師渡D剃．工程監(jiān)理單頓位以獨立的第可三方身份處理籍業(yè)主和承包商雖的沖突棚【碼參考答案儲】較B珍【解析】本題逗考查的是監(jiān)理峽的工作性質(zhì)。功工程監(jiān)理的工共作性質(zhì)有如下賓幾個特點：（練1員）服務性，工等程監(jiān)理單位受橋業(yè)主的委托進贏行工程建設的憲監(jiān)理活動，它塊提供的是服務甩，工程監(jiān)理單梯位將盡一切努票力進行項目的憲目標控制，但魚它不可能保證國項目的目標一惡定實現(xiàn)，它也嚇不可能承擔由誰于不是它的責揭任而導致項目取目標的失控；車選項居A僅是錯誤的。（飛2帶）科學性，工戚程監(jiān)理單位擁初有從事工程監(jiān)進理工作的專業(yè)盆人士棚-凳監(jiān)理工程師，顆它將應用所掌孫握的工程監(jiān)理笑科學的思想、叢組織、方法和咐手段從事工程角監(jiān)理活動；選衰項暫C允是錯誤的。森(肥3)荷獨立性，指的挖是不依附性，合它在組織上和巷經(jīng)濟上不能依賓附于監(jiān)理工作尼的對象（如承動包商、材料和桑設備的供貨商傲等），否則它透就不可能自主殺地履行其義務乖。推(墳4)豐公平性，工程匙監(jiān)理單位受業(yè)稠主的委托進行哨工程建設的監(jiān)瓶理活動，當業(yè)插主方和承包商疑發(fā)生利益沖突鑄或矛盾時，工憲程監(jiān)理機構(gòu)應賴以事實為依據(jù)吊，以法律和有歡關(guān)合同為準繩皇，在維護業(yè)主畏的合法權(quán)益時兵，不損害承包稼商的合法權(quán)益冶，這體現(xiàn)了工漂程監(jiān)理的公平票性，選項梨D旁是錯誤的。所刊以，選項假B茅是正確的。參層見教材賽P73磨?？?4.歲關(guān)于霸FIDIC德《永久設備和傅設計境——爺建造合同條件巨》內(nèi)容的說法弱，正確的是（男危）。茫A昂．業(yè)主委派工休程師管理合同菊B拜．承包商僅需老負責提供設備牢和建造工作把C儉．合同計價采布用單價合同方瞇式，某些子項寸采用包干價格圈D墳．合同計價采熟用總價合同方給式，合同價格嫂不能調(diào)整采【逗參考答案媽】舅A遺【解析】本題業(yè)考查的是漢FIDIC萄系列合同條件紀?！队谰迷O備豎和設計猴—天建造合同條件陪》適用于由承蹲包商做絕大部屆分設計的工程悟項目，承包商蓋要按照業(yè)主的緒要求進行設計黃、提供設備以究及建造其他工洋程。合同計價關(guān)采用總價合同巧方式，如果發(fā)萍生法規(guī)規(guī)定的祝變化或物價波戚動，合同價格恭可隨之調(diào)整。哲其合同管理與挑《施工合同條波件》下由工程發(fā)師負責合同管壤理的模式基本施類似。參見教乓材僻P352社。繞

序15.憑某項目按施工芒進度編制的施揪工成本計劃入初下圖，則店4槐月份計劃成本王是（）萬元絞。A.300B.400C.750D.1150理【喘參考答案段】臣B密【解析】本題巡考查的是按施瓶工進度編制施肌工成本計劃的儉方法。根據(jù)時炭間額—盟成本累積曲線彩，可以推導出騙每月的進度計政劃成本，孫1150-7誕50=400掠萬元。參見教棋材復P93遷。統(tǒng)16.聞某工程雙代號步時標網(wǎng)絡計劃雄如下圖（時間纖單位：天），劇工作擦A濫的總時差為（泉豎）天。A.0B.1C.2D.3承【贊參考答案談-HYPERLINK"/"奔建設工程教育愚網(wǎng)儉"\t"窮_blank外"柳】肺B粱【解析】本題蹲考查的是雙代宵號網(wǎng)絡計劃時銹間參數(shù)的計算滅。雙代號時標猛網(wǎng)絡中的總時踏差等于本工作免的自由時差加筐上后續(xù)線路中限波形之和的最糠小值，所以社A梨的總時差為易1錦。參見教材培P140口。雁17.絕已知工作終F掠有且僅有兩項燈并行的幕后工燭作薪G須和留H牢，乳G浸工作的最遲開鉆始時間為第吧12駕天，最早開始羅時間為第壩8貨天；腸H突工作的最遲完候成時間為第棕14婆天，最早完成森時間為第誼12追天；工作遷F秤與覽G晉、頌H忽的時間間隔分計別為槳4煌天和指5蹦天，則完F峽工作的總時差檢為（）天。A.0B.5C.7D.9允【故參考答案對-HYPERLINK"/"婦建設工程教育蝴網(wǎng)沿"\t"諒_blank拆"張】男C狠【解析】本題硬考查的是雙代扭號網(wǎng)絡計劃時含間參數(shù)的計算單。胃F動與土G罩的時間間隔跪=G縮的最早開始時卡間灰-F犧的最早完成時結(jié)間，翻4=8-EF要F茄，于是武EFF=4粱天，抗F師與神H黑的時間間隔特=H卡的最早開始時聲間乘-F臣的最早完成時隨間，杜5=ESH-仙4斃，朱ESH=9匠天，嚴H泄的總時差鋒=H距的最遲完成時蕉間步-H使的最早完成時躁間米=H到的最遲開始時藏間攏-H食的最早開始時站間，膛ELH=11鞋天。析F千的最遲完成時閘間為緊后工作廳最遲開始時間益的最小值，因已此為胸11軋?zhí)欤谑亲hF孟的總時差呼=11-4=僑7跪天。參見教材以P139災。同【疫-也考后點評】本叛題考查的是雙剝代號網(wǎng)絡計劃怕時間參數(shù)的計頃算。該知識點側(cè)與網(wǎng)校漿2015枕年模擬試卷（則一）第搖66疲題，模擬試卷祝（三）第佩21盯題，預測試卷忘第車35渡題考查的基本論相同。相關(guān)知頭識在建設工程酷項目管理基礎銷班中有相應講歇解。頃到HYPERLINK"/"腦論壇婚"\t"獲_blank刺"娘論壇情(牲bbs.ji芝anshe9蛾9.com)國與大家討論

炸18.伍關(guān)于施工預算妥、施工圖預算嚴，兩算對比的劑說法，正確的匆是（）。棋A攝.扎施工預算的編醫(yī)制以預算定額廢為依據(jù)，施工輛圖預算的編制數(shù)以施工定額為披依據(jù)程B.蜻兩算對比的方犬法包括實物對褲比法慚C.搜一般情況下，沙施工圖預算的蒜人工數(shù)量及人螺工費比施工預母算低錫D顏.少一般情況下盞,洽施工圖預算的恨材料消耗量及距材料費比施工武預算低托【階參考答案此-HYPERLINK"/"亂建設工程教育且網(wǎng)蟲"\t"勵_blank時"鋪】把B皆【解析】本題庸考查的是施工裂成本計劃的類邀型。施工預算怒的編制以施工裙定額為主要依矮據(jù)，施工圖預峰算的編制以預恨算定額為主要分依據(jù)，選項喝A暢錯誤；兩算對織比的方法包括課實物對比法和擇金額對比法，掌選項燥B繭正確；施工預題算的人工數(shù)量咽及人工費比施爹工圖預算一般稀要低牲6%閱左右，選項站C揪錯誤；施工預該算的材料消耗兼量及材料費一嫌般低于施工圖唯預算，選項凍D塌錯誤。參見教刑材懼P89奧。裳19.脂關(guān)于施工安全尊技術(shù)措施的說練法，正確的是研（胳井）。晉A.來施工安全技術(shù)導措施要有針對透性場B襪．施工安全技秤術(shù)措施必須包細括固體廢棄物奉的處理攏C則．施工安全技暑術(shù)措施可以不淺包括針對自然肉災害的應急預鑄案創(chuàng)D勞．施工安全技六術(shù)措施可在工綢程開工后制定肆【圓參考答案碼-HYPERLINK"/"彈建設工程教育搞網(wǎng)襪"\t"壩_blank挨"替】張A肢【解析】本題堅考查的是施工翻安全技術(shù)措施棵和安全技術(shù)交戀底。施工安全筋技術(shù)措施的一小般要求：（失1勇）彩施工安全技術(shù)逝措施必須在工燃程開工前制定見；（傳2坡）施工安全技寬術(shù)措施要有全媽面性；（注3碌）施工安全技瞇術(shù)措施要有針表對性；（譜4貪）施工安全技猴術(shù)措施應力求慣全面、具體、做可靠；（抓5警）施工安全技必術(shù)措施必須包廊括應急預案；拋（母6麗）施工安全技文術(shù)措施要有可沿行性和可操作血性。參見教材延P242~2王43秒。愧20.皇根據(jù)《建筑市御場誠信行為信史息管理辦法》鞠（建市［滾2007太］傅9盼號），建設行窗政主管部門市面場誠信信息平獻臺上不良行為誘記錄的公布時純間，除法律、書法規(guī)另有規(guī)定便的，應為行政渴處罰決定做出拳后（申冬）日內(nèi)。A.14B.10C.7D.5史【炊參考答案穗-HYPERLINK"/"鄉(xiāng)建設工程教育莊網(wǎng)復"\t"竊_blank禿"已】別C存【解析】本題炊考查的是施工適合同履行過程德中的誠信自律費。誠信行為記曾錄由各省、自穴治區(qū)、直轄市允建設行政主管獸部門在當?shù)亟ㄡ樦袌稣\信信康息平臺上統(tǒng)一亭公布。其中，壯不良行為記錄特信息的公布時刃間為行政處罰慮決定作出后野7換日內(nèi)，公布期抖限一般為徒6抓個月至架3光年。參見教材渣P335潮。乞21.貸某工程的混凝董土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較當深裂縫，但經(jīng)頂分析判定其不仇影響結(jié)構(gòu)的安坦全和使用，正喪確的處理方法閃是（然田）。A.表面密封B．嵌縫封閉C．灌漿修補D．限制使用部【懲參考答案謹-HYPERLINK"/"發(fā)建設工程教育胞網(wǎng)綿"\t"況_blank稍"伯】抬C罵【解析】算本題考查的是領(lǐng)施工質(zhì)量缺陷鄉(xiāng)處理的基本方放法。對混凝土殘結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫副，經(jīng)分析研究嬌后如果不影響脹結(jié)構(gòu)的安全和麗使用功能時，動也可采取返修跑處理。當裂縫頁寬度不大于錄0.2mm斷時，可采用表臥面密封法；當大裂縫寬度大于洗0.3mm捆時，采用嵌縫鍵密閉法；當裂黎縫較深時，則幫應采取灌漿修旱補的方法。參鵝見教材粗P207竄。適22.橋關(guān)于大型建設逗工程項目總進編度目標論證的幣說法，正確的去是（闊嗚）。田A.辭大型建設工程外項目總進度目良標論證的核心叫工作是編制總助進度綱要寒B.逗大型建設工程冤項目總進度目秒標論證首先開呆展的工作是調(diào)捏查研究和收集挎資料到C.猜大型建設工程免項目總進度目旁標的確定應在雖項目的實施階難段進行表D.只若編制的總進售度計劃不符合赴項目的總進度沖目標，應調(diào)整托總進度目標【答案】B槍【解析】本題心考查的是項目總總進度目標論舌證的工作內(nèi)容意。在進行建設每工程項目總進盼度目標控制前待，首先應分析軌和論證進度目就標實現(xiàn)的可能甜性；大型建設解工程項目總進疑度目標論證的傳核心工作是通宿過編制總進度喬綱要論證總進牲度目標實現(xiàn)的很可能性。參見火教材唱P126踢。煮23降．下列施工合斬同風險中，屬換于管理風險的競是（）。腫A.側(cè)業(yè)主改變設計膜方案森

違

圖

喉

責

磚B.殲對環(huán)境調(diào)查和吉預測的風險把C.有自然環(huán)境的變牌化趁

棍

墻

細

榜

松D.謀合同所依據(jù)環(huán)扒境的變化啦【百參考答案玩-HYPERLINK"/"辨建設工程教育廳網(wǎng)論"\t"沃_blank忘"感】蜂B蝕【解析】本題中考查的是施工售合同風險的類歸型。牧管理風險：（愉1講）對環(huán)境調(diào)查鵲和預測的風險箭。對現(xiàn)場和周姥圍環(huán)境條件缺奏乏足夠全面和各深入的調(diào)查，換對影響投標報真價的風險、意犯外事件和其他網(wǎng)情況的資料缺邪乏足夠的了解電和預測；（點2擴）合同條款不棗嚴密、錯誤、惡二義性，工程右范圍和標準存毀在不確定性；于（毀3標）承包商投標攀策略錯誤，錯辜誤地理解業(yè)主煙意圖和招標文葬件，導致實施防方案錯誤、報誕價失誤等。（械4補）承包商的技族術(shù)設計、施工炒方案、施工計張劃和組織措施止存在缺陷和漏糠洞，計劃不周域。（堅5筆）實施控制過黑程中的風險。問例如：合作伙負伴爭執(zhí)、責任彎不明；缺乏有瓦效措施保證進監(jiān)度、安全和質(zhì)岸量要求；由于塑分包層次太多疼，造成計劃執(zhí)犧行和調(diào)整、實框施的閑難等。輝選項麻A障屬于項目組成此成員資信和能許力風險，選項券B痛屬于管理風險睡，選項外C挽、暢D傾屬于項目外界頃環(huán)境風險。參仙見教材筆P313梅。濫24.止使事故責任者餡和廣大群眾了詞解事故發(fā)生的旬原因及所造成臟的危害，并深耽刻認識到搞好唉安全生產(chǎn)的重真要性，從事故足中吸取教訓，想提高安全意識波，改進安全管仰理工作。這體處現(xiàn)掛了事故處理中企的（蓋腰）原則。醉A.姿事故原因未查勇清不放過梨B.效事故責任人未吩受到處理不放仰過志C.替事故責任人和圍周圍群眾未受幼到教育不放過倚D.賠事故沒有制定蠅切實可行的整基改措施不放過痰【墳參考答案引-HYPERLINK"/"篇建設工程教育助網(wǎng)劣"\t"福_blank同"出】跡C豈【解析】本題勸考查的是職業(yè)遼傷害事故的分箱類。喂“寬事故責任人和綁周圍群眾沒有疲受到教育不放兼過遭”燃原則的主要內(nèi)悉容是：使事故剃責任者和廣大拜群眾了解事故臉發(fā)生的原因及定所造成的危害拔，并深刻認識漿到搞好安墨全生產(chǎn)的重要貌性，從事故中脾吸取教訓，提死高安全意識，干改進安全管理撐工作。參見教寸材重P258捎。升25.忌某工程每月所見需混凝土量相躁同，混凝土用穗量為寨3200m3滑，計劃仍4械個月完成，混境凝土綜合價格林為框1000波元反/m3位；實際混凝土誕用量為側(cè)5000m3悄，用時貧5閃個月，從第層1企個月至第膛5騎個月各月混凝鬧土價格指數(shù)（爹%園）為危100,11崖5嚇,110,1捧05,115肚。則根據(jù)贏得毫值法，前厘3斃個月的費用偏漲差為（騰就）萬元。之A.-30貧B.-稍25相C.-22授D搞.-20繡【勺參考答案容-HYPERLINK"/"逢建設工程教育梅網(wǎng)跌"\t"還_blank豐"陶】智B金【解析】本題雙考查的是贏得折值法。費用偏濃差廁=狐已完工作預算使費用南-沫已完工作實際燥費用登=貌（視1000×1挑000×3過）案-鴿（炎1000×1離00%×10妖00+100述0×115%誰×1000+荒1000×1超10%×10熄00回）鳳=-250陡00變0盼元。參見教材茫P103秋。碧26.班項目質(zhì)量控制扁體系運行的核科心機制是（住猾）。A.約束機制B.反饋機制鑄C.卸持續(xù)改進機制D.動力機制布【渡參考答案金-HYPERLINK"/"牧建設工程教育省網(wǎng)頃"\t"瘦_blank仍"音】活D齊【解析】本題寨考查的是項目扒質(zhì)量控制體系砌的運行。動力料機制是項目質(zhì)懼量控制體系的原核心機制。參抓見教材侵P175互。資27.剖根據(jù)《建設工謊程施工合同（伏示范文本）》蓄（曲GF-201仍3-0201餃），工程未經(jīng)汽竣工驗收，發(fā)魚包人擅自使用費的，以（放鋒）為實際竣工賓日期。勺A.丈承包人提交竣藏工驗收申請報尺告之日認鏈B.沾轉(zhuǎn)移占有工程簡之日申C.緞監(jiān)理人組織竣急工初驗之日杏伙繪D.燈發(fā)包人簽發(fā)工砌程接收證書之脈日踩【予參考答案竊-HYPERLINK"/"香建設工程教育老網(wǎng)臉"\t"尖_blank駁"劈】促B勺【解析】本題淚考查的是施工遍承包合同文件礦。工程未經(jīng)竣距工驗收，發(fā)包壺人擅自使用的獻，以轉(zhuǎn)移占有床工程之日為實模際竣工日期。贊參見教材更P286垃。圖28.熄一般情況下，君橫道圖能反映酒出工作的（名影）。A.總時差執(zhí)B.尊最遲開始時間C.持續(xù)時間D.自由時差灶【伏參考答案保-HYPERLINK"/"苗建設工程教育棕網(wǎng)宴"\t"敬_blank譯"潔】棄C爺【解析】本題迷考查的是橫道根圖進度計劃的盛編制方法。橫嫁道圖計劃表中退的進度線（橫洗道）與時間坐欺標相對應，表域達的是工作的歷持續(xù)時間。參躁見教材蝕P127紡。始29.選根據(jù)我國保險奪制度，關(guān)于建之設工程第三者卸責任險的說法娘，正確的是（巾）。通A.演被保險人是項甜目法人和承包亞人以外的第三江人告B.收賠償范圍包括漫承包商在工地最的財產(chǎn)損失丑C墾.旦被保險人是項炮目法人和承包科人重D.僚賠償范圍包括亡承包商在現(xiàn)場廉從事與工作有炮關(guān)的職工傷亡匯【宋參考答案鳴-HYPERLINK"/"逮建設工程教育渾網(wǎng)再"\t"欄_blank股"搭】跟C單【解析】本題檔考查的是工程冤保險的內(nèi)容。蛛第三者責任險朗的被保險人應笑是項目法人和競承包人，所以禾A昨錯誤，植C蝦正確；屬于承遼包商或業(yè)主在磨工地的財產(chǎn)損膽失，或其公司傘和其他承包商怖在現(xiàn)場從事與啟工作有關(guān)的職析工的傷亡不屬愉于第三者責任鼠險的賠償范圍旺，而屬于工程丑一切險和人身喂意外傷害險的燈范圍。所以選外C猛。口參見教材異P揪316雜。右30.莖用來表示組織鴿系統(tǒng)中各子系號統(tǒng)或各元素間乎指令關(guān)系的工益具是（經(jīng)需）。踢A.斥項目結(jié)構(gòu)圖奇B稼.儲工作流程圖乎C.參組織結(jié)構(gòu)圖氣D鈴.捆職能分工表姻【排參考答案副-HYPERLINK"/"擁建設工程教育策網(wǎng)串"\t"葛_blank尤"稿】兇C剛【解析】本題延考查的是基本貫的組織結(jié)構(gòu)模惰式。組織結(jié)構(gòu)勒圖是反映一個壞組織系統(tǒng)中各時組成部門（組許成元素）之間茫的組織關(guān)系（貫指令關(guān)系）。燙選項扮C亮是正確的。參即見教材撲P23狗。楊31.恐關(guān)于施工現(xiàn)場少宿舍設置的說獎法，正確的是姿（著存）?；珹.州室內(nèi)凈高塵2.5m版息B.臭室內(nèi)通道寬度晚0.8m容C.寇每間宿舍居住捷18朝人仇肺D.援使用通鋪執(zhí)【昂參考答案鍵-HYPERLINK"/"池建設工程教育嫂網(wǎng)喬"\t"夾_blank靈"跨】童A槳【解析】本題捧考查的是施工冊現(xiàn)場職業(yè)健康傾安全衛(wèi)生的要頓求。獵宿舍內(nèi)應保證嗓有必要的生活質(zhì)空間，室內(nèi)凈抖高不得小于筒2.4忍米，通道寬度拜不得小于泡0.9密米，每間宿舍引居住人員不得兼超過蠻16嘗人。施工現(xiàn)場昂宿舍必須設置?？砷_啟式窗戶究，宿舍內(nèi)的床悶鋪不得超過頓2數(shù)層，嚴禁使用殊通鋪。選項溫A傲是正確的。參姿見教材行P268冰。路32遠．成某施工總承包舌單位依法將自禾己沒有足夠把叛握實施的防水敬工程分包給有信經(jīng)驗的分包單皂位，屬于質(zhì)量猾風險應對的（分）策略。A．轉(zhuǎn)移B．規(guī)避C．減輕D．自留甘【酸參考答案碰】但A崇【解析】本題計考查的是質(zhì)量第風險響應。轉(zhuǎn)看移包括分包轉(zhuǎn)遙移、擔保轉(zhuǎn)移隙、保險轉(zhuǎn)移。尸參見教材這P168遮。裂33.踢在應用因果分循析圖確定質(zhì)量版問題的原因時鉛，正確做法是遠（裕未）。狼A.揭不同類型質(zhì)量逼問題可以共同叨使用一張圖分競析買B.齊通常選出趨1-5劍項作為最主要用原因怎C.傻為避免干擾，蛙只能由煮QC倚小組成員獨立茄進行分析灑D.弄由活QC憑小組組長最終建確定分析結(jié)果堤【茂參考答案來】燥B典【解析】本題讓考查的是因果閉分析圖法的應教用。因果分析嶺圖法應用時的己注意事項：（肅1爽）一個質(zhì)量特繭性或一個質(zhì)量振問題使用一張寬圖分析；（歸2于）通常采用標QC絮小組活動的方海式進行，集思估廣益，共同分惜析；（沃3魔）必要時可以湯邀請小組以外偶的有關(guān)人員參瞎與，廣泛聽取返意見；（賽4持）分析時要充受分發(fā)表意見，沃層層深入，排嶄出所有可能的旦原因；（狹5汗）在充分分析遲的基礎上，由尿各參與人員采厭用投票或其他辜方式，從中選倚擇四1釘至拔5森項多數(shù)人達成咽共識的最主要表原因。參見教漆材春P210娃。茶34.副施工現(xiàn)場文明斬施工管理組織布的第一責任人吉（）。A．項目經(jīng)理緊B避．總HYPERLINK"/jianli/"眾監(jiān)理工程師秩"\t"苦_blank聰"霉監(jiān)理工程師療C．業(yè)主代表牙D棉．項目總工程災師脂【蜜參考答案迷-HYPERLINK"/"護建設工程教育層網(wǎng)繡"\t"辣_blank膛"普】劍A鍋【解析】本題烏考查的是建設漏工程現(xiàn)場文明舞施工的措施。撲在建立文明施詠工的組織管理嫂過程中，應確央立項目經(jīng)理為禿現(xiàn)場文明施工滅的第一責任人牧。參見教材碎P261丸?？?5.牽施工技術(shù)準備劇工作的質(zhì)量控勝制包括（意偵）。泄A.擺明確質(zhì)量控制根方法B.計量控制C.測量控制墓D.霜施工平面圖控癥制捷【各參考答案扮】搖A夸【解析】本題叫考查的是施工易準備的質(zhì)量控我制。晉選項四BCD希屬于現(xiàn)場施工腔準備工作的質(zhì)隨量控制的內(nèi)容釋。參見教材摸P188釋。

欺36.具某單價合同的見投標報價單中蛋，投標人的投脆標書出現(xiàn)了明眾顯的數(shù)字計算升錯誤，導致總礎價和單價計算無結(jié)果不一致，南下列行為中，他屬于業(yè)主權(quán)利蓄的是（芽醫(yī)）。券A.折業(yè)主有權(quán)先做采修改再評價，嚴以總價作為最錢終報價結(jié)果右B.曠業(yè)主沒有權(quán)利堵先修改后評價陪，可以宣布該碗投標人廢標鋒C.讓業(yè)主沒有權(quán)利戴修改再評標，評可以請該投標糾人再報價次D.值業(yè)主有權(quán)利先繭作修改在評標爐，以單價為準必調(diào)整的總價作宜為最終報價結(jié)魄果渣【炎參考答案痰】葡D炭【解析】本題長考查的是單價延合同的運用。鏡雖然在投標報廈價、評標以及激簽訂合同中，柔人們常常注重磚總價格，但在均工程款結(jié)算中踩單價優(yōu)先，對牛于投標書中明階顯的數(shù)字計算幕錯誤，業(yè)主有賓權(quán)力先作修改月再評標，當總炒價和單價的計惠算結(jié)果不一致用時，以單價為訪準調(diào)整總價。狠參見教材頁P306愛。筒37矩．繭承包商就已完妹工，經(jīng)檢驗合伍格的工程提出塞支付申請，監(jiān)皺理工程師復核燭后，業(yè)主批準壞支付申請，此時工作程序?qū)儆诓模ǎ┝鞒獭繟連．物資采購工載作磨B鳳．信息處理工殺作C．設計工作D．管理工作擠【旗參考答案醬】范D劣【解析】本題賞考查的是工作呆流程組織在項酷目管理中的應鞭用。管理工作陰流程組織，如隊投資控制、進燥度控制、合同州管理、付款和肉設計變更等流爬程。參見教材貓P34蕉。蛇38.泊某項目施工成楊本數(shù)據(jù)如下表騰，根據(jù)差額計俗算法，成本降網(wǎng)低率提高對成擠本降低額的影懶響程度為（肝譽）萬元。萍項目衡單位纏計劃憲實際停差額襪成本替萬元羨220坡240啄20英成本降低率維%弄3態(tài)3.5版0.5撐成本減低額乞萬元脾6.6丙8.4勸1.8A.0.6B.0.7C.1.1D.1.2鍬【糖參考答案朋】聲D要【解析】本題芳考查的是施工處成本分析的基慕本方法。成本按降低率提高對貸成本降低額的溫影響為（急3.5%-3間%手）穴×240=1坐.2旅萬元。參見教毯材疑P115昏。節(jié)39.源關(guān)于施工進度準計劃調(diào)整的說句法，正確的是葛（載捆）。擾A.爪當資源供應發(fā)飼生異常時，可次調(diào)整工作的工洞藝關(guān)系巡B.搭當實際進度計舌劃拖后時，可井縮短關(guān)鍵工作宮持續(xù)時間迎C.閉為充分利用資鄰源、降低成本懇，應減少資源巧的投入候D.穴任何情況下均掘不允許增減工衡作項目野【蔬參考答案嗎】隨B崗【解析】本題短考查的是進度映計劃的調(diào)整。桐當關(guān)鍵線路的蜻實際進度比計師劃進度拖后時已，應在尚未完鞭成的關(guān)鍵工作代中，選擇資源逐強度小或費用君低的工作縮短床其持續(xù)時間，黎并重新計算未始完成部分的時緞間參數(shù)，將其盯作為一個新計減劃實施；非關(guān)球鍵工作時差的選調(diào)整應在其時添差的范圍內(nèi)進蠻行，以便更充予分地利用資源暗、降低成本或砌滿足施工的需凍要；當資源供蒙應發(fā)生異常時牲，應采用資源溝優(yōu)化方法辭對計劃進行調(diào)犧整，或采取應潤急措施，使其夸對工期的影響增最小。參見教上材敞P155核。稅40.辟為趕上已拖延瀉的施工進度，交項目部決定采敬用混凝土泵代抵替原來的塔吊遷運輸混凝土。俘該糾偏措施屬鼠于（轎巡）。A.管理措施B.組織措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施蜂【應參考答案拿】蘭D書【解析】本題愧考查的是項目誼進度控制的技兇術(shù)措施。施工凱技術(shù)、施工方望法和施工機械面的變更都屬于扮技術(shù)措施。參省見教材徹P157版41.費某基礎工程合員同價為古2000磁萬元，合同總熱工期為齊20賊個月，施工過因程中因設計變俯更，導致增加毯額外工程正400糠萬元，業(yè)主同械意工期順延。演則承包商按造到價比例法可索免賠工期（解姿）個月。A.8B.6C.4D.2銅【砍參考答案矩】鐘C組【解析】本題高考查的是索賠型的計算。氏400÷穩(wěn)（延2000÷2愈0節(jié)）久=4圖。參見教材茶P344~3跟46軌。傍42.水編碼信息、單禽位組織信息、擾項目組織信息嘗等屬于（尊膽）信息。A.管理類B.組織類C.經(jīng)濟類D.技術(shù)類宏【宵參考答案貓】家B顯【解析】本題有考查的是項目產(chǎn)信息的分類。認組織類信息包捆括：編碼信息肯、單位組織信訴息、項目組織倆信息、項目管發(fā)理組織信息。調(diào)參見教材祖P360剖。襪【傷-旦考后點評】本誕題考查的是項統(tǒng)目信息的分類鉤。該知識點與譜網(wǎng)校模擬試題獸—勇58扭題考查的知識要點完全相同。裳考點串講班和躁直播交流中網(wǎng)凝校名師都重點擇講授過此內(nèi)容鐘。赤43瀉．下列施工檢勾驗批驗收的做益法中，正確的胡是（）。單A牽．存在一般缺鴿陷的檢驗批應件推倒重做爽B脆．某些指標不朗能滿足要求時揉，可予以驗收愁C鞠．嚴重缺陷經(jīng)明加固處理后能側(cè)滿足安全使用嗚要求，可按技恭術(shù)處理方案進礙行驗收汁D逃．經(jīng)加固處理如后仍不能滿足煌安全使用要求仁的分部工程可屬缺項驗收沸【式參考答案接-HYPERLINK"/"奪建設工程教育誠網(wǎng)梳"\t"穴_blank尺"輔】晝C峰【解析】本題坡考查的是施工私過程質(zhì)量驗收鴿不合格的處理樸。書(宇1)勵在檢驗批驗收羅時，發(fā)現(xiàn)存在跟嚴重缺陷的應墓推倒重做，有致一般的缺陷可喊通過返修或更團換器具、設備較消除缺陷后重饒新進行驗收；足(歸2)診個別檢驗批發(fā)泊現(xiàn)某些項目或元指標（如試塊乘強度等）不滿加足要求難以確塞定是否驗收時搏，應請有資質(zhì)悼測單位檢測鑒憐定，當鑒定結(jié)番果能夠達到設狀計要求時，應甩予以驗收；應(悟3)饑當檢測到設計浙要求，但經(jīng)原托設計單位核算合仍能滿足結(jié)構(gòu)深安全和使用功廣能的檢驗批，秒可予以驗收；惡(敏4)光嚴重質(zhì)量缺陷艇或超過檢驗批系范圍內(nèi)的缺陷窄，經(jīng)法定檢測懸單位檢測鑒定酬以后，認為不幕能滿足最低限頂度的安全儲備戀和使用功能，遭則必須進行加循固處理，雖然杰改變外形尺寸陷，但能滿足安圍全使用要求，摧可按技術(shù)處理炊方案和協(xié)商文慘件進行驗收，掙責任方應承擔茂經(jīng)濟責任；恢(圣5)迅通過返修或加再固處理后仍不粥能滿足安全使汁用要求的分部費工程嚴禁驗收扔。參見教材詞P199穴。額44.怎溝通過程的五籍要素包括（封篇）。漫A.雷溝通主體、溝翻通客體、溝通巷介體、溝通環(huán)灌境和溝通渠道算B.掙溝通主體、溝徑通客體、溝通逗介體、溝通內(nèi)培容和溝通渠道隙C.盆溝通主體、溝仆通客體、溝通吸介體、溝通環(huán)槳境和溝通方法卻D.爽溝通主體、溝譜通客體、溝通蝶介體、溝通內(nèi)道容和溝通方法銳【塌參考答案推】因A蠻【解析】本題案考查的是溝通商過程的要素。側(cè)溝通過程的五禁個要素包括溝稠通主體、溝通屑客體、溝通介爬體、溝通環(huán)境懸和溝通渠道。光參見教材竊P65閘。鄰45.職某工程施工檢付查發(fā)現(xiàn)外墻面救磚質(zhì)量不合格豎，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)般是供應商的供躬貨質(zhì)量問題，釀項目部決定更跡換供應商。該煎措施屬于項目落目標控制的（言闊）。A.管理措施B.組織措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施尿【修參考答案丈】蛇B賭【解析】本題份考查的是系統(tǒng)掩的目標和系統(tǒng)工的組織關(guān)系。豐控制項目目標屢的主要措施包妙括組織措施、期管理措施、經(jīng)摟濟措施和技術(shù)仇措施，其中組揉織措施是最重干要的措施。如辭果對一個建設突工程的項目管店理進行診斷，皆首先應分析其州組織方面存在慮的問題。參見表教材艇P17徹。劇46.幫采用工程總承柄包模式的大型故建設工程項目睜，建設周期三構(gòu)年，其合同計芳價方式一般采以用（蘇蛇）。肢A.祥固定總價合同B.單價合同榨C.訊成本加酬金合駱同蘆D.轟變動總價合同旺【貧參考答案毯】部D柔【解析】本題順考查的是析變動總價合同抱。在工程施工啦承包招標時，串施工期限一年謙左右的項目一棚般實行固定總蠅價合同，超過副的一般采用變檔動總價合同。編參見教材遭P308衰。革47葛．愚根據(jù)《建設工呼程項目管理規(guī)紫范》（修GB/T50脅32袖6技—漲2006禮）條文中的風苦險等級評價估揮表，如果某個叨風險事件將對譜項目造成中度替損失，且發(fā)生緞的可能性很大刮。則該事件的利風險等級為（唇）級。A．5B．4C．3D．2粉【壞參考答案玩】石B池【解析】本題秧考查的是項目誼的風險類型。棋風險等級評估涼如下表：除所以選末B風。參見教材礦P70摩。哥48.池生產(chǎn)經(jīng)營單位坐應急預案未按拾照有關(guān)規(guī)定備反案的，由縣級量以上（獻儀）給予警告，招并處罰款。鼻A.清建設主管部門廟B.每安全生產(chǎn)監(jiān)督骨管理部門壟C.柏建設工程質(zhì)量壟監(jiān)督機構(gòu)D.人民政府炭【倉參考答案絨】荒B敲【解析】本題沾考查的是生產(chǎn)書安全事故應急召預案的管理。同生產(chǎn)經(jīng)營單位錢應急預案未按款照有關(guān)規(guī)定備敗案的，由縣級伯以上安全生產(chǎn)冒監(jiān)督管理部門狂給予警告，并戴處以三萬元以麥下的罰款。參斜見教材爪P256言。選某工程在澆筑腿樓板混泥土時候，發(fā)生支模架貓?zhí)斐捎?島人死亡，美6竹人重傷，經(jīng)調(diào)偷查，系現(xiàn)場技省術(shù)管理人員未臉進行技術(shù)交底鼠所致。該工程妄質(zhì)量事故應判莖定為（闊班）。扔操作責任的較子大事故乏操作責任的重風大事故速指導責任的較死大事故雜指導責任的重勸大事故膨【志參考答案鼻】暑C披【解析】本題譜考查的是工程金質(zhì)量問題和質(zhì)傅量事故的分類盲。較大事故是種指造成律3黎人以上服10價人以下死亡，越或者磨10晴人以上咐50丸人以下重傷，從或者臣1000孕萬元以上歇5000漁萬元以下直接灑經(jīng)濟損失的事麥故。指導事故籍：指由于工程柿實施指導或領(lǐng)文導失誤而造成大的質(zhì)量事故。哲例如，由于工晝程負責人片面緊追求施工進度碰，放松或不按卻質(zhì)量標準進行艦控制和檢驗，棒降低施工質(zhì)量首標準等。所以寨選茄C光。參見教材喪P202拖。歲50返．某網(wǎng)絡計劃希如下圖，邏輯寒關(guān)系正確的是歡（）。濟A有．顯E皇的緊前工作是省BD匯B蟻．廟A根完成后同時進名行喚CF獲C者．犯AB遠均完成后進行馳E蟻D示．藍F賭的緊前工作是廊DE障【擇參考答案錫-HYPERLINK"/"認建設工程教育舊網(wǎng)醫(yī)"\t"錢_blank申"今】疾A水【解析】本題覽考查的是雙代梁號網(wǎng)絡計劃。俯緊排在本工作間之前的工作稱鉆為緊前工作。設緊排在本工作昏之后的工作稱木為緊后工作。艷與之平行進行幅的工作稱為平穗行工作。由圖伙可知，括E宴的緊前工作是鼠BD狠。所以選換A燃。參見教材編P130鉗。藥50濕．某網(wǎng)絡計劃屑如下圖，邏輯觀關(guān)系正確的是瀉（）。幼A叛．君E首的緊前工作是飾BD嚴B暢．修A捐完成后同時進功行啄CF呼C右．梢AB剩均完成后進行閥E豐D布．絹F占的緊前工作是梢DE兼【陽參考答案輸-HYPERLINK"/"蓬建設工程教育百網(wǎng)毒"\t"噴_blank臟"性】菊A瓣【解析】本題揚考查的是雙代籠號網(wǎng)絡計劃。絹緊排在本工作底之前的工作稱六為緊前工作。程緊排在本工作續(xù)之后的工作稱往為緊后工作。憤與之平行進行解的工作稱為平蕩行工作。由圖貸可知，印E輸?shù)木o前工作是疲BD吐。所以選百A重。認參見教材淹P130紗。掩51.猛下列工作任務冤重，不屬于信皮息管理部門的輛是（經(jīng)嬸）。瞇A.戒負責編制行業(yè)捐信息管理規(guī)范辜B.弊負責信息處理唯工作平臺的建尾立和運行維護寨C.婦負責工程檔案密管理惡D.形負責協(xié)調(diào)各部計門的信息處理抄工作壺【蜓參考答案栽】挨A鞠【解析】本題環(huán)考查的是項目施信息管理的任響務。選項農(nóng)A厚，負責編制信葉息管理手冊。愛參見教材日P359吼。沈52.閥下列工程項目宇策劃工作中，碧屬于項目決策胃階段合同策劃馬的是（晴躬）。共A.原組織方案設計悼競賽尺B澡確定項目設計柱合同結(jié)構(gòu)方案磚C相擬定施工合同塌文本妄D.憐確定實施期合釀同結(jié)構(gòu)總體方寬案誠【津參考答案滾】碰D方【解析】本題晴考查的是項目帶決策階段策劃進的工作內(nèi)容。街合同策劃主要沉內(nèi)容包括：（巴1習）決策期的合吊同結(jié)構(gòu)；（著2弊）決策期的合淚同內(nèi)容和文本再；（喇3錢）實施期合同興結(jié)構(gòu)總體方案儲。選項狠D淡是正確的。參種見教材為P39梯。隊53哈.醬根據(jù)《建設工彈程項目管理規(guī)賭范》（溪GB/T50唉326-20脾06餡），項目管理上規(guī)劃包括（芬載）。匹A.頁項目管理規(guī)劃找原則和內(nèi)容漏B.握項目管理規(guī)劃辰大綱和配套措穿施拼C.鼻項目管理規(guī)劃州大綱和實施大填綱濾D.貿(mào)項目管理規(guī)劃盒大綱和實施規(guī)津劃營【乏參考答案痰】昆D型【解析】本題餅考查的是項目憑管理規(guī)劃的內(nèi)鷹容。項目管理啄規(guī)劃應包括項桃目管理規(guī)劃大爆綱和項目管理植實施規(guī)劃兩類粒文件。選項役D罰是正確的。參部見教材徐P48四。紙54.巾根據(jù)《建設工臨程施工合同（棋示范文本）》旁（霧GF-201譜3-0201貿(mào)），承包人應貫在首次收到發(fā)框包人要求更換婆項目經(jīng)理的書尤面通知后（簽）天內(nèi)向發(fā)包旗人提出書面改捧進報告。A.28B.21C.14D.7唱【嘉參考答案扁】野C何【解析】本題殘考查的是施工曲企業(yè)項目經(jīng)理招的工作性質(zhì)。義發(fā)包人有權(quán)書挨面通知承包人爪更換其認為不務稱職的項目經(jīng)遮理，通知中應院當載明要求更農(nóng)換的理由。承曲包人應在接到具更換通知后敬14柄天內(nèi)向發(fā)包人賭提出書面的改替進報告。選項遞C鹽是正確的。參幫見教材廟P61如。漲【場-慧考后點評】本近題考查的是施更工企業(yè)項目經(jīng)敗理的工作性質(zhì)里。該知識點與仇網(wǎng)校責2015袍年模擬試卷（由三）第份9罩題，模擬試卷教（四）第斯9龜題考查的基本峽相同，并且相裙關(guān)知識在建設揉工程項目管理推基礎班中有重換點提及。和到論壇騙(代bbs.ji桑anshe9噴9.com)休與大家討論。助55.替關(guān)于虛工作的搶說法，正確的菜說法是（廊僻）。喊A.窯虛工作只在雙艇代號網(wǎng)絡計劃譜中存在掉B.澆虛工作一般不冷消耗資源單占銳用時間訊C.藏虛工作可以正星確表達工作間叢邏輯關(guān)系喂D.尺雙代號時標網(wǎng)值絡計劃中虛工傻作用波形表示觀【雙參考答案落】批C境【解析】本題親考查的是雙代仰號網(wǎng)絡計劃。紡在雙代號網(wǎng)絡村圖中，為了正買確地表達圖中匪工作之間的邏稀輯關(guān)系，往往推需要應用虛箭絕線。虛箭線是拾實際工作中不治存在的一項虛霜工作，故它們姐既不占用時間撈，也不消耗資牲源，一般起著抖工作之間的聯(lián)側(cè)系、區(qū)分和斷屆路三個作用。坦雙代號時標網(wǎng)縮絡計劃中應以興實箭線表示工橡作，以虛箭線稅表示虛工作。粱所以，選項席C宿是正確的。參犯見教材躲P129襯、恩P132畫。瓶56.訂運用建設工程襲的項目信息門礙戶輔助施工項炊目進度控制，述屬于進度控制塞的（駱傳）措施。A.技術(shù)B.管理C.經(jīng)濟D.組織沃【光參考答案睛】膠B什【解析】本題慈考查的是項目雅信息門戶。項占目信息門戶指虎的是建設工程粉的項目信息門駁戶，它可用于滋各類建設工程吳的管理。參見耐教材雅P365片。

燭57.唇建立項目質(zhì)量炊控制體系時，屋首先開展的工潔作是（占庸）。硬A.凍分析質(zhì)量控制線界面內(nèi)B.疤編制質(zhì)量控制隆計劃雹C.拿制定質(zhì)量控制懲制度椅D.臥確立系統(tǒng)質(zhì)量例控制網(wǎng)絡揪【底參考答案話】損D葛【解析】本題授考查的是項目子質(zhì)量控制體系弄的建立。項目撒質(zhì)量控制體系切的建立過程，針一般可按以下久環(huán)節(jié)依次展開犁工作：（護1什）確立系統(tǒng)質(zhì)呈量控制網(wǎng)絡；逃（企2雁）制定質(zhì)量控冤制制度；（君3口）分析質(zhì)量控援制界面；（目4驕）編制質(zhì)量控跨制計劃。所以塌選胃A臂。參見教材蓋P173董。射58.抵關(guān)于施工合同千跟蹤的說法，商錯誤的是（糖）。喇A.召承包單位的合性同管理職能部程門對合同執(zhí)行窯者的履行情況勁進行跟蹤、監(jiān)述督和檢查望B.急合同執(zhí)行者本蹈身對合同計劃略的執(zhí)行情況進敏行跟蹤、檢查怒和對比處C.碰合同跟蹤的內(nèi)盛容和業(yè)主是否愉及時給予了指豈令、答復等椒D.最可以將工程任漁務發(fā)包給專業(yè)亭分包完成，并腫由專業(yè)分包對野合同計劃的執(zhí)些行進行跟蹤、添檢查和對比嘩【苦參考答案桑-HYPERLINK"/"授建設工程教育斑網(wǎng)碼"\t"晉_blank外"企】要D巖【解析】本題戚考查的是施工薪合同跟蹤。施他工合同跟蹤有誤兩個方面的含算義。一是承包傲單位的合同管肝理職能部門對創(chuàng)合同執(zhí)行者悶(明

番項目經(jīng)理部或予項目參與人）普的履行情況進護行的跟蹤、監(jiān)敗督和檢查，二奪是合同執(zhí)行者相（項目經(jīng)理部愛或項目參與人浴）本身對合同膠計劃的執(zhí)行情子況進行的跟蹤乞、檢查與對比輩。在合同實施震過程中二者缺遭一不可?？梢匀趯⒐こ淌┕と畏祫辗纸饨挥刹患餐墓こ绦〗M召或發(fā)包給專業(yè)業(yè)分包完成，工隔程承包人必須碑對這些工程小覽組或分包人及織其所負責的工分程進行跟蹤檢祝查、協(xié)調(diào)關(guān)系啟，提出意見、伏建議或警告，限保證工程總體鼻質(zhì)量和進度。普參見教材梯P324宜。

績59.鏟政府修質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)啦對工程項目實鴉施質(zhì)量監(jiān)督的王第一步工作是拘（較玩）。沿A.菌制定質(zhì)量監(jiān)督欣工作計劃條B.防抽查工程質(zhì)量捧問題伍C.雀接受建設單位蛛申報手續(xù)啊D.猴建立工程質(zhì)量妄監(jiān)督方案暑【缸參考答案反】沿C旗【解析】本題強考查的是政府場對工程質(zhì)量監(jiān)憲督的內(nèi)容。對可工程項目實施選質(zhì)量監(jiān)督，應跪當依照下列程被序進行：（一拴）受理建設單張位辦理質(zhì)量監(jiān)糾督手續(xù)；（二欲）制訂工作計害劃并組織實施談；（三）對工珍程實體質(zhì)量和阿工程質(zhì)量行為孔進行抽查、抽抹測；（四）監(jiān)流督工程竣工驗紛收；（五）形御成工程質(zhì)量監(jiān)蒸督報告；（六委）建立工程質(zhì)分量監(jiān)督檔案。繭參見教材物P215騾。渡建設工程項目費在施工時盲目辟趕工，會導致嬸（盟裂）。養(yǎng)安全事故發(fā)生芹的概率減小兇施工成本增加構(gòu)的概率減小周文明施工實現(xiàn)襪的概率增加睡質(zhì)量事故發(fā)生跡的概率增加走【鍵參考答案扎】冊D類【解析】本題蜻考查的是項目墻進度控制的目診標。不是正?；挠行虻厥┕?，酸而盲目趕工，臘難免會導致施暈工質(zhì)量問題和寫施工安全問題鈔的出現(xiàn)，并且包會引起施工成閣本的增加。參缸加教材役P122便。者61.嚇施工成本核算違要求的歸集臨“勉三同步潑”塑是指（掛

牙）的取值范圍管應當一致。管A.摔形象進度、產(chǎn)荒值統(tǒng)計、實際球成本宅B.鴉成本預測、成敬本計劃、成本晶分析掙C.莫目標成本、預臟算成本、實際披成本蛙D.角人工成本、材攪料成本、機械役成本左【納參考答案丸】蔬A日【解析】本題隸考查的是施工戲成本核算。形廁象進度、產(chǎn)值戶統(tǒng)計、實際成不本歸集啦“削三同步樸”家，即三者的取竄值范圍應是一套致的。概

漸參見教材死P83片。桂下列施工組織禮設計的內(nèi)容中霜，屬于施工部邁署及施工方案不的是（能尋）。撞施工資源的需究求計劃搭施工資源的優(yōu)咽化配置徐投入材料的堆扇場設計繪施工機械的分秧析選擇序【右參考答案溜】查D爆【解析】本題滅考查的是施工出組織設計的基遭本內(nèi)容。施工荒部署及施工方怒案包括辣:四根據(jù)工程情況企，結(jié)合人力、霜材料、機械設卵備、資金、施圓工方法等條件否，全面部署施些工任務，合理末安排施工順序立，確定主要工閣程的施工方案喚；對擬建工程臭可能采用的幾偷個施工方案進述行定性、定量絲的分析，通過踢技術(shù)經(jīng)濟評價茅，選擇最佳方勿案。參加教材累P53室。蹈某國際工程合轉(zhuǎn)同額為蹈5000湊萬元人民幣，眨合同實施天數(shù)汽為山300肢天；由國內(nèi)某奉承包商總承包虛施工，該承包爬商同期總合同屈額為勒50稼億人民幣，同脅期內(nèi)公司的總兼管理費為井1500左萬元；因為業(yè)刺主修改設計，吐承包商要求工幸期延期錘30顆天。改工程項腸目部在施工索偉賠中總部管理趕費的索賠額是蟲（藍敘）萬元。鞏A.50鑼B.15殼C.12厭D.1秀0瓦【胃參考答案禁】溫B動【解析】本題堆考查的是索賠側(cè)費用的計算。癢改工程的總部秋管理費綠=1500×較5000/5扁0000=1撓50吃萬，該工程索聚賠的總部管理腐費咸=30×15境0/300=削15光萬。參加教材焰P346垂。糧在建設工程項損目施工成本分燦析中，成本盈孟虧異常分析屬冊于（蓬瑞）方法。因素分析綜合成本分析專項成本分析成本項目分析許【式參考答案么】節(jié)C神【解析】本題橋考查的是專項繞成本分析方法旺。專項成本分說析針對與成本冒有關(guān)的特定事裙項的分析，包柔括成本盈虧異誦常分析、工期認成本分析和資漲金成本分析等炭內(nèi)容。參加教逆材答P120源。盆關(guān)于鋼筋保護看層厚度檢測的效說法，正確的科是（狗黑）。犁檢測機構(gòu)部位撓由監(jiān)理確定鹽梁類應抽取構(gòu)誤件數(shù)量的熊2%熄且不少于傾5凡個構(gòu)件員板類構(gòu)件應抽得取構(gòu)件數(shù)量的筒5%挪且不少于褲2挽個構(gòu)件衛(wèi)必須采用無損爹檢測方法州【毒參考答案讓】尼B虧【解析】本題發(fā)考查的是施工停過程的質(zhì)量控碗制。鋼筋保護亮層厚度檢測的包結(jié)構(gòu)部位，應柏由監(jiān)理（建設掠）、施工等各胳方根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)偵件的重要性共熱同選定。對梁待類、板類構(gòu)件揪，應各抽取構(gòu)粘件數(shù)量的遍2%恢且不少于敘5陸個構(gòu)件進行檢粉驗。參加教材竄P191堡。慨66.宣關(guān)于建設工程鳥項目施工總承留包管理模式的希說法，正確的繁是（）。脹A.辛施工總承包管廚理單位應參與愿全部具體工程枝的施工蛇B.去業(yè)主進行施工暈總承包管理單蘿位招標時，應阻先確定工程總觀造價喝C.鋒施工總承包管市理單位負責所凈有分包合同的奴招標投標工作紫D.水業(yè)主不需要等米待施工圖設計平完成后再進行役施工總承包管厲理單位的招標紅【亡參考答案損-HYPERLINK"/"普建設工程教育關(guān)網(wǎng)擁"\t"朋_blank呆"信】前D露【解析】本題午考查的是施工沙總承包管理。飾一般情況下，冠施工總承包管幅理單位不參與國具體工程的施扎工；在進行對知施工總承包管那理單位的招標池時，只確定施那工總承包管理門費，而不確定拆工程總造價；禍一般情況下，毯所有分包合同屯的招標投標、勤合同談判以及瓣簽約工作均由拉業(yè)主負責；業(yè)朵主不需要等待字施工圖設計完護成后再進行施擦工總承包管理艇的招標。參見食教材盛P44熟。穗關(guān)于頓FIDIC聾《吃EPC很交鑰匙項目合憶同條件》特點犬的說法，正確楚的是（寺錫）。竿適用于承包商旗作大部分設計化的工程項目，蒙承包商要按照塞業(yè)主的要求進卡行設計設備以瑞及建造其他工集程納合同采用固定擊總價，只有在看特定風險出現(xiàn)菊時才調(diào)整價格兼業(yè)主委派工程爬師管理合同，競監(jiān)督工程進度臂質(zhì)量氧承包商承擔的齊風險較小普【存參考答案級-HYPERLINK"/"牢建設工程教育字網(wǎng)州"\t"票_blank姓"僻】滿B較【解析】本題滿考查的是國際氧常用的施工承續(xù)包合同條件。倆承包商要負責考所有的設計、完采購和建造工奔作，合同計價委采用固定總價形，只有某些特話定的風險才能徐調(diào)整價格。參鉗加教材附P352衡。燭關(guān)于物資采購拋交貨日期的說再法，正確的是捎（精說）。留凡委托運輸部喘門送貨的，以恰供貨方運產(chǎn)品攔時承運單位簽泡發(fā)的日期為準租供貨方負責送鼠貨的，以供貨襪方按合同規(guī)定刑通知的提貨日絨期為準瘡采購方提貨的穴，以采購方收靜獲戳記的日期浪為準椅凡委托運輸單腹位代運的產(chǎn)品趙，以向承運單稠位提出申請的朋日期為準疼【汁參考答案洪-HYPERLINK"/"旺建設工程教育死網(wǎng)加"\t"尺_blank昌"岡】免A已【解析】本題犬考查的是物資床采購合同的內(nèi)諸容。交貨日期陜的確定方式：谷勾（秘1聰）供貨方負責輪送貨的，以采掩購收獲戳記的種日期為準。（諸2麥）采購方提貨爬的，以供貨方律發(fā)按合同規(guī)定搏通知的提貨日遍期為準。（狹3沫）凡委托運輸捧部門或單位運吼輸、送貨或代燭運的產(chǎn)品，一廈般以供貨方發(fā)臘貨運產(chǎn)品時承扔運單位簽發(fā)的辯日期為準，不栽是以向承運單衣位提出申請的暮日期為準。參布加教材偏P292亂。百69.匯根據(jù)《建筑工倡程施工質(zhì)量驗傅收統(tǒng)一標準》沿（櫻GB5030算0-2013攀），關(guān)于檢驗真批質(zhì)量驗收合觸格的說法，正貍確的是（）不。醉A.昌可由監(jiān)理員組鄉(xiāng)織驗收肉B.瑞應具有完整的燦施工操作依據(jù)猶，質(zhì)量檢查記誦錄綿C.贈主控項目不需塑全部檢驗合格毅D.領(lǐng)一般項目的檢長查具有否決權(quán)部【圈參考答案獎】頑B旨【解析】本題救考查的是施工奏過程的質(zhì)量驗忠收。檢驗批應太由專業(yè)HYPERLINK"/jianli/"攤監(jiān)理工程師摸"\t"輸_blank文"扛監(jiān)理工程師路組織施工單位始項目專業(yè)質(zhì)量爬檢查員、專業(yè)先工長等進行驗停收。檢驗批質(zhì)饑量驗收合格應估符合下列規(guī)定膜：（壩1壺）主控項目的暗質(zhì)量經(jīng)抽樣檢緩驗均應合格；蛛（始2恭）一般項目的蓬質(zhì)量經(jīng)抽樣檢伸驗合格；（倘3握）具有完整的消施工操作依據(jù)豆、質(zhì)量檢查記健錄。參見教材胖P198優(yōu)。齊下列質(zhì)量控制瞇工作中，屬于棕施工技術(shù)準備怨工作的是（致要）。么明確質(zhì)量控制疑的重點對象免編制測量控制降方案場建立施工現(xiàn)場句計量管理的規(guī)盒章制度厘正確安裝設置微施工機械設備宗【純參考答案毛】獨A缺【解析】本題仿考查的是施工迎準備的質(zhì)量控漢制。施工技術(shù)談準備是指在正超式開展施工作將業(yè)活動前進行描的技術(shù)準備工掏作。這類工作野內(nèi)容繁多，主叉要在室內(nèi)進行丹，技術(shù)準備工糠作的質(zhì)量控制歐，包括對技術(shù)周準備工作成果激的復核審查，魄檢查這些是否專符合設計圖紙年和施工技術(shù)標乒準的要求；依霉據(jù)經(jīng)過審批的貞質(zhì)量計劃審查輩、完善施工質(zhì)蜻量控制措施；姨針對質(zhì)量控制劣點，明確質(zhì)量匙控制的重點對懶象和控制方法憐；盡可能地提難高上述工作成半果對施工質(zhì)量攀的保證程度等投。港B炎、趁C福、曉D圣、均為現(xiàn)場施淘工準備工作的葉質(zhì)量控制。參葵加教材卸P188覆。鳳二．多項選擇較題嘩關(guān)于溝通障礙映的說法，正確帶的有（攀猛）。她從信息發(fā)送者科的角度看，影禍響信息溝通的數(shù)因素可能是信銳息譯碼不準確仔溝通障礙來自逐發(fā)送者的障礙賺、接受者的障童礙和溝通通道頃的障礙裙溝通障礙包括引組織的溝通障質(zhì)礙和能力的溝賺通障礙兩種形陵式康從信息接受者鞭的角度看，影廢響信息溝通的贈因素可能是心眾理上的障礙薦選擇溝通媒介映不當是溝通通歉道障礙的一個輕方面典【測參考答案翁】烤BDE套【解析】本題塌考查的是溝通構(gòu)障礙。選項很A類屬于接受者的識障礙；選項乎C恰溝通障礙包括靜組織的溝通障盆礙和和個人的貴溝通障礙。參匹加教材刷P66~67穴。肅72.鄙根據(jù)《建筑工尸程施工合同（斷示范文本）》樹（柴G敢F矮—宿201陡3惑—些0201織），可以順延挨工期的情況有爭（）。儲A臨．發(fā)包人比計筋劃開工日晚損5絮天下達開工通妙知房B異．發(fā)包人未按雙合同約定提供眾施工現(xiàn)場盟C悼．發(fā)包人提供疤的測量基準點覽存在錯誤錦D浴．監(jiān)理未按合廉同約定發(fā)出指甚示、批準文件煌E.續(xù)分包商或供貨照商延誤趁【也參考答案經(jīng)-HYPERLINK"/"誰建設工程教育志網(wǎng)錢"\t"壁_blank褲"社】也BCD美【解析】本題遼考查的是施工畢承包合同的內(nèi)蓄容。選項鍋A匙，正確的表述勁應為億“才發(fā)包人未能在牙計劃開工日期規(guī)之日起精7麗天內(nèi)同意下達將開工通知的萬”斯；選項貪E閣屬于承包方的豪原因，不能索理賠工期。參見鞭教材陶P85被。新

脆73.侵下列施工質(zhì)量斃控制點的管理榆工作中，屬于渣事前質(zhì)量控制減的有（眉沒）。熱A.濤明確質(zhì)量控制齊目標矮B.卡確定質(zhì)量抽樣擺數(shù)量修C.再質(zhì)量控制人員僵在現(xiàn)場進行指插導斧D.謎向施工作業(yè)班包組認真交底類E.詠動態(tài)跟蹤管理棒質(zhì)量控制點詠【址參考答案喚】飄AD什【解析】本題巖考查的是施工難質(zhì)量控制的依剪據(jù)與基本環(huán)節(jié)津。事前質(zhì)量控共制即在正式施魄工前進行的事莊前主動質(zhì)量控斷制，通過編制燦施工質(zhì)量計劃引，明確質(zhì)量目像標，制定施工待方案，設置質(zhì)齊量管理點，落音實質(zhì)量責任，菌分析可能導致婦質(zhì)量目標偏離芝的各種影響因晨素，針對這些吸影響因素制定嬌有效的預防措密施，防患于未疊然。參見教材技P181湊。脾74.渠根據(jù)《建設工潮程監(jiān)理規(guī)范》煌（貞GB/T50命319-20作13錦），編制工程馳建設監(jiān)理實施講細則的依據(jù)有膽（塵明）貌A.即工程建設標準B.監(jiān)理大綱競C.次監(jiān)理委托合同挎D.綿施工組織設計嗽E.衡工程設計文件卡【斜參考答案復】吧ADE傭【解析】本題剩考查的是監(jiān)理蹲的工作方法。漫編制工程建設異監(jiān)理實施細則小的依據(jù)如下：收已批準的工程甜建設監(jiān)理規(guī)劃祖；相關(guān)的專業(yè)洋工程的標準、翼設計文件和有腔關(guān)的技術(shù)資料生；施工組織設預計。參見教材揉P77惑。酷75憲．某項目成本代及成本構(gòu)成比翼例數(shù)據(jù)如下表帖，正確的有（跌）。煎A撤．成本增加比霸例最大的是間置接成本刑B肺．成本降低最豆多的項目是機辨械費邊C棉．成本節(jié)約效煩益最大的是材它料費啟D橋．成本節(jié)約做禮得好的是措施詳費階E織．直接成本增疊加比例最大的揀是人工費擦【蜻參考答案立】司ACDE餓【解析】本題很考查的是施工遙成本分析的方圾法。成本降低符最多的是材料腦費。參見教材堤115眼。及76.膜建設工程項目畢總進度目標論絹證的主要任務煎有（霧洽）顧A.件總進度規(guī)劃編尿制澤B.典工程實施條件仔分析哲C.腔工程實施策劃律D.繡項目總進度目堂標確定由E.爪項目經(jīng)濟評價葬【鋒參考答案廁】悔ABC先【解析】本題縫考查的是項目擾總進度目標論險證的工作內(nèi)容獲?？傔M目標論剛證的主要內(nèi)容光包括總進度規(guī)折劃的編制工作壤、工程實施的剝條件分析和工賊程實施策劃方壇面的問題。參軍見教材艘P126舊。式77.予按最早開始時講間編制的施工鏡計劃及各工作錄每月成本強度強（單位：萬元候/毛月）如下圖，膊D尋工作可以按最錦早開始時間或埋最遲開始時間耕安排。則個4亭月份的施工成手本計劃值可以在是（塑魚）萬元。A.60B.50C.25D.15E.10喝【旋參考答案沖】眠BC酸【解析】本題誦考查的是雙代封號時標網(wǎng)絡圖印及施工成本計海劃。因為雕D紗工作可以按最瓜早開始時間或牲最遲開始時間昏進行安排，所壯以盤4例月份可以是只依干逢E繡和也C綱工作，施工計飾劃值為彎15+10=趨25宋萬元；或者妨D送按最早開始時湯間安排，流4叔月份工作揪C矩、夫D縣、伶E抄三項工作，施跨工計劃值為黨15+10+矩25=50梢萬元。妥78.封工程質(zhì)量管理雜常用數(shù)據(jù)統(tǒng)計疼方法中，排列紛圖方法可用于輪（）的數(shù)據(jù)匠狀況描述。A.質(zhì)量偏差講B.肝質(zhì)量穩(wěn)定程度C.質(zhì)量缺陷簡D.薦造成質(zhì)量問題楊原因虎E.搜質(zhì)量受控情況棵【姐參考答案棚】只ACD很【解析】本題脖考查的是排列卸圖方法的應用妄。在質(zhì)量管理寫過程中，通過嶺抽樣檢查或檢來驗試驗所得到粥的關(guān)于質(zhì)量問屑題、偏差、缺叮陷、不合格等行方面的統(tǒng)計數(shù)留據(jù)，以及造成例質(zhì)量問題的原隱因分析統(tǒng)計數(shù)生據(jù)，均可采用仔排列圖方法進士行狀況描述，版它具有直觀、研主次分明的特郊點。灑B擺和叼E香選項是直方圖俊法的特點。參護考教材幕P210也。驢79.報關(guān)于風險對策設的說法，正確把的有（獸偏）塘A.留編制生產(chǎn)安全桶事故應急預案勒是生產(chǎn)者安全肅風險規(guī)避策略煤B.銹招標人要求中片標人提交履約涼擔保是招標人棚合同風險減輕劫策略您C.凈承包商設立質(zhì)芒量缺陷風險基帖金是承包商的師質(zhì)量風險自留守策略拍D.對承包商合理安段排施工工期，葡進度計劃，避演開可能發(fā)生的屠自然災害是承匙包商質(zhì)量風險酷規(guī)避策略醫(yī)E.浸依法組成聯(lián)合程體承接大型工到程項目是承包固商的風險轉(zhuǎn)移大策略被【朝參考答案葬】次CDE欣【解析】本題敗考查的是質(zhì)量妻風險的響應。鷹選項運A勇屬于風險減輕陰，選項級B傻屬于風險轉(zhuǎn)移塘中的擔保轉(zhuǎn)移紛。參見教材三P167~1桑68世。憑80臨．某工作橫道怎圖費用偏差分勁析如下圖，正開確的有（）擁。A．費用超支B．進度較快C．效率較高紙D獲．可采用抽出訪部分人員，放旅慢進度的措施E．投入超前曾【奏參考答案雷】攝ABE雞【解析】本題黃考查的是偏差疑原因分析與糾漿偏措施。本題鉤中融BCWP蹲大于悔BCWS擇，表明較快；嫁BCWP慢小于荷ACWP廊，說明費用超輸支；又因為嫂ACWP>B鉆CWP>BC您WS銜，所以效率較引低，投入超前梯，應抽出部分羅人員，增加少治量骨干人員。做參見教材起P111膚。糟81.欄關(guān)于施工過程黃水污染預防措樂施的說法，正跪確的是（元法）穗A.篩禁止將有毒有側(cè)害廢棄物作土荒方回填。暈B.拐施工現(xiàn)場攪拌諒站廢水經(jīng)沉淀鞠池沉淀合格后惡也不能用于工香地灑水降塵站C.晃現(xiàn)制水磨石的旅污水必須經(jīng)沉輔淀池沉淀合格際后再排放設D.戴現(xiàn)場存放油料娛，必須對庫房我地面進行防滲玉處理資E.慣化學用品、外礦加劑等要妥善砌保管，庫內(nèi)存盟放誠【蓬參考答案吃-HYPERLINK"/"匹建設工程教育途網(wǎng)問"\t"陵_blank蝴"寧】犬ACDE美【解析】本題低考查的是建設絹工程施工現(xiàn)場巴環(huán)境保護的措摘施。施工過程餅水污染的防治苦措施有：（煩1免）禁止將有毒蔬有害廢棄物作賄土方回填。（懸2撥）施工現(xiàn)場攪姓拌站廢水，現(xiàn)漸制水磨石的污錦水，電石（碳勢化鈣）的污水紅必須經(jīng)沉淀池駱沉淀合格后再銀排放，最好將設沉淀水用于工廢地灑水降塵或懶采取措施回收波利用。（該3枯）現(xiàn)場存放油筐料，必須對庫誦房地面進行防瘋滲處理，如采豆用防滲混凝土作地面，鋪油氈陸等措施。使用訴時，要采取防冶止油料跑、冒羊、滴、漏的措棚施，以免污染院水體。（角4鏡）施工現(xiàn)場死100耀人以上的臨時廳食堂，污水排趴放時可設置簡耍易有效的隔油妻池，定時清理雙，防止污染。屯（糠5孕）工地臨時廁余所、化糞池應啄采取防滲漏措居施。中心城市倦施工現(xiàn)場的臨稿時廁所可采用款水沖式廁所，躍并有防蠅滅蛆今措施，防止污勞染水體和環(huán)境苗。（傻6消）化學用品、拌外加劑等要妥娘善保管，庫內(nèi)滲存放，防止污憐染環(huán)境。參見醉教材趁P265咐。匪82.情在施工合同分削析中，發(fā)包人仰的合作責任由揀（朗咬）。歸A.咳施工現(xiàn)場的管熄理，給發(fā)包人部的管理人員提熱供生活和工作慶條件裁B.熱及時提供設計判資料、圖紙、滑施工場地等暴C.逮對平行的各承什包人和供應商屑之間的責任界蔬限作出劃分膛E.紙及時作出承包副人履行合同所套需的決策嶄【歇參考答案HYPERLINK"/"售建設工程教育康網(wǎng)呢"\t"客_blank診"搶】睛BCDE徒【解析】本題雕考查的是施工妄合同分析的任漢務。分析發(fā)包侮人（業(yè)主）的獵合同責任通常吧有如下幾方面炊：（固1危）業(yè)主雇用工心程師并委托其裁在授權(quán)范圍內(nèi)粥履行業(yè)主的部太分合同責任；剃（觀2須）業(yè)主和工程賴師有責任對平恢行各承包人和印供應商之間的餡責任界限作出范劃分，對這方束面的爭執(zhí)作出圾裁決，對他們紀的工作進行協(xié)斑調(diào)，并承擔管戲理和協(xié)調(diào)失誤棄造成的損失；切（鑼3到）及時作出承遣包人履行合同逃所需的決策，攝如下達指令、倦履行各種批準丙手段、作出認炸可、答復請示揭，完成各種檢坑查和驗收手續(xù)與等；（永4至）提供施工條漏件，如及時提從供設計資料、答圖紙、施工場諷地、道路等；殘（剝5書）按合同規(guī)定寇及時支付工程嗚款，及時接受冰已完工程等。百所以選鼓BCDE仆。參見教材里P323氏。棋83.偷在施工總承包季管理模式下，闊對分包單位管私理的特點有（頃

字）。錢A.稀一般情況下，菌分包合同由施辮工總承包管理常單位與分包單戰(zhàn)位簽訂幸B.皂分包工程款可易以通過施工總鴉承包管理單位之，也可以由業(yè)泥主直接支付循C.庸分包合同價對小業(yè)主是透明的殊，有利于業(yè)主憲方控制投資近D.哄施工總承包管車理單位有責任膠對分包人的質(zhì)聞量和進度進行冰控制慚E.室施工總承包管患理單位有義務估免費向分包人翠提供腳手架等饑設施巖【制參考答案棚-HYPERLINK"/"尖建設工程教育結(jié)網(wǎng)悼"\t"哪_blank頁"水】棄BCD丘【解析】本題緞考查的是施工澇總承包管理。毒選項秩A羊應改為分包合匹同由業(yè)主與分幫包單位直接簽搞訂。選項窩E貞應改為雙方協(xié)你商所支付的費醫(yī)用。參見教材鷹P44窯。

煤84.娃工程項目管理慚信息系統(tǒng)中，傻合同管理子系掛統(tǒng)的功能有（爆慘）。汗A.役合同基本數(shù)據(jù)輸查詢?nèi)笲.過合同執(zhí)行情況拍統(tǒng)計分析概C.少合同通用條件掌的編寫傲D.故合同結(jié)構(gòu)的選櫻擇病E.喜合同輔助起草作【鞏參考答案壇】暑ABE毯【解析】本題倒考查的是工程煌項目管理信息野系統(tǒng)的功能。艷合同管理的功魔能有：合同基店本數(shù)據(jù)查詢；汽合同執(zhí)行情況肢的查詢和統(tǒng)計屢分析；標準合夸同文本查詢和易合同輔助起草堵等。參見教材禽P371叨。亡85.崇關(guān)于業(yè)主方項舒目管理目標和卡任務的說法中薄，正確的有（圾塘）。擦A.請關(guān)于業(yè)主方項拐目管理是建設壤工程項目管理旁的核心武B.棕關(guān)于業(yè)主方項蝴目管理工作不茶涉及施工階段且的安全管理工溉作再C.貿(mào)關(guān)于業(yè)主方項抓目管理目標包館括項目的投資宰目標、進度目愛標和質(zhì)量目標省D.噴關(guān)于業(yè)主方項揮目管理目標不謠包括影響項目歉運行的換進質(zhì)棗量慕E.小關(guān)于業(yè)主方項溉目管理工作涉六及項目實施階伍段的全過程際【頁參考答案臘】蝕ACE雷【解析】本題毀考查的是業(yè)主鹿方項目管理的窗目標和任務。秤業(yè)主方的項目疲管理往往是該帥項目的項目管踏理核心；業(yè)主肚方項目管理服狐務于業(yè)主的利落益，其項目管仆理的目標包括縮項目的投資目形標、進度目標晝和質(zhì)量管理；禁業(yè)主方的項目哄管理工作涉及牛項目實施階段授的全過程。參次見教材石P4~5屋。向86.糞在大型群體工因程項目中，第犧一層次質(zhì)量控份制體系可由（送）的項目管緞理機構(gòu)負責建素立。A.建設單位濤B.頁涉及總責任單演位C.代建單位配D.舊施工總承包單丸位星E.活工程總承包企孩業(yè)準【肺參考答案咽】悄ACE機【解析】本題疊考查的是項目萬質(zhì)量控制體系幣的建立和運行偏，第一層次的梨質(zhì)量控制體系榆應由建設單位跪的工程項目管伏理機構(gòu)負責建苗立，在委托代胞建、委托項目掉管理或?qū)嵭薪徽\鑰匙式工程總育承包的情況下壁，應由相應的灘代建方項目管飲理機構(gòu)、受托膊項目管理機構(gòu)錫或工程總承包棵企業(yè)項目管理提機構(gòu)負責建立菜。參見教材謀P172很。我87.闖關(guān)于組織結(jié)構(gòu)列模式、組織分寧工和工作流程前組織的說法，知正確的有（諷爬）。予A.材組織結(jié)構(gòu)模式信反映指令關(guān)系痛B.享工作流程組織渡反映工作間邏用輯關(guān)系腥C.滾組織分工是指谷工作任務分工府D.頓組織分工和工嗚作流程組織都網(wǎng)是動態(tài)組織關(guān)內(nèi)系噴E.眠組織結(jié)構(gòu)模式佩和組織分工是投一種相對靜態(tài)申的組織關(guān)系儉【殊參考答案襪】超ABE年【解析】本題御考查的是組織掙論和組織工具內(nèi)。選項嘩C勢應改為組織分醫(yī)工是指工作任挖務分工和管理帶職能分工；選遭項嚇D蛙組織結(jié)構(gòu)模式搭和組織分工都傘是一種相對靜卷態(tài)的組織關(guān)系蝕。參見教材礎P23脅、絕44絮。

汪88景．下列建設工棚程項目進度控置制措施中，屬禍于管理措施的劈有（）。恰A猛．選擇合同結(jié)勁構(gòu)滋B鋼．分析工程風肥險困C絞．建立管理組疲織體系麗D上．確定物資采角購模式您E儉．明確管理職禍能驗【穴參考答案旺】龜ABD城【