景觀工程監(jiān)理規(guī)劃定稿版

目監(jiān)理的實施構(gòu)架(1)督促施工管理體系建立、健全、有效運行是本項目有效實施的關(guān)鍵；(2)質(zhì)量控制堅持預(yù)控為重點、過程為核心、嚴(yán)把驗收關(guān)，促進“點”、“面”、“度”的統(tǒng)一，實現(xiàn)綜合效益；(4)促進技術(shù)性、經(jīng)濟性統(tǒng)一；多手段并用、全過程控制不合理投資增加；(5)對安全設(shè)施、安全技術(shù)、不安全行為進行系統(tǒng)地監(jiān)管；(6)協(xié)助完善、細(xì)化落實合同事件是合同管理的實質(zhì)；(7)督促各承包單位簽署協(xié)作協(xié)議，并將其作為合同附件；初期召開協(xié)調(diào)專題會；促(8)對工程質(zhì)量、安全等按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行日常監(jiān)理是監(jiān)理的生命線、合格線。在的要求，踏踏實實地做好工作，完成好這個工程建設(shè)根據(jù)《中華人民共和國合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》制定的標(biāo)準(zhǔn)合同文本(GF—00—0201)。工圖范圍內(nèi)室外綠化、道路及公共活動區(qū)域等工程要求按國家工商行政管理局和建設(shè)部共同制訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)合同文本(GF—2000—0202)。(1)*****監(jiān)理有限公司簽訂監(jiān)理合同。(2)監(jiān)理范圍：施工過程全過程監(jiān)理及保修階段監(jiān)理。(3)正常監(jiān)理服務(wù)酬金：詳見監(jiān)理合同。第二節(jié)監(jiān)理工作目標(biāo)、內(nèi)容和依據(jù)對承包商提供的總進度計劃，月、周進度計劃進行審核，對施工階段各個工序的進度目標(biāo)進行跟蹤管理，對施工勞動力的安排、施工機械、周轉(zhuǎn)材料，以及各項工序的開竣段的工期，以保證實際施工日歷天不突破計劃工期。審核工程預(yù)算，對投資總目標(biāo)值進行切塊分解和在實施過程中對各階段的動態(tài)跟蹤方位跟蹤監(jiān)督，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題，爭創(chuàng)各分部、分項工程質(zhì)量優(yōu)良。根據(jù)安全文明施工要求，結(jié)合《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和有關(guān)管理規(guī)定，審查承包工及驗收規(guī)配件：現(xiàn)場監(jiān)理部對出廠質(zhì)保書與進場實物進行檢查復(fù)核；按要求試驗頻率進行監(jiān)理見證取樣，并護送至(或改為業(yè)主確認(rèn)的)具有試驗及要計實監(jiān)理工程師復(fù)查合格后，由總監(jiān)理工程簽發(fā)復(fù)工令方驗收，出具工程監(jiān)理階段質(zhì)量評估報告；參加業(yè)主上報上級行政主管部門，項目監(jiān)理部按照質(zhì)量(安全)事故/理，事故／缺陷處理所發(fā)生的費用支出由責(zé)任方承向措施；本項目監(jiān)理工作依據(jù)2、經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，以及該工程的實施性施工專項方案；3、國家及地方有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)等；4、合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、試驗規(guī)程等；5、已經(jīng)批準(zhǔn)的并報業(yè)主認(rèn)可的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則；6、國內(nèi)現(xiàn)行的工程勘察設(shè)計、施工規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范及建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、工程質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)，以及浙江省頒發(fā)的有關(guān)監(jiān)理法規(guī)等；制性條文第三節(jié)監(jiān)理工作方法及措施采用以項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，對工程項目投資控制、質(zhì)量控制、進度控制、合量、進度控制、信息管理班子針對本項目的項目特征和工程特性，組建如下適應(yīng)本項目的監(jiān)理班子，根據(jù)工程的進三、項目工程監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)(一)項目總監(jiān)理工程師系受公司授權(quán)派往項目的全權(quán)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)項目的監(jiān)理工作。其基本職責(zé)2、主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常3、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；6、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；處理工程變更；賠、審批工程延期；(二)現(xiàn)場監(jiān)理員(三)安全監(jiān)理人員職責(zé)四節(jié)、監(jiān)理工作程序根據(jù)監(jiān)理合同，對三大控制目標(biāo)在獲得業(yè)主支持的基礎(chǔ)上，分別采用組織措施、技施，適當(dāng)場合請政府主管部門介入以加大工作力度，分事先、參加業(yè)主召開的第一次工地會編寫工程質(zhì)量評估報編寫工程質(zhì)量評估報告協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收施工階段監(jiān)理總第五節(jié)監(jiān)理工質(zhì)量控制(一)質(zhì)量因素的全面控制質(zhì)量控制對對生產(chǎn)、勞動、管理環(huán)境質(zhì)量控對采用的施工檢測方法質(zhì)量控制對計量、施工機械設(shè)備質(zhì)量控制對工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制對參與施工人員的質(zhì)量控制(二)、施工質(zhì)量的監(jiān)理工作方法及措施(1)現(xiàn)場復(fù)查，包括導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點的定位復(fù)核。(2)施工現(xiàn)場環(huán)境調(diào)查，對所發(fā)現(xiàn)的影響質(zhì)量的重大外部因素應(yīng)編寫評估報告及制定預(yù)(3)總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理人員熟悉監(jiān)理合同和其它工程建設(shè)合同，認(rèn)真熟悉設(shè)計文件，了(4)組織設(shè)計交底和圖紙會審，對施工圖審核中發(fā)現(xiàn)的疑點或差錯由監(jiān)理工程師發(fā)函業(yè)(5)檢查承包商的施工準(zhǔn)備工作，包括承包商的管理機構(gòu)和負(fù)責(zé)人名單，承包商現(xiàn)場人備，機器工具的規(guī)格、型號、完好率及進場計劃，施工料的合格證，復(fù)試單等，專業(yè)監(jiān)理工程師核簽施工測量(6)審查承包商的施工組織設(shè)計，對重要的技術(shù)方案可組織有關(guān)專家進行專項評審，以的合理性，并由項目總監(jiān)理工程師簽署施工組織設(shè)計審(7)總監(jiān)或業(yè)主組織召開第一次工地例會，并按規(guī)定由總監(jiān)理工程師簽署工程開工報審A項目建設(shè)質(zhì)量由施工工藝水平和建筑材料質(zhì)量組成，現(xiàn)場監(jiān)理項目部須由專業(yè)監(jiān)試驗報告抽樣檢查試驗報告抽樣檢查每天記錄每天記錄B的事前控制(1)根據(jù)中標(biāo)文件及合同條款規(guī)定，審查分包商的資質(zhì)，并由項目總監(jiān)理工程師簽署(2)承包商在采購主要施工材料、設(shè)備、建筑配件前，提供的樣品(或看樣)和有關(guān)訂業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)符合控制要求后，由項目總監(jiān)以書面形式通方可由總監(jiān)理工程師簽署《建筑材料報審表》和《進場設(shè)備報專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主進行設(shè)備選型，訂貨并參加業(yè)主對，并做好移交承包商的工作。(3)用于工程的主要材料，專業(yè)監(jiān)理工程師必須審核材質(zhì)化驗單，復(fù)核單，并在現(xiàn)場對(4)施工機械的質(zhì)量控制：對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械，設(shè)備，要審核承包商提1)質(zhì)量控制要點察道路工程·平整度、寬度、厚度、標(biāo)高、路拱檢測漿驗驗下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗，檢測數(shù)據(jù)，并經(jīng)驗收人員簽字。檢驗合格后簽署認(rèn)可方能進行可監(jiān)理簽署(報驗申請單)理人員報告請予檢驗；主要工序如溝槽、管座、回填、澆方會同乙方進行。必要時可約請設(shè)計單位、市質(zhì)量檢督站如圖5所示)否可工程隱蔽否總監(jiān)理工程總監(jiān)理工程師審核業(yè)主方可設(shè)計單位編制設(shè)計變更設(shè)計單位提出設(shè)設(shè)計單位提出設(shè)計總監(jiān)組織審核與業(yè)主聯(lián)系凡否是原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事現(xiàn)下述情況之一者，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令，指令承報告和復(fù)工審批制度。與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會開(復(fù))工申請核簽程序圖凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，必須經(jīng)項目總監(jiān)理工程師簽署(如竣工驗收等)。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，這既是質(zhì)量控制的需付監(jiān)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會后應(yīng)印發(fā)會議紀(jì)要，其會D后控制合 預(yù)驗收申請否可可問可建設(shè)單位組織竣工驗收(施工、建設(shè)單位組織竣工驗收(施工、監(jiān)理部提出評 可進度控制總工期目標(biāo)承包商在開工前提交施工組承包商在開工前提交施工組否可制月度施工可可求，審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性2)審核承包商提交的施工方案。3)審核承包商提交的總平面圖。4)提醒業(yè)主按期完成現(xiàn)場障礙物的拆除，及時向承包商提供現(xiàn)場。5)提醒業(yè)主及時組織施工臨時供水、供電，接通施工道路、電話線路，及時為承包商6)提醒業(yè)主及時向承包商移交作為臨設(shè)使用的待拆房屋。③7)按合同規(guī)定及時審核承包商工程款支付申請。進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，及時進行工程計量，為1)建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志。2)工程進度的檢查。3)按合同要求及時進行工程計量驗收。4)有關(guān)進度、計量方面的簽證。5)工程進度的動態(tài)管理。6)為工程進度款的支付簽署進度、計量方面的認(rèn)證意見。7)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，其職能有：8)定期向業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理部每月報告一次。1)制定保證總工期不突破的對策措施：2)制定總工期突破后的補救措施。3)調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和三、施工階段的投資控制包1)熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、編制標(biāo)底、編制審查預(yù)算、分析合同價構(gòu)成因素，明確2)預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。3)按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，4)按合同要求，按期、保質(zhì)、保量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，避免造成5)按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，避免造成索賠條件。1)按合同規(guī)定，及時簽復(fù)承包商提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的、配合，不要造成3)工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)分析。經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證材料經(jīng)項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方才有效。5)按合同規(guī)定，及時對已完工程量進行核驗，不要造成未經(jīng)監(jiān)理核驗認(rèn)可就承認(rèn)其完6)按合同規(guī)定，及時向承包方支付進度款，不要造成違約被處以罰款的條件。工程付否可總監(jiān)理工程師審查工可建設(shè)單位財務(wù)復(fù)否8)檢查、監(jiān)督承包商執(zhí)行合同情況，使其全面履約。9)定期或不定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況，注意費用聯(lián)系單對造價的影響。10)定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措1)熟悉工程的情況，根據(jù)安全文明施工的目標(biāo)，要求承包商在施工組織設(shè)計中編制安人。工班組交底，并督促執(zhí)行。c非專業(yè)人員不得動用電器設(shè)備，供電d安全技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定及要求進。e，消防器材配備齊全，安放位置符g安全第一”的思想，支架搭設(shè)時要有相應(yīng)2)督促承包商確保體系的正常運轉(zhuǎn)，在工地例會上要求承包商匯報安全生產(chǎn)、文明施安全控制監(jiān)督檢查工作，及時參與組織安全事故的3)針對在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全文明施工的問題，督促承包商及時作出整改，屢教不改者4)在現(xiàn)場旁站監(jiān)理中，發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)督促有關(guān)人員限期解決，對違章指揮、違章作第六節(jié)工程監(jiān)理工作制度、施工圖紙會審與設(shè)計交底制度監(jiān)理機構(gòu)收到設(shè)計文件、圖紙后，在工程開工前，必須組織或協(xié)助業(yè)主組織進行圖紙位進行設(shè)計交底。先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項，然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要解決工作交底記錄制度單位就監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理工作要求及制度進行交底,三、分包單位資格審查制度總承包單位將分包單位的資質(zhì)、技術(shù)力量、主要施工業(yè)績材料送交監(jiān)理機構(gòu)后，監(jiān)理工程師依據(jù)上報的材料，及有關(guān)方面的情況，審查其資格，認(rèn)為具備了承擔(dān)分包工程的條、工程材料、設(shè)備和裝置檢驗制度工程施工前監(jiān)理人員應(yīng)審閱進場材料、構(gòu)件和設(shè)備證明、質(zhì)量證明和試驗報告，對有開箱查驗。不準(zhǔn)使用不合格的材料和設(shè)備。六、施工組織設(shè)計和施工方案報審制度單位工程施工組織設(shè)計由工程承包單位根據(jù)施工圖紙及實際施工條件負(fù)責(zé)編制。它直接影響施工進度、施工質(zhì)量和施工的經(jīng)濟效益。施工方案是施工組織設(shè)計的核心。施工單位在每個工程開工前都必須向監(jiān)理部申報施工組織設(shè)計，在主要分部工程和分項工程、重要部位以及采用新材料、新工藝組織設(shè)計時均應(yīng)申報施工方案。監(jiān)理工程師收到施工組織七、設(shè)計變更處理制度如因設(shè)計圖錯誤，或發(fā)現(xiàn)實際情況與設(shè)計不符合，由提議單位提出變更設(shè)計申請，監(jiān)理單位審查后向業(yè)主提出變更建議書，經(jīng)同意后交設(shè)計單位進行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計方發(fā)變更通知書，監(jiān)理機構(gòu)審核無誤，簽發(fā)變更指令。八、隱蔽工程、分項(部)工程質(zhì)量驗收制度凡隱蔽工程在隱蔽之前，和分項、分部工程完成后，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評定，簽署驗收認(rèn)證。重點部位或主要項目應(yīng)同施工、設(shè)計、主單位共同檢查簽認(rèn)。制度凡實行工程監(jiān)理的項目，監(jiān)理單位必須配置合理的人員結(jié)構(gòu)和數(shù)量，現(xiàn)場監(jiān)理人員必須安排足夠的和合理的巡視檢查時間。涉及工程結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵部位和工序，均應(yīng)實行旁站審查施工單位的人力、機械、材料在工程準(zhǔn)備和施工過程中實際投入的情況，對施工單括批準(zhǔn)的施工工藝的落實情況、施工中材料的使用情況、工序或部位的基本要求和實測實量是否符合合同文件及有關(guān)的技術(shù)規(guī)范的規(guī)定等。(1)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求的旁站監(jiān)理制度，明確監(jiān)理旁站人員及職責(zé)、工(2)旁站監(jiān)理過程中，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全隱患時，應(yīng)按規(guī)定及時上報；(3)對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同文件要求處理，監(jiān)(4)旁站結(jié)束后，旁站監(jiān)理人員在旁站記錄上簽字，并要求施工方在旁站記錄上簽字，總監(jiān)隨時抽查旁站記錄并簽字。工序交接檢查制度堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收或驗收不合格不準(zhǔn)進行下一道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢，認(rèn)為合格后通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同復(fù)驗。檢驗合格后簽十二、工程款支付簽審制度施工單位應(yīng)按月填寫《合同內(nèi)項目工程月付款申報表》，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，由業(yè)工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理人員在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包如承包商不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，或發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量十四、工程質(zhì)量事故處理制度凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者對需返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包商報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項目監(jiān)理部應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并將完不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意工程竣工驗收制度計文件及施工合同2、承包商按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不3、承包商應(yīng)在驗收前將全部竣工資料及工程竣工報驗單報送項目監(jiān)理部申請竣工驗收，監(jiān)理部對報送的資料進行審查，并對工程質(zhì)量情況進行全面檢查，查出的問題，應(yīng)及時督促承包商進行整改。待檢查驗收合格后由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向業(yè)4、監(jiān)理部應(yīng)參加由業(yè)主方組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改意見，監(jiān)理部要求承包商進行整改。工程質(zhì)量符合要求后，總監(jiān)理工程師會同與會各施文明施工提出一些要求。2、督促承包方做好施工現(xiàn)場的安全防護工作，各類進場的機械、機具必須符合安全要3、督促承包方現(xiàn)場必須設(shè)置消防器具等，對易燃易爆材料必須按規(guī)定堆放，嚴(yán)格管工程索賠簽審制度主持審核，公正地予以處理。十八、建立技術(shù)資料管理制度企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定對監(jiān)理部資料進行管理。資料日常管理的基本要求是：及時整理、真實齊全、分類有序。監(jiān)理任務(wù)完成以后，按資料歸檔的內(nèi)容進行組卷，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后送公司總工程師審閱，并與檔案管理第七節(jié)分部分項工程監(jiān)理控制要點2、對以加密控制點、輔助基線、臨時水準(zhǔn)點和施工放樣為目的的測量工作，必須現(xiàn)場準(zhǔn)點復(fù)測的閉合差、導(dǎo)線方位角閉合差，不準(zhǔn)超過規(guī)范要求。樁，并在兩側(cè)紅線設(shè)置指示樁；平、豎曲線起止和地形變化點必須加樁。泥，拋石。、隔離層或防治措施路基排水或提高路堤挖除彈簧土，用透水材料換填土墻加強養(yǎng)護不同的土混雜填筑面下方進行開挖修整，做好工序質(zhì)量基底土：壓實度試驗(環(huán)刀法)、液塑限聯(lián)合試驗。宕渣：壓實度試驗(灌砂法)、固體體積率試驗、粗細(xì)集料篩分試驗、擊實試驗。(一)基層病及防治措施：明或經(jīng)試驗合cm小碎石，清潔無部堆積(二)、面層縫。(1)根據(jù)生產(chǎn)配合比進行配料，嚴(yán)格控制各種材料的用量和拌和溫度，確保瀝青混合料(2)在瀝青混合料的攤鋪時，上下兩攤鋪層的縱向接縫錯位30cm以上。(3)控制瀝青混合料的攤鋪溫度在70~100℃。(4)控制好碾壓速度和碾壓遍數(shù)，特別要注意交叉口的碾壓。(5)壓路機不得在新攤鋪的混合料上轉(zhuǎn)向、調(diào)頭、左右移動后突然剎車。(6)瀝青瑪蹄脂碎石混合料不準(zhǔn)用輪胎式壓路機碾壓。(7)常見質(zhì)量問題與防治措施：原因鋪面表面拉溝對熨平板加熱溫度過高適當(dāng)調(diào)節(jié)加熱溫度熱裂接茬搭接過寬(搭接正控制搭接寬度在3~5cm內(nèi)即可常3~5cm)鋪面產(chǎn)生小波浪攤鋪速度快慢不勻調(diào)節(jié)攤鋪勻速混合料集料位新拌和的混合料盡快攤鋪成型，內(nèi)(8)檢測項目屬工程防治措施排水工作，正確選擇支撐材焊接技術(shù)規(guī)程膠圈均勻，平展在套在插口形式，按設(shè)計要求做好管基換新閥。水口、檢查井等，現(xiàn)分述如(1)對附屬設(shè)施，如閥門蓋座、消防栓等按標(biāo)高要求固定好位置，并保護好水準(zhǔn)標(biāo)志，(2)在沿街房屋有落水管口或屋檐滴水地段，應(yīng)采取防止雨水沖刷面層的措施。(3)表面平整、順直，排水良好。(1)平臥式雨水口蓋座外邊緣與側(cè)石邊距離不得大于5cm，并不得伸進側(cè)石的邊線。(2)檢查井蓋板底座應(yīng)鋪砌牢固，四周應(yīng)仔細(xì)夯實，蓋板頂面標(biāo)高與路面標(biāo)高一致。(3)常見質(zhì)量通病與防治措施：防防治措施口朝向雨水口以外，用多或破口朝外抹帶砂漿做好接口。高程、管內(nèi)底錯口進行控、綠化苗木種植的控制錯施本工程苗木種類多，苗木對土壤酸堿度、濕度、、溫度及養(yǎng)護的要求不同，因此，監(jiān)(1)檢查場地的平整、坡度、豎向標(biāo)高是否準(zhǔn)確，要做到場地不積水。(2)基層有建筑垃圾及不良土質(zhì)要更換，土中有不透水層要梳松。(3)種植土要進行化驗，理化指標(biāo)如酸堿度、有機物、礦物元素含量要滿足苗木生長(4)苗木的定位、間距要符合設(shè)計要求，如發(fā)現(xiàn)有地下管線要遇設(shè)計聯(lián)系調(diào)整。。質(zhì)量檢驗方法措施、養(yǎng)護管理階段的監(jiān)理(1)監(jiān)理單位督促施工企業(yè)制訂養(yǎng)護管理年度、季度、月度計劃和周計劃，督促施工企業(yè)建立養(yǎng)護管理隊伍或固定養(yǎng)護管理人員。(2)監(jiān)理單位督促施工企業(yè)對工程成品的喬灌草植物進行日常養(yǎng)護，并且對養(yǎng)護情況冊。(3)監(jiān)理單位對施工企業(yè)的日常養(yǎng)護管理