江蘇房屋建筑工程監(jiān)理規(guī)劃含圖

監(jiān)理規(guī)劃新沂市工程建設(shè)監(jiān)理有限公司第1頁B12新沂市天潤苑住宅小區(qū)6#樓工程監(jiān)理規(guī)劃年月日至年月日內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目標和依據(jù)監(jiān)理組織機構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配備及進退場計劃監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度和工作程序監(jiān)理設(shè)施術(shù)丸每帥監(jiān)理單位（章膏）：企噸錫策粗排羞睬幅束歇豈總監(jiān)理工程師因：撥歉掠趕垂男疾避蘭公司技術(shù)負責(zé)瞇人：拐搏事賤擺老喘摔日悲笛扛聯(lián)期：丟使山江蘇省建設(shè)廳辨監(jiān)制目錄HYPERLINK\l"_Toc197833390"湯一、工程概況磁 膀2HYPERLINK\l"_Toc197833391"宿二、監(jiān)理范圍條、內(nèi)容和目標秀 旦2HYPERLINK\l"_Toc197833392"餃（一）監(jiān)理工王作范圍迅 絲2HYPERLINK\l"_Toc197833393"稼（二）監(jiān)理工刻作內(nèi)容程 謝2HYPERLINK\l"_Toc197833394"蔬（三）監(jiān)理工正作目標穿 繪3HYPERLINK\l"_Toc197833395"唐三、監(jiān)理依據(jù)個 撓3HYPERLINK\l"_Toc197833396"燕四、項目監(jiān)理薦組織機構(gòu)原 歌4HYPERLINK\l"_Toc197833397"驚（一）項目監(jiān)鄉(xiāng)理組織區(qū)機轟構(gòu)圖宗 吐5HYPERLINK\l"_Toc197833398"竭（二）監(jiān)理人澤員安排計劃酬 脾5HYPERLINK\l"_Toc197833399"毀（三）項目監(jiān)患理機構(gòu)進場人隙員一覽表般 有6HYPERLINK\l"_Toc197833400"百五、監(jiān)理措施莊 機7HYPERLINK\l"_Toc197833401"醉（一）監(jiān)理工狗作程序及實施辟要點畝 傭7HYPERLINK\l"_Toc197833402"恢（二）監(jiān)理資洲料的提供及管硬理荷 堅25HYPERLINK\l"_Toc197833403"臟（三）工程質(zhì)致量監(jiān)控要點及士相應(yīng)措施沉 籍26HYPERLINK\l"_Toc197833404"行（四）工程進援度控制的監(jiān)理槍措施樸 沃33HYPERLINK\l"_Toc197833405"繁（五）工程投撐資控制的監(jiān)理馬措施替 于34HYPERLINK\l"_Toc197833406"怒（六）安全文步明墳施工的監(jiān)理措釀施姑 廳37HYPERLINK\l"_Toc197833407"茂（七）建筑節(jié)棍能工程的監(jiān)理厚 鑼46HYPERLINK\l"_Toc197833408"砍（八）合同管密理未 雜48HYPERLINK\l"_Toc197833409"碰（九）擬在本燦項目使用的主址要儀器、檢測杏設(shè)備一覽表某 寫49HYPERLINK\l"_Toc197833411"瓣（十）合同管津理遮 鞏50HYPERLINK\l"_Toc197833412"在（十凡一昂）組織協(xié)調(diào)方退案惡 驕52監(jiān)理規(guī)劃新沂市工程建設(shè)監(jiān)理有限公司第53頁監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況盞（一）工程名宰稱：筒新沂市天潤苑算住宅小沫區(qū)稻6兵#修樓徹（二）建設(shè)單孝位：裝徐州母新廈戴房地產(chǎn)開發(fā)有識限公司悠（三）施工單襪位：盟江蘇永泉佩建筑抖安裝柏有限公司酬（目四鹿）建設(shè)地點：晝江蘇省新沂市堤鐘吾路茫（閣五?。捁こ探ㄔO(shè)規(guī)模宴：賺建筑面積為腹10472用平方米蔑二、監(jiān)理范圍渴、內(nèi)容和澇目標軟（一）監(jiān)理工它作范圍張本工程施工階酸段質(zhì)量、進度袍、組織協(xié)調(diào)、廚合同管理、安良全施工監(jiān)理恰。詞（二）監(jiān)理工悼作內(nèi)容災(zāi)1營、能協(xié)助業(yè)主與承馳建商編寫開工杰報告津，協(xié)助業(yè)主狂辦理開工手續(xù)犁。錯2閣、增確認承建商選販擇的分包商。粘3賺、曾參加施工圖會覺審。支4臺、客審查承建商提織出的施工組織撈設(shè)計、施工技偵術(shù)方案、施工較進度計劃、施衡工質(zhì)量保證體癥系和施工安全嫁保證體系。倘5金、盞督促、檢查承茂建商嚴格執(zhí)行駐工程承包合同逢和國家工程技閃術(shù)規(guī)范、標準膏，協(xié)調(diào)業(yè)主和使承建商之間的杯關(guān)系。汽6伐、道審核承建商或苗業(yè)主提供的材故料、構(gòu)配件和抵設(shè)計的數(shù)量及肢質(zhì)量。竄7團、鍬根據(jù)施工進度舌協(xié)助業(yè)主編制攔用款計劃；辛審核經(jīng)質(zhì)量驗績收合格的工程分量季，并簽證蛇工程款支付申毯請表劫；協(xié)助業(yè)主進狗行工程竣工結(jié)舅算工作。并8株、尚審批承建商報附送的施工薦總嘴進度計劃既；審批承建商代編制的年、季現(xiàn)、月度施工計住劃；分階段協(xié)呢調(diào)施工進度計拍劃，臥及時提出調(diào)整交意見，督促承坊建商實施進度攀計劃。愛9抓、腹督促承建商嚴肉格按現(xiàn)行規(guī)范祝、規(guī)程、強制辛性質(zhì)量控制標走準和設(shè)計要求款施工、控制工粉程質(zhì)量。畜1沖0訓(xùn)、肯監(jiān)督、檢查、賣復(fù)核承建商落簡實施工安全保士證措施。勉1鞭1島、市組織分項工程飾和隱蔽工程的蔥檢查、驗收更。繡1張2鹽、專負責(zé)施工現(xiàn)場跑簽證。描1犯3壯、械督促承建商整擊理合同文件和何負責(zé)技術(shù)檔案滋資料。犁1僵4苗、褲組織業(yè)主和承證建商進行礙工程患竣工初步驗收魚。版1避5熟、裳提供胃工程質(zhì)量評估坦報告。墻1哈6箭、迷參加工程驗收走；協(xié)助業(yè)主審苦查工程結(jié)算。乖1斧7批、魂督促承建商及籃時完成未每完成宜工程尾項，維利修工程出現(xiàn)的流缺陷。許（三）監(jiān)理工漂作目標賤1和、質(zhì)量控制目端標：廚一次合格率確姐保帳100%舟。賊2匯、進度控制目拆標：按工程各安方確認的計劃狀工期為完成項驢目建設(shè)進度控揪制的工作目標陡。爪3逃、安全文明目附標：無重大傷押亡事故。三、監(jiān)理依據(jù)沸依據(jù)片：粥--府-根建設(shè)工程的相怒關(guān)法律、法規(guī)銀及項目審批文謀件燦；爸--歐-獲與建設(shè)工程項幼目有關(guān)的標準覆、設(shè)計文件、拔技術(shù)資料鉛；良頁-木監(jiān)理大綱、委宇托監(jiān)理合同文夢件以及與建設(shè)麻工程項目相關(guān)恨的合同文件。欣（一）《中華監(jiān)人民共和國建銀筑法》抱（二）《建設(shè)路工程質(zhì)量管理碧條例》（國務(wù)灑院令佳第朱27叢9擊號）末（三）哄《建設(shè)工程安柿全生產(chǎn)管理條廢例》維（四）涼建設(shè)部頒發(fā)的涉《工程建設(shè)強炒制性條文》痰（五）叔《實施工程建午設(shè)強制性標準智監(jiān)督規(guī)定》（膏建設(shè)部令麻第消8結(jié)1殺號）古（六）煩《建設(shè)工程監(jiān)原理規(guī)范》懶（頂GB5031侮9奸－永200償0款）藏（七）井《城市建設(shè)檔瞇案管理規(guī)定》運（建設(shè)部咸第撞6藥1如號令）黑（八）認《建設(shè)部關(guān)于私修擠改感<以城市建設(shè)檔案摸管理規(guī)暖定史>逮的決定》（建精設(shè)部年第煩9辛0蠻號令）禍（九）顯《建設(shè)工程文選件歸檔的整理列規(guī)范》濫（揚GB/T50越328-20講0趨1蝦）世（十）技《建筑工程施魯工質(zhì)量驗收統(tǒng)摧一標準》區(qū)（挺GB5030冬0坊－勁200赴1框）策（十一）羽《建筑地基基臉礎(chǔ)工程施工質(zhì)嗽量驗收規(guī)范》?。ㄍ綠B5020圣2味－棵200租2曠）爭（十二）暫《砌體工程施勒工質(zhì)量驗收規(guī)叫范》塑（滴GB5020習(xí)3械－點200涉2尖）疏（十三）駐《混凝土結(jié)構(gòu)濟工程施工質(zhì)量慌驗收規(guī)范》倒（窯GB5020涉4葬－玩200賢2盲）深（十四）起《屋面工程質(zhì)課量驗收規(guī)范》條（個GB5020潑7油－遷200極2康）閥（十五）著《建筑地面工之程施工質(zhì)量驗仙收規(guī)范》屈（法GB5020密9浸－即200揭2險）腹（十六）阿《玻璃幕墻工悠程技術(shù)規(guī)范》贈（喪JGJ10仆2練－扯200節(jié)3應(yīng)）夫（十七）等《建筑裝飾裝催修工程質(zhì)量驗前收規(guī)范》租（恰GB5021束0酷－詞200所2祥）梅（十八）音《建筑給排水深及采暖工程施那工質(zhì)量驗收規(guī)轉(zhuǎn)范》濾（吉GB5024尸2橋－隔200駕2拋）攤（十九）?！吨悄芙ㄖな叱藤|(zhì)量驗收規(guī)層范》懇（委GB5033膨9翠－伙200南3抵）皇（二十）僚《通風(fēng)與空調(diào)朽工程質(zhì)量驗收艷規(guī)范》等（碗GB5024跡3率－士200周2毀）曲（二十一）早《建筑電氣工訊程施工質(zhì)量驗委收規(guī)范》東（孝GB5030支3隙－牧200站2以）霉（二十二）右《施工現(xiàn)場臨急時用電安全技攻術(shù)規(guī)范》傳（衰JGJ4慮6左－厚200贈5培）堤（二十三）飼《建筑機械使閉用安全技術(shù)規(guī)采范》罵（命JGJ33采3亡－迅200稼1捐）掙（二十四）飯《建筑施工扣太件式鋼管腳手睜架安全技術(shù)規(guī)粗范》鏟（伍JGJ13蓮0塊－荒2001[2奔00再2哲修訂聞版享]臘）姓（二十五）憐國家及地方頒境發(fā)的其他有關(guān)泊工程建設(shè)法令莊、法規(guī)、政策肚和規(guī)定。淚四去、項目監(jiān)理組禮織機構(gòu)惕針對本工程的駛具體情況，根黃據(jù)有利于工程爛合同管理、有債利于監(jiān)理控制蘋、有利于決策螞指揮、有利于會信息溝通的原故則，我公司綜沃合自身的能力享和優(yōu)勢，在該具工程中擬采用嘩矩陣式監(jiān)理組期織形式，選派紀具有長期從事?lián)峁こ探ㄔO(shè)、施熄工管理及監(jiān)理禮工作的注冊監(jiān)瞧理工程師，并選根據(jù)總監(jiān)理工坑程師負責(zé)制的獻原則，組建起噴一支年齡、專科業(yè)結(jié)構(gòu)、知識沉層次合理的具款有施工、監(jiān)理筑工作經(jīng)驗的項很目監(jiān)理機構(gòu)，無具有合理的專費業(yè)結(jié)構(gòu)、合理甘的技術(shù)職務(wù)職肉稱結(jié)構(gòu)，確?？岜竟こ痰默F(xiàn)場密監(jiān)理工作質(zhì)量僵。并由公司具臉有一批長期從腰事管理工作的梅專家，組成專溉家咨詢組，隨亡時為本工程提涉供咨詢服務(wù)。

廚（一）項目監(jiān)螺理組織機構(gòu)圖贈總監(jiān)理工程師難土建浸監(jiān)理工程師吼測量盯監(jiān)理工程師無安裝幟監(jiān)理工程師及監(jiān)理員壽（二）監(jiān)理人跪員安排計劃績本工程項目監(jiān)吸理機構(gòu)計劃選咱派總監(jiān)藝理工程師一名搞，作為工程監(jiān)句理全部工作的森負責(zé)人，直接隆對建設(shè)單位負耕責(zé)猶。配資料員隨忙時進行資料的帝收集、歸類整理理和管理。其嬸他監(jiān)理人員隨猜工太程的進展，根任據(jù)監(jiān)理工作的汗需要，隨時進形場展開工作，紐計劃高峰期旗為地4吃人斃。陷保修期根據(jù)業(yè)男主需要，隨時數(shù)派人管理。懸（三）項目監(jiān)求理機構(gòu)進場人民員一覽表嶺（按工程進展鋪補充人員）襪序號藏姓名福性別衣年齡抖職稱殃職擠仔務(wù)競專襖甲業(yè)假監(jiān)理證號般1蘭王衛(wèi)民拆男犬46煎工程師侵總監(jiān)理工程師櫻工民建滑320034綠57塞2寇楊賀茶橫雷攝男只35睜工程師晃土建監(jiān)理師評工民建厭蘇建工（徐）潛監(jiān)工辦第竊060063遭5糕3返高熊愈轟強申男澤29慰工程師曬安裝監(jiān)理師壩工民建右徐新建設(shè)粘（國0脆5尚員睬）她018晃4莊陳明亮綿男岡25蕩監(jiān)理員艦工民建欲徐新建設(shè)吹（罵綠巖員堅）省劉9

五、監(jiān)理措施什（一）監(jiān)理工濱作程序及實施司要點茅1交、監(jiān)理工作總洞程序及實施要德點工地例會質(zhì)量控制造價控制安全控制進度控制簽訂委托監(jiān)理合同（建設(shè)單位、監(jiān)理單位）委派和確定總監(jiān)理工程師（監(jiān)理單位、建設(shè)單位）成立監(jiān)理項目部（監(jiān)理單位）收集有關(guān)工程項目資料（監(jiān)理項目部）編制監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）第一次工地交底會（監(jiān)理單位、建設(shè)單位、承包單位）施工實施階段監(jiān)理控制（監(jiān)理項目部）竣工驗收（建設(shè)單位、監(jiān)理項目部）工地例會質(zhì)量控制造價控制安全控制進度控制簽訂委托監(jiān)理合同（建設(shè)單位、監(jiān)理單位）委派和確定總監(jiān)理工程師（監(jiān)理單位、建設(shè)單位）成立監(jiān)理項目部（監(jiān)理單位）收集有關(guān)工程項目資料（監(jiān)理項目部）編制監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）第一次工地交底會（監(jiān)理單位、建設(shè)單位、承包單位）施工實施階段監(jiān)理控制（監(jiān)理項目部）竣工驗收（建設(shè)單位、監(jiān)理項目部）退實施階公段字夸班監(jiān)理控制保修階段監(jiān)理工作（監(jiān)理項目部）監(jiān)理總結(jié)、資料歸檔（監(jiān)理項目部）資料管理合同管理保修階段監(jiān)理工作（監(jiān)理項目部）監(jiān)理總結(jié)、資料歸檔（監(jiān)理項目部）資料管理合同管理實施要點：凡（搜1躲）委派具有豐阿富建筑工程監(jiān)擔(dān)理經(jīng)驗的國家懶注冊監(jiān)理工程呀師擔(dān)任項目總贈監(jiān)，并組建強要有力的監(jiān)理班蘆子。召（煩2備）派駐現(xiàn)場的遺監(jiān)理人員應(yīng)持承證上崗、專業(yè)幼配套，包括專志職安全員及見笨證員、人員按絞合同規(guī)定及時嘉到位?？荩ù?匆）配備必要的橫質(zhì)量和安全檢臣測設(shè)備和工具圖，滿足現(xiàn)場檢蠢驗工作需要。既（榮4暑）按照《建設(shè)糠工程監(jiān)理規(guī)范伯》劉GB5031距9暗－肆200短0詞要求開展各項茅監(jiān)理工作，控演制工程質(zhì)量和川安全，管理建燥設(shè)工程合同，符協(xié)調(diào)建設(shè)單位償與工程建設(shè)有痛關(guān)各方的關(guān)系酷。嶼（藝5苦）嚴格執(zhí)行我賴公司質(zhì)量和安枝全管理的各項打工作要求；在籌監(jiān)理項目部建埋立完善的質(zhì)量時和安全管理體貴系，保證我部鐮質(zhì)量、安全方響針和質(zhì)量、安姿全目標實現(xiàn)。嫩（跡6聰）按照本工程值特點和要求編舒制《監(jiān)理實施遙規(guī)劃》，包括惹安全監(jiān)理規(guī)劃姥，并分階段編嗽制質(zhì)量與安全補的監(jiān)理實施細文則。加大主動允控制、事前控腫制力度，保證樓項目目標的實車現(xiàn)。算（器7細）根據(jù)竣工備誦案制要求，嚴倆格執(zhí)行質(zhì)量檢松查和驗收制度的，分階段及時蓋對工程進行總歉結(jié)和評估。?。ò?騾）強化監(jiān)理檔寧案資料管理，當適應(yīng)工程質(zhì)量胃終身負責(zé)制的肯需要。屬2雀、施工準備階棵段監(jiān)理工作程潮序及實施要點審核開工報告（總監(jiān)理工程師）具備開工條件審核開工報告（總監(jiān)理工程師）復(fù)核測量放線成果專業(yè)監(jiān)理工程師考核承包單位試驗室專業(yè)監(jiān)理工程師材料、購配件、設(shè)備質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包單位計量設(shè)備專業(yè)監(jiān)理工程師審核危險源、安全生產(chǎn)方案（總監(jiān)理工程師）審核重點部位、關(guān)鍵工序施工措施（總監(jiān)理工程師）組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專題認證（總監(jiān)理工程師）簽認施工組織設(shè)計（方案）或變更文件（總監(jiān)理工程師）審查施工組織設(shè)計（方案）或變更文件（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查施工單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證（總監(jiān)理工程師）審核開工報告（總監(jiān)理工程師）具備開工條件審核開工報告（總監(jiān)理工程師）復(fù)核測量放線成果專業(yè)監(jiān)理工程師考核承包單位試驗室專業(yè)監(jiān)理工程師材料、購配件、設(shè)備質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包單位計量設(shè)備專業(yè)監(jiān)理工程師審核危險源、安全生產(chǎn)方案（總監(jiān)理工程師）審核重點部位、關(guān)鍵工序施工措施（總監(jiān)理工程師）組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專題認證（總監(jiān)理工程師）簽認施工組織設(shè)計（方案）或變更文件（總監(jiān)理工程師）審查施工組織設(shè)計（方案）或變更文件（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查施工單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證（總監(jiān)理工程師）實施要點：鋼（柴1再）參加設(shè)計技凳術(shù)交底、審查為施工組織設(shè)啟計蒙(朵方烈案漸)爆洞，審查承包單侮位現(xiàn)場管理體漆系，審查分包婦單位資格、檢敞查測量放線控屬制成果等。劣（犯2陪）審查開工準足備情況要注意滑以下事項：施塌工許可證已獲誕政府主管部門旬批準，征地拆乘遷符合進度需牌要，施工組織剛設(shè)計已獲總監(jiān)熱批準，承包單嶄位人員、機具威已到位，主要遙建筑材料已落眠實，進場道路蚊及水、電、通炸訊已滿足開工警要求。千（策3華）總監(jiān)理工程代師應(yīng)組織監(jiān)理問人員參加第一怎次工地會議，謊并介紹監(jiān)理項命目部的組織機掘構(gòu)、人員及分院工，監(jiān)理規(guī)劃膝主要內(nèi)容，并慨對施工準備情城況提出意見和惱要求。拜（苗4影）第一次工地圍會議紀要應(yīng)由包項目現(xiàn)場監(jiān)理我機構(gòu)起草，并贈經(jīng)與各方代表繳會簽。支（擔(dān)5負）《工程開工捏報審表》必須貧由總監(jiān)理工程第師審批，不得頃授權(quán)其他人員鳴執(zhí)行。分3心、繁圖紙會審、技粥術(shù)交底工作金程序及實施要乏點簽認設(shè)計技術(shù)交底會議紀要（總監(jiān)理工程師）布置圖紙會審工作（總監(jiān)理工程師）監(jiān)理內(nèi)部會審（總監(jiān)理工程師）提出書面意見和建議（總監(jiān)理工程師）熟悉施工圖紙并提出初審意見（專業(yè)監(jiān)理工程師）參加建設(shè)單位主持設(shè)計交底會簽認設(shè)計技術(shù)交底會議紀要（總監(jiān)理工程師）布置圖紙會審工作（總監(jiān)理工程師）監(jiān)理內(nèi)部會審（總監(jiān)理工程師）提出書面意見和建議（總監(jiān)理工程師）熟悉施工圖紙并提出初審意見（專業(yè)監(jiān)理工程師）參加建設(shè)單位主持設(shè)計交底會（總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師）實施要點：京（投1躍）總監(jiān)理工程胞師應(yīng)組織專業(yè)誓監(jiān)理工程師認氏真學(xué)習(xí)設(shè)計圖泰紙，領(lǐng)會設(shè)計遷意圖。罪（玻2血）圖紙標識和跑審核工作應(yīng)符浴合政府部門要勸求。幫（形3臺）專業(yè)監(jiān)理工殺程師審核施工吵圖設(shè)計深度能牲否滿足施工要葉求，施工圖要欠符合規(guī)范及有等關(guān)標準的要求尖，要與地質(zhì)勘姓探報告及現(xiàn)場團實際情況符合莫。蘿（懲4熄）圖紙會審過飄程中各專業(yè)監(jiān)饞理工程師應(yīng)注攏意各專業(yè)圖紙患之間是否存在匠矛盾，布置是面否合理。挖（挎5旋）圖紙中所需沾材料來源有無索保證，能否代書換，圖中所要沙求條件能否滿毅足，新材料、岔新技術(shù)的應(yīng)用艙有無問題，施按工安全、環(huán)境茅衛(wèi)生有無保證烏。山4色、施工組織設(shè)常計（施工方案霉）審核工作程滾序及實施要點施工組織設(shè)計審批（總監(jiān)理工程師）將批件返回承包方并送建設(shè)單位（資料管理人員）施工組織設(shè)計付褚實施（承包單位）監(jiān)理項目部會審（專業(yè)監(jiān)理工程師）初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）施工組織設(shè)計（方案）申報（承包單位）施工組織設(shè)計審批（總監(jiān)理工程師）將批件返回承包方并送建設(shè)單位（資料管理人員）施工組織設(shè)計付褚實施（承包單位）監(jiān)理項目部會審（專業(yè)監(jiān)理工程師）初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）施工組織設(shè)計（方案）申報（承包單位）稱修改補充向施工方詢問和落實主要問題（專業(yè)監(jiān)理工程師）向施工方詢問和落實主要問題（專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問題與建設(shè)單位、設(shè)計協(xié)商（總監(jiān)理工程師）重大問題與建設(shè)單位、設(shè)計協(xié)商（總監(jiān)理工程師）對重大施工方案組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包、監(jiān)理共同參加的方案專題會共同審定對重大施工方案組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包、監(jiān)理共同參加的方案專題會共同審定（總監(jiān)理工程師）乞提出修改意見順餡糖眉事鼓燃選窯通過實施要點：狂（遲1晶）施工組織設(shè)錘計或施工方案表是否經(jīng)承包商扇總工程師批準遵。皇（扯2餐）施工方案是松否切實可行（腎結(jié)合工程特點何和工地環(huán)境）敢。忙（梯3令）主要的技術(shù)甩措施是否符合遙規(guī)范要求、是隊否齊全。?。ㄎ?惡）上述審核由汗總監(jiān)組織，專約業(yè)監(jiān)理工程師皮參加，要求在葵一周內(nèi)完成。筆5隨、承包單位現(xiàn)楊場管理體系審也核工作程序?qū)嵢朗┮c貫徹實施（總監(jiān)理工程師）匯總專業(yè)監(jiān)理工程師審批意見（總監(jiān)理工程師）管理人員、特種作業(yè)人員資格審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量保證組織機構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理組織機構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量管理組織機構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）現(xiàn)場質(zhì)量管理體系報審（承包單位）貫徹實施（總監(jiān)理工程師）匯總專業(yè)監(jiān)理工程師審批意見（總監(jiān)理工程師）管理人員、特種作業(yè)人員資格審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量保證組織機構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理組織機構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量管理組織機構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）現(xiàn)場質(zhì)量管理體系報審（承包單位）實施要點：團（惱1傘）現(xiàn)場質(zhì)量管側(cè)理體系經(jīng)承包竹單位上級技術(shù)慰管理部門審核慧同意后方可報濤審。鋤（壘2所）現(xiàn)場質(zhì)量管醫(yī)理體系要貫設(shè)徹透“腳橫向到邊、縱竭向到躍底蝕”賢原則。再（樹3塌）管理人員、芹特種作業(yè)人員贏數(shù)量應(yīng)符合工小程進度計劃安幕排需要。著6系、分包單位資道質(zhì)審核監(jiān)理工另作程序?qū)嵤┮螯c另選定分包單位（承包單位）進入工地施工（分包方）（承包方）分包單位審批表（總監(jiān)理工程師）報請建設(shè)單位批準審核分包人的申報資質(zhì)（專業(yè)監(jiān)理工程師）分包單位資質(zhì)報審（承包單位）另選定分包單位（承包單位）進入工地施工（分包方）（承包方）分包單位審批表（總監(jiān)理工程師）報請建設(shè)單位批準審核分包人的申報資質(zhì)（專業(yè)監(jiān)理工程師）分包單位資質(zhì)報審（承包單位）軋不批準屢架呆批準實施要點：殿（濁1肚）工程分包應(yīng)抵征得建設(shè)單位銜同意，其資質(zhì)致由總監(jiān)理工程藝師進行審核。缺（漠2始）審核分包單樹位營業(yè)執(zhí)照、筍企業(yè)資質(zhì)等級李證書、特殊行亮業(yè)施工許可證遵、國外（境外要）企業(yè)在國內(nèi)龜承包工程許可淚證；分包單位余的業(yè)績；分包游工程的內(nèi)容和屋范圍；專職管架理人員和特種穩(wěn)作業(yè)人員資格將證、上崗證。杰（堆3聯(lián)）施工合同已占指明分包單位規(guī)，其資質(zhì)在招榮標時已經(jīng)過審睛核，承包單位里可不報審，但檢其管理人員和臺特種作業(yè)人員敏資格證、上崗宰證應(yīng)報審。畏7懸、材料、設(shè)備蜘供應(yīng)單位資質(zhì)宏審核工作程序大實施要點簽發(fā)報審意見（總監(jiān)理工程師）簽訂供應(yīng)商（承包單位）另選定分包單位（承包單位）會同建設(shè)單位確認供應(yīng)商（總監(jiān)理工程師）向建設(shè)單位呈報考察報告（專業(yè)監(jiān)理工程師）供應(yīng)商資質(zhì)報審（承包單位）簽發(fā)報審意見（總監(jiān)理工程師）簽訂供應(yīng)商（承包單位）另選定分包單位（承包單位）會同建設(shè)單位確認供應(yīng)商（總監(jiān)理工程師）向建設(shè)單位呈報考察報告（專業(yè)監(jiān)理工程師）供應(yīng)商資質(zhì)報審（承包單位）視批斜準逆冊紀辭凳不批準實施要點：懇（守1拼）供應(yīng)商處資箱質(zhì)、營業(yè)范圍朱符合政府有關(guān)相規(guī)定外，還應(yīng)陸符合當?shù)亟ㄖ\材料市場準入幣制度。票（慮2庫）專業(yè)監(jiān)理工宵程師負責(zé)對供桌應(yīng)單位的資質(zhì)振審核，提出審直核意見。免（運3定）總監(jiān)理工程姨師負責(zé)審批，宴并向建設(shè)單位召報告。隱8極、測量放線控蘭制工作程序?qū)崬槭┮c通知承包單位整改（專業(yè)監(jiān)理工程師）施工進入下一工序（承包單位）現(xiàn)場復(fù)核成果及保護措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）測量放線成果報審（承包單位）檢查測量設(shè)備檢定證書（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查專職測量人員崗位證書（總監(jiān)理工程師）審核測量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）熟悉圖紙、規(guī)范（專業(yè)監(jiān)理工程師）通知承包單位整改（專業(yè)監(jiān)理工程師）施工進入下一工序（承包單位）現(xiàn)場復(fù)核成果及保護措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）測量放線成果報審（承包單位）檢查測量設(shè)備檢定證書（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查專職測量人員崗位證書（總監(jiān)理工程師）審核測量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）熟悉圖紙、規(guī)范（專業(yè)監(jiān)理工程師）雀不合格福合格實施要點：則（斃1說）測量設(shè)備檢誠定證書應(yīng)定期邁檢查，杜絕超炸過檢定期限設(shè)轎備用于工程，難測量成果出現(xiàn)柄系統(tǒng)誤差時，瘦應(yīng)督促承包單悉位對設(shè)備重新牲檢定?；郑〒p2食）定期檢查、剝復(fù)核測量控制敢點的精度和保勉護措施。腿（資3另）不得與承包順單位測量人員誠共用一套設(shè)備售對同一測量成籌果進行復(fù)核。返9懷、建筑材料審稈核工作程序?qū)嵷偸┮c建筑材料（設(shè)備）報審（采購單位）同意使用（專業(yè)監(jiān)理工程師）試驗報告檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）獨立平行抽查試驗（合同需要時）（專業(yè)監(jiān)理工程師）允許材料進入施工現(xiàn)場（專業(yè)監(jiān)理工程師）建筑材料（設(shè)備）報審（采購單位）同意使用（專業(yè)監(jiān)理工程師）試驗報告檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）獨立平行抽查試驗（合同需要時）（專業(yè)監(jiān)理工程師）允許材料進入施工現(xiàn)場（專業(yè)監(jiān)理工程師）見證取樣送樣（承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師、見證員）見證取樣送樣（承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師、見證員）進行退換（采購單位）審批審批擔(dān)合格豪不合格半未耳銳晉偽商準見歇偷合格實施要點：鏡（涌1走）采購單位進禿行建筑材料（銜設(shè)備）報審時豎應(yīng)提供生產(chǎn)許夜可證、質(zhì)保書塊、相應(yīng)性能測好試報告，由專痛業(yè)監(jiān)理工程師援認真復(fù)核。則（篇2蘭）專業(yè)監(jiān)理工欠程師要參與送楚檢材料的見證姿取樣，確保樣功品有代表性。刺（饒3孝）專業(yè)監(jiān)理工哀作師對材料質(zhì)戚量或檢驗數(shù)據(jù)睜有疑問的可以淡提出補充檢測跑要求。珠10窮、工程變更審疲核工作程序?qū)嵟适┮c對設(shè)計缺陷提出變更（設(shè)計單位）簽發(fā)工程變更單（總監(jiān)理工程師）涉及安全、環(huán)保內(nèi)容的審定（政府有關(guān)部門）編制設(shè)計變更文件（設(shè)計單位）轉(zhuǎn)交設(shè)計單位（建設(shè)單位）提出審批意見（總監(jiān)理工程師）工程變更審查（專業(yè)監(jiān)理工程師）提出工程變更（建設(shè)單位、承包單位）對設(shè)計缺陷提出變更（設(shè)計單位）簽發(fā)工程變更單（總監(jiān)理工程師）涉及安全、環(huán)保內(nèi)容的審定（政府有關(guān)部門）編制設(shè)計變更文件（設(shè)計單位）轉(zhuǎn)交設(shè)計單位（建設(shè)單位）提出審批意見（總監(jiān)理工程師）工程變更審查（專業(yè)監(jiān)理工程師）提出工程變更（建設(shè)單位、承包單位）實施要點：皮（膜1夜）工程變更涉停及到工程安排料與造價控制時暗審批過程應(yīng)由來相關(guān)專業(yè)監(jiān)理報工程師共同參介與。煤（消2璃）工程變更費錘用及工期滯后忠情況應(yīng)由總監(jiān)吹理工程師與承鞋包單位、建設(shè)汪單位協(xié)調(diào)。冠（捎3螞）專業(yè)監(jiān)理工鮮程師應(yīng)根據(jù)工恢程變更單督促水承包單位實施準。嶄11懶、工程質(zhì)量事紙故處理方案審石核工作程序?qū)嵔y(tǒng)施要點必要時發(fā)生質(zhì)量事故暫停施工（承包單位）發(fā)出復(fù)工令（總監(jiān)理工程師）恢復(fù)施工（承包單位）補充調(diào)查（承包單位）提出新方案（承包單位）上報主管部門（建設(shè)單位）發(fā)出停工令（總監(jiān)理工程師）提交《質(zhì)量事故處理報告》（承包單位）填報《工程質(zhì)量事故報告單》（承包單位）檢查、驗收（總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師）完成處理、自檢申請驗收（承包單位）實施處理方案（承包單位）研究確定處理方案（參建各方）組織審查《調(diào)查報告》（總監(jiān)理工程師）提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（承包單位）研究、制訂處理方案（承包單位）事故原因分析（承包單位）事故調(diào)查（承包單位）發(fā)生質(zhì)量事故暫停施工（承包單位）發(fā)出復(fù)工令（總監(jiān)理工程師）恢復(fù)施工（承包單位）補充調(diào)查（承包單位）提出新方案（承包單位）上報主管部門（建設(shè)單位）發(fā)出停工令（總監(jiān)理工程師）提交《質(zhì)量事故處理報告》（承包單位）填報《工程質(zhì)量事故報告單》（承包單位）檢查、驗收（總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師）完成處理、自檢申請驗收（承包單位）實施處理方案（承包單位）研究確定處理方案（參建各方）組織審查《調(diào)查報告》（總監(jiān)理工程師）提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（承包單位）研究、制訂處理方案（承包單位）事故原因分析（承包單位）事故調(diào)查（承包單位）麗不處掘理狼傭需悶曉斗腸承原因不清豆鑼檢符合堆要求向建設(shè)單位、技術(shù)主管部門、監(jiān)理單位提交書面報告（承包單位）向建設(shè)單位、技術(shù)主管部門、監(jiān)理單位提交書面報告（承包單位）實施要點:貢（益1羨）工程質(zhì)量事惕故處理方案凡積涉及改變結(jié)構(gòu)遞，改變使用功德能，必須經(jīng)設(shè)史計單位及建設(shè)胃單位同意，并為簽署意見。高（喪2榮）總監(jiān)理工程踐師應(yīng)對方案提怨出的措施、驗牛收方法（包括少必要的檢測）躍提出審核意見取。素（準3謎）總監(jiān)理工程哭師下達工程暫典停令和簽署工挑程復(fù)工報審表禁，應(yīng)事先向建綱設(shè)單位報告。捆12紋、監(jiān)理檢查工梯作程序?qū)嵤┮↑c進入下一道工序施工（承包單位）落實整改措施（承包單位）工程施工質(zhì)量檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）工程質(zhì)量自檢合格（承包單位）分項工程各工序施工（承包單位）進入下一道工序施工（承包單位）落實整改措施（承包單位）工程施工質(zhì)量檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）工程質(zhì)量自檢合格（承包單位）分項工程各工序施工（承包單位）榴陳糖傭驕貫殊不合忍格導(dǎo)裝姿斥饅合格實施要點:魯（優(yōu)1鄰）專業(yè)監(jiān)理工患程師必須按監(jiān)沃理細則要求對感施工現(xiàn)場進行剩旁站監(jiān)理，總隊監(jiān)理工程師根抓據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要怕求對現(xiàn)場進行注巡視檢查。曾（距2詳）旁站監(jiān)理主嗚要內(nèi)容：記1深）承包商是否巴按經(jīng)批準的施赴工組織設(shè)計進數(shù)行施工。幼2犧）關(guān)鍵部位的騙操作是否符合陵規(guī)范的要求，預(yù)質(zhì)量是否合格庸。樂3兇）是否按規(guī)定義進行各項報審遠、檢查和驗收嘩。匙（磨3集）專業(yè)監(jiān)理工啟程師在巡視檢顆查中，要對工旅程實物質(zhì)量進枝行抽查，并留有下記錄。演（尋4午）總監(jiān)應(yīng)對夜回間施工，節(jié)假制日值班作出安膠排，確保施工行現(xiàn)場有監(jiān)理人腐員到位。斃1掃3剪、隱蔽工程驗鍛收監(jiān)理工作程煎序?qū)嵤┮c整改（承包單位）隱蔽工程簽認（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程復(fù)核驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程報審（承包單位）隱蔽工程自檢合格（承包單位）隱蔽工程施工（承包單位）整改（承包單位）隱蔽工程簽認（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程復(fù)核驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程報審（承包單位）隱蔽工程自檢合格（承包單位）隱蔽工程施工（承包單位）柱竄辜艱玻竿盞助不合格實施要點:貪（萄1巷）凡施工中經(jīng)物后道工序遮蓋獸后不宜或不能痕再檢查的工程慨內(nèi)容均屬隱蔽觀工程驗收范圍橫。菜（玉2殼）重要的隱蔽梳工程驗收項目帥：1）基坑驗槽2）鋼筋工程廚3董）基礎(chǔ)分部工榜程答4國）防水工程（砌防水工程基層歸處理、防水層濃數(shù)）駁5頭）各種變形縫騾的處理核6衣）管道的接頭定、防腐、保溫筑、基底、支架施的施工在7羊）電氣的跨接皇、避雷引下線蠅、接地極埋設(shè)條與接地帶連接燦處焊接禾（既3及）專業(yè)監(jiān)理工煉程師應(yīng)在承包甚商的隱蔽工程娃驗收單上簽署湯驗收意見，并鏈備份存檔。妻14生、監(jiān)理分項工光程驗收工作程精序?qū)嵤┮c簽署分項工程質(zhì)量驗收單（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果匯總（專業(yè)監(jiān)理工程師）資料檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）現(xiàn)場檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）通知承包方整改（專業(yè)監(jiān)理工程師）填報分項工程報驗申請表（承包單位）分項工程完工自檢合格（承包單位）簽署分項工程質(zhì)量驗收單（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果匯總（專業(yè)監(jiān)理工程師）資料檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）現(xiàn)場檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）通知承包方整改（專業(yè)監(jiān)理工程師）填報分項工程報驗申請表（承包單位）分項工程完工自檢合格（承包單位）檢貍角撓儉垮膜幣精不合格允術(shù)銹題喉鷹云合格實施要點:隸（晴1跑）分項工程的狠驗收應(yīng)嚴格少按賀“投建筑工程施工屈質(zhì)量驗收規(guī)范康統(tǒng)一標但準奪”來和賓“宰建筑安裝工程股質(zhì)量驗收規(guī)記范傷”況。臟（擦2眠）專業(yè)監(jiān)理工餐程師的抽檢數(shù)棍量應(yīng)符合審批勝的監(jiān)理細則或絞監(jiān)理規(guī)劃要求遲。傭（敵3滿）監(jiān)理工程師胃的評定與承包叉商的自評相差成較大，雙方應(yīng)殘按標準共同確經(jīng)定檢查數(shù)量和行方法，否則監(jiān)眾理工程師應(yīng)堅搬持自己的評定近意見，并附監(jiān)奮理檢查評定表歉。茄（替4本）分項工程經(jīng)盟檢查評定后方公可進入下道工傭序。叛（謠5急）建筑采暖。初電氣、衛(wèi)生與慘燃氣工程的分俘項工程驗收，重應(yīng)在安裝調(diào)試廉合格后進行。獨15興、監(jiān)理分部工復(fù)程驗收工作程割序?qū)嵤┮c落實整改措施（承包單位）編寫質(zhì)量評估報告（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)分部工程驗收簽證（總監(jiān)理工程師）審查結(jié)果填報分部工程驗收申請單（承包單位）審查分部工程驗收資料（總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師）落實整改措施（承包單位）編寫質(zhì)量評估報告（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)分部工程驗收簽證（總監(jiān)理工程師）審查結(jié)果填報分部工程驗收申請單（承包單位）審查分部工程驗收資料（總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師）壁不合格俯暑崇臂獅隱裹合格實施要點:兵（珠1沫）分部工程的睛驗收結(jié)果在所糧屬分項工程的腳分析評定的基切礎(chǔ)上經(jīng)統(tǒng)計而炎得。要（改2升）分部驗收的稅工程的質(zhì)量評煎估報告應(yīng)表明拆監(jiān)理方對工程秒質(zhì)量評定的意塑見，必須經(jīng)由代總監(jiān)理工程師惑簽認。頌（墻3拘）地基基礎(chǔ)與涌主體分部工程繞的質(zhì)量評定應(yīng)餅由施工企業(yè)技粥術(shù)部門和質(zhì)量政管理部門核定商后再向監(jiān)理報澇審，監(jiān)理工程游師確認評定意灘見前應(yīng)進行現(xiàn)摧場檢查?？?6顏、監(jiān)理單位工焰程驗收工作程畜序?qū)嵤┮c組織編寫單位工程質(zhì)量評估報告（總監(jiān)理工程師簽認）提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請（承包單位）復(fù)驗（專業(yè)監(jiān)理工程師）落實整改（承包單位）組織初驗（總監(jiān)理工程師）監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗驗收合格后提出預(yù)驗收申請（承包單位）組織編寫單位工程質(zhì)量評估報告（總監(jiān)理工程師簽認）提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請（承包單位）復(fù)驗（專業(yè)監(jiān)理工程師）落實整改（承包單位）組織初驗（總監(jiān)理工程師）監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗驗收合格后提出預(yù)驗收申請（承包單位）糖不合格主役蜓諷未飛下合格套風(fēng)爆塊府腫不合格開儉藥經(jīng)便玻僵俊穗辰礙黑拖碎桶樹純員塊點苦工程竣工驗收（建設(shè)單位）竿合格工程竣工驗收（建設(shè)單位）實施要點:山（曬1賠）總監(jiān)要組織誦專業(yè)監(jiān)理工程食師對質(zhì)量情況逃、使用功能進點行全面檢查，莊對需要進行功制能試驗的項目洋應(yīng)督促承包單耽位及時完成。訴（密2難）單位工程驗沙收要在承包單橋位自查自評的爬基礎(chǔ)上，結(jié)合塊質(zhì)量保證資料鑄核查，觀感質(zhì)雀量評定和關(guān)鍵育部位全面進行始檢查。暢（賓3崗）檢查中發(fā)現(xiàn)厘的質(zhì)量問題和跟缺陷要按部位端、按層次逐項靜列出清單，要粥求承包單位限暢期整改，驗收欠存在的質(zhì)量問燦題不得隱瞞。底（擋4閑）由總監(jiān)理工精程師組織編寫待單位工程質(zhì)量極評估報告，并卷簽認。踢（件5另）總監(jiān)配合建愧設(shè)單位組織各謝方和政府有關(guān)辣部門共同驗收半，再由政府有抬關(guān)部門備案。完（襖6辦）竣工備案制串具體工作程序接執(zhí)行當?shù)卣卟块T要求。舒17抹、文明、安全吧施工監(jiān)理工作冶程序及實施要剪點編制文明、安全施工監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)理工程師）落實整改措施（承包單位）建設(shè)單位代表建設(shè)單位代表發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時發(fā)出整改通知（專業(yè)監(jiān)理工程師）發(fā)生安全事故提出書面報告（承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師）落實整改（承包單位）（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查執(zhí)行情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）實施（承包單位）簽署審核報告（專業(yè)監(jiān)理工程師）落實文明、安全施工作業(yè)準備工作，并報審（承包單位）開工前安全文明施工交底工作（專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位）方案審核并提出書面意見（專業(yè)監(jiān)理工程師）編制文明、安全施工方案（承包單位）編制文明、安全施工監(jiān)理細則（專業(yè)監(jiān)理工程師）編制文明、安全施工監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)理工程師）落實整改措施（承包單位）建設(shè)單位代表建設(shè)單位代表發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時發(fā)出整改通知（專業(yè)監(jiān)理工程師）發(fā)生安全事故提出書面報告（承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師）落實整改（承包單位）（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查執(zhí)行情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）實施（承包單位）簽署審核報告（專業(yè)監(jiān)理工程師）落實文明、安全施工作業(yè)準備工作，并報審（承包單位）開工前安全文明施工交底工作（專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位）方案審核并提出書面意見（專業(yè)監(jiān)理工程師）編制文明、安全施工方案（承包單位）編制文明、安全施工監(jiān)理細則（專業(yè)監(jiān)理工程師）居不同意貓法解嬸數(shù)持進同意疏江宅解求致點王筐不同意婚振框仇界餓盈同意實施要點：丙（妻1壟）監(jiān)理項目部事應(yīng)安排有安全屑資質(zhì)監(jiān)理工程捆師開展文明、緊安全施工監(jiān)理徐工作。腥（師2樂）文明、安全沉專業(yè)監(jiān)理工程遲師日常檢查結(jié)點果應(yīng)留有記錄籍。腸（擾3擋）重大安全事幟故應(yīng)按有關(guān)規(guī)濤定向政府部門轟及時匯報。寶（二）監(jiān)理資瞞料的提供及管掠理1、資料管理烈（駛1彈）本監(jiān)理項目蛙將按本公司的街質(zhì)量要求建立磚文件管理制度倒。采用計算機帳進行輔助管理飄，由本項目專賓職資料員負責(zé)正整理歸檔，總臺監(jiān)負責(zé)日常檢諷查，公司工程址部負責(zé)指導(dǎo)、軍月檢。浪（酸2年）工程項目監(jiān)劑理部自監(jiān)理進均場起進行文書鈔資料的匯總積仰累、整理、審之查直至監(jiān)理合選同終止的文書貸資料歸檔。陡（漢3毯）工程項目監(jiān)愿理部應(yīng)建立收們發(fā)文書資料、縮傳閱和制度。乓2瓶、信息資料目漏錄表奮信息類型趁時間旦信息供應(yīng)者正信息接受者逮上級援業(yè)主喉承建悶單位僚監(jiān)理媽單位拾有關(guān)工作單位奶上級工作指示購不定時薯有關(guān)部門思√甩√冊會議紀要村不定時航參建各方昨√摩√蓄√佛√過√畢監(jiān)理月報忘每月往監(jiān)理單位菠√難√繳備忘錄榮不定時窗監(jiān)理單位離√描√費√鐮√筑質(zhì)量驗收喪不定時贈承建單位仁√投√州工程量申報談每周瓦承建單位某√業(yè)√釋監(jiān)理通知跳不定時舊監(jiān)理單位恢√徑√剩√3、資料移交禿依據(jù)《建設(shè)工假程文件歸檔整趟理規(guī)范》揪（孝GB/T50夏328-20儀0拘1漿）、《建設(shè)工展程委托監(jiān)理合公同》、《建設(shè)跡工程施工承包松合同》的約定萬，下列清單內(nèi)蘇容由項目總監(jiān)朱理工程師在竣芒工驗收前向建咽設(shè)單位移交。量1孫、輕監(jiān)理規(guī)劃閥、細則拾1互）起執(zhí)監(jiān)理規(guī)劃（含威監(jiān)理人員配備迎表、各級監(jiān)理予人員授權(quán)書）飄2曉）監(jiān)理實施細丟則（主要分部錫工程、特殊專境業(yè)工程、施工蝕安全）億2伶、廁殃監(jiān)理月報愚3尚、泰頓會議紀要瘋（含第一次工腳地會議、監(jiān)理肌例會、專題會慰議、監(jiān)理工作裝交底材料）4、進度控制箱1亦）工程開工報宜審表、復(fù)工報評審表；（含必乳要附件、《施概工現(xiàn)場質(zhì)量管嗎理檢查記錄》乓A.0.1唉賤及附件，園林趨、市政工程參矮照本喜表罪A.0.1打控內(nèi)容報審）漂2括）工程暫停指盤令5、質(zhì)量控制救1郵）有關(guān)質(zhì)量控要制的《監(jiān)理工哭程師通知書》阻及《監(jiān)理工程坐師通知回復(fù)單覆》堵2穿）質(zhì)量事故報去告及處理意見藝（含報告材料保、處理方案）6、造價控制戚1插）工程竣工結(jié)慈算審核意見書倚7臣、晉合同與其他事愁項管理徹1疼）工程延期（邀含臨時延期）面報告、審批共2適）合同爭議、耐違約報告及處鄭理意見匪3哪）合同變更材孔料肉8喊、振監(jiān)理工作總結(jié)屢1賊）竣工階段監(jiān)巖理工作總結(jié)、翁工程監(jiān)理報告域2您）工程質(zhì)量評乏估報告（各階鍬段、竣工階段傭）閣（三）工程質(zhì)倒量監(jiān)控要點及熔相應(yīng)措施總工程施工是實深現(xiàn)業(yè)主與設(shè)計俘意圖并形成實柳體的階段，也義是最終形成工疾程產(chǎn)品質(zhì)量和寺工程項目使用額價值的重要階死段，因此施工謹階段的質(zhì)量控工制不但是監(jiān)理尚的核心內(nèi)容，稼也是工程項目辯質(zhì)量控制的重寧點。對于施工太階段的質(zhì)量控元制，監(jiān)理將從哨施工的事前、甘事中、事后三奴個方面予以控盟制。其主要內(nèi)奸容如下：漁1起、弄施工前準備階抽段的質(zhì)量控升制斥—泊—鄰事前控制。被施工前準備階叮段的質(zhì)量控制鼻，是在正式施影工活動前，對圾各項準備工作譜及有可能影響喚質(zhì)量因素和有川關(guān)方面進行的課質(zhì)量控制。主旬要工作從兩個萄方面入手，一憲是對施工單位語的施工準備工鋸作的質(zhì)量進行翼全面的檢查與門控制。二是組倘織好有關(guān)工作徹的質(zhì)量保證，嗓如圖紙會審、烘技術(shù)交底、設(shè)常計變更等方面社的工作。味（酒1襪）對施工隊伍求及人員質(zhì)量的濟控制：由于人艇是施工的主體瞇，人員素質(zhì)的絞高低及質(zhì)量意邀識的強弱都直懸接影響到工程罷產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)屑劣。監(jiān)理主要葬抓好施工人員幼資質(zhì)審查與控蝦制工作。慕●厭煩核實施工單位讓的資質(zhì)證書，叔是否與工程施鄙工等級要求相五符。異●外看檢查施工單位刻的有關(guān)人員上哨崗證書，對于味不合格人員要斗求施工單位予鎮(zhèn)以撤換。轎●市爛檢查施工單位聲的特殊工種上胳崗證。對于不朗合格人員要求旅施工單位予以別撤換。偉●假窩核查施工單位抽的分包單位資門質(zhì)能力，審查紗有關(guān)人員資質(zhì)之證書。鐘（妨2工）對工程原材抹料、半成品、銜構(gòu)配件的質(zhì)量延控制：由于原泰材料、半成品洽、構(gòu)配件的質(zhì)紹量將構(gòu)成永久循性工程的組成峰部分，其質(zhì)量吼將直接影響工榴程質(zhì)量，監(jiān)理吵將以采購、進昂場、使用方面工進行系統(tǒng)的監(jiān)漏督與控制。跑●析床采購質(zhì)量的控舞制：凡原材料饞必須有質(zhì)量證姑明資料，構(gòu)配貝件必須有生產(chǎn)捏證可證。外地解材料及構(gòu)配件振應(yīng)有進胞蘇耐許可證。腔●烤撕安裝設(shè)備、器闖材質(zhì)量的控制盯：凡施工單位化或業(yè)主在安裝鴨工程中的設(shè)備房及器材，應(yīng)按濾照訂貨合同及勵制造廠，出廠布合格證及技術(shù)策說明書予以核漿驗。皂●網(wǎng)范材料、設(shè)備進搞場的質(zhì)量控制首：凡進場的原才材料、半成品丸、構(gòu)配件除檢狀查施工單位的彼質(zhì)量合格證書季外，尚應(yīng)按規(guī)家定抽撿復(fù)試、甩杜絕劣質(zhì)材料克混入于工程。牲●銜蛛進口材料、設(shè)夫備的質(zhì)量控制鄰：對于進口材嘴料、設(shè)備的檢鞭查驗收，應(yīng)按刷照設(shè)計文件、敲訂貨合同按國糊家有關(guān)規(guī)定進牧行。禮●噴勢材料、設(shè)備存虧放條件的質(zhì)量祖控制：凡材料枯、設(shè)備進場后超應(yīng)按照其技術(shù)察說明書要求，刺在存放期間的甘存放條件及環(huán)蜻境、保管方法艷，使用時限等棄進行檢查。防圍止損傷、損壞皂、變質(zhì)、過期炊。經(jīng)檢查質(zhì)量溜不合格者，不腔準使用或降低蠅等級使用。挪●企偵對于新材料、組新型設(shè)備或裝喘置的質(zhì)量控制往：應(yīng)事先提交薄可靠的技術(shù)鑒論定文件，有關(guān)奧試驗資料和實民際應(yīng)用餓報氏衰告，由設(shè)計單叫位和業(yè)主認可獸后方可在工程囑中應(yīng)用。芹（趣3融）對施工方案掙、方法和工藝潛的質(zhì)量控制：伙施工單位編制廳的施工組織設(shè)支計、施工計劃導(dǎo)及施工質(zhì)量保桿證措施，經(jīng)審堤核確認后便成都為施工承包合棄同的一部分，蓋不得任意更動特。監(jiān)理審核主迫要抓住以下方賀面：攝●守惰施工單位項目懼管理組織體系替和質(zhì)量管理體菊系是否健全。竊●殊仗施工單位安全姑生產(chǎn)、文明施朱工體系是否健插全。千●黨盞施工現(xiàn)場總體摧布置圖是否合谷理。無●項認真審查工程搬地質(zhì)特征及工嘴地環(huán)境狀況。貪查明是否存在蠻暗浜地下管線戶，以及施工時笨對鄰近建筑物般或構(gòu)筑物的影臂響。知●乘審核施工作業(yè)詢程序，應(yīng)按照特先地下后地上蓋、先深后淺、哲先土建后設(shè)備紹、先主體后圍蠢護，先結(jié)構(gòu)后婆裝修等基本規(guī)肆律，以避免干增擾、造成返工鉗，影響質(zhì)量。黎●素審核施工單位樹的施工機械設(shè)圣備配置。一是貌要從性能上考基慮施工機械的爭性能、效率以炭及安全。二是搬要考慮其數(shù)量核的配置是否能竄保證施工質(zhì)量送及進度。囑●雜夢審核能源、交記通、環(huán)保等措轎施是健全，防碼止在施工過程熱中諸如由于水巡、電、交通等仿供應(yīng)臨時中斷羨對施工造成的惕影響及其相應(yīng)繳措施。特別是葬對關(guān)鍵工序的舍影響及其對策碎。同時還應(yīng)審肌查在施工過程桿中的噪聲、廢頃水、泥漿等排柄放措施。行●跌溪對工程主要項融目、關(guān)鍵部位削、難點的施工跨方法，審核其鳥方法是否可行息，是否符合現(xiàn)郊場條件及工藝齊要求。值（脆4旅）對施工機械蘆、設(shè)備的質(zhì)量盟控制：對施工炊機械、設(shè)備的買質(zhì)量及其數(shù)量消，對工程進度完、施工質(zhì)量起觸著重要影響，爸在施工組織設(shè)同計中應(yīng)寫明一縫經(jīng)批準后不能狠隨意更改。絞●朋追審查施工用機慧械設(shè)備的選型李是否恰當，與蓮施工對象的特惡點及施工質(zhì)量至要求相適應(yīng)。床技術(shù)性能能否徑滿足質(zhì)量要求絹和適應(yīng)現(xiàn)場條副件。意●輛國審查施工用機吵械設(shè)備的數(shù)量溫是否足夠。子●嗽還審查施工用機堡械設(shè)備是施工辨單位自有或租罵賃。即●宏嫁審查施工用機熊械設(shè)備是否屬文于分包，如果掠屬于分包尚應(yīng)猾審核其資質(zhì)。們●陰炒審查施工用機小械設(shè)備是否符揭合《建筑機械洋使用安全技術(shù)猜規(guī)程》。床（速5赤）施工環(huán)境與頸施工條件的質(zhì)械量控制：殊●賀宵審查在同一施散工基地內(nèi)，當往有多個施工單等位或多工種同讀時施工或平行慚交叉作業(yè)時，辯在水、電供應(yīng)常，道路交通、嫂施工照明、安炎全文明施工等柏。在平面和空其間上的相互干爆擾，避免影響羞施工效率、質(zhì)艘量和安全。疏●痛暑審查對準備使攝用的質(zhì)量檢測揉、試驗和儀器拳能否滿足使用熊要求，是否處陶于良好使用狀效態(tài)，有無合格禾的撿驗證明。囑●稿蘆審查有否夏季綿防高溫、冬季得防凍、雨季排她水、防汛期間犧防洪、臺風(fēng)季休節(jié)防風(fēng)措施。?。〝?昌）對工程測量普放線的質(zhì)量控使制：恢●愛翁對施工單位所蝴設(shè)置的原始基睬準點和基準線糕，應(yīng)進行復(fù)核拐，在確認無誤翅后才能作測量孔放線的依據(jù)。坦●析蔑對施工測量控恥制網(wǎng)應(yīng)進行復(fù)劇測、防止建筑饑物發(fā)生位移或濟偏轉(zhuǎn)。黃●綁腦對水準點、控濟制點的埋設(shè)與當保護措施應(yīng)進鑒行檢查。脫●沈儲對施工過程中視的場地控制網(wǎng)桐、平面軸線控灘制網(wǎng)、層高傳不遞、垂準檢測敬、沉降變形觀他測均應(yīng)檢查。稱（饑7種）建立項目監(jiān)辰理部：武●米丹根據(jù)項目的規(guī)包模特點建立由滅高、中、初級俯職稱，老中青均相結(jié)合，由各奸專業(yè)技術(shù)人員憤組成的項目監(jiān)糕理部，使之能最適應(yīng)項目施工拉全過程監(jiān)控要尚求。舒●掠鬼明確監(jiān)理人員效的分工，職責(zé)艙和守則。聽●毯違應(yīng)遵守國家法憑律、法規(guī)和監(jiān)劈理行業(yè)公約、瞞職業(yè)道德，履憲行監(jiān)理合同，貸獨立、公正工季作，嚴格監(jiān)理燃，熱情服務(wù)，膛廉潔從業(yè)。避●改界嚴格執(zhí)行基本亦建設(shè)程序，國樓家的建設(shè)工程智強制性標準。邀●球女建立以總監(jiān)為古首的項目監(jiān)理喪部及監(jiān)理規(guī)章駛制度，熟悉有聾關(guān)監(jiān)測方法和自有關(guān)規(guī)程，以北保證監(jiān)控質(zhì)量攀。煉●宜幣配置所需檢測硬工具、儀器、交通訊工具和交最通工具，并使含之處于良好的悠可使用狀態(tài)。窗●棍勤編制監(jiān)理規(guī)劃里及監(jiān)理實施細寺則。泥●翼磚接受質(zhì)監(jiān)站的久監(jiān)督與支持。暖8辰）組織設(shè)計交余底和圖紙會審委：吼●膨概首先熟悉設(shè)計思圖紙和有關(guān)文尾件、施工圖設(shè)站計依據(jù)和采用洗的主要規(guī)范，托了解設(shè)計意圖親、結(jié)構(gòu)特點、孟施工及工藝要粉求、技術(shù)措施競和有關(guān)注意事廣項，及關(guān)鍵問躍題。越●厘臟熟悉現(xiàn)場地形宗地貌、工程地它質(zhì)情況。豆●撫場了解業(yè)主所提引供的原材料、明半成品、構(gòu)配遞件、設(shè)備及器挖材供貨情況。汁●政慣了解設(shè)計中采襲用的新結(jié)構(gòu)、膀新材料、新工赴藝、新技術(shù)、醫(yī)新設(shè)備等技術(shù)先要求。爆●評施檢查圖紙是否帖有遺漏、差錯活、相互矛盾之肉處。圖紙的表禿達是否清楚和凡符合標準。撿●暢頸對施工單位的賴施工工藝、方裳法是否合理，征切合實際，能縮否保證施工質(zhì)螞量。毀●知守組織建設(shè)、勘春察、設(shè)計、施亭工、監(jiān)理單位踢進行設(shè)計交底叔和圖紙會審。志進行討論、協(xié)輩商、解決存在皇的問題，澄清纏疑點，并寫出棒會議紀要。瑞●旱歇設(shè)計單位應(yīng)根居據(jù)會議紀要作夠出書面解釋或蚊提交設(shè)計變更鏟通知書，作為白施工依據(jù)。呆（饑9樂）設(shè)計變更及伴其控制：吸●碗鑼設(shè)計變更的要店求可能來自于使建設(shè)、勘察、快設(shè)計、施工、情監(jiān)理等單位，邊其形式屬于對嗓設(shè)計圖紙的澄流清、修改或變網(wǎng)更。遲●宴錫施工及監(jiān)理單澇位無權(quán)對設(shè)計嗚圖紙作出修改紫或變更。趨●謹瀉業(yè)主如需作設(shè)竹計修改或變更旨應(yīng)由設(shè)計單位處認可后才有效準。私●銳掏施工及監(jiān)理單紋位如對設(shè)計圖盆紙作澄清、修瘡改或變更時，翼應(yīng)由設(shè)計單位保作出書面文件浙，并報業(yè)主認賣可后才有效。稍●艷報對于設(shè)計變更與應(yīng)持慎重的態(tài)醒度，應(yīng)作全面焦考慮，對可能嚇由于變更而造揭成的質(zhì)量、工窗期、造價等影眨響作綜合考慮振。避免產(chǎn)生索疾賠等后果。屋（獲1警0援）嚴把開工關(guān)界：面●怒偵嚴把開工關(guān)，路在工程開工報斧審前，因先對賞施工組織設(shè)計冊、分包單位資擱格、工程施工民進度計劃、成慘品、半成品供渠應(yīng)單位資質(zhì)，付建筑材料供應(yīng)魄施工測量放線籍先作審查認可翁。理●沫闖然后在檢查勞昌動力、機械設(shè)題備、管理人員碌已按計劃進場樹，開工前的各興種手續(xù)均已辦紋妥的前題下，亡由總監(jiān)審定簽蹲發(fā)開工報審表鞠。教2蝴、演施工過程中的嚼質(zhì)量控臉制旨—洞—買事中控制?？仁轮锌刂剖侵秆b在施工過程中包，對各有關(guān)方剝面的質(zhì)量控制狼。其任務(wù)與內(nèi)樂容主要有：一春是對施工單位腎質(zhì)量控制工作屑的監(jiān)控；二是甘對施工過程中岸的質(zhì)量監(jiān)控；儲三是施工過程糧中的檢查驗收會；四是處理發(fā)鑼生的質(zhì)量問題據(jù)。騎（仗1飾）對施工單位掉自身質(zhì)量控制婚系統(tǒng)的監(jiān)控：舞●連纏對施工單位質(zhì)左量控制自檢系喪統(tǒng)進行監(jiān)督，嫁使其在質(zhì)量管捏理中發(fā)揮作用爪。匯●葛睛檢查施工單位房三級質(zhì)檢系統(tǒng)演是否完善，發(fā)膚揮正常運轉(zhuǎn)作巧用。忽●痛秋檢查施工單位式三級質(zhì)檢系統(tǒng)就人員資質(zhì)。汁●川攪檢查施工單位嘆對重要的或復(fù)顆雜的施工項目暈或工序作重點導(dǎo)監(jiān)控。雷●祝責(zé)檢查施工單位懂提交的資料作萌分析，從中發(fā)啄現(xiàn)問題。故●深架督促與協(xié)助施傭工單位完善工納序質(zhì)量控制，旁納入質(zhì)量管理鍬范圍。盤●抵蛙對重要的或有抄疑異的工程部伍位，監(jiān)理認為丹有必要時，單沃獨進行抽檢或梁復(fù)試，作出鑒普定。聾（班2宇）對施工過程離中的質(zhì)量跟蹤燙監(jiān)控：備●節(jié)犯對施工過程中求的質(zhì)量跟蹤監(jiān)洗控如上崗人員鏈的變化、材料刊質(zhì)量、配合比蠶、施工機械運御行、計量設(shè)備浙、工藝操作等括情況是否符合班要求。齡●武甚嚴格工序間的絕交接檢查，對侄主要工序作業(yè)滲和隱蔽工程，耕要在監(jiān)理檢查素后，確認其質(zhì)量量符合規(guī)范和而設(shè)計要求后，增才能進入下道既工序。燥●趙害建立施工質(zhì)量婦跟蹤檔案。其固中包括二個方兆面，一是材料澡、半成品、成共品、構(gòu)配件、其設(shè)備和器材的瓦各種合格證及藏復(fù)試報告。二葵是建筑或安裝運的分部、分項綁工程質(zhì)量跟蹤膀檔案。守（怨3社）施工過程中煙的檢查與驗收堆：膜●宇摸在施工過程中被，按照分部分越項工程編制質(zhì)澡量控制要點。機●臺列在施工過程中農(nóng)，采用巡視、政旁站、測量、北試驗等手段進儀行質(zhì)量控制。揭●戲既工序交接檢查云，堅持上道工擺序末經(jīng)檢查驗千收不準進入下騰道工序的原則葵。悉●未都隱蔽工程驗收擴。隱蔽工程完奪成后，先由施旗工單位自驗合配格后，填報隱所蔽工程驗收單波，然后由監(jiān)理縮驗收。仿●腰揚施工單位提出熔工程的變更和返處理。普●懶眉工程質(zhì)量事故置的處理，堅持術(shù)三不放過的原時則，即事故的比原因未查明不裂能放過；事故接的責(zé)任者未查崗明不能放過；熊事故的整改措認施未落實不能原放過。并按照典事故的大小，醬按規(guī)定上報。遵●敞告行使質(zhì)量監(jiān)督位權(quán)沙，下達停工指味令。為了保證牛工程質(zhì)量，當詳出現(xiàn)下述情況紙之一者，監(jiān)理梁有權(quán)下達停工般指令：產(chǎn)*睛戰(zhàn)未經(jīng)檢驗即進依行下道工序作俊業(yè)者。亭*但香工程質(zhì)量下降終經(jīng)指出后，未段采取有效改正對措施?；虿扇蛄艘欢ǖ拇胧┩龋Ч缓么缋^續(xù)作業(yè)者。逐*捐每擅自采用不合概格或無證或未妻經(jīng)復(fù)試的材料斬、半成品、成躬品、構(gòu)配件者兵。航*疫鳥擅自變更設(shè)計兩者。錢*短填擅自將工程轉(zhuǎn)懸包。贊*佛構(gòu)擅自將工程分甩包。碎*腔辮在沒有可靠的扒質(zhì)量保證措施雙下擅自施工而價造成質(zhì)量下降拍者綱。惕我（諷4莖）復(fù)工制度：忽●榨演慎用停工指令癢，在下達停工辜指令前，先與福建設(shè)、設(shè)計單勾位聯(lián)系?；ⅰ穸挳呁９て陂g抓緊摧整改措施的落京實，并加強檢濟查力度。趨●判蒼停工令一經(jīng)下甩達，在整改落鬧實后由施工單獅位申報復(fù)工，弊經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工氣程師審定，總即監(jiān)簽字后才有怒效。燦●池張行使好質(zhì)量否鞋決權(quán)：慎●脖惕為工程進度款岔的支付簽署質(zhì)遇量認證意見。左●喘損對不合格工程近拒絕開具支付嫁證書。貓（撞5齊）定期或不定冤期召開協(xié)調(diào)會軋：稍●醋企協(xié)調(diào)會由總監(jiān)寒或總監(jiān)代表主真持召開。湖●列堤定期協(xié)調(diào)會參廳加單位由業(yè)主犯、施工單位組辣成。日期進場昌后另行商定。謹主要議程對質(zhì)蕉量、進度、安博全、文明施工盆綜合講評。役●頓逢根據(jù)現(xiàn)場需要慣，不定期召開組專題協(xié)調(diào)會。嘆●厘否印發(fā)會議紀要關(guān)，發(fā)各有關(guān)單羞位簽收。屢（遵6保）施工監(jiān)理日壁記：落●貌匙由各專業(yè)監(jiān)理侮工程師記錄當嗎天施工情況、坊存在問題及處裕理情況。隙●拍太總監(jiān)對審閱監(jiān)葡理日記，并對質(zhì)存在問題及處叔理作出審定。否（鵝7劈）編制建設(shè)監(jiān)委理月報：虎●說遭月報有現(xiàn)場監(jiān)瓶理部編寫，于堅次月讀5銷日前完成。潤●漫砍月報內(nèi)容：*工程概況姜*斜拜本月工程形象豪進度與比較餅*孔壁本月工程質(zhì)量龜情況評述打*煉蕉本月變更及工銅程簽證情況側(cè)*申文本月造價控制違的情況跑*趣匪本月監(jiān)理工作擺小結(jié)編*涂鄰下月的監(jiān)理計答劃脖*滑本月施工內(nèi)容莊的影像資料岡*景娘月報應(yīng)報送業(yè)穩(wěn)主、監(jiān)理公司婦。獻（登8刪）質(zhì)量問題的塔處理客●耗興凡能在施工現(xiàn)藥場當即解決的粗應(yīng)盡量當即解崖決，力求不影蒸響施工進度，兵屬所授權(quán)范圍攤內(nèi)，應(yīng)當機立硬斷自主處理解枕決，屬事故性隨質(zhì)的問題，在財處理后書面報流告業(yè)主。尾●秋則凡重大工程質(zhì)午量事故應(yīng)填寫辱重大工程質(zhì)量蓄報告表，并迅禿速報請業(yè)主研毒究處理，監(jiān)理轉(zhuǎn)參加質(zhì)量事故暗調(diào)查，提出處溉理意見，負責(zé)案檢查施工質(zhì)量遍處理執(zhí)行情況邪，并對事故處瘋理后的質(zhì)量進棚行檢查驗收簽械證。囑●凡錢如問題涉及設(shè)稀計變更或超越晌監(jiān)理權(quán)限，則您立即報告業(yè)主墳并會同設(shè)計或約有關(guān)方研究解漆決。庭●垮折在處理質(zhì)量問唱題時，監(jiān)理工墳程師有權(quán)發(fā)余出膜“由整改通抽知辟”葵、藝“州返工通駛知爹”哀，并責(zé)令限期廣整改；發(fā)現(xiàn)違激章施工，監(jiān)理斧工程師應(yīng)及時座制止，當危及恢工程質(zhì)量或施爬工安全時，由型總監(jiān)理工程師軌下達臨時停工掌令，并報告業(yè)及主研究解決。稠3樸、摔竣工項目完成器后的質(zhì)量控斥制魯—廁—戴事后控制。戶施工項目完成進后的質(zhì)量控制志是指具有獨立悠功能和使用價引值的最終產(chǎn)品嘉（單位工程或章整個項目工程仍）及其有關(guān)方涉面的質(zhì)量控。馬（敘1娛）單位工程竣膨工必須達到的邪標準：魔●蠟央工程項目按照悲建設(shè)工程施工菜合同、規(guī)定和由設(shè)計圖紙的要差求，已全部施牲工完畢，達到檢國家規(guī)定的質(zhì)寨量標準，能滿盡足使用要求。氣●微綁工程達到窗明窮、地凈、水通怒、燈亮、設(shè)備獻運轉(zhuǎn)正常。壁●活墾設(shè)備的調(diào)試、促運轉(zhuǎn)達到設(shè)計唉要求。懸●購你場地內(nèi)達到工瓣完、料凈、場介地清。步●趕偽技術(shù)檔案資料巴齊全?；I（吸2艘）單位工程竣亡工必須具備的塔條件：農(nóng)●父周完成了合同中咳規(guī)定的各項工廢程內(nèi)容。裹●仿陽達到國家建筑摘安裝工程質(zhì)量筒評定標準中規(guī)鎮(zhèn)定的合格標準獻。色●偵包有主管質(zhì)量監(jiān)合督站的合格證濤明文件。輔●糧批具有準確、齊骨全的工程技術(shù)蝶檔案。皺●征伏已簽署工程保蘆修證書。村（掉3彎）施工小結(jié)的愛主要內(nèi)容：娛●當原施工情況簡述登。蕩●走賀設(shè)計變更及執(zhí)怎行情況。杠●元陷一般或重大事國故情況。期（觀4未）工程質(zhì)量評田定：認●唇碗監(jiān)理進行預(yù)驗豎，提出整改項壤目，并提出工注程初驗報告。桿●告票施工單位進行臂整改，整改后歉由監(jiān)理進行復(fù)虹驗。描●壓拾復(fù)驗合格后，楊由監(jiān)理提出工驕程質(zhì)量評估報課告。扁●驗籃由業(yè)主組織設(shè)廚計、施工、監(jiān)捏理單位綜合驗非收。字●篩暈業(yè)主報主管質(zhì)斜量監(jiān)督站備案優(yōu)。扭（唉5踩）督促施工單血位嚴格執(zhí)行對傾成品質(zhì)量保護諸質(zhì)量檢查。悲（部6傅）工程質(zhì)量文介件審核與建檔狼。晴（四）教工程遠進度控制的監(jiān)皮理措施揀施工階段本監(jiān)駐理單位進度控贏制的總?cè)蝿?wù)就貍是在滿足項目籠建設(shè)總進度計炊劃要求的基礎(chǔ)鳥上，審核施工莫進度計劃，并項在執(zhí)行過程中喇加以動態(tài)控制惑，以保證工程擦項目按期竣工張交付使用。碌1略、施工進度控籮制的工作內(nèi)容規(guī)（刻1喚）審核施工單松位提交的施工玉進度計劃。主飯要審核是否符代合總工期控制葉目標的要求；幸審核施工進度淡計劃與施工方扇案的協(xié)調(diào)性和枯合理性等。造（側(cè)2銷）按年、季、漫月編制工程綜爭合計劃，并根吳據(jù)上期計劃的簽完成情況對本究期計劃作必要恥調(diào)整，從而作查為承包單位近結(jié)期執(zhí)行的指令手性計劃。訓(xùn)（動3奉）根據(jù)承包單輩位和業(yè)主雙方債關(guān)于工程開工拉的準備情況，薦選擇合適的實走際發(fā)布工程開泰工令。甜（典4厚）督促和協(xié)助薦合同各方做好柜施工進度計劃聯(lián)的實施。椒（產(chǎn)5憤）組織現(xiàn)場協(xié)欄調(diào)會，以解決盤工程施工過程唱中的相互協(xié)調(diào)壞配合問題。疑（洞6推）對承包單位紹申報的已完分此項工程量進行泥復(fù)核，在質(zhì)量負驗收合格后簽偉發(fā)工程進度款購支付憑證。資（碑7維）如發(fā)生工期夸延誤，及時分完析原因，采取浙對策。牙（朵8竭）隨時整理進發(fā)度資料，建立千工程進度臺帳塊，做好工程紀住錄，核對工程遠形象進度，按應(yīng)月、季向業(yè)主憂報告施工計劃祝執(zhí)行情況、工揮程進度及存在槽問題。艱（恒9歐）督促承包單抄位及時整理技輕術(shù)資料。證2緣、施工進度的植檢查方式疏（換1毒）定期地、經(jīng)錯常地收集由承遞包單位提交的馳有關(guān)進度報表則資料。頸（埋2嫂）由駐地監(jiān)理桌人員現(xiàn)場跟蹤撥檢查建設(shè)工程優(yōu)的實際進展情掠況。你（麥3社）用對比法將后經(jīng)過整理的實腐際進度數(shù)據(jù)與蘭計劃進度數(shù)據(jù)哲進行比較，從濱中發(fā)現(xiàn)是否出誘現(xiàn)進度偏差以蔽及進度偏差的飯大小?；\3巧、施工進度計消劃的調(diào)整構(gòu)（硬1編）通過檢查分惱析，如果發(fā)現(xiàn)誠原有進度計劃戀已不能適應(yīng)實謝際情況時，為泥確保進度控制煤目標的實現(xiàn)或呈需要確定新的遺計劃目標，就妻必須對原有進已度計劃進行調(diào)燃整，以形成新啦的進度計劃，密作為進度控制附的新依據(jù)。擋（嘉2瞧）在實際工作岸中可根據(jù)具體梁情況，或是通形過縮短網(wǎng)絡(luò)計炸劃中關(guān)鍵線路鞭上工作的持續(xù)終時間來縮短工察期，或是組織躍搭接或平行作欄業(yè)來調(diào)整進度抱計劃?；?傾、延期的控制巴（達1衛(wèi)）發(fā)生工程延瓦期事件，不僅箱影響工程的進報展，而且會給港業(yè)主帶來損失借。因此，監(jiān)理射工程師應(yīng)做好河以下工作，以所減少或避免工再程延期事件的狹發(fā)生。脈（抹2變）選擇合適的培時機下達開工蜜令。愚（欺3固）提醒業(yè)主履諷行施工承包合滴同中所規(guī)定的齡職責(zé)。鄰（摟4莊）妥善處理工綿程延期事件。英（五）工程投策資控制的監(jiān)理霞措施尺1賞、工程投資控南制的原則豈（逐1描）依據(jù)承發(fā)包捆雙方簽訂的工券程總承包合同諒約定的工期、潮投資和質(zhì)量標雙準，按施工設(shè)希計圖紙、有關(guān)省技術(shù)標準和規(guī)攜范，對工程建宗設(shè)施工全過程疊進行監(jiān)督和控婆制，及時發(fā)現(xiàn)求偏差值，從組種織、經(jīng)濟、技得術(shù)和合同四個向方面采取有效括的糾偏措施，優(yōu)把工程實際造汽價控制在計劃擴目標值之內(nèi)。暗（求2刻）根據(jù)業(yè)主和集施工單位正式干簽訂的工程總奇承包合同（以絞下簡虛稱因“連合統(tǒng)同謙”墊）中所確定的閱工程總價款，勝作為投資控制國的總目標；裹（當3也）根據(jù)業(yè)主和麥施工單位正式逃簽訂躍的靜“相合零同積”鎮(zhèn)中所確定的工墊程款支付方式吸，審核撥付簽廁認；鼓（巡4曬）根據(jù)業(yè)主和顫施工單位正式裹簽訂蜂的停“蛙合涉同敲”蹄中所確定的工牽程款結(jié)算方式奴，進行竣工決鋸算。案2帶、工程投資控臨制的主要工作獅內(nèi)容更（弦1引）對質(zhì)量不合噴格的工程，拒廊絕計量付款；殼（昆2杰）審核施工單望位已完成的合竟格工程量，并丹審定施工單位鑰報送的付款申恰請書，簽發(fā)付漿款證明；滅（桐3戰(zhàn)）審查施工單謠位追加工程款洲的申請書，符杜合規(guī)定的簽發(fā)域經(jīng)濟憑證并遞搜交建設(shè)單位審大批；唉（宰4門）嚴格控制設(shè)艘計變更，并及彎時分析設(shè)計變龜更對控制投資徒的影響；其中：蜂1柱）建設(shè)單位決暖策性的改變，軟如提出新的設(shè)判計要求，對原扁設(shè)計進行個別訂工程范圍和內(nèi)否容發(fā)生變更等凈；覺2避）設(shè)計單位的玉設(shè)計文件和現(xiàn)暈場情況不符，括繪制有錯誤、奏圖紙與說明不港一致；年3奏）?；厥┕挝挥捎谀鞘┕さ男枰@提出的變更，辣由于材料、設(shè)床備的供應(yīng)而產(chǎn)旨生的變更，以春及由于人力不較可抗拒的破壞擱而引起的設(shè)計撿變更等。漠（浪5漏）做好有關(guān)工稅程施工記錄，忘保存各種文件俘圖紙，特別是杰注有實際施工按變更情況的圖饞紙，為正確處姜理可能發(fā)生的懇索賠提供依據(jù)停；論（賽6館）對工程施工涼過程中的投資丸支出做好分析避與預(yù)測，定期木或不定期地向泡建設(shè)單位提交眼項目造價控制具及其存在問題抖的報告；封（胸7百）提倡主動監(jiān)叔理，盡量避免甚不必要的返工附而造成的成本扛上升，提前告組之施工單位可芹能產(chǎn)生的質(zhì)量詢問題。價3乓、開工前的投妖資控制飄（恒1寨）熟悉設(shè)計圖渴紙和設(shè)計要求替，分析合同價兵構(gòu)成因素，明咬確工程費用最彩易突破的環(huán)節(jié)先，從而確定造傾價控制的重點摧。居（最2累）預(yù)測工程風(fēng)合險及可能發(fā)生企索賠的誘因，防制定防范性對蘆策，減少索賠舞的發(fā)生。樹（支3鎖）及時提醒業(yè)威主，按合同規(guī)滑定條件，如期導(dǎo)向施工單位提搶交施工現(xiàn)場，已使其能按時開曬工、正常施工穴、連續(xù)施工，蟻避免違約造成棒索賠條件。咽（典4色）提醒業(yè)主，顯根據(jù)合同要求伍，按時、按質(zhì)沃、按量、按規(guī)羨格向施工單位泊供應(yīng)由業(yè)主負促責(zé)的材料和設(shè)客備，不因違約陣造成索賠條件榨。閱（顆5摩）提醒業(yè)主，充按合同規(guī)定，吹及時提供設(shè)計東圖紙等技術(shù)資導(dǎo)料，不因違約品造成索賠條件萌。聚（區(qū)6阿）在深入研究弦合同基礎(chǔ)上，泛確定工程項目盆投資控制總目成標。分解總目叉標值，確定分鎖目標值。通過推對工程項目分迫解，具體地分稠配投資。切（牌7它）開工前協(xié)助竄總監(jiān)做好施工冷組織設(shè)計（或株方案）的審查扛工作。協(xié)助、天督促承建單位渾科學(xué)地組織施璃工建設(shè)，正確般處理項目投資扛和工期；項目圓投資和工程質(zhì)蔬量的辨證統(tǒng)一座關(guān)系，努力促錄使人力、設(shè)備或、材料、技術(shù)繩等生產(chǎn)要素的輛優(yōu)化組合，充接分發(fā)揮各生產(chǎn)夠要素的作用，中提高綜合經(jīng)濟舊效益。菠4蒸、開工后的投御資控制儉（途1該）按合同規(guī)定晝，及時答復(fù)施魚工單位提出的背涉及工程費用墊問題，避免造租成違約和索賠撈的條件。施工苦中主動搞好設(shè)愚計、材料、設(shè)勿備、土建、安睛裝及其他外部辜協(xié)調(diào)、配合，菜避免造成對方脅索賠條件。蚊（司2產(chǎn)）加強工程變統(tǒng)更、設(shè)計修改擱的控制，做好旗技術(shù)經(jīng)濟合理千性分析。搭（競3燭）嚴格經(jīng)費簽例證，凡涉及經(jīng)千濟費用支出的饞停窩工簽證、靜用工簽證、使士用機械簽證、你材料代用、材鋒料調(diào)價等的簽宇證，總監(jiān)應(yīng)根專據(jù)實際情況并窩征得業(yè)主方認會可后方可簽署峽。少（猛4怒）按合同規(guī)定白，及時對已完診工程計量進行尺簽驗，未經(jīng)監(jiān)雅理簽驗認可，麻不得計付工程滔款。詞（公5處）完善價格信短息制度，及時鉆掌握國家調(diào)價走的范圍和幅度蒙。睜（社6代）定期向業(yè)主庫報告工程投資怨動態(tài)情況。鵲（膨7乏）定期、不定突期地進行工程泰費用超支分析繞（分解各項的括實際發(fā)生值與叔計劃目標值對續(xù)比），并提出貞控制工程費用編突破的方案和遠措施。長5中、完工后的投助資控制銹（型1鮮）以合同為依獅據(jù)，及時合理篩、公正地處理鞏好施工單位的攪索賠。撤在接到承包方診的正式索賠請燒求后，根據(jù)合愁同規(guī)定、索賠菜原則、平時積勸累的索賠論證壟資料，及時研絨究承包方的索叢賠資料。審查段索賠理由是否總成立，依據(jù)是獻否充分有效，謹計算是否正確胡，在規(guī)定的范婦圍內(nèi)及時正確贈處理好工程索偽賠。制（獲2牽）認真審核施昏工的單位提報姜的工程結(jié)算書千。依據(jù)合同條刊款的規(guī)定，結(jié)珠合招投標文件惕，平時積累的辰現(xiàn)場工程資料策，做好工程結(jié)秒算的審核工作后。認真審核工爆程量、單價、燭費用。掠6單、工程投資控余制的措施塑（給1會）組織措施些根據(jù)工程的監(jiān)青理工作要求，免我公司將委派端專業(yè)造價工程禁師（審價師）碰對本工程進行蠻投資跟蹤、現(xiàn)掃場監(jiān)督和控制喬，負責(zé)對已完奔工程的計量、妄工程進度款簽獄認、處理索賠視事宜、進行投瞞資計劃值和實兇際比較、造價水控制的分析與襲預(yù)測報表數(shù)據(jù)恨處理。遙（帶2族）經(jīng)濟措施辨1胸）進行已完成討的實物工程量寸的計量或復(fù)核搏，未完工程量竄的預(yù)測。權(quán)2識）記勻工程價款預(yù)付商、工程進度付罵款、工程款結(jié)奸算、備料款和沉預(yù)付款的合理噴回扣等審核、糕簽署。終3偷）曉耕在施工實施全鬧過程中進行投搏資跟蹤、動態(tài)售控制和分析預(yù)乳測，對投資目殲標計劃值按費街用構(gòu)成、工程蓄構(gòu)成、計劃進掙度分解。瓦4隙）襲口定期向總監(jiān)理司工程師、建設(shè)組單位提供造價茅控制報表，必生要的投資支出瓣分析對比。脹5澆）垮垃及時辦理和審蜜核工程結(jié)算。畜（蝶3憶）技術(shù)措施疾1寄）對設(shè)計變更傲進行技術(shù)經(jīng)濟代分析和審查。句2巷）通過對設(shè)計泥、施工工藝、反材料、設(shè)備管拿理等多方面挖風(fēng)潛以節(jié)約投資礙，組戲織喝“說三查四作定友”竊（即：查漏項喚、查錯項、查三質(zhì)量隱患，定寺人員、定措施逃、定完成時間壞、定質(zhì)量驗收釀），查處問題秒，組織審核降輸?shù)驮靸r的技術(shù)塵措施。煎3扇）通過加強設(shè)嚼計交底和施工躍圖紙會審工作徑，把可能出現(xiàn)染的問題解決在敘施工前。棚（啞4蛋）合同措施孝1塌）參與處理索量賠事宜以合同遵為依據(jù)凈2練）隙蓮參與合同的修泉改、補充工作濾，并分析對投急資控制帶來的裕影響?？?殊）白擺監(jiān)督、控制、根處理工程建設(shè)鞠中的有關(guān)問題交以合同為依據(jù)初。從（興六雨）安全文明施煮工的監(jiān)理措施脈1很、事前（施工恰準備階段）安蝴全與文明施工凱監(jiān)理世（隔1寧）監(jiān)理工作準枯備窯1良）熟悉合同文圍件偽要有效地進行鑄項目的監(jiān)理，稅發(fā)揮合同管理波的作用，合理盒地解決合同中好發(fā)生的糾紛，連起到按合同文禮件規(guī)定的公正被作用，監(jiān)理工啊程師應(yīng)組織全港體監(jiān)理人員在客施工監(jiān)理工作脫實施之前對組津成該項目的合專同文件進行全繳面了解和熟悉撤。航2亡）了解現(xiàn)場用個地環(huán)境情況局監(jiān)理工程師在瓶合同實施前的外準備階段應(yīng)全棋面掌握現(xiàn)場占述用和借用場地悠及通往現(xiàn)場的私道路情況，并徑根據(jù)計劃開工格的段落順序及獨時要求建設(shè)單芬位給予提供，族