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文檔簡(jiǎn)介

為什么「華與華方法」在我們公司不管用?這篇來(lái)自前段時(shí)間的一個(gè)讀者詢問(wèn),聊完后對(duì)方很有啟發(fā),我也在這次溝通中理順了一些對(duì)品牌的思索。征得對(duì)方同意后,將部分溝通內(nèi)容整理成文,也盼望對(duì)你有關(guān)心。

這位讀者在深圳某互聯(lián)網(wǎng)母嬰公司做品牌,曾在廣告公司工作多年,是華與華、小馬宋的忠實(shí)粉絲,到甲方后,嘗試用華與華方法做品牌推廣,發(fā)覺(jué)在內(nèi)部行不通,無(wú)論口號(hào)還是視覺(jué)都得不到領(lǐng)導(dǎo)的支持,工作難推動(dòng)。

他看了許多華與華勝利案例,堅(jiān)信這套方法能用在公司品牌上,但是不好推動(dòng)落地,于是比較糾結(jié),向我請(qǐng)教:

華與華方法是否適配他們公司?在之后的推廣工作中,該選擇華與華的直白傳播方法,還是廣告公司的「創(chuàng)意」玩法?

這里簡(jiǎn)潔補(bǔ)充下,狹義的「華與華方法」即簡(jiǎn)潔粗暴、直白展現(xiàn)、講究洗腦的傳播方式,比如給老娘舅設(shè)計(jì)的logo、蜜雪冰城的洗腦歌曲。電梯廣告中的boss直聘、伯爵旅拍廣告,也是華與華所推崇的方式。

我跟他講到,首先沒(méi)有找華與華公司做方案,那么也就不是正統(tǒng)的華與華方法。華與華有一整套調(diào)研、訪談、創(chuàng)意的流程,沒(méi)有這個(gè)過(guò)程,做出的方案也算不上華與華方法。

不過(guò)我能明白他的意思,就是做品牌、傳播,是要純從降低傳播成本的角度動(dòng)身,盡量直白、一看就懂,還是要做些有巧思在其中、增加很多創(chuàng)意玩法,比如江小白的文案瓶,以及一些創(chuàng)意熱店的social活動(dòng)?

前兩年我也有這個(gè)懷疑,華與華與4A的創(chuàng)意孰高孰低?究竟哪個(gè)才是正確的品牌之道?華與華案例、書(shū)籍看多了之后,完全接受這套理論,就會(huì)覺(jué)得一切創(chuàng)意的目的就是為了降低傳播成本,設(shè)計(jì)的目的就是賣貨,包裝就該做炸藥包式設(shè)計(jì)。

后來(lái)通過(guò)不斷實(shí)踐,明白一個(gè)道理:任何理論都有自己適用的邊界,在肯定條件和范圍內(nèi)成立,且每個(gè)理論都能找到對(duì)應(yīng)論據(jù)支撐。

華與華讓你覺(jué)得這套方法是萬(wàn)能的,只是把自己出成果的案例放了出來(lái),不匹配這套方法的品牌和方案,你沒(méi)看到而已。我曾看過(guò)他們給某些珠寶品牌的方案,的確不太合適。

在華杉老師的《華與華方法與案例史直播課》中,他自己也講到有些沒(méi)效果的客戶,不乏快消品、藥品,其中包括江小白,他講到「怎么做都覺(jué)得調(diào)性不搭,就沒(méi)再合作」。

邁克爾·波特講過(guò)企業(yè)要想取得卓越的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),有兩個(gè)關(guān)鍵因素:

一個(gè)是運(yùn)營(yíng)效率,一個(gè)是戰(zhàn)略定位。

運(yùn)營(yíng)效率好理解,你炒個(gè)菜要10分鐘賣10塊錢,我手藝好,炒個(gè)菜8分鐘就賣8塊,比你做到了又快又廉價(jià),獲得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

戰(zhàn)略定位,就是差異化。你做中餐,我做西餐、日餐、法餐,面對(duì)不一樣的消費(fèi)人群和場(chǎng)景,不在一個(gè)垂直賽道內(nèi)競(jìng)爭(zhēng),且豐富了市場(chǎng)品類。

日本文化注意的是經(jīng)營(yíng)效率提升,在一件事上下苦功夫、改進(jìn)手藝,所以會(huì)有許多匠人產(chǎn)生,比如壽司之神、拉面之神、年糕大師,最聞名的還有豐田持續(xù)改善法,精益生產(chǎn),效率至上,被許多車企奉為圭臬。

美國(guó)文化注意戰(zhàn)略定位,做差異化,所以會(huì)誕生蘋果、特斯拉、Google等一系列創(chuàng)新品牌。假如你在一個(gè)領(lǐng)域做到了90分,那么我不愿投入更多精力做到91分,更情愿換個(gè)賽道做到85分,這是美國(guó)企業(yè)的「競(jìng)爭(zhēng)理念」。

華與華方法遵循的是經(jīng)營(yíng)效率,在內(nèi)部用豐田管理法將調(diào)研、創(chuàng)意工作和交付內(nèi)容模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化,能實(shí)現(xiàn)流水線式生產(chǎn)。這樣做的好處是能復(fù)制、易規(guī)?;?,所以你看品牌創(chuàng)意詢問(wèn)行業(yè),華與華幾乎是近幾年行業(yè)中成長(zhǎng)最快的公司。

對(duì)外服務(wù)客戶,也遵循這套方法,以降低傳播成本作為創(chuàng)意核心,一切動(dòng)作都圍繞這個(gè)來(lái)。所以作品會(huì)被外界評(píng)為簡(jiǎn)潔粗暴、太過(guò)直白、太丑等,但大部分真的有效。

假如客戶也是運(yùn)營(yíng)效率型,那么會(huì)特別匹配。中國(guó)六大萬(wàn)店餐飲品牌,有四家是華與華客戶,分別是蜜雪冰城、華萊士、正新雞排、絕味鴨脖。由于這些企業(yè)是連鎖加盟型,需要精細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)化管理、品牌全都性傳達(dá),也需要最低成本復(fù)制傳播。

看過(guò)華與華的案例,就知道他們對(duì)品牌觸點(diǎn)的精細(xì)化管理,到了極致水準(zhǔn),這點(diǎn)國(guó)內(nèi)比他們做得好的詢問(wèn)公司,真還沒(méi)幾個(gè)。

當(dāng)然,還有一些與不適配華與華方法的品牌。

除了上邊提到的江小白,新消費(fèi)品牌如鐘薛高、三頓半、泡泡瑪特、完善日記、蕉內(nèi)等,有超級(jí)符號(hào)嗎?他們的品牌符號(hào)有文化母體嗎?也不見(jiàn)得。

讓消費(fèi)者看到、記住,只是解決了品牌的一個(gè)層面問(wèn)題,用戶下單還有許多其他購(gòu)買理由,比如顏值、趣味、社交貨幣、品牌信仰等,這些也是某類人群的第一購(gòu)買理由。

你可以用超級(jí)符號(hào)、洗腦歌曲讓我記住這個(gè)品牌,但我看到你、看懂你,還是不會(huì)買,轉(zhuǎn)頭買了其他品牌,這也是常常發(fā)生的事情。

品牌識(shí)別是基礎(chǔ),但不是唯一。

之前服務(wù)Babycare的方案,在紙尿褲包裝上加了許多產(chǎn)品賣點(diǎn)和中文,客戶拒絕了這個(gè)方案。并告知寶爸寶媽喜愛(ài)國(guó)外品牌,哪怕一個(gè)字母都看不懂,也覺(jué)得高端,加上中文就是本土品牌,不愿給寶寶用國(guó)產(chǎn)的。

品牌傳播,除了考慮信息有效傳達(dá)外,也要考慮品牌調(diào)性、消費(fèi)者的認(rèn)知水平?!敢磺袆?chuàng)意都是為了降低傳播成本」,在這個(gè)環(huán)境中就是失靈的。

原研哉給梅田醫(yī)院做的導(dǎo)視設(shè)計(jì),在表達(dá)有效信息之余,也傳達(dá)了暖和,讓醫(yī)院的病人、陪護(hù)感到一絲安心。

解決基本的傳播問(wèn)題之上,給人更好的感受,如美感、炫酷、歡樂(lè)、逼格等,這些因素不容忽視。當(dāng)你被品牌打動(dòng)后,更情愿買這個(gè)品牌,哪怕別家廉價(jià)也不買,這也是真實(shí)存在的。

在4A工作時(shí),接觸過(guò)一些汽車、科技、互聯(lián)網(wǎng)品牌,無(wú)論是做logo、VI還是傳播活動(dòng),他們更關(guān)注的,還是調(diào)性的表達(dá),需要讓人看到文字、圖片后感受到一種語(yǔ)言無(wú)法表達(dá)的魅力,而不只是看到、記住品牌。

也和幾個(gè)中餐老板聊過(guò),了解到并不是每家公司都想無(wú)限擴(kuò)大的。他們更想在本地做出特色,做成美食地標(biāo),在菜品、烹飪手藝、飲食氛圍中做出文化和傳承。這也是做品牌的一種思路,這種思路就不太適合華與華。

從開(kāi)公司的角度,我當(dāng)然敬佩華與華,也得承認(rèn)那種業(yè)務(wù)模式效率更高。但從服務(wù)品牌、塑造品牌的角度講,我情愿持更開(kāi)放的眼光,也更情愿看到不同類型品牌的多姿多彩,起碼不那么單調(diào)。

最終再說(shuō)幾句:

詢問(wèn)最終,和來(lái)訪者聊到,企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,品牌解決的只是其中一個(gè)問(wèn)題,更偏重在識(shí)別、認(rèn)知、態(tài)度層面,即看到你、知道你、喜愛(ài)你。長(zhǎng)期的用戶博弈,更重要的其實(shí)是產(chǎn)品,對(duì)他們網(wǎng)站來(lái)說(shuō)就是做內(nèi)容。

廣告可以解決初次訪問(wèn),假如用戶在里邊找不到自己想要的內(nèi)容,或者內(nèi)容質(zhì)量差、內(nèi)容少、相關(guān)度低等,那么即便以后看到你的廣告、活動(dòng),也不會(huì)再來(lái)了。

即便logo再超級(jí)、口

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