淺談工程項(xiàng)目的前期策劃

淺談工程項(xiàng)目的前期策劃摘要：工程項(xiàng)目的前期策劃工作，包括項(xiàng)目的構(gòu)思、狀況調(diào)查、問題定義、提出目標(biāo)因素、建立目標(biāo)系統(tǒng)、目標(biāo)系統(tǒng)優(yōu)化、項(xiàng)目定義、項(xiàng)目建議書、可行性探討、項(xiàng)目決策等。項(xiàng)目的前期策劃是項(xiàng)目的孕育階段，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命期，甚至對(duì)整個(gè)上層系統(tǒng)有確定性的影響，所以項(xiàng)目管理者，特殊是上層管理者（決策者）對(duì)這個(gè)階段的工作應(yīng)有足夠的重視。項(xiàng)目前期策劃主要從上層系統(tǒng)（國(guó)家、地方、企業(yè)）的角度動(dòng)身，所以必需對(duì)上層系統(tǒng)的問題、戰(zhàn)略和大環(huán)境作全面的和足夠的調(diào)查探討。在項(xiàng)目前期策劃過程中不要過早地提出解決問題的方案，特殊是項(xiàng)目的技術(shù)方案。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理前期策劃過程作用問題古人云：“兵無謀不戰(zhàn)，謀當(dāng)?shù)子谏啤保渲小爸\”乃指的是籌劃、運(yùn)籌。而在工程項(xiàng)目管理中“謀”往往放在前期策劃過程中。工程項(xiàng)目的確立是一個(gè)極其困難的、同時(shí)又是特別重要的過程。盡管工程項(xiàng)目的確立主要是從上層系統(tǒng)（如國(guó)家、地方、企業(yè)），從全局和戰(zhàn)略的角度動(dòng)身的，這個(gè)階段主要是上層管理者的工作，但這里面又有很多項(xiàng)目管理工作。為取得勝利，必需在項(xiàng)目前期策劃階段就進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目管理，而項(xiàng)目前期策劃工作的主要任務(wù)是找尋并確立項(xiàng)目目標(biāo)、定義項(xiàng)目，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，使整個(gè)項(xiàng)目建立在牢靠的、堅(jiān)實(shí)的、優(yōu)化的基礎(chǔ)上。一、項(xiàng)目前期策劃的過程（一）項(xiàng)目前期策劃過程的系統(tǒng)性1.工程項(xiàng)目構(gòu)思產(chǎn)生和選擇任何工程項(xiàng)目都起源于項(xiàng)目的構(gòu)思。而構(gòu)思產(chǎn)生于解決上層系統(tǒng)（如國(guó)家、地方、企業(yè)、部門）問題的期望，或?yàn)榱藵M足上層系統(tǒng)須要，成為實(shí)現(xiàn)上層系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和支配等。這種構(gòu)思可能很多，人們可以通過很多途徑和方法（即項(xiàng)目或非項(xiàng)目手段）達(dá)到目的，那么必需在它們中間作選擇，并經(jīng)權(quán)力部門批準(zhǔn)，以作進(jìn)一步探討。2.項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目定義這一階段主要通過進(jìn)一步探討上層系統(tǒng)狀況和存在的問題提出項(xiàng)目的目標(biāo)因素，進(jìn)而構(gòu)成項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)，通過對(duì)目標(biāo)的局面說明形成項(xiàng)目定義。這個(gè)階段包括如下工作：（1）狀況的分析和問題的探討（2）項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)（3）項(xiàng)目的定義（4）項(xiàng)目的審查3.可行性探討即提出實(shí)施方案，并對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，看能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。它的結(jié)果作為項(xiàng)目決策的依據(jù)。（二）項(xiàng)目前期策劃過程的科學(xué)性1.工程項(xiàng)目構(gòu)思產(chǎn)生基于對(duì)客觀環(huán)境的評(píng)估與預(yù)料，并非來源于某些部門、企業(yè)及個(gè)人的感性思維。2.工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)必需經(jīng)過具體的推敲。因?yàn)榉较蛐藻e(cuò)誤將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗，而且這種失敗經(jīng)常是無法彌補(bǔ)的。3.可行性探討必需建立在大量的技術(shù)數(shù)據(jù)分析與技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證的基礎(chǔ)上，為工程項(xiàng)目作決策，其中包括項(xiàng)目發(fā)展階段性的技術(shù)分析評(píng)估供應(yīng)了牢靠的保證。二、項(xiàng)目前期策劃的重要作用項(xiàng)目的前期策劃工作主要是產(chǎn)生項(xiàng)目的構(gòu)思，確立目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行論證，為項(xiàng)目的批準(zhǔn)供應(yīng)依據(jù)。它是項(xiàng)目的關(guān)鍵。它不僅對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命期，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理起著確定性作用，而且對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)上層系統(tǒng)都有極其重要的影響：1.項(xiàng)目的構(gòu)思和項(xiàng)目的目標(biāo)是確立項(xiàng)目方向問題當(dāng)然人們經(jīng)常從投資影響的角度來說明這張圖，即前期工作對(duì)投資的影響最大。工程項(xiàng)目是由目標(biāo)確定任務(wù)，由任務(wù)確定技術(shù)方案和實(shí)施方案或措施，再由方案產(chǎn)生工程活動(dòng)，進(jìn)而形成一個(gè)完整的項(xiàng)目系統(tǒng)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)。所以項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)定著項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的各個(gè)階段和各個(gè)方面，形成一條貫穿始終的主線。假如目標(biāo)設(shè)計(jì)出錯(cuò)，經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生如下后果：（1）工程建成后無法正常的運(yùn)行，達(dá)不到運(yùn)用效果；（2）雖然可以正常運(yùn)行，但其產(chǎn)品或服務(wù)沒有市場(chǎng)，不能為社會(huì)接受；（3）運(yùn)營(yíng)費(fèi)用高，沒有效益，沒有競(jìng)爭(zhēng)力；（4）項(xiàng)目目標(biāo)在工程建設(shè)過程中不斷變動(dòng)造成投資、超工期等等。2.影響全局。項(xiàng)目的建設(shè)必需符合上層系統(tǒng)的須要，解決上層系統(tǒng)存在的問題。假如上馬一個(gè)項(xiàng)目，其結(jié)果不能解決上層系統(tǒng)的問題，或不能為上層系統(tǒng)所接受，經(jīng)常會(huì)成為上層系統(tǒng)的包袱，給上層系統(tǒng)帶來歷史性的影響。經(jīng)常由于一個(gè)工程項(xiàng)目的失敗導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致企業(yè)的衰敗，導(dǎo)致社會(huì)環(huán)境的破壞。例如，一個(gè)企業(yè)確定開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品，投入一筆資金（其來源是企業(yè)以前很多年的利潤(rùn)積和借貸）。結(jié)果這個(gè)項(xiàng)目的失敗的（如產(chǎn)品開發(fā)不勝利，或市場(chǎng)上已有其他新產(chǎn)品替代，本產(chǎn)品沒有市場(chǎng)），沒有產(chǎn)生效益，則不僅企業(yè)多年的辛苦（包括前期積蓄，項(xiàng)目期間人力、物力、精力、資金投入）白費(fèi)，而且企業(yè)背上一個(gè)學(xué)生的包袱，必需在以后很多年中償還貸款，廠房、生產(chǎn)設(shè)備、土地雖都有帳面價(jià)值，但不產(chǎn)生任何效益，這個(gè)企業(yè)或許會(huì)一蹶不振。三、項(xiàng)目前期策劃應(yīng)留意的問題1.在整個(gè)過程中必需不斷的進(jìn)行環(huán)境調(diào)查，并對(duì)環(huán)境發(fā)展趨向進(jìn)行合理的預(yù)料。環(huán)境是確定項(xiàng)目目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目定義，分析可行性的最重要影響因素，是進(jìn)行正確決策的基礎(chǔ)。2.在整個(gè)過程中有一個(gè)多重反饋的過程，要不斷地進(jìn)行調(diào)整、修改、優(yōu)化，甚至放棄原定的構(gòu)思、目標(biāo)或方案。3.在項(xiàng)目前期策劃過程中階段決策是特別重要的。在整個(gè)過程中必需設(shè)置幾個(gè)決策點(diǎn)，對(duì)分階段工作結(jié)果進(jìn)行分析、選擇。結(jié)束語我們認(rèn)為“策劃”是為完成某一任務(wù)或?yàn)檫_(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，依據(jù)現(xiàn)實(shí)的各種狀況與信息，推斷事物改變的趨勢(shì)，圍繞活動(dòng)的任務(wù)或目標(biāo)這個(gè)中心，對(duì)所實(shí)行的方法、途徑、程序等進(jìn)行周密而系統(tǒng)的全面構(gòu)思、設(shè)計(jì)選擇合理可行的行動(dòng)方式，從而形成正確的決策和高效的工作。由此可見，策劃是在現(xiàn)實(shí)所供應(yīng)的條件的基礎(chǔ)上進(jìn)行的、具有明確的目的性、按特定程序運(yùn)作的系統(tǒng)活動(dòng)。很明顯，策劃是一種超前性的人類的思維過程。它是針對(duì)將來和將來發(fā)展及其結(jié)果所做的籌劃，能有效地指導(dǎo)將來工作的開展，并取得良好的成效?？傊?xì)心的策劃是實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的重要保證，也是實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)、提高工作效率的重要保證。

工程項(xiàng)目的前期策劃講稿如何進(jìn)行工程項(xiàng)目的前期策劃一、前言每個(gè)工程項(xiàng)目都具有它的單件性特性。因此,作為施工單位,如何把握好一個(gè)項(xiàng)目的施工前期策劃工作,是該項(xiàng)目能否順當(dāng)實(shí)施的關(guān)鍵。俗話說：“謀事在人，成事在天”。項(xiàng)目施工的前期策劃,從肯定意義上來看,每個(gè)人都會(huì)做,也都在做,并不神奇。比如說你上街去買東西,你就要支配去的方法，是走路還是騎車，到哪個(gè)商店，這時(shí)你的腦子里面就有了一個(gè)支配,你會(huì)把時(shí)間、錢、東西好壞、是否有貨等全部因素都考慮進(jìn)去,這就是一個(gè)項(xiàng)目策劃。所以每個(gè)人或多或少都有著基本的項(xiàng)目策劃才能。但是,不同的項(xiàng)目策劃,在項(xiàng)目實(shí)施中產(chǎn)生的效果是不同的。一個(gè)項(xiàng)目或許最終要達(dá)到的質(zhì)量要求是相同的,但在項(xiàng)目實(shí)施的過程中,資金支配、工期要求、進(jìn)度支配并不相同,一個(gè)工程項(xiàng)目本應(yīng)12個(gè)月完成,但施工時(shí)卻拖拖拉拉做了18個(gè)月,可想而知將會(huì)帶來怎樣的損失。一個(gè)好的項(xiàng)目策劃則完全可以避開這類損失的發(fā)生。有好的開頭，就會(huì)有好的結(jié)尾。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”也說的是這個(gè)道理。什么樣才算是好的前期策劃呢?我認(rèn)為,一個(gè)好的前期策劃必須要滿足平安、工期、質(zhì)量、利潤(rùn)到最佳的目標(biāo)狀態(tài)。前期策劃方案能滿足以下幾個(gè)方面的要求:1、將前期策劃作為施工打算的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，保證策劃的質(zhì)量和可行性。策劃文件中要對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)、各種資源、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、平安、質(zhì)量等管理工作做出戰(zhàn)略支配，規(guī)避重大風(fēng)險(xiǎn)，杜絕項(xiàng)目管理出現(xiàn)重大失誤。2、前期策劃文件還應(yīng)符合GB/T19001-2000中7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃四項(xiàng)要求，即：2.1規(guī)定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和應(yīng)滿足顧客、法律法規(guī)及公司的其他要求。2.2確定項(xiàng)目關(guān)鍵/特殊過程名稱，適用的施工技術(shù)、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范名稱、代號(hào)，需編制技術(shù)文件的層次，所需管理人員、勞動(dòng)力、設(shè)備機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料、工程用料等資源初步支配。2.3確定施工中所需開展的重要活動(dòng)，如材料驗(yàn)證、過程確認(rèn)、過程監(jiān)視的規(guī)定，要按單位工程、分部、分項(xiàng)工程編制質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn)支配，并明確檢驗(yàn)批的劃分原則；要編制試驗(yàn)支配，明確須要哪些試驗(yàn)報(bào)告。對(duì)這些活動(dòng)都要規(guī)定接收的準(zhǔn)則，即合格依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)。2.4規(guī)定所需的記錄，即質(zhì)量驗(yàn)收、過程限制、檢驗(yàn)試驗(yàn)、監(jiān)理要求，體系運(yùn)行等所用表格的樣本。以上內(nèi)容可在前期策劃中規(guī)定由后續(xù)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、檢驗(yàn)試驗(yàn)支配等文件補(bǔ)充完成。二、項(xiàng)目的分類1、十五冶政發(fā)〔2006〕12號(hào)《中國(guó)十五冶施工管理方法》文件規(guī)定，工程不論大小，都得有前期策劃這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有限公司對(duì)工程項(xiàng)目及業(yè)主實(shí)行分類、分級(jí)管理的方法，由有限公司在每年6月、12月發(fā)文劃分。劃分的原則是依據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、技術(shù)難度、協(xié)調(diào)程度等將工程項(xiàng)目分成A、B、C三類，如下表：施工項(xiàng)目分類表

產(chǎn)值

類別

專業(yè)

工

程

量說

明A土建5000萬以上按項(xiàng)目總數(shù)不少于25%限制安裝5000萬或不含主材1000萬元以上馬路7000萬以上其它兩個(gè)二級(jí)單位共同完成或工程量雖小影響較大的特殊項(xiàng)目或新領(lǐng)域、技術(shù)含量較高的項(xiàng)目B土建1000~5000萬元按項(xiàng)目總數(shù)不少于30%限制安裝2000~5000萬元或不含主材500~1000萬元馬路2000~7000萬元C除A、B以外的工程項(xiàng)目

2、業(yè)主級(jí)別劃分為A+、A、B、C四級(jí)。A、B、C類工程項(xiàng)目的業(yè)主級(jí)別分別對(duì)應(yīng)為A、B、C級(jí)。對(duì)于有后續(xù)工程的項(xiàng)目，其業(yè)主在原定級(jí)別的基礎(chǔ)上升一級(jí)。對(duì)于長(zhǎng)期合作、且合作較好的業(yè)主可定為A+級(jí)。在收集到顧客滿足信息后應(yīng)比照看客分級(jí)的要求分權(quán)重計(jì)算顧客滿足分值。以便真實(shí)反映顧客滿足狀況。3、分級(jí)管理：有限公司重點(diǎn)參與和監(jiān)視A類工程項(xiàng)目的工程技術(shù)管理，組織A類工程前期策劃向有限公司領(lǐng)導(dǎo)、部門的匯報(bào)會(huì)議，予以指導(dǎo)完善，并跟蹤實(shí)施。二級(jí)單位工程技術(shù)管理部門組織所屬A、B類工程前期策劃、施工組織設(shè)計(jì)、重大專項(xiàng)施工方案編寫、匯報(bào)、會(huì)簽，報(bào)總工程師批準(zhǔn)等工作。對(duì)C類工程上述工作進(jìn)行監(jiān)視。項(xiàng)目部（工程處、廠）總工程師(主任工程師、副經(jīng)理)做好施工前的打算工作，組織編制項(xiàng)目前期策劃（C類）、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、施工作業(yè)設(shè)計(jì)等施工技術(shù)文件，制訂各項(xiàng)施工技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)交底并組織實(shí)施。項(xiàng)目部（工程處、廠）工程技術(shù)部門編制項(xiàng)目工程前期策劃（C類）、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì)、技術(shù)交底等技術(shù)文件，按要求參與向上級(jí)主管部門的匯報(bào)工作。三、組織管理與編制格式為了統(tǒng)一管理，十五冶有關(guān)文件規(guī)定了工程項(xiàng)目管理策劃的編制格式，以指導(dǎo)十五冶施工范圍內(nèi)的全部工程項(xiàng)目的前期策劃工作。這套前期策劃標(biāo)準(zhǔn)化的編制方法，在不同的項(xiàng)目其細(xì)化內(nèi)容可能不同，但萬變不離其中，是指導(dǎo)我們工作的一個(gè)準(zhǔn)繩。1、前期策劃的組織管理1.1、項(xiàng)目前期策劃的過程是由二級(jí)公司牽頭并對(duì)策劃質(zhì)量把關(guān)，項(xiàng)目部具體組織策劃，有限公司對(duì)策劃過程監(jiān)控。1.2、A類工程的前期策劃必需由二級(jí)公司三總師牽頭。1.3、對(duì)編制前期策劃所須要的一些基礎(chǔ)資料的打算，需在策劃起先前明確責(zé)任人及供應(yīng)時(shí)間，確保策劃的真實(shí)合理。2、

編制格式2.1、工程項(xiàng)目概況及編制依據(jù)2.2、合同及市場(chǎng)分析2.3、工程項(xiàng)目戰(zhàn)略及定位2.4、工作部署及打算工作支配2.5、實(shí)施方案2.6、進(jìn)度支配2.7、質(zhì)量管理支配2.8、平安環(huán)境管理支配2.9、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理及平面布置圖2.10、項(xiàng)目成本管理支配2.11、風(fēng)險(xiǎn)管理支配2.12、項(xiàng)目交竣工及結(jié)算支配三、編制的只要內(nèi)容說明1、工程概況及編制依據(jù)（工程部門匯總）1.1基本概況：包括工程名稱、地址，工程的建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位、開竣工日期，主要結(jié)構(gòu)形式。（工程部門）1.2建設(shè)地點(diǎn)的環(huán)境特征（包括工程地質(zhì)、氣溫、雨量、人文環(huán)境等特征）。（工程部門）1.3建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、重點(diǎn)及難點(diǎn)：本工程不同于一般工程所具有的施工特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)。有特殊性時(shí)應(yīng)包括特殊性要求。（工程部門）1.4主要實(shí)物工程量（包括施工產(chǎn)值、土石方、砼、鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣、管道等工程量。（工程部門）1.5編制依據(jù)：招標(biāo)文件、合同、設(shè)計(jì)圖紙、公司相關(guān)管理文件、同類工程閱歷。（經(jīng)營(yíng)部門、工程部門）2、合同及市場(chǎng)分析（經(jīng)營(yíng)部門）2.1工程項(xiàng)目合同的主要有利和不利條款。2.2公司擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)目的有利和不利條件。2.3資源市場(chǎng)的分析及配置，尤其指內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)和當(dāng)?shù)夭牧?、設(shè)備資源狀況。2.4與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析。2.5后續(xù)市場(chǎng)的分析。3、工程項(xiàng)目戰(zhàn)略及定位（公司決策層確定）通過對(duì)項(xiàng)目的各種有利、不利因素的分析，確定項(xiàng)目管理的總體思路，把握項(xiàng)目定位。回答兩個(gè)問題：一是謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)利益還是一次性效益最大化，二是必需一戰(zhàn)勝利還是熬煉隊(duì)伍。確定工程項(xiàng)目的總體要求，制定戰(zhàn)略目標(biāo)。4、工作部署及打算工作支配（工程部門匯總）4.1識(shí)別關(guān)鍵的施工過程和關(guān)鍵的管理過程，抓住工程成敗的關(guān)鍵點(diǎn)，圍繞關(guān)鍵內(nèi)容綻開策劃。（工程部門）4.2項(xiàng)目的組織形式：（決策層、人事部門）機(jī)構(gòu)及職責(zé)：項(xiàng)目部的設(shè)立與人員配置、職責(zé)劃分。施工段的劃分和總體流水確定。分承包形式分析：?jiǎn)巍㈦p包形式的優(yōu)劣分析，并確定分承包形式。4.3項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、平安文明施工、成本目標(biāo)。（工程、安環(huán)部門）4.4資源需求支配（依據(jù)工程特點(diǎn)，工程量大小參考同類工程閱歷確定）及現(xiàn)階段落實(shí)狀況。（工程、人事、物質(zhì)設(shè)備、財(cái)務(wù)部門）勞動(dòng)力需求支配及落實(shí)狀況（工種列表，總?cè)藬?shù)畫矩陣圖）。主要工程用料及施工周轉(zhuǎn)材料需求支配及落實(shí)狀況。主要施工機(jī)械、器具需求支配及落實(shí)狀況。資金需求支配及資金運(yùn)作方案。（以季度為單位編制，實(shí)施過程中進(jìn)一步細(xì)化）。施工打算工作組織剛好間支配。主要技術(shù)文件及管理制度、方法編制責(zé)任人剛好間支配。5、實(shí)施方案（工程部門）5.1主要闡述關(guān)鍵過程實(shí)力審定，尤其指關(guān)鍵的施工過程和管理過程。實(shí)施方案應(yīng)突出重點(diǎn)和難點(diǎn)，不必四平八穩(wěn)。對(duì)于工程量較大、成本限制難度大、質(zhì)量難以限制、危急性較大的關(guān)鍵過程提出限制性方案。5.2對(duì)某些實(shí)施方案在策劃中不能干脆明確的，需另行編制文件，但需在策劃中明確編制支配、編制責(zé)任人和完成時(shí)間。實(shí)施過程中按支配完善。6、進(jìn)度支配（工程部門）6.1進(jìn)度支配應(yīng)包括里程碑進(jìn)度支配和單位工程進(jìn)度支配。6.2保證進(jìn)度支配的措施（包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施）6.3進(jìn)度支配調(diào)整原則。7、質(zhì)量管理支配（工程部門）7.1工程質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程等級(jí)。（合格/優(yōu)良，地市、省部、國(guó)優(yōu)）7.2主要過程、文件和資源的需求：主要過程指關(guān)鍵過程、特殊過程名稱（附關(guān)鍵過程和特殊過程識(shí)別清單）；文件指施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范等技術(shù)文件；資源指人、機(jī)具設(shè)備、技術(shù)方法、資金等，可分散在其他部分描述?！蛾P(guān)鍵過程和特殊過程識(shí)別清單》一、關(guān)鍵過程（干脆影響產(chǎn)品和服務(wù)關(guān)鍵質(zhì)量特性的過程）1、

建筑工程：土方工程；模板工程；混凝土工程；鋼結(jié)構(gòu)制作；結(jié)構(gòu)吊裝；承重砌體砌筑；高級(jí)裝修；防水工程等。2、

建筑設(shè)備安裝工程和工業(yè)安裝工程1）

機(jī)械設(shè)備和工業(yè)窯爐施工測(cè)量；地腳螺栓安裝；墊鐵設(shè)置；找正調(diào)平；基礎(chǔ)灌漿；容器安裝；起重機(jī)械安裝；離心鼓風(fēng)機(jī)和離心壓縮機(jī)安裝；窯爐安裝；筑爐；鍋爐安裝；烘爐、煮爐；汽輪發(fā)電機(jī)安裝；試車等。2）

電氣、儀表：架空線路及桿上電氣設(shè)備安裝；變壓器安裝；成套配電柜、限制柜和動(dòng)力、照明配電柜安裝；低壓電氣動(dòng)力設(shè)備試驗(yàn)和試運(yùn)行；母線安裝；電纜橋架安裝和電纜敷設(shè)；電纜溝和電纜井內(nèi)電纜敷設(shè)；電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)；電線、電纜穿管和線槽敷線；電纜頭制作、接線和線路絕緣測(cè)試；燈具安裝；開關(guān)、插座安裝；接地裝置安裝；避雷引下線和變配電室接地干線敷設(shè)；接閃器安裝；取源部件安裝；儀表設(shè)備安裝；儀表線路安裝；儀表管道安裝；脫脂；電氣防爆和接地；防護(hù)；儀表試驗(yàn)等。3）

管道：管道連接；管道安裝；衛(wèi)生潔具安裝；壓力試驗(yàn)；管道吹掃、清洗；管道防腐和絕熱等。3、

路、橋涵工程和市政工程土方工程；模板工程；鋼筋工程；混凝土工程；鋼結(jié)構(gòu)制作；結(jié)構(gòu)吊裝；承重砌體砌筑；土工布鋪設(shè)；水泥穩(wěn)定層；路面工程等。

二、特殊過程（對(duì)形成的產(chǎn)品是否合格不易或不能經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行驗(yàn)證的過程）1、

建筑工程各類樁基；爆破工程；軟土地基處理；大體積混凝土；后澆帶施工；地下防水；預(yù)應(yīng)力張拉；特殊焊接等。2、

建筑設(shè)備安裝工程和工業(yè)安裝工程1）機(jī)械設(shè)備重要設(shè)備墊鐵設(shè)置；特殊設(shè)備基礎(chǔ)灌漿；汽機(jī)等重要設(shè)備扣大蓋等。2）電氣、儀表電纜防火等。3）管道安裝壓力管道的特殊焊接；壓力管道的無損檢測(cè)；埋地管道的防腐；水下管道鋪設(shè)；頂管施工等。3、

馬路、橋涵工程和市政工程各類樁基、爆破工程；軟土地處理、特殊土（膨漲土、鹽漬土等）地基處理、大體積混凝土、預(yù)應(yīng)力張拉、特殊焊接等。

7.3質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)支配。質(zhì)量檢驗(yàn)支配類似電力工程四級(jí)（建設(shè)單位、公司、工地、班組/業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部、班組）檢驗(yàn)支配，單位、分部、分項(xiàng)工程明確名稱，驗(yàn)收批寫明劃分原則；試驗(yàn)支配指項(xiàng)目需哪方面的試驗(yàn)報(bào)告。列表明確名稱、取樣批量、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)物量、大致報(bào)告數(shù)量。7.4記錄表格清單主要包括質(zhì)量驗(yàn)收、監(jiān)理規(guī)定、試驗(yàn)報(bào)告、體系運(yùn)行、其他方面等表格，可干脆規(guī)定或另成文。7.5有關(guān)7.1、7.2、7.3、7.4中相關(guān)內(nèi)容狀況可在策劃時(shí)干脆規(guī)定，若另行編制文件，則需在策劃中明確編制支配、編制責(zé)任人和完成時(shí)間。8、平安環(huán)境管理支配（安環(huán)、工程部門）8.1項(xiàng)目平安和環(huán)境責(zé)任目標(biāo)。8.2項(xiàng)目可能產(chǎn)生重大風(fēng)險(xiǎn)的危急源和重大環(huán)境因素的確定及目標(biāo)指標(biāo)管理方案的編制要求。8.3項(xiàng)目平安技術(shù)措施支配：主要包括限制目標(biāo)、限制程序（組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、平安措施、檢查評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲制度等）。策劃時(shí)可依據(jù)狀況干脆規(guī)定，若另行編制文件，則需在策劃中明確編制支配、編制責(zé)任人和完成時(shí)間。9、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理及平面布置圖（工程、政工、安環(huán)部門）9.1項(xiàng)目形象設(shè)計(jì)應(yīng)結(jié)合十五冶文明施工形象設(shè)計(jì)指南進(jìn)行，五牌一圖應(yīng)依據(jù)工程項(xiàng)目的類別設(shè)置，其規(guī)格尺寸如下表。施工項(xiàng)目管理圖牌尺寸規(guī)格

單位：（寬×高）m2牌

名A

類B

類C

類內(nèi)

容公司簡(jiǎn)介牌8×46×45×3或4×2左：公司簡(jiǎn)介右：誠(chéng)筑基業(yè)企業(yè)精神、質(zhì)量觀念、平安觀念、環(huán)境觀念工程概況牌8×46×45×3或4×2左：質(zhì)量目標(biāo)、平安目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)右：工程概況、平面布置圖平安、消防、文明牌和組織機(jī)構(gòu)圖8×46×45×3或4×2左：平安生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、文明施工右；組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖主要危急源（點(diǎn)）限制牌1.8×1.2可

等

比

縮

減平安文明施工責(zé)任牌1.8×1.2可

等

比

縮

減平安操作牌0.6×1.0可

等

比

縮

減崗位責(zé)任制牌0.6×1.0

宣

傳

欄2.2×2.4

平安生產(chǎn)防護(hù)欄1.2（高）采納圍欄組件及立桿組件組裝現(xiàn)場(chǎng)封閉圍欄高≥1.8藍(lán)色調(diào)鋼板上設(shè)180㎜高黃黑相間隔條9.2項(xiàng)目生產(chǎn)、生活設(shè)施的規(guī)劃和投入，滿足十五冶文明施工形象設(shè)計(jì)指南的要求。9.3施工平面布置：應(yīng)結(jié)合施工條件，仔細(xì)對(duì)施工平面圖規(guī)劃，設(shè)計(jì)、布置、建立管理制度，施工總平面圖分不同施工階段布置，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)限制。（綜合性的總包工程，現(xiàn)場(chǎng)總圖管理支配尤為重要）10、項(xiàng)目成本管理支配（經(jīng)營(yíng)部門）10.1合同收入的確定及分解：依據(jù)合同文件及設(shè)計(jì)文件分別確定人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及其他干脆費(fèi)、間接費(fèi)和稅金等費(fèi)用的收入，圖紙未能全部到位時(shí)可按已到圖紙部分進(jìn)行，隨著圖紙接連到位，漸漸補(bǔ)充。10.2目標(biāo)成本的預(yù)料：依據(jù)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，項(xiàng)目部的本級(jí)費(fèi)用，分包方案、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，市場(chǎng)價(jià)格信息，類似工程的實(shí)際成本資料預(yù)料目標(biāo)成本。并應(yīng)制定分解限制目標(biāo)，分解限制目標(biāo)至少包括以下內(nèi)容：、人工費(fèi)限制目標(biāo)。、工程材料費(fèi)限制目標(biāo)。、施工用料費(fèi)限制目標(biāo)。機(jī)械費(fèi)限制目標(biāo)。、本部費(fèi)用開支。、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用。、施工水電費(fèi)用。、文明施工措施費(fèi)。、不行預(yù)見費(fèi)。10.3成本限制措施指定成本管理方法，明確項(xiàng)目管理人員成本責(zé)任。成本目標(biāo)分解并簽定責(zé)任狀，橫向按施工成本構(gòu)成分解，縱向按工程進(jìn)度或單位工程分解，并結(jié)合職能分工分解。重視設(shè)計(jì)限制，列出有利于成本限制的可變更清單，落實(shí)專人實(shí)施。規(guī)定考核、盤點(diǎn)、糾偏等制度。11、風(fēng)險(xiǎn)管理支配（工程、經(jīng)營(yíng)部門）11.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（自然風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、管理決策風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等）。11.2針對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策。12、交工結(jié)算策劃（工程、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)部門）12.1交工結(jié)算基礎(chǔ)資料需依據(jù)“工程施工管理方法”等文件抓好過程管理，確保書面依據(jù)的時(shí)效性和完整性。12.2在工程收尾階段依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及管理人員的實(shí)際狀況，由公司牽頭進(jìn)行交工結(jié)算策劃，明確部門責(zé)任（分解到具體責(zé)任人）、完成時(shí)間、實(shí)行的策略及措施、資金需求，依據(jù)實(shí)際成本確定結(jié)算確保值、力爭(zhēng)值、尾款回收支配、獎(jiǎng)懲方法，并為之配備資源。13、項(xiàng)目策劃書中有關(guān)企業(yè)核心技術(shù)、資金及經(jīng)營(yíng)結(jié)算策略的內(nèi)容須進(jìn)行權(quán)限管理。四、策劃過程中常見問題的處理看法1、圖紙未到位的工程，可先依據(jù)指南編制出策劃大綱，明確策劃責(zé)任，打算基礎(chǔ)資料；同時(shí)依據(jù)已到的圖紙參考同類過程閱歷進(jìn)行定性策劃，然后依據(jù)隨后到位的圖紙逐步補(bǔ)充定量?jī)?nèi)容。2、對(duì)項(xiàng)目當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)狀況不了解時(shí)，不行憑閱歷盲目策劃，必需依據(jù)須要支配項(xiàng)目相關(guān)部門人員對(duì)市場(chǎng)具體了解，必要時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要親自深化了解一些關(guān)鍵市場(chǎng)信息。（材料漲跌因素、供應(yīng)商誠(chéng)信度、運(yùn)輸條件、設(shè)備材料租賃等）3、項(xiàng)目人員未完全到位，策劃職能部門不健全的狀況下，在督促人員盡快到位的同時(shí)，充分利用現(xiàn)有資源完成有實(shí)力進(jìn)行策劃的部分，或通過上級(jí)單位協(xié)調(diào)相關(guān)、就近的項(xiàng)目人力資源參與本部策劃。五、項(xiàng)目管理基本原則1、項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部與公司本部要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)分析和精確定位。1.1、項(xiàng)目部與公司本部要對(duì)項(xiàng)目的定位分析要精確，相識(shí)要統(tǒng)一。1.2、項(xiàng)目運(yùn)行始終要圍繞明確的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和市場(chǎng)開拓須要。1.3、依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，特定影響項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵施工過程和關(guān)鍵管理過程，并為之針對(duì)性配備行營(yíng)資源。2、策劃為先，慎重初戰(zhàn)。2.1、策劃要搞好二級(jí)單位牽頭、項(xiàng)目部組織實(shí)施、有限公司監(jiān)控三結(jié)合。2.2、項(xiàng)目策劃質(zhì)量要保證，要符合工程特點(diǎn)，具備可操作性。要按策劃分工明確責(zé)任。策劃書制定后，要分解目標(biāo)，有專人落實(shí)。2.3、開工前按策劃做好施工打算及形象策劃的實(shí)施，確保開工后工程進(jìn)度，樹立良好的企業(yè)形象。切記急于開工，條件未跟上，前期施工將會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)峻問題。3、客戶關(guān)系就是生產(chǎn)力，應(yīng)予高度重視。（客戶/上帝/成事在“天”）3.1、優(yōu)質(zhì)、高速的施工組織是客戶關(guān)系的基礎(chǔ)，因此在工程前期項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)過度關(guān)注于業(yè)主的關(guān)系，而應(yīng)把主要精力放在組織好工程開工上。3.2、對(duì)客戶關(guān)系應(yīng)明確內(nèi)部人員分工，選擇高素養(yǎng)人員搞好客戶關(guān)系，并進(jìn)行策劃。3.3、對(duì)客戶關(guān)系的管理能夠制度化。4、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕或削減例外管理。4.1、項(xiàng)目部制度建設(shè)要完善，要明確部門接口與部門協(xié)調(diào)程序及責(zé)任人，職責(zé)要明確。4.2、制度運(yùn)行過程中，如發(fā)覺有疏漏處，要盡可能的將之標(biāo)準(zhǔn)化。4.3、項(xiàng)目部全部例外管理均應(yīng)由項(xiàng)目班子確認(rèn)或許可。5、項(xiàng)目管理要重點(diǎn)掌控項(xiàng)目運(yùn)行過程中關(guān)鍵信息，重視會(huì)議制度的執(zhí)行質(zhì)量，剛好發(fā)覺制度運(yùn)行中的問題。5.1、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的核心，必需成為項(xiàng)目信息中心。重點(diǎn)掌控外部物資供應(yīng)市場(chǎng)信息、顧客滿足信息、工程分包商及價(jià)格信息。5.2、項(xiàng)目管理部門對(duì)信息的掌控必需精確剛好。5.3、項(xiàng)目經(jīng)理要定期從部門獲得關(guān)鍵管理過程的真實(shí)信息，仔細(xì)分析，剛好發(fā)覺管理中存在的問題和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以便盡早決策。5.4、對(duì)會(huì)議確定的事，要專人落實(shí)。貴在“仔細(xì)”落實(shí)。必要時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要檢查完成狀況。6、識(shí)別關(guān)鍵管理過程，并針對(duì)性的配備資源，制定政策。6.1、項(xiàng)目關(guān)鍵管理過程識(shí)別的合理性，影響著項(xiàng)目的成敗。不同的項(xiàng)目，不同的人員配置，其關(guān)鍵管理過程的識(shí)別也應(yīng)有差異，必需結(jié)合工程特點(diǎn)、合同、外界環(huán)境和項(xiàng)目管理人員針對(duì)于本工程的整體閱歷，來仔細(xì)分析和識(shí)別。6.2、若合同對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、平安文明生產(chǎn)或環(huán)保等規(guī)定過于苛刻，達(dá)到合同要求難度較大時(shí)，則履行苛刻合同條款的這些管理過程可確定為關(guān)鍵管理過程。（與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等的文件資料往來就要有防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)）6.3、若工程所處地點(diǎn)的地方關(guān)系困難、自然環(huán)境惡劣或資源環(huán)境貧乏，以及工程施工中與參建單位的協(xié)調(diào)難度比較大，則克服這些外在不利因素，確保工程順當(dāng)?shù)墓芾磉^程，均可作為關(guān)鍵的管理過程。6.4、對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目管理層均無成熟管理閱歷，而又對(duì)項(xiàng)目成敗影響較大的項(xiàng)目過程，均可確定為關(guān)鍵的管理過程。6.5、項(xiàng)目的關(guān)鍵管理過程確定后，必需針對(duì)性的配備資源，制定相應(yīng)政策，使其受控，保障工程的勝利。7、項(xiàng)目進(jìn)度管理重點(diǎn)是以PDCA循環(huán)為手段配備和調(diào)整資源。7.1、“P”支配階段：在此階段要計(jì)算施工項(xiàng)目各工序的實(shí)物量及工日數(shù)，明示時(shí)間（工期）與空間（工作面）的關(guān)系，列出需投入主要施工材料和設(shè)備的種類和時(shí)間，以次為依據(jù)編制施工進(jìn)度支配，支配應(yīng)明確到工序及工序的資源投入及相關(guān)的責(zé)任單位，并應(yīng)明確資源流向。7.2、“D”實(shí)施階段：按進(jìn)度支配要求落實(shí)，支配。（這階段是成敗重點(diǎn)）7.3、“C”檢查階段：按進(jìn)度支配的要求進(jìn)行檢查，發(fā)覺執(zhí)行過程中的問題。檢查頻次要由制度確認(rèn)（每周不得少于一次）。重點(diǎn)監(jiān)控以下方面：業(yè)主或監(jiān)理明確要求的形象進(jìn)度落實(shí)狀況；（里程碑節(jié)點(diǎn)、重要節(jié)點(diǎn)）關(guān)鍵線路完成狀況；（比照網(wǎng)絡(luò)圖）涉及外單位協(xié)作：如交安、場(chǎng)地移交等形象進(jìn)度的進(jìn)展?fàn)顩r；對(duì)項(xiàng)目成本影響較大處及資源投入最大處的進(jìn)展?fàn)顩r；庫(kù)存材料（車間與現(xiàn)場(chǎng)）和資源（含工作面）的實(shí)際狀況。檢查發(fā)覺進(jìn)度偏離時(shí)遵循現(xiàn)場(chǎng)馬上落實(shí)的原則，查清緣由，剛好實(shí)行措施。如涉及共性問題，應(yīng)盡快決策補(bǔ)充資源或調(diào)整管理重點(diǎn)。7.4、“A”總結(jié)階段：依據(jù)指定的項(xiàng)目進(jìn)度支配總結(jié)會(huì)議制度，定期（不得超過一周）組織支配檢查專題會(huì)，總結(jié)成敗的緣由。若進(jìn)度滯后，要分析出進(jìn)度滯后的根本緣由，制定出解決問題的針對(duì)性政策。重點(diǎn)關(guān)注以下幾點(diǎn)：在“C”階段的重點(diǎn)監(jiān)控處是否配備了有閱歷的、過得硬的優(yōu)秀骨干隊(duì)伍。進(jìn)度落后處的資源配置和技術(shù)服務(wù)是否不足或滯后。勞動(dòng)力資源足夠的狀況下，施工資源保證與工序接口協(xié)調(diào)是否完備。勞動(dòng)力資源不足時(shí)，是否高度關(guān)注生產(chǎn)組織，強(qiáng)化調(diào)度職能，集中優(yōu)勢(shì)打殲滅戰(zhàn)。7.5、利用視覺管理及會(huì)議制度形成驚慌向上的管理作風(fēng)?？窗澹▓D表上墻）制度：辦公室、會(huì)議室應(yīng)建立各種看板，明示工程關(guān)鍵線路實(shí)際進(jìn)度與支配進(jìn)度的對(duì)比值；資源配置的優(yōu)先依次；例外管理的事項(xiàng)明細(xì)、責(zé)任人、完成時(shí)間以及信息反饋流程。利用各種層次會(huì)議明示班子決心和措施，統(tǒng)一思想，營(yíng)造氛圍。8、項(xiàng)目成本管理的實(shí)質(zhì)即是：開源節(jié)流，要圍繞這一要點(diǎn)清理思路，制定措施，明確責(zé)任，強(qiáng)化過程監(jiān)控。8.1、節(jié)流（內(nèi)部限制）方面的工作：①明確成本管理依據(jù)，確定內(nèi)控選用定額（單位評(píng)估表）；②關(guān)注施工圖預(yù)算編制的時(shí)間和編制質(zhì)量，必需伴同施工圖預(yù)算，完成工程項(xiàng)目的工料分析明細(xì)表；③依照施工圖預(yù)算、工料分析表以及行業(yè)歷史閱歷數(shù)據(jù)確定項(xiàng)目五項(xiàng)成本費(fèi)用的內(nèi)控成本指標(biāo)，對(duì)群體工程的項(xiàng)目五項(xiàng)費(fèi)用內(nèi)控指標(biāo)必需依據(jù)單位工程狀況進(jìn)行細(xì)分落實(shí)，對(duì)指標(biāo)的可實(shí)施程度應(yīng)采納已有資料和合同進(jìn)行評(píng)估。人工費(fèi)，材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)應(yīng)依據(jù)分包合同、前期策劃的數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估；④制定五項(xiàng)成本費(fèi)用限制措施并與責(zé)任人、責(zé)任部門簽定目標(biāo)責(zé)任書。其中人工費(fèi)的限制措施以分包合同文件制定與過程限制措施為主；材料費(fèi)按分包合同分工狀況不同要依照施工用料、工程用料主要類別制定限制指標(biāo)和限制措施，明確責(zé)任；⑤建立一圖四臺(tái)帳：五大成本費(fèi)用動(dòng)態(tài)比例曲線圖；業(yè)主計(jì)量值對(duì)應(yīng)實(shí)物量、盤點(diǎn)實(shí)物量、分包結(jié)算匯總實(shí)物對(duì)比臺(tái)帳；工程主要用料預(yù)算消耗量與實(shí)際消耗量對(duì)比臺(tái)帳（以盤點(diǎn)實(shí)物為基礎(chǔ)，下同）；主要施工用料（含周轉(zhuǎn)材料）策劃支配與累計(jì)投入量對(duì)比臺(tái)帳；預(yù)算機(jī)械費(fèi)用與實(shí)際運(yùn)用機(jī)械費(fèi)用累計(jì)對(duì)比臺(tái)帳。這是每月成本分析會(huì)須要運(yùn)用的重要資料。⑥月末利用盤點(diǎn)結(jié)果和“一圖、四帳”，復(fù)核成本限制措施落實(shí)狀況和指標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況，做好定量分析，開好成本分析會(huì)