公司管理制度及流程范文-2023修改整理

千里之行，始于足下讓知識帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦公司管理制度及流程范文公司管理制度及流程

名目

第一部分：辦公室管理制度(2)

其次部分：人事聘請管理制度(3)

第三部分：財務(wù)管理制度(5)

第四部分：設(shè)計部工作流程(9)

第五部分：選購部工作流程(10)

第六部分：倉庫請貨流程(11)

第七部分：下單/跟單流程表(11)

辦公室管理制度

、員工基本職規(guī)

1、員工必需遵守公司的各項規(guī)則制度。

2、堅定聽從上級的管理，杜絕與上級頂撞。

3、禁止員工談?wù)摴镜闹贫?、處理問題的辦法和其他一切與公司有關(guān)的事情。員工對公司故意見和建議，可通過書面、短信等適當(dāng)方式向公司反映，也可要求公司召開特地會議聆聽其陳述，以便公司做出推斷。

4、員工有事必需請假，未獲批準(zhǔn)，不得擅自離崗。因不行抗因素需請假時，須將自己的工作交接好，經(jīng)上級批準(zhǔn)后方可離開。

5、員工工作時必需衣冠干凈；不得一邊工作，一邊談天；不得歌唱；不得打鬧；不得吃零食；不得影響他人工作。

6、員工工作期間嚴(yán)禁飲酒，倉庫、工作場所嚴(yán)禁吸煙。

7、不得有意損壞或濫用物品，如因過失損壞他人物品時，應(yīng)立刻向?qū)Ψ街鲃映姓J(rèn)并賠禮，以求得原諒。

8、公司倡導(dǎo)說一般話，員工講文明，懂禮貌。不得說臟話、粗話；誠摯待人；不恭維，不溜須拍馬。

9、員工對公司要忠實，不得散布流言蜚語，不得謊報狀況，不允許只報喜不報憂。

10、員工與外界交往不卑不亢，不得對外吹噓、炫耀公司及有關(guān)的事情。

二、同事關(guān)系法則

1、業(yè)務(wù)上謙虛向上級及嫻熟員工請教，請教完畢后，不要忘

記說感謝。

2、任何場合都不能與同事或閑人談?wù)撈渌禄蚬镜氖虑椋恍兄肛?zé)或譏諷同事，由于這樣只能給同事帶來不快，又損壞公司形象，對自己也無好處。

3、不能以教師評價同學(xué)或父母評價孩子的標(biāo)準(zhǔn)來推斷同事的好壞。只要能做

好本職工作，不損害別人和公司的利益，就是好員工。

4、公司要求同事之間避開沖突及糾紛。猶如事之間產(chǎn)生沖突和糾紛，請首先考慮：你們之間的沖突及糾紛是否會影響或傷害公司的聲譽或利益。如有影響或傷害，公司將對每人做出同樣的處罰。

5、員工因工作引起沖突及糾紛，公司將啟悅耳證會程序予以解決。

人事聘請管理制度

、人才聘請

1、制定人才聘請方案、確定聘請方式。

2、部門申請增員條件

1）現(xiàn)職人員離職，其主管的事務(wù)無人接替；

2）因生產(chǎn)等工作量的增強，而現(xiàn)有人力不足；

3）增強新部門、新工種或設(shè)備更新，而公司內(nèi)缺乏此種人才

或人才不足；

4）公司經(jīng)營項目轉(zhuǎn)型或進展多種經(jīng)營；

5）因應(yīng)將來業(yè)務(wù)的擴展，提早儲備人才。

3、申請程序

1）用人部門需增補人員時，應(yīng)先填寫《人員需求申請表》并經(jīng)部門經(jīng)理簽

核；

2）將部門經(jīng)理簽核的申請表交人力資源部審核；人力資源部依公司人員運用情況，舉行崗位分析和崗位評價，提出是否需要增員，并簽許意見，報總經(jīng)理審批；

3）人力資源部按已核準(zhǔn)的《人員需求申請表》舉行聘請。

4）申請流程：

填寫《人員需求申請表》部門經(jīng)理簽核人力資源部審

核，簽許意見總經(jīng)理審批。

4、聘請方法

1）確定聘請方式及渠道：

A、公司內(nèi)部推舉、調(diào)節(jié)或提拔；

B、網(wǎng)上聘請即在公司網(wǎng)或人才市場網(wǎng)上發(fā)布聘請信息；

C、通過媒體聘請即在報刊、雜志、電視上刊登聘請啟示；

D、大、中專院校或職業(yè)小學(xué)中招錄；

2）發(fā)布聘請信息，收集應(yīng)聘者材料；

3）按3：1的比例擇優(yōu)篩選確定面試人員名單并通知面試；

4）面試由人力資源部、用人部門或上層領(lǐng)導(dǎo)同時舉行。

5）綜合分析比較，確定最佳人選，人力資源部在3天內(nèi)通知入選人員來公司辦理報到手續(xù)并舉行實習(xí)試用。

二、各部門主管的崗位代理人

1.崗位代理人的目的：因公司業(yè)務(wù)需要部門主管有特別任務(wù)，如出差、會客等事宜時，崗位代理人可以代替主管舉行與其它部門的對接或會議，對接內(nèi)容或會議內(nèi)容均需在第一時光知會部門主管；

2.崗位代理人需對部門事宜盡項把握，并能具備一定的管理能

力；部門主管需要部門內(nèi)部對崗位代理人身份舉行明確（部門主管不在崗時，部門工作支配及匯報統(tǒng)一向部門主管代理人匯報）；

3.詳細(xì)崗位代理人：營銷系統(tǒng)吳國鵬

開發(fā)系統(tǒng)左玉婷

物流系統(tǒng)李添添

人力資源武陽

財務(wù)系統(tǒng)曾文娟

人員需求申請表

申請時光:

財務(wù)管理制度

一、總原則

1、公司財務(wù)采取總經(jīng)理負(fù)責(zé)制：屬已經(jīng)總經(jīng)理審批的方案內(nèi)的支付，由總經(jīng)理的書面授權(quán)，財務(wù)負(fù)責(zé)人監(jiān)核即可辦理；屬方案外的，必需有公司總經(jīng)理的書面授權(quán)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《會計法》和相關(guān)的財務(wù)會計制度，接受財政、稅務(wù)、審計等部門的檢查、監(jiān)督，保證會計資料合法、真切、準(zhǔn)時、精確?????、完整。

二、財務(wù)工作崗位職責(zé)

（一）、財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

1、按照公司相關(guān)制度、制定各項財務(wù)制度、對制度的執(zhí)行舉行考

核。

2、準(zhǔn)時、精確?????編制報送財務(wù)報表，并對重大（異樣）事項在編報

說明中予以揭示，以輔助領(lǐng)導(dǎo)決策。

3、按照公司財務(wù)制度審核會計處理事宜、處理公司稅務(wù)賬務(wù)。

4、按照財務(wù)制度的規(guī)定，控制和管理往來款。

5、定期對成本舉行分析，揭示異樣問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

6、定期組織資產(chǎn)盤點，并出具盤點報告，對盤盈盤虧的資產(chǎn)準(zhǔn)時上報并按照批準(zhǔn)的結(jié)果舉行賬務(wù)處理。

7、負(fù)責(zé)財務(wù)部日常管理，對財務(wù)部各崗位舉行考核，對財務(wù)各崗位舉行定期培訓(xùn)。

8、嚴(yán)格資金管理，稅務(wù)管理、協(xié)調(diào)財務(wù)部與其他部門的交流事宜。

9、按照公司的方案支配制定財務(wù)預(yù)算。

10、協(xié)調(diào)與稅務(wù)、銀行、證券以及政府部門事宜。

11、幫助公司董事辦理證券事宜；

12、預(yù)備和提交董事會和股東大會的報告和文件；

13、辦理領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。

（二）、成本會計崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理、成本核算過程管理與控制。按照月末處理的要求準(zhǔn)時收集相關(guān)資料，準(zhǔn)時制作錄入憑證。

2、負(fù)責(zé)落實公司成本預(yù)算管理工作，制定并實施公司成本核算及管理制度。

3、準(zhǔn)時審核原材料入賬憑證、半產(chǎn)品、產(chǎn)成品入庫和出庫憑證，做好產(chǎn)成品出庫審核蓋章管理，做好進銷存報表與對賬工作，確保賬務(wù)處理的正確。

4、準(zhǔn)時時收集工資核算資料，報送計件人員績效狀況。

5、