公司生產管理制度

公司生產管理制度一、前言生產管理制度是企業(yè)內部運行的基礎，對于生產安排、產品生產、質量管理、人力資源管理等方面都有一定的規(guī)范和指導作用。本制度是為了規(guī)范公司生產管理行為，加強生產過程中的協(xié)調，提高產品質量，保障生產能力和企業(yè)效益而制訂的。二、范圍本制度適用于公司所有的生產管理活動。三、職責分工（一）總經理1、確定公司的生產計劃和目標，并分配任務，確保生產計劃的順利實施。2、負責制定公司的管理制度和規(guī)定，確保公司生產過程中的合法性和合規(guī)性。3、定期召開生產會議，聽取生產情況和成果，解決生產中出現的問題和困難。（二）生產經理1、負責制定生產計劃和生產序列，進行生產調度和管理。2、組織生產流程的編制，對生產過程中的跟蹤監(jiān)控，并根據情況對流程進行優(yōu)化。3、對加工過程中的員工進行培訓和指導，確保員工能夠熟練掌握生產技能，同時也能夠保障員工的安全。（三）質量經理1、負責建立公司的質量體系和生產質量管理制度。2、制定產品質量標準并建立質量檢測體系，隨時檢查產品的質量和檢驗合格率。3、對產品合格率和不合格率進行監(jiān)控，并定期向生產經理匯報質量情況和工藝方案，建議改進措施。（四）安全經理1、負責公司的安全管理和生產安全培訓，制定安全管理制度和應急預案。2、對廠房、設備和產品進行安全檢查，對發(fā)現的問題及時通知或上報生產經理或總經理。3、進行安全事故的調查和分析，定期組織安全演練，確保安全生產。四、生產流程1、排產根據銷售訂單和庫存情況，制定生產計劃和生產任務，確保生產能力匹配工單完成量，并進行相應調整。2、備料生產計劃確定后，生產經理要負責備料，確保原材料和輔助材料的備準和齊備。3、生產加工在備料準備好之后，進行產品的加工和生產，生產經理要隨時把握整個加工過程，確保質量和進度。4、檢測生產產已完成后，進行質量檢測，確保產品符合質量標準和規(guī)范。5、包裝通過檢測的產品才可以進入包裝環(huán)節(jié)，生產經理要檢查包裝的質量，確保產品包裝符合利益相關者期望、符合成本和質量需求。6、交付通過檢測和包裝的產品可以進行交付生產計劃，生產經理負責協(xié)調交付事宜。五、質量控制1、生產前全員培訓所有生產人員在開始生產前，要進行包括產品和生產流程在內的全面培訓，確保員工能夠正確、規(guī)范的操作生產設備。2、生產中嚴格按照規(guī)定生產在生產過程中，所有操作人員都必須按照規(guī)定操作生產設備，不得擅自調整或改變設備參數。3、質量檢測在生產結束后，事先公布的檢測流程線路和檢測標準，對生產出來的產品進行檢測，檢測合格的產品才能進入下一環(huán)節(jié)生產。4、優(yōu)化質量根據檢測現場反饋的不合格情況，查找問題所在，進行適當的調整和優(yōu)化，以提高產品的客戶滿意度和合格率。六、文明生產1、環(huán)境衛(wèi)生所有員工必須保持環(huán)境的整潔和衛(wèi)生環(huán)境，不得隨意亂扔垃圾和過度油煙污染。2、安全生產所有員工必須按照安全流程操作，及時上報任何安全隱患和異常情況，確保生產過程中的安全與人命安全。七、考核制度1、質量考核根據產品的質量和進度實現情況進行質量評估。評估標準：產品外觀質量、檢測合格率、質量反饋等。2、效率考核對生產效率進行考核，評估標準：訂單完成時間、產量、人工費用等。3、成本考核根據生產過程中的成本來進行考核，評估標準：原料、設備、技術等方面的成本控制。四、總結以上便是針對公司生產管理制度的規(guī)范和要求的簡要說明，公司生產管理制度是企業(yè)