當(dāng)前形勢(shì)下如何做好EPC工程總承包

當(dāng)前形勢(shì)下如何做好EPC工程總承包0概述我國(guó)的電力技術(shù)在國(guó)際上的地位得到大幅提升，已成為名副其實(shí)的電力技術(shù)和裝備大國(guó)。世界電力市場(chǎng)的需求持續(xù)增長(zhǎng)，新興國(guó)家的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，不發(fā)達(dá)國(guó)家急于發(fā)展經(jīng)濟(jì)改善民生，給國(guó)際電力市場(chǎng)供應(yīng)了很大的發(fā)展空間。我國(guó)在傳統(tǒng)的燃煤火電技術(shù)已達(dá)到世界領(lǐng)先水平，在新能源方面也有相當(dāng)好的工程業(yè)績(jī)和自主學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品。如何發(fā)揮集團(tuán)電力勘測(cè)設(shè)計(jì)板塊的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在當(dāng)前機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的困難形勢(shì)下，將項(xiàng)目執(zhí)行好，打造自身品牌，做大工程總承包市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是勘測(cè)設(shè)計(jì)事業(yè)部亟待解決的問(wèn)題。1工程總承包當(dāng)前面臨的形勢(shì)1.1工程總承包市場(chǎng)狀況目前，勘測(cè)設(shè)計(jì)事業(yè)板塊的總承包領(lǐng)域仍以國(guó)內(nèi)電力建設(shè)市場(chǎng)為主，國(guó)內(nèi)多數(shù)政府投資或國(guó)有投資為主體的項(xiàng)目業(yè)主，由于種種緣由在推行工程總承包方面并不主動(dòng)。另外，電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)推行工程總承包的模式還受其他模式的干擾，國(guó)家主管部門尚沒(méi)有形成統(tǒng)一的看法。同時(shí)，我國(guó)工程總承包方面的法律、法規(guī)、政策體系不完善、不健全，以及對(duì)工程總承包的金融、保險(xiǎn)、擔(dān)保以及稅收等方面的配套政策和服務(wù)體系換不夠完善，也制約著工程總承包事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。國(guó)內(nèi)電源市場(chǎng)：國(guó)內(nèi)各省裝機(jī)需求趨于飽和，市場(chǎng)發(fā)展空間不容樂(lè)觀。全國(guó)發(fā)電市場(chǎng)面臨無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)和利潤(rùn)下降的局面，同時(shí)多個(gè)資源大省化轉(zhuǎn)中國(guó)能建集團(tuán)，電廠總承包招標(biāo)幾乎沒(méi)有，僅有少量的機(jī)遇也被幾個(gè)業(yè)績(jī)較好的、實(shí)力較強(qiáng)的單位瓜分了大半，且競(jìng)標(biāo)難度越來(lái)越大。國(guó)內(nèi)電網(wǎng)市場(chǎng)：各省主網(wǎng)架投資呈逐年遞減趨勢(shì)，“十二五”電網(wǎng)投資向特高壓和配網(wǎng)傾斜，傳統(tǒng)基礎(chǔ)型電網(wǎng)項(xiàng)目存量急劇萎縮。特高壓領(lǐng)域不存在規(guī)模效益的可能。輸變電市場(chǎng)上，國(guó)網(wǎng)投資的項(xiàng)目在國(guó)網(wǎng)體系框架內(nèi)根本沒(méi)有總承包市場(chǎng)；有的設(shè)計(jì)院傳統(tǒng)的電廠送出工程，隨著主輔分別改革的完成也存在著變數(shù)。國(guó)內(nèi)新能源及其他市場(chǎng)：在風(fēng)電市場(chǎng)上，五大發(fā)電集團(tuán)工程將建設(shè)權(quán)壟斷在企業(yè)內(nèi)部，僅在一些其他投資主體的項(xiàng)目上存在機(jī)會(huì)，但市場(chǎng)的空間較小，經(jīng)營(yíng)的難度較大。各省有一批火電廠新建脫硝裝置及鍋爐改造，但設(shè)計(jì)院自身存在著缺乏核心技術(shù)的瓶頸問(wèn)題，承接存在肯定難度。國(guó)際電力建設(shè)市場(chǎng)：我們的國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓還處于起步階段，國(guó)際市場(chǎng)的熟識(shí)程度不高，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)以和集團(tuán)中水電國(guó)際合作為主，缺乏對(duì)國(guó)際總承包市場(chǎng)的深化探討，缺乏主動(dòng)性。歐美日韓等發(fā)達(dá)國(guó)家的老牌總承包企業(yè)已經(jīng)在國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)多年，品牌知名度和管理水平都比我們要高出許多，假如干脆和這些企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)我們來(lái)說(shuō)將是一種更大的挑戰(zhàn)。在國(guó)際市場(chǎng)上，還面臨著與施工牽頭的總承包單位競(jìng)爭(zhēng)的新問(wèn)題，有時(shí)同時(shí)共享集團(tuán)內(nèi)海外工程信息，合作與競(jìng)爭(zhēng)并存，在市場(chǎng)份額有限和集團(tuán)溝通不暢的狀況下，簡(jiǎn)潔造成內(nèi)耗。1.2勘測(cè)設(shè)計(jì)事業(yè)板塊的現(xiàn)狀與中能建集團(tuán)相比，雖然我們?cè)谠O(shè)計(jì)板塊實(shí)力不弱，但電力顧問(wèn)集團(tuán)駕馭著電力設(shè)計(jì)最前沿的技術(shù)，隨著以后的發(fā)展，這種差距可能加大。在總承包實(shí)力上，我們集團(tuán)內(nèi)設(shè)計(jì)院市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目執(zhí)行等整體實(shí)力弱，無(wú)論在國(guó)內(nèi)還是國(guó)際市場(chǎng)上，我們都不行避開(kāi)地面臨與他們的競(jìng)爭(zhēng)。目前集團(tuán)勘測(cè)設(shè)計(jì)板塊下屬各電力設(shè)計(jì)院的主要狀況如下：勘測(cè)設(shè)計(jì)板塊擁有工程設(shè)計(jì)綜合甲級(jí)資質(zhì)的單位1家，工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)9家，乙級(jí)資質(zhì)2家；擁有國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的具有擔(dān)當(dāng)單機(jī)容量1000MW等級(jí)各種燃料火力發(fā)電機(jī)組，溝通1000kV、直流±800kV輸變電工程勘測(cè)設(shè)計(jì)實(shí)力。除擁有大量的傳統(tǒng)的火力發(fā)電廠、變電站和電網(wǎng)設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)外，還擁有核電、自然氣、垃圾發(fā)電和太陽(yáng)能、風(fēng)能、生物質(zhì)能、分布式能源等各種新能源項(xiàng)目設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)。部分單位擁有豐富的電力工程設(shè)計(jì)、總承包和監(jiān)理項(xiàng)目管理業(yè)績(jī)，總承包業(yè)績(jī)涵蓋220kV、500kV電網(wǎng)工程、220kV變電站和火力發(fā)電分項(xiàng)工程；設(shè)計(jì)板塊中探討生以上學(xué)歷人才和專業(yè)注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員比例較高，在多年總承包項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，有的單位已熬煉出一支總承包建設(shè)管理隊(duì)伍，同時(shí)監(jiān)理業(yè)務(wù)的參加人員可依據(jù)須要充溢到總承包管理隊(duì)伍中，因此，從事EPC總承包項(xiàng)目管理的人員隊(duì)伍比較穩(wěn)定。有的設(shè)計(jì)院已引進(jìn)了先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件，建立了總承包項(xiàng)目管理集成系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了在一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行多用戶、多項(xiàng)目管理，在輸變電總承包項(xiàng)目管控中效果良好，提升了項(xiàng)目管理的精益化和信息化水平，提高了工作效率，在同行業(yè)中尤其在省級(jí)設(shè)計(jì)院中具有肯定優(yōu)勢(shì)。但板塊中，總承包的發(fā)展存在不均衡和不行持續(xù)性，主要存在以下問(wèn)題：發(fā)電工程總承包業(yè)績(jī)偏少，缺乏國(guó)際總承包閱歷,目前設(shè)計(jì)板塊中，缺少火力發(fā)電廠總承包實(shí)際業(yè)績(jī)，缺乏國(guó)際總承包閱歷，缺乏對(duì)海外市場(chǎng)運(yùn)作通行規(guī)則的認(rèn)知，缺乏電源項(xiàng)目、其他非電項(xiàng)目以及國(guó)際項(xiàng)目等總承包項(xiàng)目的實(shí)施閱歷，對(duì)其中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管控實(shí)力較弱。與其他區(qū)域設(shè)計(jì)院相比處于不利地位。設(shè)計(jì)院的組織機(jī)構(gòu)與總承包項(xiàng)目型工程公司相比還有肯定的差距，與國(guó)際工程公司相比，或者與國(guó)內(nèi)由設(shè)計(jì)院改制而成的工程公司相比，設(shè)計(jì)板塊中設(shè)計(jì)院的組織機(jī)構(gòu)不利于EPC總承包模式的高效運(yùn)行，企業(yè)項(xiàng)目管理的成熟度不高。熟識(shí)總承包業(yè)務(wù)的人員較少，雖然擁有許多專業(yè)型人才，但是缺乏熟識(shí)總承包業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，不能滿意大量承接總承包業(yè)務(wù)所需的人力資源。尤其缺乏國(guó)際化經(jīng)營(yíng)所須要的人才，如缺少國(guó)際物流及儲(chǔ)運(yùn)、風(fēng)險(xiǎn)管控、國(guó)際商務(wù)、國(guó)際法律人才等，同時(shí)，缺乏能獨(dú)立擔(dān)當(dāng)海外總承包的項(xiàng)目經(jīng)理人選。海外市場(chǎng)開(kāi)拓實(shí)力弱，海外市場(chǎng)信息渠道單一，信息主要依靠合作單位供應(yīng)，然后進(jìn)行項(xiàng)目合作，沒(méi)有獨(dú)立的信息收集渠道。國(guó)外沒(méi)有派出機(jī)構(gòu)，大部分沒(méi)有美元等外幣賬戶，很少獲得過(guò)投議標(biāo)許可，缺乏獨(dú)立開(kāi)展國(guó)際市場(chǎng)的閱歷和實(shí)力。項(xiàng)目國(guó)際融資實(shí)力弱，設(shè)計(jì)院注冊(cè)資金額度較小，項(xiàng)目融資實(shí)力較弱，成為總承包發(fā)展的瓶頸。沒(méi)有和國(guó)家進(jìn)出口銀行、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行等與進(jìn)出口融資有關(guān)的金融部門打過(guò)交道，缺乏項(xiàng)目融資、項(xiàng)目擔(dān)保等業(yè)務(wù)的學(xué)問(wèn)和閱歷。對(duì)國(guó)際規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的駕馭程度較低，雖然有的設(shè)計(jì)院在項(xiàng)目中也運(yùn)用過(guò)美國(guó)、歐洲標(biāo)準(zhǔn)，但是缺乏對(duì)國(guó)際規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)性消化汲取，且大多數(shù)專業(yè)部室對(duì)國(guó)際規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的了解深度不夠，在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和執(zhí)行中存在肯定的風(fēng)險(xiǎn)。海外項(xiàng)目管控程序及措施不健全，由于海外項(xiàng)目不多，海外項(xiàng)目的管控程序及措施不太健全，對(duì)海外項(xiàng)目執(zhí)行的管理流程知道的較少，尤其對(duì)國(guó)際選購(gòu) 、海運(yùn)、海保、報(bào)關(guān)、出口退稅、國(guó)際法等了解不多。總承包工程項(xiàng)目管理信息化程度還需提高，雖然有的單位在總承包工程中應(yīng)用了項(xiàng)目管理軟件，但應(yīng)用的廣度和深度與國(guó)內(nèi)外好的工程公司相比差距較大。就是與業(yè)內(nèi)從事電廠總承包的較強(qiáng)的區(qū)域電力設(shè)計(jì)院相比也有肯定差距，目前還沒(méi)有形成完整的電廠總承包項(xiàng)目管理體系和一體化平臺(tái)。2EPC工程總承包管理重點(diǎn)2.1發(fā)揮EPC的設(shè)計(jì)龍頭作用總承包商要獲得最大利潤(rùn)，從造價(jià)限制的角度來(lái)講，除在選購(gòu) 、施工安裝的分包和現(xiàn)場(chǎng)成本限制外，關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段（含前期），做好設(shè)計(jì)優(yōu)化管理和限額設(shè)計(jì)管理。EPC中的E是指依據(jù)制造、加工等方面的科學(xué)與工程原理對(duì)機(jī)器、設(shè)備、裝置、系統(tǒng)等的機(jī)理與流程等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)，因此應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)備廠家的合作力度，切實(shí)提高設(shè)計(jì)E的實(shí)力，發(fā)揮EPC工程總承包項(xiàng)目中設(shè)計(jì)的龍頭作用。2.2發(fā)揮EPC一體化的優(yōu)勢(shì)EPC不是簡(jiǎn)潔的E、P、C或E+P+C，工程總承包的主要優(yōu)勢(shì)在于EPC一體化運(yùn)作；不能將設(shè)計(jì)、選購(gòu) 和施工相互獨(dú)立，應(yīng)力求高度融合，避開(kāi)兩層皮，甚至多層皮。EPC一體化應(yīng)遵循全壽命周期質(zhì)量管理理念；抓前期設(shè)計(jì)優(yōu)化限制工程總造價(jià)；通過(guò)EPC各項(xiàng)工作的深度交叉管理科學(xué)合理地節(jié)約總工期；從設(shè)計(jì)起先留意產(chǎn)品選型，在產(chǎn)品的質(zhì)量平安上追求本質(zhì)化平安；通過(guò)EPC一體化使溝通協(xié)調(diào)更干脆，避開(kāi)工程設(shè)計(jì)、選購(gòu) 和施工等各階段的管理脫節(jié)。2.3總承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)從企業(yè)的項(xiàng)目管理體系入手,引進(jìn)科學(xué)先進(jìn)的管理理念進(jìn)行頂層設(shè)計(jì),完善總承包項(xiàng)目管理體系建設(shè),不僅包括一套涵蓋EPC全功能的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系文件,更重要的是建立適合總承包項(xiàng)目管理體系運(yùn)行的各項(xiàng)基礎(chǔ)性建設(shè)，如：建立適合總承包項(xiàng)目化運(yùn)作的組織機(jī)構(gòu)、總承包項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、總承包項(xiàng)目績(jī)效考核機(jī)制、項(xiàng)目管理方法和信息化手段的創(chuàng)新等。2.4提升總承包項(xiàng)目管理專業(yè)化水平總承包項(xiàng)目管理的主要使命和目標(biāo)是：在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，建立矩陣式的管理機(jī)構(gòu)，明確每個(gè)工作崗位的職責(zé)、劃清相互間的界面關(guān)系，規(guī)范項(xiàng)目的工作程序，運(yùn)用科學(xué)合理的項(xiàng)目管理手段，發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神，使項(xiàng)目的平安、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量等均滿意合同的要求，與業(yè)主之間建立良好的合作關(guān)系，獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)聲譽(yù)。在總承包項(xiàng)目的報(bào)價(jià)、合同談判、設(shè)計(jì)、選購(gòu) 、施工、開(kāi)車、生產(chǎn)考核、竣工驗(yàn)收以及售后服務(wù)的各個(gè)階段均應(yīng)提升專業(yè)化管控水平，以專業(yè)化的人才、專業(yè)化的管理方法和技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的專業(yè)化管理。2.5從設(shè)計(jì)起先推行科學(xué)的項(xiàng)目管理方法工程建設(shè)項(xiàng)目的組織實(shí)施是一個(gè)從設(shè)計(jì)、選購(gòu) 、施工到投入生產(chǎn)運(yùn)行的整體過(guò)程。為了提高生產(chǎn)效率，贏得市場(chǎng)和追求效益最大化，必需推行科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，使項(xiàng)目的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)前后呼應(yīng)，連接順暢，資源共享。從設(shè)計(jì)龍頭起先進(jìn)行全方位的改革，在項(xiàng)目管理的體系中，變更以往設(shè)計(jì)、選購(gòu) 、施工之間各自為戰(zhàn)、相互脫節(jié)以及重技術(shù)輕管理的傳統(tǒng)觀念和工作方式，強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員的管理意識(shí)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)觀念，在設(shè)計(jì)方法上增加定義階段，推行版次設(shè)計(jì)，加大設(shè)計(jì)深度，提高設(shè)計(jì)的精確性、可施工性和與總承包的相宜性。2.5確定合適的選購(gòu) 原則項(xiàng)目選購(gòu) 工作要保證按項(xiàng)目的質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間要求，以合理的價(jià)格和恰當(dāng)?shù)墓?yīng)來(lái)源，獲得所需的設(shè)備、材料及有關(guān)服務(wù)。在詳細(xì)的執(zhí)行過(guò)程中，建立由具有豐富設(shè)計(jì)閱歷或工程閱歷的專業(yè)技術(shù)人員組成專家選購(gòu) 隊(duì)伍。用標(biāo)準(zhǔn)化的選購(gòu) 工作程序（即選購(gòu) 支配、詢價(jià)文件、報(bào)價(jià)文件、報(bào)價(jià)評(píng)審文件、合同文件、狀態(tài)報(bào)告、質(zhì)量記錄、文件建檔等實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化），智能化管理合同（即合同管理能實(shí)現(xiàn)與材料限制、費(fèi)用限制、支配限制的自動(dòng)對(duì)接，可隨時(shí)查詢合同信息、合同執(zhí)行狀況、狀態(tài)報(bào)告）和信息化管理手段進(jìn)行管控，堅(jiān)持相宜選購(gòu) 的原則，滿意選購(gòu) 管理工作。適時(shí)選購(gòu) ：可能影響整個(gè)工程進(jìn)度的長(zhǎng)周期、關(guān)鍵設(shè)備，要?jiǎng)?chuàng)建條件，盡可能早地訂貨；短周期、通用設(shè)備、材料則隨用隨買。即嚴(yán)格依據(jù)進(jìn)度支配的要求實(shí)施選購(gòu) 工作。適地選購(gòu) ：進(jìn)口設(shè)備的選購(gòu) 要合理利用各種外幣對(duì)美元匯率的相對(duì)變更，來(lái)確定供貨廠商，以達(dá)到降低費(fèi)用的目的；國(guó)內(nèi)設(shè)備選購(gòu) ，考慮制造廠商與施工現(xiàn)場(chǎng)的相對(duì)位置，選購(gòu) 費(fèi)用綜合評(píng)審，以降低設(shè)備、材料相關(guān)費(fèi)用；大型設(shè)備運(yùn)輸困難，具備現(xiàn)場(chǎng)制作條件的，考慮支配現(xiàn)場(chǎng)制作。適質(zhì)選購(gòu) ：講究設(shè)備材料與裝置整體水平相匹配，設(shè)備材料的質(zhì)量、性能、實(shí)力的合理性，杜絕質(zhì)量、實(shí)力奢侈；在選購(gòu) 詢價(jià)對(duì)象的確定和報(bào)價(jià)評(píng)價(jià)過(guò)程中，留意適質(zhì)選購(gòu) ，以提高項(xiàng)目選購(gòu) 效益；關(guān)鍵設(shè)備要選用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。適量選購(gòu) ：削減選購(gòu) 合同的數(shù)量，將相像內(nèi)容的合同盡可能地合并在一個(gè)主合同內(nèi)，削減選購(gòu) 管理工作量，降低項(xiàng)目選購(gòu) 可控成本與合同價(jià)格。精確計(jì)算材料用量，在保證材料供貨質(zhì)量的前提下，將材料裕量限制在最小。適價(jià)選購(gòu) ：提高費(fèi)用估算的精度，依據(jù)選購(gòu) 環(huán)節(jié)進(jìn)行費(fèi)用分解，同時(shí)加強(qiáng)價(jià)格信息收集、整理工作，以期在合同談判中，降低合同費(fèi)用；加大商務(wù)審批力度；嚴(yán)格限制項(xiàng)目選購(gòu) 費(fèi)用變更。2.6開(kāi)展全過(guò)程費(fèi)用限制全過(guò)程費(fèi)用限制要從數(shù)量、單價(jià)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)影響因素入手，在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中進(jìn)行深化細(xì)化，依據(jù)WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）和OBS（組織分解結(jié)構(gòu)）的體系，將費(fèi)用層層分解，分層限制，建立有效的費(fèi)用限制機(jī)制，形成科學(xué)合理的限制體系，包括：項(xiàng)目估算、批準(zhǔn)估算、初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)限制概算、選購(gòu) 及施工的費(fèi)用限制、施工圖預(yù)算、施工圖預(yù)結(jié)算、竣工結(jié)算（也稱項(xiàng)目干脆成本）、竣工決算（也稱項(xiàng)目全部成本）。采納項(xiàng)目管理軟件，運(yùn)用贏得值原理進(jìn)行項(xiàng)目的費(fèi)用/進(jìn)度綜合管理和限制，審查批準(zhǔn)項(xiàng)目執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)（BCWS），對(duì)工程進(jìn)度和費(fèi)用的實(shí)施狀況的贏得值（BCWP）和實(shí)耗值（ACWP）進(jìn)行定期檢查，實(shí)行有效限制，隨時(shí)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的執(zhí)行狀況并預(yù)料項(xiàng)目的總工期和完工總成本。2.7建立項(xiàng)目管理一體化信息平臺(tái)在項(xiàng)目實(shí)施階段，以三維模型設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，在統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)的支撐下，圍繞工作流、物資流、資金流建立EPC總承包項(xiàng)目管理一體化信息平臺(tái)，達(dá)到項(xiàng)目信息共享，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、選購(gòu) 、施工、項(xiàng)目管控之間的橫向集成以及工程設(shè)計(jì)各專業(yè)、選購(gòu) 施工各工序、項(xiàng)目五大限制各自的縱向集成。項(xiàng)目管理平臺(tái)應(yīng)涵蓋項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程的全部方面，如：設(shè)計(jì)、選購(gòu) 、施工、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、材料、合同、財(cái)務(wù)、文檔等的管理。2.8統(tǒng)籌優(yōu)化、適時(shí)投入、綜合限制通過(guò)項(xiàng)目總體執(zhí)行支配，制定項(xiàng)目的最佳執(zhí)行方案，合理支配項(xiàng)目的人力資源、設(shè)備和材料的投入，均衡運(yùn)用建設(shè)資金。通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、推行“五適選購(gòu) ”、可施工性探討和合理支配施工，縮短建設(shè)周期，實(shí)現(xiàn)效益最佳化。通過(guò)運(yùn)用項(xiàng)目統(tǒng)籌限制的原理，實(shí)現(xiàn)工作結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)分解、費(fèi)用的合理劃分、成體系的支配系統(tǒng)等實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目限制的系統(tǒng)化目的；通過(guò)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的工程數(shù)據(jù)庫(kù)和管理數(shù)據(jù)庫(kù)、工作程序和IT系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的目的；通過(guò)基于EVC原理的量化檢測(cè)，達(dá)到動(dòng)態(tài)的量化限制。發(fā)揮項(xiàng)目限制在項(xiàng)目管理和項(xiàng)目生產(chǎn)工作中的效益和作用，通過(guò)規(guī)范項(xiàng)目支配與進(jìn)度限制、項(xiàng)目費(fèi)用限制、項(xiàng)目材料限制及項(xiàng)目合同限制等管理理念、工作方法和程序，達(dá)到全面提高項(xiàng)目管理和限制水平，提升項(xiàng)目統(tǒng)籌限制的管理效益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目限制在設(shè)計(jì)、選購(gòu) 、施工、開(kāi)車服務(wù)的生產(chǎn)過(guò)程中的順當(dāng)開(kāi)展。2.9細(xì)心組織科學(xué)管理，力求EPC高度融合設(shè)計(jì)、選購(gòu) 、施工是項(xiàng)目建設(shè)工作流上的親密相關(guān)的三條主線，既相對(duì)獨(dú)立又高度交叉相容。要求設(shè)計(jì)、選購(gòu) 、施工管理人員要切實(shí)履行各自的職責(zé)，保持良好的協(xié)作關(guān)系。在設(shè)計(jì)階段