長沙新泓信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成本控制中心制度匯編

長沙新泓信房地產(chǎn)開發(fā)成本控制中心制度匯編目錄成本管理 2第一章項目成本管理辦法 頁共73頁工作程序責任成本目標分解公司責任成本目標成本控制中心根據(jù)項目開發(fā)計劃，在主體施工圖階段的成本預算經(jīng)評審確定后，5個工作日內(nèi)完成公司總體《責任目標成本表》。部門責任成本目標目標成本（體系一級目標）編制完成后（參見《目標成本管理作業(yè)指引》），成本控制中心組織編制部門《責任目標成本表》（體系二級目標）。責任成本劃分的原則：作業(yè)成本由所屬業(yè)務部門/中心直接負責，成本牽頭控制部門可根據(jù)各部門/中心在業(yè)務過程中對成本的控制性影響力進行劃分?！敦熑文繕顺杀颈怼方?jīng)審批通過后，責任成本指標簽入到責任部門負責人的績效合同中，納入公司考核體系進行績效考核。部門《責任目標成本表》（體系二級目標）應在目標成本（體系一級目標）編制完成后1個月內(nèi)完成并下發(fā)各責任部門。責任成本考核指標為保證責任成本按既定目標執(zhí)行，過程控制采取動態(tài)檢查與定期考核結(jié)合的方式。部門責任成本（體系二級目標）作為成本管理控制體系考核的重點，在《責任成本月報》中反饋。考核按以下三個指標進行：指標一：作業(yè)目標完成率本指標主要考核各責任部門在成本控制方面的作業(yè)程度，以及本月動態(tài)與上一月動態(tài)相比的改進程度，根據(jù)各部門作業(yè)目標的完成情況進行評估，具體評估內(nèi)容及評分標準見《成本作業(yè)目標完成率考核表》。成本控制中心組織此項指標的評價工作。指標二：目標成本相對變動率目標成本相對變動率＝[（動態(tài)成本－目標成本）/目標成本]×100％評估標準:序號項目成本相對變動率考核評分（滿分100分）1≤－10％1002－5％8530％7045％505≥10％0注：差異率在-10％～10％之間但不為整數(shù)時，評分按插值法計算。成本控制中心組織此項指標的評價工作。指標三：單項目標成本異常差異率在各部門的責任成本明細中，|（動態(tài)成本－目標成本）/目標成本|≥10%的明細項目標成本之和占各部門責任成本目標總和的比例，簡稱單項目標成本異常差異率。評估標準：序號單項目標成本異常差異率考核評分（滿分100分）1≤15％100220％90325％80430％705≥40％0注：差異率在5%～30%之間但不為整數(shù)時，評分按插值法計算。各相關部門負責檢查保證措施的執(zhí)行情況，成本控制中心負責此項指標的評價工作。評估方法責任成本評估工作由成本控制中心組織，在每月結(jié)束后10日內(nèi)完成上一月的責任成本評估工作，以《責任成本月報》形式報成本分管領導、總經(jīng)理，同時反饋給各責任中心。評估對象：按項目分各期的成本進行評估，對于業(yè)務范圍內(nèi)包含多個項目的部門，按當季度項目在建面積的比例進行評估。評分計算：三項指標分別占總體得分的比例為40％、40％、20％。對于后期實際可售面積有較大差異時，按平米單價折算成本進行評估。對于方案變化原因，成本控制中心工程量計算差異導致的成本變化不計入各相關責任部門的評分。具體考核措施在財務管理中心、工程管理中心、營銷策劃中心、項目開發(fā)中心、行政中心等部門協(xié)助下，成本控制中心匯總執(zhí)行專業(yè)評價及考核工作?？己送瓿傻某醺逵沙杀究刂浦行奶峤桓髫熑尾块T，就考核項目和結(jié)果進行解釋和討論，最終形成正式考核結(jié)果，提交各分管領導及總經(jīng)理審核。審核通過后，以《責任成本月報》形式發(fā)布，同時作為各部門績效考核的依據(jù)之一，由行政中心執(zhí)行。各部門的責任成本考核結(jié)果占季度績效考核的權重由公司領導層根據(jù)各部門成本控制的重要性程度等因素確定。各階段的責任成本編制文件及考核的相關資料在定稿后，由行政中心進行統(tǒng)一備案。支持性文件XHX-WI-CB01-1《目標成本管理作業(yè)指引》相關記錄模板-《責任目標成本表》模板-《責任成本月報》第七章成本優(yōu)化與控制指引流程概況流程目的創(chuàng)造性價比最高的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品競爭力，動態(tài)成本及時調(diào)整與反饋。適合范圍各項目設計階段、施工階段方案優(yōu)化與成本反饋工作。流程主導及參與小組成本控制中心（主導）、總工室、工程管理中心部門職責成本控制中心編制計劃并檢查計劃執(zhí)行情況，:進行具體測算并根據(jù)測算結(jié)果提出優(yōu)化建議，需要時進行部門間的協(xié)調(diào)，跟進優(yōu)化建議后的測算并編制結(jié)果報告，測算結(jié)果復核發(fā)布，雙月動態(tài)成本調(diào)整并反饋。總工室提供各設計階段的規(guī)劃、建筑、景觀方案、圖紙以供測算并優(yōu)化，負責基礎選型、結(jié)構、外電、智能化系統(tǒng)方案的優(yōu)化選擇。工程管理中心負責特種設計的優(yōu)化選擇。

工作程序設計前期開始設計前成本控制中心找項目開發(fā)中心、總工室和營銷策劃中心整理出政府規(guī)劃要點、土地屬性（用地分析、）市場定位三方面信息。政府規(guī)劃要點：根據(jù)政府規(guī)劃要點批復，得出如附件《政府規(guī)劃要點設計指標》數(shù)據(jù)：2.1.1.1土地屬性：通過勘查現(xiàn)場，詢問項目開發(fā)中心、工程管理中心等相關部門，對土地屬性信息分析，得出《土地屬性信息統(tǒng)計分析表》：2.1.1.2市場定位：通過詢問營銷策劃中心/總工室，清楚了解項目市場定位，產(chǎn)品組成，得出產(chǎn)品組成表：以上信息整理完成后,成本控制中心需要關注的重點是:場地內(nèi)的特殊地形,如果出現(xiàn)河流、箱涵,高壓線等問題需要仔細分析,了解清楚其處理辦法以及影響并估算其改造成本,注意需要預留部分不可預見費用；車位要重點關注其建造方式（地下、半地下、露天）,是否計算容積率,會所是否可售；外電需要重點關注距離、是否已經(jīng)有電纜溝、是否需要破路等費用,注意考察周邊樓盤是否可以合作以便降低部分成本。概念、規(guī)劃設計階段成本控制重點：建筑、結(jié)構方面：2.2.1.1設計前,同總工室、營銷策劃中心一起探討產(chǎn)品類型布置方案,作單一產(chǎn)品測算以及組合方案的成本測算,形成較為詳盡、準確的最優(yōu)產(chǎn)品組合（已確定）方案的成本測算，用以指導概念、規(guī)劃設計。2.2.1.2結(jié)合周邊環(huán)境、用地景觀資源，合理確定不同地域的不同產(chǎn)品布置；讓產(chǎn)品銷售利潤、土地價值最大化。2.2.1.3成本控制中心應就土地價值與建筑產(chǎn)品的組合向總工室、營銷策劃中心提出建議（注意：重點是通過產(chǎn)品容積率來區(qū)分不同產(chǎn)品間成本差異）路網(wǎng)布置：2.2.2.1道路設計應在滿足消防及道路交通相關規(guī)范的前提下：路網(wǎng)應合理簡潔（減少路網(wǎng)的不合理曲線、彎折）優(yōu)化出入口布置,(優(yōu)化建議時成本人員需要考慮周邊環(huán)境以及客戶使用需求,不能夠減少出入口后引起客戶投訴,導致后期整改而增加成本).道路寬度（設置雙車道或單車道加會車區(qū)）.停車布置（綜合銷售建議、規(guī)劃要求、停車效率、成本等因素選定停車方式）：2.2.3.1土地利用地面露天車位最大化地面停車按照最大邊線原則布置2.2.3.2停車方式車位平面布置最優(yōu)化：限定面積內(nèi)停放量最大。車位建造成本由低到高的順序為：地面露天車位→首層架空車位→地上獨立車庫→半地下車位→地下車位，具體停車方式要結(jié)合容積率情況綜合考慮。2.2.3.3停車位體形控制：高度單獨車位面積。2.2.34車庫設置車庫宜集中設置，減少建造成本機械車位及地下車庫高度預留。2.2.3.5車庫設置注意考慮客戶使用要求,占地面積較大項目,車位數(shù)量需要合理分配，避免集中設置而引起業(yè)主投訴（示范區(qū)尤其需要注意）。.控制不可銷售的公建及配套建設面積：2.2.4.1不可銷售的公建及配套（含附加值多建面積）或不能整體轉(zhuǎn)讓經(jīng)營的面積滿足土地規(guī)劃要求即可。2.2.4.2提升附加值而多建的面積，要結(jié)合市場銷售價格測算建設的必要性,注意提醒設計國家有了新的建筑面積計算規(guī)范,偷面積而招致的政策風險需要注意避免。2.2.4.3通過業(yè)態(tài)分析和市場調(diào)查合理確定商業(yè)面積。綜合物業(yè)管理成本、建造成本，合理布置組團大小，組團出入口布置相對集中，減少管理人員。應結(jié)合項目周邊道路、市政管網(wǎng)的情況，按照土方費用最小的原則確定場地標高：“因地制宜”動土量最小盡可能使場地內(nèi)土方挖填平衡降低排水坡度山地建筑除考慮土方量以外設計需要盡可能減少擋土墻，護壁等的設計土方平衡需要在具體的工程設施前,推動設計和項目出一份現(xiàn)場的等高線圖以及擬修建建筑的標高圖紙,兩者合二為一后,再由成本測算出整個項目的的土方挖填工程量，以及檔土墻，護坡成本并將計算結(jié)果交給公司決策總圖規(guī)劃，綜合考慮開發(fā)周期和永久建筑、園建、交通的合理布局，避免（臨時辦公室、施工生活區(qū)、項目臨水、臨電、臨時道路）重復建設。山地建筑應結(jié)合地形情況確定產(chǎn)品類型：2.2.8.1根據(jù)山體高差確定產(chǎn)品類型2.2.8.2控制土方開挖工程量及埋置在土方中的基礎山地建筑必須比選邊坡支護方式：2.2.9.1結(jié)合山體實際情況及高差明確邊坡支護方式。2.2.9.2邊坡支護方式成本遞增順序一般是：自然土方放坡、預應力錨桿＋砼噴設，毛石擋墻，砼擋墻。山地建筑必須比選邊坡支護方式（自然土方放坡、預應力錨桿＋砼噴設，毛石擋墻，砼擋墻）。確定贈送面積大?。?.2.10山地建筑應該結(jié)合地形情況確定贈送面積大小。合理利用場地地形地貌2.2.11.1利用原有地形的起伏關系完成山水造型。避免洼地堆山、水系開挖的大量土方施工費用和地下管線反刨以及大面積新作水系增加防水、補水費用（此項優(yōu)化工作需要成本人員熟悉項目地形和設計意圖，并對管網(wǎng)給排水等成本都有一定的了解）。電梯布置方案選擇：2.2.12.1從成本角度，超高層盡量選用兩階段提升布置方案。2.2.12.2在市場無特殊要求下，采用一梯多戶（或四戶以上）方案。2.2.12.3測算以及選定電梯轎廂裝修標準（建議按照不同檔次設計一至兩個裝修標準，以后每次套用即可）。園林環(huán)境方面2.2.13.1充分考慮利用場地景觀資源（天然景觀及人造景觀），提升產(chǎn)品品質(zhì)：1）不同景觀與建筑產(chǎn)品的合理搭配。2）不同分期、不同產(chǎn)品與景觀位置、特性的均衡組合。2.2.13.2明確景觀單位控制成本：根據(jù)公司已有產(chǎn)品系列將每種產(chǎn)品的景觀成本總結(jié)出來，然后根據(jù)最新的市場價格和項目的特殊情況調(diào)整后，提交最新單位景觀成本供總工室、營銷策劃中心考慮，同時提供給總工室作為設計控制參考，注意根據(jù)景觀重要程度區(qū)別對待。2.2.13.3明確軟硬景控制比例：統(tǒng)計已有項目軟硬景面積比例，提供給總工室及設計院作為設計控制參考。通常軟景比硬景便宜，因此應該盡可能多的設置軟景，少做硬景。方案設計階段成本控制重點：建筑、結(jié)構方面：2.3.1.1建筑方案選型：評估平面、豎向等各方向的復雜程度，選擇規(guī)則的建筑平面，盡可能減小建筑專業(yè)的不合理布置帶來成本的增加。高層建筑單體應選擇對稱形式；考慮抗震及成本要求，外挑外掛構件宜減少；控制屋頂造型。注意事項：以上項目需要成本人員有一定的結(jié)構知識，因此平時要多參與相關結(jié)構方面的討論和協(xié)商，提高結(jié)構方面的專業(yè)水平，積累經(jīng)驗，并形成一定之規(guī)。2.3.1.2確定合理層高：結(jié)合銷售、成本等因素確定層高，一般情況下，住宅層高2.8米性價比較優(yōu),層高每增加0.1m造價增加該層造價的3-5%。2.3.1.3窗地比控制：通過節(jié)能測算指標來控制窗地比。注意：節(jié)能控制主要是窗墻比以及開啟面積，要注意轉(zhuǎn)換窗墻比和窗地比的關系，總體來說目前節(jié)能規(guī)范對成本控制窗地比是有利的，需要重點關注的是一旦節(jié)能通不過，成本提的優(yōu)化建議首先是減少開窗面積，而不是保持開窗面積不變而去采取其他措施來滿足節(jié)能要求。特殊項目除外。單體方案確定后，測算不同單體戶型窗地比，合理控制產(chǎn)品窗地比（是否開窗或開窗大小需要與設計一道溝通），窗地比應不超過同類產(chǎn)品經(jīng)驗值。2.3.1.4欄桿、欄板的限定：測算以往項目單體戶型欄桿、欄板的單價，建議欄桿類型盡量少。建議通過經(jīng)驗的積累將各種欄桿欄板的分類統(tǒng)計做成標準產(chǎn)品，以后欄桿的做法就不需要在測算單價成本只需要統(tǒng)計含量即可。2.3.1.5外墻裝飾設計優(yōu)化方案的初步確定：提供目前不同產(chǎn)品外墻不同做法價格表，以便作為參考（平涂、質(zhì)感涂料、劈開磚、釉面磚、石材等綜合價格）。提供目前各種產(chǎn)品外墻平涂、質(zhì)感涂料、面磚、石材各自占有比率，以便設計合理確定外墻涂料、面磚、石材的面積比率。提供常用外裝材料適用性能。關注外墻立面復雜程度，并提出改進建議。優(yōu)化比選陽臺、露臺、屋面等的具體做法：提供目前不同產(chǎn)品陽臺、露臺、屋面具體做法及價格表，以便設計作為參考選擇，優(yōu)化比選陽臺、露臺、屋面等的具體做法；2.3.1.6節(jié)能方案：盡量采用體形系數(shù)滿足節(jié)能要求的產(chǎn)品，以最優(yōu)經(jīng)濟方式解決節(jié)能方案。通過合理的窗墻比實現(xiàn)節(jié)能達標。通過墻體材料來實現(xiàn)節(jié)能達標?？刂乒?jié)能取值范圍。2.3.1.7結(jié)構方案優(yōu)化：結(jié)構模板平面確定后，工程、成本一道審核柱網(wǎng)布置，結(jié)構形式，選擇最優(yōu)結(jié)構方案。（結(jié)構形式的成本遞增順序：矩形柱框架、異形柱框架、框架短肢剪力墻、框架剪力墻、剪力墻；住宅一般較少采用框架筒體結(jié)構。）減少挑板、外掛裝飾鋼構件數(shù)量2.3.1.8山地建筑應結(jié)合地形情況確定產(chǎn)品類型：根據(jù)山體高差確定產(chǎn)品類型?？刂仆练介_挖工程量及埋置在土方中的基礎。2.3.1.9山地建筑必須比選邊坡支護方式：結(jié)合山體實際情況及高差明確邊坡支護方式。邊坡支護方式成本遞增順序一般是：自然土方放坡、預應力錨桿＋砼噴設，毛石擋墻，砼擋墻。山地建筑必須比選邊坡支護方式（自然土方放坡、預應力錨桿＋砼噴設，毛石擋墻，砼擋墻）。注意:擋土高度超過3米以上時有可能砼擋墻成本比毛石擋土墻還便宜,因此高擋土墻需要進行方案測算比較。2.3.1.10確定贈送面積大?。?.3.1.11山地建筑應該結(jié)合地形情況確定贈送面積大小。注意從客戶角度衡量其是否需要并考慮是否可以不計建筑面積或者容積率，盡量規(guī)避政策風險。2.3.1.11安裝方面：測算配電設備（高壓柜、變壓器、低壓柜、柴油發(fā)電機組）分期或分項目集中布置或分散布置不同方案的經(jīng)濟合理性：因為涉及供電等壟斷行業(yè)，有可能成本拿到圖紙時方案已經(jīng)定案，因此成本人員一定要提前關注到此事，避免優(yōu)化工作不到位。需根據(jù)場地等實際情況分按不同方案計算測定。所有供配電設備（除發(fā)電機組外的高壓柜、變壓器、低壓柜）盡可能設在同一房間內(nèi)，確保在符合規(guī)范要求下距離最短，以減少之間聯(lián)接線路。測算供電方案采用環(huán)網(wǎng)式或是開閉所式的綜合經(jīng)濟性，提出優(yōu)選方案。一般情況環(huán)網(wǎng)式比開閉式經(jīng)濟。合理布置開閉所位置，使走線長度之和最短。設置開閉所時，應盡量考慮多期共用。條件允許時，可考慮借用項目附近原有開閉所，避免新建。供水方案中重點考慮建造水泵房的必要性：現(xiàn)階段采用建設水泵房方式供水方式較省。必須建造水泵房時應考慮建造位置及占用空間。當選用負壓供水方案時要與水泵房水池供水方案測算對比，確認實施的經(jīng)濟合理性。合理設置消防分區(qū)：在符合消防規(guī)范的前提下，最大限度布置消防分區(qū)。布置防火分區(qū)應注意住宅、商用、地下車庫（單體、復式）的區(qū)別。盡量利用建筑墻體設置防火墻，減少防火卷簾、防火門作為防火隔離等方法合理設置消防分區(qū)，減少消防噴淋系統(tǒng)的設置。中水處理站與中水提升泵站：中水處理站應根據(jù)項目特征，選用設計規(guī)定的最小規(guī)模。中水處理站與中水提升泵站應選擇在地塊中心，使管線布置長度最短。污水提升泵站：對大量填土地塊，由于自然坡度無法達到排水要求，需考慮建設污水提升泵站。地塊內(nèi)高壓線路改線：入地方式：造價高：a.電纜溝方式，相對較高；b.管道埋設方式，相對較低。建設高壓走廊:造價較低。2.3.1.12園林環(huán)境方面下發(fā)目標成本控制指標，實行限額設計；提供材料規(guī)格型號單價：提供常用軟硬材料規(guī)格型號及單價。鋪地材料盡量本地化，避免大面積使用花崗巖等貴重材料；植物選擇本地常用，易成活，養(yǎng)管費用低的種類。根據(jù)不同位置合理確定石材厚度,主要部位石材選擇:1)壓頂50mm厚2)非行車道地面20mm厚（荔枝面采用30mm厚）3)行車道地面40-50mm厚4)立面20mm厚；5）踏面30mm厚。提供基層標準做法，供設計使用。軟景觀中，苗木比例適當：重點效果部分使用大規(guī)格苗木，一般區(qū)域和庭院使用小規(guī)格苗木。選擇合適的材料尺寸，控制各類材料損耗。材料檔次的選擇主要以滿足功能性需求為主，并綜合考慮后期維護成本。控制木作的使用面積，盡量少用水景(主要是后期維護管理成本太高)。綠化灌木種類盡量少一些，灌木造價比草皮貴很多，優(yōu)化時注意盡量減少灌木面積，灌木主要利用在住宅或者水景周邊起到一些防護作用，其余的地方盡量種草皮，并配以不同喬木搭配以達到節(jié)約成本保證效果的目的。擴初（初步）設計階段成本控制重點：建筑、結(jié)構方面：2.4.1.1明確結(jié)構含量控制指標：向設計院下發(fā)《初步/施工圖限額設計》，明確結(jié)構含量設計限額。結(jié)構含量中需要將各部位含量細化便于以后測算控制，如果遇到山地建筑等地形比較復雜而設計院不肯簽訂設計限額指標時可以采用地上限額，地下部分過程控制的方法來簽訂設計合同。限額后一定要設立合適的獎懲措施保證條款可執(zhí)行。2.4.1.2選擇最優(yōu)基礎形式及埋深：根據(jù)詳勘報告，設計院初步估算進行設計，審核設計院選用的基礎類型及基礎設計的經(jīng)濟合理性。一般情況，各基礎類型的成本按以下順序遞增：天然淺地基基礎、復合地基淺基礎(有時采用強夯擠密砂樁等處理方式代替)、筏板、預應力管樁、人工挖孔樁(逐漸受限制)、灌注樁。2.4.1.3明確合理結(jié)構布置，復核結(jié)構參數(shù)：總工室組織工程管理中心相關人員與設計院就各結(jié)構參數(shù)作深入探討與交流，力求得到合理結(jié)構形式、合理柱網(wǎng)布置、合理結(jié)構構件尺寸、合理結(jié)構計算參數(shù)、安全、最經(jīng)濟結(jié)構參數(shù)。其中重點審查：結(jié)構計算時輸入的荷載值、結(jié)構計算參數(shù)、結(jié)構計算結(jié)果、結(jié)構構件的幾何尺寸及配筋率。2.4.1.4結(jié)構含量指標計算：成本控制中心根據(jù)設計院提供的設計電子稿或者白圖計算鋼筋含量及混凝土含量，保證鋼筋含量及混凝土含量控制在目標成本范圍內(nèi)，并及時反饋總工室、工程管理中心、設計院，以便進一步優(yōu)化。驗算時注意：要抽取基礎，首層，標準層，天面層等來予以驗算，確保結(jié)果不會偏離太遠。測算結(jié)果符合目標成本要求后再出施工圖紙。如果局部或者全部指標超標需要分列細項詳細分析超標部位原因，并將結(jié)果發(fā)給總工室和主管結(jié)構優(yōu)化的工程師以及相關領導，推進設計優(yōu)化工作完成，遇到特殊情況確實需要超標的要報請主管領導審批同意后在進行下一部的設計工作。2.4.1.5復核建筑控制指標：復核窗地比、外墻面磚、涂料、石材比例等，控制在目標成本內(nèi)。2.4.1.6配合設計開展節(jié)能方案測算比選，選擇符合節(jié)能要求的成本最優(yōu)方案：在立面方案已經(jīng)確定的情況下，節(jié)能方案經(jīng)濟性優(yōu)先順序為:減小窗墻比加厚外墻保溫板采用LOW-E玻璃。2.4.1.7部品材料選配標準應盡量與目標成本測算標準保持一致。復核部品材料設計選用表，不符合項要與總工室協(xié)商解決方案并進行相關成本測算分析。精裝修方面2.4.2.1室內(nèi)精裝修：根據(jù)確定的裝修標準，實行限額設計，控制在目標成本內(nèi)。減少精裝房的差異，對應不同建筑產(chǎn)品的裝修方案統(tǒng)一材料選用，便于提高經(jīng)濟采購批量。2.4.2.1公共裝修：裝修方案確定后，測算銷售大廳、會所、大堂、電梯廳成本是否在估算成本內(nèi)。2.4.2.2根據(jù)裝修建筑尺寸,選擇合適模數(shù)的材料尺寸，將各類材料損耗降到最低。2.4.2.3材料檔次的選擇主要以滿足功能性需求為主，并綜合考慮后期維護成本。2.4.2.4減少精裝房的差異，對應不同建筑產(chǎn)品的裝修方案統(tǒng)一材料選用。便于提高經(jīng)濟采購批量。安裝方面：2.4.3.1測算比選高壓柜、低壓柜不同品牌、型號、及不同組合方案情況下成本。2.4.3.2變壓器（不同單臺容量）組合方案的比選：規(guī)格在1250KVA以內(nèi)單臺容量越大，單位容量費用越低。在需求總?cè)萘坎蛔兦闆r下，選用變壓器臺數(shù)越少越經(jīng)濟。除可節(jié)省費用外，還可節(jié)省空間。但若實際使用容量不能達到或接近本臺較大變壓器容量的、會形成空轉(zhuǎn)，在按變壓器計量收費情況下，電費可能較高，單臺容量要綜合評選。2）規(guī)格1250KVA以上變壓器價格昂貴，建議不選。2.4.3.3配電主干線路不同材料、不同敷設方式、不同走向方案比選：1）一般情況下，價格遞增順序為；電纜+電纜穿刺接頭，電纜+預分支接頭，母線槽；防火橋架（或線槽）+普通電纜（或阻燃電纜）敷設方式，普通橋架（線槽）+耐火電纜的敷設方式。當然回路較少時采用導線（或電纜）穿管（阻燃管價格遠低于鍍鋅鋼管）方式可能更省，具體綜合測算。2.4.3.4室外供配電線路設計優(yōu)化：1）市政供電線路引入：在場地、環(huán)境允許情況下，架空線路最省。當影響環(huán)境采用電纜時，單線電纜截面規(guī)格不得超過300mm2，避免再行選大一級（或大一級以上規(guī)格）、產(chǎn)生浪費。在線路最短原則下，首選鎧裝沿市政已建電纜溝敷設。當在線路最短原則下市政無已建電纜溝、而延長線路就可利用市政電纜溝時，要根據(jù)實際情況測算在延長線路條件下利用市政電纜溝敷設與自行新建電纜溝或采用直埋敷設方式時的最優(yōu)方案。一般情況下，敷設方式不同時的價格從低到高排序為：利用市政已建電纜溝→直埋+過路套管→全程穿管→自行新建電纜溝。電纜溝深度、寬度在滿足有關要求前提下要控制在規(guī)格最小范圍內(nèi)。2）小區(qū)配電線路：最省方案排序：鎧裝電纜直埋+過路套管→導線+全程穿管→普通電纜+全程穿管→鎧裝電纜+全程穿管→普通電纜+電纜溝→鎧裝電纜+電纜溝。但當電線、電纜根數(shù)達到一定數(shù)量集中敷設時，可能選用電纜溝敷設方式更省，具體需要通過實際方案測算才能確認。2.4.3.5配電箱內(nèi)斷路器、接觸器等器件不同品牌、不同組合方案比選：1）盡量選用國產(chǎn)或合資產(chǎn)品會使價格降低，注意要符合當?shù)毓╇姴块T的地方要求，避免來回反復，浪費工期。2.4.3.6供水方案比選：1）根據(jù)項目產(chǎn)品組合（高層、小高層、多層），進行供水方案技術經(jīng)濟比選（帶水箱變頻加壓控制系統(tǒng)；無負壓管網(wǎng)直聯(lián)式供水系統(tǒng)、市政壓力直供或多方案組合等）2.4.3.7室內(nèi)水暖材料設備選用要點：1）在滿足壓力、溫度等技術條件下優(yōu)先選擇綜合單價較低的管材（如常用采暖管價格增序排列：PPR管→鋁塑復合管→PB管）。對價格較高的風管、冷凝水管的保溫材料使用予以控制。2.4.3.8消防工程中消防報警器材、消防預埋管材的選用：滿足功能前提下，含超高層在內(nèi)，對溫、煙感探測系統(tǒng)的設備選型優(yōu)先選用國產(chǎn)設備、報警器材（注意配套選用，以及項目產(chǎn)品的連續(xù)性和后期的維護費用一并考慮）。2）消防噴淋系統(tǒng)平面布置優(yōu)化。3）通風、排煙管道選用形式（如鍍鋅鐵皮風道、玻璃鋼風道）應做經(jīng)濟對比分析后擇優(yōu)選擇。消防預埋管當?shù)責o明確規(guī)定的選用阻燃塑料管替代鋼管最為經(jīng)濟。2.4.3.9空調(diào)設計優(yōu)選：根據(jù)實際情況測算比選集中空調(diào)方案或小中央空調(diào)方案的經(jīng)濟合理性；并對不同品牌、不同系統(tǒng)方案比選。2）集中空調(diào)系統(tǒng)應根據(jù)具體使用功能及長期能耗，測算確定氟系統(tǒng)或水系統(tǒng)方式。對價格較高的風管、冷凝水管的保溫材料使用予以控制。出風口的合理布置。根據(jù)實際情況測算比選有無機房電梯方案或不同型號電梯適用范圍的經(jīng)濟合理性；并對不同品牌、不同系統(tǒng)方案比選。園林環(huán)境方面2.4.4.1考慮每個組團小品配置均衡，以免后期業(yè)主投訴。2.4.4.2根據(jù)擴初成果圖計算造價，確認成本是否控制在目標成本范圍內(nèi)。2.4.4.3測算中列出各種不同材料用量比例提供給設計參考，并為以后的成本優(yōu)化工作積累經(jīng)驗。2.4.4.4測算中列出各種喬木每平米的用量提供給設計參考，并為以后的成本優(yōu)化工作積累經(jīng)驗。2.4.4.5燈具設計優(yōu)化時要考慮后期維護和使用情況，并通過收集物業(yè)管理公司的建議減少不必要的裝飾燈具。2.4.4.6建立統(tǒng)一的園建結(jié)構，從經(jīng)濟實用的角度出發(fā)，減少以后園建結(jié)構部分的優(yōu)化工作。施工圖設計階段成本控制重點：建筑、結(jié)構方面：2.5.1.1工程做法與交樓標準統(tǒng)一，避免因兩者不一致造成拆改。2.5.1.2應力求設計院按我方交樓標準編寫施工圖工程做法；2.5.1.3確屬無法統(tǒng)一的做法，需在招標文件及其他相關技術標準中明確。并在項目實施時由設計師向項目工程師、施工方進行技術交底，避免錯誤施工造成拆改。2.5.1.4部品及材料選擇：根據(jù)項目定位、產(chǎn)品類型選擇材料部品，避免功能溢價；在立面圖基礎上針對不同規(guī)格外檐墻、面磚進行合理排布，減少斷磚損耗；廚衛(wèi)大樣圖、樓梯間大樣圖根據(jù)平立面、踏步尺寸合理選擇磚型，減少斷磚損耗；減少欄桿、裝飾鋼構件等的種類，提高標準化產(chǎn)品的使用程度；2.5.1.5總工室對設計院的出圖要求和圖紙自審制度：建筑、結(jié)構、安裝各專業(yè)的協(xié)調(diào)－減少錯漏碰缺：圖紙自審由總工室負責組織。接到圖紙后，總工室應及時安排或組織有關人員進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。及時召集有關人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。圖紙自審的主要內(nèi)容：各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無錯誤。建筑施工圖與結(jié)構施工圖，結(jié)構施工圖與設備基礎、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標）、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。圖紙上構配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構配件一覽表是否相符。圖紙經(jīng)自審后，應將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。2.5.1.6組織圖紙會審工作，完善圖紙細部設計，減少錯漏碰缺，為控制項目的建安成本打下良好的基礎，成本人員應該積極主動要求參加圖紙會審并認真審核圖紙。盡量趕在工程項目開工前進行，了解設計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結(jié)構、上下水、暖衛(wèi)、通風、電氣、設備安裝等圖紙是否相符，相互間的關系尺寸、標高是否一致。審查建筑平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結(jié)構圖的平面尺寸及標高是否一致。審查建設項目與地下構筑物、管線等之間有無矛盾。審查結(jié)構圖本身是否有差錯及矛盾，結(jié)構圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼關于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚。復核結(jié)構指標是否滿足限額要求。2.5.1.7通過管理減少對設計工作的拆分和嘗試設計總包：目前鋼結(jié)構、幕墻、鋁合金門窗、弱電、景園工程等分項工作的設計多由專業(yè)設計資源來完成。施工圖設計院只負責土建及水暖電等部分的設計，其后果是施工圖與專業(yè)分項圖紙矛盾點較多或沖突，不同專業(yè)工程銜接性差，造成工程中的變更、簽證數(shù)量激增，返工和修整量大，致使施工進度延誤和成本增加。由于專業(yè)資源設計方案的不同造成投標報價不具可比性，造成成本上升。產(chǎn)生重大質(zhì)量問題時，責任不清、相互推諉給投資方造成重大的經(jīng)濟損失。設計總承包和施工總承包一樣是為了相關專業(yè)間合理銜接并統(tǒng)一責任為事后的投資方權力追溯提供保障。安裝2.5.2.1市政及小區(qū)管網(wǎng)設計優(yōu)選：1）著重考慮管材優(yōu)選：綜合施工、使用等因素，給水管經(jīng)濟合理性排序為；PE管→焊接鋼管→無縫鋼管→鍍鋅鋼管→UPVC塑料管→球墨鑄鐵管→鋼塑管。排水管排序為；規(guī)格500以內(nèi)；UPVC波紋管→鋼筋混凝土管→PE波紋管，規(guī)格500以上；鋼筋混凝土管→UPVC波紋管→PE波紋管。一般情況下，機動車道下選用重型（Ⅱ級管或S2管材），對非機動車道下選用重型要嚴控。2）優(yōu)選檢查井規(guī)格及井蓋：避免設計盲目的統(tǒng)一選用大規(guī)格井；控制重型井蓋使用部位；除機動車道外的非機動車道或綠化帶等部位嚴控采用重型。并盡量減少檢查井數(shù)量。盡量減小排水管坡度，降低管網(wǎng)埋深，減少動土量。優(yōu)化管網(wǎng)走向、長度。2.5.2.2水暖施工圖審核成本要點：1）滿足壓力、流量等技術條件時的管徑選擇（達到要求即可，不能過大），如給水干、立管、支管、戶內(nèi)管管徑應經(jīng)計算核定，一般每戶住宅給水進戶管管徑控制在DN20以內(nèi)。2）需要的予留洞、予埋件圖中表示是否清楚齊全（包括孔洞尺寸、位置、標高、予埋材料），避免后期鑿剔。2.5.2.3智能化設計優(yōu)化：1）室外智能化、景觀燈具設計優(yōu)化應結(jié)合項目定位、市場接受程度、銷售價格，周邊樓盤使用狀況、小區(qū)場地布置（含綠化組團和道路布置）綜合考慮，在提升產(chǎn)品品質(zhì)前提下還應兼顧實用性、經(jīng)濟性。2）以項目的市場定位、規(guī)劃設計思想和物業(yè)管理思路來確定智能化系統(tǒng)規(guī)劃設計方案（如：封閉管理社區(qū)選用紅外對射周界防翻越系統(tǒng)、開放的大社區(qū)管理結(jié)合封閉的單元管理選用電視監(jiān)控加電子巡更系統(tǒng)）。3）.家居安防與可視對講系統(tǒng)分別設置和二合一的技術經(jīng)濟比較及產(chǎn)品檔次選擇。4）紅外對射探頭的設置與小區(qū)圍墻的走向優(yōu)化（避免不規(guī)則圍墻增加探頭數(shù)量）；5）景觀燈具的布置應根據(jù)項目定位，分期設定燈具總價來控制燈型、位置和數(shù)量（向提供設計常用燈型種類和單價）。園林環(huán)境方面2.5.3.1注意園林環(huán)境設計與建筑、配套管網(wǎng)設計的銜接，避免標高、平面布置差錯出現(xiàn)。2.5.3.2測算各項指標是否在目標成本內(nèi)，并提出優(yōu)化建議。2.5.3.3綜合考慮后期管理維護成本，提出相應優(yōu)化建議。2.5.3.4清單編制完成后，作出最后的完整的預算并同目標成本比較按照以上園建測算方法一樣提出最后的修改和復核意見。二次深化設計階段成本控制重點：鋁合金：2.6.1.1根據(jù)當?shù)貧夂驐l件、項目、產(chǎn)品定位和保溫節(jié)能要求，選擇相應的門窗系統(tǒng)（常見門窗系統(tǒng)按成本高低排序依次為木鋁復合→鋁合金窗→塑鋼窗）。2.6.1.2根據(jù)建筑施工圖進行門窗分格設計時，在滿足采光通風要求前提下，避免門窗面積過大和窗型過多過小。2.6.1.3對于使用較好導熱性能的窗框材料如鋁合金窗框材料，大面積的玻璃較小面積的玻璃好，因為大面積玻璃減少窗中窗框材料的比例，通過合理配置中空玻璃的結(jié)構，可以使整窗的性能最大優(yōu)化。2.6.1.4高性能窗的熱性能弱點是窗框材料和玻璃邊部材料，因為玻璃中心是高效率的，窗框和玻璃邊部傳導相對較高，應該選擇絕緣間隔條（沒有金屬/很少金屬）及熱隔斷性能好、低傳導的窗框材料。2.6.1.5避免大面積西曬玻璃的使用，日落之前可獲得較好的采光條件，但是進行空氣調(diào)節(jié)的費用是很高的。2.6.1.6在考慮滿足通風要求的條件下盡量減少開啟扇數(shù)量，并注意防止空氣滲漏以及緊急出口設置，平開窗可以較推拉窗獲得高的通風能力，但是開啟形式設計需要考慮風壓作用。2.6.1.7加大版面設計，減少窗框和扇的材料面積,提高整窗的視野通透及性能。2.6.1.8門窗五金件選擇：根據(jù)門窗系統(tǒng)（木、鋁、塑）、項目產(chǎn)品定位、建設期和使用期全壽命周期費用綜合選擇門窗五金件系統(tǒng)。避免功能不足或過剩。金屬構件：2.6.2.1欄桿百葉等非承重構件，需控制斷面尺寸不宜過大或過厚，滿足強度和剛度即可（需注意節(jié)點構造設計）；2.6.2.2注意對欄桿百葉的間距控制（滿足安全間距和遮擋要求）；2.6.2.3玻璃雨篷等承重鋼構件，需由結(jié)構工程師進行強度復核（裝飾設計計算一般保守）和結(jié)構優(yōu)化；2.6.2.4面層防腐處理：鋼構件需區(qū)分使用場所（室內(nèi)外），分別采用不同的防腐處理：如室內(nèi)樓梯扶手、樓梯間欄桿刷防銹漆＋調(diào)和漆即可；室外欄桿選擇氟碳噴涂或鍍鋅＋靜電噴涂。2.6.2.5提出優(yōu)化建議是注意綜合考慮樓盤檔次，規(guī)范要求以及后期維護使用成本。2.6.2.6常用欄桿百葉做成標注做法備選，減少重復優(yōu)化工作。招標階段成本控制重點：由成本控制中心策劃招標策略，控制招標率及合理低價中標率，具體參考《招標管理流程》。動態(tài)成本數(shù)據(jù)反饋：于每個個月通過《動態(tài)成本月報》及時將招標、方案優(yōu)化、現(xiàn)場管理等成本發(fā)生異常或者值得關注的情況反饋出來。每月28日前對各項目動態(tài)成本進行整理調(diào)整，并分析成本變化原因，在每月3日前以郵件發(fā)送形式向公司領導層進行匯報。支持性文件相關記錄第八章供方單位履約評價指引1.目的1.1.通過供方單位合同評估，督促合作單位履約，增加長期合作意識和履約能力，為項目創(chuàng)造價值。1.2.通過合同履約情況評估，對合作單位進行考核，篩選戰(zhàn)略合作伙伴。1.3.通過合同評估，對履約不合格單位，禁止未來列入合作對象。1.4.通過合同評估，依據(jù)合同對合作單位進行相應獎罰。2.范圍對設計、勘察、監(jiān)理、招標代理、造價咨詢、施工合同進行評估。3.職責3.1.成本控制中心是供方單位履約評價歸口管理部門。3.1.1負責對組織相關人員對合同進行評估，保證評估工作及時、準確、公正、公平、合理；3.1.2負責對考核情況進行評價并發(fā)表意見；3.1.3對相關人員的評估意見做好保密工作。3.1.4負責對評估相應資料的存檔與管理工作。3.1.5負責對評估結(jié)果情況上報總經(jīng)理審批。3.1.6負責對最終評估結(jié)果在明源軟件中的錄入工作。3.1.7負責形成戰(zhàn)略合作伙伴庫。3.1.8負責對戰(zhàn)略合作伙伴進行交流，防止未來合作中己發(fā)生不良行為的再次發(fā)生。3.1.9合同簽訂時及時將此制度提交合作伙伴，增強合作單位合作意識。3.2經(jīng)辦部門3.2.1經(jīng)辦部門根據(jù)履約情況對合作單位依據(jù)考核評分表實事求是進行打分并匯總，根據(jù)5.0評估標準確定是否列入戰(zhàn)略合作伙伴，并簽署合作過程不良記錄。3.3經(jīng)辦部門分管領導3.3對分管部門考核情況評分表進行審核，審核部門考核意見是否合理。3.4總經(jīng)理3.4.1對上述各部門考核情況進行審批，確?？陀^公正。3.4.2總經(jīng)理對上述考核意見有最終的修正權。4.考核時間項目辦完結(jié)算后15天內(nèi)組織評估。5.評估標準5.1總分設置均為100分，凡有一項評分低于或等于4分的不管總分如何，是否列入戰(zhàn)略合伴均為待定。5.2各部門對相應內(nèi)容進行打分，總分為60分以下者為不合格，70-80分者由總經(jīng)理確定是否列入戰(zhàn)略合作伙伴待定，80分以上者列入戰(zhàn)略合作伙伴。6.評分細則6.1設計單位考核情況評分表6.2招標代理單位考核情況評分表6.3勘察單位考核情況評分表6.4監(jiān)理考核情況評分表6.5造價咨詢單位考核評分表6.6施工單位考核情況評分表

第九章招標管理制度第一章總則為適應公司發(fā)展需要，體現(xiàn)將企業(yè)資源交由社會決策的經(jīng)營理念，加強對招投標工作的管理，規(guī)范招標工作，建立良好的招標市場,達到整合社會資源、控制建設工期、確保工程質(zhì)量和提高投資效益的真正目的，特制定本制度。本制度適用于所有工程施工（包括樣板房、售樓部裝飾及會所裝飾）以及與工程有關的工程設計、勘察、監(jiān)理、造價咨詢服務類的招標。材料設備采購按相應采購管理制度執(zhí)行。凡營銷策劃類、行政辦公設施設備招標參照本制度執(zhí)行，由相應業(yè)務經(jīng)辦部門行使成本控制中心本制度中相應組織職能。本制度原則上適用于公司直屬及控股合作公司。如因公司新業(yè)務發(fā)展或其他重大決策需要，而產(chǎn)生的有關公司（包括非控股合作公司）的招標工作規(guī)定與本制度不一致，且有關公司的新規(guī)章制度已經(jīng)公司審批通過，則有關公司的招標工作以該新規(guī)章制度為準。第二章招標基本原則招投標活動應遵循“少花錢、多辦事、辦好事”的宗旨，在保證質(zhì)量的前提下，以公開、公平、公正和誠實信用為原則，精心選擇優(yōu)秀的施工合作單位及材料、設備供應商。招投標活動不受地區(qū)或部門的限制。招標堅持透明公正原則：招標過程必須有充分的透明度，各部門積極配合、全面溝通、信息共享，所有招標決策應在招標機構內(nèi)集體公開決策，杜絕暗箱操作。招標堅持充分競爭、擇優(yōu)中標原則：每次招標都應有充分適量的投標隊伍參與投標，公司應鼓勵投標單位積極開展公平競爭，保證招標具有充分的競爭性，公司應選擇具有充分競爭優(yōu)勢的單位中標。招標堅持廉潔奉公原則：所有與招標工作相關的員工都應保持廉潔，不得利用職務、職權之便謀求私利，任何個人不得影響招標領導小組進行客觀公正的評價。招標堅持維護信譽原則：選擇投標入圍單位、評標、定標時應客觀公正，樹立并維護公司良好的招標信譽和形象。招標工作應堅持保密原則：各單位的投標文件、評標過程、未發(fā)放中標通知書前的定標意向，都是公司的重要機密，不得泄露或作不當承諾；公司并且要求各投標單位對自己的投標資料保密，互不串標。招標應堅持可追溯原則：項目的招標資料，包括：招標文件、投標文件、承包商考察結(jié)果審批表、答疑記錄、開標和評標的記錄、評定標評審表、約談記錄、相關會議紀要等；須及時收集、整理、歸檔、保管。招標應堅持戰(zhàn)略合作原則：為節(jié)約招標采購成本；減少項目公司與合作方的磨合了解過程和降低工程風險；招標采購原則上向公司認可的戰(zhàn)略合作單位即《合格承包商、供方名單》內(nèi)的單位發(fā)出招標文件。第三章招標管理機構及職能公司董事會授權委派的如下人員組成招標領導小組，招標領導小組具體成員由董事長、總經(jīng)理、工程及成本相應分管副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、行政總監(jiān)、成本控制中心總監(jiān)組成。招標領導小組職能：行使招標事項的管理、評審、監(jiān)督職能。確定招標代理公司（需要時）和審定招標實施方案、資格預審文件、招標文件,審定招標結(jié)果。開標時由招標領導小組組長確定招標領導小組參加人員及參加評標的評委人數(shù)。招標領導小組審批權限：招標金額≥300萬元的由董事長擔任組長。100萬元＜招標金額＜300萬元的由總經(jīng)理擔任組長。招標金額≤100萬元的由成本分管領導擔任組長。總工室職能：提供相關工程設計圖紙。技術參數(shù)、技術標準要求制定、招標材料樣板確定。參與招標答疑。工程管理中心職能：組織合同簽署后的技術交底工作。提出詳細的招標要求，如承包單位、材料設備的進場計劃和技術要求。參與編制招標方案。參與編制資格預審文件（含資格預審標準）和招標文件的技術部分。參與招標答疑、參與評標,對標書技術標發(fā)表意見。參與與中標人進行的合同談判。成本控制中心職能：組織實施所有工程施工（包括樣板房、售樓部裝飾及會所裝飾）以及與工程有關的工程設計、勘察、監(jiān)理、造價咨詢服務類的招標工作。負責草擬項目年度招標工作計劃；草擬招標方案、草擬資格預審文件（含資格預審標準）和招標文件的經(jīng)濟部分。。收集工程與材料/設備供方資料，參與資格審查。參加工程和材料/設備、勘察、設計、監(jiān)理、造價咨詢類供方考察。負責委托咨詢公司編制責對咨詢公司編制的工程量清單及招標上限值的審核。工程量清單、工程成本標底、報價分析。組織招標工作的全過程（除供方單位考察、接受供方單位正式報名由行政管理中心組織外）。、主持資格預審。參加議標談判。負責組織相關部門與中標人進行合同談判，簽署合同。負責相關需要上報招標領導小組審批的文件報批,負責流轉(zhuǎn)、跟綜、解釋、修改、文件存檔。行政管理中心參與資格預審文件的編制。組織進行供方單位考察。組織進行資格預審。招標評委庫設立集團與公司層面的招投標評委庫及考察小組庫，形成隨機抽取評委評審及考察小組成員的機制。評委由成本控制中心總監(jiān)從評委庫中抽取，由集團行政管理中心派人進行監(jiān)督。公司組織招標的項目一律從評委庫中抽取評委或者招標領導小組組長指定人員進行評標。考察小組成員由行政中心從考察小組庫從中隨機抽取或者招標領導小組組長指定，紀律監(jiān)察1.在公司評委庫抽取評委時，集團行政中心派人到現(xiàn)場監(jiān)督評委抽取工作。2.無論是公開招標還是公司組織的邀請招標或者議標，在開標時均必須邀請集團行政管理中心派人參加，旨在監(jiān)督招標程序的合法性。第四章招標方式招標方式劃分招標形式包括公開招標、邀請招標、議標三種方式。一般情況下采用公開招標或邀請招標的形式，對于長期合作項目或根據(jù)項目特點宜采取議標形式的項目，經(jīng)招標領導小組批準后可以采用議標的形式。其中金額大于30萬元（含）的工程采購、10萬元（含）的材料/設備采購必須嚴格按公開招標或者邀請招標方式選擇合作單位，禁止將應統(tǒng)一招標的分部分項工程肢解或化整為零，規(guī)避招標。其中金額3萬（含）-30萬元的工程采購、1萬（含）-10萬元的材料/設備采購；可采用議標的招標方式確定供方單位。其中金額3萬元以下的工程采購、1萬元以下的材料/設備采購是否招標不作強制要求，可采用議標、直接委托的方式確定供方單位。金額大于3萬元但屬下述情況時：a、政府壟斷工程；b、因技術、市場原因造成實質(zhì)性壟斷，投標單位不足3家，且標的物無替代性的工程?？刹捎弥苯游谢蜃h標確定合作單位，當合作單位有不止一家可供選擇時，優(yōu)先采用議標。議標應按如下要求執(zhí)行：(1)參與議標的單位不得少于3家，常規(guī)工程應選擇至少3家參與議標；(2)議標的談判必須有業(yè)務經(jīng)辦部門、成本人員同時參與，并按約談結(jié)果填寫《工程評標定標審批表》，約談記錄作為審批表附件同時報批。直接委托時應按如下要求執(zhí)行：(1)價格可以談判時，由業(yè)務經(jīng)辦部門、成本人員共同參與談判；(2)經(jīng)辦人填寫《招標結(jié)果審批表》，報招標領導小組審批。招標管理工作應嚴格按照流程規(guī)定執(zhí)行，如出現(xiàn)下列特殊情況不能按規(guī)定進行招標的，應由經(jīng)辦部門單獨申請并填寫《免招標項目審批表》，經(jīng)招標領導小組審批、審批同意后方可不履行招標流程，但必須按規(guī)定由成本控制中心進行預算或合同價由于電力工程、煤氣工程等市政專業(yè)公司壟斷，公司內(nèi)部無法組織正常招標時；其他因特殊原因確實無法履行規(guī)定招標程序的。按規(guī)定應由成本控制中心組織通過招標采購的項目，未經(jīng)批準選擇議標采購，罰成本控制中心總監(jiān)10000元，成本總監(jiān)有權對責任員工處于500元罰款，按規(guī)定應通過招標采購的項目，應進行招標未經(jīng)批準選擇直接委托方式的，處罰相應責任中心總監(jiān)10000元，中心總監(jiān)有權對責任人處以500元的罰款。第五章招標方案管理項目招標工作實施前，由成本控制中心組織業(yè)務經(jīng)辦部門等相關部門進行項目招標方案策劃，招標方案必須包括如下內(nèi)容：招標項目工程范圍、目標成本、資質(zhì)要求、招標信息公布渠道、是否資格預審、投標人產(chǎn)生辦法、評標辦法、計價辦法、投標保證金金額、履約保證金形式及數(shù)額，質(zhì)量要求、工期要求、合同形式、付款方式、技術要求的統(tǒng)一(包括材料品牌指定范圍、暫定價格范圍)、招標時間計劃等，按招標方案審批表格式填寫。經(jīng)招標領導小組審批后執(zhí)行。目標成本在300萬元以上的單位工程招標原則上召開招標領導小組會議討論確定招標方案。第六章招標計劃管理初步設計出圖后5天內(nèi)由工程管理中心根據(jù)項目總控計劃修訂《項目總體計劃》，總工室編制施工圖出圖計劃，工程管理中心及總工室完成相應計劃編制并提交給成本控制中心后5天內(nèi)由成本控制中心編制《項目招標計劃》。招標領導小組對《項目招標計劃》中的招標時間、招標方式進行審核。成本控制中心在工程管理中心提供《項目總體進度計劃》及總工室明確出圖時間后一周內(nèi)未完成《項目招標計劃》，扣成本控制中心總監(jiān)100元，成本總監(jiān)有權對責任員工處以50元罰款。第七章招標文件管理成本控制中心（采購）在具備招標條件的情況下，啟動招標文件編制工作，向下列部門提出配合編制招標文件要求：工程招標須由成本控制中心提供的工程量清單?？偣な姨峁┬枰_定的材料/設備選型定板清單(不包括品牌)?？偣な冶仨氃诎l(fā)放招標文件之前完成需要確定材料設備選型定板清單，逾期罰總工室主任200元。工程管理中心負責根據(jù)以上資料編制招標文件的技術標書并提交成本控制中心（采購），成本控制中心（成本）負責編制商務標書，成本控制中心（采購）匯總形成《招標文件》。招標文件應按公司招標領導小組審批后的招標文件執(zhí)行,對其實質(zhì)性的修改須獲得招標領導小組批準后方可執(zhí)行。評標辦法原則上必須進入招標文件，確保招標過程有充分的透明度。原則上擬招標項目在招標方案確定前必須完成《擬簽合同版本》的會簽，確保合同文本的完整、嚴謹、有條理、系統(tǒng)性強，有利于工程管理的原則，避免中標后漫長的合同洽談工作。發(fā)放招標文件時合同應進入招標文件，成為招標文件的一部分。特殊項目由于工期緊，采用標準范本的無須重新反復會簽，采用非標準范本的，最遲必須在發(fā)放招標文件前結(jié)束會簽。特急項目應組織合同會審，因合同會簽延誤招標的，由延誤部門負責。擬簽合同版本在會簽前，除合作單位、合同價格兩欄外不得留空，會簽部門必須對各自負責的部分審查確認，除投標單位提出異議外，招標結(jié)束后不得更改。投標單位在回應標中對擬簽合同版本有異議的，根據(jù)有異議條款的分類情況，分送對應的相關部門確認。若招標完成后，原則上在合同洽談過程不能對原合同有實質(zhì)性的修改，若根據(jù)實際情況需做適當調(diào)整，則需要重新按合同會簽程序?qū)徟?。在報批過程中涉及到對《招標文件》有修改的意見時，由成本控制中心組織工程管理中心/成本控制中心（采購）修改，修改后審批的《招標文件》為正式發(fā)標文件。第八章供方單位管理發(fā)布招標信息：根據(jù)工程和材料采購計劃，成本控制中心安排在政府招標辦規(guī)定網(wǎng)站、公司內(nèi)網(wǎng)或以其他方式發(fā)布招標公告。招標公告應明確招標項目名稱、招標范圍、規(guī)模、資格審查截止日期、招標要求等信息。投標意向單位資料的收集：成本控制中心組織相關部門通過招標公告、工程和材料信息庫、市場查詢等方式收集投標意向單位。應保證投標意向單位的數(shù)量不少于三家，收集渠道包括但不限于：部門內(nèi)部工程承包商及材料/設備供應商信息庫；網(wǎng)上搜尋；內(nèi)部公告；工程管理中心等相關部門及人員推薦；供方自行推薦；同行推薦。由行政管理中心接受投標單位的報名，并按要求填寫《供方資格審查表》。第九章資格審查管理工程承包商資格審查：由行政管理中心組織相關部門人員進行，資格審查由成本控制中心總監(jiān)主持，考察小組成員由行政管理中心從考察小組庫從中隨機抽取或者招標領導小組組長指定，資格審查分為資格預審和資格后審。資格預審指在開標前對潛在投標單位進行的資格審查；資格后審指開標后對投標單位進行的資格審查。進行資格預審的，一般不再進行資格后審。資格審查后，由行政管理中心及資格審查小組成員根據(jù)招標項目確定是否需要進行考察。對于公司供方信息庫中在合格供方名錄下，及近兩年已考察通過的供方（包括一年內(nèi)已考察通過但未合作過的供方），不需要進行考察。行政管理中心在組織考察前組織相關考察人員討論確定《供方考察評價表》的考察項目、權重和評分標準?？疾煨〗M對供方進行考察，并填寫《工程類/材料類供方考察評價表》匯總到考察小組負責人（一般由工程管理中心/成本控制中心（采購）成員擔任），由小組負責人做出綜合評估。填寫《投標單位資格審批表》，并連同《工程類、材料/設備類供方考察報告》提交招標領導小組審批?！锻稑藛挝毁Y格審批表》未附《工程類、材料/設備類供方考察報告》扣行政管理中心總監(jiān)100元，行政總監(jiān)有權對責任員工處以50元罰款。行政管理中心對推薦入圍單位進行評估，確定不少于三家的入圍單位名單及相關資料提交招標領導小組審批確定發(fā)標單位。各項招標采用邀請招標的方式時，必須有3家以上的投標單位參與競標。多標段同時發(fā)標時，一個標段不得少于3家投標單位，同一單位不得同時參加2個以上的標段投標，總體中標率不得高于50%。邀請招標時發(fā)現(xiàn)參與競標單位少于3家（除壟斷原因及在招標過程中投標單位主動放棄的外或因特殊情況經(jīng)招標領導小組組長同意外），同一單位同時參加2個以上的標段招標，罰成本控制中心總監(jiān)1000元，成本總監(jiān)有權對責任員工處以500元罰款（但如果某個競標單位在前一標段投標時中標，進場施工時間在3個月以上且在合作過程中公司部門反映良好，該供方單位具備實力承擔后續(xù)項目的業(yè)務時，經(jīng)招標領導小組同意可以參加后續(xù)項目的投標）。因業(yè)務緊急，在發(fā)標前無法提前考察的供方，由招標領導小組同意后可先行發(fā)標，在定標前，視回標情況決定是否組織考察。在招標過程中，若供方單位主動放棄招標，投標單位不足三家時，成本控制中心應及時告知招標領導小組組長，由招標領導小組組長決定招標是繼續(xù)進行或先暫定由行政管理中心增補投標單位后再繼續(xù)進行。第十章招標實施管理成本控制中心負責對入圍單位進行發(fā)標，并組織工程管理中心（參加工程和材料設備類招標答疑）或總工室（參加材料/設備招標答疑）舉行招標答疑會：需要時，成本控制中心協(xié)助財務管理中心負責辦理收取招標圖紙押金及投標保證金手續(xù)。發(fā)標、答疑與供方考察過程中或招標文件發(fā)出后需要變更的，成本控制中心匯總各方意見，在答疑會后由成本控制中心組織編制《答疑會記錄》，經(jīng)相關答疑人會簽、招標領導小組審批后發(fā)放給相關投標單位簽收，答疑文件將作為招標文件的補充文件。開標后未中標單位的投標保證金，在與中標單位簽署合同后三天內(nèi)由成本控制中心通知財務管理中心免息退還。中標單位在合同簽訂后7天內(nèi)，由成本控制中心通知財務管理中心將投標保證金自動轉(zhuǎn)為履約保證金（中標單位在中標后不接受中標承諾主要條件的，不退還投標保證金，取消中標資格）。成本控制中心收取標書時，應檢查標書是否有效密封，標書送達時間是否符合招標文件截標時間要求，并填寫簽收表。工程材料/設備的供方投標文件技術標采用暗標法投標，技術標內(nèi)容及封面不得有投標單位名稱和任何暗示性標識，否則做廢標處理。開標和評標成本控制中心總監(jiān)主持負責開標及評標工作。開標：開標參加人員：根據(jù)招標項目實際情況，由成本控制中心隨機抽取評委后，由成本控中心組織參與開標。開標時，評標委員會應填制《開評標記錄》，開評標人員簽字確認，開標后，商務標、資信標由評標委員會負責經(jīng)濟比較分析、審查；商務及技術談判開標后，需要進一步談判的招標項目，招標領導小組確定談判入圍單位，談判入圍單位不得少于3家。技術標評審負責人須書面提出技術標中存在的問題和公司的要求，提交成本控制中心總監(jiān)，成本控制中心總監(jiān)對供方商務報價中價格的合理性進行分析，是否有不合理報價、是否有不平衡報價及存在的其他問題，并組織會議談判。談判過程中，由技術標評審負責人或其指定的技術、工程人員負責落實解決技術標中的問題，需要時，招標領導小組通知相關部門參加談判。成本控制中心總監(jiān)主持談判，并負責商務標談判，相關人員予以配合談判過程中應由成本控制中心負責形成《談判記錄》，參加談判人員簽字確認。《談判記錄》未形成或不完整扣成本控制中心總監(jiān)100元，成本控制中心總監(jiān)有權對責任員工扣除50元罰款。成本控制中心總監(jiān)根據(jù)招標項目及談判情況，決定是否組織進行后續(xù)談判。定標評標委員會根據(jù)談判結(jié)果，填寫《招標結(jié)果審批表》和《評標意見》（作為招標采購的附件）并提交招標領導小組審批確定中標單位。審批人應在《招標結(jié)果審批表》上簽署明確的意見并簽名。成本控制中心在定標并公示5個工作日內(nèi)無投標單位投訴的，向中標單位發(fā)放《中標通知書》，同時知會未中標單位。在政府交易中心開標的，按相關公示規(guī)定執(zhí)行。議標采購工程管理中心根據(jù)成本控制中心提供的工程量清單編制工程類議標技術標，根據(jù)選型定板的材料/設備資料編制材料/設備類議標技術標（總工室配合編制），由成本控制中心（成本）編制商務標，由成本控制中心（采購）匯總形成議標文件。議標文件可參考招標文件內(nèi)容模式但可作簡化，須向議標單位提供明確的技術、質(zhì)量和報價要求。議標采購時供應商信息收集、考察供應商和推薦入圍單位與邀請招標采購時要求相同，由成本控制中心總監(jiān)審核、招標領導小組確定議標入圍單位，議標入圍單位不少于三家（規(guī)定的所屬行業(yè)壟斷的供方，如市政設計與工程公司，候選供方可少于三家）。若議標入圍單位少于三家且未獲得招標領導小組同意，扣成本控制中心總監(jiān)1000元，成本控制中心總監(jiān)有權對責任員工扣除500元罰款工程管理中心組織成本控制中心與入圍單位進行議標談判，成本控制中心（采購）組織成本控制中心（成本）和總工室（參加選型定板的材料/設備議標）與入圍單位進行議標談判。議標談判須形成《談判記錄》并經(jīng)參與人員會簽。議標談判至少兩個部門三名成員參與，其中每個部門均有經(jīng)理及以上人員參與，共同在《談判記錄》上簽字，《談判記錄》僅有單部門人員簽字時，罰成本控制中心總監(jiān)100元。議標談判后由經(jīng)辦部門和相關部門共同推薦中標單位，并會簽《招標結(jié)果審批表》，經(jīng)招標領導小組審批。直接采購經(jīng)辦部門（工程管理中心或成本控制中心-采購）與工程類或材料類供方進行詢價和議價，并編制《直接采購審批表》提交成本控制中心進行審價。成本控制中心結(jié)合目標成本要求、成本信息庫及外部市場咨詢等各渠道的價格信息進行價格審核，如超過目標成本，則對采購經(jīng)辦部門提出調(diào)整要求。成本控制中心將審核通過的《直接采購審批表》交經(jīng)辦部門負責人審批。工程管理中心負責按合同管理流程規(guī)定擬訂合同并與承包商或供應商簽訂采購合同。合同簽訂經(jīng)辦部門負責按合同管理流程規(guī)定擬訂合同，經(jīng)辦部門與供方簽訂合同，簽定合同后成本控制中心（采購）將合同副件交工程管理中心，由成本控制中心組織供應商、總包、施工單位、監(jiān)理單位進行合同交底，并填寫《合同交底單》。成本控制中心未在施工前組織合同交底并填寫《合同交底單》，罰成本控制中心總監(jiān)200元，成本控制中心總監(jiān)有權對責任員工處以50元罰款。第十一章供方評價管理項目竣工驗收合格后2個月內(nèi)由經(jīng)辦部門根據(jù)《供方單位履約評價指引》對供方進行評價。工程管理中心未組織供方評價，扣工程管理中心總監(jiān)100元，總監(jiān)有權對責任員工扣除50元罰款評審結(jié)果提請分管副總審核、總經(jīng)理批準，由成本控制中心進行供方信息庫更新。批準的結(jié)果作為公司選擇投標單位的依據(jù)，不合格供方在未來兩年內(nèi)不能參加公司開發(fā)項目的業(yè)務投標，兩年后如參加公司業(yè)務投標，需重新考察評審。不合格供方兩年內(nèi)參加公司開發(fā)項目的業(yè)務投標，扣成本控制中心總監(jiān)1000元，成本控制中心總監(jiān)有權對責任員工扣除200元罰款。第十二章附則本流程以工程管理中心作為業(yè)務部門的招標流程，其它業(yè)務部門的招標參照上述本流程進行。若為公開招標，由招標代理公司行使成本控制中心相應部分部門職能。招標委托人或投標人或其他利害關系人認為招標投標活動不符合本辦法有關規(guī)定的，有權向招標人或主管領導提出異議或者向集團監(jiān)事會投訴。本辦法所稱的“以上”包括本數(shù)，“以下”不包括本數(shù)；本辦法由公司成本控制中心負責解釋。本辦法自頒布之日起生效。附件XHX-QR-CG01項目招標計劃表XHX-QR-CG02招標方案審批表XHX-QR-CGO3免招投標項目審批表XHX-QR-CGO4供方資格審查表XHX-QR-CGO5工程供方實地考察評價表(工程類）XHX-QR-CGO6工程供方實地考察評分表（材料設備類）XHX-QR-CGO7工程造價咨詢單位考察評分表（造價咨詢類）XHX-QR-CGO8資格預審文件審批表XHX-QR-CG09招標文件審批表XHX-QR-CG10資格預審文件或招標文件領取簽到表XHX-QR-CG11資格預審文件或招標文件遞交簽收表XHX-QR-CG12投標單位資格審批表XHX-QR-CG13答疑會記錄XHX-QR-CG14評委簽到表XHX-QR-CG15開標記錄XHX-QR-CG16評標意見XHX-QR-CG17合同談判記錄XHX-QR-CG18招標結(jié)果審批表XHX-QR-CG19中標通知書XHX-QR-CG20合同交底單XHX-QR-CG21供方評價表XHX-QR-CG22合格供方名錄XHX-QR-CG23招標管理流程XHX-QR-CG24招標中部門職責分工表XHX-QR-CG25直接采購審批單第十章戰(zhàn)略采購管理制度1.目的明確戰(zhàn)略采購的操作程序及方法，確保符合公司規(guī)定及提高采購效率，降低采購成本.定義2.1戰(zhàn)略供方及戰(zhàn)略采購：指公司出于提高質(zhì)量、降低成本、提高效率等目的，與若干家供方簽署協(xié)議，約定向我方提供產(chǎn)品及服務范圍，在一定時期內(nèi)直接向其進行采購。2.2定點戰(zhàn)略采購：簽定戰(zhàn)略采購協(xié)議的采購過程。3.部門職責3.1總經(jīng)理3.1.1審批《年度戰(zhàn)略采購發(fā)展計劃》3.1.2審批戰(zhàn)略采購協(xié)議3.1.3審批戰(zhàn)略供應商評價結(jié)果3.2成本控制中心總監(jiān)3.2.1審核《年度戰(zhàn)略采購發(fā)展計劃》3.2.2審核戰(zhàn)略采購協(xié)議3.2.3審核戰(zhàn)略供應商評價結(jié)果3.3成本控制中心3.3.1組織編制《年度戰(zhàn)略采購發(fā)展計劃》3.3.2審核戰(zhàn)略采購協(xié)議3.3.3組織戰(zhàn)略供應商評價4.工作程序4.1年度戰(zhàn)略采購發(fā)展計劃制定4.1.1成本控制中心于公司年度經(jīng)營計劃編制期間，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和下一年度業(yè)務重點，與工程管理中心、營銷策劃中心、總工室溝通后編制《年度戰(zhàn)略采購發(fā)展計劃》，作為年度部門工作計劃的部分內(nèi)容提交成本控制中心分管副總下一年度戰(zhàn)略采購的發(fā)展范圍戰(zhàn)略采購評價標準編制責任部門和評審完成時間戰(zhàn)略采購招標時間戰(zhàn)略合作協(xié)議簽定時間4.2確定戰(zhàn)略采購評價標準4.2.1總工室、工程管理中心、營銷策劃中心按審批確定的戰(zhàn)略合作伙伴年度發(fā)展計劃，編制《戰(zhàn)略采購產(chǎn)品評審標準》，其中，設計類由總工室編制、工程類由工程管理中心編制、營銷類由營銷策劃中心編制4.2.2編制部門組織成本控制中心及相關部門對《戰(zhàn)略采購產(chǎn)品評審標準》進行評審，經(jīng)相關部門會簽后交分管副總審核，總經(jīng)理4.3戰(zhàn)略合作伙伴與協(xié)議確定4.3.1成本控制中心負責按招標管理制度4.3.2在招標入圍單位確定后，成本控制中心編制《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，組織相關部門（工程材料設備類由工程管理中心參與，設計類由總工室參與，營銷類由營銷策劃中心參與）討論并會簽后，交成本分管副總審核、總經(jīng)理類別協(xié)議要點設計類合作范圍、合作期限、協(xié)議取費方式設計團隊資質(zhì)要求共同開展設計專題研究要求及專題名稱參與產(chǎn)品標準研究優(yōu)秀戰(zhàn)略伙伴評價標準戰(zhàn)略合作伙伴須提前參與上階段的設計評審，如施工圖設計戰(zhàn)略合作單位應參與初步設計的評審并提出合理建議工程類合作范圍、合作期限、協(xié)議計價方式（原則上按工程量清單計算）工程項目總監(jiān)資質(zhì)要求共同開展四新專題研究要求及專題名稱過程評價標準、總結(jié)評價標準和保修階段評價標準、優(yōu)秀戰(zhàn)略伙伴評價標準戰(zhàn)略合作伙伴須提前參與上階段的項目工作，如總包戰(zhàn)略合作單位應參與初步設計和施工圖設計的評審并提出合理建議材料設備類合作范圍，合作期限，戰(zhàn)略采購材料設備清單目錄及價格（出廠價、一級代理或二級代理價格）、質(zhì)量標準過程評價標準、總結(jié)評價標準和保修階段評價標準、優(yōu)秀戰(zhàn)略伙伴評價標準戰(zhàn)略合作伙伴應在材料選型定板時提供充分的比選材料樣板營銷類合作范圍、合作期限、協(xié)議取費方式營銷團隊資質(zhì)要求共同開展營銷專題研究要求及專題名稱參與產(chǎn)品研究優(yōu)秀戰(zhàn)略伙伴評價標準戰(zhàn)略合作伙伴須提前參與上階段的營銷有關過程4.3.3成本控制中心在招標確定中標單位后，組織相關部門（工程材料設備類由工程管理中心參與，設計類由總工室參與，營銷類由營銷策劃中心參與）與中標單位進行戰(zhàn)略合作協(xié)議談判，談判結(jié)果最終經(jīng)成本分管副總4.3.44.3.54.4戰(zhàn)略采購實施4.4.1工程類、材料設備類戰(zhàn)略采購：工程管理中心編制項目采購計劃，明確工程量或采購量及相關技術要求，并經(jīng)分管副總審核、總經(jīng)理審批確定；成本控制中心根據(jù)批準的工程量或采購量，按戰(zhàn)略協(xié)議規(guī)定擬訂合同，經(jīng)分管副總審核、總經(jīng)理審批4.4.2設計類戰(zhàn)略采購：由成本控制中心擬訂戰(zhàn)略設計單位的設計合同，經(jīng)總工室、成本分管副總審核、總經(jīng)理審批后，成本控制中心負責與戰(zhàn)略設計單位簽定合同。非排它性的戰(zhàn)略設計單位選擇，應優(yōu)先選擇年度優(yōu)秀戰(zhàn)略設計單位，如果缺乏優(yōu)秀戰(zhàn)略設計單位時由總工室提出選擇建議，成本控制中心審核，經(jīng)成本分管副總、4.4.3營銷類戰(zhàn)略采購：由營銷策劃中心擬訂戰(zhàn)略營銷單位的合作合同，經(jīng)營銷分管副總審核、總經(jīng)理審批后，營銷策劃中心負責與戰(zhàn)略合作單位簽定合同。非排它性的戰(zhàn)略意向單位選擇由營銷策劃中心優(yōu)先選擇年度優(yōu)秀戰(zhàn)略合作單位，如果缺乏優(yōu)秀戰(zhàn)略合作單位時由營銷策劃中心提出選擇建議，經(jīng)4.5戰(zhàn)略合作伙伴評價與評優(yōu)4.5.1成本控制中心每年底組織工程管理中心、、總工室、營銷策劃中心及相關部門對戰(zhàn)略合作供應商進行評價，并形成《戰(zhàn)略合作伙伴評價表》經(jīng)責任部門會簽后，交成本控制中心總監(jiān)、分管副總4.5.24.5.35.支持性文件5.1《招標管理制度》5.2《戰(zhàn)略采購管理流程圖》6.相關記錄6.1模板–戰(zhàn)略合作伙伴建設工作實施細則附表

社會實踐報告系別：班級：學號：姓名：作為祖國未來的事業(yè)的繼承人，我們這些大學生應該及早樹立自己的歷史責任感，提高自己的社會適應能力。假期的社會實踐就是很好的鍛煉自己的機會。當下，掙錢早已不是打工的唯一目的，更多的人將其視為參加社會實踐、提高自身能力的機會。許多學校也積極鼓勵大學生多接觸社會、了解社會，一方面可以把學到的理論知識應用到實踐中去，提高各方面的能力；另一方面可以積累工作經(jīng)驗對日后的就業(yè)大有裨益。進行社會實踐，最理想的就是找到與本專業(yè)對口單位進行實習，從而提高自己的實戰(zhàn)水平，同時可以將課本知識在實踐中得到運用，從而更好的指導自己今后的學習。但是作為一名尚未畢業(yè)的大學生，由于本身具備的專業(yè)知識還十分的有限，所以我選擇了打散工作為第一次社會實踐的方式。目的在于熟悉社會。就職業(yè)本身而言，并無高低貴賤之分，存在即為合理。通過短短幾天的打工經(jīng)歷可以讓長期處于校園的我們對社會有一種更直觀的認識。實踐過程：自從走進了大學，就業(yè)問題就似乎總是圍繞在我們的身邊，成了說不完的話