新版項(xiàng)目部管理目標(biāo)責(zé)任書

工程項(xiàng)目管理目的責(zé)任書（2023年第一版）合肥臨溪公館工程項(xiàng)目管理目的責(zé)任書甲方：中建四局第六建筑有限公司合肥分公司乙方：合肥臨溪公館項(xiàng)目部根據(jù)公司項(xiàng)目管理有關(guān)規(guī)定，為了優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完畢工程項(xiàng)目施工任務(wù)，全面履行甲方與業(yè)主簽訂的協(xié)議，本著責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂本責(zé)任書，望雙方共同遵守執(zhí)行?？己朔绞綖椋猴L(fēng)險(xiǎn)抵押考核模式。一、工程概況1.1業(yè)主名稱：合肥中之環(huán)置業(yè)有限公司1.2工程名稱：合肥臨溪公館1-8#，S1、S2商業(yè)及地下車庫(kù)總承包工程1.3工程地點(diǎn)：合肥市經(jīng)開(kāi)區(qū)習(xí)友路塘西河路交叉口1.4建筑面積：129365.8m21.5工程內(nèi)容：合肥臨溪公館1-8#，S1、S2商業(yè)及地下車庫(kù)施工圖紙范圍內(nèi)所有分部分項(xiàng)工程，涉及所有土建、部分安裝工程、部分裝飾工程及室外管網(wǎng)工程。1.6結(jié)構(gòu)類型：框剪結(jié)構(gòu)1.7工程價(jià)款：暫定壹億捌仟玖佰玖拾陸萬(wàn)叁仟元1.8質(zhì)量目的：所有工程達(dá)成合格標(biāo)準(zhǔn)，保證達(dá)成市級(jí)安全文明示范工地標(biāo)準(zhǔn)1.9工期目的：完畢業(yè)重規(guī)定的節(jié)點(diǎn)工期；完畢分公司每月考核工期；完畢業(yè)重規(guī)定的協(xié)議工期。二、施工范圍合肥臨溪公館1-8#，S1、S2商業(yè)及地下車庫(kù)施工圖紙范圍內(nèi)所有分部分項(xiàng)工程，涉及所有土建、部分安裝工程、部分裝飾工程及室外管網(wǎng)工程。三、人員組成 項(xiàng)目承包班子成員組成原則上由五至九人組成，特殊情況可酌情調(diào)整，具體由項(xiàng)目經(jīng)理決定，報(bào)甲方審批。但必須包含項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目書記、技術(shù)總工、商務(wù)經(jīng)理、物資主管。本項(xiàng)目承包班子成員:。各檔人員數(shù)量上限如下：（本項(xiàng)目為3檔,數(shù)量上限25人）序號(hào)工程檔次管理人員備注1一檔45人數(shù)量為上限2二檔35人數(shù)量為上限3三檔25人數(shù)量為上限4四檔18人數(shù)量為上限5五檔18人數(shù)量為上限說(shuō)明：1、管理人員含外聘人員；2、畢業(yè)未滿一年見(jiàn)習(xí)期間的學(xué)生不計(jì)入指標(biāo)數(shù)量考核；3、特殊情況需要增長(zhǎng)人員必須報(bào)甲方審批；4、項(xiàng)目承包班子成員原則上須為在冊(cè)員工，特殊情況需報(bào)甲方單獨(dú)審批；非承包班子成員應(yīng)優(yōu)先使用自有職工。四、風(fēng)險(xiǎn)抵押金4.1公司/分公司與項(xiàng)目部簽訂本責(zé)任書后30天內(nèi)，項(xiàng)目部向公司/分公司交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，根據(jù)本項(xiàng)目的規(guī)模，本項(xiàng)目檔級(jí)擬定為：□一檔，建筑面積≥30萬(wàn)m2或協(xié)議額≥10億元(RMB)?！醵n，20≤建筑面積﹤30萬(wàn)m2或5≤協(xié)議額﹤10億元(RMB)。EQ\o\ac(□,√)三檔，10≤建筑面積﹤20萬(wàn)m2或2≤協(xié)議額﹤5億元(RMB)?！跛臋n，建筑面積﹤10萬(wàn)m2或協(xié)議額﹤2億元(RMB)。□五檔。協(xié)議雙方認(rèn)可本項(xiàng)目具有特別條件的。風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納金額及項(xiàng)目經(jīng)理占比為：□一檔項(xiàng)目，交納抵押金萬(wàn)元，項(xiàng)目經(jīng)理占比30%。□二檔項(xiàng)目，交納抵押金萬(wàn)元，項(xiàng)目經(jīng)理占比30%。EQ\o\ac(□,√)三檔項(xiàng)目，交納抵押金64萬(wàn)元，項(xiàng)目經(jīng)理占比30%。□四檔項(xiàng)目，交納抵押金萬(wàn)元，項(xiàng)目經(jīng)理占比30%?！跷鍣n項(xiàng)目，交納抵押金萬(wàn)元，項(xiàng)目經(jīng)理占比30%。注：風(fēng)險(xiǎn)抵押金與協(xié)議履約目的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)金額比例為1:1。4.2風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納方式□全額鈔票交納。EQ\o\ac(□,√)鈔票交納比例32萬(wàn)，差額部份由承包班子以非貨幣資產(chǎn)等甲方認(rèn)可的形式一次性繳納，資產(chǎn)必須經(jīng)國(guó)家法定機(jī)構(gòu)出具抵押證明。4.3風(fēng)險(xiǎn)抵押金額度分派項(xiàng)目經(jīng)理：萬(wàn)元；生產(chǎn)經(jīng)理：萬(wàn)元；項(xiàng)目書記：萬(wàn)元；商務(wù)經(jīng)理：萬(wàn)元；技術(shù)總工：萬(wàn)元；物資主管：萬(wàn)元；其別人員：萬(wàn)元；合計(jì)：萬(wàn)元。4.4上述個(gè)人抵押風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納的款項(xiàng)，如項(xiàng)目部完畢《項(xiàng)目管理目的責(zé)任書》各項(xiàng)指標(biāo)，則按銀行同期貸款利率支付利息；未完畢所有指標(biāo)，利息不予支付，并給予相應(yīng)處罰。4.5若乙方未能在本責(zé)任書簽訂后30天內(nèi)一次性繳齊項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金，則需在兌現(xiàn)時(shí)扣除滯納金，滯納金金額=（遲延繳納天數(shù)/責(zé)任工期總天數(shù)）×應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)總金額。責(zé)任目的及權(quán)重責(zé)任目的由協(xié)議履約目的、成本指標(biāo)、鈔票流指標(biāo)三部分組成。協(xié)議履約目的以過(guò)程考核形式進(jìn)行，成本指標(biāo)考核以過(guò)程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和竣工結(jié)算后審計(jì)的形式進(jìn)行，鈔票流指標(biāo)考核以項(xiàng)目全過(guò)程周期管理形式進(jìn)行。5.1協(xié)議履約目的5.1.1協(xié)議履約目的內(nèi)容為：甲方與業(yè)主簽訂的工程建設(shè)施工協(xié)議涉及不限于補(bǔ)充協(xié)議書、會(huì)議紀(jì)要、投標(biāo)文獻(xiàn)等相關(guān)文獻(xiàn)中承諾的條款、約定、責(zé)任、義務(wù)；以及甲方下達(dá)給乙方的指令、指標(biāo)、目的等內(nèi)部管理規(guī)定。5.1.2項(xiàng)目施工過(guò)程重點(diǎn)考核協(xié)議履約運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)為5元/建筑平米，其中工期2元/建筑平米、收款0.5元/建筑平米、質(zhì)量0.5元/建筑平米平米、安全1元/建筑平米，其他指標(biāo)如CI、達(dá)標(biāo)、科技創(chuàng)新等1元/建筑平米，指標(biāo)分派由分公司根據(jù)具體情況擬定，并報(bào)公司備案。5.1.3過(guò)程考核和最終兌現(xiàn)考核時(shí),協(xié)議履約過(guò)程中的所有獎(jiǎng)項(xiàng)金額等均列入項(xiàng)目成本內(nèi)。5.1.4指標(biāo)分派權(quán)重表：名稱考核標(biāo)準(zhǔn)（由分公司自行擬定）權(quán)重（100分）考核屬性工期目的大協(xié)議有約定期點(diǎn)按約定執(zhí)行；無(wú)約定按：基礎(chǔ)有地下室（地庫(kù)）正負(fù)零控制節(jié)點(diǎn)為自工作面移交之日起30日/層，地庫(kù)分區(qū)域考核；無(wú)地下室基礎(chǔ)工期按10日計(jì)；主體結(jié)構(gòu)平均按6天/層，一結(jié)構(gòu)封頂控制節(jié)點(diǎn)為年月日；二結(jié)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)控制節(jié)點(diǎn)為年月日；二結(jié)構(gòu)竣工滯后一結(jié)構(gòu)封頂不超過(guò)30天。落架（拆除完畢）時(shí)間控制節(jié)點(diǎn)不滯后封頂60天；竣工日期：年月日。過(guò)程遇有春節(jié)增長(zhǎng)20天但大節(jié)點(diǎn)提前大協(xié)議節(jié)點(diǎn)不少于30日，項(xiàng)目上報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)資料。40分月度、節(jié)點(diǎn)主體結(jié)構(gòu)平均按6天/層主體封頂30日二構(gòu)完畢，封頂60日外架拆完。收款目的1、不低于協(xié)議約定的節(jié)點(diǎn)目的；2、未達(dá)成節(jié)點(diǎn)目的的過(guò)程中要確權(quán)10分協(xié)議約定質(zhì)量目的所有工程達(dá)成合格標(biāo)準(zhǔn)，保證達(dá)成市級(jí)安全文明示范工地標(biāo)準(zhǔn)10分月度、節(jié)點(diǎn)、竣工安全目的1、杜絕死亡事故；大型設(shè)備事故為零，重大火災(zāi)事故為零中毒事故為零無(wú)職業(yè)病。2、年度重傷率不大于0.3‰，年度平均負(fù)傷率頻率不大于7‰。20分月度其他目的如：20分達(dá)標(biāo)平均不低于80分季度CI滿足公司及局規(guī)定月度科技創(chuàng)新雙優(yōu)化一個(gè)，論文一篇，專利一個(gè)公司內(nèi)部規(guī)定……說(shuō)明：1.權(quán)重分不折分計(jì)算（即：達(dá)成考核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)滿分，未達(dá)成考核標(biāo)準(zhǔn)則計(jì)0分）。2.如考核期得分低于80分（含80分），按5.1.2條款只罰不獎(jiǎng)；如考核期得分高于80分按5.1.2條款進(jìn)行獎(jiǎng)罰綜合計(jì)算，節(jié)點(diǎn)以協(xié)議節(jié)點(diǎn)為準(zhǔn)。5.2成本指標(biāo)指標(biāo)名稱指標(biāo)內(nèi)容指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)考核屬性備注利潤(rùn)目的詳見(jiàn)5.2.1條50%節(jié)點(diǎn)分值參照子權(quán)重量控目的詳見(jiàn)5.2.2條20%節(jié)點(diǎn)分值參照子權(quán)重結(jié)算目的詳見(jiàn)5.2.3條30%節(jié)點(diǎn)+過(guò)程分值參照子權(quán)重合計(jì)100%5.2.1利潤(rùn)目的（節(jié)點(diǎn)考核）權(quán)重50％：利潤(rùn)率為：5%.5.2.1.1清單投標(biāo)并實(shí)行總價(jià)包干的項(xiàng)目，原則上在協(xié)議簽訂后15天內(nèi)準(zhǔn)確測(cè)算出項(xiàng)目的利潤(rùn)指標(biāo)、完畢量本協(xié)議。5.2.1.2模擬清單投標(biāo)并實(shí)行固定單價(jià)、固定措施費(fèi)的項(xiàng)目，在協(xié)議簽訂后15天內(nèi)擬定項(xiàng)目的量控指標(biāo)、措施費(fèi)總價(jià)，在收到完整的施工圖紙后30天內(nèi)編制完畢施工圖預(yù)算，施工圖預(yù)算完畢后15天內(nèi)準(zhǔn)確測(cè)算出項(xiàng)目的利潤(rùn)指標(biāo)、完畢量本協(xié)議。5.2.1.3定額、取費(fèi)投標(biāo)的項(xiàng)目，在協(xié)議簽訂后15天內(nèi)擬定項(xiàng)目的量控指標(biāo)，在收到完整的施工圖紙后30天內(nèi)編制完畢施工圖預(yù)算，施工圖預(yù)算完畢后30天內(nèi)準(zhǔn)確測(cè)算出項(xiàng)目的利潤(rùn)指標(biāo)、完畢量本協(xié)議。5.2.1.4如施工圖紙未能一次性到位，則根據(jù)圖紙到位情況分階段編制完畢施工圖預(yù)算，并擬定項(xiàng)目的利潤(rùn)指標(biāo)、完畢量本協(xié)議。注：本項(xiàng)目為5.2.1.2類型項(xiàng)目（指以上所述××條）5.2.2量控目的（節(jié)點(diǎn)考核）權(quán)重20%量控名稱節(jié)約率（指標(biāo)%）占權(quán)重備注鋼筋4%20%砼1%10%砌體1%2%水泥1%5%木方模板不超過(guò)38元/建筑㎡20%建筑面積攤銷設(shè)定木方元/m3模板元/建筑㎡臨舍、線纜、配電箱臨舍、電線、電纜、配電箱控制在總造價(jià)1%以內(nèi)10%管理人員工資總額25*(24-3)*0.64=336萬(wàn)元5%總工期結(jié)合實(shí)際扣減開(kāi)工1月和收尾2月后按足額計(jì)算；業(yè)務(wù)費(fèi)控制在總造價(jià)0.15%以內(nèi)5%辦公費(fèi)水電費(fèi)不超過(guò)確認(rèn)產(chǎn)值的0.8%2%計(jì)時(shí)工及協(xié)議外用工累計(jì)不超過(guò)度包結(jié)算總價(jià)的1%5%含雜工費(fèi)用分包簽證累計(jì)不超過(guò)度包結(jié)算的0.5%.5%業(yè)主確認(rèn)成本加利潤(rùn)的收入補(bǔ)償除外廢舊物資入賬100%3%工程保修金不超過(guò)1元/m2，即129365.8元，每超5000元扣1%。3%垂直運(yùn)送費(fèi)數(shù)量不超過(guò)投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)，塔吊工期按封頂后3個(gè)月，人貨電梯按封頂后4個(gè)月5%說(shuō)明:1、節(jié)約率為：[（理論用量-實(shí)際用量）/理論用量）]×100%；2、理論用量為施工圖預(yù)算量含規(guī)定損耗；3、計(jì)時(shí)工及協(xié)議外用工、分包簽證超過(guò)指標(biāo)超額部分將從兌現(xiàn)獎(jiǎng)中扣除，兌現(xiàn)獎(jiǎng)局限性扣除的將從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除。4、管理人員工資獎(jiǎng)金：包含基本工資、績(jī)效工資、工齡工資、過(guò)節(jié)費(fèi)、年終獎(jiǎng)等包干使用。5.2.3工程結(jié)算（節(jié)點(diǎn)+過(guò)程考核）權(quán)重30%5.2.3.1乙方按照甲方與業(yè)主簽訂的協(xié)議約定，在每月日前（協(xié)議有約定的執(zhí)行約定）完畢工程進(jìn)度報(bào)量工作，并送達(dá)業(yè)主確認(rèn)工程量。此分項(xiàng)子權(quán)重：30%5.2.3.2項(xiàng)目部收到圖紙后30天內(nèi)，項(xiàng)目部完畢簽證索賠策劃的編制，并報(bào)公司審批。施工過(guò)程中，按照協(xié)議約定期限，準(zhǔn)時(shí)完畢每一項(xiàng)簽證索賠工作，收集好簽證索賠的過(guò)程書面資料及影像資料，保證確認(rèn)的簽證、索賠大于協(xié)議額的2%。此分項(xiàng)子權(quán)重30%（其中索賠策劃為5%，簽證索賠及時(shí)辦理15%，確認(rèn)的簽證索賠大于協(xié)議額3%為10%）5.2.3.3工程竣工后的決算辦理。工程分戶驗(yàn)收即初驗(yàn)后30天內(nèi)報(bào)分公司，公司/分公司15天內(nèi)審核完畢返給項(xiàng)目部，項(xiàng)目部在工程協(xié)議約定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送業(yè)主，并與業(yè)主辦理書面確認(rèn)送達(dá)手續(xù)。此分項(xiàng)子權(quán)重20%5.2.3.4分包結(jié)算辦理。按月進(jìn)行分包結(jié)算，分包竣工結(jié)算資料在分包工程竣工后乙方30天內(nèi)初審?fù)戤叢?bào)送公司/分公司。此分項(xiàng)子權(quán)重15%5.2.3.5工程竣工資料歸檔整理。在工程竣工驗(yàn)收后7天內(nèi)分別交檔案館、業(yè)主、公司。此分項(xiàng)子權(quán)重5%5.2.3.6本項(xiàng)目決算目的責(zé)任書另行約定。5.3鈔票流量指標(biāo)(以下三條由分公司參照公司相關(guān)文獻(xiàn)擬定具體內(nèi)容描述)5.3.1考核節(jié)點(diǎn)及鈔票流量指標(biāo)：5.3.2資金有償使用與內(nèi)部拆借約定：5.3.3結(jié)算與考核規(guī)定：六、項(xiàng)目部薪酬及過(guò)程考核項(xiàng)目薪酬體系由基本薪酬和浮動(dòng)薪酬組成；項(xiàng)目承包班子成員另行依據(jù)管理目的責(zé)任承包實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。6.1根據(jù)公司薪酬管理的有關(guān)規(guī)定，按照本項(xiàng)目規(guī)模，月度崗位薪酬等級(jí)擬定為：□一檔；□二檔；EQ\o\ac(□,√)三檔；□四檔□五檔。6.2項(xiàng)目部管理人員的月度基本薪酬和浮動(dòng)薪酬占崗位薪酬的比例按達(dá)標(biāo)工資擬定。浮動(dòng)薪酬由項(xiàng)目經(jīng)理擬定，并報(bào)分公司審批，實(shí)行季度/節(jié)點(diǎn)考核。項(xiàng)目承包班子的月薪按局達(dá)標(biāo)工資標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放，差額部分依據(jù)過(guò)程考核完畢情況支付。除項(xiàng)目承包班子以外的人員實(shí)行績(jī)效考核工資。6.3獎(jiǎng)罰及考核6.3.1協(xié)議履約目的6.3.1.1階段劃分：±0.000、主體封頂、竣工驗(yàn)收三個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核。6.3.1.2考核：公司、分公司成立考核小組，分公司組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行階段考核和最終考核，從考核之日起30天內(nèi)完畢對(duì)項(xiàng)目承包考核結(jié)果的評(píng)估，并出具正式文獻(xiàn)，報(bào)公司審批后下發(fā)。6.3.1.3獎(jiǎng)罰：⑴、階段考核兌現(xiàn)。根據(jù)在考核期內(nèi)工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本量控指標(biāo)、工程款回收、報(bào)表等所有履約指標(biāo)完畢情況，依據(jù)所完畢建筑面積按照5.1.4條款約定進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，兌現(xiàn)比例：±0.000按相應(yīng)建筑面積的80%計(jì)算，主體封頂按相應(yīng)建筑面積的70%計(jì)算。階段性考核預(yù)提兌現(xiàn)獎(jiǎng)金將從最終承包兌現(xiàn)中扣除。⑵、最終考核兌現(xiàn)。工程竣工后，公司根據(jù)《項(xiàng)目管理目的責(zé)任書》對(duì)項(xiàng)目部完畢責(zé)任目的情況進(jìn)行整體考核兌現(xiàn)。最終考核兌現(xiàn)實(shí)行累進(jìn)滾動(dòng)方法計(jì)算，若最終考核達(dá)標(biāo)，撤消階段性考核因未達(dá)標(biāo)而進(jìn)行的罰款金額；若最終考核未達(dá)標(biāo)，收回節(jié)點(diǎn)因達(dá)標(biāo)而預(yù)提兌現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)金額。⑶、項(xiàng)目完畢協(xié)議履約目的時(shí)，按上述獎(jiǎng)勵(lì)總額的85%兌現(xiàn)給繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的承包人員；本著讓員工共享公司發(fā)展成果的原則，其余15%獎(jiǎng)勵(lì)其他未參與承包的員工。6.3.2成本指標(biāo)6.3.2.1階段劃分：季度/節(jié)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、竣工結(jié)算完畢。6.3.2.2考核：公司/分公司考核小組組織相關(guān)部門通過(guò)季度/節(jié)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、結(jié)算后審計(jì)形式，根據(jù)考核辦法按照量本協(xié)議的指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行階段考核和最終考核，從考核之日起30天內(nèi)完畢對(duì)項(xiàng)目承包考核結(jié)果的評(píng)估，經(jīng)公司審批備案后出具正式文獻(xiàn)。6.3.2.3獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)⑴、過(guò)程進(jìn)行的季度/節(jié)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析結(jié)果只作為成本指標(biāo)管控考核的內(nèi)容之一，不作為該項(xiàng)指標(biāo)完畢與否的兌現(xiàn)依據(jù)。如過(guò)程分析反映的成本狀況嚴(yán)重偏離責(zé)任書明確的指標(biāo)約定，則甲方有權(quán)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程全面審計(jì)，并對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。⑵、竣工并結(jié)算完畢后，經(jīng)公司最終考核和審計(jì)，項(xiàng)目完畢《項(xiàng)目管理目的責(zé)任書》中約定的利潤(rùn)額，則不獎(jiǎng)不罰。⑶、項(xiàng)目部在完畢利潤(rùn)額指標(biāo)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的超額凈利潤(rùn)，按照差額遞增、分區(qū)間累計(jì)計(jì)算的方式對(duì)乙方進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：1）、利潤(rùn)超過(guò)指標(biāo)額度1%，則獎(jiǎng)勵(lì)超額部分的20%；2）、利潤(rùn)超過(guò)指標(biāo)額度2%，則獎(jiǎng)勵(lì)超額部分的25%；3）、利潤(rùn)超過(guò)指標(biāo)額度3%，則獎(jiǎng)勵(lì)超額部分的30%；4）、利潤(rùn)超過(guò)指標(biāo)額度4%，則獎(jiǎng)勵(lì)超額部分的35%；5）、利潤(rùn)超過(guò)指標(biāo)5%以上（含5%），則獎(jiǎng)勵(lì)超額部分的40%。⑷、項(xiàng)目完畢公司下達(dá)的量控指標(biāo)和利潤(rùn)點(diǎn)指標(biāo)時(shí),綜合成本指標(biāo)的權(quán)重分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，按上述獎(jiǎng)勵(lì)總額的85%兌現(xiàn)給繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的承包人員；本著讓員工共享公司發(fā)展成果的原則，其余15%獎(jiǎng)勵(lì)其他未參與承包的員工。⑸、如項(xiàng)目部未完畢《項(xiàng)目管理目的責(zé)任書》中約定的相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的人員，直接從其風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除，風(fēng)險(xiǎn)抵押金不夠的，則采用其他追索方式追繳；對(duì)非承包人員，在節(jié)點(diǎn)或季度或年度考核時(shí)從績(jī)效工資中扣除，績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)20%（由分公司擬定）。扣罰績(jī)效工資的原則如下：若最終考核達(dá)標(biāo)（即達(dá)成責(zé)任書各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)規(guī)定），撤消節(jié)點(diǎn)或季度或年度因未達(dá)標(biāo)而進(jìn)行的績(jī)效工資扣罰；若最終考核未達(dá)標(biāo)，需根據(jù)最終考核結(jié)果擬定最終績(jī)效扣款總額度。6.3.2.4兌現(xiàn)條件⑴、在項(xiàng)目竣工后半年內(nèi)鎖定所有債權(quán)、三個(gè)月內(nèi)鎖定所有債務(wù)。⑵、結(jié)算完畢并經(jīng)審計(jì)擬定乙方完畢責(zé)任書約定的成本指標(biāo)。⑶、按照協(xié)議約定收回所有款項(xiàng)。⑷、項(xiàng)目財(cái)務(wù)賬戶有可兌現(xiàn)的流動(dòng)鈔票。6.3.3鈔票流指標(biāo)（根據(jù)公司規(guī)定以及協(xié)議約定，分公司自行擬定以下內(nèi)容）6.3.3.1階段劃分：6.3.3.2考核：6.3.3.3獎(jiǎng)罰：七、風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還7.1風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還的條件風(fēng)險(xiǎn)抵押金的返還必須同時(shí)具有以下條件：7.1.1協(xié)議履約目的權(quán)重分不低于80分。7.1.2在項(xiàng)目竣工后半年內(nèi)鎖定所有債權(quán)、三個(gè)月內(nèi)鎖定所有債務(wù)。7.1.3結(jié)算完畢并經(jīng)審計(jì)擬定乙方完畢責(zé)任書約定的成本指標(biāo)。7.1.4按照協(xié)議約定收回所有款項(xiàng)。7.2風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還審批程序7.2.1項(xiàng)目竣工移交后，達(dá)成風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還條件，由項(xiàng)目部提出風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還申請(qǐng)。7.2.2分公司根據(jù)考評(píng)結(jié)果提出返還意見(jiàn)報(bào)公司審批。7.2.3公司根據(jù)《項(xiàng)目管理目的責(zé)任書》的完畢情況出具最終批復(fù)意見(jiàn)。7.2.4公司總經(jīng)理審批后，由人事部和資金部統(tǒng)一辦理風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還手續(xù)。7.3人事變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的解決7.3.1《項(xiàng)目管理目的責(zé)任書》簽訂后，原則上項(xiàng)目經(jīng)理不做變換調(diào)整，因故的確需要更換項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)抵押金的解決按以下約定執(zhí)行：7.3.1.1及時(shí)組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行階段考核，評(píng)價(jià)原項(xiàng)目經(jīng)理的管理績(jī)效，根據(jù)完畢工程量（以業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可的完畢工作量為準(zhǔn)）占協(xié)議額的比例和項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)、目的完畢情況，擬定是否返還或返還的比例，同時(shí)不再享有項(xiàng)目竣工考核兌現(xiàn)的權(quán)利。7.3.1.2新項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按原項(xiàng)目經(jīng)理繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的數(shù)額和項(xiàng)目剩余工作量占協(xié)議的比例繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。7.3.2半途離開(kāi)項(xiàng)目的項(xiàng)目部人員的風(fēng)險(xiǎn)抵押金的解決按以下約定執(zhí)行：7.3.2.1因工作需要調(diào)離項(xiàng)目或協(xié)議約定期滿、經(jīng)公司批準(zhǔn)離開(kāi)項(xiàng)目的項(xiàng)目部人員，承包兌現(xiàn)可按最近的節(jié)點(diǎn)考核完畢情況擬定是否返還或返還比例，但其不再享有后期項(xiàng)目承包兌現(xiàn)的權(quán)利。7.3.2.2協(xié)議期未滿或因個(gè)人因素擅自離開(kāi)項(xiàng)目部的項(xiàng)目人員，風(fēng)險(xiǎn)抵押金原則上不予返還；若因擅自離職給公司導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失的，將追究相關(guān)責(zé)任。7.3.3新加入項(xiàng)目部承包班子的人員按加入的時(shí)間和規(guī)定的崗位風(fēng)險(xiǎn)抵押金權(quán)重?cái)M定其繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的數(shù)額。7.3.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金原則上需保證總額不變，如發(fā)生人員變動(dòng)導(dǎo)致總額減少，則由新加入承包班子的人員補(bǔ)繳齊；如沒(méi)有新員工加入承包班子，差額由其他承包人按比例補(bǔ)充繳納，或由項(xiàng)目經(jīng)理補(bǔ)足。7.3.5發(fā)生人事變動(dòng)且享有分派兌現(xiàn)獎(jiǎng)的項(xiàng)目部人員，在項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)罰時(shí)，按實(shí)際繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金權(quán)重并結(jié)合在本項(xiàng)目工作時(shí)間和工作業(yè)績(jī)分派獎(jiǎng)金或承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。7.4未完畢成本指標(biāo)或協(xié)議履約目的權(quán)重分低于80分，風(fēng)險(xiǎn)抵押金一律不退。八、雙方責(zé)權(quán)利8.1甲方權(quán)利義務(wù)8.1.1甲方具有人、財(cái)、物的集中管控權(quán)，有權(quán)對(duì)分包分供具有集中招標(biāo)采購(gòu)、合約管理、人員安排、進(jìn)度控制、對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)控及甲方項(xiàng)目管理委員會(huì)認(rèn)為有必要參與管理的其他事項(xiàng)。8.2乙方權(quán)利義務(wù)8.2.1甲方進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)采購(gòu)時(shí)，乙方須全過(guò)程參與招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、談判、協(xié)議條款制定等事宜。在同等條件下乙方有推薦權(quán)；若甲方內(nèi)部招標(biāo)采購(gòu)價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)格或不能滿足工程實(shí)際施工需要，乙方有權(quán)拒絕，可推薦其他性價(jià)比高的分包、分供商，甲方享有資質(zhì)審查權(quán)和最終確認(rèn)權(quán)；如乙方推薦的分包、分供商中標(biāo)，乙方須對(duì)其履約能力負(fù)責(zé)并承擔(dān)連帶責(zé)任。8.2.2乙方有權(quán)把不能勝任工作的人員退回甲方，在獲得甲方批準(zhǔn)后可以招聘管理人員，項(xiàng)