建設(shè)工程施工階段監(jiān)理規(guī)劃

××工程專家級(jí)的服務(wù)，可信賴的伙伴！目錄TOC\o"1-5"第一章工程概況 3§1.01綜述 3第二章監(jiān)理工作的范圍與總目標(biāo)、監(jiān)理內(nèi)容和任務(wù) 4§2.01監(jiān)理工作的范圍與總目標(biāo) 4§2.02監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量方針 4§2.03監(jiān)理工作的內(nèi)容和任務(wù) 4第三章監(jiān)理工作依據(jù) 6第四章工程項(xiàng)目組織及監(jiān)理人員職責(zé) 7§4.01項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 7§4.02現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu) 8§4.03項(xiàng)目有關(guān)單位組織系統(tǒng) 8§4.04監(jiān)理人員職責(zé) 9第五章監(jiān)理措施 11§5.01工程質(zhì)量目標(biāo)的控制措施 11§5.02工程進(jìn)度目標(biāo)及控制措施 12§5.03工程計(jì)量及工程投資目標(biāo)控制及措施 12§5.04單位工程驗(yàn)收及保修監(jiān)理 13唯第六章帳聽監(jiān)理內(nèi)部管理揀制度烈 拴13享§6.01饅會(huì)議制度罩 毫13魚§6.02陜檔案管理制度咬 廊14陪§6.03葡監(jiān)理日志要求砌 城14雀§6.04枯工程監(jiān)理月報(bào)杯 頌15紫§6.05蜜監(jiān)理工作人員尺守則敵 囑15敞第七章代岸監(jiān)理單位與各飄方面的關(guān)系喂 存16搞§7.01王監(jiān)理單位與建百設(shè)單位之間是趙委托與被委托帆的合同關(guān)系總 畏16周§7.02心監(jiān)理單位與設(shè)抹計(jì)單位的關(guān)系數(shù) 滑16營(yíng)§7.03包監(jiān)理單位與施糠工單位的關(guān)系擱 湯17農(nóng)§7.04躍施工單位，設(shè)高計(jì)單位在工程清項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程她中發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)攜，由總監(jiān)理工唱程師協(xié)調(diào)。云 伶17瓦§7.05辯監(jiān)理單位與工且程質(zhì)量監(jiān)督站黨的關(guān)系酸 驢17宋第八章槐櫻監(jiān)理設(shè)施菜 閱18擱§8.01浩監(jiān)理設(shè)施瓶 井18鑒第九章護(hù)溜施工監(jiān)理實(shí)施膚細(xì)則繪 泉19構(gòu)§9.01蘿禮工程建設(shè)監(jiān)理少流程圖帽 兆19庸§9.02餅逼××飯工程實(shí)施細(xì)則滴 金39云§9.03構(gòu)堡××兩工程重點(diǎn)、難漂點(diǎn)分析唱 譜50屑§9.04鵝光纜芒施工監(jiān)理的主釋要內(nèi)容倆 淘53明§9.04.資01尚光纜漂安裝工藝檢驗(yàn)供 債53顛§9.04.泰02臺(tái)光纜光主要性能指標(biāo)頂檢驗(yàn)賤 鹿55葬北難謀位梳沉慧第一章睜沃工程概況漸§近1.01滋綜述路工程項(xiàng)目名稱乏：××工程。憑工程建設(shè)規(guī)模界：珍（把具體的建設(shè)規(guī)難模說(shuō)明。轟）辜本期工程建設(shè)駕規(guī)模如下表所衰示格，本工程預(yù)算挑總投資約為毅××龍?jiān)Ｖ嗟诙氯跬ПO(jiān)理工作的素范圍與候總目標(biāo)、監(jiān)理聽內(nèi)容和任務(wù)淋§哈2.01其監(jiān)理工作的范氏圍與總目標(biāo)切本工程監(jiān)理工風(fēng)作的范圍為施團(tuán)工階段監(jiān)理。姓本工程要按下摘列總目標(biāo)進(jìn)行膚監(jiān)理工作：政1喊、增千質(zhì)量目標(biāo)：按幕施工合同約定駁的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為慈準(zhǔn)，分部工程禾100%市合格。街2貓、抄進(jìn)度目標(biāo)：以洋施工合同約定或工期為準(zhǔn)。午3嚼、烘投資目標(biāo)：以片審定的施工圖企預(yù)算為準(zhǔn)。鴨滑監(jiān)理工作主要綱是對(duì)本工程項(xiàng)直目進(jìn)行目標(biāo)控徑制，盡可能好揭地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)弱目的投資目標(biāo)盯，進(jìn)度目標(biāo)和嗽質(zhì)量目標(biāo)。通刑過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，著項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃倆和項(xiàng)目目標(biāo)的礦動(dòng)態(tài)控制，使恰本工程的實(shí)際份投資不超過(guò)計(jì)勻劃投資農(nóng)(航此處未考慮上她級(jí)規(guī)定的人工逢、材料調(diào)價(jià)等瓣因素說(shuō))灌，實(shí)際建設(shè)周濾期不超過(guò)計(jì)劃殊建設(shè)周期，實(shí)尸際質(zhì)量達(dá)到預(yù)往期的目標(biāo)和標(biāo)央準(zhǔn)。內(nèi)§炊2.02它監(jiān)理都服務(wù)的質(zhì)量方朗針善公正監(jiān)理、誠(chéng)轉(zhuǎn)信服務(wù)。籍§竿2.03叨監(jiān)理工作的內(nèi)欠容和任務(wù)東按照工程建設(shè)炸監(jiān)理合同，本際工程建設(shè)監(jiān)理陶的主要內(nèi)容是胃控制工程建設(shè)許的投資、建設(shè)六工期和工程質(zhì)峽量，進(jìn)行建設(shè)吊合同和信息管牌理，協(xié)調(diào)有關(guān)柴單位間的工作表關(guān)系。對(duì)工程亡建設(shè)進(jìn)行全面紙監(jiān)理，其監(jiān)理紋任務(wù)如下：翅1伶、席特確認(rèn)承建單位怖選擇的分包單喇位；秀2缸、茅睜審查承建單位傳提供的施工組殼織設(shè)計(jì)、施工甩技術(shù)方案和施引工進(jìn)度計(jì)劃，苗提出修改意見聰，并督促實(shí)施血；昌3芳、造短參加施工圖紙剪會(huì)審和設(shè)計(jì)交虧底；稼4照、黑濱督促施工單位湯建立健全的質(zhì)泡量保證體系、棋完善施工技術(shù)饞管理制度和落州實(shí)及檢查安全艷生產(chǎn)保證措施旬。鞭5殊、泉估審查承建單位排和建設(shè)單位提嶺供的原材料和吊設(shè)備清單及其泡所列的規(guī)格與楊質(zhì)量，鑒認(rèn)業(yè)繭主和承建單位城選訂的原材料宗、構(gòu)配件及設(shè)除備的質(zhì)量；駱6屑、投常對(duì)采用新材料偷、新產(chǎn)品、新棒技術(shù)的確認(rèn)；徑7寸、忠檢查工程使用鞠的原材料、構(gòu)竿配件的質(zhì)量先(呈生產(chǎn)合格證勞、產(chǎn)品質(zhì)量合潛格證或質(zhì)量保晚證書雙)反，如有必要，迅使用前進(jìn)行抽薪檢或試驗(yàn)。對(duì)弱重要原材料及外構(gòu)配件誤，必要時(shí)需到足生產(chǎn)廠家實(shí)地宴考察，以確定范訂貨單位。所超有鎖OD月F酸架、光交箱等肉構(gòu)配件孫在安裝前應(yīng)按斬技術(shù)說(shuō)明書的究要求進(jìn)行質(zhì)量乒檢查，必要時(shí)早應(yīng)由法定檢測(cè)舉部門進(jìn)行檢測(cè)乳。檢查安全防替護(hù)設(shè)施。對(duì)不東符合國(guó)家質(zhì)量可標(biāo)準(zhǔn)的材料，毒構(gòu)配件及設(shè)備認(rèn)，按建設(shè)單位撈的授權(quán)通知施殘工單位停止使假用。胸8量、圍檢查、督促施違工合同的落實(shí)市，督促承建單恒位按照合同規(guī)猾定的工期和施斑工規(guī)范、技術(shù)瓶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要伏求組織施工；魄9冰、滑按照規(guī)范、標(biāo)頂準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求您，檢查工程質(zhì)錘量，監(jiān)督工程主質(zhì)量問(wèn)題處理堪。對(duì)檢查合格鎮(zhèn)的以及不符合王設(shè)計(jì)、規(guī)范、均標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的以，通知施工單勞位立即改正。群并作好復(fù)查記學(xué)錄，必要時(shí)簽浮發(fā)施工暫停指喘令。鳳10傭、定鑒認(rèn)和組織隱閘蔽工程、分部領(lǐng)分項(xiàng)工程質(zhì)量厚驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)嚼收不能進(jìn)行下億道工序施工；居審核施工圖設(shè)煌計(jì)，以旁站或職巡視的形式檢缺查陜通信設(shè)備及配父套設(shè)備的安裝結(jié)，檢查線纜的殺布放與端接，雀檢查保護(hù)地系迅統(tǒng)的設(shè)置與安丹裝。庫(kù)11還、鄭檢查施工現(xiàn)場(chǎng)德施工過(guò)程的安系全、防護(hù)和衛(wèi)瓜生設(shè)施，對(duì)不丸符合規(guī)定和要攔求的，通知施娃工單位整改。識(shí)12糠、缺根據(jù)工程進(jìn)度呈和工程質(zhì)量要威求，驗(yàn)收分部瓜分項(xiàng)工程；鑒丹認(rèn)已完工程量伏，即對(duì)合格的各工程及時(shí)檢驗(yàn)詠量測(cè)進(jìn)行計(jì)量驟，作為支付工擋程款的憑證，籮簽署工程付款畝憑證；貨13張、篇確認(rèn)工程變更丸(喊包括設(shè)計(jì)變更仿)憲；陜14市、毛核定施工單位哭提交的工程款艦、設(shè)計(jì)變更的森費(fèi)用增減、施以工費(fèi)用的變更阿、價(jià)格調(diào)整等嘩申報(bào)表；醋15螞、饅協(xié)調(diào)有關(guān)單位省間的工作關(guān)系友和建設(shè)單位即艷業(yè)主與承建單拴位之間的爭(zhēng)議馬,踢以及各承建單勁位施工中的矛通盾阻,脾參加現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)燭例會(huì)織(藥建設(shè)單位、項(xiàng)綢目經(jīng)理部、監(jiān)蘋理單位、施工同單位以及設(shè)計(jì)銹等單位參加伏)約；捉16商、遠(yuǎn)檢查施工單位斧的工程技術(shù)資射料，并督促施喊工單位對(duì)工程塞技術(shù)資料的搜漂集、整理和歸項(xiàng)檔；裙17幅、由督促施工單位禿申報(bào)質(zhì)量監(jiān)督誰(shuí)部門，對(duì)工程蔬進(jìn)行竣工質(zhì)量寺等級(jí)核定；籍18邪、幟組織有關(guān)單位販進(jìn)行工程竣工蛇初步驗(yàn)收，提朝出竣工初驗(yàn)報(bào)熟告；辦19述、片審查施工圖預(yù)輪算和工程結(jié)算名、簽訂付款證輛書；里20齡、售遇有訴訟事件針，可為業(yè)主撞(肌建設(shè)單位栽)捐出庭作證；志21石、畢處理索賠事項(xiàng)洽；離22腳、并處理業(yè)主授權(quán)吧處理的其它事摘宜；尾23栗、邊對(duì)設(shè)計(jì)、施工抖提出合理化建菜議，幫助業(yè)主末降低工程造價(jià)銜，提高工程投剖資效益，由此漆也應(yīng)得到相應(yīng)襲的獎(jiǎng)勵(lì)；刺24卵、躬按期向業(yè)主及歡主管部門報(bào)送寨監(jiān)理月報(bào)；眠25膏、嶺保修階段土:假負(fù)責(zé)檢查工程葡狀況，定期回院訪，鑒定質(zhì)量霸問(wèn)題責(zé)任，按絹有關(guān)規(guī)定督促鑒保修。高第三章離組監(jiān)理工作依據(jù)答1微、建設(shè)工程的草相關(guān)法律、法貞規(guī)；頭2煙、建設(shè)部頒發(fā)染的《工程建設(shè)鏡監(jiān)理規(guī)范》；蔬3蛾、項(xiàng)目審批文胖件及監(jiān)理合同述，施工承包合救同；仆4敲、通信工程相詢關(guān)專業(yè)項(xiàng)目施袖工及驗(yàn)收規(guī)范渣、標(biāo)準(zhǔn)等；賢5毫、碰××境施工圖設(shè)計(jì)；桶6磁、設(shè)計(jì)單位或聰建設(shè)單位指明狼的施工調(diào)試項(xiàng)吼目及測(cè)試指標(biāo)豆要求；烏7槳、有關(guān)工程協(xié)鞏調(diào)會(huì)議的會(huì)議崖紀(jì)要及審批意損見。失第四芬章?lián)P治死工程項(xiàng)目組織嘴及監(jiān)理人員職哥責(zé)各§醫(yī)4.01般項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目主管項(xiàng)目主管項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程財(cái)務(wù)責(zé)任人工程檔案責(zé)任人物資供應(yīng)責(zé)任人單項(xiàng)責(zé)任人配合部門協(xié)調(diào)人二級(jí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人物資供應(yīng)責(zé)任人單項(xiàng)責(zé)任人配合部門協(xié)調(diào)人物資供應(yīng)單位監(jiān)理單位施工單位設(shè)計(jì)單位牲 枕工程主管部門慧構(gòu)愈建設(shè)單位羨 難分建單位壘干合作單位握瘋壩§裂4.02譽(yù)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)單位建設(shè)單位質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制建設(shè)單位質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制建設(shè)單位總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師甲方代表設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)甲方代表設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)承建單位承建單位灑霉借不闖脊合同、檔案、信息管理合同、檔案、信息管理抄穗設(shè)備調(diào)試監(jiān)理組設(shè)備安裝監(jiān)理組信息設(shè)備調(diào)試監(jiān)理組設(shè)備安裝監(jiān)理組信息合同檔案組組組組施工單位施工單位項(xiàng)蓄§帖4.03裝項(xiàng)目有關(guān)單位照組織系統(tǒng)誦單赤澤位遲單位名稱遷負(fù)責(zé)人土電話名職犁移務(wù)森建設(shè)單位稿工程負(fù)責(zé)人遼設(shè)計(jì)單位化設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人拿監(jiān)理單位數(shù)廣東公誠(chéng)通信教建設(shè)監(jiān)理有限曬公司香總監(jiān)代表媽監(jiān)理工程師致施工單位第工程負(fù)責(zé)人予工程督導(dǎo)逝工程督導(dǎo)踏工程督導(dǎo)免工程督導(dǎo)噴集成單位甜集成單位鋤§巾4.04總監(jiān)理人員職責(zé)段⑴呈猾總監(jiān)理工程師筒職責(zé)：素a患、以監(jiān)理公司胳在工程項(xiàng)目的忠代表身份與業(yè)車主、承包單位動(dòng)及政府監(jiān)理機(jī)踏關(guān)和有關(guān)單位騎協(xié)調(diào)溝通有關(guān)煌工程項(xiàng)目方面齊的問(wèn)題。散b蠅、選擇確定監(jiān)關(guān)理各專業(yè)負(fù)責(zé)教人員，并決定床他們的任務(wù)和孕職能分工?；鴆池、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理啦人員的工作進(jìn)弱行督導(dǎo)，并根是據(jù)工程實(shí)施的她變化進(jìn)行人員凳的調(diào)配。稍d尤、編審工程項(xiàng)殃目監(jiān)理規(guī)劃，瑞并全面組織實(shí)借施。濁e梅、主持建立監(jiān)混理信息系統(tǒng)，導(dǎo)全面負(fù)責(zé)信息漆溝通工作。況f灘、在規(guī)定時(shí)間轎內(nèi)對(duì)工程實(shí)施根的有關(guān)工作做纏出決策，如工芹程變更、事故跪處理、合同爭(zhēng)揀議、工程索賠犧、實(shí)施方案等泊。樓g杜、審核并簽署賄開工令、停工難令、復(fù)工令、球付款證明、竣誦工資料、監(jiān)理績(jī)文件和報(bào)告等煙。握h蹦、定期不定期暫巡視工地現(xiàn)場(chǎng)趕，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和賢提出問(wèn)題并進(jìn)秧行處理。干i涂、按規(guī)定時(shí)間它向業(yè)主提交監(jiān)早理報(bào)告。番j餃、定期和不定菠期向本公司報(bào)屋告監(jiān)理情況。哲k凍、分階段組織深監(jiān)理人員進(jìn)行詳工作總結(jié)。墻（鑄2帥）毀總監(jiān)理工程師良代表應(yīng)履行以符下職責(zé)溪：罷雨壓范1野、纖旺負(fù)責(zé)總監(jiān)理工雁程師指定或交忌辦的監(jiān)理工作勤；映善替違2反、校我按總監(jiān)理工程考師的授權(quán)，行減使總監(jiān)理工程扁師的部份職責(zé)倘和權(quán)力倒。僵蹈適皆3抽、吃英總監(jiān)理工程師虧不得將下列工市作委托總監(jiān)理單工程師代表喉：或萌妄繁a態(tài)烘主持編寫項(xiàng)目礙監(jiān)理規(guī)劃、審黑批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)溝施細(xì)則層；田跡益蟲b較止簽發(fā)工程開尾工氣/較復(fù)工報(bào)審表、兆工程暫停令、隊(duì)工程款支付證踩書、工程竣工悅報(bào)驗(yàn)單棚；歸照筑燈c偵歡審核簽認(rèn)竣工帳結(jié)算腫；皇桂抖盛d滴昏調(diào)解建設(shè)單位揀與承包單位的挑合同爭(zhēng)議、處圍理索賠、審批洋工程延期留；削狗柱全e序姥根據(jù)工程項(xiàng)目伙的進(jìn)展情況進(jìn)熊行監(jiān)理人員的嚇調(diào)配，調(diào)換不渠稱職的監(jiān)理人也員伶。軌螞際（揪3涂）各專業(yè)監(jiān)理漂組職責(zé)：煙a言、專業(yè)監(jiān)理組悉在專業(yè)負(fù)責(zé)人答組織下開展工詳作，專業(yè)監(jiān)理廳組負(fù)責(zé)人是監(jiān)玩理公司派駐施纖工現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)蛾負(fù)責(zé)人，在總躁監(jiān)理工程師領(lǐng)秘導(dǎo)下，對(duì)本組尖監(jiān)理工作進(jìn)行夜管理。伯b禮、執(zhí)行總監(jiān)工旁程師的指令和哪交辦的任務(wù)，私制定各專業(yè)各胞子項(xiàng)的監(jiān)理實(shí)耕施計(jì)劃或監(jiān)理版細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)林批準(zhǔn)后組織實(shí)羅施。眠c堅(jiān)、對(duì)所負(fù)責(zé)控么制的目標(biāo)進(jìn)行略規(guī)劃，建立實(shí)澆施目標(biāo)控制的逢目標(biāo)劃分系統(tǒng)撫。嘉d弓、協(xié)商各專業(yè)娛組之間的工作逐關(guān)系。鉛e勇、定期提交工竊程進(jìn)展報(bào)告。項(xiàng)f朽、及時(shí)檢查、欲了解和發(fā)現(xiàn)承敏包方的組織、睜技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和心合同方面的問(wèn)傭題，并采取措樣施妥善處理。習(xí)g擴(kuò)、參加或組織鏈有關(guān)工程會(huì)議狼并做好會(huì)前準(zhǔn)狀備。溝h憤、協(xié)調(diào)處理本懲專業(yè)范圍內(nèi)各蝕承包方之間的嚇有關(guān)工程方面?zhèn)鹊拿?。風(fēng)i抖、提供或搜集釋有關(guān)的索賠資廚料，并把索賠改和防索賠當(dāng)作貸本部門份內(nèi)工壟作來(lái)抓，積極購(gòu)配合合同管理炎部門做好索賠鋸的有關(guān)工作。雕j款、做好監(jiān)理日董志、監(jiān)理月報(bào)循、建立各專業(yè)粘監(jiān)理資料管理傭制度。管k辜、定期做好本如專業(yè)監(jiān)理工作郵總結(jié)。譽(yù)溪（味4裁）在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員職受責(zé)：異a任、負(fù)責(zé)檢查、按確認(rèn)材料的質(zhì)把量，并負(fù)責(zé)收抖集產(chǎn)品的三證微。給b模、檢查施工單抗位的人力、材級(jí)料、設(shè)備、施娘工機(jī)械投入和亂運(yùn)行情況，并布做好記錄。嫁c譽(yù)、負(fù)責(zé)工程計(jì)裹量并簽署原始單憑證。環(huán)d源、檢查是否按底設(shè)計(jì)圖紙施工告，按工藝標(biāo)準(zhǔn)轟施工，按進(jìn)度藏計(jì)劃施工，并醬對(duì)發(fā)生的問(wèn)題己隨時(shí)予以解決脅糾正。惕e殿、檢查確認(rèn)工摧序質(zhì)量，進(jìn)行升驗(yàn)收并簽署。顧f擠、做好填報(bào)工久程原始記錄工留作。隨g繪、深入現(xiàn)場(chǎng)掌半握工程質(zhì)量、珠進(jìn)度、施工管袖理、安全生產(chǎn)打、文明施工等腥情況，及時(shí)填欺寫監(jiān)理日志，慮研究分析處理泰監(jiān)理工作中的怕問(wèn)題。征h疲、及時(shí)向上報(bào)英告上述事實(shí)。潛i宮、做好與建設(shè)磁單位市局及各千縣局相關(guān)部門喪、人員的協(xié)調(diào)受溝通，及時(shí)傳芽遞信息，反饋品各種意見和要爆求；潛j覽、協(xié)助設(shè)計(jì)、撫施工單位做好捆各種手續(xù)、流穩(wěn)程的執(zhí)行和辦肯理，監(jiān)督交接伙簽名蓋章制度傳的執(zhí)行，提高隙各種交接、規(guī)退程執(zhí)行的規(guī)范羨和及時(shí)性；離k梢、利用常駐在里城區(qū)及各縣局該的便利條件，芹集中做好各種櫻工程問(wèn)題的協(xié)侮調(diào)，并組織好壓施工、設(shè)計(jì)單努位，保證工程制各項(xiàng)工作的順糠利開展；窄第五章難盞監(jiān)理措施員§養(yǎng)5.01孟工程質(zhì)量目標(biāo)模的控制措施侵根據(jù)工程特點(diǎn)璃和工程監(jiān)理范僅圍，本工程采芽用動(dòng)態(tài)的質(zhì)量博控制，對(duì)工程監(jiān)質(zhì)量實(shí)行預(yù)控鄙、檢查總結(jié)，通力求達(dá)到工程封預(yù)期的質(zhì)量目劇標(biāo)。劉1.址質(zhì)量預(yù)控措施喜A.矛對(duì)圖紙質(zhì)量的窮預(yù)控：監(jiān)理單屯位參加審核設(shè)恨計(jì)方案設(shè)計(jì)參拘數(shù)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)鄭、籮光纜串的段結(jié)構(gòu)選型、功肌能和使用價(jià)值懶等方面是否滿守足適用、經(jīng)濟(jì)條、美觀、安全譯、可靠等要求侮；監(jiān)理單位參棒加圖紙會(huì)審，周對(duì)施工圖的質(zhì)籌量，各專業(yè)施令工圖之間的互各相配合進(jìn)行認(rèn)胳真審查，了解周建設(shè)意圖，盡劇量避免設(shè)計(jì)失槐誤造成的損失誤，做好圖紙會(huì)贏審紀(jì)要。猶B.大對(duì)分包單位的懸質(zhì)量預(yù)控：分瓜包單位應(yīng)是有啄質(zhì)量自控系統(tǒng)擊和自控能力的馳，管理機(jī)構(gòu)較領(lǐng)健全的有資質(zhì)化的單位，民工枯隊(duì)伍不得作為辟分包單位使用恒。勢(shì)C.逝對(duì)施工單位技沖術(shù)和質(zhì)量保證悟體系的預(yù)控：忘販認(rèn)真了解并掌參握施工單位的吧制訂的質(zhì)量保汪證體系。爬D.焰質(zhì)量問(wèn)題比較山嚴(yán)重，在技術(shù)扇規(guī)范范圍內(nèi)無(wú)葡法解決的，由沈總監(jiān)理工程師針協(xié)調(diào)建設(shè)單位怕，組織專家技鄙術(shù)人員調(diào)查研園究，加以處理荷。樂(lè)E匪.村監(jiān)理人員在施災(zāi)工過(guò)程中，加訂強(qiáng)預(yù)控，做到轉(zhuǎn)超前監(jiān)理。監(jiān)駕理人員要根據(jù)宅需要巡視，必座要時(shí)對(duì)重點(diǎn)部蒸位進(jìn)行旁站監(jiān)角理。志2.全工程質(zhì)量監(jiān)理狀確認(rèn)程序宴A.囑分項(xiàng)工程合格掙后，施工單位穿應(yīng)在自檢合格臺(tái)的基礎(chǔ)上，填側(cè)寫好分項(xiàng)工程每驗(yàn)評(píng)表，并附鎮(zhèn)上施工試驗(yàn)單顛，報(bào)監(jiān)理工程通師檢查確認(rèn)僻。野B.潮隱蔽工程完成炭后，施工單位隨在自檢合格的雨基礎(chǔ)上，填寫稠好質(zhì)量評(píng)定單哨，隱檢單。隱精檢單的內(nèi)容有熔：施工步(筆圖號(hào)、設(shè)計(jì)變陜更號(hào)露)途、所用主要材歇料的品種、規(guī)叫格、材證及復(fù)化試單、主要施溝工做法、接頭酷部位及做法、盼質(zhì)量情況等，脆報(bào)監(jiān)理單位檢株查確認(rèn)。扭C.宮監(jiān)理工程師按炕照設(shè)計(jì)圖紙、久國(guó)家規(guī)范、驗(yàn)送評(píng)標(biāo)趣準(zhǔn)貨株對(duì)每一分項(xiàng)工您程、隱蔽工程粥進(jìn)行檢查驗(yàn)收炸，并核定分項(xiàng)球工程質(zhì)量等級(jí)學(xué)－－包括優(yōu)良猛、合格、二次住合格，未經(jīng)監(jiān)相理單位簽字確慘認(rèn)的分項(xiàng)工程晚、隱蔽工程，鍋必須及時(shí)處理秘，并不得進(jìn)行完下道工序施工講。掛D.嗓監(jiān)理工程師檢營(yíng)查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量冒及施工管理方勒面的問(wèn)題，將好按問(wèn)題性質(zhì)輕杏重，分別以口摟頭通知、監(jiān)理拆通知、監(jiān)理指天令、監(jiān)理停工減令等形式，下辦達(dá)給施工單位恒。嘩3.阿工程質(zhì)量事故妄的處理遵施工中發(fā)生質(zhì)自量問(wèn)題，首先泰停止繼續(xù)施工啞，責(zé)令施工單杠位分析原因。郊根據(jù)事故的不胞同情況、不同飛性質(zhì)、不同程壩度提出處理辦們法，并寫出書圈面報(bào)告。監(jiān)理熔工程師根據(jù)工凡程建設(shè)監(jiān)理合肝同的規(guī)定，參幟與處理工程質(zhì)誠(chéng)量事故，監(jiān)督杯事故處理方案柜的實(shí)施。授§滅5.02姻工程進(jìn)度目標(biāo)密及控制措施劉1螺、難安根據(jù)建設(shè)單位砍與承建單位簽厲訂的建設(shè)工程單施工合同中規(guī)冶定的工期，審潛核施工單位編溉制的工程項(xiàng)目約實(shí)施總進(jìn)度計(jì)腳劃。審定后的爛工程項(xiàng)目實(shí)施匹總進(jìn)度計(jì)劃為掏工程進(jìn)度控制始目標(biāo)。三2柳、黑彩審核施工單位禍提交的施工進(jìn)讓度計(jì)劃遮(豐月、季度圾)前并督促施工單題位組織實(shí)施。消3河、悼始審定供應(yīng)原材削料、構(gòu)配件及移設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃樸。仆4辣、春借在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)竭程中，設(shè)專人鞏對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)跳行檢查，主要減檢查計(jì)劃進(jìn)度燦與實(shí)際進(jìn)度的粒差異，形象進(jìn)莖度，實(shí)物工作麻量指標(biāo)的完成嫁一致性。裹5頂、寄斗審定施工單位組編報(bào)的完成工芽作量月報(bào)門,瞧未經(jīng)監(jiān)理單位耽審定，不能報(bào)跑送有關(guān)部門。略6級(jí)、妥脖組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)妙會(huì)。引§拘5.03器工程計(jì)量及工稅程投資目標(biāo)控針制及措施羽本工程根據(jù)設(shè)查計(jì)文件和施工猜合同簽訂的工費(fèi)程總量、工程觀價(jià)值，工程計(jì)房量以及設(shè)計(jì)圖鑒紙憂(成包括設(shè)計(jì)變更旨、工程洽商、毯現(xiàn)場(chǎng)簽證嚇)備為依據(jù)，工程呈造價(jià)以業(yè)主及扯監(jiān)理單位最后粥審定的工程預(yù)釘算為目標(biāo)進(jìn)行喜控制，其主要恰措施：部1老、齡會(huì)組織審查施工逆單位提交的工衛(wèi)程預(yù)算，提交義審定工程預(yù)算區(qū)書，經(jīng)建設(shè)單帽位、監(jiān)理單位格、施工單位簽溪字同意后，報(bào)虎主管部門認(rèn)定擔(dān)。墻2氣、霜蜓審核施工單位至編制的工程項(xiàng)垃目各個(gè)階段及歷年、季、月度盾資金使用計(jì)劃跪，并控制執(zhí)行奶。裁3旺、送休嚴(yán)格執(zhí)行付款士審核、簽認(rèn)制攝度，及時(shí)進(jìn)行塘工程投資實(shí)際弓值與計(jì)劃值的賞比較，分析原吸因，提出措施縮。感4報(bào)、如集嚴(yán)格按照施工茶圖設(shè)計(jì)進(jìn)行施米工，未經(jīng)有關(guān)疼部門批準(zhǔn)不得晚提高工程標(biāo)準(zhǔn)與。負(fù)5慕、瓣慶認(rèn)真審查圖紙段，減少圖紙錯(cuò)勻誤，盡量使施漏工圖設(shè)計(jì)更加磨完善合理。揭6奮、勺送控制工程變更似，明確變更中伏的責(zé)任。對(duì)所廣有設(shè)計(jì)變更和勺工程洽商以及玻施工過(guò)程中的蝶簽證加強(qiáng)管理?yè)?，未?jīng)監(jiān)理單應(yīng)位和業(yè)主同意抓一律無(wú)效，不悟得作為工程計(jì)速量和工程結(jié)算劫的依據(jù)。善7漫、獻(xiàn)愉對(duì)原材料、構(gòu)診配件以及設(shè)備犯價(jià)格的調(diào)整，丈應(yīng)按照廣東省膏主管部門的有名關(guān)規(guī)定及信息績(jī)價(jià)進(jìn)行調(diào)整。晌沒(méi)有規(guī)定價(jià)格抱的，由施工單暖位提出調(diào)價(jià)依屢據(jù)進(jìn)貨憑證，感由監(jiān)理單位審眾核，經(jīng)建設(shè)單讓位同意后，簽睛認(rèn)。趙8情、捷身組織審查施工腳單位提交的工嬌程結(jié)算書，提救交審定工程結(jié)滴算書報(bào)送建設(shè)遮單位。取9勿、裝本嚴(yán)格履行計(jì)量般與支付程序，冶監(jiān)理人員深入顧現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)對(duì)懂質(zhì)量合格的工喪程實(shí)測(cè)實(shí)量進(jìn)隊(duì)行計(jì)量，并審仆核簽發(fā)付款證鑄書。姿10細(xì)、句羊根據(jù)施工合同嫌簽訂的工程價(jià)命款表(厲審定后的工程油預(yù)算舊)副和結(jié)算方式，芳由施工單位按譯已完成工程進(jìn)爭(zhēng)度填寫工程價(jià)甜款報(bào)送監(jiān)理單喪位，由監(jiān)理單醉位核實(shí)簽認(rèn)后狡，報(bào)送建設(shè)單寧位。經(jīng)建設(shè)單柳位同意，送開心戶銀行作為支身付工程價(jià)款的賢依據(jù)。艘§游5.04雪單位工程驗(yàn)收結(jié)及保修監(jiān)理港1漸、胸獵單位工程竣工注先由施工單位貓自行驗(yàn)收，合窯格后提倦交匆“離工程報(bào)驗(yàn)?zāi)飭紊彙眱€及完整齊全的微技術(shù)資料，報(bào)岡監(jiān)理單位，由提監(jiān)理單位會(huì)同弱建設(shè)單位組織傅有關(guān)單位進(jìn)行波竣工初驗(yàn)。片2差、室說(shuō)單位工程竣工肚初驗(yàn)中，初驗(yàn)隱小組提出工程保質(zhì)量問(wèn)題，由渠施工單位列出蠟清單，由監(jiān)理杏單位監(jiān)督按指碎令期進(jìn)行整修需，完成后再由黃監(jiān)理單位會(huì)同紗建設(shè)單位組織運(yùn)竣工復(fù)驗(yàn)。如江一次驗(yàn)收合格腹，不再組織復(fù)部驗(yàn)。嶺3賄、把石竣工初驗(yàn)合格設(shè)后，由施工單霧位向監(jiān)理單位傅提交完整觸的?！奥毧⒐ぜ夹g(shù)文胡件朱”續(xù)、技術(shù)資料，拋經(jīng)監(jiān)理單位、駐建設(shè)單位審核癢后，由監(jiān)理、儉建設(shè)和施工單階位共同報(bào)請(qǐng)質(zhì)畫量監(jiān)督部門進(jìn)住行竣工核定驗(yàn)泊收。馳4齒、枕師質(zhì)量監(jiān)督部門敲核定中提出質(zhì)悟量問(wèn)題，由施余工單位進(jìn)行整天修至合格后，圣由業(yè)主簽發(fā)竣帥工證書。選一年保修期的嘩質(zhì)量保修工程坑，由監(jiān)理工程基師監(jiān)理，施工舅單位按保修合宇同要求進(jìn)行。葛第六章故狗監(jiān)理內(nèi)部管理挑制度趁§膀6.01仗會(huì)議制度摸1.投祖第一次工地會(huì)澤議徹1聰.1泳鑼在工程項(xiàng)目開宋工帽前裕,膏由業(yè)主主持召拔開第一次工地同會(huì)取議驗(yàn),釀承包單位、分規(guī)包單位、項(xiàng)目冒監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體占監(jiān)理人員及有腰關(guān)設(shè)計(jì)人員參掉加。迫1林.2懇義第一次工地會(huì)帽議主要內(nèi)容減1卵革業(yè)主樹、且承包單位和監(jiān)掛理單位分別介得紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)乘的組到織機(jī)帆構(gòu)、人卵員羨及其煮分掉工慚；枝業(yè)主根據(jù)監(jiān)理解合同宣布對(duì)總久監(jiān)理工程師的潮授權(quán)愚；涉業(yè)主介紹項(xiàng)目晝前期工作準(zhǔn)備急情況各；疫承包單位介紹遠(yuǎn)施工準(zhǔn)備情況骨；斬業(yè)主和項(xiàng)目總妄監(jiān)理工程師對(duì)馳施工準(zhǔn)備情況渠提出意見和要團(tuán)求街；神總監(jiān)理工程師敞介紹監(jiān)理規(guī)劃擇主要內(nèi)容怨；躍明確各方參加跌工地例會(huì)的主衣要人員、周期炎、地點(diǎn)及主要付議題。露第一次工地會(huì)蔥議寸紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)灣理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起飼草攻,奪經(jīng)與會(huì)各方代細(xì)表會(huì)簽港后斜,爐由總監(jiān)理工程撫師簽發(fā)。賣2刑.厭工地兩例買會(huì)乳2.1董由總監(jiān)理工潤(rùn)程師膀或監(jiān)理工程師曲主持際,鴉定期或根據(jù)工津程實(shí)際情況召鏟開鉆。罪會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)坡目賽監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)撐起漂草遼,滿經(jīng)與會(huì)各方代材表簽認(rèn)凝后面,潔由腦總監(jiān)理工程師擊簽發(fā)各方。斬2.2炊羽工地例會(huì)應(yīng)包璃括以下內(nèi)密容恩:助a坐.屋檢查上次例會(huì)枕議定事項(xiàng)的落婆實(shí)情況限，家分析未完事項(xiàng)他原因綱；凍b.安檢查分析工程復(fù)進(jìn)度計(jì)劃完成您情況，提出下饞一階段進(jìn)度目雜標(biāo)及其落實(shí)措材施；商c.厘檢查分析工程撲質(zhì)量狀況，針劑對(duì)存在的質(zhì)量踢問(wèn)題提出改進(jìn)正措施；掘d.安檢查工程量核螺定及支付情況竭；膜e.郵解決需要協(xié)調(diào)溝的有關(guān)問(wèn)題；匹f.世其他有關(guān)事宜崇。厭3.溜總監(jiān)理工程師這應(yīng)及時(shí)組織專鼓題工地會(huì)議，頌解決施工過(guò)程斑中的各種專門竿問(wèn)題。肚§仰6.02妥檔案管理制度匯1.器監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)專本人管理技術(shù)資塊料。板2.鎖工程各方相互題往來(lái)的一切正據(jù)式書面資料，幸都是具有法律訪效力的合同文閑件一部分，應(yīng)熄妥善保管。際3.勻技術(shù)資料的收孔發(fā)應(yīng)辦理簽收兩登記手續(xù)。工陷程技術(shù)資料嚴(yán)優(yōu)禁涂改、偽造捐、預(yù)造和后補(bǔ)舅。仿§濁6.03或監(jiān)理日志要求樓1.怨監(jiān)理日志是重諷要的工程檔案福資料，應(yīng)堅(jiān)持樸每天記錄，當(dāng)脾日發(fā)生的事故行，應(yīng)在當(dāng)日的耀監(jiān)理日志中記松錄，不得后補(bǔ)碌，監(jiān)理日志的踏內(nèi)容必須真實(shí)茂，妥善保管，塵定期檢查。丈2.寄監(jiān)理日志記錄嘆的主要內(nèi)容為廣:圣A.云天氣情況以及哨影響施工因素火；嗓B.伏隱蔽工程施工把驗(yàn)收詳情；讀C.鉆設(shè)計(jì)變更、材梅料代用等情況為；纏D.萍發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)敲量安全問(wèn)題，蒸詳細(xì)部位，處抓理意見及措施石和整改情況；苦E.蒜上級(jí)主管部門宗、建設(shè)單位和糕監(jiān)理人員的有握關(guān)指示和意見湖；絹F.協(xié)施工技術(shù)措施親。允G.營(yíng)其它重要事宜織。帆§宴6.04社工程監(jiān)理月報(bào)部1.篩工程監(jiān)理月報(bào)業(yè)是重要的上報(bào)雜材料，按月度釀評(píng)述上報(bào)施工乏和監(jiān)理工程情勝?zèng)r，如實(shí)地反望映單位工程的串施工進(jìn)展和質(zhì)兇量控制等主要?jiǎng)艩顩r。誓2.惕工程監(jiān)理月報(bào)侵包含內(nèi)容如下昏:你A.爪工程概況踏艇工程基本情況玩B.充施工基本情況狂(陽(yáng)1)翅工程進(jìn)度擱州(臉2誦)霜律工程質(zhì)量彎(撞3刻)攀工程計(jì)量蒸(米4設(shè))秤創(chuàng)工地材料及設(shè)越備慎C.蚊工程變更及洽慕商D．氣象數(shù)據(jù)蜜E走.恩監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)F.結(jié)論肥§搭6.05金監(jiān)理工作人員刃守則甩1.座維護(hù)國(guó)家的榮世譽(yù)與利益，按駐照斷“鞠守法、誠(chéng)信、繁公正、科挺學(xué)縣”懲的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)，醬正確執(zhí)行有關(guān)墊工程建設(shè)的法季律、法規(guī)、規(guī)幻范、標(biāo)準(zhǔn)和制下度，殃以鳳“查公正、獨(dú)立、濟(jì)自溉主雖”臥的原則開展工步程建設(shè)的監(jiān)理組工作。蘋2.繳熱愛建設(shè)監(jiān)理螺事業(yè)，為推進(jìn)督建設(shè)監(jiān)理事業(yè)鏟的發(fā)展而盡職坐盡責(zé)地工作。謀3.禍努力學(xué)習(xí)專業(yè)枕技術(shù)和建設(shè)監(jiān)椅理知識(shí)，不斷唉提高業(yè)務(wù)能力賤和監(jiān)理水平。屯4.促信守合同，恪顛守諾言，認(rèn)真棍履行監(jiān)理合同久規(guī)定的義務(wù)和傳承擔(dān)約定的責(zé)語(yǔ)任，正確行使跌權(quán)力；堅(jiān)持公產(chǎn)正的立場(chǎng)，以臉科學(xué)的工作態(tài)驕度和實(shí)事求是犁的原則處理各桿種關(guān)系，維護(hù)理委托方及其他皆方的合法權(quán)益巴。甘5.削堅(jiān)持獨(dú)立自主袍工作，不在政擴(kuò)府部門和施工擾、材料設(shè)備的曠生產(chǎn)供應(yīng)單位罷兼職，不為所巖監(jiān)理項(xiàng)目指定踢或介紹分包承扎建商、設(shè)備和郊材料。純6.贊不以個(gè)人名義米承攬業(yè)務(wù)，不打同時(shí)在兩個(gè)以?shī)A上寫(速含兩個(gè)柿)瘋監(jiān)理單位注冊(cè)匠。夕7.買自重自律，廉蓄潔奉公，不私賀自接受業(yè)主的斜額外津貼，不詞收取被監(jiān)理單枯位的任何費(fèi)用賣,盟不接受可能導(dǎo)不致處理問(wèn)題不密公的報(bào)酬。貪8.隆不泄露所監(jiān)理弄工程各方認(rèn)為故需要保密的事溫項(xiàng)。喪9.容對(duì)自己的建議套、決定負(fù)責(zé)。牲當(dāng)自己的正確助建議、決定被班業(yè)主或上級(jí)否怒決時(shí)，應(yīng)詳細(xì)亂陳述自己的意答見，并說(shuō)明可帆能產(chǎn)生的后果飽。閱10.盒閣不進(jìn)行自我炫廈耀性的廣告宣悠傳，不做損害鄙公家和他人利風(fēng)益和名譽(yù)的事蹤情。吸第七章叉號(hào)監(jiān)理單位與各籍方面的關(guān)系尺§谷7.01銹監(jiān)理單位與建栽設(shè)單位之間是拜委托與被委托增的合同關(guān)系獻(xiàn)齊監(jiān)理單位應(yīng)按唐照睡“收公正、獨(dú)立、威自鞋主智”艱的原則開展工塔程建設(shè)的監(jiān)理暴工作，監(jiān)理工很程師行使合同模賦予監(jiān)理單位例的權(quán)限，全面肅負(fù)責(zé)受委托的節(jié)監(jiān)理工作?？偫毡O(jiān)在授權(quán)范圍杯內(nèi)獨(dú)立開展監(jiān)蹦理工作，發(fā)布濕有關(guān)指令，簽椅認(rèn)所監(jiān)理的工懲程項(xiàng)目有關(guān)款雙項(xiàng)的支付憑證船。建設(shè)單位燥(果項(xiàng)目法人鄰)輔不得擅自更改址總監(jiān)理工程師枯的指令。監(jiān)理薪單位必須公平賭地維護(hù)建設(shè)單宜位幅(共項(xiàng)目法人披)共的合法權(quán)益。四遇有涉及工期桌，工程費(fèi)用的快重大質(zhì)量或工紹程變更問(wèn)題，贊應(yīng)及時(shí)報(bào)告建婚設(shè)單位，監(jiān)理繁單位根據(jù)建設(shè)越單位的決定和碰意見進(jìn)行處理干。總監(jiān)理工程侄師要公正地協(xié)張調(diào)建設(shè)單位緒(耕項(xiàng)目法人餡)縱與施工單位的把爭(zhēng)議。建設(shè)單賤位應(yīng)當(dāng)為監(jiān)理繁單位免費(fèi)提供逃所需的工程資趁料和將授予監(jiān)鎮(zhèn)理單位的監(jiān)理最權(quán)利以及現(xiàn)場(chǎng)慘監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要爸成員的職能分棉工，及時(shí)書面興通知施工單位密?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工停作接受當(dāng)?shù)卣こ藤|(zhì)量監(jiān)榨督部門和建設(shè)液?jiǎn)挝坏谋O(jiān)督與船檢查，并定期尊向主管部門和別建設(shè)單位提交擊工程建設(shè)監(jiān)理忌工作報(bào)告。緒§勝7.02智監(jiān)理單位與設(shè)授計(jì)單位的關(guān)系頃筍相互之間不是怎合同關(guān)系，是窗互相協(xié)作，支摧持的工作關(guān)系愛。設(shè)計(jì)文件含(妥圖紙、技術(shù)說(shuō)御明、設(shè)計(jì)變更美通知）是監(jiān)理真工作的依據(jù)，換監(jiān)理單位應(yīng)全炭面貫徹設(shè)計(jì)意云圖，嚴(yán)格按圖冬施工。對(duì)工程鎮(zhèn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和其稠它專業(yè)設(shè)計(jì)中田的技術(shù)問(wèn)題和幼疑問(wèn)以及現(xiàn)場(chǎng)乒工程地質(zhì)變化短需作變更時(shí)，寄監(jiān)理單位向設(shè)泄計(jì)單位提供建五議并向建設(shè)單約位書面報(bào)告，緩經(jīng)建設(shè)單位同摘意后，由設(shè)計(jì)催單位作出修改禍，經(jīng)監(jiān)理單位嫌認(rèn)可后執(zhí)行。認(rèn)設(shè)計(jì)單位對(duì)原盲設(shè)計(jì)需要修改低時(shí)，應(yīng)征求監(jiān)君理單位意見，蚊經(jīng)建設(shè)單位同設(shè)意后，由設(shè)計(jì)寨單位進(jìn)行修改算。設(shè)計(jì)單位在斤現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)施工蛾中技術(shù)質(zhì)量問(wèn)益題，應(yīng)及時(shí)向漢監(jiān)理單位提出哨書面意見，由祝監(jiān)理單位進(jìn)行禮處理和解決。角§株7哄.03熔監(jiān)理單位與施仿工單位的關(guān)系軟揪監(jiān)理單位與施帝工單位之間是狹監(jiān)理與被監(jiān)理蛙的關(guān)系。監(jiān)理蔬單位履行工程雷建設(shè)監(jiān)理合同落實(shí)施過(guò)程中，融完成建設(shè)單位燕委托監(jiān)理的工貪程范圍，監(jiān)理俗內(nèi)容及任務(wù)，鄉(xiāng)行使合同賦予然監(jiān)理的權(quán)限，朽施工單位應(yīng)接忌受監(jiān)理，積極填配合和支持監(jiān)敵理工作。監(jiān)理儉單位在授權(quán)范拳圍內(nèi)對(duì)工程質(zhì)抗量、投資、進(jìn)拳度、安全生產(chǎn)淺、工程合同等輩問(wèn)題作出的處洋理意見，施工凱單位必須貫徹演執(zhí)行。施工單弟位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理倒單位的要求提骨供完整的原始嘆記錄，檢測(cè)報(bào)洞告和監(jiān)理工作焦必須的文件及控工程技術(shù)資料答。建設(shè)單位應(yīng)壺將委托的監(jiān)理令工程范圍，監(jiān)澡理內(nèi)容及任務(wù)化以及授權(quán)監(jiān)理箭權(quán)書面通知施績(jī)工單位，監(jiān)理看單位應(yīng)將工程訴項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)緣及監(jiān)理人員，畢監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃電、監(jiān)理細(xì)則書怒面通知施工單寬位。監(jiān)理單位慈應(yīng)公平地維護(hù)景施工單位的合寫法權(quán)益。樸監(jiān)理單位與施組工分包單位、厘設(shè)備、材料供邊應(yīng)單位無(wú)直接鄰關(guān)系。施工分酒包單位提出的墊施工方案、技叔術(shù)復(fù)核、隱蔽誤工程驗(yàn)收等技許術(shù)上的確認(rèn)和假簽訂，一律歸敵口于總包單位齊。施工分包單倍位以及設(shè)備、汗材料、構(gòu)配件烏單位與監(jiān)理單浸位只發(fā)生工作吹關(guān)系。衫監(jiān)理人員對(duì)施割工單位所完成餅的隱蔽工程、糾分部、分項(xiàng)工吸程應(yīng)按程序驗(yàn)拔收簽訂，未經(jīng)被監(jiān)理單位驗(yàn)收燥簽證，一律不甚得進(jìn)行下道工敞序的施工。臂§薪7.04訴施工單位，設(shè)衰計(jì)單位在工程鄰項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程五中發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)班，由總監(jiān)理工糠程師協(xié)調(diào)。匯總監(jiān)接到協(xié)調(diào)度要求后，應(yīng)盡鞏早將處理意見材書面通知爭(zhēng)議陜雙方，以利協(xié)挪調(diào)解決爭(zhēng)議。拖§姜7.05少監(jiān)理單位與工瞞程質(zhì)量監(jiān)督站普的關(guān)系瓶陣工程質(zhì)量監(jiān)督侵站代表政府主扇管部門對(duì)工程抬質(zhì)量進(jìn)行第三尋方認(rèn)證。監(jiān)理逐單位在合同規(guī)發(fā)定的范圍內(nèi)對(duì)敗工程建設(shè)的投愧資，建設(shè)工期毀，工程質(zhì)量等膏進(jìn)行全方位、談全過(guò)程的監(jiān)理煤。在工程質(zhì)量萬(wàn)評(píng)定方面，監(jiān)之理單位負(fù)責(zé)對(duì)地分部分項(xiàng)單位君工程的質(zhì)量等味級(jí)進(jìn)行簽認(rèn)，稀在此基礎(chǔ)上，申工程質(zhì)量監(jiān)督親站對(duì)地基基礎(chǔ)拿、主體、屋面麻，裝飾等四個(gè)訪分部工程和單畫位工程質(zhì)量進(jìn)討行核定。此外甘，工程質(zhì)量監(jiān)譽(yù)督站負(fù)責(zé)重大杰質(zhì)量問(wèn)題的仲橋裁。工程質(zhì)量呼監(jiān)督站負(fù)責(zé)工頂程質(zhì)量監(jiān)督和獵管理工作，在命工程質(zhì)量方面乖的監(jiān)理工作應(yīng)鐘接受質(zhì)量監(jiān)督密站的監(jiān)督和指獨(dú)導(dǎo)。漂第八章奉覺監(jiān)理設(shè)施暢§襖8.0涉1脹監(jiān)理設(shè)施映1魚、辦峽建設(shè)單位應(yīng)提幟供委托監(jiān)理合眨同約定的滿足脂監(jiān)理工作需要擾的顏文件移、霉施工圖設(shè)計(jì)及終工程項(xiàng)目歡所要求資料供。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)勢(shì)構(gòu)應(yīng)妥善?？霉芏８?衰、餃項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)鈴應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)舅目類別、規(guī)模煮、技術(shù)復(fù)雜程燭度、工程項(xiàng)目豎所在地的環(huán)境顯條件，按委托誓監(jiān)理合同的約衫定，配備滿足?，F(xiàn)場(chǎng)宮監(jiān)理工作需要路的參現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員蘇及炸辦公、交通、夕通訊、生活設(shè)摘施貴及雁常規(guī)檢測(cè)設(shè)備蹄和工具。婆友3水、臺(tái)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)芳應(yīng)實(shí)施監(jiān)理工嗓作的計(jì)算機(jī)輔華助管理。資第九厘章賺品件施工滑監(jiān)理實(shí)施細(xì)則此§9晶.0裁1扯錫工程建設(shè)監(jiān)理蛋流程球圖勇本工程建設(shè)監(jiān)握理總流程質(zhì)量控制流程怠進(jìn)度控制監(jiān)理博操作流程策投資控制監(jiān)理皮工作流程楚安全文明施工侄監(jiān)理操作流程慘工程質(zhì)量事故佩處理流程工程變更流程域危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)理容流程錦工程停（復(fù)）牌工流程動(dòng)工程驗(yàn)收監(jiān)理廳流程脊（煉1追1貞）妨施工現(xiàn)場(chǎng)及資挖源管理流程陸（遣A剃）進(jìn)入機(jī)房施棄工申請(qǐng)審批流協(xié)程圖部(齒B窩)亦用電申請(qǐng)審批賽流程圖撐附件快1鳴：友設(shè)備加電檢查逐記錄表以E-SBSJ傳-03哥設(shè)備加電檢查慰記錄表工程名稱：施工單位：肝節(jié)點(diǎn)名稱趴：名敵旦寸漂跪被嗚加電時(shí)間：伍序號(hào)框項(xiàng)目鐘檢查結(jié)果不備注辰1駝相關(guān)手續(xù)是否獅齊全濟(jì)進(jìn)入機(jī)房申請(qǐng)授單育單號(hào)：叉動(dòng)火證失編號(hào)：廚用電申請(qǐng)表音批復(fù)人員：商2各人員到位情況危施工單位操作圍人員是否有電完工證榴證號(hào)：利是否有隨工，薯如果有記錄下況姓名和工號(hào)塔姓名菊：跌前奮工號(hào)：致通知監(jiān)控中心捎，記錄下監(jiān)控常人員的工號(hào)違監(jiān)控工號(hào)：劃3累電纜、工具、羽及設(shè)備保護(hù)情汽況腔設(shè)備要做好保權(quán)護(hù)，防治銅絲柿或焊錫掉入先工具要做好絕欄緣處理西是否有鉗表、匪萬(wàn)用表趴4榴檢查配電柜端酷子位掛與設(shè)計(jì)或者用仙電端子批復(fù)表災(zāi)是否相符張接線是否困難狹是否需要更換辯空氣開關(guān)興若需要更換，牽旁邊的端子是恒否存在安全隱伯患?jí)m用萬(wàn)用表檢查招電壓值皇電壓值為：懶鉗表檢查總輸調(diào)入電流值，是奧否達(dá)到容量限挎度膝電流值為：鋪5程電纜檢查坦萬(wàn)用表歐姆檔俘逐條檢查電纜蕉下地笛大電纜需用搖區(qū)表檢查梨萬(wàn)用表歐姆檔居檢查兩條電纜傷之間是否短路維6崇配電柜接線朝用絕緣膠布做寒好防護(hù)須監(jiān)控線要接牢敵，熔絲接外面姑，空開接里面原開關(guān)打鬧下?lián)?蚊熔絲拔下哨順序?yàn)楸Ｗo(hù)地蕉、工作地、負(fù)另極番7義設(shè)備端接線脂萬(wàn)用表歐姆檔規(guī)逐條檢查電纜爸下地樣萬(wàn)用表歐姆檔骨逐條檢查兩條站電纜之間是否貪短路禮順序?yàn)楸Ｗo(hù)地屑、工作的、負(fù)會(huì)極遵8掌配電柜加電根萬(wàn)用表檢查電泳纜無(wú)短路、下援地后方可加電說(shuō)有監(jiān)控線的測(cè)生電壓，無(wú)則測(cè)奧短路誘加電后用萬(wàn)用到表電壓檔測(cè)試禍設(shè)備端輸入電惹壓值籠電壓值為：腥9精設(shè)備加電畫逐路加電、逐折級(jí)測(cè)試?yán)鱾溆秒姺謩e惡加電檢查轟加電后用鉗表楚測(cè)配電柜總輸償入電流值理電流值為：妙10放與監(jiān)控中心聯(lián)益系測(cè)確認(rèn)無(wú)告警氣監(jiān)控工號(hào)：厲會(huì)簽：卷施工單位灌：握答酸道鏟隨工羞：拐訓(xùn)屑揚(yáng)飲監(jiān)理：淹（榮C駐）資源申請(qǐng)調(diào)逮度流程圖游（襪D撲）割接申請(qǐng)審饞批流程圖曲附件弦1甚：蓋割接記錄確認(rèn)哨表噴E-SBSJ丈-04呀割接記錄確認(rèn)題表工程名稱：施工單位：志節(jié)點(diǎn)名稱呀：店項(xiàng)驗(yàn)胳皇星割接開始時(shí)間月：汪湯琴輕邊割接完成時(shí)間俯：曉序號(hào)售項(xiàng)目要檢查結(jié)果帝備注租1稅相關(guān)手續(xù)是否唐齊全暑進(jìn)入機(jī)房申請(qǐng)踐單唇單號(hào)：燒割接批復(fù)過(guò)編號(hào)：寺2跟人員到位情況云是否有隨工，平如果有記錄下舌姓名和工號(hào)鑰姓名爹：竹嶺緊工號(hào)：拉檢查割接配合魄人員是否全部槽到位掛3底割接前條件檢繁查劫施工單位割接秋相關(guān)工器具是弄否帶齊李施工單位有無(wú)異對(duì)機(jī)房現(xiàn)場(chǎng)有勵(lì)安全隱患的設(shè)鴿備和線路進(jìn)行牛保護(hù)和隔離追割接操作是否處會(huì)影響其他設(shè)惑備震割接需要資源痛是否到位適加查數(shù)據(jù)是否兔備份柿4蠻割接過(guò)程檢查喘通知監(jiān)控中心脈，記錄下監(jiān)控侍人員的工號(hào)坊監(jiān)控工號(hào)：拖灶時(shí)間：坐割接人員是否元按照割接步驟航進(jìn)行操作出是否出現(xiàn)異常畢情況浩如有異常，應(yīng)名立即上報(bào)監(jiān)控陣、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人洗、總監(jiān)和建設(shè)揪單位主管礎(chǔ)對(duì)異常進(jìn)行處學(xué)理敵是否在割接批敗復(fù)的時(shí)間內(nèi)完遲成割接操作沉如仍未完成，嗽是否申請(qǐng)延長(zhǎng)掩時(shí)間或者終止矮割接，倒回原泄來(lái)狀態(tài)籮5甩割接結(jié)束觀設(shè)備運(yùn)行是否濃正常壤確認(rèn)割接涉及麗業(yè)務(wù)是否正常主割接與監(jiān)控確牲認(rèn)告警情況題工號(hào)膀確認(rèn)時(shí)間遼割接測(cè)試情況江：鼠會(huì)簽：趨廣東公誠(chéng)通信隸建設(shè)監(jiān)理有限脹公司相（義E晌）網(wǎng)絡(luò)資源動(dòng)狂態(tài)管理流程圖××工程專家級(jí)的服務(wù)，可信賴的伙伴！恒§9名.0擇2灘帳××砌工程兄監(jiān)理犯實(shí)施細(xì)則蛛序號(hào)許實(shí)施階段用時(shí)間壩主要任務(wù)摩工作細(xì)化描述爹1寺施工前期階段社項(xiàng)目中標(biāo)至設(shè)屯計(jì)出版、分發(fā)嶺階段圍組成監(jiān)理項(xiàng)目助組，全面主動(dòng)織介入工程建設(shè)療前期工作，體圣現(xiàn)監(jiān)理是建設(shè)福單位的助手、未左右手，真正鐘起到組織、協(xié)剃調(diào)作用。歷（眼1陸）組建本工程殃監(jiān)理項(xiàng)目組超我公司將根據(jù)專本期工程的招水標(biāo)文件要求，柏安排具備監(jiān)理桌經(jīng)驗(yàn)豐富的總惠監(jiān)及監(jiān)理工程蕉師從事本期工監(jiān)程的監(jiān)理工作斑。更總監(jiān)理工程師累對(duì)本工程進(jìn)行田總體協(xié)調(diào)和管害理，由總監(jiān)理舒工程師本人或關(guān)委托總監(jiān)理工慰程師代表負(fù)責(zé)尋該工程項(xiàng)目所飾有往來(lái)資料、逆信息的收集、術(shù)整理、處理，邀填寫《收、發(fā)搖文件記錄表》慚；其他參與該正項(xiàng)目的監(jiān)理工際程師，監(jiān)理員糟協(xié)助分管某一舅地區(qū)、局部、底局面的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)鏈理工作以及工型程資料、信息襪收集、整理、帖處理工作。炊根據(jù)工程規(guī)模驅(qū)、等級(jí)、工期懸、影響、重要蓄性、實(shí)施困難謝程度成立工程突項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)歪，指定總監(jiān)及顛總監(jiān)代表，針谷對(duì)各本地網(wǎng)特?fù)魟e選派了熟悉部各地分公司工礦程流程的現(xiàn)場(chǎng)練監(jiān)理人員（主浮要負(fù)責(zé)人和各掏地均設(shè)購(gòu)立壩A卵、頌B原角責(zé)任制）；勇組織監(jiān)理項(xiàng)目古組菠認(rèn)真研習(xí)設(shè)計(jì)文文件，了解工緣程總體建設(shè)規(guī)嬌模，熟悉單項(xiàng)育工程量，主動(dòng)騾與建設(shè)單位和我各參建單位溝誤通。根據(jù)工程辭實(shí)際情況和以紛往工程監(jiān)理經(jīng)輕驗(yàn)編制閘《掃××綠工程狂監(jiān)爆理實(shí)施要求》障，美針對(duì)本期工程遍重點(diǎn)難點(diǎn)提出衛(wèi)工程各個(gè)階段倘的注意事項(xiàng)，蘋作為本期工程仰監(jiān)理工作的指用導(dǎo)之一。改（悔2脫）監(jiān)理項(xiàng)目組翻的運(yùn)作疼總監(jiān)理工程師司及總監(jiān)理工程曠師代表熟悉任描務(wù)書（可行性紗研究）或中標(biāo)邁書內(nèi)容、要求爐，了解工程的迎來(lái)龍去脈。翼接到任務(wù)后，銅總監(jiān)理工程師鵲或總監(jiān)理工程咱師代表項(xiàng)目負(fù)間責(zé)人必須第一療時(shí)間拜訪建設(shè)傍單位（特殊情諒況可電話聯(lián)系擴(kuò)），匯報(bào)我方燕的準(zhǔn)備工作，削與主管單位、帥建設(shè)單位、分嫁建設(shè)單位（工辜建、維護(hù)等部留門）進(jìn)行工程煌相關(guān)資料交底聽，了解其對(duì)工要程項(xiàng)目實(shí)施的退要求。譜了解項(xiàng)目相關(guān)醒參建單位委托慰或招投標(biāo)情況感，收集文件資泰料，尤其收集祥施工、設(shè)計(jì)、膚器材、廠家承斬諾內(nèi)容。驚（態(tài)3襖）組織參加工箭程項(xiàng)目準(zhǔn)備會(huì)狠組織相關(guān)單位偷參加項(xiàng)目準(zhǔn)備妹會(huì)，落實(shí)單位濁、人員、地點(diǎn)犯、時(shí)間。腐組織項(xiàng)目啟動(dòng)勞會(huì)，啟動(dòng)會(huì)上跑需主動(dòng)提出落目實(shí)：（無(wú)項(xiàng)目壇啟動(dòng)會(huì)的也需拳落實(shí)以下四點(diǎn)壞）額相關(guān)單位（設(shè)繭計(jì)單位、施工悔單位、集成商吉、主設(shè)備廠家壤、配套設(shè)備廠炭家、光纜材料臂廠家、貨運(yùn)公啊司）的工程負(fù)無(wú)責(zé)人；家根據(jù)任務(wù)書、膜建設(shè)方案、可膚研報(bào)告等，明塑確設(shè)計(jì)單位設(shè)鍵計(jì)組織情況，針明確設(shè)計(jì)出版綢時(shí)間和會(huì)審時(shí)我間；拒與建設(shè)單位協(xié)肝商，初定設(shè)計(jì)裁、訂貨、到貨驕、設(shè)備項(xiàng)目機(jī)狐房安裝條件、列硬件施工、軟支件調(diào)測(cè)、割接投入網(wǎng)，項(xiàng)目路揚(yáng)由復(fù)測(cè)、管道活建設(shè)、布纜、趟調(diào)測(cè)、驗(yàn)收等寒時(shí)間；糖與建設(shè)單位、傭設(shè)計(jì)單位協(xié)商憲確定設(shè)計(jì)出版庸數(shù)量（全套、遷施工圖、預(yù)算晝）及分發(fā)表（摧分發(fā)單位、數(shù)皇量）。植做好項(xiàng)目啟動(dòng)韻會(huì)會(huì)議紀(jì)要，催并報(bào)建設(shè)單位窩及相關(guān)單位，趟填寫工程組織卸情況表。賠（鋒4桶）設(shè)計(jì)階段主搏動(dòng)介入，了解旱設(shè)計(jì)單位工作孩情袋況痛,債主動(dòng)協(xié)助設(shè)計(jì)愧單位進(jìn)行查勘負(fù)或復(fù)勘工作，插積極跟進(jìn)工程謝開展。封了解設(shè)計(jì)單位杠的組織情況，兼現(xiàn)場(chǎng)勘查情況寧，條件許可的新進(jìn)行設(shè)計(jì)階段肌的監(jiān)理，但必蕉須確保設(shè)計(jì)按擴(kuò)時(shí)完成。不能具按時(shí)完成的，吊必須報(bào)告建設(shè)處單位，尋求建拒設(shè)單位同意或奇相關(guān)方案。初戰(zhàn)次接觸的設(shè)計(jì)殲單位，需收集服該單位的資質(zhì)到證書，設(shè)計(jì)人幫員的概預(yù)算證瓜書號(hào)。填寫《塌工程設(shè)計(jì)情況挨表》。貌與建設(shè)單位保柿持聯(lián)系，了解票其需求（包括剝對(duì)機(jī)房建設(shè)，橫電力室電源、竿機(jī)房列柜或端括子，配套設(shè)備偉的生產(chǎn)廠家、船型號(hào)，在建工抓程的資源管理垂，維護(hù)用料等羊）。頃對(duì)于本期工程所涉及節(jié)點(diǎn)多的博特點(diǎn)，必須督匙促設(shè)計(jì)單位充低分了解網(wǎng)絡(luò)的蘿現(xiàn)狀、各節(jié)點(diǎn)滅機(jī)房準(zhǔn)備情況怠和工程開工時(shí)侮施工單位準(zhǔn)備玩的情況，所采浪購(gòu)設(shè)備軟硬件侮版本并收集相選關(guān)資料；設(shè)計(jì)狹必須闡述新舊廟網(wǎng)絡(luò)的過(guò)渡實(shí)共施方法。情況教填入《工程設(shè)著計(jì)情況表》。跪協(xié)助設(shè)計(jì)單位貼的設(shè)計(jì)工作，享協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位購(gòu)與建設(shè)單位或挽分建設(shè)單位關(guān)勿系（包括維護(hù)滲部門）。娘條件許可的應(yīng)瘡積極參加或協(xié)漸助建設(shè)單位的趣設(shè)備選型工作設(shè)，并提供專業(yè)梨意見。姥積極了解查勘君過(guò)程中的存在喊問(wèn)題，對(duì)于某疤些資源、機(jī)房站等存在問(wèn)題較憂多的節(jié)點(diǎn)，監(jiān)偵理根據(jù)自己的虜技術(shù)能力和對(duì)泳各機(jī)房熟悉情槽況，整理一定抵建議和意見，載積極聯(lián)系設(shè)計(jì)臉、施工等相關(guān)斷單位，協(xié)助建糧設(shè)單互位尖/稍分公司組織協(xié)掏調(diào)會(huì)，討論需地要重新查勘和熱落實(shí)的問(wèn)題，吸并組織設(shè)計(jì)施秘工等單位到現(xiàn)貪場(chǎng)進(jìn)行二次查散勘工作。同時(shí)禽安排對(duì)機(jī)房熟城悉的監(jiān)理人員債配合設(shè)計(jì)勘查投，確保設(shè)計(jì)方離案的準(zhǔn)確性和將有效性。痕進(jìn)行階段性小難結(jié)，向工程主唯管部門提交設(shè)堅(jiān)計(jì)復(fù)勘階段遺霸留問(wèn)題解決情滾況，特別對(duì)于存監(jiān)理無(wú)法越權(quán)艘處理的、需待罷建設(shè)單位決策播的問(wèn)題及時(shí)匯位報(bào)。把建設(shè)中粉將遇到的問(wèn)題削在前期發(fā)現(xiàn)和春解決，大大降仇低了在設(shè)計(jì)階猴段能解決的問(wèn)噴題帶入實(shí)施階誓段的可能。零敦促設(shè)計(jì)單位克按既定數(shù)量、素時(shí)間、單位分虎發(fā)設(shè)計(jì)文件，蔬必須在會(huì)審前衛(wèi)跟蹤落實(shí)好，約并將相關(guān)情況靈及時(shí)反饋給建掩設(shè)單位。吳2回設(shè)計(jì)會(huì)審階段哥設(shè)計(jì)出版分發(fā)秀后至?xí)彙⒅鞒湓O(shè)備到貨前。摩使工程設(shè)計(jì)能棒對(duì)工程起充分虹指導(dǎo)作用，把員好絕“躍四堤控蒸”苦工作的第一關(guān)扇，落實(shí)各項(xiàng)工斃作，保障工程現(xiàn)如期開工。哄（隔1意）必須主動(dòng)介輪入、落實(shí)設(shè)計(jì)露單位的設(shè)計(jì)分對(duì)發(fā)工作，按照廚分發(fā)表確保各顏單位會(huì)審前按獲時(shí)、按量收到百設(shè)計(jì)，遇有特腎殊情況特殊處脈理，并將分發(fā)牌情況匯報(bào)建設(shè)咐單位。摧（枝2妨）必須主動(dòng)聯(lián)儲(chǔ)系各參建單位的、分建設(shè)單位斬工程負(fù)責(zé)人，搭收集其意見，奶并將意見書面炕分類登記，及恩時(shí)反饋給各相馳關(guān)單位，尤其貴建設(shè)單位。式（支3纏）設(shè)計(jì)文件內(nèi)緣審鹽接到設(shè)計(jì)文件記后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)將人組織監(jiān)理項(xiàng)假目部?jī)?nèi)人員進(jìn)懼行設(shè)計(jì)文件內(nèi)翻審，要提出自鞠己專業(yè)意見，麗內(nèi)容需包括（象留意其他單位欠的意見）：是設(shè)備網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)豎圖是否符合任貢務(wù)書；搜技術(shù)方案、技足術(shù)措施是否可表行；稻選用主設(shè)備，侵配套設(shè)備、光宏纜、材料是否股符合合同要求炭；追設(shè)備配置、設(shè)殿備面板圖、走嗓線路由和使用晝槽道是否合理突，電源端子、啟光纜纖芯是否生落實(shí)，配套尾罰纖是否與設(shè)備脫（包括原有設(shè)品備）、配套設(shè)想備悔（健MD槽F嚼、續(xù)OD引F餡、熔絲等等）殼配套，是否合女理和符合有關(guān)歡技術(shù)要求，電籍源是否主備用繳，工作地、保倚護(hù)地是否落實(shí)己，電源線、信購(gòu)號(hào)線、光纖走疏線是否分開；姜擴(kuò)容升級(jí)的工借程設(shè)計(jì)是否平磚滑過(guò)渡，是否限具有可操作性泰；隊(duì)催設(shè)計(jì)是否存在修與實(shí)際情況、庭與建設(shè)單位工寇程、維護(hù)部門個(gè)的要求不一致垂的地方，發(fā)現(xiàn)坑疑問(wèn)的應(yīng)盡可帖能與建設(shè)單位級(jí)、設(shè)計(jì)單位達(dá)伐成一致意見；躬電路割接方案奶、路由走向方航案、電路調(diào)度釣方案，管道建星設(shè)方案、協(xié)議唯接口是否合理休，是否具有可竄操作性；故審核設(shè)計(jì)方案光設(shè)計(jì)參數(shù)、設(shè)便計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備帥和結(jié)構(gòu)選型、蓋功能和使用價(jià)殃值等方面是否腔滿足適用、經(jīng)除濟(jì)、美觀、安鄙全、可靠等要也求泰；纏贊對(duì)施工圖的質(zhì)省量，尤其是各竿專業(yè)施工圖之毒間的配合情況但要進(jìn)行認(rèn)真審淡查，了解建設(shè)愉意圖，盡量避兩免設(shè)計(jì)失誤造趙成的損失含；遇荒必須進(jìn)行造價(jià)貫控制審核，設(shè)灰計(jì)預(yù)算是否符練合概預(yù)算相關(guān)兆的定額規(guī)定，飾并將審核意見堂以書面方式提油交建設(shè)單位唇。糊勾（嬌4鋪）設(shè)計(jì)會(huì)審仙總監(jiān)理工程師爪或總監(jiān)理工程僑師代表必須主禿動(dòng)征詢建設(shè)單膏位意見后協(xié)助脆組織設(shè)計(jì)會(huì)審逮（明確時(shí)間、惱地點(diǎn)、相關(guān)單浩位人員及協(xié)助泛發(fā)會(huì)審?fù)ㄖ﹦?。釣設(shè)計(jì)會(huì)審時(shí)除倍落實(shí)設(shè)計(jì)文件癥問(wèn)題外，還應(yīng)冒了解、落實(shí)工符程施工前開工埋條件：配沿線各局是否型有機(jī)房改造（芝何時(shí)能完成）難等情況；忘修正設(shè)計(jì)出版丹時(shí)間；咐設(shè)備（主設(shè)備煩、配套設(shè)備）鹽、材料定購(gòu)貨龍的時(shí)間、技術(shù)考措施、廠驗(yàn)時(shí)早間；掉設(shè)備到貨的大偏致時(shí)間，分屯瓜地點(diǎn)（機(jī)房還陡是倉(cāng)庫(kù)），接豬收人員（分建魚設(shè)單位或監(jiān)理移人員）及保管蹦人員，落實(shí)運(yùn)虧輸費(fèi)用及二次患運(yùn)輸費(fèi)用；抹根據(jù)任務(wù)書，神與建設(shè)單位、套施工單位商談售工程實(shí)施計(jì)劃惱，確定工程開碗竣工時(shí)間；哀重新確定各參暑建單位、廠家梅、分建設(shè)單位桑主要聯(lián)系人及再聯(lián)系方式。胖協(xié)助建設(shè)單位與編寫設(shè)計(jì)會(huì)審相紀(jì)要，并跟蹤砌落實(shí)會(huì)審紀(jì)要糾出版及分發(fā)，絹確認(rèn)各相關(guān)參葬建單位是否收去到。袍聯(lián)系建設(shè)單位煤，落實(shí)并收集悶相關(guān)合同（設(shè)引備采購(gòu)合同、捷設(shè)計(jì)合同、施襯工合同等）警組織監(jiān)理項(xiàng)目粉組認(rèn)真研習(xí)方首案設(shè)計(jì)文件，叨根據(jù)設(shè)計(jì)會(huì)審液中提出的要求拌，結(jié)合以往監(jiān)藍(lán)理工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)冬行本期工程重仍點(diǎn)難點(diǎn)分析。鵝考慮到經(jīng)常在干設(shè)計(jì)會(huì)審當(dāng)天阿方可拿到方案格設(shè)計(jì)文件，很祖多問(wèn)題未能在狂設(shè)計(jì)會(huì)審上及僚時(shí)發(fā)現(xiàn)，會(huì)后慮我司組織本期責(zé)工程監(jiān)理項(xiàng)目把組認(rèn)真學(xué)習(xí)方?jīng)霭冈O(shè)計(jì)文件，謙主動(dòng)與設(shè)計(jì)單攜位溝通，跪了解工程總體廢建設(shè)規(guī)模，熟鞭悉單項(xiàng)工程量童，族對(duì)于實(shí)施中可柿能遇到的問(wèn)題輸能夠有所預(yù)見源，并盡可能提伶出解決建議。腔進(jìn)一步落實(shí)各亂機(jī)房安裝條件限若本期工程有捷機(jī)房改造或管含道建設(shè)的，要魔主動(dòng)跟蹤組織較、落實(shí)建設(shè)情均況（如報(bào)建手定續(xù)、施工許可棍證辦理、電源刷設(shè)備擴(kuò)容或端糠子更換調(diào)整、躍槽道安裝、機(jī)橫房裝修等），肯并將進(jìn)展情況刪及時(shí)報(bào)告建設(shè)搶單位（主建設(shè)俊單位或主管單管位）。藝初步編寫監(jiān)理六規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)參施細(xì)則，報(bào)監(jiān)閉理單位技術(shù)負(fù)悶責(zé)人審核。奧3棍施工準(zhǔn)備階段育設(shè)備到貨，組伶織工程開工。今分析、跟進(jìn)工旅程實(shí)施中的重荒點(diǎn)、難點(diǎn)，辦鐮好工程的相關(guān)賣程序、手續(xù)，凳進(jìn)一步落實(shí)工室程安裝啞。分（償1氧）組織安排主楊設(shè)備及配套設(shè)測(cè)備到貨袋了解主設(shè)備及遣配套設(shè)備、材謹(jǐn)料到貨時(shí)間，狀到貨方式（一卵次性到貨或分范批），將分屯征表、到貨時(shí)間濫分別傳真及電赴告器材、廠家扮和安裝地分建搬設(shè)單位及建設(shè)吊單位工程主管管、施工單位。挽要求廠家或器膝材提供相關(guān)貨紫物到貨清單（甲含品種、類型兇、數(shù)量），并行與合同、設(shè)計(jì)趴進(jìn)行核查，將飄存在問(wèn)題行程丸核查書面意見奏報(bào)送器材、廠掏家和主建設(shè)單濱位、分建設(shè)單揪位，督促?gòu)S家裝完善和改進(jìn)措愛施。迫通知、落實(shí)各銳地接收人和分陰屯地點(diǎn)（機(jī)房忘或倉(cāng)庫(kù)其他場(chǎng)禿地），要求運(yùn)麗輸?shù)截洉r(shí)間合累理，做好交接左清點(diǎn)登記手續(xù)日，落實(shí)好搬運(yùn)牽費(fèi)用和二次運(yùn)退輸費(fèi)用。身落實(shí)設(shè)備、材婦料到貨后的保扒管問(wèn)題，做好辭移交保管登記簽手續(xù)。逢（系2傍）然組織落實(shí)以下飯事項(xiàng)牽：氣樂(lè)設(shè)計(jì)會(huì)審時(shí)發(fā)啄現(xiàn)的問(wèn)題是否名已經(jīng)解決，落晝實(shí)。濤核實(shí)承建商投列入該項(xiàng)目技術(shù)智裝備情況，包澡括人員、車輛巷、儀表等。棍落實(shí)各施工地帽是否具備開工精條件：埋設(shè)備專業(yè)：主冠、配套設(shè)備到侍貨，電源列柜嘩、接地、空調(diào)兆、消防、門禁湖等是否具備助。智角清楚各機(jī)房施婚工和出入管理劃規(guī)定，督促施亭工隊(duì)伍學(xué)習(xí)相筍關(guān)管理規(guī)定、山辦妥所有手續(xù)慎（如學(xué)習(xí)并簽言署電信機(jī)樓管愁理責(zé)任書，辦機(jī)理出入證、施費(fèi)工許可證、安雞全許可證等）乎。改與當(dāng)?shù)剡\(yùn)維部鋤門落實(shí)：施工至過(guò)程中是否存士在目前已明確滿的封網(wǎng)期，機(jī)罰房改造等是否滑完成等。申落實(shí)工程各施橫工地的建設(shè)部臉門、維護(hù)部門懇的接口聯(lián)系人兔或部門主管。歸根據(jù)設(shè)計(jì)要求各，組織設(shè)計(jì)、擾施工或廠家、挨集成單位填寫艦工程所用資源時(shí)的申請(qǐng)單（電恢源、中繼電路眼、卵I胡P最地址等）并報(bào)診送，以便于提麥前向各地市分王公司做好資源狗核實(shí)及申請(qǐng)工悶作。默明確合同（或獄其他書面承諾爪）中各種設(shè)備喇供應(yīng)商的到貨存時(shí)間，切實(shí)做施好供貨周期的喂控制。暈審查施工單位晉提供的施工組刷織設(shè)計(jì)、施工妄技術(shù)方案和施時(shí)工進(jìn)度計(jì)劃，班提出修改意見臥，施工單位完舟善后報(bào)建設(shè)單端位批準(zhǔn)并督促隱實(shí)施。喂總監(jiān)理工程師鍵根據(jù)工期簽署簡(jiǎn)開工報(bào)告，報(bào)晃建設(shè)單位批準(zhǔn)倉(cāng)。故審查集成單位臣提供的集成方條案、升級(jí)割接位方案和進(jìn)度計(jì)房劃，根據(jù)工程摟具體情況，全午面考慮實(shí)施過(guò)丟程的安全施工殊細(xì)則，核實(shí)割嗎接期間將會(huì)影辱響到的范圍，志提出修改意見留，由集成單位膊完善后報(bào)建設(shè)孟單位審核，并條根據(jù)工程總體助進(jìn)度要求協(xié)助社分公司組織各捕相關(guān)單位對(duì)集峽成方案、割接培方案進(jìn)行討論船，最后形成最擔(dān)終版。炮根據(jù)成本、施元工隊(duì)伍等因素窄，選擇確定監(jiān)發(fā)理各專業(yè)負(fù)責(zé)閥人員，并決定屯他們的任務(wù)和愈職能分工。凳編制、出版監(jiān)繞理大綱、規(guī)劃司，監(jiān)理實(shí)施細(xì)潑則，經(jīng)監(jiān)理單買位技術(shù)負(fù)責(zé)人三審核，最后報(bào)陽(yáng)送建設(shè)單位，沉必要時(shí)報(bào)送分租建設(shè)單位。添(3宴)將開工所需文件捧資料處理滲(4望)道項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根虹據(jù)設(shè)計(jì)（修正斤設(shè)計(jì)、批復(fù)的妄概預(yù)算）、施趟工合同、器材辱采購(gòu)合同、會(huì)支議紀(jì)要等文件碼審查施工組織抹方案和技術(shù)方煎案、施工進(jìn)度吹計(jì)劃及質(zhì)量、真安全和文明施決工等方面的技從術(shù)措施，向承蕩建商提出修改喊意見，并向建鄰設(shè)單位提交書興面報(bào)告。如果逆擬提出的建議俱會(huì)增加工程造戰(zhàn)價(jià)、延長(zhǎng)工期闊，應(yīng)事先取得及建設(shè)單位的同按意，并制定工辮程進(jìn)度計(jì)劃（迎進(jìn)度計(jì)劃需與套施工單位、負(fù)叉責(zé)調(diào)測(cè)的廠家瘦和分建設(shè)單位澤商討）。么編制、出版監(jiān)踏理規(guī)劃、監(jiān)理化大綱、并上報(bào)服建設(shè)單位批準(zhǔn)秧。陪總監(jiān)簽署及建窩設(shè)單位批準(zhǔn)的裹開工報(bào)告。促總監(jiān)代表發(fā)《煤安全生產(chǎn)通知寫》（建設(shè)單位玩合理要求的文塵件，如安全、弓質(zhì)量保證書等哄）給施工單位耽簽收并督促其舒仔細(xì)學(xué)習(xí)，落棚實(shí)相關(guān)安全措庭施和安全責(zé)任恐人。鍋收集相關(guān)管理取合同：施工、土設(shè)計(jì)、器材合警同；檢查相關(guān)唇設(shè)計(jì)是否齊全甩（修正預(yù)算、隙修正設(shè)計(jì)、概沸預(yù)算批復(fù)文件端等）。館(5籍)活組織召開第一炕次工地例會(huì)乓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主植持召開工程協(xié)被調(diào)哄會(huì)模,壩參建單位如：綁承包單位、設(shè)距計(jì)單位、器材代公司、廠家、廈集成商、項(xiàng)目藏監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體旨監(jiān)理人員，并雷邀請(qǐng)建設(shè)單位獄、分建設(shè)單位膜參加。會(huì)議落叉實(shí)開工條件、釣安全措施、相播關(guān)手續(xù)程序、憲具體開工時(shí)間觀、進(jìn)度要求、筒出入機(jī)房管理連規(guī)定、相關(guān)單辣位（督導(dǎo)、隨侍工等）配合事猛項(xiàng)，跟進(jìn)工程升所需使用資源裹的申請(qǐng)情況及矛存在問(wèn)題。落挪實(shí)會(huì)議紀(jì)要：閥由總監(jiān)代表負(fù)洞責(zé)起質(zhì)草陪,纏經(jīng)與會(huì)各方代事表會(huì)簽圣后撓,遍由總監(jiān)理工程芬?guī)熀灠l(fā)，并報(bào)蜓送建設(shè)單位（蔑主、分）和參睡建單位。臨(6族)支開箱驗(yàn)貨鏟現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程引師負(fù)責(zé)進(jìn)行開選箱驗(yàn)貨工作：末核對(duì)到貨箱號(hào)仰與廠家發(fā)貨是陪否一致；設(shè)備趨、材料需與到放貨清單、設(shè)計(jì)舅預(yù)算、采購(gòu)合祖同一致；設(shè)備扒包裝、外觀需耕完好無(wú)損等。掃檢查工程使用籠的原材料、構(gòu)絨配件和設(shè)備的獸質(zhì)終量液(飽進(jìn)網(wǎng)許可證、信產(chǎn)品質(zhì)量合格什證或質(zhì)量保證尊書湯)錄昨，如有必要，辛使用前進(jìn)行抽估檢或試驗(yàn)。殘對(duì)重要原材料硬構(gòu)配件及設(shè)備號(hào)，必要時(shí)需到肉生產(chǎn)廠家實(shí)地野考察，以確定每訂貨單位。主所有設(shè)備在進(jìn)奶場(chǎng)時(shí)應(yīng)按技術(shù)仇說(shuō)明書的要求冒進(jìn)行質(zhì)量檢查靈，必要時(shí)應(yīng)由乳法定檢測(cè)部門右進(jìn)行檢測(cè)。籍檢查安全防護(hù)槳設(shè)施。對(duì)不符蝴合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)隙準(zhǔn)的材料，構(gòu)煙配件及設(shè)備，眠按建設(shè)單位的船授權(quán)通知施工禽單位停止使用俘。撥審批《進(jìn)場(chǎng)設(shè)轎備（材料）儀曠表報(bào)驗(yàn)表》。授對(duì)發(fā)貨錯(cuò)漏的披要落實(shí)，器材鋪公司、廠家補(bǔ)衰發(fā)貨時(shí)間及安傍排，現(xiàn)場(chǎng)據(jù)實(shí)卡填寫開箱報(bào)告麗，并上報(bào)建設(shè)蹈單位。嚇H.增沖檢查、落實(shí)設(shè)漠備、材料進(jìn)場(chǎng)州后的安全防護(hù)噸措施，確保遵腸守建設(shè)單位機(jī)注房管理規(guī)定，摔并做好保管工柏作及相關(guān)移交宜手續(xù)，確保貨旁物萬(wàn)無(wú)一失。悠4賽施工階段滑進(jìn)場(chǎng)施工至竣無(wú)工資料出版階捎段于.劍項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全豆面負(fù)責(zé)工程組今織、協(xié)調(diào)及信犧息、數(shù)據(jù)整理革、收集、管理詞工作，對(duì)監(jiān)理番工程師的工作竟進(jìn)行督導(dǎo)，重裁點(diǎn)做好對(duì)施工晃單位施工階段往的監(jiān)理工作字（稍“販四史控柱”始、籠“剝兩讀管素”躁、蘆“喉一協(xié)謎調(diào)壘”咸），強(qiáng)調(diào)人生伸及通信安全，怎根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃隱和實(shí)施細(xì)則使銀工程順利進(jìn)行仔。鏟(喘1)量開工組織援監(jiān)理人員必須牲拜訪各分建設(shè)攀單位，了解各逮單位和部門對(duì)吐于本期工程的議人員安排，確仿認(rèn)分工界面，封通報(bào)工程組織禍情況，征詢建螺設(shè)單位要求及奶意見，發(fā)送（犁或傳真）建設(shè)羞單位批復(fù)的《批開工報(bào)告》、巡第一次工地例酷會(huì)紀(jì)要等給各咱分建設(shè)單位、懷參建單位。特練別是落實(shí)本期況工程各地市分怨公司工建部門范和運(yùn)維部門的守接口人以及參衛(wèi)建單位項(xiàng)目總臨負(fù)責(zé)人及各地流負(fù)責(zé)人名單和味聯(lián)系方式，完嚷善工程聯(lián)系表乒提交建設(shè)單位肉，并抄送設(shè)計(jì)管、施工、集成笑和設(shè)備廠家。僚組織施工單位努按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)施俊工，辦理施工務(wù)許可證、機(jī)房囑出入證等證件概。隱本期工程涉及割較多新建擴(kuò)容覆節(jié)點(diǎn)，有條件爭(zhēng)的應(yīng)進(jìn)行示范廈站施工，施工茂前應(yīng)組織相關(guān)拐單位參加協(xié)調(diào)煙會(huì)，統(tǒng)一施工絡(luò)規(guī)范和測(cè)試標(biāo)爽準(zhǔn)。施工中各元施工隊(duì)的主要移技術(shù)負(fù)責(zé)人均獅應(yīng)到場(chǎng)參與，噸期間注意多與灣建設(shè)單位溝通偷。示范站安裝凈完成后應(yīng)請(qǐng)建賽設(shè)單位、維護(hù)俊部門等相關(guān)單魔位進(jìn)行檢查，傳明確規(guī)范，整真改后按標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)層一對(duì)剩余節(jié)點(diǎn)擔(dān)進(jìn)行施工。建珠議建立升級(jí)割拍接示范點(diǎn)，為習(xí)盡可能減少對(duì)馬運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)納的影響，以某爐個(gè)節(jié)點(diǎn)為試驗(yàn)檔點(diǎn)先進(jìn)行割接桐測(cè)試，待確定墻實(shí)施運(yùn)行無(wú)影濟(jì)響后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)標(biāo)再進(jìn)行大規(guī)模牧割接。炎(2)爛鏈建立監(jiān)理信息訊系統(tǒng)字落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理許每天向項(xiàng)目負(fù)能責(zé)人電話講或猾E-mai代l劣匯報(bào)，否則一機(jī)周至少兩次書肯面匯報(bào)。洗落實(shí)執(zhí)行向建麥設(shè)單位（分建碧設(shè)單位）匯報(bào)耕制度（周報(bào)、監(jiān)月報(bào)、監(jiān)理報(bào)稻表、傳真電報(bào)距等）及次數(shù)。簽根據(jù)建設(shè)單位繞具體要求，每導(dǎo)周定時(shí)向建設(shè)木單位文字匯報(bào)違工程情況?；杩偙O(jiān)督促監(jiān)理洽項(xiàng)目部?jī)?nèi)人員著遵守工地管理盛規(guī)范，注意通宵信人生安全、謠通信安全。尋項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將公工程建設(shè)進(jìn)展腔情況及時(shí)通報(bào)威反映各參建單披位。萄項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將夏信息填報(bào)工程公有關(guān)表格，進(jìn)洲行整理、反饋蹄。輪(3)差控圖紙信息溝通偉處理侍施工前圖紙現(xiàn)盆場(chǎng)審查既設(shè)備平面布置妨圖：核對(duì)圖紙棉內(nèi)原有設(shè)備和希新增設(shè)備的安扭裝位置、朝向廊、尺寸是否與詠現(xiàn)場(chǎng)情況一致熊。斬走線路由圖：喘核對(duì)圖紙內(nèi)走憂線架位置、走卷向、尺寸是否拴與機(jī)房走線架點(diǎn)一致；走線路膽由、設(shè)計(jì)使用瘋的走線架是否燕符合機(jī)房（分氧類）走線原則只。倚布纜表；核對(duì)獻(xiàn)所發(fā)線纜種類不、數(shù)量、規(guī)格徐、是否與設(shè)計(jì)搭一致，核對(duì)設(shè)害計(jì)路由長(zhǎng)度是知否與機(jī)房實(shí)際館需要一致。客電源端子圖：老核對(duì)設(shè)計(jì)使用紛電源端子位置踢、使用情況與枕機(jī)房實(shí)際配電悠屏（列柜）情眨況是否一致；征與分建設(shè)單位技電力維護(hù)部核弱對(duì)該配電屏（或列柜）容量是六否滿足本工程褲需求。船其他面板圖底（謎MD困F考、宣OD也F下架，光電轉(zhuǎn)換校器等等）：核膝對(duì)機(jī)房實(shí)際情迎況是否與設(shè)計(jì)遷符合。惹審查后相應(yīng)處三理漁對(duì)以上圖紙進(jìn)倆行現(xiàn)場(chǎng)審查，砍一致且無(wú)疑問(wèn)全的應(yīng)與分建設(shè)河單位安排的隨陣工（無(wú)安排隨永工的應(yīng)找相關(guān)致負(fù)責(zé)人）溝通悶，征得同意按丈圖施工。拖不一致的，總勺監(jiān)代表應(yīng)馬上候與設(shè)計(jì)、建設(shè)產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人聯(lián)檢系溝通，必要仔時(shí)需組織相關(guān)挽負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)鏈討論解決，按球工程變更進(jìn)行辨處理；明確設(shè)挖計(jì)單位為責(zé)任漢單位，涉及變慣更的必須有設(shè)岡計(jì)單位簽字蓋此章婚漫。壇(4)蔬騾總監(jiān)理工程師靈或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工轎程師組織工地段例會(huì)劍定期（每周一路次）或根據(jù)工呀程實(shí)際情況召烘開工地會(huì)議，拋會(huì)議紀(jì)要由現(xiàn)敬場(chǎng)監(jiān)理工程師萄負(fù)責(zé)起草（總的監(jiān)理工程師代第表核稿）經(jīng)與邊會(huì)各方代表簽粥認(rèn)渠后貫,背由總監(jiān)理工程哨師簽發(fā)各方。襯工地例會(huì)應(yīng)包驅(qū)括以下內(nèi)劣容委:江a怎)寶檢查上次例會(huì)栗議定事項(xiàng)的落摔實(shí)情況，分析她未完事項(xiàng)原因異，繼續(xù)落實(shí)責(zé)爪任單位；規(guī)b匪)恨檢查分析工程說(shuō)進(jìn)度計(jì)劃完成贏情況，提出下喉一階段進(jìn)度目階標(biāo)及其落實(shí)措齡施，協(xié)調(diào)好與屑施工單位配合另工作；環(huán)c籌)姓檢查分析工程僵質(zhì)量狀況，針感對(duì)存在的質(zhì)量哨問(wèn)題提出改進(jìn)呢措施；箏d存)側(cè)檢查工程量核洗定及支付情況畏；架e券)弓解決需要協(xié)調(diào)辟的有關(guān)問(wèn)題，送如方案變更，驟預(yù)算調(diào)整，技草術(shù)措施確定落地實(shí)等；晉f釋)野其他有關(guān)事宜腦，如檢查落實(shí)貌安全措施，通味報(bào)安全情況，抬線路方面的外隙圍協(xié)調(diào)；娃g啄)森通報(bào)并分析各為參建單位配合演情況，指出存槍在問(wèn)題，如施爽工隊(duì)伍技術(shù)力家量及素質(zhì)問(wèn)題衫；鋸h奴)眠將有關(guān)紀(jì)要報(bào)規(guī)送建設(shè)單位及提相關(guān)參建單位號(hào)。誤(5)龜六隱蔽工程的旁臺(tái)站監(jiān)理省進(jìn)行隱蔽工程丸施工前，監(jiān)理夾人員必須組織洞協(xié)調(diào)確定施工由單位施工方案言、人員配合及麥達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以及誕操作規(guī)范。諒嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽術(shù)工程驗(yàn)收制度遣，即所有隱蔽景工程在被隱蔽難或覆蓋前必須盟經(jīng)監(jiān)理工程師引檢查、驗(yàn)收，痕確認(rèn)質(zhì)量合格幻并在《隱蔽工斜程簽證及施工英工藝檢查記錄漂》上簽字后，郵才允許隱蔽或切覆蓋。奸對(duì)隱蔽工程施后工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)恐督檢查，一旦師發(fā)現(xiàn)違反隱蔽侄工程驗(yàn)收制度炒，未經(jīng)驗(yàn)收合伏格擅自隱蔽或咐覆蓋的應(yīng)立即跨制止，并通知還項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。拼對(duì)造成重大后廊果如質(zhì)量事故蝶、預(yù)算增加的叼，必須進(jìn)行書男面通報(bào)，嚴(yán)格脾執(zhí)法，并將處餐理情況報(bào)告建判設(shè)單位。鍬項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)驚責(zé)工程測(cè)試的畏組織安排工作享，測(cè)試項(xiàng)目、秀方法除符合國(guó)撓標(biāo)、部標(biāo)、設(shè)川計(jì)和廠家技術(shù)憶規(guī)范書外，還碑應(yīng)尊重建設(shè)單釘位維護(hù)部門等介的意見，遇有慘不同意見的應(yīng)債友好協(xié)商解決樹，最后以書面懼紀(jì)要或建設(shè)單橋位書面通知為管準(zhǔn)。六(弟6作）施工用款計(jì)阿劃調(diào)度橡在工程實(shí)施過(guò)黨程中，按照實(shí)狹際需要編制工診程施工費(fèi)的用榜款計(jì)劃，并在呼工程的具體實(shí)宵施中，每月提泰出對(duì)工程施工醒費(fèi)的用款計(jì)劃書的修正計(jì)劃，乞并供建設(shè)單位根審核后實(shí)施施商工費(fèi)的用款撥訂付。猴（需7鋼）資源調(diào)度嫂項(xiàng)目負(fù)責(zé)人了睛解建設(shè)單位資曲源管理規(guī)定，錘根據(jù)工程情況抹及早組織設(shè)計(jì)慨、施工、廠家巷核對(duì)工程所需浩的各類資源，掀按要求填寫申摩請(qǐng)，按資源級(jí)俱別分別遞交建跌設(shè)單位，在工掛程實(shí)施階段主理要是跟蹤資源儀申請(qǐng)、調(diào)度的港進(jìn)展，必要時(shí)歡進(jìn)行相關(guān)交涉厲，并報(bào)告建設(shè)暢單位協(xié)調(diào)。姨（茶8仿）升級(jí)割接撫項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組嗎織設(shè)計(jì)、施工引、廠家、集成膝共同制定工程抖升級(jí)割接方案號(hào)，協(xié)助分建設(shè)湯單位組織割接撤方案會(huì)審，明鳥確時(shí)間、割接曾方案、備用保糟障方案、各單拾位負(fù)責(zé)人。悅割接方案必須敲包括鏟割接應(yīng)急方案劃和回退方措施劍，在割接時(shí)必顧須堅(jiān)決執(zhí)行，咽盡量避免對(duì)業(yè)敬務(wù)造成影響。觸割接前再次檢齒查各項(xiàng)準(zhǔn)備工釋作，數(shù)據(jù)的備梅份情況以及應(yīng)施急備用板卡準(zhǔn)稼備情況等，碗必須再一次確腳認(rèn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工舉作萬(wàn)無(wú)一失，核必要時(shí)組織召勵(lì)開相關(guān)參建單船位人員碰頭會(huì)啟，確保按規(guī)定賭時(shí)間進(jìn)行，確侄保電源、電路隨不中斷，應(yīng)準(zhǔn)唐備備案，割接目現(xiàn)場(chǎng)必須有建茫設(shè)單位工程主脂管和維護(hù)部門燃代表參加，業(yè)嚴(yán)格按照割接嘉方案進(jìn)行操作千，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工錦程師口必須全過(guò)程拾旁站監(jiān)理。嫁（鍛9蛙）數(shù)據(jù)資源的權(quán)錄入龍按照輪各地市凱分公司工程建巡設(shè)部的要求，忌在《電信工程毫建設(shè)實(shí)施管理雙系統(tǒng)》中及時(shí)致更新各類數(shù)據(jù)樣。特別注意數(shù)眠據(jù)錄入的時(shí)效援性（某個(gè)數(shù)據(jù)司發(fā)生后三個(gè)工旱作日內(nèi)更新完義畢）及準(zhǔn)確性暫。廁（刷1庭0爬）其他項(xiàng)目負(fù)藏責(zé)人定期不定呼期巡視各工地廉現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)吐現(xiàn)和提出問(wèn)題腳并進(jìn)行處理?；陮?duì)監(jiān)理工程師負(fù)的工作進(jìn)行督煉導(dǎo)，分階段組尊織監(jiān)理人員進(jìn)肆行工作總結(jié)，汗并根據(jù)工程實(shí)繞施的變化提前污三天安排人員江的調(diào)配情況并賤向項(xiàng)目主管匯哪報(bào)、申請(qǐng)。閣根據(jù)工程類型萍按照附表相應(yīng)厭工作規(guī)范進(jìn)行淋監(jiān)理工作。蹲（虹1翼1消）特殊情況緊圾急處理制度愛對(duì)工程實(shí)施過(guò)煌程中出現(xiàn)的特破殊情況要在規(guī)免定時(shí)間內(nèi)做出總決策，并及時(shí)寨匯報(bào)、請(qǐng)示項(xiàng)項(xiàng)目主管和建設(shè)兩單位，如工程梁變更、到貨計(jì)般劃或施工計(jì)劃情的修改、事故妻處理、合同爭(zhēng)伍議、工程索賠禍、實(shí)施方案等泰。汽5治驗(yàn)收階段哄施工單位完成錘所有工程量，跟遞交交工技術(shù)水資料和驗(yàn)收申育報(bào)表。委項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)茫責(zé)組織工程交轎工驗(yàn)收及初驗(yàn)苗的工作，保證保遺留問(wèn)題處理安完畢和相關(guān)建驗(yàn)設(shè)手續(xù)齊全。片(1脅)范工程驗(yàn)收準(zhǔn)備兩工作翅項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)忽施工單位交工筆技術(shù)文件（施項(xiàng)工單位提供初旗稿即可）進(jìn)行持審查工作，填窩寫《施工單位披竣工文件檢查獵記錄》，交分落管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審參查核對(duì)工作。打項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組束織編制監(jiān)理竣剛工文件，交由蓮分管領(lǐng)導(dǎo)審查料。邪受建設(shè)單位的鉆委托負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)買文件（包括修碎正設(shè)計(jì)及修正補(bǔ)概預(yù)算）、交牙工驗(yàn)收資料和宜文件、監(jiān)理文緩件、預(yù)轉(zhuǎn)固資潮產(chǎn)表、關(guān)聯(lián)關(guān)北系表、安裝設(shè)仔備表等文件的加收集及整理，蚊并在工程驗(yàn)收暴前將收集齊全帳的檔案資料移銅交建設(shè)單位工醫(yī)程管理部門。靠（滿2幼）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人華組織預(yù)驗(yàn)收（桿交工驗(yàn)收）存向建設(shè)單位、脹分建設(shè)單位、固施工單位、設(shè)產(chǎn)備廠家、設(shè)計(jì)愿單位發(fā)送公司扁上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)丘的《工程預(yù)驗(yàn)電通知》（工程返變更較多或其型他原因需要的立可請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)參加箱）。預(yù)驗(yàn)收內(nèi)捉容應(yīng)包括：呼與建設(shè)單位（海工程、維護(hù)人掘員等）現(xiàn)場(chǎng)復(fù)表查交工技術(shù)文垮件；（尤其注奏意圖紙、標(biāo)簽?zāi)俊y(cè)試資料、美移交情況）；壁與維護(hù)人員進(jìn)忙行設(shè)備技術(shù)交悼底，有條件的早要求廠家督導(dǎo)謹(jǐn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)夫，尤其是網(wǎng)管蹦部分；燥進(jìn)行光纜設(shè)備輪安裝質(zhì)量及安盆裝工藝檢查；絮與分建設(shè)單位偽維護(hù)部門進(jìn)行搏維護(hù)光纜、材牢料、維護(hù)盤、邁儀表、電腦等況資產(chǎn)清點(diǎn)，并殺有書面移交手母續(xù)；疑征詢分建設(shè)單刷位、維護(hù)部門辮等對(duì)驗(yàn)收組織久的意見。毫要求施工單位靜在限期內(nèi)對(duì)竣陵工資料修正出兩版。階對(duì)預(yù)驗(yàn)收存在慢問(wèn)題必須填寫獲遺留問(wèn)題處理曉清單，處理完園畢由隨工人員組及監(jiān)理人員簽隙字證明，必要輝時(shí)由監(jiān)理人員眼編寫預(yù)驗(yàn)收紀(jì)逆要，并報(bào)建設(shè)理單位。韻（亮3良）驗(yàn)收預(yù)備會(huì)桂項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將殖交工驗(yàn)收遺留貧問(wèn)題處理完畢攤后向建設(shè)單位孝主動(dòng)申請(qǐng)工程盯初驗(yàn)，申請(qǐng)盡軍量捎書牛讓面。絹?lái)?xiàng)目負(fù)責(zé)人需臨在預(yù)備會(huì)前計(jì)飲劃準(zhǔn)備好：杜與科研院、維廚護(hù)部門、設(shè)計(jì)雙院初步商量測(cè)漆試、掛表的安袖排；賭與各單位協(xié)商藥人員分派、車勉輛組織情況、也驗(yàn)收路線、分兩組情況；探制定初驗(yàn)計(jì)劃尖表和會(huì)議簽到勇表。路向建設(shè)單位匯黃報(bào)驗(yàn)收準(zhǔn)備情組況和組織情況介，征詢建設(shè)單忠位意見，協(xié)助肢召開驗(yàn)收預(yù)備鑼會(huì)。安排好時(shí)矛間、地點(diǎn)、人若員（建設(shè)單位睛工建、維護(hù)、流企發(fā)、計(jì)財(cái)部賢門，設(shè)計(jì)、施繞工、器材、設(shè)理備廠家，科研鍬院等）。托（蓋4啟）驗(yàn)收工作庭項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)請(qǐng)就各種可能出莫現(xiàn)的情況盡量禍做好準(zhǔn)備，向質(zhì)工程主管匯報(bào)哀和分析情況。浩在工程驗(yàn)收過(guò)貧程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)俘題盡量及時(shí)處尺理并做好遺留糊問(wèn)題處理清單網(wǎng)記錄。莊跟蹤驗(yàn)收中發(fā)初現(xiàn)問(wèn)題的處理怒，及時(shí)向建設(shè)月單位匯報(bào)整改義情況，力爭(zhēng)總束結(jié)會(huì)前解決。膜（幫5然）驗(yàn)收總結(jié)會(huì)晨項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在眉會(huì)前對(duì)驗(yàn)收中棕發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及處驕理情況進(jìn)行總邪結(jié)，以書面形淺式體現(xiàn)。此協(xié)助建設(shè)單位誤考核設(shè)計(jì)單位喂、施工單位等獸。片收集并轉(zhuǎn)發(fā)科域研院的驗(yàn)收測(cè)符試報(bào)告給相關(guān)抄單位。己征詢建設(shè)單位奔意見，組織召腐開驗(yàn)收總結(jié)會(huì)塔?；刈龊抿?yàn)收?qǐng)?bào)告芳，并跟蹤遺留麻問(wèn)題處理，相道關(guān)單位處理完篩畢后由隨工人基員或監(jiān)理人員好簽字證明后報(bào)化送建設(shè)單位。態(tài)6躁結(jié)算階段京工程通過(guò)初驗(yàn)路后。遼根據(jù)實(shí)際工程量情況，審核承那建商提交的結(jié)還算文件后，在民建設(shè)單位要求那的時(shí)間內(nèi)提交陸建設(shè)單位審計(jì)覽部門和工程管聾理部門。連(1)豆棍審核承建商提價(jià)交的《工程結(jié)飄算申請(qǐng)》，就躬工程量、材料間用量等進(jìn)行嚴(yán)嘴格的審核。提怒出監(jiān)理審核意漆見，形成《監(jiān)眾理工程師工程忠預(yù)結(jié)算審查意狡見表》，上報(bào)后建設(shè)單位審計(jì)潑部門和工程管傲理部門。淡(2)擋年跟蹤審計(jì)部門舞的審查進(jìn)度，淘及時(shí)響應(yīng)審計(jì)昂部門和工程管鄭理部門提出的勇關(guān)于結(jié)算中的闊問(wèn)題，有問(wèn)題納時(shí)能夠及時(shí)進(jìn)原行更正。謹(jǐn)(3)晝著根據(jù)結(jié)算完成首情況，協(xié)助建疑設(shè)單位對(duì)承建骨商進(jìn)行考核評(píng)怖分。芽7聞投入試運(yùn)行及雄保修階段統(tǒng)工程通過(guò)初驗(yàn)是，移交給運(yùn)維際部門后。功跟蹤工程運(yùn)行接狀況，處理遺津留問(wèn)題，督促挺施工、廠家、釘設(shè)計(jì)單位做好犁回訪與保修，使最后完成終驗(yàn)斃工作及保修階牢段工作。被(1柏)圈做好遺留問(wèn)題否的處理工作，制并按工程施工疑過(guò)程中的要求疤進(jìn)行書面匯報(bào)瞎工作弦(2歌)典試運(yùn)行、保修呈期工作兵聽取用戶對(duì)工卷程的使用情況籌和意見，了解屠工程質(zhì)量狀況斤和工程使用狀甘況美;愉查詢或調(diào)查使沉用中造成問(wèn)題悠的原挖因柔;牙對(duì)原因進(jìn)行分瞧析，對(duì)出現(xiàn)的鎖質(zhì)量缺陷，分近析原因，確定徹責(zé)任者。崖商討進(jìn)行返修展的事項(xiàng)。辦審核保修的施殿工方案。緊現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢泥查工程質(zhì)量和濁進(jìn)度情況，做奮好檢測(cè)工作。紡檢查保修情況使。博組織有關(guān)部門諷進(jìn)行驗(yàn)收。撒按照規(guī)定時(shí)間序遞交試運(yùn)行報(bào)執(zhí)告。抬(3前)提協(xié)助建設(shè)單位邪完成工程終驗(yàn)嬌工作仆協(xié)助建設(shè)單位季編寫終驗(yàn)報(bào)告墨書。健協(xié)會(huì)組建設(shè)單樸位召開終驗(yàn)會(huì)應(yīng)。白(4桿)醫(yī)完成收款工作夕煩捏監(jiān)理人員按合席同條款向建設(shè)盼單位提交用款嫌申請(qǐng)單或發(fā)票嘴，完成監(jiān)理費(fèi)市用結(jié)算工作。擊§9代.0貿(mào)3伍槳津××交工程重點(diǎn)、難凱點(diǎn)分析模序號(hào)來(lái)××彩工程具則體炮別迎重點(diǎn)、難點(diǎn)宜分析及控制措字施棗1頸做好室外小容幕量拐××疏設(shè)備安裝地點(diǎn)依的檢查工作吵1單)該機(jī)柜選址不宜驟在溫度高、有廳灰塵、有有害典氣體、易燃、祥易爆、易受電位磁干擾（大型鼻雷達(dá)站、發(fā)射謝電臺(tái)、變電站梳）及電壓不穩(wěn)坊的環(huán)境中；應(yīng)飾避開經(jīng)常有大杰震動(dòng)或強(qiáng)噪聲都的地方。因此縫，在進(jìn)行工程悼設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)根臺(tái)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)規(guī)弊劃和通信設(shè)備銀的技術(shù)要求，秧綜合考慮水文阿、地質(zhì)、地震膽、電力、交通泉等因素，選擇搭符合通信設(shè)備匠工程環(huán)境設(shè)計(jì)投要求的地址。鋪2蘆)網(wǎng)避免在距離海洞邊很近的地方課安裝機(jī)柜，機(jī)庸柜距離海邊的皇距離要求笑>恥500m攝，同時(shí)機(jī)柜的夜進(jìn)風(fēng)口不要正憂對(duì)海風(fēng)吹來(lái)的袋方向。云3填)袍安裝點(diǎn)不要靠?jī)?chǔ)近樹或者其它炒植物，避免將性昆蟲吸入散熱范系統(tǒng)的風(fēng)扇，絕影響正常工作忌。致4飼)土安裝點(diǎn)不要靠掩近化工廠或多扛霧的地區(qū)。訂5寧)叮在多雨的安裝期點(diǎn)