戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的培育及其自主創(chuàng)新

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的培育及其自主創(chuàng)新

發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是我國(guó)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)和跨越式發(fā)展的重要途徑。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程分為流動(dòng)、過(guò)渡和專業(yè)化三個(gè)階段，在不同的發(fā)展階段，企業(yè)面臨著不同的機(jī)會(huì)窗口，企業(yè)和政府需要關(guān)注每個(gè)階段不同的關(guān)鍵成功要素，采取不同的自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)培育策略。一、不確定性與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)鏈的時(shí)空分布（一）戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段同任何一個(gè)生命體一樣，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也有其內(nèi)在的生命周期，都要經(jīng)歷一個(gè)從孕育、誕生到成長(zhǎng)，再到成熟和衰退的演變歷程，因此一般分為初創(chuàng)、成長(zhǎng)、成熟和衰退四個(gè)階段。技術(shù)創(chuàng)新貫穿于產(chǎn)業(yè)生命周期的整個(gè)過(guò)程，在很大程度上決定著新興產(chǎn)業(yè)的孕育和形成，隨著技術(shù)的成熟和擴(kuò)散，技術(shù)創(chuàng)新還深刻影響著整個(gè)生命周期的運(yùn)行軌跡。AbernathyandUtterback（1975,1978）基于產(chǎn)品生命周期理論，通過(guò)對(duì)多個(gè)產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新案例的分析，發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系。他們把產(chǎn)品的創(chuàng)新過(guò)程劃分為流動(dòng)、過(guò)渡和專業(yè)化三個(gè)階段，這三個(gè)階段在時(shí)間上此起彼伏，前后相繼，共同構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，即產(chǎn)業(yè)生命周期。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同階段，創(chuàng)新的方式和競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)各有側(cè)重。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展早期，即流動(dòng)階段，產(chǎn)品和市場(chǎng)的變化很大，不確定性很強(qiáng)。產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新處在滿足市場(chǎng)需求的探索階段，因此產(chǎn)品常常是粗糙、昂貴和不可靠的，新產(chǎn)品對(duì)于舊產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于優(yōu)越的性能，而非成本。這一階段產(chǎn)品的性能尚未滿足消費(fèi)者的需求，產(chǎn)品的功能需要不斷完善。市場(chǎng)上存在著多種由不同技術(shù)創(chuàng)新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，不同設(shè)計(jì)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈而殘酷。企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)在于提高產(chǎn)品性能的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，不斷通過(guò)“嘗試—糾錯(cuò)—嘗試”進(jìn)行頻繁的根本性產(chǎn)品創(chuàng)新，工藝創(chuàng)新處于從屬地位。這一階段的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者尚未出現(xiàn)，更多的是大量中小企業(yè)嘗試多種多樣的產(chǎn)品創(chuàng)新進(jìn)行主導(dǎo)設(shè)計(jì)的競(jìng)爭(zhēng)（見表1）。在過(guò)渡階段，企業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不斷積累，新產(chǎn)品的性能和需求特點(diǎn)逐漸穩(wěn)定，新產(chǎn)品趨向標(biāo)準(zhǔn)化，主導(dǎo)設(shè)計(jì)形或。主導(dǎo)設(shè)計(jì)是指在技術(shù)可能性與市場(chǎng)選擇相互作用下被廣泛接受的產(chǎn)品設(shè)計(jì)形式。Utterback和Abernathy（1975）認(rèn)為主導(dǎo)設(shè)計(jì)是由以前獨(dú)立的技術(shù)變異所引發(fā)的多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新整合而成的新產(chǎn)品（或特征集）。擁有主導(dǎo)設(shè)計(jì)的企業(yè)可以獲得近乎壟斷的巨大利益，甚至能夠影響產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。其他的技術(shù)軌道很容易受到市場(chǎng)的排斥，因此從根本上改變了企業(yè)和產(chǎn)業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)狀況。隨著主導(dǎo)設(shè)計(jì)的出現(xiàn)，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向價(jià)格和工藝創(chuàng)新，創(chuàng)新開始從激進(jìn)創(chuàng)新向漸進(jìn)創(chuàng)新過(guò)渡。在專業(yè)化階段，主導(dǎo)設(shè)計(jì)的成熟使產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝和流程逐漸標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品的性能已經(jīng)完全滿足普通消費(fèi)者的需求，創(chuàng)新的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向以降低成本為動(dòng)力和以工藝改進(jìn)為主要內(nèi)容的漸進(jìn)創(chuàng)新，生產(chǎn)越來(lái)越自動(dòng)化、集約化、系統(tǒng)化、專業(yè)化。（二）不確定性與主導(dǎo)設(shè)計(jì)的形成不確定性是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)形成期最突出、最典型的本質(zhì)特征。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是源于基礎(chǔ)研究和原始創(chuàng)新的核心技術(shù)成果的產(chǎn)業(yè)化，其發(fā)展過(guò)程嚴(yán)格遵循著科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的基本規(guī)律。在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的形成和孕育期，其核心技術(shù)和主導(dǎo)設(shè)計(jì)尚未成熟，存在著核心技術(shù)的不確定性、產(chǎn)業(yè)化的不確定性、市場(chǎng)需求的不確定性以及從創(chuàng)新中獲利的不確定性。核心技術(shù)的不確定性是指當(dāng)前出現(xiàn)的技術(shù)有可能成為最終被市場(chǎng)認(rèn)可的技術(shù)，但這種技術(shù)也可能很快被另一種技術(shù)所替代，且往往具有不可逆轉(zhuǎn)的顛覆性，盲目投資蘊(yùn)涵著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。一項(xiàng)投資數(shù)十億元的項(xiàng)目可能很快就會(huì)過(guò)時(shí)，盲目投資可能血本無(wú)歸。產(chǎn)業(yè)化的不確定性是指核心技術(shù)雖已成熟但受規(guī)?；慨a(chǎn)、產(chǎn)業(yè)鏈不配套、在位者打壓、消費(fèi)者顧慮等條件的約束使技術(shù)不能順利轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。新興技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化要求非?？量?，在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，新技術(shù)出現(xiàn)以后，必須要快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。對(duì)于后發(fā)國(guó)家而言，有些技術(shù)起點(diǎn)不低，但產(chǎn)業(yè)化上常常出現(xiàn)困難，往往已經(jīng)站在科技或技術(shù)的領(lǐng)跑線上，卻輸在產(chǎn)業(yè)化的起點(diǎn)上。市場(chǎng)需求的不確定性是指消費(fèi)者需求特點(diǎn)難以準(zhǔn)確把握或因基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)體系、標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)檢測(cè)不足等原因?qū)е碌氖袌?chǎng)需求難以啟動(dòng)而造成產(chǎn)品上市失敗的風(fēng)險(xiǎn)。李曉華和呂鐵認(rèn)為市場(chǎng)需求的不確定性主要表現(xiàn)為在三個(gè)方面[1]：一是不能準(zhǔn)確定位新技術(shù)的市場(chǎng)用途或者其用途被限制在很小的領(lǐng)域，或者廣闊的市場(chǎng)需求要滯后于技術(shù)創(chuàng)新非常久的時(shí)間；二是難以辨別、找出新產(chǎn)品的早期采用者；三是新產(chǎn)品往往受到用戶的轉(zhuǎn)換成本、消費(fèi)習(xí)慣、市場(chǎng)規(guī)模和特點(diǎn)、企業(yè)的市場(chǎng)策略甚至一些偶然因素的影響而導(dǎo)致上市失敗。從創(chuàng)新中獲利的不確定性是指先進(jìn)的技術(shù)和滿足消費(fèi)者產(chǎn)品定位并不意味著就一定是市場(chǎng)的勝利者，還受制于互補(bǔ)性資產(chǎn)、專利制度對(duì)創(chuàng)新成果的保護(hù)程度等影響[2][3]，也就是說(shuō)究竟哪一個(gè)技術(shù)領(lǐng)跑者能夠在一系列的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)中獲勝存在著很大的不確定性。正是由于新興技術(shù)的不確定性，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的孕育和形成階段是一個(gè)創(chuàng)新非?；钴S、動(dòng)蕩和混亂的不確定階段。各種新技術(shù)的出現(xiàn)可能帶來(lái)產(chǎn)品性能的突破，但關(guān)于技術(shù)的主要子系統(tǒng)是什么樣的以及它們應(yīng)該怎樣整合在一起，即采取何種產(chǎn)品架構(gòu)技術(shù)難以形成被市場(chǎng)和整個(gè)行業(yè)接受的共識(shí)。主導(dǎo)設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)有重大的影響，擁有主導(dǎo)設(shè)計(jì)的企業(yè)可以通過(guò)專利、標(biāo)準(zhǔn)獲得近乎壟斷的巨大利益，并影響到產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。而未被接受為主導(dǎo)設(shè)計(jì)的企業(yè)，其原創(chuàng)技術(shù)的投資成本、學(xué)習(xí)成本都將成為沉沒(méi)成本，并很可能被市場(chǎng)拒之門外[4]。因此，在戰(zhàn)略性新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的過(guò)程中，充滿了激烈的主導(dǎo)設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)。主導(dǎo)設(shè)計(jì)的出現(xiàn)不僅僅由技術(shù)優(yōu)越性決定，而是受到多種因素和特殊事件的影響，具有很大的隨機(jī)性。譚勁松和薛紅志（2007）指出單一主導(dǎo)設(shè)計(jì)的形成主要是由技術(shù)采用報(bào)酬遞增、技術(shù)兼容性或標(biāo)準(zhǔn)化的壓力和政府管制等因素組合作用的結(jié)果。在回顧大量關(guān)于主導(dǎo)設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、新產(chǎn)品開發(fā)以及技術(shù)戰(zhàn)略文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，他們認(rèn)為技術(shù)優(yōu)越性、安裝基礎(chǔ)的規(guī)模、互補(bǔ)性產(chǎn)品可得性、互補(bǔ)性資產(chǎn)的可得和市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)機(jī)是影響主導(dǎo)設(shè)計(jì)形成的五種組織可控的戰(zhàn)略因素。劉志陽(yáng)（2010）又增加了系統(tǒng)聯(lián)盟治理能力、系統(tǒng)可升級(jí)性、金融資本的催化以及政府的作用四個(gè)因素。主導(dǎo)設(shè)計(jì)的出現(xiàn)為某個(gè)產(chǎn)品類別建立了居于主導(dǎo)地位的單一技術(shù)軌道，并形成強(qiáng)大的規(guī)模效應(yīng)和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。（三）戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)鏈的時(shí)空分布隨著主導(dǎo)設(shè)計(jì)的逐步形成和確立，主導(dǎo)設(shè)計(jì)及其背后的核心技術(shù)逐步擴(kuò)散和延伸，新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)鏈在時(shí)間和空間呈現(xiàn)出縱橫交錯(cuò)的分布特征，也就是說(shuō)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)鏈的時(shí)空分布是由主導(dǎo)設(shè)計(jì)決定的。毛薦其（2007）認(rèn)為全球價(jià)值鏈背后隱含的是全球技術(shù)鏈，發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)整合利用智力資源，控制著技術(shù)鏈的高端，執(zhí)掌產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)，不斷提高產(chǎn)業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)業(yè)壁壘。全球技術(shù)鏈無(wú)論是縱向還是橫向都呈鏈狀分布。在此，基于毛薦其（2007）的研究架構(gòu)分析戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中的技術(shù)鏈分布特征。1.戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)鏈的縱向分布從縱向上來(lái)看，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)低端技術(shù)鏈?zhǔn)且粭l從左向右逐漸下滑的曲線（見圖1）。首先是技術(shù)創(chuàng)新先行者對(duì)基礎(chǔ)研究和原始創(chuàng)新成果進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化，并使技術(shù)專利化，這是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)形成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，中小企業(yè)（而非大企業(yè)）往往是新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的主力。在新興產(chǎn)業(yè)萌芽和孕育的形成階段，中小企業(yè)迫于生存壓力，常常發(fā)揮“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢(shì)，搶先進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)高的新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，通過(guò)企業(yè)試錯(cuò)的方式，在不斷的調(diào)整中尋求生存道路，拓展發(fā)展空間。這種企業(yè)試錯(cuò)常常表現(xiàn)為基于尚未成熟的新興技術(shù)，選擇各種不同的技術(shù)路線或不同的商業(yè)模式進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化，在這種試錯(cuò)的過(guò)程中，新興產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)設(shè)計(jì)逐步形成。而大企業(yè)一般是原有產(chǎn)業(yè)的在位者，他們已經(jīng)在原有技術(shù)、產(chǎn)品上進(jìn)行了大量的固定資產(chǎn)投資、人力資本和市場(chǎng)開拓投入，具有一定的資產(chǎn)專用性，如果轉(zhuǎn)向更新的技術(shù)和產(chǎn)品，就會(huì)產(chǎn)生較大的沉沒(méi)成本和轉(zhuǎn)換成本，因此在位者會(huì)刻意避免開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品。而且技術(shù)創(chuàng)新的成果往往會(huì)對(duì)在位企業(yè)產(chǎn)品構(gòu)成替代威脅，因此在位者為了維持其既得的市場(chǎng)份額，往往會(huì)利用已經(jīng)取得的壟斷地位刻意提高產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘，打壓中小企業(yè)的創(chuàng)新挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)激烈的主導(dǎo)設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)，一段時(shí)間后，某種前沿的核心技術(shù)變得日益成熟，通過(guò)小批量生產(chǎn)和銷售，產(chǎn)品逐步被消費(fèi)者和市場(chǎng)所接受。產(chǎn)品可以大規(guī)模批量生產(chǎn)，工藝技術(shù)創(chuàng)新替代產(chǎn)品架構(gòu)創(chuàng)新成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。擁有主導(dǎo)設(shè)計(jì)的企業(yè)處在技術(shù)壟斷期并獲得超額利潤(rùn)。為了獲得最大化的創(chuàng)新收益，該企業(yè)一般會(huì)控制核心技術(shù)的擴(kuò)散和轉(zhuǎn)移，以維持自己的壟斷地位。在這一階段，擁有主導(dǎo)設(shè)計(jì)的企業(yè)規(guī)模會(huì)迅速擴(kuò)大，呈超常規(guī)發(fā)展之勢(shì)，并成為新興產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。壟斷制造，專利標(biāo)準(zhǔn)化是這一階段的典型特征（見圖1）。圖1戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)鏈的縱向分布資料來(lái)源：根據(jù)毛薦其（2007）的圖二改制。隨著技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展、擴(kuò)散，越來(lái)越多的企業(yè)掌握了這門技術(shù)，先進(jìn)的技術(shù)隨著時(shí)間的推移日益變?yōu)槌墒旒夹g(shù)，領(lǐng)導(dǎo)者的壟斷利潤(rùn)逐漸消失。迫于過(guò)高的土地、原材料和勞動(dòng)力成本以及X非效率①的壓力，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)通過(guò)業(yè)務(wù)外包或合資合作等方式把其輔助環(huán)節(jié)、制造環(huán)節(jié)等轉(zhuǎn)移到低成本的發(fā)展中國(guó)家，但仍然會(huì)依靠自己掌握的核心技術(shù)和產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)控制整個(gè)產(chǎn)業(yè)。2.戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)鏈的橫向分布從一個(gè)產(chǎn)業(yè)的橫剖面來(lái)看，其分布呈魚骨狀，以新興產(chǎn)業(yè)主干技術(shù)鏈為核心，周邊有配套技術(shù)鏈、輔助技術(shù)鏈、產(chǎn)業(yè)裝備技術(shù)鏈、產(chǎn)業(yè)材料技術(shù)鏈等（見圖2）?？v軸表示技術(shù)的先進(jìn)性程度差異，從上到下技術(shù)逐漸由尖端變?yōu)橄冗M(jìn)、大眾化，由不成熟變得日益成熟；橫軸表示地域分布，產(chǎn)業(yè)技術(shù)分布于全球范圍內(nèi)，從技術(shù)先行區(qū)延伸到技術(shù)跟進(jìn)區(qū)，再到技術(shù)后進(jìn)區(qū)，梯度依次下降。但無(wú)論發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，都存在主干技術(shù)鏈、輔助技術(shù)鏈與配套技術(shù)鏈。都是一個(gè)完整的生產(chǎn)系統(tǒng)。圖2戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)鏈的橫向分布資料來(lái)源：根據(jù)毛薦其（2007）的圖三改制。二、主導(dǎo)設(shè)計(jì)與新興產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)機(jī)制主導(dǎo)設(shè)計(jì)及其形成的產(chǎn)業(yè)技術(shù)鏈的時(shí)空分布是決定產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)形態(tài)的關(guān)鍵要素。SuarezandUtterback（1995）指出主導(dǎo)設(shè)計(jì)的出現(xiàn)影響著企業(yè)的市場(chǎng)份額以及企業(yè)的生存。主導(dǎo)設(shè)計(jì)不僅決定著獲勝和失敗技術(shù)及其發(fā)起企業(yè)的命運(yùn)，還決定著圍繞每項(xiàng)新技術(shù)的一系列互補(bǔ)性產(chǎn)品、專用裝備制造產(chǎn)品、專用材料及相關(guān)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的興衰，因此在很大程度上決定著產(chǎn)業(yè)生命周期的運(yùn)行軌跡。隨著主導(dǎo)設(shè)計(jì)的逐漸形成和產(chǎn)業(yè)生命周期的演進(jìn)，產(chǎn)品的自主創(chuàng)新從整合式架構(gòu)逐步演進(jìn)到模塊化設(shè)計(jì)，產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)形態(tài)及產(chǎn)業(yè)組織模式也不斷演化。朱瑞博以IC產(chǎn)業(yè)為例研究了產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)從一體化到價(jià)值鏈整合再到模塊化的虛擬再整合演進(jìn)的一般規(guī)律[5]。產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)是某一產(chǎn)業(yè)內(nèi)各行動(dòng)主體之間所形成的各種關(guān)系的總和，包含縱向上的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈接關(guān)系和橫向上的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系。行動(dòng)者、行動(dòng)和資源是產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的三大構(gòu)成要素（HakanssonandSnehota,1995;WelchandWilkinson,2000）。其中活動(dòng)者是產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)中控制資源的主體，主要包括生產(chǎn)商、批發(fā)商、運(yùn)輸商、零售商、消費(fèi)者、經(jīng)紀(jì)人以及政府、中介組織機(jī)構(gòu)、教育和培訓(xùn)組織等，它們通過(guò)活動(dòng)和利用資源發(fā)展相互關(guān)系，構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)；活動(dòng)是行動(dòng)者用不同的方式進(jìn)行資源轉(zhuǎn)換和資源交換，在交換過(guò)程中伴隨著價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值增值；而資源則是行動(dòng)者完成活動(dòng)的媒介，行動(dòng)者活動(dòng)的目的就是轉(zhuǎn)換和交換資源。資源包括機(jī)械設(shè)備、原材料等物質(zhì)資源、金融資源、人力資源、信息資源以及關(guān)系資源等。（一）流動(dòng)階段與一體化的組織模式在新興技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化的流動(dòng)階段，由于技術(shù)路徑不確定，不知何種產(chǎn)品有最大的市場(chǎng)潛力，因此主要是通過(guò)企業(yè)試錯(cuò)的方式進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。優(yōu)勝劣汰的標(biāo)準(zhǔn)就是產(chǎn)品性能能否滿足市場(chǎng)的需求，因此主導(dǎo)設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)就是產(chǎn)品性能的提升。ChristensenandRaynor（2003）指出當(dāng)產(chǎn)品存在性能缺口時(shí)——也就是當(dāng)產(chǎn)品的功能和可靠性達(dá)不到某個(gè)市場(chǎng)級(jí)別的用戶需求時(shí)——公司必須設(shè)計(jì)出最好的產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)。在這個(gè)過(guò)程中，整合式的產(chǎn)品架構(gòu)往往能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槟K化產(chǎn)品架構(gòu)的既定設(shè)計(jì)規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)大大剝奪了工程師們的設(shè)計(jì)自由，從而降低了產(chǎn)品性能的可優(yōu)化性。而自主開發(fā)的整合式產(chǎn)品架構(gòu)，能夠掌控產(chǎn)品系統(tǒng)中每一個(gè)關(guān)鍵組件的設(shè)計(jì)和制造，因此可以產(chǎn)品性能提升為核心目標(biāo)在公司內(nèi)部將整個(gè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過(guò)程全部整合、優(yōu)化起來(lái)。一體化的組織模式是流動(dòng)階段的主要范式，其本質(zhì)是內(nèi)部分工和效率為基礎(chǔ)的大而全的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)體系，這種組織模式在流動(dòng)階段大大地促進(jìn)了產(chǎn)品性能提升。這一階段雖然風(fēng)險(xiǎn)極大，成本很高，但其技術(shù)創(chuàng)新一旦被市場(chǎng)接受為主導(dǎo)設(shè)計(jì)范式，將會(huì)獲得近乎壟斷的超額利潤(rùn)，因此爭(zhēng)奪主導(dǎo)設(shè)計(jì)的研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。（二）過(guò)渡階段與價(jià)值鏈的垂直分工模式隨著主導(dǎo)技術(shù)或主導(dǎo)設(shè)計(jì)方案的出現(xiàn)，產(chǎn)品創(chuàng)新的不確定性大大降低，潛在進(jìn)入者開始蜂擁而至，紛紛基于主導(dǎo)設(shè)計(jì)和主導(dǎo)技術(shù)進(jìn)行工藝創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、組織管理創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新。圍繞新興產(chǎn)業(yè)的主干技術(shù)鏈，各類企業(yè)進(jìn)行大量漸進(jìn)式的增量創(chuàng)新，逐步形成了比較完善的專用裝備技術(shù)鏈、專用材料技術(shù)鏈、產(chǎn)業(yè)配套技術(shù)鏈、產(chǎn)業(yè)輔助技術(shù)鏈等，整個(gè)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)垂直分工的價(jià)值鏈整合模式。這種組織模式通過(guò)企業(yè)系列制，在自己周圍構(gòu)建零部件的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，大大地促進(jìn)了生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)效率的提高，能夠獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。價(jià)值鏈整合模式保留了一體化公司大規(guī)模生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)又有效克服了單一大公司的X非效率等弊端，主導(dǎo)廠商與分包企業(yè)之間形成了良好的合作關(guān)系，更能及時(shí)地適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。但是從社會(huì)的角度來(lái)看，整個(gè)社會(huì)往往形成數(shù)條相似的價(jià)值鏈生產(chǎn)體系，各主導(dǎo)廠商分別構(gòu)建自己能夠控制的、垂直型的零部件供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，各系統(tǒng)分別開發(fā)相同的產(chǎn)品、零部件就會(huì)造成嚴(yán)重的重復(fù)開發(fā)浪費(fèi)，而且各生產(chǎn)體系之間各自為政，零部件不能通用，給消費(fèi)者的選擇也帶來(lái)一定困難。主導(dǎo)廠商所控制的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)大都具有剝削的特征[6]，不利于充分調(diào)動(dòng)各種利益主體的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)在這種模式下制造與設(shè)計(jì)廠商之間的信息溝通成本也比較大，而且也容易泄漏商業(yè)機(jī)密。隨著信息時(shí)代的到來(lái)，價(jià)值鏈整合模式的弊端也越來(lái)越明顯，正逐漸被具有嶄新特征的虛擬再整合體系所代替。（三）專業(yè)化階段與模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)模式在過(guò)渡階段，產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計(jì)仍然以整合式的架構(gòu)設(shè)計(jì)為主。進(jìn)入專業(yè)化階段，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開始轉(zhuǎn)向模塊化設(shè)計(jì)。模塊化的產(chǎn)品架構(gòu)雖然限制了工程師們?cè)诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)中的自由性，但可以在既定設(shè)計(jì)規(guī)則的前提下靈活、迅速地進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和組裝，模塊化產(chǎn)品的靈活性往往建立在犧牲某些性能的基礎(chǔ)之上。因此當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)“過(guò)度服務(wù)”時(shí)，模塊化產(chǎn)品架構(gòu)能夠幫助企業(yè)在破壞性競(jìng)爭(zhēng)中贏得低端市場(chǎng)，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，隨著產(chǎn)品性能不斷超越客戶需求，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)也從整合式架構(gòu)設(shè)計(jì)演進(jìn)到模塊化設(shè)計(jì)，這是產(chǎn)品創(chuàng)新的一般規(guī)律。當(dāng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)演進(jìn)到模塊化設(shè)計(jì)階段后，產(chǎn)業(yè)組織模式也逐步由垂直分工模式演變到虛擬再整合的模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。與價(jià)值鏈整合模式下的分包模式不同，外包的對(duì)象往往是一個(gè)能夠完成特定功能的半自律性的模塊，高級(jí)的外包公司能夠形成自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和關(guān)鍵技術(shù)，而不僅僅是低級(jí)的“貼牌加工車間”。外包已經(jīng)成為企業(yè)整合利用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心能力和增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的應(yīng)變能力的一種組織管理模式。模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)所體現(xiàn)的主要組織創(chuàng)新是新產(chǎn)品開發(fā)從產(chǎn)品制造的規(guī)模經(jīng)濟(jì)中分離出來(lái)，這樣就使創(chuàng)新并不必然導(dǎo)致公司的巨型化。Sturgeon（2001）以電子產(chǎn)業(yè)為例探討了電子產(chǎn)業(yè)中的策略性外包和共享的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)之間的共同演進(jìn)關(guān)系。大量“彈性專精”的模塊供應(yīng)商在總體上表現(xiàn)為生產(chǎn)池效應(yīng)，即品牌廠商能夠很容易地與所需要的模塊生產(chǎn)、服務(wù)能力結(jié)合起來(lái)，迅速地把自己的創(chuàng)意和設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)品。品牌廠商有眾多的模塊供應(yīng)商可以選擇，而模塊供應(yīng)商也擁有可觀數(shù)量的潛在客戶，這樣就從價(jià)值鏈整合模式中主流的單一的主導(dǎo)廠商與零部件供應(yīng)商之間的二元結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄠€(gè)品牌廠商與多個(gè)模塊供應(yīng)商之間的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。這樣就降低了專業(yè)分工深化所導(dǎo)致的資產(chǎn)專業(yè)性提高所帶來(lái)的違約風(fēng)險(xiǎn)和交易成本。最終產(chǎn)品的設(shè)計(jì)也出現(xiàn)了分工，一部分設(shè)計(jì)任務(wù)從品牌廠商轉(zhuǎn)向模塊供應(yīng)商，后者向前者提供包括設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)、測(cè)試、包裝以及售后服務(wù)等在內(nèi)的“交鑰匙”式的全套服務(wù)。模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)是新興產(chǎn)業(yè)從過(guò)度階段演進(jìn)到專業(yè)化階段的必然產(chǎn)物，其本質(zhì)是通過(guò)公司間、地域間可編碼信息的交流、傳遞把分散的節(jié)點(diǎn)整合為一體的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)。Sturgeon（2003）進(jìn)一步指出在這種組織模式下，空間的集中與分散是相容的，并且具有相互增強(qiáng)的趨勢(shì)。全球性的領(lǐng)導(dǎo)廠商以外包為基礎(chǔ)，以產(chǎn)品設(shè)計(jì)為龍頭，以開放共享為標(biāo)準(zhǔn)，跨國(guó)公司總部及其內(nèi)嵌在各種專業(yè)化產(chǎn)業(yè)集群中的分支機(jī)構(gòu)通過(guò)組織接近整合地理接近②，在全球經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)重新建立戰(zhàn)略體系，將分布在不同地區(qū)的企業(yè)或企業(yè)集群連接為一個(gè)有機(jī)的整體，以實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。這樣模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)就突破了經(jīng)濟(jì)區(qū)位的有形疆界，具有了全球化的特征。例如在美國(guó)的硅谷，主導(dǎo)廠商依賴本地的地理集群特性創(chuàng)造了支配全球性模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的機(jī)制，成為高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)源地和控制中心。三、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育中自主創(chuàng)新的機(jī)會(huì)窗口后發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)追趕和跨越式發(fā)展必須及時(shí)抓住關(guān)鍵的機(jī)會(huì)才能實(shí)現(xiàn)技術(shù)跨越。這個(gè)機(jī)會(huì)就是實(shí)現(xiàn)技術(shù)趕超的機(jī)會(huì)窗口。在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)窗口各不相同。進(jìn)行自主創(chuàng)新的關(guān)鍵成功要素也有很大的差異（見表2）。（一）流動(dòng)階段自主創(chuàng)新的機(jī)會(huì)窗口世界各國(guó)和地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷程告訴我們，科學(xué)革命導(dǎo)致技術(shù)革命，然后才出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)革命。一次技術(shù)變革的周期大約是50年，與康德拉季耶夫長(zhǎng)波周期基本一致。在每次技術(shù)變革的爆發(fā)階段即新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的流動(dòng)階段是后發(fā)國(guó)家和地區(qū)實(shí)現(xiàn)趕超的難得的機(jī)會(huì)窗口。佩蕾絲和蘇蒂認(rèn)為，當(dāng)一種產(chǎn)品成熟即主導(dǎo)技術(shù)確定后，產(chǎn)品和技術(shù)逐步標(biāo)準(zhǔn)化，發(fā)展中國(guó)家低成本的比較優(yōu)勢(shì)開始體現(xiàn)，這是后發(fā)企業(yè)的“第一種機(jī)會(huì)窗口”，但先行者的技術(shù)和制度地位不會(huì)受到挑戰(zhàn)，后發(fā)企業(yè)也很難實(shí)現(xiàn)真正的趕超[7]。只有當(dāng)技術(shù)在最先進(jìn)的國(guó)家出現(xiàn)時(shí)，但在這些國(guó)家中與原有技術(shù)相適應(yīng)的資本存量和熟練勞動(dòng)力可能成為結(jié)構(gòu)調(diào)整沉重的負(fù)擔(dān)，基于原有技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式的經(jīng)驗(yàn)已完全不適應(yīng)新的技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式，甚至?xí)璧K新技術(shù)的應(yīng)用。而發(fā)展中國(guó)家在新技術(shù)經(jīng)濟(jì)體系中可以輕裝前進(jìn)，這種優(yōu)勢(shì)會(huì)因科技知識(shí)的廣泛傳播而進(jìn)一步加強(qiáng)，這就是后發(fā)企業(yè)的“第二種機(jī)會(huì)窗口”，也是后發(fā)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)趕超的真正的機(jī)會(huì)窗口。在后國(guó)際金融危機(jī)時(shí)代，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的萌芽為后發(fā)國(guó)家和地區(qū)的趕超和跨越式發(fā)展提供了難得的機(jī)會(huì)窗口。也正是因?yàn)檫@一原因，后發(fā)國(guó)家和地區(qū)紛紛通過(guò)對(duì)影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行超前研發(fā)布局，試圖在短期內(nèi)迅速建立起戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，迅速占領(lǐng)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)躍遷式的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。而發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)為了繼續(xù)獲得技術(shù)創(chuàng)新的超額利潤(rùn)，也不斷發(fā)布關(guān)鍵技術(shù)或戰(zhàn)略技術(shù)報(bào)告，制訂中長(zhǎng)期戰(zhàn)略來(lái)推進(jìn)、扶植戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展，企圖在科技研發(fā)上繼續(xù)引領(lǐng)全球。新興產(chǎn)業(yè)來(lái)源于基礎(chǔ)研究和原始創(chuàng)新，其發(fā)展過(guò)程嚴(yán)格遵循著科技創(chuàng)新的基本規(guī)律?；A(chǔ)研究和原始創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)的源泉，沒(méi)有雄厚的基礎(chǔ)研究和原始創(chuàng)新實(shí)力，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展就會(huì)受制于人。對(duì)于企業(yè)而言，在流動(dòng)階段需要密切關(guān)注全球產(chǎn)業(yè)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和判斷主導(dǎo)設(shè)計(jì)出現(xiàn)的可能方向，及早開發(fā)出新產(chǎn)品并爭(zhēng)取成為被市場(chǎng)接受的主導(dǎo)設(shè)計(jì)，進(jìn)而形成全球性的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，掌握新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。（二）過(guò)渡階段自主創(chuàng)新的機(jī)會(huì)窗口在過(guò)渡階段，主導(dǎo)設(shè)計(jì)雖然已經(jīng)形成，但圍繞產(chǎn)業(yè)主干技術(shù)鏈的配套技術(shù)創(chuàng)新、輔助技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)專用裝備創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)專用材料加工技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)非常多，如果企業(yè)在主導(dǎo)設(shè)計(jì)出現(xiàn)之后就立刻進(jìn)入相關(guān)領(lǐng)域，也會(huì)占據(jù)有利的產(chǎn)業(yè)生態(tài)位，這是過(guò)渡階段自主創(chuàng)新的第一個(gè)機(jī)會(huì)窗口。過(guò)渡階段自主創(chuàng)新的第二個(gè)機(jī)會(huì)窗口就在于圍繞領(lǐng)先者率先創(chuàng)新的主導(dǎo)設(shè)計(jì)和核心專利，采取“農(nóng)村包圍城市”的方式，在領(lǐng)先者核心專利周圍設(shè)置自己的專利網(wǎng)，以遏制領(lǐng)先者濫用核心專利，增強(qiáng)與核心專利擁有者在交叉授權(quán)中的談判地位。二戰(zhàn)后日本、韓國(guó)和我國(guó)的臺(tái)灣地區(qū)都是采取的這種戰(zhàn)略。通過(guò)技術(shù)引進(jìn)掌握國(guó)外的先進(jìn)核心技術(shù)，再全力圍繞這些核心技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用性的開發(fā)研究或改進(jìn)性研究，這些外圍專利網(wǎng)往往覆蓋了將該核心技術(shù)投入商業(yè)應(yīng)用時(shí)可能采用的最佳產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從而給原技術(shù)的所有者對(duì)該技術(shù)的有效利用造成了困難，這樣就突破歐美企業(yè)的技術(shù)壟斷，迫使對(duì)方同意與自己進(jìn)行專利的交叉許可，順利獲得對(duì)核心技術(shù)的使用權(quán)。在過(guò)渡階段的初期，第一代產(chǎn)品創(chuàng)新真正成為主導(dǎo)設(shè)計(jì)還受到用戶安裝基數(shù)、互補(bǔ)性資產(chǎn)、互補(bǔ)性產(chǎn)品、進(jìn)入時(shí)機(jī)等因素的影響。如果這種產(chǎn)品創(chuàng)新不能有效滿足市場(chǎng)需求，這種技術(shù)成為主導(dǎo)設(shè)計(jì)的概率就比較低。AndersonandTushman（1990）的研究表明，發(fā)現(xiàn)第一代新技術(shù)的公司很少能夠成為主導(dǎo)設(shè)計(jì)的擁有者，反而是那些對(duì)突破性創(chuàng)新的改進(jìn)型技術(shù)創(chuàng)新者成了產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者[8]，這就是過(guò)渡階段自主創(chuàng)新的第三個(gè)機(jī)會(huì)窗口。對(duì)企業(yè)而言需要準(zhǔn)確地辨識(shí)和把握好已經(jīng)出現(xiàn)的主導(dǎo)設(shè)計(jì)，迅速推出能夠滿足市場(chǎng)需求的第二代、第三代的改良產(chǎn)品，并需要通過(guò)研發(fā)聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等形式掌控互補(bǔ)性資產(chǎn)、互補(bǔ)性產(chǎn)品，盡快增加用戶的安裝基數(shù)。（三）專業(yè)化階段后發(fā)企業(yè)的追趕陷阱與機(jī)會(huì)窗口在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的專業(yè)化階段，后發(fā)企業(yè)更容易掉進(jìn)追趕陷阱。主導(dǎo)技術(shù)軌道是后發(fā)企業(yè)超越先發(fā)企業(yè)難以逾越的最終壁壘。主導(dǎo)技術(shù)軌道是指在技術(shù)實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展后，由多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新融合成為一個(gè)新的特征集，該特征集為某個(gè)產(chǎn)品類別建立了具有主導(dǎo)性和排他性的技術(shù)軌道（UtterbackandAbernathy,1975）。一個(gè)主導(dǎo)技術(shù)軌道的確立并不純粹由技術(shù)創(chuàng)新所決定，往往是由懷著各自政治、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)目的的競(jìng)爭(zhēng)者、聯(lián)盟集團(tuán)和政府管制者所推動(dòng)的，是通過(guò)不同的技術(shù)變種之間進(jìn)行的技術(shù)性、市場(chǎng)性、政治性的相互交織、錯(cuò)綜復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)完成的[9]。盡管在追趕過(guò)程中后發(fā)企業(yè)會(huì)進(jìn)行大量的工藝創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、外觀創(chuàng)新，但由于后發(fā)企業(yè)無(wú)法突破主導(dǎo)技術(shù)軌道中的核心技術(shù)專利和產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，因此與主導(dǎo)企業(yè)之間的差距可以縮小，但卻永遠(yuǎn)無(wú)法消除，更難以實(shí)現(xiàn)超越。追趕陷阱還表現(xiàn)在發(fā)達(dá)國(guó)家和領(lǐng)先企業(yè)對(duì)后發(fā)企業(yè)技術(shù)引進(jìn)的警惕和封鎖。隨著越來(lái)越多的后發(fā)企業(yè)憑借低成本優(yōu)勢(shì)迅速在低端市場(chǎng)攻城掠地，制造能力和產(chǎn)品開發(fā)能力也隨之逐步積累，中國(guó)本土企業(yè)開始向中高端市場(chǎng)發(fā)展，威脅到國(guó)外同行企業(yè)的市場(chǎng)地位。這就引起了領(lǐng)先企業(yè)的警覺，在技術(shù)輸出上開始實(shí)施保守的封鎖戰(zhàn)略，加大對(duì)新興技術(shù)的保護(hù)力度，并開始限制高精尖的新技術(shù)向中國(guó)轉(zhuǎn)移。張米爾和田丹指出，進(jìn)入90年代后期，在家用電器、摩托車、船舶制造等領(lǐng)域，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)很難通過(guò)傳統(tǒng)的引進(jìn)、消化和吸收的路徑，繼續(xù)縮小與國(guó)外同行企業(yè)的技術(shù)差距，出現(xiàn)技術(shù)追趕的“天花板”效應(yīng)[10]。由于技術(shù)能力不足，中國(guó)大部分企業(yè)還很難進(jìn)行真正意義上的自主創(chuàng)新。面對(duì)技術(shù)引進(jìn)和自主創(chuàng)新的兩難局面，中國(guó)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展日益受制于追趕陷阱的羈絆[11]。在專業(yè)化階段。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)非常成熟，但也具備產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代的機(jī)會(huì)窗口。后發(fā)企業(yè)需要走出不同于先行者的主導(dǎo)技術(shù)軌道，只有自己的技術(shù)軌道在一定范圍內(nèi)（例如本土市場(chǎng)）成為主導(dǎo)設(shè)計(jì)，趕超才會(huì)得以實(shí)現(xiàn)[12]。例如在已經(jīng)非常成熟的計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)，蘋果公司運(yùn)用自行開發(fā)設(shè)計(jì)的AppleA4中央處理器平臺(tái)，以及AppleOS操作系統(tǒng)平臺(tái)，把信息領(lǐng)域的大量技術(shù)集成在一起，創(chuàng)新開發(fā)出了iPad平板電腦，并借此一舉超越微軟成為僅次于?？松娜虻诙笫兄倒?。在技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，蘋果提供了能夠整合硬件、軟件、數(shù)字內(nèi)容渠道和服務(wù)內(nèi)容的一體化解決方案，并通過(guò)AppStore提供的數(shù)十萬(wàn)種應(yīng)用，蘋果從一個(gè)電子產(chǎn)品生產(chǎn)商轉(zhuǎn)型成為基于終端的內(nèi)容服務(wù)提供商，成為產(chǎn)業(yè)鏈的整合者。通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng)新，蘋果占據(jù)了產(chǎn)業(yè)鏈的制高點(diǎn)。四、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新及網(wǎng)絡(luò)培育策略第一，建立戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)收集、監(jiān)控、分析、預(yù)判和發(fā)布的共性平臺(tái)，增強(qiáng)企業(yè)預(yù)測(cè)和判斷戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)技術(shù)和主導(dǎo)設(shè)計(jì)演進(jìn)方向的能力。作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體和技術(shù)創(chuàng)新主體，企業(yè)只有擁有準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和判斷戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)技術(shù)和主導(dǎo)設(shè)計(jì)演進(jìn)方向的能力，才會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中超前謀劃和布局。選擇和培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)需要做到“知己知彼”，只有對(duì)世界各國(guó)和我國(guó)，特別是對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的基本框架、路線圖、推進(jìn)的主要方式等都了然于胸，才能不斷揚(yáng)長(zhǎng)避短，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)是能給企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位帶來(lái)重大影響的外部科學(xué)與技術(shù)威脅或發(fā)展的信息以及這些信息的獲得、監(jiān)控、分析、前瞻和預(yù)警過(guò)程。中國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的培育需要組建專門的技術(shù)研究院，持續(xù)監(jiān)測(cè)、跟蹤和發(fā)布全球新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線、主導(dǎo)設(shè)計(jì)與應(yīng)用動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整關(guān)鍵技術(shù)和主導(dǎo)設(shè)計(jì)的突破方向，幫助企業(yè)掌握全球發(fā)展動(dòng)態(tài)、把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和自主創(chuàng)新的機(jī)會(huì)窗口。通過(guò)制定和發(fā)布各產(chǎn)業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略圖，引導(dǎo)社會(huì)各界的力