工程施工質(zhì)量例會制度

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！渾源縣王千莊水庫建設(shè)管理公司工程質(zhì)量管理例會制度1、目的防止質(zhì)量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，王千莊水庫建設(shè)管理公司定期召集各參建單位相關(guān)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)檢員等，主持召開工程質(zhì)量例會。2、會議召開時間質(zhì)量例會分為周例會和質(zhì)量專題會。其中周例會由管理公司項目經(jīng)理負(fù)責(zé)于每周六組織召開；質(zhì)量專題會按工程實際需要不定期召開。3、參加人員管理公司經(jīng)理、總工程師，綜合辦公室、質(zhì)量與安全部、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人；各參建單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員等。4、會議內(nèi)容（1）例會要包括以下內(nèi)容：①總結(jié)前次例會質(zhì)量問題的解決及落實情況；②分析目前工程施工所遇的質(zhì)量情況、工程項目的質(zhì)量狀況，針對現(xiàn)場存在的問題提出控制和整改措施；③針對性布置下步工序的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點；④解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；⑤各相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人提出各自專業(yè)的注意事項；⑥提出總結(jié)性要求及其他有關(guān)事宜。1程中的各項問題。①管理公司每月由項目經(jīng)理或總工程師組織召開質(zhì)量例會。管理公司②月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由管理公司總工并對上月施工質(zhì)量進行總結(jié)。③周質(zhì)量將各檢驗批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各施工單位工長負(fù)責(zé)，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應(yīng)滯④周質(zhì)量例會時各專業(yè)工長應(yīng)匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報技術(shù)負(fù)責(zé)人。⑤質(zhì)量例會應(yīng)有會議記錄，并注明參會人員并如實記錄會議內(nèi)容。5、會議流程②由現(xiàn)場技術(shù)人員提出在施工過程中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病，及監(jiān)理的要求。③各個部門負(fù)責(zé)人分析施工中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病的原因。④項目總工就施工中存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病提出解決措施。⑤項目經(jīng)理總結(jié)質(zhì)量例會就工程中存在的質(zhì)量問題和通病提出具體的