工程設(shè)計(jì)某建筑工程施工組織設(shè)計(jì)方案

項(xiàng)目管理工作的具體內(nèi)容項(xiàng)目管理工作范圍會(huì)同運(yùn)用單位，根據(jù)項(xiàng)目建議書批復(fù)內(nèi)容組織編制項(xiàng)目可行性爭(zhēng)辯報(bào)告。在運(yùn)用單位的幫忙下，辦理項(xiàng)目可行性爭(zhēng)辯報(bào)告審批、消防、園林、人防、交通、環(huán)保、地震等有關(guān)手續(xù)報(bào)批工作。選定合適的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，經(jīng)過招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、材料供應(yīng)單位。并將招招標(biāo)狀況報(bào)告和中標(biāo)合同報(bào)拜托人備案。擔(dān)任工程的質(zhì)量、進(jìn)度、把握，按期向拜托人和運(yùn)用人匯報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量、資金的運(yùn)用狀況并隨時(shí)接受監(jiān)督審查。擔(dān)任本項(xiàng)目所觸及的合同變更以及預(yù)算、決算的審核，擔(dān)任工程合同的洽談與簽署工作。按項(xiàng)目進(jìn)度向拜托人提出投資方案懇求，報(bào)送項(xiàng)目進(jìn)度用款報(bào)告。擔(dān)任本工程項(xiàng)目的信息管理以及安全文明施工管理。擔(dān)任辦理開工前的相關(guān)手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的內(nèi)外關(guān)系。組織工程兩頭驗(yàn)收，會(huì)同拜托人、運(yùn)用單位共同組織竣工驗(yàn)收，辦理工程竣工前的有關(guān)手續(xù)。編制工程決算報(bào)告，報(bào)拜托人審批，擔(dān)任將項(xiàng)目竣工有關(guān)技術(shù)材料整理匯編移交，并按同意的資產(chǎn)價(jià)值向運(yùn)用單位辦理資產(chǎn)交付手續(xù)。項(xiàng)目管理工作的具體內(nèi)容項(xiàng)目管理重點(diǎn)工作內(nèi)容可行性爭(zhēng)辯報(bào)告本項(xiàng)目由******政府和**********聯(lián)合投資興修。**********是全國(guó)僅有的兩個(gè)國(guó)家級(jí)****院校之一，次要擔(dān)當(dāng)著培育我國(guó)傳統(tǒng)****人才的重?fù)?dān)。首先是承繼和發(fā)掘祖國(guó)民族傳統(tǒng)****的貴重遺產(chǎn)，其次是要大力培育民族****的作曲和演奏人才，以使民族****發(fā)揚(yáng)光大、長(zhǎng)盛不衰并走向世界。項(xiàng)目地處******朝陽(yáng)區(qū)安翔路，周圍是亞運(yùn)村及奧運(yùn)村地區(qū)。人口居住密度較大，但該地區(qū)文明消遣設(shè)備較少，根本滿足不了群眾日益增長(zhǎng)的文娛活動(dòng)需求。該項(xiàng)目的建設(shè)，肯定會(huì)為本地區(qū)添加新的亮點(diǎn)。可行性爭(zhēng)辯報(bào)告的編制應(yīng)從客觀的實(shí)踐狀況動(dòng)身，根據(jù)投資機(jī)會(huì)爭(zhēng)辯報(bào)告和項(xiàng)目建議書，并經(jīng)縝密的調(diào)查爭(zhēng)辯，分析投入產(chǎn)出比，對(duì)項(xiàng)目建成后可能獲得的社會(huì)效益進(jìn)行客觀的推斷，并同時(shí)對(duì)環(huán)境影響進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而提出項(xiàng)目能否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的訊問意見。投資估算在可行性爭(zhēng)辯的基礎(chǔ)上，根據(jù)肯定的目的對(duì)投資的項(xiàng)目進(jìn)行牢靠的分析推斷，權(quán)衡各種方案的利弊。向拜托人和運(yùn)用人（投資人）提出明白的評(píng)價(jià)結(jié)論。供拜托人和運(yùn)用人對(duì)項(xiàng)目做出正確合理的投資決策。投資估算的精度達(dá)到±10%。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的選定經(jīng)過不少于四家甲家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的對(duì)比選擇，確定本項(xiàng)目最佳的代理機(jī)構(gòu)，快速開展下一步各項(xiàng)招標(biāo)工作。地質(zhì)勘察：本項(xiàng)目所在地位位于學(xué)校東南側(cè)，是在現(xiàn)有多層房屋的基礎(chǔ)上進(jìn)行拆建，因此普通地講地基比較波動(dòng)，但要留意本項(xiàng)目的地下室為二層，因此對(duì)地質(zhì)勘察的重要性必需惹起足夠注重，一要查明在地下室底板處的地基土承載力能否可以作為建筑物的自然?地基，二要探明在項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)能否存在古墓，重要線纜和管線等，為總體規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì)供應(yīng)精確、牢靠的根據(jù)。設(shè)計(jì)招標(biāo)以招標(biāo)方式選擇和確定總體規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)單位,是項(xiàng)目后期工作中的重要一環(huán)。因此，這項(xiàng)工作既是項(xiàng)目后期工作正式啟動(dòng)的標(biāo)志，也是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有些設(shè)計(jì)單位善長(zhǎng)方案設(shè)計(jì)，有些單位善長(zhǎng)施工圖設(shè)計(jì)。建議二者優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。只需協(xié)作得當(dāng)，方案的設(shè)計(jì)質(zhì)量和施工圖的設(shè)計(jì)質(zhì)量異樣可以得到保證?？傮w方案規(guī)劃及報(bào)批本項(xiàng)目的總體規(guī)劃方案，要求設(shè)計(jì)者經(jīng)過建筑言語(yǔ)表達(dá)****院校的文明特征與藝術(shù)風(fēng)格，并要大氣和表現(xiàn)消滅代感。同時(shí)，還要一并考慮該項(xiàng)目與現(xiàn)存其它主體建筑將來的二次外裝修格調(diào)相一致和協(xié)調(diào)。為了達(dá)到上述目的，實(shí)行選用幾家優(yōu)秀設(shè)計(jì)單位進(jìn)行總體規(guī)劃方案的招標(biāo)，請(qǐng)專家進(jìn)行方案論證，評(píng)選，保證達(dá)到國(guó)內(nèi)一流程度，以供應(yīng)拜托人和運(yùn)用人選擇。規(guī)劃設(shè)計(jì)方案和初步設(shè)計(jì)方案都必需接受多方案評(píng)選的方法達(dá)到目的要求，即達(dá)到國(guó)內(nèi)一流程度和國(guó)際同類建筑的程度。施工圖設(shè)計(jì)在確定了設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，獲得下級(jí)機(jī)關(guān)的同意后，進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)的招標(biāo)工作，在參與總體規(guī)劃方案和初設(shè)方案的設(shè)計(jì)單位中選中一家優(yōu)秀單位來?yè)?dān)當(dāng)。我方可擔(dān)任組織總體規(guī)劃方案的參與單位約請(qǐng)，編寫具體的設(shè)計(jì)義務(wù)書，延聘有名專家和建筑師對(duì)總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審。申報(bào)“建設(shè)工程規(guī)劃答應(yīng)證”建設(shè)工程規(guī)劃答應(yīng)證的獲得直接影響著工程的進(jìn)展，是保證工期目的完成的關(guān)鍵線路之一，工作內(nèi)容簡(jiǎn)述如下：在設(shè)計(jì)圖紙經(jīng)過市規(guī)劃局認(rèn)可的審圖機(jī)構(gòu)審核確認(rèn)后，呈報(bào)城市規(guī)劃局并經(jīng)城市規(guī)劃局審查同意。辦理消防、人防、交通、園林、環(huán)保和地震等職能部門審批。規(guī)劃局同意，獲得“建設(shè)工程規(guī)劃答應(yīng)證”。申辦“建設(shè)工程施工答應(yīng)證”建設(shè)工程施工答應(yīng)證的獲得也直接影響著工程的進(jìn)展，是保證工期目的完成的關(guān)鍵線路之一，工作內(nèi)容簡(jiǎn)述如下：送審報(bào)批材料、施工圖紙等；辦理人防、消防同意證明；辦理供電局、燃?xì)夤尽⒆詠硭?、綠化等市政部門同意蓋章；辦理施工招標(biāo)及合同備案；辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；報(bào)建委支付開工證。監(jiān)理招標(biāo)編標(biāo)和發(fā)標(biāo)；評(píng)標(biāo)與決標(biāo)；簽署監(jiān)理合同。施工總承包招標(biāo)假如說選擇好的設(shè)計(jì)單位是施工質(zhì)量、進(jìn)度及投資的重要保證，那么選擇好的施工總承包單位同等重要，好的施工總承包單位對(duì)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度及投資保證起著打算性的作用，它將作為項(xiàng)目管理重中之重的工作。普通工作程序如下：接受公開招標(biāo)方式；選擇招標(biāo)單位并調(diào)查；編制招標(biāo)文件及標(biāo)底；標(biāo)書送審和發(fā)放；開標(biāo)、評(píng)標(biāo)；簽署總包合同并到建委備案。其他招標(biāo)工作大中材料、設(shè)備的選購(gòu)招標(biāo)工作；二次設(shè)計(jì)、分包單位的招標(biāo)工作。二次精裝飾的招標(biāo)工作。項(xiàng)目管理工作具體內(nèi)容按各階段工程進(jìn)展先后挨次劃分的具體內(nèi)容方案設(shè)計(jì)階段編寫可行性爭(zhēng)辯報(bào)告；辦理獲得可行性爭(zhēng)辯報(bào)告的審批；懇求并獲得規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目方案告訴書；確定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)；確定勘察、設(shè)計(jì)單位并簽署合同；督促并協(xié)作完成方案設(shè)計(jì)；獲得規(guī)劃局審定設(shè)計(jì)方案告訴書。初步設(shè)計(jì)階段:理解工程概況和性質(zhì)；理解建設(shè)地區(qū)的自然條件和地理環(huán)境；理解當(dāng)?shù)毓┧?、供電、供熱、供氣力量；理解現(xiàn)場(chǎng)施工條件；審核初步設(shè)計(jì)文件、圖紙及概算；進(jìn)行消防、人防、交通、園林、環(huán)保及地震等職能部門的報(bào)審；進(jìn)行建設(shè)工程規(guī)劃答應(yīng)證的報(bào)批；落完成有房屋拆遷、古墓和妨礙的處理、場(chǎng)地三通一平；現(xiàn)場(chǎng)釘樁和坐標(biāo)點(diǎn)及標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)設(shè)、愛護(hù)；施工圖設(shè)計(jì)階段：獲得建委年度施工方案；辦理獲得建設(shè)工程規(guī)劃答應(yīng)證；根據(jù)設(shè)計(jì)要求，協(xié)調(diào)并供應(yīng)施工圖設(shè)計(jì)中所需的各種參數(shù)；組織各專業(yè)工程師進(jìn)行施工圖的審查工作；到人防辦公室進(jìn)行人防圖審查，獲得人防施工圖設(shè)計(jì)審查告訴書；到規(guī)劃委認(rèn)可的審圖單位進(jìn)行施工圖審查，獲得施工圖設(shè)計(jì)審查告訴書；編制并審核施工圖預(yù)算；獵取并填寫施工答應(yīng)懇求表,加蓋建設(shè)單位公章及法人代表簽章，懇求表；登記并加蓋登記公用章（到相關(guān)政府職能部門辦理相應(yīng)手續(xù)）；辦理招招標(biāo)、施工和監(jiān)理合同備案及中標(biāo)告訴書原件手續(xù)；市政道路、管線工程需到路政局及交管局辦理掘路、占道答應(yīng)手續(xù)；到建委建材辦辦理散裝水泥基金和節(jié)能墻體材料兩項(xiàng)基金交費(fèi)手續(xù)；辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；建設(shè)單位開戶行出具資金證明；辦理獲得建設(shè)工程施工答應(yīng)證；進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的三通一平、肅清現(xiàn)場(chǎng)妨礙和排水等工作；懇求辦理施工暫時(shí)用水、用電；懇求施工用水排放答應(yīng)；暫時(shí)圍墻、路口報(bào)批；聯(lián)系進(jìn)行場(chǎng)區(qū)測(cè)量，設(shè)置實(shí)物坐標(biāo)點(diǎn)及永世性的經(jīng)緯坐標(biāo)樁和程度基準(zhǔn)點(diǎn)；市政配套管線到位狀況的落實(shí)；落實(shí)施工總體規(guī)劃規(guī)劃。施工預(yù)備階段：組織圍墻、道路的臨設(shè)備工；組織搭建暫時(shí)設(shè)備；組織接通施工用給水、排水、供電、照明、通訊、通氣的管路和線路，并鋪設(shè)備工用道路；組織施工用材料、設(shè)備、施工機(jī)具的供應(yīng)、運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)和堆放；組織施工圖會(huì)審，預(yù)備技術(shù)交底工作；審核工程施工組織設(shè)計(jì)；組織分包單位的招標(biāo)工作。施工實(shí)施階段：審核分部（分項(xiàng)）工程的施工方案和分階段（如基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修）的施工組織設(shè)計(jì)；降水、基槽開挖、護(hù)坡及施工管理；地基處理施工管理（組織驗(yàn)槽工作）；進(jìn)行基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及防水裝修工程等施工管理；進(jìn)行市政配套管線施工的管理；進(jìn)行方案、技術(shù)、質(zhì)量、安全和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的交底管理；進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理；進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程變更、洽商的管理；工程款的支付審核；計(jì)算、審核各類經(jīng)濟(jì)索賠；組織分部、分項(xiàng)或隱蔽工程的驗(yàn)出工作。竣工移交階段：編制并審核工程決算；組織進(jìn)行工程的竣工驗(yàn)收、備案工作，并進(jìn)行移交（包括各類技術(shù)材料的移交）；做好保修階段的質(zhì)量保修管理工作。按各階段把握管理義務(wù)劃分的具體內(nèi)容（如下表）項(xiàng)目階段項(xiàng)目管理工作具體內(nèi)容設(shè)計(jì)預(yù)備階段項(xiàng)目管理投資控制進(jìn)行項(xiàng)目總投資目的的分析、論證編制項(xiàng)目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃分析總投資目的完成的風(fēng)險(xiǎn)，編制投資風(fēng)險(xiǎn)管理的初步方案編制設(shè)計(jì)義務(wù)中有關(guān)投資把握的內(nèi)容對(duì)設(shè)計(jì)方案提出投資評(píng)價(jià)建議根據(jù)選定的方案審核項(xiàng)目總投資估算編制設(shè)計(jì)階段資金運(yùn)用方案并把握其執(zhí)行編制各種投資把握?qǐng)?bào)表和報(bào)告進(jìn)度控制分析、論證總進(jìn)度目的編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃分析總進(jìn)度目的完成的風(fēng)險(xiǎn)、編制進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理的初步方案審核設(shè)計(jì)進(jìn)度方案并把握其執(zhí)行編制設(shè)計(jì)義務(wù)書中有關(guān)進(jìn)度把握的內(nèi)容編制各種進(jìn)度把握?qǐng)?bào)表和報(bào)告質(zhì)量控制理解運(yùn)用方的要求、分析、論證項(xiàng)目的功能幫忙運(yùn)用方確定項(xiàng)目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)分析質(zhì)量目的完成的風(fēng)險(xiǎn)、編制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的初步方案編制項(xiàng)目的功能描畫書及次要空間的房間的手冊(cè)編制設(shè)計(jì)義務(wù)書比較設(shè)計(jì)方案能否符合設(shè)計(jì)競(jìng)選文件的要求編制設(shè)計(jì)競(jìng)選總結(jié)報(bào)告合同管理分析、論證項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境，編制項(xiàng)目合同管理的初步規(guī)劃分析項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)、編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的初步方案從合同管理的角度為設(shè)計(jì)文件的編制提出建議根據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)審的結(jié)果，提出拜托設(shè)計(jì)的合同結(jié)構(gòu)幫忙運(yùn)用方起草設(shè)計(jì)合同，參與設(shè)計(jì)合同的會(huì)談、簽署工作從目的把握的角度分析設(shè)計(jì)合同的風(fēng)險(xiǎn)，制定設(shè)計(jì)合同管理方案分析、編制索賠管理初步方案，以防備索賠大事的發(fā)生信息管理建立項(xiàng)目的信息編碼體系及信息管理制度搜集、整理、分類歸檔各種項(xiàng)目管理信息幫忙運(yùn)用方建立會(huì)議制度管理各種會(huì)議記錄建立各種報(bào)表和報(bào)告制度，確保信息流利通、準(zhǔn)時(shí)、精確填寫項(xiàng)目管理工作日志每月向運(yùn)用方遞交項(xiàng)目管理工作月報(bào)運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目的信息管理，隨時(shí)向運(yùn)用方供應(yīng)有關(guān)項(xiàng)目管理的各類信息、各種報(bào)表和報(bào)告將全部項(xiàng)目管理信息分類訂成岫，在項(xiàng)目管理工作結(jié)束后遞交運(yùn)用方組織與協(xié)調(diào)分析項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境，提出項(xiàng)目實(shí)施的組織方案編制項(xiàng)目管理總體規(guī)劃編制設(shè)計(jì)工作的組織方案并把握其實(shí)施幫忙運(yùn)用方組織設(shè)計(jì)評(píng)審組織設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，幫忙運(yùn)用方辦理設(shè)計(jì)審批方案根據(jù)評(píng)審結(jié)果，提出拜托設(shè)計(jì)單位的建議協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)預(yù)備過程中的各種工作關(guān)系，幫忙運(yùn)用方處理有關(guān)糾紛事宜設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理投資控制在可行性爭(zhēng)辯的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目總投資目的的分析、論證根據(jù)方案設(shè)計(jì)，審核項(xiàng)目總估算，供運(yùn)用方確定投資目的參考，并基于優(yōu)化方案幫忙運(yùn)用方對(duì)出調(diào)整編制項(xiàng)目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在設(shè)計(jì)過程中把握其執(zhí)行，在設(shè)計(jì)過程中若有必要，準(zhǔn)時(shí)提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議審核項(xiàng)目總概算，在設(shè)計(jì)深化過程中嚴(yán)厲把握在總概算所確定的投資方案值中，對(duì)設(shè)計(jì)概算做出評(píng)價(jià)報(bào)告和建議根據(jù)工程概算和工程進(jìn)度表，編制設(shè)計(jì)階段資金運(yùn)用方案，并把握其執(zhí)行，必要時(shí)，對(duì)上述方案提出調(diào)整建議從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面作必要的市場(chǎng)調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，并提出訊問報(bào)告，如發(fā)覺設(shè)計(jì)可能打破投資目的，則幫忙設(shè)計(jì)人員提出處理方法，供運(yùn)用方參考審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資方案接受價(jià)值工程方法，在充分滿足項(xiàng)目功能的條件下考慮進(jìn)一步發(fā)掘節(jié)省投資的潛力進(jìn)行投資方案值和實(shí)踐值的動(dòng)態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資把握?qǐng)?bào)表和報(bào)告把握設(shè)計(jì)變更，留意檢查變更設(shè)計(jì)的合理性、經(jīng)濟(jì)性、建筑外型和運(yùn)用功能能否滿足運(yùn)用方的要求進(jìn)度控制參與編制項(xiàng)目總進(jìn)度方案，有關(guān)施工進(jìn)度與總承包單位協(xié)商爭(zhēng)辯審核設(shè)計(jì)提出的具體的設(shè)計(jì)進(jìn)度方案和出圖方案，并把握其執(zhí)行避開發(fā)生因設(shè)計(jì)單位推延進(jìn)度而形成施工單位要求索賠幫忙起草次要甲供材料和設(shè)備的選購(gòu)方案，審核甲供進(jìn)口材料設(shè)備清單幫忙運(yùn)用方確定施工分包合同結(jié)構(gòu)及招招標(biāo)方式督促運(yùn)用方對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出決策和審定在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行進(jìn)度方案值和實(shí)踐值的比較，并提交各種進(jìn)度把握?qǐng)?bào)表和報(bào)告（月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)）幫忙室內(nèi)外裝修設(shè)計(jì)、專業(yè)設(shè)備設(shè)計(jì)與主設(shè)計(jì)的關(guān)系，使專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足施工進(jìn)度的要求質(zhì)量控制幫忙運(yùn)用方確定項(xiàng)目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足政府設(shè)計(jì)質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求，并作為質(zhì)量把握目的值，參與分析和評(píng)價(jià)建筑物運(yùn)用功能、面積安排、建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)運(yùn)用方的要求，編制具體的設(shè)計(jì)要求文件，作為設(shè)計(jì)合同的一部分爭(zhēng)辯圖紙、技術(shù)闡明和計(jì)算書等設(shè)計(jì)文件，發(fā)覺成績(jī)，準(zhǔn)時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析，并根據(jù)規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)，風(fēng)對(duì)投資及進(jìn)度帶來影響的變更，需會(huì)同運(yùn)用方核簽審核各設(shè)計(jì)階段的圖紙、技術(shù)闡明和計(jì)算書等設(shè)計(jì)文件能否符合國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、有關(guān)設(shè)計(jì)質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需求提出修正意見在設(shè)計(jì)進(jìn)展過程中，幫忙審核設(shè)計(jì)能否符合運(yùn)用方對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需求提出修正意見若有必要，組織有關(guān)專家對(duì)結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析、論證，以確定施工的可行性、結(jié)構(gòu)的牢靠性，進(jìn)一步降低建筑成本幫忙智能化設(shè)計(jì)和供貨單位進(jìn)行大樓智能化總體設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析對(duì)常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)意見審核有關(guān)水、電、暖等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件能否相符合審核施工圖能否有足夠的深度，能否滿足可施工性的要求，以確保施工進(jìn)度方案的別扭進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目所接受的次要設(shè)備、材料充分理解其用途，并做出市場(chǎng)調(diào)查分析；對(duì)設(shè)備、材料的選用提出訊問報(bào)告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本會(huì)同有關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，必要時(shí)組織會(huì)議或?qū)＜艺撟C合同管理幫忙運(yùn)用方確定設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)幫忙運(yùn)用方選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文本，起草設(shè)計(jì)合同及特殊條款從投資把握、進(jìn)度把握和質(zhì)量把握的角度分析設(shè)計(jì)合同條款，分析合同執(zhí)行過程中可能消滅的風(fēng)險(xiǎn)及如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移參與設(shè)計(jì)合同會(huì)談進(jìn)行設(shè)計(jì)合同執(zhí)行時(shí)期的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行狀況檢查，以及合同的修正、簽署補(bǔ)充協(xié)議等事宜分析可能發(fā)生索賠的緣由，制定防備性對(duì)策，增添運(yùn)用方索賠大事的發(fā)生，協(xié)運(yùn)用方處理有關(guān)設(shè)計(jì)合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜向運(yùn)用方遞交有關(guān)合同管理的報(bào)表和報(bào)告信息管理建立設(shè)計(jì)階段工程信息編碼體系建立設(shè)計(jì)階段信息管理制度，并把握其執(zhí)行進(jìn)行設(shè)計(jì)階段各類工程信息的搜集、分類存檔和整理運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目的信息管理，隨時(shí)向運(yùn)用方供應(yīng)項(xiàng)目管理各種報(bào)表和報(bào)告幫忙運(yùn)用方建立有關(guān)會(huì)議制度，整理睬議記錄督促設(shè)計(jì)單位整理工程技術(shù)材料、檔案填寫項(xiàng)目管理工作記錄，每月向運(yùn)用方遞交設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理工作月報(bào)將全部設(shè)計(jì)文檔，包括圖紙、技術(shù)闡明、往來函件、會(huì)議紀(jì)要、政府批件等裝訂成岫，在項(xiàng)目結(jié)束后遞交運(yùn)用方組織與協(xié)調(diào)幫忙運(yùn)用方協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，及進(jìn)處理有關(guān)成績(jī)，使設(shè)計(jì)工作別扭進(jìn)行幫忙運(yùn)用方處理設(shè)計(jì)與各市政部門和主管部門的聯(lián)系，摸清有關(guān)設(shè)計(jì)參數(shù)和要求幫忙運(yùn)用方做好方案及擴(kuò)初審批的預(yù)備工作，幫忙處理和處理方案和擴(kuò)初審批的有關(guān)成績(jī)幫忙運(yùn)用方協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和招招標(biāo)之間的關(guān)系招投標(biāo)階段項(xiàng)目管理投資把握審核概算和施工圖預(yù)算審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款審核、分析各招標(biāo)單位的招標(biāo)報(bào)價(jià)定期向運(yùn)用方提交投資把握?qǐng)?bào)告參與評(píng)標(biāo)及合同會(huì)談進(jìn)度把握編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明白工期總目的審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款審核、分析各招標(biāo)單位的進(jìn)度方案定期向運(yùn)用方提交進(jìn)度把握?qǐng)?bào)告參與評(píng)標(biāo)及合同會(huì)談質(zhì)量把握在招標(biāo)文件中嚴(yán)厲把握施工單位和材料、設(shè)備供貨等入圍的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)添加招標(biāo)文件的技術(shù)目的分?jǐn)?shù)的權(quán)重制定緊密的合同條款，分甭各承包單位的質(zhì)量責(zé)任合同管理合理劃分子項(xiàng)目，明白各子項(xiàng)目的范圍確定項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)策劃各子項(xiàng)目的發(fā)包方式起草、修正施工承包合同以及甲供材料、設(shè)備的選購(gòu)合同參與合同會(huì)談工作信息管理起草、修正各類招標(biāo)文件在投資把握專業(yè)軟件、進(jìn)度把握專業(yè)軟件內(nèi)建立項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)和各子項(xiàng)目的編碼，為計(jì)算機(jī)協(xié)助的進(jìn)度、投資把握奠定基礎(chǔ)招招標(biāo)過程中各種信息的搜集、分類與存檔組織與協(xié)調(diào)組織對(duì)招標(biāo)單位的資歷預(yù)審組織發(fā)放招標(biāo)文件、組織招標(biāo)答疑組織對(duì)招標(biāo)文件的預(yù)審和評(píng)標(biāo)組織、協(xié)調(diào)參與招招標(biāo)工作的各單位之間的關(guān)系組織各種評(píng)標(biāo)會(huì)議幫忙運(yùn)用方向政府主管部門辦理各種審批事項(xiàng)組織合同會(huì)談風(fēng)險(xiǎn)管理制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略在合同實(shí)行有利的反索賠方案制定合理的工程保險(xiǎn)投保方案施工階段項(xiàng)目管理投資把握編制施工階段各年度、季度、月資金運(yùn)用方案并把握其執(zhí)行利用專業(yè)投資把握軟件每月進(jìn)行投資方案值與實(shí)踐值的比較，并供應(yīng)各種報(bào)表工程付款審核審核其他付款懇求單對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證審核及處理各項(xiàng)施工索賠中與資金有關(guān)的事宜進(jìn)度把握審核施工總進(jìn)度方案，并在項(xiàng)目施工過程中把握其執(zhí)行，必要時(shí)，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整施工總進(jìn)度審核項(xiàng)目施工各階段、年、季、月的進(jìn)度方案，并把握其執(zhí)行，必要時(shí)作調(diào)整審核設(shè)計(jì)、施工單位和材料、設(shè)備供貨單位提出的進(jìn)度方案、供貨方案，并檢查、督促和把握其執(zhí)行在項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)行進(jìn)度方案值與實(shí)踐值的比較，每月、季、年提交各種進(jìn)度把握?qǐng)?bào)告質(zhì)量把握嚴(yán)厲把握各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量嚴(yán)厲把握單位之間界面的施工或安裝的工程質(zhì)量建立嚴(yán)厲的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序支持工程監(jiān)理進(jìn)行的質(zhì)量把握和進(jìn)度，發(fā)揮政府監(jiān)督質(zhì)量的功能合同管理幫忙運(yùn)用方起草甲供材料、設(shè)備的合同，參與各類合同會(huì)談進(jìn)行各類合同的跟蹤管理并定期供應(yīng)合同管理的各種報(bào)告幫忙運(yùn)用方處理有關(guān)索賠事宜，并處理合同糾紛信息管理進(jìn)行各種工程信息的搜集、整理、存檔定期供應(yīng)各類工程項(xiàng)目管理報(bào)表建立工程會(huì)議制度督促各施工單位整理工程技術(shù)材料組織與協(xié)調(diào)組織設(shè)計(jì)交底組織、協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系幫忙運(yùn)用方各政府主管部門辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)管理工程變更管理幫忙處理索賠及反索賠事宜幫忙處理與保險(xiǎn)有關(guān)的事宜、現(xiàn)場(chǎng)管理組織工地安全檢查組織工地衛(wèi)生及文明施工檢查協(xié)調(diào)處理工地的各種糾紛組織實(shí)施工地的保衛(wèi)及產(chǎn)品愛護(hù)工作竣工驗(yàn)收階段項(xiàng)目管理投資把握編制本階段資金運(yùn)用方案，并把握其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整方案進(jìn)行投資方案值與實(shí)踐值的比較，提交各種投資把握?qǐng)?bào)告審核本階段各類付款審核及處理施工綜合索賠事宜參與爭(zhēng)辯工程決算的成績(jī)編制投資把握最終報(bào)告進(jìn)度把握編制本階段的進(jìn)度方案，并把握其執(zhí)行，必要時(shí)作調(diào)整提交各種進(jìn)度把握最終報(bào)告質(zhì)量把握組織做好竣工驗(yàn)出工作做好成品愛護(hù)工作合同管理進(jìn)行各類合同的跟蹤管理并供應(yīng)合同管理的各種報(bào)告幫忙運(yùn)用方處理有關(guān)工程索賠事宜，并處理合同糾紛幫忙處理合同中的未完事項(xiàng)信息管理進(jìn)行各種工程信息的搜集、整理、存檔供應(yīng)各類工程項(xiàng)目管理報(bào)表督促項(xiàng)目實(shí)施單位整理工程技術(shù)材料組織提交竣工材料組織編制重要設(shè)備的運(yùn)用及維護(hù)手冊(cè)組織與協(xié)調(diào)組織、幫忙參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系幫忙業(yè)向各政府主管部門辦理各項(xiàng)竣工入住事項(xiàng)其他義務(wù)協(xié)作進(jìn)行剩余甲供材料物資的處置協(xié)作組織各種儀式及活動(dòng)項(xiàng)目管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書項(xiàng)目管理總體框圖（如下圖）項(xiàng)目項(xiàng)目收尾工程實(shí)施過程前期收尾工程實(shí)施過程前期項(xiàng)目建議書后期驗(yàn)收質(zhì)量把握項(xiàng)目建議書后期驗(yàn)收質(zhì)量把握項(xiàng)目可行性爭(zhēng)辯報(bào)告試車驗(yàn)收進(jìn)度把握項(xiàng)目可行性爭(zhēng)辯報(bào)告試車驗(yàn)收進(jìn)度把握建安工程設(shè)計(jì)管理工程保修、存檔投資把握建安工程設(shè)計(jì)管理工程保修、存檔投資把握各項(xiàng)政府手續(xù)報(bào)批其它安全文明施工各項(xiàng)政府手續(xù)報(bào)批其它安全文明施工招招標(biāo)管理招招標(biāo)管理合同管理合同管理方案管理方案管理信息管理信息管理財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目后期管理概述建設(shè)項(xiàng)目管理建議書從拜托人和運(yùn)用人現(xiàn)行機(jī)構(gòu)及建設(shè)項(xiàng)目的具體狀況動(dòng)身，編制從建設(shè)項(xiàng)目管理架構(gòu)到管理機(jī)構(gòu)組成及運(yùn)作的整套建議。項(xiàng)目可行性爭(zhēng)辯報(bào)告從政府政策、市場(chǎng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)支配的角度觀看分析建設(shè)項(xiàng)目，評(píng)價(jià)其可行性，必要時(shí)將項(xiàng)目的工作量按工夫段劃分，以順應(yīng)財(cái)務(wù)、開發(fā)進(jìn)程、設(shè)計(jì)選購(gòu)及建筑的需求，進(jìn)行滾動(dòng)開發(fā)。建安工程設(shè)計(jì)管理會(huì)同拜托人和運(yùn)用人共同論證項(xiàng)目的功能設(shè)置，并根據(jù)功能要求編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)義務(wù)書，作為拜托人和運(yùn)用人的機(jī)電顧問及裝修顧問進(jìn)行機(jī)電與裝修工程方案論證，支配概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、確保工程設(shè)計(jì)不超出項(xiàng)目成本、工期與技術(shù)實(shí)施可行性的預(yù)期限制。辦理各項(xiàng)政府手續(xù)報(bào)批包括但不限于建設(shè)用地規(guī)劃答應(yīng)證、國(guó)有地土運(yùn)用證、建設(shè)工程規(guī)劃答應(yīng)證、投資答應(yīng)證、建筑工程施工答應(yīng)證、消防、人防、節(jié)水的審批，市政各口方案的審批、市政工程規(guī)劃答應(yīng)證，開工證及接用手續(xù)等。招標(biāo)工作管理（見附圖一:招招標(biāo)程序流程圖）根據(jù)項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)，組織招標(biāo)代理單位進(jìn)行各項(xiàng)相關(guān)各分項(xiàng)工程的招標(biāo)工作，包括制定招標(biāo)工作程序，編制招標(biāo)文件，推舉招標(biāo)單位并作資歷審查，組織回標(biāo)、開標(biāo)、答辯、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告，幫忙拜托人和運(yùn)用人完成決標(biāo)。方案管理建設(shè)項(xiàng)目的分級(jí)方案體制，組織參與項(xiàng)目各方共同編制項(xiàng)目進(jìn)度總把握方案并予以審定發(fā)布，定期檢查專業(yè)工程及綜合方案編制與執(zhí)行狀況并酌情作必要調(diào)整。在需求時(shí)介入全部方案工作過程的管理。財(cái)務(wù)管理組合拜托人和運(yùn)用人投入項(xiàng)目的各類資產(chǎn)與資源，建立財(cái)產(chǎn)的法律基礎(chǔ)，協(xié)作進(jìn)行會(huì)計(jì)及融資工作，擔(dān)當(dāng)為投資人的政府收費(fèi)及稅收顧問工作，根據(jù)工程進(jìn)度方案推斷現(xiàn)金需求。工程實(shí)施階段管理工作綜合管理流程工作會(huì)議監(jiān)理例會(huì)工程施工過程中，由監(jiān)理單位組織施工總包單位、各分包單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位召開周例會(huì)和月例會(huì)，項(xiàng)目代建人派各專業(yè)人員參與，協(xié)調(diào)處理工程實(shí)施過程中的各種成績(jī)，監(jiān)理單位出會(huì)議紀(jì)要，報(bào)送項(xiàng)目代建人。專題會(huì)議工程施工過程中，遇有重要成績(jī)需特殊協(xié)調(diào)時(shí)，由監(jiān)理或項(xiàng)目代建人組織召開專題會(huì)議，如工程索賠、工程次要進(jìn)度協(xié)調(diào)、工程質(zhì)量或安全事故處理、嚴(yán)重技術(shù)方案爭(zhēng)辯等，項(xiàng)目代建人、監(jiān)理單位、施工單位及其他相關(guān)單位參與，同時(shí)約請(qǐng)拜托人和運(yùn)用人參與，由組織單位出會(huì)議紀(jì)要，發(fā)各參與單位。施工現(xiàn)場(chǎng)外部工作會(huì)議各種施工現(xiàn)場(chǎng)以外的協(xié)調(diào)會(huì)議（設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、招招標(biāo)、項(xiàng)目報(bào)批報(bào)審及備案、竣工驗(yàn)收等），由項(xiàng)目代建人組織（根據(jù)拜托人和運(yùn)用人拜托權(quán)限），拜托人和運(yùn)用人、項(xiàng)目代建人及各相關(guān)單位參與，項(xiàng)目代建人出紀(jì)要，發(fā)各相關(guān)單位。圖紙管理圖紙發(fā)放設(shè)計(jì)圖紙完成后，由設(shè)計(jì)院將規(guī)定份數(shù)的圖紙交拜托人和運(yùn)用人，拜托人和運(yùn)用人除留一份存檔圖外，將其他圖紙交項(xiàng)目代建人按規(guī)定發(fā)放給監(jiān)理、施工總包單位或需圖的設(shè)備材料供應(yīng)單位及政府部門，各分包單位圖紙由施工總包單位發(fā)放。設(shè)計(jì)交底施工圖發(fā)放給各單位后，各單位應(yīng)準(zhǔn)時(shí)組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙自審。設(shè)計(jì)交底由項(xiàng)目代建人組織，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位及其他有關(guān)單位參與，同時(shí)約請(qǐng)拜托人和運(yùn)用人參與。先由設(shè)計(jì)單位引見設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)留意事項(xiàng)，然后由施工及其他單位提出圖紙中存在成績(jī)和需處理的技術(shù)難題，由設(shè)計(jì)人員與各單位協(xié)商處理，由施工單位出紀(jì)要，發(fā)各與會(huì)單位。工程設(shè)計(jì)變更、工程洽商（流程見附圖二）施工方提出的變更洽商施工單位根據(jù)工程中存在的成績(jī)，提出變更洽商懇求，交監(jiān)理單位審核同意后，報(bào)項(xiàng)目代建人，項(xiàng)目代建人會(huì)同拜托人和運(yùn)用人審核確定，交設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行確認(rèn)，若可行則簽字認(rèn)可或出具設(shè)計(jì)變更文件，交施工單位進(jìn)行實(shí)施；若不行行則前往施工單位重新提出合理的變更洽商。拜托人和運(yùn)用人或項(xiàng)目代建人提出的變更洽商拜托人和運(yùn)用人或項(xiàng)目代建人提出變更洽商時(shí)，首先經(jīng)單方外部協(xié)商全都后，由項(xiàng)目代建人向設(shè)計(jì)單位提出書面變更要求，設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)要求確認(rèn)經(jīng)過后，出具設(shè)計(jì)變更文件，交施工單位實(shí)施。注:以上全部變更均指因技術(shù)、水文和地質(zhì)狀況惹起的變更。設(shè)計(jì)方提出的設(shè)計(jì)洽商設(shè)計(jì)方需求對(duì)施工圖進(jìn)行修正時(shí)，先書面告訴項(xiàng)目代建人，經(jīng)拜托人和運(yùn)用人與項(xiàng)目代建人共同審核確認(rèn)，并由項(xiàng)目代建人會(huì)同監(jiān)理和施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況確定能否實(shí)施，確認(rèn)經(jīng)過后，由設(shè)計(jì)出具設(shè)計(jì)變更文件，交施工單位實(shí)施。質(zhì)量或安全文明施工檢查項(xiàng)目代建人在工程建設(shè)的不同階段，根據(jù)實(shí)踐狀況定期（每季）或不定期（政府部門各種檢查前）組織工程質(zhì)量和安全文明施工檢查，參與單位包括監(jiān)理、施工總包及各分包單位，同時(shí)約請(qǐng)拜托人和運(yùn)用人參與。由項(xiàng)目代建人對(duì)檢查存在成績(jī)提出書面整改意見，由施工單位進(jìn)行整改終了后，以書面方式向監(jiān)理和項(xiàng)目代建人反饋整改結(jié)果，項(xiàng)目代建人組織監(jiān)理對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。工程質(zhì)量或安全事故處理（流程見附圖三）當(dāng)工程消滅質(zhì)量或安全事故后，項(xiàng)目監(jiān)理部首先應(yīng)以監(jiān)理工程師指令單的方式告訴施工單位中止相關(guān)部位的施工。必要時(shí)，還應(yīng)要求施工單位實(shí)行防護(hù)措施，同時(shí)上報(bào)項(xiàng)目代建人。施工單位接到指令單后，應(yīng)馬上進(jìn)行質(zhì)量或事故的調(diào)查、緣由分析并寫出調(diào)查報(bào)告報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目代建人，由監(jiān)理組織拜托人和運(yùn)用人、項(xiàng)目代建人及相關(guān)各方參與事故緣由分析，爭(zhēng)辯事故處理方案，并指令施工單位按審定的處理方案實(shí)施。事故處理終了后，項(xiàng)目代建人會(huì)同監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對(duì)處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)厲的檢查、鑒定和驗(yàn)收，并由監(jiān)理單位向項(xiàng)目代建人提交《質(zhì)量或安全事故處理報(bào)告》，項(xiàng)目代建人將準(zhǔn)時(shí)向拜托人和運(yùn)用人通報(bào)事故的處理狀況，并根據(jù)事故性質(zhì)，對(duì)需求上報(bào)的質(zhì)量或安全事故，在規(guī)定的時(shí)限外向下級(jí)政府主管部門進(jìn)行匯報(bào)。質(zhì)量管理流程（流程見附圖四）工序報(bào)驗(yàn)、見證實(shí)驗(yàn)及隱蔽驗(yàn)收監(jiān)理和施工單位商定檢查的工序或按規(guī)范規(guī)定應(yīng)有甲方現(xiàn)場(chǎng)見證的實(shí)驗(yàn)及隱蔽驗(yàn)收，施工單位應(yīng)在自檢合格的基礎(chǔ)上，提早向監(jiān)理提出書面懇求，監(jiān)理在商定工夫進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)于重要工序，由監(jiān)理約請(qǐng)項(xiàng)目代建人參與檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后由監(jiān)理簽認(rèn)進(jìn)入下道工序的施工，需由建設(shè)單位簽字認(rèn)可的，由項(xiàng)目代建人本專業(yè)擔(dān)任人（甲方代表）簽認(rèn)。分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收分部、分項(xiàng)工程完成后，施工單位應(yīng)在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫該分部/分項(xiàng)工程施工報(bào)驗(yàn)表，并附上該分項(xiàng)工程應(yīng)包含的見證實(shí)驗(yàn)和隱蔽驗(yàn)收記錄及相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定材料，提早向監(jiān)理提出書面報(bào)驗(yàn)懇求，由監(jiān)理組織現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，分部工程和重要的分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，由監(jiān)理約請(qǐng)項(xiàng)目代建人參與驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后辦理分部/分項(xiàng)工程兩頭驗(yàn)收手續(xù)。工程竣工驗(yàn)收（流程見附圖五）當(dāng)工程項(xiàng)目已按設(shè)計(jì)的內(nèi)容要求建成且施工單位對(duì)工程進(jìn)行外部驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位提出竣工預(yù)驗(yàn)收懇求，監(jiān)理單位接到懇求后會(huì)同拜托人和運(yùn)用人、項(xiàng)目代建人、設(shè)計(jì)單位、施工單位共同進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并由監(jiān)理單位對(duì)存在成績(jī)提出書面整改意見，施工單位整改合格后，由監(jiān)理單位提出工程評(píng)價(jià)報(bào)告，由施工單位整理好殘缺的工程檔案材料，然后由拜托人和運(yùn)用人、項(xiàng)目代建人共同組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位及政府相關(guān)管理部門進(jìn)行最終的竣工驗(yàn)收。投資管理流程進(jìn)度款支付施工單位根據(jù)每月的工程實(shí)踐完成合格工作量（未驗(yàn)收合格的工作量不得支付進(jìn)度款），編制當(dāng)月工程結(jié)算報(bào)表報(bào)監(jiān)理審查，監(jiān)理單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量結(jié)果審核確認(rèn)后，簽署進(jìn)度款支付意見報(bào)項(xiàng)目代建人復(fù)審，項(xiàng)目代建人審核經(jīng)過后，根據(jù)實(shí)踐狀況，扣除甲供材、預(yù)付款及其他款項(xiàng)（工程罰款、各種保證金等），并根據(jù)合同有關(guān)條款規(guī)定，提出建議支付金額，報(bào)拜托人和運(yùn)用人審定并支付。費(fèi)用索賠（流程見附圖六）當(dāng)工程索賠大事發(fā)生時(shí)，由監(jiān)理工程師擔(dān)任搜集整理相關(guān)觸及索賠論證的材料，同時(shí)進(jìn)行跟蹤記錄、計(jì)量，并就其中的重要內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)告訴項(xiàng)目代建人及拜托人和運(yùn)用人，索賠大事完成后，施工單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)準(zhǔn)時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，根據(jù)因索賠大事而超額發(fā)生的工程量編制預(yù)算表，報(bào)監(jiān)理審核，然后報(bào)項(xiàng)目代建人進(jìn)行復(fù)核，再交拜托人和運(yùn)用人審定（或根據(jù)索賠金額確定審定權(quán)限，未超過規(guī)定金額的由項(xiàng)目代建人審定）后在當(dāng)月進(jìn)度款中進(jìn)行支付。竣工結(jié)算當(dāng)施工方按合同完成全部工程量，并經(jīng)相關(guān)部門驗(yàn)收合格后，施工方應(yīng)向監(jiān)理單位遞交竣工結(jié)算報(bào)告及殘缺的結(jié)算材料，由監(jiān)理根據(jù)合同協(xié)議書商定的合同價(jià)款及公用條款商定的合同價(jià)款調(diào)整內(nèi)容進(jìn)行審核，審核后交項(xiàng)目代建人進(jìn)行復(fù)核，并扣除已付的預(yù)付款、進(jìn)度款、保修金和質(zhì)量保證金等款項(xiàng)，確定竣工結(jié)算金額，交拜托人和運(yùn)用人審定并支付。進(jìn)度管理流程工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度方案項(xiàng)目代建人在項(xiàng)目各階段的義務(wù)基本確定后，根據(jù)項(xiàng)目管理協(xié)議書中規(guī)定的次要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)及項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)階段義務(wù)落實(shí)狀況，編制工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度方案，報(bào)拜托人和運(yùn)用人審批，同意后的總進(jìn)度方案作為編制設(shè)計(jì)、選購(gòu)、施工進(jìn)度方案的根據(jù)。施工總進(jìn)度方案工程施工總承包單位確定后，由總包單位根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度方案、施工合同商定的工期要求，并結(jié)合工程的實(shí)踐狀況，編制工程施工總進(jìn)度方案，送監(jiān)理單位審核經(jīng)過后，再報(bào)項(xiàng)目代建人和拜托人和運(yùn)用人共同審核確定，作為指點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工各個(gè)階段、各個(gè)分包單位進(jìn)行進(jìn)度把握的根據(jù)。施工月進(jìn)度方案施工總承包商根據(jù)施工總進(jìn)度方案，并結(jié)合各分包單位的施工進(jìn)度狀況，在每月監(jiān)理例會(huì)前應(yīng)向監(jiān)理及項(xiàng)目代建人報(bào)送下月工程施工進(jìn)度方案支配及本月工程進(jìn)度完成狀況分析，由監(jiān)理單位根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度方案和施工總進(jìn)度方案進(jìn)行審核，并準(zhǔn)時(shí)對(duì)各種進(jìn)度偏向進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)將調(diào)整狀況告訴項(xiàng)目代建人。假如進(jìn)度偏向發(fā)生在關(guān)鍵線路上且對(duì)施工總進(jìn)度方案的實(shí)施產(chǎn)生影響時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目代建人會(huì)同拜托人和運(yùn)用人共同審核確認(rèn)，并同時(shí)對(duì)施工總進(jìn)度方案進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。工期索賠（流程見附圖六）工期索賠程序基本同費(fèi)用索賠程序，監(jiān)理在確認(rèn)工程延期時(shí)應(yīng)根據(jù)合同有關(guān)條款及工期延誤對(duì)工程施工關(guān)鍵線路的影響程度來確定，監(jiān)理審核后應(yīng)報(bào)項(xiàng)目代建人會(huì)同拜托人和運(yùn)用人審定。項(xiàng)目合同管理合同管理工作程序合同管理的普通程序代建方必需以公正、公正的準(zhǔn)繩監(jiān)督管理合同的執(zhí)行，處理合同違約大事；代建方應(yīng)實(shí)行預(yù)先分析、調(diào)查的方法，跟蹤合同的實(shí)行，準(zhǔn)時(shí)督促和訂正承包商不符合合同商定的行為，提早向承包商發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同商定大事的發(fā)生。工程變更的管理程序(注：設(shè)計(jì)變更將僅限于技術(shù)、水文和地質(zhì)的緣由，不得有此三類狀況以外的狀況發(fā)生)任何方式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的工程變更和洽商必需由代建方頒發(fā)變更令后失效，并由監(jiān)理工程師指示承包商實(shí)施。變更和洽商的內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)時(shí)反映在施工圖紙上。工程變更和洽商（僅限于上述三種緣由）的費(fèi)用由承包商提出工程變更費(fèi)用估價(jià)表，代建方規(guī)定監(jiān)理工程師根據(jù)以下方法進(jìn)行評(píng)審：工程計(jì)量根據(jù)變更告訴、變更設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量；單價(jià)根據(jù)以下挨次確定，除非施工合同另有規(guī)定；接受原工程量清單內(nèi)相應(yīng)的單價(jià)和費(fèi)率；參考承包商的實(shí)踐支出證明，協(xié)商價(jià)格；接受計(jì)日工方法。上述評(píng)審方法的選用須報(bào)代建人同意；由于承包商責(zé)任形成或承包商為便利施工而提出的變更所添加的費(fèi)用不予補(bǔ)償。工程暫停和復(fù)工的管理程序在下列狀況發(fā)生時(shí)，在征得代建人的贊同后，監(jiān)理單位可以簽發(fā)〈〈復(fù)工令〉〉:應(yīng)代建人的要求，工程需求暫停施工時(shí)；由于工程質(zhì)量成績(jī)，必需進(jìn)行復(fù)工處理時(shí)；為避開安全隱患發(fā)生，形成工程質(zhì)量損失或危及人身安全時(shí)；發(fā)生必需暫停施工的緊急大事時(shí)。除緊急狀況外，在簽發(fā)〈〈復(fù)工令〉〉前，應(yīng)征求代建人的意見；如工程暫停是由于代建人緣由，或非承包商緣由時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停緣由消逝具備復(fù)工條件時(shí)，準(zhǔn)時(shí)簽發(fā)工程復(fù)工指令，指示承包商復(fù)工；如工程暫停是由于承包商緣由，承包商在暫停緣由衰退具備復(fù)工條件時(shí)，應(yīng)填寫復(fù)工懇求報(bào)監(jiān)理審核，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)〈〈復(fù)工令〉〉；簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同商定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類成績(jī)；費(fèi)用索賠的管理程序監(jiān)理工程師將受理施工合同中規(guī)定的下列緣由之一惹起的費(fèi)用索賠：由于戰(zhàn)役入侵、叛亂、暴亂等特殊風(fēng)險(xiǎn)致使工程材料或承包商其他財(cái)產(chǎn)患病毀壞或損壞惹起的更換、修復(fù)所發(fā)生的費(fèi)用；由于地震、洪水暴發(fā)等無(wú)法猜測(cè)和防備的特別氣候和自然力導(dǎo)致的施工費(fèi)用的添加；由于代建人未按時(shí)供應(yīng)施工場(chǎng)地，未按規(guī)定付款，延誤供應(yīng)圖紙，供應(yīng)的書面數(shù)據(jù)不精確等導(dǎo)致的承包商費(fèi)用的添加；由于監(jiān)理工程師延誤簽發(fā)圖紙，擔(dān)任供應(yīng)的書面數(shù)據(jù)不精確等導(dǎo)致的承包商費(fèi)用的添加；由于非承包商惹起的其他緣由導(dǎo)致的承包商費(fèi)用的添加；承包商提出的費(fèi)用索賠必需滿足下列條件，并報(bào)代建人同意，監(jiān)理工程師才能受理費(fèi)用索賠：必需是根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定向代建人討取額外的費(fèi)用；必需在惹起索賠大事的規(guī)定期限內(nèi)，提出索賠意向；必需在索賠大事終止后規(guī)定期限內(nèi)，提出正式索賠懇求；承包商按合同商定，提交了有關(guān)索賠大事的具體材料和有關(guān)證明；承包商提出費(fèi)用索賠懇求時(shí)，必需填報(bào)〈〈索賠報(bào)告〉〉；監(jiān)理工程師在收到承包商的索賠意向后，應(yīng)向代建人轉(zhuǎn)送索賠意向，馬上做好與索賠大事有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)狀況調(diào)查和記錄，搜集來自場(chǎng)內(nèi)外與索賠大事有關(guān)的文件和信息；監(jiān)理工程師在收到承包商的正式索賠懇求后，應(yīng)從以下方面對(duì)索賠懇求進(jìn)行審查：索賠懇求的格式符合要求；懇求索賠的合同根據(jù)和理由正確、充分；懇求索賠的材料真實(shí)完全、手續(xù)完備；懇求索賠的計(jì)算準(zhǔn)繩和方法便是、恰當(dāng)；審查經(jīng)過后，報(bào)代建人同意。否則應(yīng)建議承包商發(fā)出懇求；監(jiān)理工程師在審查索賠懇求過程中，應(yīng)就其中的工程數(shù)量、單價(jià)、索賠數(shù)額等與代建人和承包商進(jìn)行協(xié)商或協(xié)調(diào)；監(jiān)理工程師在完成對(duì)索賠懇求審查和索賠費(fèi)用評(píng)價(jià)后，應(yīng)提出索賠審查報(bào)告，報(bào)代建人審核確認(rèn)索賠金額后，對(duì)〈〈索賠報(bào)告〉〉進(jìn)行確認(rèn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理投資必定伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。掛念運(yùn)用人正確地辨認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)并提出合理回避風(fēng)、增添?yè)p失的建議，是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。本大綱所指的“風(fēng)險(xiǎn)”定義為：在本工程給定的條件下，在本公司與拜托人和運(yùn)用人簽定的《項(xiàng)目管理協(xié)議》中商定的服務(wù)期內(nèi)，可能發(fā)生的實(shí)踐結(jié)果與預(yù)期結(jié)果之間的差異及與消滅損失有關(guān)的不確定性；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的義務(wù)項(xiàng)目管理部的風(fēng)險(xiǎn)管理就是經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并以此為基礎(chǔ)合理地接受多種管理方法、技術(shù)和手腕，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)觸及的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的把握，實(shí)行自動(dòng)舉動(dòng)，制造條件，盡量擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)大事的有利結(jié)果，妥當(dāng)處理風(fēng)險(xiǎn)事故形成的不利后果，以最少的成本保證安全、牢靠地完成本項(xiàng)目的總目的；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)對(duì)于本項(xiàng)目，可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的要素包括：工程地質(zhì)條件的變化、自然災(zāi)難的影響、政府有關(guān)部門的批復(fù)延后、國(guó)家有關(guān)基本建設(shè)投資方面的政策變動(dòng)、資金到位狀況、設(shè)計(jì)變更、施工進(jìn)度滯后、工程質(zhì)量事故、設(shè)備及材料市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)、匯率的變動(dòng)、戰(zhàn)役和動(dòng)亂等社會(huì)要素的影響、水、電價(jià)的變動(dòng)及其別人為要素的影響等。本工程建設(shè)周期持續(xù)工夫較長(zhǎng)，又包括多個(gè)單項(xiàng)工程。觸及拜托人和運(yùn)用人、代建人、訊問、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、供貨等各個(gè)方面，風(fēng)險(xiǎn)要素多，風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)工作量大、狀況簡(jiǎn)單。風(fēng)險(xiǎn)管理的具體工作由項(xiàng)目管理合同預(yù)算組擔(dān)任，搜集各方面的信息，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)、分析、整理等具體工作手腕，針對(duì)本工程的具體狀況，列出本工程初始風(fēng)險(xiǎn)清單。根據(jù)工程管理閱歷及本工程的具體狀況，將本工程有可能發(fā)生的各類風(fēng)險(xiǎn)列表如下（見下表）：本工程初始風(fēng)險(xiǎn)清單風(fēng)險(xiǎn)要素可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)大事對(duì)策技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)缺陷、錯(cuò)誤和遺漏，出圖工夫滯后制定落實(shí)出圖方案，圖紙送審施工工人技術(shù)程度低，施工安全措施不當(dāng)，勞動(dòng)力、材料投入不足審查施工單位的技術(shù)工人上崗證非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)自然與環(huán)境地震、火災(zāi)、雷電等不行抗拒自然力，不行遇見地下妨礙，氣候特別，民擾等提早作好應(yīng)對(duì)措施外部因故不能按時(shí)獲得相關(guān)手續(xù)樂觀作好應(yīng)對(duì)措施組織協(xié)調(diào)拜托人和運(yùn)用人和下級(jí)主管部門的協(xié)調(diào)，代建人和設(shè)計(jì)方、施工方以及監(jiān)理方的協(xié)調(diào)，代建人外部的組織協(xié)調(diào)等，甲方直接發(fā)包的單位與總包單位的協(xié)作成績(jī)加強(qiáng)參建各方的協(xié)調(diào)工作合同合同條款遺漏、表達(dá)有誤，合同糾紛等仔細(xì)審核合同條款人員各參建單位有關(guān)人員素養(yǎng)影響正常工作撤換不職稱人員材料設(shè)備甲供材料、半成品、成品或設(shè)備供貨不足或拖延，數(shù)量差錯(cuò)或質(zhì)量規(guī)格成績(jī)，類型不配套、其供貨商工作不能滿足方案要求、材料價(jià)格趨向等督促材料設(shè)備供應(yīng)商按方案供應(yīng)在風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理人員要時(shí)辰把握工程進(jìn)展的脈博，隨時(shí)搜集來自與本工程建設(shè)有關(guān)的各個(gè)方面的各種信息，并進(jìn)行加工整理，對(duì)上述表格的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充和更新，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防備措施。風(fēng)險(xiǎn)分析投資風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失可以直接用貨幣方式來表現(xiàn)，即法規(guī)、價(jià)格和利率等的變化或資金運(yùn)用支配不當(dāng)?shù)蕊L(fēng)險(xiǎn)大事惹起的實(shí)踐投資超出方案投資的數(shù)額。進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失由以下部分組成：貨幣的工夫價(jià)值。進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能會(huì)對(duì)現(xiàn)金流淌形成影響，在利率的作用下，惹起經(jīng)濟(jì)損失。為趕上方案進(jìn)度所需的額外費(fèi)用。包括加班的人工費(fèi)、機(jī)械運(yùn)用費(fèi)和管理費(fèi)等一切因追逐進(jìn)度所發(fā)生的非方案費(fèi)用。延期投入運(yùn)用形成的各種損失（如外租辦公用房的租金）。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失包括事故惹起的直接經(jīng)濟(jì)損失，以及修復(fù)和補(bǔ)救等措施發(fā)生的費(fèi)用以及第三者責(zé)任損失等，可分為以下幾個(gè)方面：建筑物、構(gòu)筑物或其他結(jié)構(gòu)倒塌所形成的直接經(jīng)濟(jì)損失；復(fù)位糾偏、加固補(bǔ)強(qiáng)等補(bǔ)救措施和返工的費(fèi)用；形成的工期延誤的損失；永世性缺陷對(duì)于建設(shè)工程運(yùn)用形成的損失；第三者責(zé)任的損失。安全風(fēng)險(xiǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失包括：受傷人員的醫(yī)療費(fèi)用和補(bǔ)償費(fèi)‘財(cái)產(chǎn)損失、包括材料、設(shè)備等財(cái)產(chǎn)的損毀或被盜；因惹起工期延誤帶來的損失；為恢復(fù)建設(shè)工程正常實(shí)施所發(fā)生的費(fèi)用；第三者責(zé)為建設(shè)工程實(shí)施時(shí)期，因不測(cè)事故可能導(dǎo)致的第三者的人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失所作的經(jīng)濟(jì)賠償以及必需擔(dān)當(dāng)?shù)姆韶?zé)任。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)接受分析手腕定量分析風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)過建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，準(zhǔn)時(shí)搜集項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種反饋信息并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，確定其走勢(shì)，并猜測(cè)其對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的影響；同時(shí)，親密關(guān)注市場(chǎng)情勢(shì)和國(guó)家政策走向，分析其對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的影響。在上述工作的基礎(chǔ)上寫出評(píng)價(jià)報(bào)告，作為拜托人和運(yùn)用人決策的參考。風(fēng)險(xiǎn)量化根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理方案、風(fēng)險(xiǎn)條件排序表、歷史材料、專家推斷及其他方案成果，利用面談、靈敏度分析，決策分析和模擬的方法和技術(shù)，得出量化序列表。確定性風(fēng)險(xiǎn)量化可接受敏感性分析和盈虧均衡分析法。不確定性風(fēng)險(xiǎn)量化接受概率分析法和希冀值法。用風(fēng)險(xiǎn)量化結(jié)果對(duì)原項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用的方案進(jìn)行分析，提出確認(rèn)的項(xiàng)目周期，竣工日期和項(xiàng)目投資，并提出對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目方案完成目的的可能性。風(fēng)險(xiǎn)把握根據(jù)對(duì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)的猜測(cè)，制定防備措施，提出回避或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，增添?yè)p失的建議。根據(jù)狀況可綜合運(yùn)用防備措施使風(fēng)險(xiǎn)對(duì)綜合效果最優(yōu)。風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程見圖安全文明施工管理安全目的：無(wú)嚴(yán)重安全責(zé)任事故。文明施工目的：創(chuàng)施工文明工地，滿足******文明施工要求。任命項(xiàng)目總監(jiān)兼職安全主任，擔(dān)任整個(gè)工程的安全文明施工監(jiān)理。任命一名監(jiān)理工程師為兼職安全員，對(duì)日常安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理。每周組織安全文明巡察，對(duì)違章狀況進(jìn)行懲罰，每位監(jiān)理工程師均具有安全施工管理責(zé)任。督促并定期檢查承包商貫徹實(shí)施國(guó)家及省、市關(guān)于安全文明施工的規(guī)定。督促承包商每周召開一次安全文明施工職工教育會(huì)，做到警鐘常鳴。監(jiān)督承包商在施工現(xiàn)場(chǎng)裝備足夠的消防器材、安全器材，如滅火器、安全帶等。針對(duì)施工中的擔(dān)憂全要素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行爭(zhēng)辯，書面要求承包商改進(jìn)。制定《現(xiàn)場(chǎng)施工獎(jiǎng)罰管理方法》，規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)立體布置、安全文明施工成品半成品愛護(hù)達(dá)到或達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰的數(shù)額；并經(jīng)過會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理告訴對(duì)執(zhí)行狀況進(jìn)行量化，做到監(jiān)理根據(jù)充分，獎(jiǎng)罰分明；讓總承包商和獨(dú)立分包商或分包商的安全文明施工步入正常軌道。安全文明施工檢查項(xiàng)目嚴(yán)厲按“建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59—99及安全文明施工的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，包括安全管理、文明施工、外腳手架、三寶四口愛護(hù)、施工用電、龍門架與井字架、塔吊和施工機(jī)具等。實(shí)行工序交接單制度。交接單在哪一方，成品愛護(hù)責(zé)任即在哪一方，做到成品愛護(hù)責(zé)任分明，協(xié)調(diào)有根據(jù)。樂觀幫忙項(xiàng)目參與市安全文明施工評(píng)選，爭(zhēng)創(chuàng)市安全文明施工樣板工地稱號(hào)。安全文明保證體系如下：安全文明保證體系（承包單位）↓審查（監(jiān)理工程師）↓審批（代建人）↓檢查監(jiān)督“安全保證體系“實(shí)施（監(jiān)理工程師）↓安全文明施工預(yù)警和事故處理（監(jiān)理工程師）工程信息管理信息查詢體系信息可以經(jīng)過不同方式由隊(duì)伍成員共享，包括人工存檔體系、電子數(shù)據(jù)庫(kù)、項(xiàng)目管理軟件以及允許查閱的信息材料如工程圖紙、設(shè)計(jì)規(guī)范、測(cè)試方案等技術(shù)文檔系統(tǒng)。我方將根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)的信息管理查詢機(jī)制為本項(xiàng)目建立信息編碼系統(tǒng)，該編碼系統(tǒng)的作用是：在項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段，全部項(xiàng)目參與各方可以共享項(xiàng)目信息資源、有效地支持項(xiàng)目過程把握的實(shí)施最終根據(jù)特定的要求、規(guī)定將項(xiàng)目信息整合成為數(shù)字化項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)包。數(shù)據(jù)包可能包含下列方面：面對(duì)項(xiàng)目最終產(chǎn)品的數(shù)據(jù)包，含有項(xiàng)目產(chǎn)品的全部可用信息（如，建筑工程中建筑物內(nèi)某個(gè)空調(diào)機(jī)組的安裝尺寸、設(shè)計(jì)參數(shù)、最終成本等等），這些屬性信息可以協(xié)助拜托人和運(yùn)用人進(jìn)行物業(yè)管理與維護(hù)工作；面對(duì)資源的數(shù)據(jù)包，含有資源擁有者、創(chuàng)建者、運(yùn)用者所做的大量工作成果（如設(shè)計(jì)人員繪制的設(shè)計(jì)圖元、工程技術(shù)人員建立的檢測(cè)程序和模型、管理人員編制的文檔編版等等）可以被用于今后的工作中去、或者用于建立各自的資源整合系統(tǒng)、歷史信息記錄系統(tǒng)、專家系統(tǒng)等等；面對(duì)過程把握的數(shù)據(jù)包，含有大量項(xiàng)目生命周期內(nèi)的過程、歷史信息（如，項(xiàng)目各方就某個(gè)大事所發(fā)生的全部往來函件、整個(gè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的財(cái)物信息等等）可以用于項(xiàng)目檔案的整理與信息查詢等等。我方所建立的信息管理系統(tǒng)最大的特點(diǎn)就是將面對(duì)工程義務(wù)的編碼和面對(duì)投資的編碼相結(jié)合、將面對(duì)工程義務(wù)的編碼和信息編碼相結(jié)合并一致成為個(gè)編碼體系。我方可以為本項(xiàng)目供應(yīng)在工程項(xiàng)目管理范疇運(yùn)用比較多的項(xiàng)目管理軟件運(yùn)用服務(wù)。這些軟件從不同的管理角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，同時(shí)也供應(yīng)了各自的信息管理處理方法。其中，國(guó)際知名的項(xiàng)目管理軟件中，一類是面對(duì)過程管理與把握、以方案、進(jìn)度管理為核心的項(xiàng)目管理軟件，如微軟公司的PROJECT等。另一類是面對(duì)最終產(chǎn)品、以設(shè)計(jì)、圖紙管理為核心的項(xiàng)目管理軟件。這些軟件的運(yùn)用服務(wù)還將取決于代建人對(duì)于工程項(xiàng)目管理的需求，以及工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)。我方有力量運(yùn)用上述軟件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，但本我方的閱歷表明：在運(yùn)用項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)方面必需嚴(yán)厲規(guī)范承包商的具體義務(wù)，即承包商必需準(zhǔn)時(shí)、高效片面地協(xié)作項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)規(guī)范需求，因此，我們建議拜托人和運(yùn)用人充分考慮信息系統(tǒng)的功能優(yōu)勢(shì)；充分考慮承包商的信息管理義務(wù)。工程技術(shù)材料管理的總體要求工程技術(shù)管理執(zhí)行國(guó)家〈建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范〉的規(guī)定；技術(shù)文檔必需殘缺、精確、真實(shí)、并做到潔凈、裝訂劃一、簽字手續(xù)完備，圖片、照片等要附狀況闡明，不接受經(jīng)涂改的技術(shù)材料?？⒐D應(yīng)反映實(shí)踐狀況做到圖物相符，如加另蓋竣工圖章，種類施工記錄、檢測(cè)記錄、交接驗(yàn)收記錄和變更簽證應(yīng)完全。建設(shè)項(xiàng)目施工過程中的圖片、照片、錄音、錄象等材料，以及建設(shè)項(xiàng)目施工過程中的嚴(yán)重大事、事故等，應(yīng)有殘缺文字闡明。同時(shí)要具體填寫檔案材料狀況登記表。技術(shù)材料隨項(xiàng)目進(jìn)展同步進(jìn)行。技術(shù)檔案管理的內(nèi)容工程竣工時(shí)，應(yīng)將工程往來批件、技術(shù)材料和施工圖紙整理殘缺歸檔，其內(nèi)容包括建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)文件、施工技術(shù)材料、設(shè)備和材料的質(zhì)量保證材料、財(cái)務(wù)報(bào)表、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收材料、項(xiàng)目投入運(yùn)用的技術(shù)預(yù)備文件等。項(xiàng)目部將幫忙拜托人和運(yùn)用人做好工程技術(shù)檔案的管理工作，根據(jù)工程技術(shù)材料管理的總體要求，檢查工程技術(shù)檔案能否規(guī)范、完全、正確，檔案組卷和裝訂能否符合歸檔要求，檔案移交手續(xù)能否規(guī)范。協(xié)調(diào)管理公關(guān)力量、溝通渠道及成功閱歷協(xié)調(diào)范圍組織協(xié)調(diào)與參與本工程建設(shè)的各單位的協(xié)作關(guān)系。幫忙拜托人和運(yùn)用人處理有關(guān)成績(jī),協(xié)調(diào)與管理全部參建各方之間的協(xié)作工作，并督促總承包部單位協(xié)調(diào)各分包單位之間的關(guān)系。組織協(xié)調(diào)向各建設(shè)主管部門辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng)；組織協(xié)調(diào)處理各種與工程項(xiàng)目有關(guān)的糾紛事宜。外部環(huán)境與溝通企業(yè)文明企業(yè)文明反映了企業(yè)的價(jià)值觀念和行為規(guī)范，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響。有著好的企業(yè)文明，團(tuán)隊(duì)構(gòu)成全體，對(duì)外的公關(guān)與溝通構(gòu)成一致意見，才能達(dá)成較強(qiáng)的公關(guān)力量和暢通的溝通渠道。項(xiàng)目管理部是我們公司一個(gè)重要的部門，有著本人獨(dú)特的管理風(fēng)格與企業(yè)文明，次要表現(xiàn)如下：構(gòu)成全都的目的和共同的價(jià)值觀；建立融洽的關(guān)系和遲滯的溝通渠道；構(gòu)成昂揚(yáng)的士氣與高效的消費(fèi)力；在決策中互相信任、支持和敬重；營(yíng)建誠(chéng)信、坦率、耿直的工作氛圍；有舉動(dòng)的自在；有歸屬感、驕傲感；有學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。職業(yè)道德和工作紀(jì)律建立團(tuán)隊(duì)良好的職業(yè)道德和工作紀(jì)律制度，才能不惹起拜托人和運(yùn)用人或承包商對(duì)其可信度的懷疑與動(dòng)搖，保證了管理者心胸坦蕩，毫無(wú)顧忌地協(xié)調(diào)各類關(guān)系，次要表現(xiàn)如下：根據(jù)“違法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)繩執(zhí)業(yè)；執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，實(shí)行項(xiàng)目管理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和工程管理學(xué)問，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)力量和程度；堅(jiān)持公正的立場(chǎng)，公正的處理有關(guān)各方的爭(zhēng)議；堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的準(zhǔn)繩；不以個(gè)人名義承攬承包業(yè)務(wù)；不得損害別人聲譽(yù)；不泄露所管理工程需求保密的事項(xiàng)；不在任何承建商和材料供應(yīng)商中兼任職務(wù)。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)管理層次經(jīng)過管理層次的劃分，從不同層次的公關(guān)與溝通變得愈加合理、愈加清楚，各負(fù)其責(zé)，本項(xiàng)目管理共分三個(gè)層次如下：決策層。由項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工組成。次要義務(wù)是進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策，對(duì)外向項(xiàng)目管理部擔(dān)任，對(duì)外向拜托人和運(yùn)用人擔(dān)任。兩頭把握層。由各職能部門主管、總監(jiān)組成。進(jìn)行目的把握及合同管理。操作層。由專業(yè)工程師、管理員等組成。擔(dān)任項(xiàng)目管理工作的具體操作。確定合理的項(xiàng)目管理組織方式，有利于外部的一致協(xié)調(diào)管理，進(jìn)步工作效率，加強(qiáng)了對(duì)外的公關(guān)力量與溝通渠道。有一套完善的作業(yè)流程，使此項(xiàng)目的全部人員都必需恪守相反的程序和步驟，并運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的文件格式和規(guī)范，大大進(jìn)步工作的效率、改進(jìn)工作的質(zhì)量，使各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，使各類沖突隨著流程工作化解。有著成熟的項(xiàng)目管理的工具、技術(shù)與方法，對(duì)工作進(jìn)行方案、組織、協(xié)調(diào)、把握與指導(dǎo)等，使工作分工得到細(xì)化，責(zé)任進(jìn)行了明白，部分沖突在項(xiàng)目管理過程中隨之被處理?？傊?，要達(dá)到較強(qiáng)的公關(guān)力量和暢通的溝通渠道，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必需求有一個(gè)良好的外部環(huán)境，項(xiàng)目管理部有一個(gè)高效勾結(jié)的團(tuán)隊(duì)。特殊關(guān)系處理特殊成績(jī)我們與中心及******各級(jí)相關(guān)政府部門的良好關(guān)系，別扭辦理各類報(bào)批手續(xù)及處理各類核心工程難點(diǎn)。利用我們?cè)诒本┢渌年P(guān)系單位幫忙處理后期的報(bào)批事宜。項(xiàng)目管理部閱歷總結(jié)，有效的溝通技巧如下：知已知彼。在進(jìn)行面對(duì)面地溝通與溝通時(shí)，把有關(guān)本人的事情表露給對(duì)方，以便掛念對(duì)方理解你，構(gòu)成一個(gè)交互的過程。引出開放式的話題在進(jìn)行面對(duì)面地溝通與溝通時(shí)，應(yīng)盡量提出開放型的成績(jī)，開放型的成績(jī)可以掛念項(xiàng)目成員樂觀地參與并進(jìn)行深層次的考慮，鼓舞他們?yōu)轫?xiàng)目出謀劃策，經(jīng)過樂觀地傾聽，可以獲得管理項(xiàng)目的重要信息。極有效地傾聽樂觀自動(dòng)的傾聽，可以有效的進(jìn)步溝通效率?？酥撇涣夹木吃跍辖?jīng)過程中，不良心境的存在會(huì)使信息的傳遞嚴(yán)峻受阻或失真。當(dāng)溝通一方的心境消滅成績(jī)時(shí)，該當(dāng)暫停進(jìn)一步的溝通直至恢復(fù)安靜，以保證溝通的有效性。處理好人際關(guān)系和單位關(guān)系有了好的人際關(guān)系和單位關(guān)系，做事才能得心應(yīng)手，事半功倍，才能準(zhǔn)時(shí)、有效，保質(zhì)保量地完成的各項(xiàng)義務(wù)。所以項(xiàng)目管理部根據(jù)溝通需求、溝通方式、約束條件和假設(shè)前提做一個(gè)完善的溝通方案，次要處理好如下幾種關(guān)系：處理好與建設(shè)主管部門的關(guān)系；處理好與施工總承包的關(guān)系；處理好與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。成功閱歷施工旁站在承包商的施工期內(nèi)，用全部或大部分工夫在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)承包商的施工活動(dòng)跟蹤管理。一旦發(fā)覺成績(jī)便可以準(zhǔn)時(shí)指令承包商予以訂正，這對(duì)杜絕或增添質(zhì)量缺陷的發(fā)生，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度具有很大的作用。嚴(yán)厲執(zhí)行監(jiān)理程序監(jiān)理工程師嚴(yán)厲執(zhí)行監(jiān)理程序，就能把握承包商的施工程序，這對(duì)保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度都是格外重要的。例如，沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師同意開工懇求的項(xiàng)目不能開工，這就強(qiáng)化承包商做好開工前的各項(xiàng)預(yù)備的看法；沒有監(jiān)理工程師簽發(fā)的付款證書，代建人不能支付工程款，承包商也得不到工程款，這樣就保證了監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)控中的核心腸位。指令性文件在監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師可以利用指令性手腕，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的事項(xiàng)發(fā)出書面指示，包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及其他方面的成績(jī)，對(duì)承包商的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行片面管理，而承包商要嚴(yán)厲執(zhí)行監(jiān)理工程師所發(fā)布的指令。工地例會(huì)工地會(huì)議是由監(jiān)理工程師掌管，約請(qǐng)承包商、代建人或其他有關(guān)人員參與，爭(zhēng)辯處理施工的各種具體成績(jī)的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。它不同于普通的會(huì)議，承包商提出的成績(jī)和監(jiān)理工程師在會(huì)上的打算具有書面函件和書面指示的作用，它補(bǔ)充合同文件的內(nèi)容。中止支付監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)行管理，次要接受經(jīng)濟(jì)手腕。這種手腕在合同條件中有明文規(guī)定，假如承包商的任何工程行為得不到監(jiān)理工程師的滿足，監(jiān)理工程師有權(quán)不簽發(fā)支付證書，這樣承包商就得不到工程款項(xiàng)。邀見承包商在承包商無(wú)視監(jiān)理工程師的指示，違犯合同條件進(jìn)行工程活動(dòng)時(shí)，監(jiān)理工程師在對(duì)承包商實(shí)行制裁之前，邀見承包商的次要擔(dān)任人，提出黃牌警告，指出其存在的成績(jī)的嚴(yán)峻性和可能形成的后果，并提出援救成績(jī)的途徑和建議。成立專項(xiàng)小組對(duì)于施工工藝比較簡(jiǎn)單、施工莫非比較大、設(shè)計(jì)成績(jī)比較多的專業(yè)，由項(xiàng)目管理部組織建設(shè)四方專業(yè)工程師組成專項(xiàng)小組，項(xiàng)目管理部專業(yè)人員任組長(zhǎng)，小組隨時(shí)處理專業(yè)成績(jī)。這種方法被多次運(yùn)用，格外有效，它能把雜、難設(shè)計(jì)成績(jī)?cè)谑┕で皽?zhǔn)時(shí)地處理，并有利工程質(zhì)量、進(jìn)度的保證及各方的勾結(jié)。約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)定期或不定期參與工地會(huì)議隨著施工過程的進(jìn)展，會(huì)不斷消滅施工上的設(shè)計(jì)成績(jī)和施工圖的設(shè)計(jì)成績(jī)，需求設(shè)計(jì)賜予準(zhǔn)時(shí)處理。因設(shè)計(jì)人員很少常駐現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)的成績(jī)往往得不到準(zhǔn)時(shí)處理。項(xiàng)目管理部約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)每周或不定期的參與工地會(huì)議，理解工地現(xiàn)場(chǎng)，并準(zhǔn)時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)成績(jī)和施工圖的設(shè)計(jì)成績(jī)進(jìn)行處理。這種方法準(zhǔn)時(shí)處理了施工過程中施工與設(shè)計(jì)的沖突，同時(shí)保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。外部沖突的預(yù)見和處理方案處理好與政府職能部門的關(guān)系沖突預(yù)見：政府職能部門希冀建設(shè)單位能自動(dòng)提早辦理項(xiàng)目的各項(xiàng)報(bào)批手續(xù)，保證工程實(shí)施的合法性，不希冀找上門處理成績(jī)，更不希冀消滅先做后報(bào)的違法違規(guī)狀況發(fā)生。處理方案：項(xiàng)目管理部既要理解政府職能部門的辦事風(fēng)格，又要格外生疏工程實(shí)施階段各類證件辦理的程序，提示拜托人和運(yùn)用人，并幫忙準(zhǔn)時(shí)辦理各類證件。對(duì)政府職能部門做到早溝通，建立良好的人際關(guān)系，避開違法違規(guī)狀況的發(fā)生。處理好拜托人和運(yùn)用人、承包商、設(shè)計(jì)方之間的關(guān)系沖突預(yù)見：一方面，拜托人和運(yùn)用人希冀得到真實(shí)、獨(dú)立、專業(yè)的高質(zhì)量服務(wù)；另一方面，承包商或設(shè)計(jì)方希冀項(xiàng)目管理方能對(duì)合同條件有一個(gè)公正合理的解釋。處理方案：項(xiàng)目管理人員應(yīng)擅專長(zhǎng)理各種人際關(guān)系，既要嚴(yán)厲恪守職業(yè)道德，禮貌而堅(jiān)決地拒收禮物、收費(fèi)服務(wù)、減價(jià)物品等，以保證行為的公正性，也要利用各種機(jī)會(huì)增進(jìn)與各方面人員的友誼與合作，以利于工程的進(jìn)展。處理好與承包商的關(guān)系沖突預(yù)見：承包商希冀項(xiàng)目管理人員公正，通情達(dá)理并擅長(zhǎng)理解別人；希冀項(xiàng)目管理人員發(fā)出明白的指示，對(duì)其訊問的成績(jī)賜予明白的答復(fù)；希冀項(xiàng)目管理人員的指示能在他們工作之前發(fā)出，而不是在工作之后。處理方案：項(xiàng)目管理人員該當(dāng)格外清楚地把握承包商的心思，既要懂得堅(jiān)持準(zhǔn)繩，又要擅長(zhǎng)理解承包單位的意圖，工作方法機(jī)警。處理好工程質(zhì)量成績(jī)沖突預(yù)見：工程完成或接近完成的狀況下發(fā)覺質(zhì)量成績(jī)，要求承包單位“推倒重來”對(duì)承包單位來說很難接受。處理方案：項(xiàng)目管理人員該當(dāng)請(qǐng)承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理一同來檢查，使承包商項(xiàng)目經(jīng)理自然看法到本人的失誤，同時(shí)與承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理爭(zhēng)辯可能實(shí)行的補(bǔ)救方法，并隨時(shí)預(yù)備接受可以處理成績(jī)的合理變通方案。當(dāng)然，維護(hù)工程質(zhì)量是項(xiàng)目管理人員的重要職責(zé)，所以絕不能冒險(xiǎn)接受可能導(dǎo)致最終形成工程質(zhì)量隱患的方法。處理好對(duì)承包單位的懲罰成績(jī)沖突預(yù)見：對(duì)承包商的某些違約行為進(jìn)行懲罰是一件慎重而又極難避開的大事，這就要求項(xiàng)目管理人員首先對(duì)承包合同中的懲罰條款必需格外清楚。當(dāng)承包商實(shí)行不適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行施工，或接受不符合同規(guī)定的材料施工時(shí)，項(xiàng)目管理人員除了馬上賜予制止并實(shí)行相應(yīng)的處理措施之外，還應(yīng)考慮該種處理措施能否屬于本身的權(quán)限范圍。處理方案：項(xiàng)目管理人員發(fā)覺由于承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理或工地工程師的瀆職，形成承包單位徒耗資金和工夫而工程毫無(wú)進(jìn)展時(shí)，應(yīng)仔細(xì)觀看一段工夫，待把握足夠的證據(jù)后，項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理向承包商發(fā)出警告。萬(wàn)不得已時(shí)，也可以要求撤換項(xiàng)目經(jīng)理或工地工程師。處理好施工擾民與民擾成績(jī)沖突預(yù)見：施工一旦開頭，必定會(huì)對(duì)周圍環(huán)境產(chǎn)生影響，打攪周圍單位、居民的正常工作與生活，特殊是夜間施工必定會(huì)產(chǎn)生很大的噪聲等，惹起周圍單位和居民的沖突。處理方案：幫忙拜托人和運(yùn)用人在施工前提早與周圍相關(guān)單位和居民主管部門溝通，闡明施工將會(huì)給他們帶來肯定的影響，并保證盡量避開夜間施工，征求相關(guān)單位和主管部門的意見，提出肯定的處理方案，得到諒解與贊同。配套工程擾民防備措施雨污水管線此成績(jī)分兩種狀況考慮：待建工程西側(cè)現(xiàn)有雨污水管線（據(jù)引見需求改線）排放量及排放坡度以及標(biāo)高假如允許的話，可將新建工程范圍內(nèi)的雨污水排放管道直接與外排管線相接。但要辦理相關(guān)的手續(xù)。假如上述現(xiàn)有管線排放量不夠，則可拜托有相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位根據(jù)同意的管線綜合圖來設(shè)計(jì)雨污水管線，包括地位、直徑、標(biāo)高等要素。此成績(jī)?cè)诔醪皆O(shè)計(jì)時(shí)就要考慮。下水管線此成績(jī)也會(huì)在管線綜合圖上給出方案，假如現(xiàn)有下水管線曾經(jīng)預(yù)留了新建工程的用水量，則可直接連接，但估量要設(shè)水箱和泵房。假如現(xiàn)有供水管線不能滿足需求，則需另行設(shè)計(jì)。則新建下水管線需求和紅線外的市政給水管網(wǎng)開口并連接。變電站及配電室據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察理解到，在校內(nèi)西側(cè)擬建一個(gè)變電站。因此，排演廳和綜合樓的用電就來自此變電站，為不影響新建工程的準(zhǔn)時(shí)投入運(yùn)用，變電站的相關(guān)手續(xù)辦理和施工不應(yīng)滯后于本工程。停車場(chǎng)隨著社會(huì)的不斷進(jìn)展，停車位的需求會(huì)越來越高。根據(jù)交通部門最近發(fā)布的有關(guān)停車位建設(shè)數(shù)量的規(guī)定，普通劇院和****廳的停車位的數(shù)量要求是，每100座位需求停車位10個(gè)。而自行車停車位要求是每1000平米應(yīng)有停車位45輛。對(duì)于小型汽車停車數(shù)量，據(jù)初步估算，地下車位每輛車均勻占用面積為40平米，因此如估量排演廳座位為1000的話，則應(yīng)考慮建設(shè)至少60到80個(gè)地下停車位。通訊網(wǎng)絡(luò)和辦公自動(dòng)化由于綜合教學(xué)樓內(nèi)設(shè)置有科研室和圖書館，也考慮到排演廳應(yīng)具有的一些特殊功能，故需求考慮設(shè)置通訊及辦公自動(dòng)化所需的綜合布線以及寬帶。能否設(shè)置衛(wèi)星電視，也需求爭(zhēng)辯和考慮，由于它可以在樓內(nèi)收到其他國(guó)家現(xiàn)場(chǎng)直播的大型****會(huì)盛況等。保安監(jiān)控和周界防備建議新建工程在建筑物內(nèi)，設(shè)置保安監(jiān)控功能，由于房屋內(nèi)擁有貴重科研設(shè)備、音像設(shè)備、貴重樂器和貴重材料等，需求得到妥當(dāng)?shù)膼圩o(hù)。鑒于周界防備需求沿校內(nèi)周邊連貫設(shè)置，假如僅在新建樓房周邊設(shè)置周界防備設(shè)備，由于設(shè)備不連貫，發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，故建議暫時(shí)不考慮沿圍墻設(shè)置周界防備系統(tǒng)。道路與綠化道路與綠化應(yīng)根據(jù)六圖二書中同意的規(guī)劃圖進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)和施工。由于待建工程緊鄰紅線外的十字路口，故排演廳和綜合教學(xué)樓不行能設(shè)置單獨(dú)出入口，而只能運(yùn)用現(xiàn)有的校內(nèi)南側(cè)主出入口。綠化設(shè)計(jì)方案也應(yīng)表現(xiàn)出藝術(shù)院校的獨(dú)特風(fēng)格和氣質(zhì)，并應(yīng)設(shè)計(jì)過量的立體效果燈和草皮燈，以便利在特定場(chǎng)合或日期呈現(xiàn)建筑物的外型和風(fēng)格。由于新建工程處在校內(nèi)內(nèi)，且與現(xiàn)有建筑格外接近。施工過程中消滅的光凈化和噪聲凈化將會(huì)嚴(yán)峻影響北側(cè)的居民樓生活和東南側(cè)主樓的教學(xué)與辦公。因此應(yīng)實(shí)行適當(dāng)?shù)姆纻浯胧?，以減輕施工過程中對(duì)上述正常活動(dòng)的干擾。具體措施是：在施工現(xiàn)場(chǎng)的北側(cè)和西側(cè)設(shè)置不低于18米的帆布圍擋措施，并確保其支架與固定點(diǎn)的堅(jiān)固連接，并在帆布上開設(shè)適當(dāng)數(shù)量的通風(fēng)孔，以防止因大風(fēng)惹起的安全隱患。材料、設(shè)備選購(gòu)及管理材料、設(shè)備選購(gòu)的普通工作程序：在設(shè)計(jì)或定目的階段確定材料、設(shè)備需求量并提出報(bào)告。建立建設(shè)項(xiàng)目材料、設(shè)備供應(yīng)目的，并組織招標(biāo)、議標(biāo)和評(píng)標(biāo)活動(dòng)。決標(biāo)并簽定材料、設(shè)備訂貨合同。監(jiān)督、檢查材料、設(shè)備的加工消費(fèi)及其加工、消費(fèi)過程。購(gòu)運(yùn)建設(shè)項(xiàng)目的材料、設(shè)備。驗(yàn)收儲(chǔ)存建設(shè)項(xiàng)目的材料、設(shè)備。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的材料、設(shè)備進(jìn)行發(fā)放并賬務(wù)處理。材料、設(shè)備選購(gòu)方式分類及流程關(guān)于材料、設(shè)備的選購(gòu)合作方式多種多樣，現(xiàn)就目前比較通用的幾種方式進(jìn)行簡(jiǎn)述。分類：即甲供（甲方供應(yīng)：甲方供應(yīng)，乙方擔(dān)任保管和安裝）、甲指（甲方指定供貨廠商，乙方簽署訂貨合同并擔(dān)任保管和安裝）、甲控（乙方選擇供貨廠商，但必需經(jīng)甲方贊同，乙方簽署訂貨合同并擔(dān)任保管和安裝）。工作流程：甲供部分管理流程見附圖七，甲指部分管理流程見附圖八，甲控部分管理流程見附圖九。工作流程闡明：土建招標(biāo)的材料、設(shè)備（甲指、甲控部分）項(xiàng)目代建人會(huì)同拜托人和運(yùn)用人和總包共同搜集和推舉設(shè)備供應(yīng)單位，拜托人和運(yùn)用人進(jìn)行資歷審查，拜托人和運(yùn)用人、項(xiàng)目代建人和施工總包共同組織招標(biāo)、開標(biāo)和評(píng)標(biāo)，拜托人和運(yùn)用人選定中標(biāo)單位。施工總包起草設(shè)備選購(gòu)合同，項(xiàng)目代建人會(huì)同拜托人和運(yùn)用人審核贊同后，由施工總包與中標(biāo)單位簽署合同。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目代建人與監(jiān)理睬同施工總包和安裝單位一同進(jìn)行驗(yàn)收，重要設(shè)備將約請(qǐng)拜托人和運(yùn)用人參與。普通性建筑材料、設(shè)備由拜托人和運(yùn)用人、項(xiàng)目代建人及施工單位共同推舉供應(yīng)商（至少不少于三家），經(jīng)監(jiān)理、項(xiàng)目代建人及拜托人和運(yùn)用人認(rèn)可后，監(jiān)理睬同施工單位，并約請(qǐng)項(xiàng)目代建人及拜托人和運(yùn)用人一同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，項(xiàng)目代建人會(huì)同拜托人和運(yùn)用人審核贊同后，確定供貨商及材料價(jià)格。此部分材料進(jìn)場(chǎng)后，次要由項(xiàng)目代建人、監(jiān)理睬同施工單位進(jìn)行驗(yàn)收，拜托人和運(yùn)用人只參與重要的設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。后附項(xiàng)目管理流程圖圖1招標(biāo)投票程序流程圖圖2甲方直接分包施工隊(duì)伍確定的工作流程圖3甲方指定與總包簽署合同的分包施工隊(duì)伍確定的工作流程圖4工程變更洽商處理流程圖5質(zhì)量安全事故處理流程圖6分部、分項(xiàng)、工序質(zhì)量管理流程圖7竣工驗(yàn)收流程圖8工期、費(fèi)用索賠處理圖9甲供材料、設(shè)備管理流程圖10甲指材料、設(shè)備管理流程圖11甲控材料、設(shè)備管理流程工程項(xiàng)目管理綱要工程項(xiàng)目管理概述工程項(xiàng)目管理的定義工程項(xiàng)目管理的義務(wù)工程項(xiàng)目管理的類型工程項(xiàng)目管理的基本程序工程項(xiàng)目管理的組織方式工程項(xiàng)目管理的基本職能工程項(xiàng)目管理的基本方法工程項(xiàng)目管理成功的基本條件工程項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部工程項(xiàng)目經(jīng)理的地位工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)工程項(xiàng)目經(jīng)理的義務(wù)工程項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)益工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本條件工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制工程項(xiàng)目經(jīng)理部的組建建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)與招標(biāo)招標(biāo)、招標(biāo)的定義招標(biāo)、招標(biāo)的范圍招標(biāo)的方式和所需具備的條件非招標(biāo)義務(wù)的拜托工程項(xiàng)目承包的計(jì)價(jià)方法和適用范圍建設(shè)項(xiàng)目全過程招標(biāo)的基本程序施工招標(biāo)的基本程序施工招標(biāo)文件的次要內(nèi)容標(biāo)底的編制和作用工程量清單的內(nèi)容、格式及作用招標(biāo)前應(yīng)做好的預(yù)備工作招標(biāo)資歷預(yù)審招標(biāo)書的內(nèi)容開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和決標(biāo)工程項(xiàng)目合同管理工程項(xiàng)目合同的定義和特征工程項(xiàng)目合同的類型及適用范圍工程項(xiàng)目全過程所須簽定的合同《建筑安裝工程承包合同條例》的次要內(nèi)容《建設(shè)工程施工合同示范文本》的次要內(nèi)容施工預(yù)備合同的次要內(nèi)容機(jī)械施工工程和設(shè)備安裝工程分包合同的次要內(nèi)容建筑裝飾工程合同的次要內(nèi)容FIDIC合同的次要內(nèi)容簽定工程項(xiàng)目合同應(yīng)遵照的準(zhǔn)繩和程序政府主管部門對(duì)工程施工合同審查的次要內(nèi)容合同的簽證和公證經(jīng)濟(jì)合同的實(shí)行、變更、違約和終止施工索賠的根據(jù)、數(shù)額和程序工程項(xiàng)目合同管理應(yīng)留意的成績(jī)工程項(xiàng)目預(yù)算管理工程概算和預(yù)算項(xiàng)目經(jīng)理在工程預(yù)算中的職責(zé)預(yù)算人員在工程預(yù)算中的職責(zé)工程項(xiàng)目預(yù)算管理的方法建筑、安裝、市政工程概算取費(fèi)的計(jì)算建筑裝飾工程概算編制方法外資（合資、合作）建設(shè)工程編制方法******《建設(shè)工程概算定額》指點(diǎn)價(jià)材料管理方法補(bǔ)充單價(jià)的編制方法建設(shè)單位供應(yīng)的材料、設(shè)備在竣工結(jié)算時(shí)的處理與國(guó)外及港、澳、臺(tái)企業(yè)進(jìn)行施工合作時(shí)應(yīng)留意的成績(jī)施工圖概算和施工預(yù)算竣工結(jié)算和竣工決算工程項(xiàng)目方案管理工程項(xiàng)目方案管理的內(nèi)容、義務(wù)和作用工程項(xiàng)目組織方案的內(nèi)容工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)方案的內(nèi)容工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度方案的內(nèi)容工程項(xiàng)目綜合施工方案的內(nèi)容工程項(xiàng)目總體網(wǎng)絡(luò)方案的編制和運(yùn)用項(xiàng)目施工方案管理的特點(diǎn)、義務(wù)和內(nèi)容施工進(jìn)度方案編制的根據(jù)、準(zhǔn)繩、和程序施工作業(yè)方案的作用和內(nèi)容施工流水作業(yè)法的特點(diǎn)和方法工程項(xiàng)目進(jìn)度的檢查和把握總承包單位對(duì)工程進(jìn)度的監(jiān)督統(tǒng)計(jì)在項(xiàng)目方案管理中的作用工程項(xiàng)目的后期管理和施工預(yù)備工程項(xiàng)目合同的義務(wù)和內(nèi)容建設(shè)地址的選擇用地手續(xù)的辦理釘紅線樁組織拆遷現(xiàn)場(chǎng)施工預(yù)備施工現(xiàn)場(chǎng)和周圍環(huán)境的調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)地上地下的妨礙物電力線路的調(diào)查和處理自來水管線的調(diào)查和處理人防工程的改造和拆除爆破拆除建筑應(yīng)辦理的手續(xù)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的綠地和樹木的處理古樹名木的處理施工中發(fā)覺文物的愛護(hù)和處理建設(shè)用地內(nèi)墳?zāi)沟奶幚斫ㄔO(shè)工程暫時(shí)用地須辦理的手續(xù)建設(shè)暫時(shí)建設(shè)工程須辦理的手續(xù)建筑設(shè)計(jì)的拜托“建筑設(shè)計(jì)條件”的懇求設(shè)計(jì)方案的報(bào)批初步設(shè)計(jì)和擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)的報(bào)審專業(yè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容供電設(shè)計(jì)的拜托供水設(shè)計(jì)的拜托煤氣設(shè)計(jì)的拜托電訊設(shè)計(jì)的拜托設(shè)置中水設(shè)備的準(zhǔn)繩支付《建設(shè)工程規(guī)劃答應(yīng)證》工程項(xiàng)目開工必需具備的條件開工前要辦理的手續(xù)新地名的懇求供電工程的組織供水工程的組織工程項(xiàng)目技術(shù)管理工程項(xiàng)目技術(shù)管理的內(nèi)容、義務(wù)及作用工程項(xiàng)目技術(shù)管理的組織系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理在施工過程中主抓的技術(shù)工作項(xiàng)目技術(shù)擔(dān)任人的次要職責(zé)工程項(xiàng)目的次要技術(shù)管理制度工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制選擇施工方法應(yīng)考慮的技術(shù)要素對(duì)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基本要求、目的體系和分析重點(diǎn)組織新技術(shù)、新材料、新工藝的實(shí)驗(yàn)爭(zhēng)辯工作和技術(shù)革新、技術(shù)進(jìn)步工作作好材料、半成品、構(gòu)配件及國(guó)外加工訂貨件的檢查和技術(shù)把關(guān)組織好技術(shù)交底作好科技情報(bào)和技術(shù)溝通工作成品愛護(hù)的技術(shù)措施施工總結(jié)設(shè)計(jì)變更的管理工程項(xiàng)目技術(shù)內(nèi)業(yè)材料的管理工程項(xiàng)目技術(shù)檔案的管理竣工圖的繪制工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工程項(xiàng)目合同的內(nèi)容、義務(wù)及作用工程項(xiàng)目指導(dǎo)成員對(duì)工程質(zhì)量的職責(zé)總承包單位對(duì)工程質(zhì)量的把握工程質(zhì)量檢查制度工程質(zhì)量監(jiān)督的義務(wù)和程序成品愛護(hù)工程質(zhì)量評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定分部工程質(zhì)量評(píng)定單位工程質(zhì)量評(píng)定工程質(zhì)量技術(shù)材料工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)目的工程質(zhì)量事故處理工程項(xiàng)目材料管理工程項(xiàng)目材料管理的內(nèi)容、義務(wù)及作用施工階段的材料管理有關(guān)各方在材料管理中的作用和關(guān)系施工企業(yè)在材料管理中的職責(zé)施工企業(yè)應(yīng)建立的材料管理制度材料報(bào)價(jià)的根據(jù)和方法材料需用量的確定材料需用方案的編制材料供應(yīng)方案的編制材料選購(gòu)在材料管理中的作用材料供貨方式的選擇和材料供應(yīng)的組織材料的結(jié)算方式材料設(shè)備租賃管理材料選購(gòu)成本核算和效益核算運(yùn)用過程中的材料管理把好進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收關(guān)材料耗費(fèi)定額的編制限額用料的方式、根據(jù)和步驟施工現(xiàn)場(chǎng)合用材料的管理施工現(xiàn)場(chǎng)公用材料的管理施工現(xiàn)場(chǎng)公用工具的管理施工現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的管理施工現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)配件的管理施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)設(shè)備材料的管理材料運(yùn)用過程中的成本核算節(jié)省材料、降低耗費(fèi)的基本途徑材料管理的考核目的工程項(xiàng)目成本管理工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容、義務(wù)及作用實(shí)施工程項(xiàng)目成本管理必需具備的條件工程項(xiàng)目成本管理成員的工作范圍和職責(zé)工程項(xiàng)目成本目的的確定和成本猜測(cè)工程項(xiàng)目消費(fèi)費(fèi)用方案工程項(xiàng)目成本與費(fèi)用方案的編制工程項(xiàng)目成本把握和核算工程項(xiàng)目成本核算中常見的錯(cuò)誤和預(yù)防措施工程項(xiàng)目成本管理的考核目的和成本分析工程項(xiàng)目安全管理工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容、義務(wù)及作用工程項(xiàng)目安全保障體系的建立工程項(xiàng)目總包和分包單位的安全職責(zé)的劃分項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的安全消費(fèi)資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理的安全消費(fèi)職責(zé)項(xiàng)目管理班子中安全技術(shù)人員的裝備項(xiàng)目經(jīng)理日常安全消費(fèi)管理的內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理在組織施工勞務(wù)時(shí)應(yīng)留意的安全消費(fèi)成績(jī)項(xiàng)目經(jīng)理編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)留意的安全技術(shù)要求項(xiàng)目經(jīng)理在施工預(yù)備階段應(yīng)抓的安全消費(fèi)工作項(xiàng)目經(jīng)理在基礎(chǔ)施工階段應(yīng)抓的安全消費(fèi)工作項(xiàng)目經(jīng)理在結(jié)構(gòu)施工階段應(yīng)抓的安全消費(fèi)工作項(xiàng)目經(jīng)理在裝修施工階段應(yīng)抓的安全消費(fèi)工作項(xiàng)目經(jīng)理在竣工驗(yàn)收階段應(yīng)抓的安全消費(fèi)工作項(xiàng)目經(jīng)理在冬季或旱季施工階段應(yīng)抓的安全消費(fèi)工作項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)防火方面應(yīng)抓的安全消費(fèi)工作施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)工作項(xiàng)目經(jīng)理在發(fā)生嚴(yán)重事故后應(yīng)留意的成績(jī)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工程項(xiàng)目竣工的標(biāo)準(zhǔn)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的次要義務(wù)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)抓的工作建筑工程不能竣工驗(yàn)收的狀況建筑工程竣工驗(yàn)收的根據(jù)建筑工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量的核定建筑工程竣工驗(yàn)收的步驟施工單位向建設(shè)單位移交的工程檔案內(nèi)容和移交手續(xù)建筑工程竣工圖建筑工程回訪保修制度工程項(xiàng)目的工期分析、質(zhì)量分析和成本分析工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后的善后處理工作工程項(xiàng)目信息管理信息、信息系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)以及信息管理系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理信息的種類工程項(xiàng)目管理信息的特點(diǎn)及表現(xiàn)方式工程項(xiàng)目的信息管理系統(tǒng)的建立項(xiàng)目的方案支配項(xiàng)目方案支配的根據(jù)項(xiàng)目概況項(xiàng)目稱號(hào)：******************************一期工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：******朝陽(yáng)區(qū)安翔路1號(hào)**********內(nèi)項(xiàng)目次要建設(shè)內(nèi)容：該項(xiàng)目占地面積約4050平方米，建筑面積13904平方米，排演廳部分總建筑面積為7855平方米，地下二層，地上四層，建筑高度17.5米；綜合教學(xué)樓6050平米，地下室二層，地上七層，限高為29.95米?；疽蟾鶕?jù)標(biāo)書的要求，此項(xiàng)目總工期為580天，其中項(xiàng)目的施工工期限定為400天。本項(xiàng)目投資總額暫估為6050萬(wàn)元（人民幣），其中3600萬(wàn)元由項(xiàng)目拜托人--市發(fā)改委撥付，余下部分的2450萬(wàn)元由運(yùn)用人—**********籌措。項(xiàng)目方案支配的程序、方法及準(zhǔn)繩方案支配的程序估量機(jī)會(huì)在實(shí)踐的方案工作開頭之前對(duì)將來可能消滅的機(jī)會(huì)加以估量，并在清楚片面地理解這些機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行初步的討論。其內(nèi)容包括，初步考查將來可能消滅的機(jī)會(huì)，以及我們清楚而片面地理解這些機(jī)會(huì)的力量。根據(jù)本人的專長(zhǎng)和短處，摸清所處的地位，明白為什么希冀去處理這些不愿定的成績(jī)，希冀得到什么結(jié)果。能否把理想可行的目的確定上去，就取決于這一估量。方案工作需求對(duì)這種機(jī)會(huì)的各個(gè)方面狀況作消滅實(shí)的推斷。確定目的方案工作本身的第一步，就是為整個(gè)組織及所屬下級(jí)單位確定方案工作的目的。方案工作的目的是指組織在肯定時(shí)期內(nèi)所要達(dá)到的效果，它指明白我們要做的工作有哪些，重點(diǎn)應(yīng)放在哪里，用戰(zhàn)略、政策、程序、規(guī)章、預(yù)算和規(guī)劃所構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)去完成什么義務(wù)。確定方案的前提方案工作的其次步是確定一些關(guān)鍵的方案前提，即確定方案工作的環(huán)境，也就是執(zhí)行方案時(shí)的預(yù)期環(huán)境。由于方案的將來環(huán)境格外簡(jiǎn)單，影響要素多，有的可以把握，有的不能把握，因此，所要確定的方案前提實(shí)踐上只能限于那些對(duì)方案來說