公司軟件中心組建方案

軟件中心組建方案一目最大程度實現(xiàn)公司資源高效利用經(jīng)二部定1234GIS發(fā)展現(xiàn)狀，研究其發(fā)展趨勢，收集習(xí)在水56789形成

三組架心設(shè)技術(shù)總監(jiān)一10個技術(shù)小組：JAVA、JAVA兼.NET）、產(chǎn)品研發(fā)組GIS、UI軟件四崗設(shè)與位責(zé)技術(shù)序列包括123456擬7812

3456789123456研究軟件技術(shù)發(fā)展趨勢不789

1234567123456五人組

命XXX為軟責(zé)管需求分析命為分管JAVA開發(fā)兼和命XXX軟件中管GIS和UI設(shè)1、：……；任XXX為2、兼…；任XXX為3、GIS開發(fā)組：……；任命4命XXX5、UI設(shè)計組：……；任命XXX6：……；任命XXX7：……；任命XXX為組長。8：…….命9：……；任XXX為XXX為六項管職劃123456和CMMI

1）制定項目管理制度，建立項目管理標(biāo)準(zhǔn)、開發(fā)和維護(hù)項目管理程序。）建立和完善公司各類項目的模板，提高工作效率。）負(fù)責(zé)組織軟件類各項制度的執(zhí)行、落實、固化。）協(xié)助企業(yè)管理部建立質(zhì)量體系和資質(zhì)的）組織軟件項目的評審、工作量評估、績效考核以及獎金核定及發(fā)放。2）根據(jù)項目合同以及項目實施計劃，監(jiān)控項目進(jìn)度，根據(jù)項目進(jìn)展報告記）定期收集項目相關(guān)信息，記錄發(fā)現(xiàn)的問題及問題的分析和解決方法等。）管理在建項目的各種文檔及成果。）根據(jù)項目計劃督促項目經(jīng)理按時提交項目階段成果，并組織成果評審，）參與項目績效考核：準(zhǔn)備項目進(jìn)度、質(zhì)量方面的數(shù)據(jù)，提交項目管理委）檢查項目經(jīng)理提交的歸檔材料，制作歸檔列表提交檔案管理員，進(jìn)行項3）及時掌握項目人力資源狀態(tài)，為公司人力資源調(diào)配提供數(shù)據(jù)支撐。）參與組建項目團(tuán)隊。）對團(tuán)隊成員進(jìn)行項目管理技能的培訓(xùn)和指導(dǎo)。4

改善項目工作計劃協(xié)助項目順七管方工考核分為項目考使各項制（）目理12交由項小項目間以避34做項目管理組要能對各項目進(jìn)度及5任1-2個大項目經(jīng)理對項目情況保持基本了6由項目經(jīng)理和項目管理員共同匯報

7（）術(shù)理12項目驗收時3（下降標(biāo)準(zhǔn)（）常理12八員職發(fā)規(guī)管1組長→→總→詳見員工職業(yè)生涯2九員薪

12十員績考理序列適用于管理績效考1具備的管理能2考核周期