湖北省召開企業(yè)改革開放三十年先進典型表彰大會

湖北省召開企業(yè)改革開放三十年先進典型表彰大會我院吳嘉林院長在會上作先進典型事跡報告為紀念我國迎來具有重大歷史意義的改革開放三十周年，充分發(fā)揚榜樣模范的帶頭作用，弘揚積極向上改革創(chuàng)新的時代精神，彰顯三十年來改革開放的偉大成就。2008年10月29日在湖北省湖北飯店召開的湖北省企業(yè)改革開放三十年論壇暨先進典型表彰大會上，表彰了從湖北省上千家大中型企業(yè)中經(jīng)過層層選拔評選出來的25家湖北省企業(yè)改革開放三十年杰出貢獻單位、15位湖北省企業(yè)改革開放三十年杰出人物獎、18位湖北省企業(yè)改革開放三十年精英人物獎和42家湖北省企業(yè)改革開放三十年優(yōu)秀示范單位。本次表彰大會我院獲得了湖北省企業(yè)改革開放三十年杰出貢獻單位獎牌，我院吳嘉林院長被授予湖北省企業(yè)改革開放三十年杰出人物獎，我院和吳嘉林院長均獲得了最高獎項。我院吳嘉林院長應邀出席本次會議并作了先進典型事跡報告。全國人大常委會常委楊永良、中共湖北省委常委蘇曉云、第九屆湖北省政協(xié)副主席胡永繼等領導出席并向與會獲獎企業(yè)（人物）頒發(fā)了獎牌。我院獲得湖北省企業(yè)改革開放三十年杰出貢獻單位吳嘉林院長被授予湖北省企業(yè)改革開放三十年杰出人物我院召開應對全球金融危機研討會我院召開應對全球金融危機研討會2008年11月11日，我院召開了應對全球金融危機的研討會。本次會議由院長、黨委書記吳嘉林主持，參會的還有副院長周秀隆、黨委副書記韓曉東、生產(chǎn)技術管理部、經(jīng)營開發(fā)部、項目管理部、人力資源部、財務部及各生產(chǎn)處所、分公司部門正職及主管生產(chǎn)計劃的負責人。吳院長首先在研討會上分析了當前世界經(jīng)濟形勢，我們現(xiàn)在面臨五十年一遇甚至是百年一遇的全球金融危機，此次全球性的金融危機必將在一定時間內影響中國的經(jīng)濟，影響我國煤炭行業(yè)，進而影響我院的經(jīng)濟發(fā)展。一方面，我們全體員工要認識到全球金融危機嚴重性：隨著美國金融危機或金融海嘯的出現(xiàn)，帶來西方國家的經(jīng)濟低迷，消費需求下降，我國沿海出口加工企業(yè)不景氣，出現(xiàn)6萬多家企業(yè)倒閉，民工返鄉(xiāng)，我國秦皇島碼頭出現(xiàn)存煤滯銷，發(fā)電企業(yè)發(fā)電率在5000小時/年左右，到達盈虧警戒線，一些鋼廠發(fā)50%工資，開工不足，煤價也大幅下降，全球金融危機對我國的嚴重影響有可能在明后兩年才顯現(xiàn)。另一方面，我們還要看到機遇，由于我院近幾年的經(jīng)營格局的調整，我院80%以上的客戶都是特大型企業(yè)集團，例如神華集團、華能集團、華電集團、中電投集團、華潤集團，以及平煤集團等，這些企業(yè)的抗風險能力較強，我們要抓住機遇快速發(fā)展。我們更要堅定信心，看到希望，練好內功把我們的工作做好，保質保量的做好已承接的項目。我們還要加強思想政治工作，在武漢院，思想政治工作頂錢使，要調動起全體員工的積極性，充分挖掘潛力。目前，經(jīng)濟環(huán)境不景氣，設計市場低迷，越是這種情況下，我們越是要保證設計質量和服務質量。因為市場不景氣，業(yè)主也會隨之變得比較挑剔，對我們要求更高，付款條件會更苛刻，還有可能會造成付款拖欠。與此同時，機會也會有的，機會是為有準備的人準備的，我們更要在市場不景氣的情況下，練好內功，做好充分準備，把握住每一次機會。研討會上，經(jīng)營部、生產(chǎn)技術部、項目管理部、院各生產(chǎn)部門都作了發(fā)言。針對資金回籠、人才結構、人才儲備、員工激勵機制、勞動紀律以及管道輸煤工程的發(fā)展等作了深入討論，為武漢院如何應對金融危機獻計獻策，將武漢院與各部門、處所、分公司的發(fā)展緊密聯(lián)系到一起，金融危機對武漢院的發(fā)展既是挑戰(zhàn)也是機遇，大家經(jīng)過分析討論，一致認為我院在應對全球經(jīng)濟危機中，能夠把握機遇并能逆勢發(fā)展。與會人員一致認為，要練好內功，把已承攬的項目保質、保量、保計劃完成好，我院與業(yè)主一道搶抓危機中的機遇，與業(yè)主一道戰(zhàn)勝危機，在危機中快速發(fā)展。與會人員一致認為我們院還要盡可能多的承攬新的重大項目，提高抵御風險的能力。會上周秀隆副院長也作了發(fā)言，對全球經(jīng)濟危機下我院生產(chǎn)經(jīng)營形勢作了分析，肯定了這次研討會的意義，達到了研討的目的，使各個部門都充分認識到了危機。周秀隆副院長要求，在市場條件不好的情況下，要繼續(xù)把我院的良好口碑保持下去，一定要做好手頭上的任務，各個部門必須把工作落到實處，爭取讓甲方把以后的項目繼續(xù)給我們。對工程總承包項目需要調整或索賠的工作抓緊落實，加緊回收進度款。吳嘉林院長在研討會作了總結發(fā)言，此次研討會涉及的內容比較多，研討會由務虛會變成了務實會。通過研討會，統(tǒng)一了思想，增強我們應對全球金融危機的信心，達到了召開本次研討會的目的。近期我們重點要做以下幾點工作：1、應對全球金融危機我們要堅定信心練好內功，保證工作有條不紊進行，保證計劃、質量的兌現(xiàn)。2、做好年終獎發(fā)放工作，現(xiàn)在就把計劃告訴每位員工，提高工作積極性；要堅持末位淘汰機制，進一步加強對質量、計劃方面獎懲的力度；加強勞動紀律，提高生產(chǎn)效率，各部門把勞動紀律要納入年終考核。3、鼓勵創(chuàng)新，工程所和建筑分院等部門多結合，盡量多做標準化設計，提高工作效率。4、加強技術儲備，加強管道輸煤技術實力，建立管道輸煤實驗室。5、院成立應對經(jīng)濟危機領導小組，由院領導和企管部、財務部、經(jīng)營開發(fā)部、生產(chǎn)技術部、項目管理部負責人組成。6、要求本周內各部門、所、分公司開一個室主任以上的動員會，有條件的再開一個全部門的動員會，將本次研討會議精神傳達到每一位員工，讓我們全體員工都有危機感、使命感和責任感以及戰(zhàn)勝危機的信心，全院職工以實際行動搶抓機遇，創(chuàng)造武漢院在逆勢中快速發(fā)展的美好明天。我院舉辦工程項目管理研討會2008年10月20日，高登公司和我院在紐賓凱新時代商務中心共同舉辦了一期工程項目管理研討會。高登公司董事長揭津榮女士和我院吳嘉林院長等共計五十余人參加了本次研討會揭津榮董事長盛贊我院在進入EPC領域不久所取得的令人矚目的成績，特別是神華包頭煤制烯烴EPC項目,參加該項目的有國內一流的眾多承包商，我院項目部在業(yè)主方組織的文明施工和HSE評比中能獲得最高獎賞實屬不易。揭董事長同時也指出在快速發(fā)展的過程中，原有的思維模式與現(xiàn)代工程項目管理理念不可避免地發(fā)生碰撞和摩擦，這個過程，既是管理模式的探索，也是經(jīng)驗的積累和人才的培養(yǎng)，高登公司愿與我院共同學習、共同成長。吳嘉林院長對高登公司致力于我院的咨詢和培訓工作表示感謝。強調堅定地走工程公司之路是我院既定的發(fā)展方向，在這個循序漸進式的轉型過程中，不可避免會出現(xiàn)各種各樣的問題，但這只是前進中的問題，只要我們善于去及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷地去總結、改進和學習，就能使我院的項目運作更加科學、合理、高效，降低項目風險，提升項目效益。高登公司項目咨詢專家孫莉芬老師，在前期現(xiàn)場調研的基礎上，對我院目前的EPC項目管理模式進行了分析，提出了適合我院EPC項目管理的組織結構模式和項目績效考核模式的方案。大家對方案中規(guī)定的職責界定、工作內容劃分、工作流程制定和項目績效考核等內容提出自己的看法和改進意見，并就我院目前工程項目管理中遇到的一些問題共同進行了探討。通過研討，促進了我院管理意識和管理技能的提升，同時也提供了一個管理思想交流的平臺，我院將在此智慧共融的過程中不斷實踐，建立一套科學合理、現(xiàn)實與前瞻性兼顧的項目管理體系，走出一條適合我院EPC項目發(fā)展的管理之道，鑄就一支積極、團結、高效、奮發(fā)努力的高水平項目管理團隊。我院舉辦新版《IMS管理體系》培訓學習班2008年11月1日，中煤國際工程集團武漢設計研究院舉辦了新版《IMS管理體系》文件的培訓學習班，參加培訓學習的人員約90人，包括：院領導、貫標（內審）小組成員、各管理部門、各生產(chǎn)所（分院、分公司）主任工程師及以上領導、項目負責人及設計室主任等。我院院長、黨委書記吳嘉林同志親自參加了培訓班的學習，并在培訓班開課儀式上就我院原有管理體系（ISO9001、ISO14001及OHSAS18001）“三標一體”新版體系文件學習的重要性和當前國際金融危機對國內煤炭形勢的影響發(fā)表了熱情洋溢的講話，鼓勵全院職工練好內功，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，為把中煤國際武漢院辦成全國一流設計院而努力。吳嘉林院長在培訓學習班上動員講話路橋分院參加城市道路規(guī)劃設計規(guī)范研修班近日，由中國建設教育協(xié)會組織的《城市道路交通規(guī)劃設計規(guī)范》和《城鎮(zhèn)道路工程技術標準》研修班在武漢舉辦，路橋分院派出相關設計人員參加了為期三天的培訓學習。城市道路是城市最重要的基礎設施，是城市生產(chǎn)和生活的大動脈，是城市各要素的連接紐帶，同時也是城市建筑藝術、街道景觀的顯露處，是城市物質文明和精神文明的集中反映。因此，一個城市的城市道路規(guī)劃和設計得是否合理，以及道路修建的質量好壞、道路對交通運輸?shù)目扇荻?，將直接影響該城市的生產(chǎn)、生活和城市經(jīng)濟發(fā)展的速度，影響該城市的生產(chǎn)、生活和城市經(jīng)濟發(fā)展的速度，影響社會、經(jīng)濟、環(huán)境的協(xié)調，影響城市景觀。通過此次學習，使我院設計人員更好的學習了如何科學、合理地進行城市道路交通規(guī)劃和設計；如何優(yōu)化城市用地布局、提高城市的運轉效能。并通過典型案例學習，及時了解和掌握了道路交通規(guī)劃設計的發(fā)展、成就和最新動向，為我院今后在城市道路規(guī)劃設計優(yōu)化方面學到了寶貴的經(jīng)驗，對提高我院設計競爭力起到了良好的作用。路橋分院組織員工參觀學習武廣客專重點工程11月6日路橋分院組織部分員工參加了湖北省土木工程協(xié)會舉辦的武（漢）廣（州）客運專線重點工程考察、學習活動?？疾鞂W習組首先來到武廣客專武漢綜合實驗段，該實驗段修建的目的是為了在自主研發(fā)和引進國外無砟軌道技術的基礎上，實現(xiàn)我國鐵路無砟軌道技術再次創(chuàng)新，盡快形成具有我國自主知識產(chǎn)權、創(chuàng)建世界一流水平的無砟軌道技術體系。我院在包頭煤化工鐵路項目中也首次采用了無砟軌道技術，通過此次對我國首條客專無砟軌道的考察學習，將為我院以后更好的開展無砟軌道在煤炭場站運輸中再次創(chuàng)新試驗研究做出鋪墊，使我院設計研究人員更好的了解學習了無砟軌道技術，也對我院在包頭煤化工鐵路施工服務中起到了學習作用。最后考察組來到我國第一座開工建設的特大型高速鐵路車站—武漢高架火車站和世界上跨度最大的公鐵斜拉橋—武漢天興洲公鐵兩用長江大橋，通過現(xiàn)場考察，使我院設計人員學習到了先進的設計理念和思想，為路橋專業(yè)的創(chuàng)新設計起到了良好的推動作用。我院舉辦《管道輸煤技術》專題培訓2008年10月21日我院舉辦了《管道輸煤技術》專題培訓班，由煤炭行業(yè)資深管道輸煤專家盛家鐸和我院管道所副所長涂昌德主講，院領導、院技術主管和與管道輸煤技術的相關專業(yè)負責人和專業(yè)技術人員共計61人參加了培訓和分析研討。自20世紀80年代初開始，我院將長距離輸煤管道技術布置作為我院主要的特色項目進行開發(fā)研究，20多年來，我院幾乎承擔了國內所有的輸煤管道工程的設計研究任務并完成了全國十多條輸煤管道的規(guī)劃和前期設計研究工作。新時期，我院將長距離管道輸煤設計與研究作為我院發(fā)展戰(zhàn)略之一。本次培訓，從管道輸煤技術發(fā)展概況、工藝系統(tǒng)組成、技術特點和運行參數(shù)的控制、管道線路踏勘的有關問題進行了系統(tǒng)的闡述和研討，為我院下一步即將開展的輸煤管道項目做好了充分的技術和人力資源準備。我院設計的梁北選煤廠獲得了業(yè)主好評梁北礦是一座年處理能力為90萬噸的礦井，原煤屬于貧瘦煤，是優(yōu)質的煉焦配煤和高爐噴吹用煤。但該煤煤質軟、易碎，以粉狀為主，-3mm粒級含量超過70%，-0.5mm粒級含量約為40％。長期以來，由于認識上的局限性，對于這種煤都認為無法進行低成本洗選加工，洗選效率不高，經(jīng)濟效益不會好，所以一直作為動力煤銷售。為了改變產(chǎn)品結構、提高產(chǎn)品附加值、增強市場競爭力、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，業(yè)主委托我院對選煤廠建設進行可行性研究工作。我院經(jīng)過細致的煤質分析，通過廣泛的市場調查，提出了選煤廠建設的可行性方案，通過與業(yè)主的充分溝通，選煤廠得以建設，并于2006年10月份投產(chǎn)。選煤廠投產(chǎn)以來，運行平穩(wěn)，各項指標均達到先進水平，精煤回收率達到了75％以上，灰分<10％，滿足高爐噴吹和冶金配煤的質量要求；噸煤介耗僅1Kg，遠低于規(guī)范規(guī)定的噸煤介耗2Kg該選煤廠的投產(chǎn)對煤質軟、粉煤含量大的原煤的洗選加工，提供了成功的范例；最大限度的發(fā)揮了梁北二1煤的利用價值，對保護和節(jié)約我國的稀有資源，促進我國冶金工業(yè)發(fā)展具有積極促進作用；改變了該類煤不能洗選加工的認識；給神火集團帶來了高額利潤。業(yè)主給予了我院高度評價，認為：武漢院為選煤廠項目的建設承擔了巨大的風險，為神火集團作出了巨大的貢獻，并將選煤廠的二期擴建直接委托我院設計?？蓯鄣墓こ趟斯こ趟俏錆h院第一生產(chǎn)大所，是一支非常團結、會學習、能戰(zhàn)斗、敢打敢拼的隊伍。他們在工作中顧全大局、愛院如家，竭盡全力為業(yè)主提供優(yōu)質服務，為武漢院的聲譽和明天努力工作涌現(xiàn)了許多可歌可泣、值得贊頌的事跡。

比如，張建平主任患重感冒發(fā)燒醫(yī)生讓住院治療，為了設計任務按期完成帶病工作；張忠文新婚也未休假堅持工作；賈成剛為了項目投標照顧不了孩子；劉劍鋒愛人臨產(chǎn)仍在加班趕項目；楊敢為了EPC項目，兒子去加拿大也沒有時間去送；饒云普幾乎每天工作到凌晨兩三點；方喆的兒子住院了請別人照顧堅持正常上班；電氣室的室主任馬自玫以辦公室為家，幾乎每天的晚餐都在辦公室。

幾個現(xiàn)場施工代表人員張征畢業(yè)工作才兩年，在施工現(xiàn)場一呆就是14個月；杜高峰結完婚不到一個禮拜就奔赴施工現(xiàn)場，還有劉海龍、肖民、劉艷，李建明、郭玉龍，他們勤奮敬業(yè)的工作作風、認真負責的態(tài)度感動了業(yè)主，并受到了很高的評價。這些年輕人或剛結婚，或剛有小孩，但由于工作需要，卻默默無聞地為我院的發(fā)展奉獻著自己的青春。

諸如此類的事跡還有很多很多，可愛的工程所人正在用自己的實際行動詮釋著我院的企業(yè)精神：腳踏實地的務實精神、追求卓越的創(chuàng)新精神、盡心盡力的奉獻精神、勇于競爭的拼搏精神、顧全大局的協(xié)作精神、愛院如家的主人翁精神！工作的楷?！詣踊鶆㈩㈩Ｍ臼亲詣踊闹饕O計人員，作為一名2006年進院的員工，在武漢院兩年多的時間里，憑著對工作的熱愛和對企業(yè)的忠誠，秉承踏實做人，認真做事的態(tài)度，通過扎實工作，設計創(chuàng)新，劉睿同志已經(jīng)從一名普通的設計人員成長為自動化所的設計骨干。

作為自動化所的一員，劉睿以所為家，始終把工作放在第一位。為了不影響工期，不但犧牲了周末的休息時間，而且連結婚這樣的人生大事也沒有請假，始終堅持工作，對工作的奉獻精神可見一斑。今年，作為主要設計人員完成了首山一礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)、平十一礦選煤廠生產(chǎn)系統(tǒng)和神華寧夏煤基烯烴項目煤儲運單元等集中控制大型施工圖項目。作為一名設計人員，劉睿也很重視對自身知識體系的更新，平時就非常注意相關行業(yè)的動態(tài)，始終做到設計水平不但要跟上時代步伐，而且要有所創(chuàng)新。

劉睿進院時間雖然并不長，但是他十分關心企業(yè)的發(fā)展，特別是對新進員工的培養(yǎng)非常重視，始終做到有問必答，