預拌混凝土企業(yè)如何做好質(zhì)量管理工作,企業(yè)管理論文

預拌混凝土企業(yè)如何做好質(zhì)量管理工作,企業(yè)管理論文內(nèi)容摘要：本文針對當下預拌混凝土企業(yè)質(zhì)量管理中普遍存在的一些問題,從企業(yè)質(zhì)量管理者角度,展開分析和討論。本文關(guān)鍵詞語：預拌混凝土;管理者角度;質(zhì)量管理;DiscussiononQualityManagementofReady-mixedConcreteEnterprisesChenFengShunyu(Longyan)ConcreteCo.,Ltd.Abstract：Inviewofsomecommonproblemsinqualitymanagementofready-mixedconcreteenterprises,thispaperanalyzesanddiscussesthemfromthepointofviewofenterprisequalitymanagers.1生產(chǎn)和技術(shù)部門應提早參與并介入合同的會談與評審由于市場競爭劇烈，前期害怕泄露商業(yè)信息等原因，混凝土合同會談大都是由銷售部門單獨進行，會談的重點主要圍繞單價、數(shù)量和付款方式上，往往容易忽略了項目的技術(shù)質(zhì)量條款以及合同履約地的交通狀況、施工條件和施工企業(yè)的管理水平等細節(jié)問題。甚至有的企業(yè)抱著先做進去再談的指導思想，為了簽合同，什么條款都敢答應，合同沒簽就已經(jīng)開場供給混凝土了，造成后續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量糾紛時只能啞巴吃黃蓮有苦講不出，于是都把責任推給企業(yè)質(zhì)量管理部門。假如在合同會談經(jīng)過中，生產(chǎn)和技術(shù)部門能提早參與并介入部分合同條款的會談，實地考察了解相關(guān)的細節(jié)和信息，在合同簽訂前組織相關(guān)部門進行合同評審，就能有效躲避一些風險。2原材料的質(zhì)量管理2.1原材料質(zhì)量管理應向原產(chǎn)地或供給商延伸管理多數(shù)企業(yè)當前對于入廠原材料的質(zhì)量管理僅限于自個企業(yè)的堆場和粉罐的卸料口，沒有時間和精神向生產(chǎn)廠家進行延伸管控。在很多三四五線城市，預拌商品混凝土發(fā)展相比照較遲，也就是近3-5年商品混凝土才得到突飛猛進的發(fā)展。由于一下子混凝土需求量直線上升，造成原材料供給緊張，很多沒有完好手續(xù)和資質(zhì)的地材廠家像雨后春筍般遍地開花，受城市規(guī)劃布局、公安、環(huán)保、林業(yè)審批等手續(xù)的限制，很多地材廠家并沒有穩(wěn)定的礦山或原材料來源進行生產(chǎn)，這些企業(yè)生產(chǎn)的材料質(zhì)量波動大，假如不深切進入生產(chǎn)廠家了解情況，很難從源頭控制好入廠原材料的質(zhì)量關(guān)，定期深切進入原材料供給廠家實地了解就很有必要。2.2避免過于頻繁的更換原材料供給商頻繁更換供給商這種情況在很多企業(yè)普遍存在，很多企業(yè)管理者的質(zhì)量意識相對薄弱，以為價格低就能夠降低成本。很多產(chǎn)品質(zhì)量差的供給商為了打開銷路，還會找各種各樣的社會關(guān)系來向企業(yè)推銷。為此呼吁企業(yè)的管理者要提高認識，慎重過于頻繁的更換原材料供給商，同時企業(yè)應根據(jù)本身的發(fā)展需要制定一套原材料的采購標準，將一些不符合要求的原材料拒之門外。2.3重視外加劑與水泥適應性變化對混凝土性能的影響之前就碰到過一個長期供給的水泥廠由于長期供給的一個石灰石礦點出現(xiàn)突發(fā)安全事故被安監(jiān)部門勒令停產(chǎn)整頓，該水泥廠臨時到別的石灰石礦點采購石灰石進行生產(chǎn)，由于石灰石中材料組分發(fā)生重大變化，造成出廠的水泥與外加劑適應性忽然變大很多，造成很多使用該品牌水泥的商砼企業(yè)出現(xiàn)外加劑摻量嚴重超量的現(xiàn)象，混凝土離析嚴重。建議商砼企業(yè)加強外加劑與水泥適應性的檢驗頻率，便于及時把握水泥適應性變化情況調(diào)整好生產(chǎn)配合比。2.4生產(chǎn)期間布置人員定期到砂石堆場進行巡查生產(chǎn)期間定期布置人員到砂石堆場進行巡查很有必要，當前大部分的企業(yè)砂石等原材料都存在現(xiàn)進現(xiàn)用的現(xiàn)象，假如能定期布置人員到堆場巡查，通過巡查就能及時發(fā)現(xiàn)進廠原材料的質(zhì)量變化情況，指導生產(chǎn)配合比的調(diào)整和生產(chǎn)。同時要求巡查人員做到：一摸、二看、三取樣、四檢測、五反應。3生產(chǎn)經(jīng)過控制3.1完善和細化企業(yè)部門內(nèi)部的分工、崗位職責、工作要求及獎罰制度等混凝土生產(chǎn)經(jīng)過存在變化快、穩(wěn)定性差、調(diào)整難、內(nèi)部扯皮多等特點，因而在企業(yè)內(nèi)部應制定完善和細化的企業(yè)管理制度和獎罰措施，并強化執(zhí)行經(jīng)過中的監(jiān)督作用。明確部門與部門之間，崗位與崗位之間、員工與員工之間的內(nèi)部分工、崗位職責、工作要求及合作關(guān)系等，避免互相扯皮推卸責任的事情發(fā)生。3.2生產(chǎn)經(jīng)過中應增加砂石含水率的檢測頻率并與主樓生產(chǎn)含水率進行比對生產(chǎn)經(jīng)過中應增加砂石含水率的檢測頻率，十分是砂的含水率檢測頻率，并及時與主樓生產(chǎn)含水率進行比對。一般生產(chǎn)含水率和實測含水率相差1.5%以內(nèi)算正常范圍，如發(fā)現(xiàn)實測含水率與生產(chǎn)含水率相差超過2%以上時，應及時分析原因調(diào)整生產(chǎn)配合比。3.3重視計量系統(tǒng)偏差，天天抽測容重，定期校稱和盤點企業(yè)天天應布置專人對每條生產(chǎn)線出廠的混凝土進行抽測容重，并與設計配合比容重進行比對，及時把握偏差情況，同時還應定期對計量系統(tǒng)進行校稱和粉料罐清空盤點工作。但凡碰到牽涉計量稱系統(tǒng)維修后，必須進行重新校稱，這一點很多商砼企業(yè)經(jīng)常會由于生產(chǎn)任務忙，沒時間停下來等原因此忽略。十分是生產(chǎn)正忙的時候，忽然一個蝶閥或者傳感器故障，臨時更換后馬上就投入生產(chǎn)，過后也沒有及時進行校稱，萬一計量稱出現(xiàn)偏差過大，就會造成整批次混凝土質(zhì)量問題。十分是對于一個已經(jīng)生產(chǎn)了5年以上的老商砼站更應該引起重視。4加強技術(shù)服務與延伸工作在一個混凝土供給合同簽訂后供給前，混凝土企業(yè)應牽頭，組織本公司相關(guān)各部門人員并邀請施工企業(yè)、監(jiān)理單位等相關(guān)人員召開技術(shù)交底會議，構(gòu)成會議紀要并請參會的各方簽字確認。這樣能夠使各方明確責任，以便在實際供給時互相提醒，互相監(jiān)督。澆筑經(jīng)過中重要的部位混凝土企業(yè)應派人全程跟蹤，并拍照取證。施工經(jīng)過中發(fā)現(xiàn)問題及時提醒施工單位糾正，對于不予配合整改的行為，及時以書面工作聯(lián)絡函告知施工方，防止今后出現(xiàn)糾紛時互相推卸責任和扯皮。同時商砼企業(yè)應重視混凝土澆筑后的售后服務及質(zhì)量跟蹤工作，重點跟蹤施工單位對澆筑后的混凝土養(yǎng)護方式方法、養(yǎng)護頻率、養(yǎng)護時間及拆模時間等，做好具體的記錄并留下相關(guān)的視頻證據(jù)。5保持員工的相對穩(wěn)定，避免重要崗位員工的頻繁跳槽員工跳槽在一個企業(yè)其實是再正常不過的事了，但是有的企業(yè)一年中重要崗位的員工頻繁出現(xiàn)跳槽現(xiàn)象就有些不正常了，十分是有的企業(yè)一年或一段時間內(nèi)好幾個重要崗位員工跳槽，作為企業(yè)的管理者就應該引起高度重視，認真審視一下企業(yè)的管理制度、薪資待遇、企業(yè)文化等能否存在問題？畢竟像企業(yè)實驗室主任這樣重要的崗位人員頻繁變動對企業(yè)的質(zhì)量管理是非常不利的。6領(lǐng)導重視、全員介入、部門配合，重視員工素質(zhì)教育和能力培訓很多企業(yè)老板都會愿意高薪聘請一個有能力和經(jīng)歷體驗的實驗室主任來領(lǐng)導企業(yè)實驗室或質(zhì)量管理部門，但在很多老板的思想觀念里，還總是以為一個企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞是一個實驗室主任或?qū)嶒炇乙粋€部門的事。往往企業(yè)出了重大質(zhì)量事故時，并沒有深切進入分析出現(xiàn)質(zhì)量事故的原因并制定預防糾正措施，直接把責任推卸給企業(yè)的實驗室主任，造成很多企業(yè)的實驗室主任離開職位率高，跳槽頻繁。同時出于成本上的考慮，大多企業(yè)不愿意花更多的錢招聘更多有工作經(jīng)歷體驗、學歷高的員工，造成企業(yè)內(nèi)部員工普遍文化水平低、能力差、工作效率低。還有一些企業(yè)整個就是一個家族企業(yè)，企業(yè)有近30%-50%員工都是企業(yè)管理者的親戚或朋友，這讓部門管理者在管理上非常被動，無從下手。在這里希望給企業(yè)管理者提個醒，應重視企業(yè)員工的素質(zhì)教育和能力的培訓，企業(yè)的質(zhì)量不是一個人或一個部門的事，需要的是全員介入，大家共同努力和配合才能夠做好。7結(jié)束語一個企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量能否穩(wěn)