實(shí)名制管理制度

*********************有限公司******************************工程實(shí)名制管理制度、流程、管理項(xiàng)目編號(hào)：********實(shí)名制管理員：*** 2018年3月22日目錄項(xiàng)目部實(shí)名制管理制度實(shí)名制管理工作目標(biāo)與安排項(xiàng)目部實(shí)名制申報(bào)管理流程項(xiàng)目部刷卡制度項(xiàng)目部工資發(fā)放流程項(xiàng)目部實(shí)名制管理員職責(zé)項(xiàng)目部實(shí)名制管理員復(fù)印件項(xiàng)目部培訓(xùn)會(huì)議簽到復(fù)印件項(xiàng)目部實(shí)名制懸掛制度流程照片實(shí)名制管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的動(dòng)態(tài)管理，更好的落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的教化，管理和服務(wù)各項(xiàng)工作，防范民工工資糾紛，維護(hù)民工權(quán)益和社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)本項(xiàng)目工程質(zhì)量，平安管理水平的提高。實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)人員底數(shù)清、基本狀況清、工資發(fā)放記錄清、進(jìn)出項(xiàng)目時(shí)間清等“五清”目標(biāo)的管理制度。一、凡進(jìn)入********************項(xiàng)目工地的作業(yè)人員都必需按規(guī)定實(shí)施實(shí)名制管理。二、施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員實(shí)名制管理數(shù)據(jù)通過IC卡進(jìn)行采集，IC卡由于項(xiàng)目部統(tǒng)一購買進(jìn)行登記運(yùn)用。三、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理，明確分隔施工區(qū)域與非施工區(qū)域。四、施工班組應(yīng)在作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)前向項(xiàng)目部平安科上報(bào)作業(yè)人員基本信息，基本信息包括姓名、籍貫、民族、誕生年月、身份證號(hào)碼、學(xué)歷、工種等狀況。五、項(xiàng)目部在作業(yè)人員辦理進(jìn)場(chǎng)登記后1天內(nèi)剛好發(fā)放IC卡，并在作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)3天內(nèi)，建立或補(bǔ)充完善對(duì)應(yīng)的人員花名冊(cè)，人員花名冊(cè)應(yīng)反映人員基本信息，并明確注明人員進(jìn)場(chǎng)和離場(chǎng)時(shí)間。六、作業(yè)人員遺失IC卡的，項(xiàng)目部應(yīng)在核實(shí)后剛好予以重新辦理，并負(fù)責(zé)做好相關(guān)數(shù)據(jù)的連接。七、作業(yè)人員出入施工區(qū)域必需刷卡考勤，刷卡考勤記錄作為其工資發(fā)放和解決勞資糾紛的重要依據(jù)。八、作業(yè)人員在本工程項(xiàng)目工作結(jié)束，離開項(xiàng)目前應(yīng)上交IC卡，作業(yè)人員退場(chǎng)后，項(xiàng)目部應(yīng)剛好在人員花名冊(cè)上注明其離場(chǎng)時(shí)間，并在花名冊(cè)上注明工資結(jié)算狀況。***************公司********************項(xiàng)目***************************項(xiàng)目實(shí)名制管理工作目標(biāo)與安排加強(qiáng)我司對(duì)建筑業(yè)施工作業(yè)人員的管理和服務(wù)，規(guī)范企業(yè)分包和用工行為，提高施工作業(yè)人員的素養(yǎng)，促進(jìn)平安生產(chǎn)和工程質(zhì)量水平的提高，維護(hù)施工作業(yè)人員的合法權(quán)益，我項(xiàng)目部現(xiàn)制定實(shí)名制管理目標(biāo)與安排如下：按規(guī)定辦理實(shí)名制管理登記，剛好辦理新增人員市民卡，為施工作業(yè)人員辦理工傷和大病醫(yī)療保險(xiǎn)，本工程為項(xiàng)目施工作工人員新增辦理市民卡50張，截止至工程結(jié)束前一個(gè)月完成。本工程項(xiàng)目啟動(dòng)通過市民卡發(fā)放施工作業(yè)人員工資工作，每月10號(hào)發(fā)放施工作業(yè)人員工資，絕不拖欠工資。本工程項(xiàng)目啟動(dòng)施工作業(yè)人員參與免費(fèi)健康體檢工作，當(dāng)施工作業(yè)人員拿到新辦理好的市民卡時(shí)，單位剛好組織施工作業(yè)人員參與免費(fèi)的健康體檢。本工程項(xiàng)目開展施工作業(yè)人員刷卡進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)工作，每天早晚刷卡入場(chǎng)出場(chǎng)。做到工程項(xiàng)目的全部分包單位施工作業(yè)人員均納入實(shí)名制申報(bào)。六、申辦市民卡的施工作業(yè)人員電子照片合格率達(dá)100%。******************項(xiàng)目2018年3月22日實(shí)名制管理員崗位職責(zé)施工總承包單位勞動(dòng)力管理員職責(zé)1、施工總承包單位勞動(dòng)力管理員須持證上崗，并監(jiān)督各勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動(dòng)力管理員持證上崗。2、仔細(xì)履行江蘇天力建設(shè)集團(tuán)有限公司的各項(xiàng)管理規(guī)定；在本項(xiàng)目“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項(xiàng)管理工作，確保不出現(xiàn)勞務(wù)群體性事務(wù)，維護(hù)行業(yè)、社會(huì)穩(wěn)定。3、領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)各分包單位勞動(dòng)力管理員開展日常工作。4、對(duì)本工程《建設(shè)工程施工合同》和各《勞務(wù)（專業(yè)）分包合同》進(jìn)行項(xiàng)目部備案；勞務(wù)分包單位內(nèi)部采納班組承包形式的，在班組進(jìn)場(chǎng)3日內(nèi)要求勞務(wù)分包單位提交《班組承包協(xié)議》，并在施工總承包項(xiàng)目部備案。5、農(nóng)夫工進(jìn)場(chǎng)3日內(nèi)，監(jiān)督勞務(wù)分包單位依法與全部農(nóng)夫工簽訂《勞動(dòng)合同》；合同簽訂后3日內(nèi)，要求勞務(wù)分包單位勞動(dòng)力管理員提交《勞動(dòng)合同》原件一份，并在項(xiàng)目部備案；農(nóng)夫工進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)，實(shí)現(xiàn)《勞動(dòng)合同》簽訂、備案率100%。6、《勞務(wù)分包合同》簽訂10日內(nèi)，監(jiān)督勞務(wù)分包單位勞動(dòng)力管理員將《勞務(wù)分包合同》、《農(nóng)夫工花名冊(cè)》進(jìn)行備案（如當(dāng)?shù)赜写艘?guī)定），并要求其供應(yīng)備案手續(xù)復(fù)印件。7、《勞務(wù)分包合同》簽訂10日內(nèi)，要求勞務(wù)分包單位勞動(dòng)力管理員提交該分包勞務(wù)隊(duì)長的《授權(quán)托付書》。8、每月25日前要求勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動(dòng)力管理員按標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料格式，提交真實(shí)、有效的《花名冊(cè)》、《工資表》、《考勤表》，并在項(xiàng)目部備案。9、每周五前要求勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動(dòng)力管理員按標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料格式，提交真實(shí)、有效的《人員變更狀況周報(bào)表》和新進(jìn)場(chǎng)農(nóng)夫工《勞動(dòng)合同》，并在項(xiàng)目部備案。10、每月30日前，按標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料格式，向上級(jí)單位或部門報(bào)送當(dāng)月《勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付狀況報(bào)表》。11、每月定期牽頭召開施工項(xiàng)目勞務(wù)及規(guī)范用工月度工作例會(huì)，并按標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料格式編制《會(huì)議紀(jì)要》，留存項(xiàng)目部備查。12、開工10日內(nèi)，完成本單位“勞務(wù)費(fèi)專用帳戶”、“工資保證金賬戶”建立工作；《勞務(wù)分包合同》簽訂10日內(nèi)，監(jiān)督勞務(wù)分包單位完成其“勞務(wù)費(fèi)專用帳戶”、“工資專用帳戶”、“工資保證金賬戶”建立工作；在項(xiàng)目部備案各參建單位“三個(gè)帳戶”相關(guān)辦理資料。13、定期參與項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付工作；實(shí)時(shí)駕馭《勞務(wù)分包合同》履約狀況；定期監(jiān)督勞務(wù)分包單位發(fā)放農(nóng)夫工工資。14、與各勞務(wù)分包單位勞動(dòng)力管理員親密協(xié)作，開展項(xiàng)目勞務(wù)管理及糾紛排查各項(xiàng)工作；每月將相關(guān)工作開展?fàn)顩r提交“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，在“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)”上探討。15、每月召開“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)”，負(fù)責(zé)會(huì)議簽到、記錄會(huì)議內(nèi)容并在項(xiàng)目部留存?zhèn)洳椤６?、勞?wù)及專業(yè)分包單位勞動(dòng)力管理員職責(zé)1、勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動(dòng)力管理員須持證上崗。2、仔細(xì)履行各項(xiàng)管理規(guī)定；在本項(xiàng)目“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項(xiàng)管理工作，確保不出現(xiàn)勞務(wù)群體性事務(wù)，維護(hù)行業(yè)、社會(huì)穩(wěn)定。3、聽從施工總承包單位勞動(dòng)力管理員領(lǐng)導(dǎo)，仔細(xì)開展各項(xiàng)日常工作。4、農(nóng)夫工進(jìn)場(chǎng)3日內(nèi)，依法與全部農(nóng)夫工簽訂《勞動(dòng)合同》；合同簽訂后3日內(nèi)，完成本單位備案工作，并向施工總承包單位勞動(dòng)力管理員提交《勞動(dòng)合同》原件一份；農(nóng)夫工進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)，實(shí)現(xiàn)《勞動(dòng)合同》簽訂、備案率100%。5、《勞務(wù)分包合同》簽訂10日內(nèi)，將《勞務(wù)分包合同》、《農(nóng)夫工花名冊(cè)》進(jìn)行備案（如當(dāng)?shù)赜写艘?guī)定），并向施工總承包單位勞動(dòng)力管理員提交備案手續(xù)復(fù)印件；勞務(wù)分包單位內(nèi)部采納班組承包形式的，在班組進(jìn)場(chǎng)3日內(nèi)向施工總承包項(xiàng)目部提交《班組承包協(xié)議》，由施工總承包項(xiàng)目部備案。6、《勞務(wù)分包合同》簽訂10日內(nèi)，向施工總承包單位勞動(dòng)力管理員提交本施工隊(duì)勞務(wù)隊(duì)長《授權(quán)托付書》。7、每月嚴(yán)格記錄考勤并按時(shí)進(jìn)行工資結(jié)算，確?！霸陆Y(jié)月清”；每月25日前按標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料格式，向各施工班組長收取真實(shí)、有效的《花名冊(cè)》、《工資表》、《考勤表》，上述內(nèi)業(yè)資料匯總、簽認(rèn)、蓋章后，提交施工總承包單位勞動(dòng)力管理員備案。8、實(shí)時(shí)駕馭本單位農(nóng)夫工流淌狀況；施工過程中，農(nóng)夫工進(jìn)場(chǎng)三日內(nèi)，完成《勞動(dòng)合同》簽訂工作；每周五前按標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料格式，向各施工班組長收取真實(shí)、有效的《人員變更狀況周報(bào)表》，上述資料匯總、簽認(rèn)、蓋章后，提交施工總承包單位勞動(dòng)力管理員備案。9、《勞務(wù)分包合同》簽訂10日內(nèi)，完成本單位“勞務(wù)費(fèi)專用帳戶”、“工資專用帳戶”、“工資保證金賬戶”建立工作，并向施工總承包單位勞動(dòng)力管理員提交“三個(gè)帳戶”相關(guān)辦理資料。10、定期參與項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付工作；實(shí)時(shí)駕馭《勞務(wù)分包合同》履約狀況。11、與各施工總承包單位勞動(dòng)力管理員親密協(xié)作，開展項(xiàng)目勞務(wù)管理及糾紛排查各項(xiàng)工作；每月將相關(guān)工作開展?fàn)顩r提交“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，在“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)”上探討。12、除《勞動(dòng)合同》、《工資表》、《考勤表》、《人員變更狀況周報(bào)表》、《授權(quán)托付書》須向施工總承包單位勞動(dòng)力管理員提交原件外，其余各項(xiàng)資料均可供應(yīng)復(fù)印件，但須加蓋企業(yè)公章并由勞務(wù)隊(duì)長簽字確認(rèn)。13、專業(yè)分包單位（含甲指、甲直分包）如實(shí)行勞務(wù)發(fā)包，勞動(dòng)力管理員各項(xiàng)職責(zé)按施工總承包單位要求執(zhí)行；如干脆用工，按勞務(wù)分包單位要求執(zhí)行。施工項(xiàng)目勞務(wù)及規(guī)范用工管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員及工作職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組成員施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理-俞航群各參建單位專職勞動(dòng)力管理員-張鳳敖建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（如條件許可）領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)仔細(xì)履行各項(xiàng)管理規(guī)定：依據(jù)實(shí)