施工組織實(shí)施方案說明(詳盡版)

施工組織實(shí)施方案說明為了做好國道Gxxx線（xxxx門口）T形路口交通信號限制系統(tǒng)工程的生產(chǎn)安裝任務(wù)我司細(xì)致閱讀了圖紙及現(xiàn)場考察后，依據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合我公司的施工閱歷，通過科學(xué)合理、統(tǒng)籌支配的原則確定本工程的施工方案。一、工程概述工程名稱：國道Gxxx線（xxxx門口）T形路口交通信號限制系統(tǒng)工程工程質(zhì)量目標(biāo)：合格工程工程工期目標(biāo)：選購 合同簽訂后28天內(nèi)平安施工目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)平安“五無”目標(biāo)文明施工目標(biāo)：爭創(chuàng)示范文明工地為確保上述目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在施工中合理利用人力、物力，有效利用時(shí)間和空間，實(shí)行先進(jìn)的施工方法，加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)，做到優(yōu)質(zhì)、高效、平安、低耗，確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主提出的合格工程和公司支配的創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)。依據(jù)本工程多樣化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高等特點(diǎn)，我公司將在此工程采納增加管理人員與勞動力，運(yùn)用優(yōu)質(zhì)建材，電腦資料管理，自備發(fā)電機(jī)。按施工總平面圖科學(xué)合理布置施工現(xiàn)場，按省、市、公司及施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)工程質(zhì)量、文明、平安、雨季施工及網(wǎng)絡(luò)施工、創(chuàng)優(yōu)支配措施、竣工驗(yàn)收后的保修承諾等規(guī)章制度要求組織施工生產(chǎn)，并細(xì)致貫徹執(zhí)行。二、編制說明對承建本工程，我公司具有極大的熱忱，對與建設(shè)單位的合作充溢真誠的意愿。在收到招標(biāo)文件后，我公司組織有關(guān)人員細(xì)致閱讀圖紙，細(xì)致了解現(xiàn)場狀況，編制了本《施工組織設(shè)計(jì)》。本《施工組織設(shè)計(jì)》是指導(dǎo)本工程施工的綱領(lǐng)性文件，編制時(shí)對工期、質(zhì)量目標(biāo)、施工進(jìn)度支配限制、機(jī)械設(shè)備投入、平安、文明施工、環(huán)保等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對性。在工程實(shí)施前還要編制具體的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、措施及作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)工程施工，使該工程質(zhì)量評定等級達(dá)到省優(yōu)良樣板工程標(biāo)準(zhǔn)。我們承諾：我們會克服一切困難，發(fā)揚(yáng)我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，全力以赴，配備一流的人員班子、一流技術(shù)、一流的材料、一流的施工機(jī)具和超常的價(jià)格，以雄厚的企業(yè)整體實(shí)力為依托、精良的技術(shù)裝備和豐富的管理閱歷為后盾，依據(jù)供應(yīng)的資料進(jìn)一步地優(yōu)化施工方案，以先進(jìn)科學(xué)的施工管理技術(shù)，更加合理地調(diào)動各種資源，保證以優(yōu)良的質(zhì)量、快捷的工期、優(yōu)良的施工管理水平和優(yōu)良的服務(wù)，按時(shí)交出令業(yè)主滿足的工程。在施工中，我公司本著對業(yè)主高度負(fù)責(zé)的看法，將主動與質(zhì)量監(jiān)督部門協(xié)作，聽從建設(shè)單位及地盤監(jiān)理工程師的管理，從嚴(yán)限制工程量，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)細(xì)致做好平安文明施工。制定環(huán)保措施，限制噪音及杜絕各種聲、光、塵污染，削減投訴；制定平安生產(chǎn)措施，建立平安保證體系，確保施工中不發(fā)生傷亡事故，創(chuàng)建平安文明工地。三、編制依據(jù)1、現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2、現(xiàn)場踏勘狀況3、我公司質(zhì)量保證體系文件4、我公司類似工程施工閱歷等1.施工方案（1）、施工組織機(jī)構(gòu)a、項(xiàng)目管理部的組織構(gòu)架見組織機(jī)構(gòu)圖。b、工程項(xiàng)目涉及到的各有關(guān)協(xié)作單位，由管理部負(fù)責(zé)溝通協(xié)商。c、工程項(xiàng)目建設(shè)中遇到重大須要變更時(shí),由管理部負(fù)責(zé)邀請業(yè)主單位及設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行設(shè)計(jì)變更協(xié)商。d、管理部負(fù)責(zé)定期召集各專業(yè)職能小組召開工作協(xié)作會議，解決施工中發(fā)生的沖突和問題。管理部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、總支配進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)保障、材料落實(shí)、施工方案、施工平安和協(xié)調(diào)分項(xiàng)工程組織等工作。（2）、施工組織分工及職責(zé)A、項(xiàng)目經(jīng)理分工及職責(zé)：a全面主持項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的日常工作；b在投標(biāo)階段，組織編制投標(biāo)資審文件和投標(biāo)文件；c項(xiàng)目實(shí)施過程的全職組織者和指揮者；d組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證支配、各類施工技術(shù)方案、平安文明施工組織管理方案并督促落實(shí)工作；e組織編制項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資安排制度和其他管理制度；f與組織編制項(xiàng)目實(shí)施的各類進(jìn)度支配、預(yù)算、報(bào)表;g組織項(xiàng)目實(shí)施的各類分包和供應(yīng)商的選擇工作；h據(jù)委員會的授權(quán)，處理項(xiàng)目實(shí)施中的重大緊急事務(wù),并剛好向委員會報(bào)告；i擬訂項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織和人員配制，提請委員會聘任或解聘項(xiàng)目主要崗位人員；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、工期，平安目標(biāo)的管理監(jiān)督工作；確定項(xiàng)目的各種嘉獎安排方案并報(bào)委員會備案；j負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；k管理合同預(yù)算部、財(cái)務(wù)部和材料設(shè)備部的工作；1組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作；m負(fù)責(zé)工程的竣工交驗(yàn)工作。B、項(xiàng)目副經(jīng)理分工及職責(zé)a幫助項(xiàng)目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目基礎(chǔ)、土建、安裝等施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、平安、進(jìn)度的組織、限制和管理工作以及幫助項(xiàng)目經(jīng)理分管支配協(xié)調(diào)、平安文明、質(zhì)量保證、行政、保安等部門的工作；b具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證支配、各類施工技術(shù)方案和平安文明施工組織管理方案的編制和落實(shí)工作：c負(fù)責(zé)總體和階段進(jìn)度支配的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實(shí)工作；d負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、平安文明施工目標(biāo)和質(zhì)量獎目標(biāo)的策劃、組織、管理和落實(shí)工作：e負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；f幫助項(xiàng)目總工程師進(jìn)行新材料、新技術(shù)、新工藝在本工程的推廣應(yīng)用和技術(shù)總結(jié)工作；g具體負(fù)責(zé)工程的技術(shù)資料整理、階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；C、項(xiàng)目工程師分工及職責(zé)：a幫助項(xiàng)目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部和設(shè)計(jì)部的工作；b組織相關(guān)部門和人員代表項(xiàng)目部參加與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計(jì)方等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面的問題的會議、探討或磋商；c主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案和測量方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)；d組織進(jìn)度支配的編制并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)土建與安裝等工作之間在進(jìn)度支配方面的協(xié)作和協(xié)調(diào)；e參加項(xiàng)目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的落實(shí)工作；f對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和運(yùn)用進(jìn)行指導(dǎo)并把關(guān)；g幫助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作；h竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)；i負(fù)責(zé)組織對工人和勞務(wù)隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)工作并審査培訓(xùn)效果；D、施工小組分工及職責(zé)：a嚴(yán)格依據(jù)業(yè)主單位和技術(shù)負(fù)責(zé)人供應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求施工。b接受業(yè)主單位托付的監(jiān)理單位和質(zhì)檢小組的管理和監(jiān)督。c遇有不能按設(shè)計(jì)要求施工的狀況時(shí)，應(yīng)剛好通知項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理，交由項(xiàng)目管理部處理。d施工小組負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明施工和平安施工措施的落實(shí)工作，并按要求設(shè)置平安標(biāo)記和文明施工宣揚(yáng)欄等，保證施工場地的平安和文明。e施工小組由項(xiàng)目副經(jīng)理干脆負(fù)責(zé)。E、技術(shù)負(fù)責(zé)人的分工及職能：a按業(yè)主單位要求設(shè)計(jì)施工圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)要求。b遇有特殊狀況，不能按設(shè)計(jì)、施工技術(shù)要求施工時(shí)，應(yīng)提出修改方案，照實(shí)填寫工程施工變更洽談單，交由總工程師批準(zhǔn)。c負(fù)責(zé)對施工和產(chǎn)品的技術(shù)指針的檢測，是否符合業(yè)主單位的要求。d負(fù)責(zé)施工的竣工圖紙。e技術(shù)負(fù)責(zé)人由總工程師負(fù)責(zé)。F、質(zhì)量負(fù)責(zé)人分工及職責(zé)；a幫助項(xiàng)目工程師工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎和ISO9000貫標(biāo)工作；b協(xié)作項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目質(zhì)量檢檢小組的工作，實(shí)施項(xiàng)目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)督對口工作；c負(fù)責(zé)管理落實(shí)質(zhì)量記錄的整理存檔工作，幫助項(xiàng)目工程師進(jìn)行竣工資料的編制工作；d負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量保證支配并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、過程限制、日常管理；e負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教化工作；f負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程工序質(zhì)量檢査和質(zhì)量評定工作；g負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí)，編制質(zhì)量獎懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理；h負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料打算和日常管理工作；i最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗(yàn)技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與技術(shù)負(fù)責(zé)人一道，共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)；j負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。G、物資材料負(fù)責(zé)人職責(zé)a材料、設(shè)備的選購 ，供應(yīng)，保管及運(yùn)用。b負(fù)責(zé)施工時(shí)材料的釆購、供應(yīng)，保管及運(yùn)用。c把材料質(zhì)量關(guān)，全部進(jìn)場材料需得到監(jiān)理工程師認(rèn)可。H、機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)人職責(zé)a負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的選購 或租賃、安裝運(yùn)輸工作。b負(fù)責(zé)施工機(jī)械的保養(yǎng)、維護(hù)工作。c依據(jù)施工進(jìn)度支配負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)撥工作。I、試驗(yàn)員職責(zé)a負(fù)責(zé)原材料的檢測工作。b負(fù)責(zé)施工過程中工程質(zhì)量的試驗(yàn)工作。J、資料員的職責(zé)a負(fù)責(zé)從開工至竣工的工程竣工資料的整理、匯總、裝訂工作。b隨時(shí)接受建設(shè)單位、監(jiān)理及政府職能部門人員的檢查。k、平安員職責(zé)a幫助項(xiàng)目工程師工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目平安生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境愛護(hù)工作；b負(fù)責(zé)編制平安文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實(shí)施；c負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消退隱患等管理工作；d負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場工人平安教化工作；負(fù)責(zé)平安技術(shù)審核把關(guān)和平安交底；負(fù)責(zé)每周的全員平安生產(chǎn)例會；e負(fù)責(zé)項(xiàng)目爭創(chuàng)"市級示范文明平安工地"的組織和管理活動；負(fù)責(zé)平安目標(biāo)的分解落實(shí)和平安生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比；負(fù)責(zé)開展各類平安生產(chǎn)競賽和宣揚(yáng)活動；f負(fù)責(zé)制定平安生產(chǎn)應(yīng)急支配，保證一旦出現(xiàn)平安以外，能馬上按規(guī)定報(bào)告各級政府機(jī)構(gòu)，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)打算平安事故報(bào)告；g負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作。（3）、主要項(xiàng)目的施工技術(shù)工藝圖1、混凝土基礎(chǔ)澆筑施工工藝框電纜管線施工工藝流程圖：砌沙井施工工藝流程圖：信號燈工程總裝工藝流程圖：附部分施工圖紙主機(jī)箱基座尺寸圖主機(jī)箱底部尺寸及安裝示意圖燈桿基礎(chǔ)圖（4）施工期間現(xiàn)場交通組織方案一、平面布置原則1、施工平面布置依據(jù)（1）建設(shè)場地原始資料。（2）業(yè)主供應(yīng)的相關(guān)資料。（3）施工設(shè)施的建立方案。（4）施工方案。施工進(jìn)度和資源需用量支配。（5）設(shè)計(jì)的路途布置平面圖。2、施工平面布置原則（1）施工現(xiàn)場實(shí)際狀況動身，遵循施工方案和和施工進(jìn)度支配的要求，施工平面布置要緊湊合理，盡量削減施工用地。（2）在保證工程順當(dāng)進(jìn)行的前提下，盡量利用原有建筑物或構(gòu)筑物，降低施工設(shè)施建立費(fèi)用。（3）合理組織運(yùn)輸，保證現(xiàn)場運(yùn)輸?shù)缆窌惩ǎM量削減場內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)用。（4）盡量釆用裝配式施工設(shè)施，削減搬遷損失，提高施工設(shè)施安裝速度。（5）各項(xiàng)施工設(shè)施布置都要滿足便利生產(chǎn)，有利于生活、平安、防火、環(huán)境愛護(hù)和勞動愛護(hù)要求。（6）依據(jù)招標(biāo)圖紙進(jìn)行放樣，定出施工點(diǎn)的位置，做好標(biāo)計(jì)。（7）須要設(shè)置臨時(shí)用房時(shí)，必需先寫出申請，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審定許可才能動工，在建筑過程中，要聽從項(xiàng)目經(jīng)理的檢査和指揮，運(yùn)用結(jié)束后要負(fù)責(zé)剛好拆除、清理復(fù)原原狀，達(dá)到人離場清。（8）料場布置，支配供水、供電設(shè)備等。特殊狀況下，若需開挖道路面，阻礙正常交通，臨時(shí)停水、停電時(shí)要提前書面申請報(bào)告，并在規(guī)定的有效期內(nèi)完成，不得拖延，并剛好按規(guī)定做好善后工作，負(fù)責(zé)復(fù)原原狀。（9）各種施工物資資源的調(diào)査與打算，包括建筑材料、產(chǎn)品、施工機(jī)械和機(jī)具設(shè)備、工具等的進(jìn)場的堆放、入庫、保管及平安工作。（10）建立工地臨時(shí)試驗(yàn)室，進(jìn)行各種為保證施工質(zhì)量的試驗(yàn)，同時(shí)為施工供應(yīng)牢靠依據(jù)。（11）施工機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工隊(duì)伍集結(jié)、進(jìn)場及開工上崗前的政治思想工作及平安教化。二、施工期間現(xiàn)場交通組織方案施工方案對施工場地的布置起著主導(dǎo)作用，同時(shí)，合理的施工平面布置對于順當(dāng)執(zhí)行施工進(jìn)度支配、維持正常施工秩序、現(xiàn)文明施工、保證道路工程實(shí)施目標(biāo)的完成都是特別重要的。反之，假如施工平面圖設(shè)計(jì)不周或管理不當(dāng),將導(dǎo)致施工現(xiàn)場的混亂，干脆影響施工進(jìn)度支配的執(zhí)行、；勞動生產(chǎn)率和工程成本及施工平安。施工總平面布置說明臨時(shí)設(shè)施依據(jù)現(xiàn)場條件，原有道路通暢，交通便利，結(jié)合本工程的施工流程和施工方案，利用旁邊的空地，設(shè)置臨時(shí)施工設(shè)備停放區(qū)。本工程全部項(xiàng)目均由我公司自己實(shí)施；項(xiàng)目部擬設(shè)置二個(gè)施工隊(duì)。臨時(shí)設(shè)施分為項(xiàng)目部、施工隊(duì)駐地、臨時(shí)構(gòu)筑物三部分。項(xiàng)目部包括辦公室和管理生活區(qū)：施工隊(duì)駐地分為信號燈及其它設(shè)施施工隊(duì)駐地；臨時(shí)構(gòu)筑物包括庫房、材料加工、停車場、水泥庫等工作棚及場地等。（2）混凝土拌和機(jī)設(shè)混凝土拌和機(jī)1臺，攪拌站設(shè)在項(xiàng)目部旁邊，負(fù)責(zé)交通燈桿基礎(chǔ)的混凝土攪拌。拌和站出料后，用自卸汽車運(yùn)輸送至現(xiàn)場。位置詳見施工總平面布置圖。（3）場地圍護(hù)本工程施工場地交通環(huán)境困難，在均需施工地點(diǎn)及尚未完工區(qū)域設(shè)置交通平安設(shè)施，以便利行人和夜班施工人員，確保交通順暢。施工用水、用電支配1、施工用水施工現(xiàn)場用水量較小，用水主要是混凝土。經(jīng)考察施工現(xiàn)場旁邊均有市政供水網(wǎng)，生活用水和施工用水全部從水網(wǎng)接入利用。2、施工用電本工程將利用電力網(wǎng)供電作為主要電力來源，架設(shè)電線工程施工現(xiàn)場，供應(yīng)及臨時(shí)照明用電，臨時(shí)活動施工用電通過電纜發(fā)送。四，殊季節(jié)施工組織方案1、雨季施工的打算①施工期間正是雨季，打算好必要的雨中施工設(shè)備，如雨具等，剛好清除廢土和淤泥。②加強(qiáng)道路的交通疏導(dǎo)和施工人員的平安教化。③設(shè)專人收聽天氣預(yù)報(bào)及視察天氣狀況，依據(jù)天氣狀況支配施工內(nèi)容，避開雨天澆注混凝土和大雨時(shí)標(biāo)線施工。④施工現(xiàn)場設(shè)置排水溝，保證排水暢通。⑤雨期來臨之前作好設(shè)備機(jī)具的防雷接地，主體作好工程避雷。⑥備足防雨材料，作好雨前防雨維護(hù)。2、夜間施工的打算為了確保工期，作好夜間施工的打算。布置好照明設(shè)施，確保平安第一；限制機(jī)器的噪音，在不影響居民的生活下平安的進(jìn)行夜間施工。五、交通組織說明依據(jù)該項(xiàng)目各個(gè)路口交通流困難環(huán)境，在施工期間，我公司將對全部施工路口交通組織作為重點(diǎn)處理，具體做法如下：A、施工設(shè)備盡量削減占道空間。B、在施工地點(diǎn)設(shè)置導(dǎo)向指示牌及交通平安防護(hù)措施。C、在路口施工重點(diǎn)范圍設(shè)置臨時(shí)禁停標(biāo)記，以減緩施工路口因違章停車而造成擁堵。D、依據(jù)實(shí)際時(shí)段和實(shí)際狀況，在重點(diǎn)路口設(shè)置禁左標(biāo)記，分流車輛，從而削減車輛交織點(diǎn)，有效消退因此帶來的交通擁堵問題。E、安裝期間，依據(jù)路況，實(shí)施半封閉施工或全封閉施工，并在進(jìn)入路段前作出提示。 F、如的確須要警力幫助處理交通組織問題，我方將會以口頭或書面形式報(bào)請有關(guān)管理部門予以協(xié)作。2．質(zhì)量限制保證（1）、目標(biāo)我公司是交通信號限制系統(tǒng)及其設(shè)備的專業(yè)生產(chǎn)和施工安裝企業(yè)。我公司的質(zhì)量目標(biāo)是“優(yōu)質(zhì)、高效、低成本”，質(zhì)量方針是“質(zhì)量取信，質(zhì)量致勝，顧客滿足”。本工程的施工質(zhì)量總目標(biāo)為：合格工程。分部分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率90%以上。、管理程序（3）、檢測方法為保證業(yè)主及監(jiān)理指令能全面、剛好,有效地落實(shí)，我公司對本工程設(shè)三級質(zhì)量檢查組，在每道工序作業(yè)期間，班組組質(zhì)量檢査組、項(xiàng)目質(zhì)量檢查組不斷檢查，比照設(shè)計(jì)和施工規(guī)程，發(fā)覺問題，馬上解決。具體將作到:在接到業(yè)主或監(jiān)理的書面指令后，現(xiàn)場主管馬上通知現(xiàn)場施工員按指令內(nèi)容執(zhí)行，需暫停施工的困難工序質(zhì)量問題，先由現(xiàn)場技術(shù)主管作出整改方案，再具體實(shí)施，整改結(jié)束后，由業(yè)主或監(jiān)理按指令驗(yàn)收后簽字。"三級驗(yàn)收"：我公司組織三級驗(yàn)收流程如下：（4）、施工質(zhì)量保證措施一、施工測量質(zhì)量保證措施對全部施工用測量儀器,要按計(jì)量要求定期到指定單位進(jìn)行校對，施工過程中，如發(fā)覺儀器誤差過大，馬上送去修理，并重新校定，精度滿足要求后，方可運(yùn)用。施工基線、水準(zhǔn)點(diǎn)、測量限制點(diǎn)，應(yīng)定期校核一次。各項(xiàng)目開工前，校核全部的測量限制點(diǎn)，并加強(qiáng)作好愛護(hù)。二、原材料質(zhì)量保證措施原材料質(zhì)量干脆關(guān)系到工程質(zhì)量，因此原材料的選用、報(bào)審、試驗(yàn)與檢驗(yàn)及加工、運(yùn)輸、貯存等工序必需層層把關(guān)、嚴(yán)格要求。1、全部影響工程質(zhì)量的工程建筑材料必需符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)質(zhì)量規(guī)定，并具有證明或合格證件。2、對整個(gè)工程中所采納的主要材料如鋼材和電纜，都需按標(biāo)書規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、我公司將按招標(biāo)文件及有關(guān)工程規(guī)范的規(guī)定對現(xiàn)場澆筑砼等進(jìn)行取樣試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)送業(yè)主或監(jiān)理審查。焊接材料應(yīng)按試驗(yàn)規(guī)定和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行抽檢。三、混凝土質(zhì)量保證措施1、混凝土協(xié)作比本項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)均采納C25抗?jié)B砼，抗?jié)B標(biāo)號為W8.在放水砼的試配過程中，須留意以下幾點(diǎn)：A）選用低熱或中熱水泥配制砼，在保證砼抗壓強(qiáng)度的前提下，盡可能削減水泥用量。B）選用二級配的粗骨料，嚴(yán)格限制砂、石的含泥量，降低水灰比（0.4以下）。C）在砼中采納"雙摻"技術(shù)，選用優(yōu)質(zhì)粉煤灰和高效減水劑，削減水量用量，降低水化熱，改善砼的和易性。D）對骨料設(shè)置遮蓋，降低骨料溫度。盡量支配在夜間澆筑混凝土，降低砼的入模溫度。E）為保證工程質(zhì)量，砼的協(xié)作比由商品砼供應(yīng)站組織專人設(shè)計(jì)完成，并由公司、攪拌現(xiàn)場對整個(gè)砼拌制全過程進(jìn)行監(jiān)督管理。2、混凝土施工過程質(zhì)量限制（1）混凝土的拌和①協(xié)作料勻稱、顏色一樣、計(jì)量精確。②外加劑溶成較小濃度溶液加入攪拌機(jī)內(nèi)，拌合時(shí)間按要求確定。③商品砼必需嚴(yán)格按協(xié)作比組織生產(chǎn)，砼運(yùn)輸、澆筑必需在規(guī)定時(shí)間完成。（2）混凝土澆筑質(zhì)量限制①澆筑砼前嚴(yán)格檢査模板是否堅(jiān)固、穩(wěn)定，底板澆筑前清理基層并實(shí)行排水措施，降低地下水對底板的浸泡沖蝕，以保證砼質(zhì)量。②砼澆筑自由傾落度不大于2m③結(jié)構(gòu)施工縫應(yīng)留置在剪力或彎矩最小處，并符合下列規(guī)定：墻體要留置在底板或頂板交界處約20~30cm處。水平施工縫處已澆筑砼強(qiáng)度不低于1.2MPa，橫向施工縫處已澆筑砼不低于2.5MPa時(shí)，方能澆筑下一部分砼。施工縫必需清理千凈，在其上用20?30mm水泥漿抹面，使新舊砼結(jié)合緊密。④砼澆筑時(shí)應(yīng)實(shí)行防暴曬及防雨措施。⑤砼終凝后支配專人養(yǎng)護(hù)，懸臂桿砼養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于7天，豎桿及人行燈桿養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于5天，可采納濕麻袋、砂等覆蓋或蓄水養(yǎng)護(hù)。我們從以下幾個(gè)方面實(shí)行有效措施。1、協(xié)作比選擇依據(jù)我公司以往竣工工程的施工閱歷，骨料選用良好的二級協(xié)作比，同時(shí)嚴(yán)格限制砂、石的含泥量（按質(zhì)量計(jì)算小于3.0%）,降低水灰比（0.5以下）和水泥用量。依據(jù)設(shè)計(jì)要求釆用425水泥，用量不于300kg/m3；在保證砼強(qiáng)度的前提下，盡量削減水泥用量。2、水泥種類選擇對水泥的種類，依據(jù)我公司以往所做的水泥水化熱試驗(yàn)，采納南方水泥廠生產(chǎn)的水泥。3、混凝土撹拌本工程主體結(jié)構(gòu)的施工應(yīng)限制混凝土的入模溫度。對骨料設(shè)置遮陽裝置，防止太陽先對骨料直射，以降低骨料的溫度。并盡量支配在夜間澆筑砼，此時(shí)氣溫較低，車流量小，可以縮短混凝土的運(yùn)輸時(shí)間，盡可能降低砼入模溫度。4、摻加外加劑依據(jù)眾多隧道工程的勝利閱歷，在拌制砼時(shí)，采納雙摻，以延長混凝土的初期固結(jié)時(shí)間，削減砼的初期水化熱，降低最高溫度，改善和易性，降低水灰比。在拌制砼時(shí),為削減水泥用量，降低砼水化熱，提髙砼的和易性，摻入優(yōu)良粉煤灰。四、工程管理及其他質(zhì)量保證措施1、本工程釆用項(xiàng)目法施工，充分發(fā)揮項(xiàng)目組各級管理人員的主動性，并在該項(xiàng)目實(shí)行QC小組活動，提高工程質(zhì)量。2、主動請?jiān)O(shè)計(jì)人員進(jìn)行具體的技術(shù)交底，系統(tǒng)地理解設(shè)計(jì)意圖，確保設(shè)計(jì)與施工連接親密。熟識施工圖紙，駕馭技術(shù)要點(diǎn)，各項(xiàng)工作實(shí)施前逐級進(jìn)行技術(shù)交底到施工人員。結(jié)合我公司ISO9001認(rèn)證，各級機(jī)構(gòu)細(xì)致貫徹質(zhì)量體系使工程依照ISO9001中有關(guān)施工規(guī)范操作，同時(shí)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案、方法施工。明確重要工序的施工工藝、質(zhì)量要求，加強(qiáng)組織指揮。3、施工過程應(yīng)敢于采納先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)，以提高施工質(zhì)量。4、組織機(jī)械投入施工，減輕勞動強(qiáng)度，提高工作質(zhì)量和效率。對各種施工材料的選購 應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量合格證明書。項(xiàng)目管理人員應(yīng)對購進(jìn)材料檢査核實(shí)，并組織抽檢，具備抽檢報(bào)告的合格證明才將材料投入施工。5、對特殊的、難度大的工序召開會議組織探討，會議選出最優(yōu)的施工方案。重要工序必需特殊重視，四級驗(yàn)收后才能進(jìn)入下一步工序的施工。6、建立健全各種檢査制度，嚴(yán)格內(nèi)部檢査，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理。各班組在每道工序完成后先自檢，并供應(yīng)實(shí)測數(shù)據(jù)，合格后按相應(yīng)驗(yàn)收制度逐級驗(yàn)收，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理簽字后，方可進(jìn)入下一工序施工。7、對各種記錄表格、報(bào)告等建立技術(shù)檔案，保證各種資料的規(guī)范和完備?，F(xiàn)場施工技術(shù)資料及各種原始記錄必需真實(shí)、精確，并剛好歸納整理。8、對現(xiàn)場的有關(guān)技術(shù)問題，我公司工程技術(shù)人員應(yīng)主動與甲方、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，做到共同協(xié)商，最優(yōu)解決。施工中如發(fā)覺圖紙與現(xiàn)場狀況不符,應(yīng)剛好會知設(shè)計(jì)人員。五、工期緊時(shí)質(zhì)量保證推施1、作好各項(xiàng)支配,合理配置人、機(jī)、材料。人、機(jī)不能因趕工期而疲憊施工，導(dǎo)致質(zhì)量事故。2、在各項(xiàng)工序施工前，組織技術(shù)人員和班組作好技術(shù)交底。3、定期組織職工進(jìn)行質(zhì)量平安學(xué)習(xí)，并讓其樹立“質(zhì)量第一”的思想，對不同工種的作業(yè)內(nèi)容，學(xué)習(xí)有關(guān)的施工質(zhì)量措施,使其相識到質(zhì)量的重要性。4、對于趕工期工序，應(yīng)合理采納"三班倒"制度。夜間供應(yīng)足夠亮度的照明，同時(shí)做好職工的后勤保障。當(dāng)增加施工人員時(shí)，應(yīng)剛好進(jìn)行平安、技術(shù)教化，保證施工人員對施工方案、技術(shù)、規(guī)范有比較深化的了解，方可上崗作業(yè)。六、保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素困難，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必需實(shí)行各種預(yù)防措施和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最干脆有效的途徑之一。A、設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括變更部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解與業(yè)辦法圖，進(jìn)行自身、會審和與設(shè)計(jì)單位溝通，釆取主動姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。B、保證資源配置：（1）勞動力配置：在保證勞動力的條件下,優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素養(yǎng)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面依據(jù)施工條件剛好組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。（2）材料配置:依據(jù)施工進(jìn)度支配要求剛好進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地支配施工。公司建立有效的材料市場調(diào)査和釆購、供應(yīng)部門。（3）機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械，不僅滿足正常運(yùn)用，還要保證有效備用。如在現(xiàn)場配備自動計(jì)量配料的應(yīng)急混凝土攪拌站，以防止商品混凝土因特殊緣由（如交通緣由〉供應(yīng)不上導(dǎo)致混凝土施工中斷的現(xiàn)象；為確保在市電網(wǎng)通電的狀況下也能正常施工，我們支配在工地配備一臺160KVA的柴油發(fā)電機(jī)備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常修理，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。（4）資金配備：依據(jù)施工實(shí)際狀況編制月進(jìn)度報(bào)表，依據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理安排于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順當(dāng)進(jìn)行。（5）后勤保障：后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開飯時(shí)間要隨時(shí)依據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。C、技術(shù)因素：（1）實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。（2）發(fā)揚(yáng)技術(shù)力氣雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣"三新項(xiàng)目"（新材料、新技術(shù)、新工藝）、運(yùn)用ISO9001國際標(biāo)準(zhǔn)、TQC、網(wǎng)絡(luò)支配、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。3.施工平安與文明施工（1）、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)平安"五無"，實(shí)現(xiàn)無工傷死亡事故，無水火災(zāi)事故，無交通事故，無設(shè)備事故，無違章事故。（2）、管理程序（3）、施工平安與文明施工措施及―、施工平安管理措施a、施工前的管理①管理（休息、睡眠、體育熬煉等的合理支配及監(jiān)督）。②操作工序的劃分、人員分工、各負(fù)其責(zé)。③ 與交警、馬路管理部門商議有關(guān)交通管制的實(shí)施方案。④ 服裝、工作服的鈕扣是否有掉落。平安帽、手套、筒、臂章、平安背心有否缺少。⑤檢査車輛亮燈滅燈、油、水、燃料、制動器、輪胎、方向燈等是否正常齊全，要留意定期檢修、保養(yǎng)。⑥工具除備有必需的工具外，還要求能嫻熟運(yùn)用。⑦設(shè)施交通錐，路欄、誘導(dǎo)標(biāo)、施工平安標(biāo)記、手旗、方向燈、警告標(biāo)記等是否齊全。⑧材料器材裝就在車上時(shí)，要綁扎纜繩，固定，不使掉落、翻下。b.施工中的管理①依據(jù)馬路的寬度、交通量、地形、白天黑夜及施工現(xiàn)場狀況，合理組織施工，留意交通平安。車輛盡量停放在平安的位置。交通規(guī)章的學(xué)習(xí)。配備必要的交通平安設(shè)施，確定交通誘導(dǎo)方案。施工方法的合理支配和組織。②防止操作事故，服裝要扣上鈕扣，戴上平安帽，結(jié)上帽帶，穿靴子、平安背心、手套等。防止火災(zāi)、爆炸液化石油氣是否有泄漏、液化氣體是否有引火的危急。防止?fàn)C傷。③對危急品、液化石油氣、滅火器、熔解釜、劃線機(jī)具等設(shè)備和裝置，肯定要有專人負(fù)責(zé)，大家都要熟識運(yùn)用要點(diǎn)和留意事項(xiàng)。④施工過程中，指揮和各方作業(yè)人員的信號聯(lián)系要快速牢靠。c.施工后的管理①確保通平安的前提下撤銷臨時(shí)交通平安設(shè)施。②清除一切有火源的地方，密封液化石油氣容器的閥門。③ 放松一切有氣壓和其他壓力的機(jī)器壓力，如壓縮機(jī)、空壓管道、底漆噴霧機(jī)等。④在整修機(jī)器、材料和工具等的同時(shí)，要對下一個(gè)施工地區(qū)進(jìn)行施工打算。施工后要進(jìn)行探討和檢査，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，以利不斷改進(jìn)施工管理和平安工作。二、施工平安技術(shù)措施交通疏導(dǎo)措施。本工程施工路段多為較繁華，因此車輛及行人較多，摘好交通疏導(dǎo)工作猶為重要，因此我們項(xiàng)目部將支配專職人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，我們設(shè)想從以下幾個(gè)方面開展工作：a、在每個(gè)路口施工前都將編制一個(gè)具體的施工進(jìn)度支配以及協(xié)作該施工迸度而編制的交通疏導(dǎo)方案交有關(guān)部門和交警審批，以獲得交警的幫助與支持。b、主動與有關(guān)部門和交警保持聯(lián)系，主動支配專人幫助交警疏通車流，確保行車、行人的平安。c、施工再困難都要保證有一半車道能正常通車，清挖出來的淤泥及電纜溝要放置臨時(shí)平安設(shè)施