農(nóng)信聯(lián)社主任任職見面表態(tài)發(fā)言(省聯(lián)社任命后)

農(nóng)信聯(lián)社主任任職見面表態(tài)發(fā)言(省聯(lián)社任命后)同志們：剛才宣布了省聯(lián)社黨 關于我任職 決定，在此我首先衷心感謝上級黨委的信任和關心，感謝各位領導的器重和厚愛，感謝 聯(lián)社廣大干部職工對我的信任和支持。這次任命不僅是對我的一種信任和認同，更是一份希望和重托，此時此刻，我既感到使命神圣，更感到責任重大。我將把今天作為一個新的起點，以新姿態(tài)、新的境界，盡快進入新的角色，以良好業(yè)績，回報領導和同志們的重托和望。在此，我作三方面的表態(tài)：一、以德為本，加強學習，提升水平。就是要始終把學習作為立身之本、為政之本、干事之本，老老實實做人，踏踏實實做事。一是堅持向書本學習，進一步提高思想政治和業(yè)務理論水平，增長知識和才干。二是堅持向實踐學習，做好調查研究，提升工作水平。三是堅持向領導和同志們學習，博納眾長，補己之短，不斷豐富和完善自我。二、以人為本，精誠團結，帶好隊伍。堅持把團結作為一種境界和能力，把“建一個好班子、帶一支好隊伍、創(chuàng)一流好業(yè)績”作為奮斗的目標。一是認真徹民主集中制原則，充分發(fā)揮班子成員的 智慧，努力營造風清氣正、和諧團結的良好氛圍。二是堅持群眾路線，傾聽員工呼聲，理解員工疾苦，關心員工生活，為群眾多辦實事，多辦好事。團結和帶領全縣農(nóng)信社干部職工，齊心協(xié)力、同心同德，共謀發(fā)展、共創(chuàng)輝煌。三、勤勉履職，廉潔自律，致力發(fā)展。我將始終把推動 農(nóng)信社改革發(fā)展為自己崇高的使命和不懈的追求，堅持對 負責、對上級負責、對全縣農(nóng)信社廣大干部員工負責，一是堅持堅持權為民用、利為民謀，秉公辦事、廉潔從業(yè)，時保持清醒頭腦，處處嚴格要求自己，做到慎獨、慎初、慎微，做到自重、自省、警、自勵。二是自覺發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，帶頭遵守中央、省 關于黨員干部廉潔自律的各項規(guī)定，堅決杜絕腐朽沒落思想的侵蝕，主動接受各位領導和同志們的監(jiān)督。三是講實話、辦實事、求實效，以全新的姿態(tài)，全新的面貌，勤奮大的貢獻。最后，我個人也有一些缺點和不足，希望并歡迎領導和同志們隨時批評提醒，我一定認真加以改進。今后，我將以一顆感恩心對待 ，以一顆進取心對工作，以一顆平常心對待生活，以一顆友愛心對待同志。恪盡職守，勤奮工作，決不辜負上級黨委和干部職工對我的信任、希望和重托。謝謝大家。同志們：歡迎你們加入農(nóng)村信用社隊伍，成為農(nóng)信社大家庭中光榮的一員。你們在人生的十字路口懷著偉大的報負，選擇了縣農(nóng)信聯(lián)社作為你們實現(xiàn)人生價值的舞臺，看著你們朝氣蓬勃的面孔，我感到非常欣慰和高興。你們經(jīng)過嚴格的資格 、面試、筆試和體檢，從五百多名報考人員中脫穎而出，成為了一名光榮的農(nóng)村信用社員工，你們?yōu)槲铱h農(nóng)村信用社的發(fā)展注入了新的生機和活力，同時，農(nóng)信用社也為你們提供了一個施展才華的平臺。在此，我代表聯(lián)社黨委向你們致以切的問候，對你們的上崗表示熱烈的歡迎。下面，受 委托，講以下幾點意見：一、縣農(nóng)信社的基本情況你們在前期的報名、考試及培訓中應該對農(nóng)信社有了初步的認識。農(nóng)信聯(lián)社成立于年，經(jīng)過歷任干部員工幾十年來在各個崗位上的堅守與辛勤付出，架構不斷優(yōu)化，內(nèi)部制度不斷完善，存貸款規(guī)模持續(xù)膨脹，經(jīng)營效益逐年提高，經(jīng)營管理水平和產(chǎn)品創(chuàng)新能力不斷增強。截至年月底，我縣農(nóng)信社各項存款余額為億元，占全縣金融市場份額%，占全市系統(tǒng)內(nèi)市場份額%；各項貸款余額為億元，占全縣金融市場份額的%，占全市系統(tǒng)內(nèi)市場份額%；存貸款市場份額均居縣域金融機構、全市農(nóng)信社系統(tǒng)之首。實現(xiàn)經(jīng)營利潤萬元，人均經(jīng)營利潤萬元。先后被中國銀1行業(yè)協(xié)會授予“文明規(guī)范服務示范單位”榮譽稱號，被南陽市總工會授予“勞動關系和諧企業(yè)”和“五一勞動獎章”，連續(xù)六年被縣委政府通令嘉獎、記 三等功。 年，憑借在小額貸款管理方面的突出成績，被省聯(lián)社授予“金融產(chǎn)品及服務方式創(chuàng)新二等獎”， 年被省銀行業(yè)協(xié)會授予“ 省銀行業(yè)服務小微業(yè)及三農(nóng)貸款十佳金融創(chuàng)新產(chǎn)品”榮譽。我縣農(nóng)信社現(xiàn)有 個信用社（部）、分社， 個儲蓄所， 個部室，共干部員工 余人。目前我們擁有一批經(jīng)驗豐富的中高層管理人員和敬業(yè)務實的基層工作者，他們?yōu)?農(nóng)信社的發(fā)展貢獻了自己的力量。成績的取得離不開人才， 農(nóng)信社發(fā)展需要人才。 年以來我省農(nóng)信社開始改革用人機制面向社會招錄學生員工，你們是招錄的第四批大學生員工。在此之前我縣農(nóng)信社招錄的三批共 名大學生員工，他們從普通柜員干起，通過這幾年的努力他們有的已經(jīng)走上了管理崗位，有的已經(jīng)走上了領導崗位，大多已成長為復合型人才。但我們也清楚知道，面臨市場競爭壓力和同業(yè)挑戰(zhàn)也越來越大，我們還需要更多年輕型、知識的復合型人才不斷充實到我們隊伍中，共同推動 農(nóng)信社又好又快向前發(fā)展。二、對大家提幾點希望新員工同志們，全縣農(nóng)村信用社的改革發(fā)展需要全體干部員工的共同努力，更需要你們這些風華正茂、勤學上進的大學生。從進入農(nóng)村信用社的第一天起，你們的人生已翻開2了嶄新的一頁，將面臨全新的環(huán)境、全新的崗位。要適應新環(huán)境、勝任工作，就需要繼續(xù)學習，虛心求教，埋頭苦干，勤奮工作。只有這樣，才能使所學的知識與實踐結合起來，使自己的才華得以充分展現(xiàn)。第一，希望你們做一名志存高遠、忠于農(nóng)信事業(yè)的人。我們今天能在此相職業(yè)生涯和成長目標，立志做一名優(yōu)秀的員工，樹立為農(nóng)信社事業(yè)艱苦奮斗的遠大理想，忠于我們的事業(yè)，忠于我們的工作。第二，希望你們做一名有崇高職業(yè)道德、講制度守紀律的人。決定一個人成長成敗最終在道德方面，銀行從業(yè)人員的職業(yè)道德直接關系到銀行業(yè)的健康發(fā)展，關系著一個銀行的社會形象和生存之道。遵守銀行職業(yè)道德是每一個人干好工作的前提和基礎。當今社會，誘惑很多，如果因為一念之差，不嚴格按規(guī)章制度辦事最終會害人害己。我們農(nóng)信社的用人理念是“德才兼?zhèn)?，以德為先”。希望大家在今好每一項工作、處理好每一筆業(yè)務。充分展現(xiàn)出我們當代大學生的新服務、新形象、新風貌。第三，希望你們做一個腳踏實地、有責任心的人。責任意識是一個人干事創(chuàng)業(yè)的基礎，是一個 快速發(fā)展的動3力。有責任心的人會努力把工作做得更好更 。沒有責任心的員工，在任何單位都不會受歡迎。作為農(nóng)信社員工，最基本的要求就是從基層做起，從最基礎的事情做起。不要以為基層的事情簡單，其實把簡單的事千百遍都做好，也就是不簡單。在每個工作崗位，只要你用心去做每簡單重復的工作，也一樣能干出成績、做出成就。因此，希望大家在今后的工作對自己負責，對工作負責，對農(nóng)信社負責，有干一行、愛一行、鉆一行的精神，踏實地地從基層做起，從簡單的每一筆業(yè)務做起，從重復乏味的工作做起，迅速握工作技能，不斷提高工作效率，盡快成長為農(nóng)村信用社的中堅力量，以強烈的任感擔當起發(fā)展農(nóng)信的任務。三、對大家提幾點工作上的要求當前我縣農(nóng)信社正處于改革發(fā)展的關鍵時期，很多問題需要我們?nèi)ソ鉀Q，很多困難需要我們?nèi)タ朔?。學歷代表過去，知識還需要轉化為能力。立足崗位，鉆研業(yè)務。學習是立身之本，只有持之以恒地學習，才能適應當4復歷煉，使自己成為一個復合型的人才。求真務實，合規(guī)做事。我們農(nóng)信社近年來的由小變大、由弱變強，靠的就是求真務實的工作作風。今后無論是干柜員、會計，還是從事信貸管理工作，手中大或小都掌握著一定的權力，權力是一把“雙刃劍”，用好了可以服務好客戶，利給單位，造福于百姓，行使不好的話，就會違規(guī)違紀，甚至走向犯罪的道路，了自己，殃及家人。希望你們努力發(fā)揚求真務實的工作作風，清清白白做事，做操作標準、服務規(guī)范、客戶信任，不弄虛作假，不欺上瞞下，不做 ，敢于堅持原則、實事求是，說老實話，辦老實事，做老實人，做到不該做的堅決不做，不干的堅決不干，自覺抵制各種違規(guī)違紀行為，把合規(guī)經(jīng)營理念根植于大腦中，體在每一項管理制度執(zhí)行上，深入到每一個操作環(huán)節(jié)里，落實到每一筆業(yè)務辦理中團結協(xié)作，注重溝通?，F(xiàn)代社會，講得最多的是團隊，一個單位的發(fā)展、一個 的榮譽，團隊作用至關重要。大家到了新的工作環(huán)境，要放下架子，與人為善，主動融入 ，尊重你的領導和同事。與同事之間，少一點輕蔑與猜忌，多一份尊重和信任；少一分挑剔和苛求，多一份理解和寬容；5少一分掩飾與冷漠，一份坦誠和關心。要學會尊重別人，學會少計較、多做事，學會將個人融入 不要高高在上，眼高手低。當然，在我們每個人成長的過程中，都不可避免地會到曲折、遇到困難，甚至是委屈，和單位的同事多溝通、勤請教，不要帶著情緒班。今后在生活中、工作中，聯(lián)社相關部室會為大家溝通、服務提供平臺，遇到么困難可以與聯(lián)社人力資源部聯(lián)系溝通，聯(lián)社會幫助你們解決困難；紀檢監(jiān)察部月征集合規(guī)好建議，大家有什么意見或建議可積極報送，被省、市、縣采用都會獎勵；有寫作愛好的可以積極練筆，所在地方發(fā)生的先進、典型事跡，或者工作生活中的感悟等都可以撰寫成各種稿件報送聯(lián)社辦公室，通過各種途徑擇優(yōu)刊發(fā)在此，我想對大家說六個字。本末、輕重、緩急。（這段是他自己加的，具體解釋了六個字的含義。又說了下周一報到、聯(lián)社統(tǒng)一定做工裝等具體事情）我相信，通過不懈的努力，大家一定會很快適應農(nóng)村信用社的工作，從一名大學生成長為適應社會、勝任工作崗位的優(yōu)秀員工，也一定能在農(nóng)村信用社這個臺上實現(xiàn)自身價值，為推動 農(nóng)信聯(lián)社又好又快發(fā)展、組建農(nóng)商行做出積極貢獻。最后，預祝大家在新的工作崗位工作愉快、心情舒暢、身體健康。第三篇。淺析怎樣做好農(nóng)信社聯(lián)社主任當前，深化農(nóng)信社改革工作穩(wěn)步推進，各項業(yè)務快速提升，支持 新農(nóng)村建設力度不斷加大，作為縣級經(jīng)營班子決策者，聯(lián)社主任既是管理者，又是執(zhí)行者，對全縣農(nóng)村信用社的業(yè)務經(jīng)營好壞起著至關重要的作用。這就要求聯(lián)社主任以深化改革為動力，牢固樹立科學發(fā)展觀，增強法制觀念，提高依法合規(guī)經(jīng)營和統(tǒng)攬各項業(yè)務發(fā)展全局的能力。做一名新時期優(yōu)秀的縣級聯(lián)社主任，要具備“三種能力”，做到“四個堅持”，從“五個方面”抓好金融創(chuàng)新，盡心盡力履行好職責。需要具備“三種能力”一、認知學習能力。所謂認知能力，就是需要聯(lián)社主任成為一名學習型領導，“生有涯而知無涯”，通過自身不斷加強經(jīng)濟金融理論和政策、業(yè)務的學習，自我充電，更新知識，不斷掌握立場、觀點和方法，從而提高認識世界和改造世界的能力；同時要學會實事求是地客觀分析問題和堅持辯證發(fā)展的觀點，具備和駕馭業(yè)務經(jīng)營全局的能力。二、管理決策能力。當今社會是一個信息爆炸的時代，各種新問題、新情事物動態(tài)（范本），摸清規(guī)律，做好預測，對，要看準摸透，迅速穩(wěn)妥處置。管三、增強號召力。聯(lián)社主任職能具有雙重性。既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員；既是領導者，又是執(zhí)行者。聯(lián)社主任必須和經(jīng)營班子成員及信合員工保持親密無間的血肉聯(lián)系和息息相通的魚水關系，才能做到政通人和事業(yè)興。特別是在忠誠意識的培育上，聯(lián)社主任應率先垂范，嚴格要求自己，正人先正己，以非權力影響力和個人品德感召職工、引導職工，這既是無聲的命令，又是無形的力量。做到“四個堅持”一、堅持發(fā)展至上的管理理念。一名優(yōu)秀的縣級聯(lián)社主任，要堅持科學發(fā)展觀和發(fā)展至上的管理理念，必須以極大的精力去開拓業(yè)務、創(chuàng)新品種、提高效益，實現(xiàn)農(nóng)村信用社各項業(yè)務高起點、跳躍式、大跨度、超常規(guī)發(fā)展，任何管理措施、制度制定都必須以是否有利于信用社的可持續(xù)發(fā)展、是否有利于提高信用社的核心競爭力為出發(fā)點。二、堅持依法合規(guī)經(jīng)營的理念。國家、銀行業(yè)監(jiān)督管理部門及省聯(lián)社、市農(nóng)信辦為確保信用社的健康發(fā)展，制定了一系列有關的法律法規(guī)和規(guī)章制度，嚴格遵守法律法規(guī)和規(guī)章制度，可以最大限度地避免法律風險、操作風險、經(jīng)營風險，同時可以最有效地防范高管人員的政治風險和道德風險，把各種風險降到最低限度。農(nóng)村信用社的經(jīng)營管理工作必須始終堅持依法合規(guī)經(jīng)營，抓好制度的落實與執(zhí)行，這是科學管理必須遵循的原則。三、堅持有效的激勵約束理念。農(nóng)村信用社管理效能的實現(xiàn)，取決于激勵約束的有效性，必須使激勵約束措施產(chǎn)生明顯的正向反應機制，引導員工按照信用社價值取向積極作為。優(yōu)秀的聯(lián)社主任要圍繞本單位經(jīng)營目標，建立一系列業(yè)績評價考核辦法，形成多勞多得、少勞少得、獎先罰后、獎勤罰懶的爭先創(chuàng)優(yōu)、奮發(fā)向上的激勵機制和競爭氛圍。通過正向的激勵，使每一個員工都能為實現(xiàn)信用社價值的最大化貢獻自己聰明智慧和力量。四、堅持以人為本的科學發(fā)展理念。農(nóng)村信用社立足社區(qū)、服務三農(nóng)的本性，要求我們時時刻刻堅持以人為本的經(jīng)營理念。農(nóng)村信用社開展“一聯(lián)三送兩促進”活動和“兩大工程”創(chuàng)建活動，只有以人為本，才能取得實實在在的效果。只有堅持以人為本，才能使信用社的發(fā)展走上全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的科學軌道，實現(xiàn)和諧發(fā)展?！拔鍌€方面”搞好金融創(chuàng)新一、觀念創(chuàng)新。農(nóng)村信用社金融創(chuàng)新的靈魂。隨著金融業(yè)競爭的日趨激烈，農(nóng)村信用社應增強緊迫感和危機感，特別是聯(lián)社主任要轉變經(jīng)營觀念，創(chuàng)新經(jīng)營理念，具備三種創(chuàng)新思維，即超前性思維、自主性思維、靈敏度思維。要站在建設現(xiàn)代化金融企業(yè)的高度，獨立思考，只要有利于信用社的發(fā)展，要敢闖、敢試，大膽開拓創(chuàng)新，并善于捕捉信息，及時推出新的業(yè)務品種，創(chuàng)新服務意識，滿足客戶多樣化的金融需求，樹立大服務觀念，客戶的需求就是信用社的努力方向。二、產(chǎn)品創(chuàng)新。農(nóng)村信用社金融創(chuàng)新的支柱。創(chuàng)造新的比較優(yōu)勢，提高服務品質，加快金融產(chǎn)品創(chuàng)新步伐是應對金融業(yè)競爭形勢的必然選擇。因此，要在加大金融傳統(tǒng)產(chǎn)品創(chuàng)新力度的同時，加大中間業(yè)務創(chuàng)新力度，制定中間業(yè)務中長期發(fā)展規(guī)劃，針對當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展特點，結合自身優(yōu)勢，在對中間業(yè)務品種現(xiàn)狀、市場、發(fā)展前景等進行分析的基礎上，實施中間業(yè)務的區(qū)域定位、品種定位，實現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務創(chuàng)新和中間業(yè)務創(chuàng)新并重。三、服務創(chuàng)新。農(nóng)村信用社金融創(chuàng)新的核心。金融服務的創(chuàng)新，就是要創(chuàng)建一整化蛹成蝶――在 農(nóng)信社深化改革十周年座談會上的發(fā)言十年的光陰，在歷史的長河中不過是匆匆一瞬。時間回到 年前的今天，省聯(lián)社成立，全省家縣市聯(lián)社、多個網(wǎng)點、多名員工找到了屬于自己的溫暖的家。有家真好。在這寶貴的黃金年間，省聯(lián)社引領全省農(nóng)信社劈波斬浪、勇立潮家農(nóng)村商業(yè)銀行、合作銀行已從襁褓中的嬰兒成長為參天大樹，化蛹成蝶成長為縣域經(jīng)濟名副其實的主流銀行。過去的 年，是一部全省農(nóng)信社克難攻堅的改革史。省聯(lián)社積極爭取省委省政府和各級黨政部門的支持，用土地等有效資產(chǎn)置換農(nóng)信社不良資產(chǎn)和歷史包袱，到 月 日，全省 家縣市農(nóng)信社全部完成產(chǎn)權改革工作。過去的 年，是一部全省農(nóng)信社跨越發(fā)展的創(chuàng)業(yè)史。 年以來，全省農(nóng)信社存款、貸款、利潤成倍跨越式增長，已成長為全省歷史最悠久、經(jīng)營機構最靈活、資金實力最雄厚、服務領域最廣闊、社會貢獻最突出的銀行，從全省銀行業(yè)成功突圍，領跑同業(yè)。過去的 年，是一部全省農(nóng)信社勇于探索的創(chuàng)新史。省聯(lián)社成立以后，全農(nóng)信社自成體系，探索了一條符合 實情的改革發(fā)展道路。從成立黨委健全工會，到實施企業(yè)化改革；從存款業(yè)務部分市州聯(lián)網(wǎng)到第二代核心系統(tǒng)上線；從?？?、信 卡上市到區(qū)域信貸產(chǎn)品全國獲大獎；從建章立制從嚴治社到全面風險管理；從“三鐵教育”到“六反六興”；從統(tǒng)一法人到省級聯(lián)合銀行，一步一個腳印，探索創(chuàng)新從未止步，全省農(nóng)信社的經(jīng)營管理水平和抵御風險能力極大增強。過去的 年，是一部全省農(nóng)信社升級增效的轉型史。省聯(lián)社成立之初，就幟鮮明提出了立足社區(qū)，面向“三農(nóng)”，面向中小企業(yè)，面向縣域經(jīng)濟的市場定位。全省農(nóng)信社緊緊圍繞這一宗旨，改制不改向，換牌不換心，鋪天蓋地、頂天地、走千家訪百店、五進五接、深耕四區(qū)，省聯(lián)社的科學決策，為全省農(nóng)信社升增效指明了發(fā)展方向、明確了奮斗目標、找準了營銷模式、搭建了營運平臺。曾經(jīng)， 農(nóng)商行是全省農(nóng)信社最困難農(nóng)信社之一，被不良貸款、歷史掛賬人員包袱“三座大ft”壓得喘不過氣來。在這最危險的時刻， 年 月 日省聯(lián)社宣告成立，全省農(nóng)信社從此邁入了一個嶄新的時代。在省聯(lián)社的正確領導“司令部”的總指揮下， 農(nóng)商行也一步一步走出泥潭，走出沼澤，迎來了屬于大家的春天。一是產(chǎn)權改革成績凸顯。年，農(nóng)信社由兩級法人改革組建成市聯(lián)社一級法人模式；年月，省政府、省聯(lián)社把農(nóng)信社列為首批組建農(nóng)村銀行機構的家試點單位之一，農(nóng)村銀行組建工作全面啟動，歷經(jīng)重重考驗， 月 日開業(yè)。二是經(jīng)營規(guī)模加速增長。 年間， 農(nóng)商銀行各項存款由 億元增至 億元，增長 倍，市場份額由 %提高至 %，提高了 個百分點，存款規(guī)模成功實現(xiàn)提檔進位，居全市第二位，進步 位；貸款由 億元增至 億元，增長 倍，市場份額 %，同業(yè)排名長期居第一位。三是資本實力明顯增強。 月末，資本充足率 %；各項資產(chǎn)減值損失準備 億元，比 年末增加 億元，是 年的 倍；撥備覆蓋率 %，比 年末提高 個百分點；貸款撥備率 %，比 年末提高 個百分點。四是盈利能力逐步增強。 年來， 農(nóng)商銀行累計實現(xiàn)各項收入 元，其中貸款利息收入 億元，占比 %；貸款收息率 %，比 年末提高了 個百分點；累計實現(xiàn)綜合效益 億元，累計實現(xiàn)利潤 萬元。。年來，累放各項貸款億元，有力地支持了縣域實體經(jīng)濟發(fā)展；代理發(fā)放各類涉農(nóng)補貼多億元，成為政府強農(nóng)惠民的橋梁；在村組、社區(qū)布放卡樂付等電子機具臺，實現(xiàn)了金融服務“村村通”。次獲市委市政府頒發(fā)的金融支持經(jīng)濟發(fā)展突出貢獻獎；多次在全市經(jīng)濟工作會議上典型發(fā)言；《日報》多次頭版大篇幅報道支農(nóng)支小工作成就。 年改革發(fā)展，脫胎換骨，碩果累累。 年光陰短暫， 年風雨兼程， 年示永恒。唯有始終堅持省聯(lián)社行業(yè)管理， 農(nóng)商銀行才能找準可持續(xù)發(fā)展方向。 年前，省聯(lián)社行業(yè)管理體制的建立，對推動 農(nóng)商銀行深化改革、防范風險、加快發(fā)展起到了不可替代的作用。正是省聯(lián)社的正確領導、大力支持、科學研判、優(yōu)質服務， 農(nóng)商銀行的低成本營運、有效控制風險、高效支農(nóng)支小、深化體制改革才能穩(wěn)步推進；正是在省聯(lián)社“總部”的領導下， 農(nóng)商銀行才能解決許多辦不了、辦不成、辦不好的事。唯有始終堅持深耕四區(qū)，農(nóng)商銀行才能拓展可持續(xù)發(fā)展的空間。農(nóng)商銀行按照省唯有始終堅持支農(nóng)支小，農(nóng)商銀行才能贏得可持續(xù)發(fā)展的外力。贏得了政府和客戶的信賴。年來，市委、市政府、市人大、市政協(xié)出臺政策，支唯有始終堅持內(nèi)控先行，農(nóng)商銀行才能保障可持續(xù)發(fā)展的成果。農(nóng)商銀行始終堅持從嚴治社，先后開展了“三鐵”教育、制度落實年、案件綜合治理年、合規(guī)建設年等主題教育活動，嚴格執(zhí)行省聯(lián)社員工“六不準”、柜面業(yè)務操作“五條禁令”、信貸從業(yè)人員“八個嚴禁”，作風建設“六反六興”，黨員領導干部“”，營造了不能違、不愿違、不敢違的懲戒機制。唯有始終堅持全員力量凝聚，農(nóng)商銀行才能凝聚可持續(xù)發(fā)展的力量。員工是推動農(nóng)商銀行發(fā)展的源動力。年來，農(nóng)商銀行加強教育培訓，全面提高隊伍素質；加強網(wǎng)點建設，不斷改善員工工作生活環(huán)境；開展多層次業(yè)余活動，積極滿足員工日益豐富的文化需求；農(nóng)商銀行開業(yè)，員工變股東；努力提升企業(yè)社會地位，提高員工收入，干部員工士氣高漲，為發(fā)展提供了源源不斷的動力。經(jīng)濟新常態(tài)，展望未來，我們信心滿懷。 農(nóng)商行將堅持省聯(lián)社“競進提質、領跑縣域”的區(qū)域差異化發(fā)展戰(zhàn)略要求，依托縣域經(jīng)濟資源，精耕深耕“4+1”，力爭各項業(yè)務培增，總量翻番，晉升同業(yè)第一，再造一個嶄新的 農(nóng)行，為早日實現(xiàn) 農(nóng)信夢添磚加瓦。第五篇：省聯(lián)社去行政化 吹響農(nóng)信社改革號角省聯(lián)社去行政化 吹響農(nóng)信社改革號角持續(xù)多年而不甚理想的農(nóng)信社改革，有望在 年取得實質性突破。 月 日，多位接近監(jiān)管層的人士向本報透露，在日前召開的“ 年農(nóng)村中小金融機構監(jiān)管工作會議上”，銀監(jiān)會主席 重申了堅持股份制改革方向做實縣域等原則，明確提出禁止按省統(tǒng)一法人?！霸捯呀?jīng)說得很直白了，省聯(lián)社不要老想著找省委省政府，向 打報告，想組建省級農(nóng)商行了?！币晃粎⑴c農(nóng)信社改革 余年的人士說。據(jù)悉，銀監(jiān)會正在研究制定省聯(lián)社改革的具體辦法，將適時啟動改革試點工作。事實上，對省聯(lián)社下屬辦事處的改革已于去年啟動試點， 省農(nóng)村信用社合社轄內(nèi) 家辦事處去年已全部撤銷，改制為 家區(qū)域審計中心。這也意味著，改革省聯(lián)社這個“改革的產(chǎn)物”成為農(nóng)信社改革的重點。（理）事和高管人員提名權，即使下屬農(nóng)信社完成股份制改革，甚至組建為農(nóng)商況下，強化其獨立性，可能誘發(fā)新的內(nèi)控風險。遏制向上翻牌沖動部分省聯(lián)社淪為“批官帽、批經(jīng)費、批項目、批貸款”的衙門機構?！叭绻淮蚱剖÷?lián)社組建省級農(nóng)商行的幻想，改革就難以推進?！苯咏O(jiān)管層的人士說。省聯(lián)社本身是改革的產(chǎn)物，但逐漸演變成需要被改革的對象。年下發(fā)“（基層社）擺脫了內(nèi)部人控制，轉而被省聯(lián)社控制?！币晃晦r(nóng)信社改革實務操作人士直言，部分省聯(lián)社淪為“批官帽、批經(jīng)費、批項目、批貸款”的衙門機構。甚至，在下屬農(nóng)合機構實施股份制改造，改制為農(nóng)商行的過程中，省聯(lián)社出于自身利益本位，往往態(tài)度消極，甚至加以阻撓。因為一旦改制為農(nóng)商行，公司重大事項由董事會決定，而日常監(jiān)管由銀監(jiān)部門負責，省聯(lián)社的控制力將極大削弱。銀監(jiān)部門在與省聯(lián)社的博弈中，長期處于相對弱勢地位。不過，這一