商場管理制度

PAGE商場總務(wù)管理制度一、自行車庫管理制度1．商場自行車庫只存放本商場員工上下班用自行車，超過一周不取的車輛，行政部自行處理，長時(shí)間出差時(shí)，要向管理人員打招呼。2．憑有標(biāo)志車筐存放車輛。3．要按規(guī)定位置放置車輛。4．愛護(hù)車室內(nèi)公用設(shè)備，損壞賠償。5．保持車室內(nèi)衛(wèi)生，不扔廢棄物。6．要文明存車，服從管理員管理，按順序存放，不得損壞他人車輛。二、廢舊包裝物品回收管理制度1．凡屬廢舊包裝物品，均由商場行政部統(tǒng)一回收，各部門不得自行處理。2．商場各部門在拆箱或開包時(shí)，要盡量保持包裝物完好，要指定專人負(fù)責(zé)。廢舊包裝物品應(yīng)及時(shí)送到行政部指定存放地點(diǎn)。3．行政部設(shè)專人管理，回收的包裝物要按類型、規(guī)格碼放整齊，必要時(shí)要進(jìn)行加工處理，及時(shí)聯(lián)系回收單位，做好防火，防雨工作。4．對外處理廢舊包裝物品要堅(jiān)持盡可能多收益的原則。收入根據(jù)商場有關(guān)規(guī)定除上交財(cái)審部外，某余部分獎(jiǎng)勵(lì)上交單位和行政部。5．回收工作做得好的單位，由行政部報(bào)請商場可對其進(jìn)行表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。6．回收工作中行政部與各部門之間要做好登記工作。三、行業(yè)管理制度為保證商場各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)順利進(jìn)行，商場在購、銷等工作中應(yīng)加強(qiáng)法制觀念，加強(qiáng)行業(yè)管理。1．商場在經(jīng)營過程中，應(yīng)注意各項(xiàng)手續(xù)齊備，特別是對方應(yīng)提供的準(zhǔn)運(yùn)證、調(diào)運(yùn)證、生產(chǎn)許可證、經(jīng)營許可證、衛(wèi)生許可證、代理批文、商標(biāo)注冊等各種證件，應(yīng)在內(nèi)容-亡、時(shí)間上與實(shí)際相符并要有專人負(fù)責(zé)存檔、保管。商場經(jīng)理要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，避免造成損失。一旦出現(xiàn)問題要及時(shí)向場經(jīng)營部匯報(bào)。對造成不良影響和經(jīng)濟(jì)損失的要追究其工管經(jīng)理及當(dāng)事者的責(zé)任。2．商場在經(jīng)營過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《反不正當(dāng)競爭法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》及有關(guān)政策法規(guī)。3．為有效地保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，切實(shí)樹立國有商業(yè)的良好信譽(yù)，各柜臺對所售出商品的質(zhì)量要實(shí)行“先行負(fù)責(zé)制”，避免出現(xiàn)因質(zhì)量問題，從而發(fā)生糾紛。4．如商場經(jīng)營的商品涉及到專項(xiàng)管理的，要先向商場經(jīng)營部申報(bào)，待手續(xù)完備后，方能經(jīng)營，若違反制度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，追究其主管經(jīng)理責(zé)任。5．企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照正本由商場總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)懸掛在總經(jīng)理辦公室墻上；專項(xiàng)商品經(jīng)營許可證、廣告經(jīng)營許可證、衛(wèi)生許可證的正本、主件由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)存檔。6．由市場經(jīng)營部歸檔、保存企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本、專營證副本、許可證副本。7．各柜組、各部室因公事需要借用執(zhí)照副本時(shí)，要向市場經(jīng)營部出具蓋有本部門公章的借條，借條內(nèi)容包括：事由、前往單位借用人簽字，用后要及時(shí)送還。辦公用品管理規(guī)定一、辦公物品的購買第一條為了統(tǒng)一限量，控制用品規(guī)格以及節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支，所有辦公用品的購買，都應(yīng)由辦公用品管理員統(tǒng)一負(fù)責(zé)。第二條根據(jù)辦公用品庫存量情況以及消耗水平，向辦公用品管理室經(jīng)理報(bào)告，確定訂購數(shù)量。如果辦公印刷制品需要調(diào)整格式，或者未來某種辦公用品的需要量將發(fā)生變化，也一并向管理經(jīng)理提出。調(diào)整印刷制品格式，必須由使用部門以文書形式提出正式申請，經(jīng)企劃部門審核確定大致的規(guī)格、紙張質(zhì)地與數(shù)量，然后到專門商店采購，選購價(jià)格合適、格式相近的印刷制品。第三條在辦公用品庫存不多或者有關(guān)部門提出特殊需求的情況下，按照成本最小原則．選擇直接去商店購買或者訂購的方式。第四條在各部門申請的辦公用品中，如果包含有需要訂購的辦公用品。則申請部門還必須另填一份訂購單，經(jīng)辦公用品管理部門確認(rèn)后，直接向有關(guān)商店訂購。辦公用品管理部門，必須依據(jù)訂購單，填寫“訂購進(jìn)度控制卡”，卡中應(yīng)寫明訂購日期、訂購數(shù)量、單價(jià)以及向哪個(gè)商店訂購等等。第五條按訂購單以及訂購進(jìn)度控制卡檢查所訂購辦公用品，以及在預(yù)定日期送到與否。第六條所訂購辦公用品送到后，按送貨單進(jìn)行驗(yàn)收，核對品種、規(guī)格、數(shù)量與質(zhì)量，確保沒有問題后，在送貨單上加蓋印章，表示收到。然后，在訂購進(jìn)度控制卡—上做好登記，寫明到貨日期、數(shù)量等等。第七條收到辦公用品后，對照訂貨單與訂購進(jìn)度控制卡，開具支付傳票，經(jīng)主管簽字蓋章，作好登記，轉(zhuǎn)交出納室負(fù)責(zé)支付或結(jié)算。第八條辦公用品原則上由總公司統(tǒng)一采購、分發(fā)給各個(gè)部門。如有特殊情況，允許各部門在提出“辦公用品購買申請書”的前提下就近采購。在這種情況下，辦公用品管理部門有權(quán)進(jìn)行審核，并月把審核結(jié)果連同申請書一起交付監(jiān)督檢查部門保存，以作為日后使用情況報(bào)告書的審核與檢查依據(jù)。第九條各部門的申請書必須一式兩份，一份用于分發(fā)辦公用品，另一份用于分發(fā)領(lǐng)用用品臺賬登記。在申請書上要寫明所要物品、數(shù)量與單價(jià)金額。第十條1．接到各部門的申請書(兩份)之后，有關(guān)人員要進(jìn)行核對，并在申請受理冊上做好登記，寫上申請日期、申請部門、用品規(guī)格與名稱，以及數(shù)量，然后再填寫一份用品分發(fā)傳票給發(fā)送室。2．發(fā)送室進(jìn)行核對后，把申請的全部用品備齊，分發(fā)給各部門；3．用品分發(fā)后做好登記，寫明分發(fā)日期、品名與數(shù)量等。一份申請書連同用品發(fā)出通知書，轉(zhuǎn)交辦公用品管理空記賬存檔；另一份作為用品分發(fā)通知，連同分發(fā)物品一起返回各部門。第十一條對決定報(bào)廢的辦公用品，要做好登記，在報(bào)廢處理冊上寫清用品名稱、價(jià)格、數(shù)量及報(bào)廢處現(xiàn)的其他有關(guān)事項(xiàng)。二、辦公物品的保管第十二條所有入庫辦公用品，都必須一一填寫臺賬(卡片)。第十三條必須清楚地掌握辦公用品庫存情況，經(jīng)常整理與清掃，必要時(shí)要采取防蟲等到保全措施。第十四條辦公用品倉庫一年盤點(diǎn)兩次(6月與12月)。盤點(diǎn)工作由管理室主任負(fù)責(zé)。盤點(diǎn)要求做到賬物一致，如果不一致，必須查找原因，然后調(diào)整臺賬，使兩者一致。第十五條印刷制品與各種用紙的管理以照盤存的臺賬為基準(zhǔn)，對領(lǐng)用的數(shù)量隨時(shí)進(jìn)行記錄并進(jìn)行加減，計(jì)算出余量。一旦一批消耗品用完，立即寫報(bào)告遞交辦公用品管理室主任。第十六條必須對商場各部門所擁有的辦公日用低值易耗品，主要指各種用紙與印刷制品作出調(diào)查。調(diào)查方式是，每月5日對前一月領(lǐng)用量、使用量以及余量(未用量)作出統(tǒng)計(jì)，向上報(bào)告。辦公用品管理室對報(bào)告進(jìn)行核對，檢查各部門所統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)是否與倉庫的各部門領(lǐng)用臺賬中的記錄相一致。最后把報(bào)告分部門進(jìn)行編輯保存。第十七條對商場各部門進(jìn)行監(jiān)督調(diào)查的內(nèi)容包括：1，核對用品領(lǐng)用傳票與用品臺賬；2．核對用品申請書與實(shí)際使用情況；3．核對用品領(lǐng)用臺賬與實(shí)際用品臺賬。第十八條1．核對收支傳票與用品實(shí)物臺賬；2．核對支付傳票與送貨單據(jù)。三、商場辦公物品管理制度第一條行政管理部負(fù)責(zé)商場辦公用品、辦公設(shè)備、低值易耗品、通信設(shè)備的采購、保管與發(fā)放，電腦及附屬設(shè)備的購置與管理，由信息管理部設(shè)專人負(fù)責(zé)。第二條商場各部門將所需辦公用品提前半個(gè)月報(bào)至行政管理部，行政管理部根據(jù)實(shí)際用量和庫存情況制定購置計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后購置。第三條特需辦公用品、低值易耗品和通信設(shè)備，須經(jīng)主管總裁批準(zhǔn)，由行政管理部負(fù)責(zé)購置，然后記入備品保管賬目。第四條備品發(fā)放采取定期發(fā)放制度，每月的1日和15日辦理，其他時(shí)間不予辦理。第五條備品倉庫設(shè)專人負(fù)責(zé)。備品入庫需根據(jù)《入庫單》嚴(yán)格檢查品種、數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、單價(jià)是否與進(jìn)貨相符，按手續(xù)驗(yàn)收入庫，登記上賬。未辦入庫手續(xù)，財(cái)務(wù)一律不予報(bào)銷。第六條備品保管實(shí)行“三清、兩齊、三一致”，即材料清、賬目清、數(shù)量清，擺放整齊、庫房整齊，賬、卡、物一致，做到日清月結(jié)。第七條做好出庫管理。在日清月結(jié)的條件下，月末必須對所有單據(jù)按部門統(tǒng)計(jì)，及時(shí)轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)部結(jié)算。第八條各部門設(shè)立耐用辦公用品檔案卡，由行政管理部定期檢查使用情況，如非正常損壞或丟失，由當(dāng)事人賠償。第九條行政管理部負(fù)責(zé)收回商場調(diào)離人員的辦公用品和物品。第十條行政管理部建立商場固定資產(chǎn)總賬，對每件物品要進(jìn)行編號，每年進(jìn)行一次普查。四、商場辦公用品發(fā)放規(guī)定第一條本商場為規(guī)范辦公田品的發(fā)放工作，特制訂本規(guī)定。第二條商場各部門應(yīng)本著節(jié)約的原則領(lǐng)取、使用辦公用品。第三條各部門應(yīng)指定專人管理辦公用品。第四條各部門應(yīng)于每月28日前將下月所需辦公用品計(jì)劃報(bào)辦公室。辦公室于每月6日前一次性發(fā)放各部門所需辦公用品。第五條采購人員須根據(jù)計(jì)劃需要采購，保證供應(yīng)。第六條辦公用品入庫和發(fā)放應(yīng)及時(shí)記賬，做到賬物相符。任何人未經(jīng)允許不得進(jìn)入辦公用品庫房，不得挪用辦公用品及其他物資。庫房要做到類別清楚、碼放整齊。五、辦公消耗品管理規(guī)定第一條本商場為加強(qiáng)對辦公消耗品的管理，特制訂本規(guī)定。第二條辦公消耗品是指文具、紙張、賬本及其他印刷物品。第三條辦公消耗品一年的消耗限額為x萬元，各部門及有關(guān)人員必須節(jié)約使用，避免浪費(fèi)。第四條辦公消耗品的購買與管理，由總務(wù)部負(fù)責(zé)，下設(shè)保管員處理領(lǐng)用事務(wù)。第五條總務(wù)部必須把握消耗品在正常情況下每月的平均消耗量，以及各種消耗品的市場價(jià)格、消耗品的最佳采購日期。在此基礎(chǔ)上，確定采購量與采購時(shí)間，以最小的采購量滿足日常事務(wù)運(yùn)營對消耗品的基本需求。第六條對于特殊場合所用的特殊辦公用品，使用部門必須先提出書面申請，總務(wù)部據(jù)此進(jìn)行必要的調(diào)查后決定是否準(zhǔn)予采購。如果一次采購價(jià)格總額超過x萬元時(shí)，須經(jīng)該部門主管同意，必要時(shí)請示總裁。第七條在訂制各種賬票時(shí)，如果需要改動(dòng)原格式或者重新設(shè)計(jì)新格式，使用部門的主管必須起草正式文件或方案，若有相關(guān)部門，則需要一式多份，然后將這些材料送至總務(wù)部，并附上委托訂制或訂購申請單。之后，總務(wù)部在其責(zé)權(quán)范圍內(nèi)。審核新格式、訂購數(shù)量是否合適，以及新格式的適用性與時(shí)效性等等。通過審核后，還必須就是否由本公司自行復(fù)制或復(fù)印，還是委托外部進(jìn)行印刷等問題，與申請部門作進(jìn)一步協(xié)商。第八條向總務(wù)部領(lǐng)取辦公消耗品時(shí)，必須填寫申請書，寫明申請時(shí)間，使用場所(部門名稱)以及物品名稱與數(shù)量。同時(shí)，申請者以及其部門主管必須加蓋印章或簽字。另外，特殊辦公消耗品的申請，必須填寫用途。第九條局部使用或特殊用途的賬簿傳票的訂購與領(lǐng)用，統(tǒng)一由總務(wù)部調(diào)控與管理。使用部門或申請者必須按特殊的程序提出申請。第十條總務(wù)部必須在填寫辦公消耗品購進(jìn)登記簿的基礎(chǔ)上，對照各申請采購傳票，在每月末進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，向總經(jīng)理作出報(bào)告。六、文具用品管理制度第一條為使辦公文具用品管理規(guī)范化，特制訂本制度。第二條本制度所稱辦公文具分為消耗品、管理消耗品及管理品三種。1．消耗品：鉛筆、刀片、膠水、膠帶、大頭針、圖釘、筆記本、復(fù)寫紙、卷宗、標(biāo)簽、便條紙、信紙，橡皮擦、夾子等；2．管理消耗品：簽字筆、熒光筆、修正液、電池、直線紙等；3．管理品：剪刀、美工刀、釘書機(jī)、打孔機(jī)、鋼筆、打碼機(jī)、姓名章、日期章、日期戳、計(jì)算機(jī)、印泥等。第三條文具用品分為個(gè)人領(lǐng)用與部門領(lǐng)用兩種。個(gè)人領(lǐng)用指個(gè)人使用保管的用品，如圓珠筆、橡皮擦、直尺等。部門領(lǐng)用指本部門共同使用的用品，如打孔機(jī)、釘書機(jī)、打碼機(jī)等。第四條消耗品可依據(jù)歷史記錄(如以過去半年耗用平均數(shù))、經(jīng)驗(yàn)法則(估計(jì)消耗時(shí)間)設(shè)定領(lǐng)用管理基準(zhǔn)(如圓珠筆每月每人發(fā)放一支)，并可隨部門或人員的工作狀況調(diào)整發(fā)放時(shí)間。第五條消耗品應(yīng)限定人員使用，自第三次發(fā)放起，必須以舊品替換新品，但純消耗品(如直線紙)不在此限。第六條管理品移交時(shí)如有故障或損壞，應(yīng)以舊換新，如遺失應(yīng)由個(gè)人或部門賠償、自購。第七條文具的申請應(yīng)于每月25日由各部門提出“文具用品申請單”，交管理部統(tǒng)一采購，并于次月一日發(fā)放，但管理性文具的申請不受上述時(shí)間限制。七、長途管理辦法第一條為使發(fā)揮最大效力并節(jié)省話費(fèi)，特制訂本辦法。第二條由管理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，各部門主管負(fù)責(zé)監(jiān)督與控制使用。第三條使用規(guī)范：1．每次通話時(shí)間以三分鐘為限。通話時(shí)應(yīng)簡潔扼要，以免耗時(shí)占線、浪費(fèi)資金；2．使用前應(yīng)對通話內(nèi)容稍加構(gòu)思或擬出提綱；3．注重禮貌，體現(xiàn)公司員工良好的文化素養(yǎng)和精神風(fēng)貌，第四條長途使用規(guī)范：1．各種外線須配置專用長途記錄表(具體表格略)，并逐次記錄使用人、受話人、起止時(shí)間、聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)及交涉結(jié)果。該表每月轉(zhuǎn)管理部主管審閱；2．長途限主管以上人員使用；3，其他人員使用長途需先經(jīng)主管批準(zhǔn)4．禁止因私撥打長途。第五條違反長途使用管理辦法，或末登記和記載不實(shí)者將視情節(jié)輕重給以批評或處分。八、網(wǎng)絡(luò)使用管理規(guī)定第一條商場網(wǎng)絡(luò)資源是公司用于工作目的的投資，只能用于工作。個(gè)人由于一般業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、收看新聞或娛樂等而需用網(wǎng)絡(luò)的必須在自己家中進(jìn)行。為規(guī)范商場網(wǎng)絡(luò)的管理，確保網(wǎng)絡(luò)資源高效安全地用于工作，特制訂本規(guī)定。第二條本規(guī)定涉及的網(wǎng)絡(luò)范圍包括商場各辦公地點(diǎn)的局域網(wǎng)、辦公地點(diǎn)之間的廣域連接、商場各片區(qū)和辦事處廣域網(wǎng)、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)接入、Intemet出口以及網(wǎng)絡(luò)上提供的各類服務(wù)如Intemet電子郵件、代理服務(wù)、Notes辦公平臺等。第三條管理工程部作為商場網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)和管理部門，有權(quán)對商場網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)管和控制。知識產(chǎn)權(quán)室有權(quán)對商場網(wǎng)絡(luò)上的信息進(jìn)行檢查和備案，任何引入與發(fā)出的郵件，都有可能被備份審查。第四條1．任何人不允許在網(wǎng)絡(luò)上從事與工作無關(guān)的事項(xiàng)，違反者將受到處罰。同時(shí)也不允許任何與工作無關(guān)的信息出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上，如出現(xiàn)要追查責(zé)任。2．公司網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)由管理工程部統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)并負(fù)責(zé)管理維護(hù)，任何部門和個(gè)人不得私自更改網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，辦公室如需安裝集成器等，必須事先與網(wǎng)絡(luò)管理員取得聯(lián)系。個(gè)人電腦及實(shí)驗(yàn)環(huán)境設(shè)備等所用IP地址，必須按所在地點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)管理員指定的方式設(shè)置，不可擅自改動(dòng)，擅自改動(dòng)者將受到處分。3．嚴(yán)禁任何人以任何手段，蓄意破壞商場網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，或竊取商場網(wǎng)上的保護(hù)信息。4．商場網(wǎng)上服務(wù)如DNS、DHCP、WINS等由管理工程部統(tǒng)—規(guī)劃，任何部門和個(gè)人不得在網(wǎng)上擅自設(shè)置該類服務(wù)。5．為確保廣域網(wǎng)的正常運(yùn)行，禁止通過各種方式，包括利用郵件、FIP、Win2021共享等在廣域網(wǎng)中傳送超大文件。6．嚴(yán)禁任何部門和個(gè)人在網(wǎng)上私自設(shè)立BBS、NEWS、個(gè)人主頁、WWW站點(diǎn)、EIP站點(diǎn)及各種文件服務(wù)器，嚴(yán)禁在商場網(wǎng)絡(luò)上玩任何形式的網(wǎng)絡(luò)游戲、瀏覽圖片、欣賞音樂等各種與工作無關(guān)的內(nèi)容。違反者將受到處分。7．任何部門和個(gè)人應(yīng)高度重視商場的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保護(hù)，對于需要上網(wǎng)的各類保密信息，必須保證有嚴(yán)密的授權(quán)控制。8．商場禁止任何個(gè)人私自訂閱電子雜志，因工作需要的電子雜志，經(jīng)審批后由圖書館集中訂閱和管理。第五條1．對于蓄意破壞網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行、蓄意竊取網(wǎng)上秘密信息的個(gè)人，作辭退處理，并依法追究法律責(zé)任。2，對于在商場網(wǎng)上散布淫穢的、破壞社會秩序的或政治性評論內(nèi)容的個(gè)人，作辭退處理，情節(jié)嚴(yán)重者將移交司法機(jī)關(guān)處理。3．對于私自設(shè)立BBS、NEWS、個(gè)人主頁、；VWW站點(diǎn)、FIP站點(diǎn)等各種形式網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的責(zé)任人，或玩網(wǎng)絡(luò)游戲的個(gè)人，第一次發(fā)觀降薪一級，第二次發(fā)現(xiàn)將其降職，第三次作辭退處理。4．對各種工作用文件服務(wù)器的申請，需經(jīng)系統(tǒng)主管審核，由管理工程部批準(zhǔn)后方可設(shè)立，擅自申請者將處以降薪一級的處罰；5．對于在網(wǎng)上設(shè)立各種形式的網(wǎng)絡(luò)游戲服務(wù)的責(zé)任人，處以降薪一級直至辭退的處罰。6．對于由管理不善引起商場秘密泄露的責(zé)任人，處以罰款、降薪、降職等處罰。7．對于私自更改網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，私自設(shè)置DNS、WINS等服務(wù)的責(zé)任入，處以罰款、降薪等處罰。8．任何員工發(fā)送與工作無關(guān)的電子郵件，將處以降薪、降職及至辭退的處罰，有意接收與工作無關(guān)的郵件，每次罰款100~500元。9．任何員工在上、下班時(shí)間，通過商場網(wǎng)絡(luò)查閱與工作無關(guān)的內(nèi)容．一次降薪一級。因工作需要的通過圖書館的網(wǎng)絡(luò)查閱。10．對于其他任何利用網(wǎng)絡(luò)資源從事與工作無關(guān)的行為，將對其處以罰款、降薪等處罰。11，任何部門未經(jīng)許可不得在網(wǎng)上掛任何應(yīng)用系統(tǒng)。第六條本規(guī)定自xx年x月x日起生效。從即日至xx九、復(fù)印機(jī)使用規(guī)定第一條復(fù)印文件資料要辦理登記審批手續(xù)，詳細(xì)填寫復(fù)印時(shí)間、保密等級、份數(shù)，經(jīng)商場辦公室主任批準(zhǔn)簽字后送打字室復(fù)印。第二條為確保商場復(fù)印機(jī)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，每天下午五時(shí)關(guān)機(jī)，過時(shí)送來的文件將延至次日復(fù)??；急件經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)后，方可臨時(shí)開機(jī)；第三條不得擅自使用商場復(fù)印機(jī)復(fù)印絕密文件和個(gè)人材料。復(fù)印機(jī)密文件需經(jīng)商場領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第四條復(fù)印機(jī)由專人保管使用，其他人員非經(jīng)允許不得自行開機(jī)。本規(guī)定適用于各部門所屬復(fù)印機(jī)的管理。十、備品供應(yīng)與保管規(guī)則第一條為使商場備品供應(yīng)及保管工作富有成效，特制定本規(guī)則。第二條本規(guī)則所指備品，包括價(jià)值在x千元以上，耐用年限在一年以上的固定資產(chǎn)；以及價(jià)值在x百元以上，耐用年限一年以上的事務(wù)用品。第三條1．低值固定資產(chǎn)：(1)事務(wù)用備品；(2)作業(yè)用備品；(3)事務(wù)用計(jì)量器具；(4)作業(yè)用計(jì)量器具。2．易耗品：(1)事務(wù)用備品；(2)作業(yè)用備品；(3)事務(wù)用計(jì)量器具；(4)作業(yè)用計(jì)量器具。第四條在商場內(nèi)，由總務(wù)部主管備品。具體管理原則作如下所定：1．主管部應(yīng)該就備品管理上的必要事項(xiàng)作出指示，并提供備品管理的方法、實(shí)施方案以及相應(yīng)的資料；2．主管部應(yīng)該保證備品供應(yīng)，對備品進(jìn)行有效保管、供應(yīng)、出借、整修與報(bào)廢處理等等。第五條備品保管部經(jīng)理有權(quán)任命專職人員，負(fù)責(zé)科內(nèi)備品的出納保管事務(wù)。在任命專職保管人員時(shí)，必須通知主管部。第六條保管部負(fù)責(zé)以下工作：申報(bào)采購預(yù)算；2，制訂備品供應(yīng)新方式；3，掌握現(xiàn)存?zhèn)淦返拿Q、數(shù)量、磨損或完好程度；4．申請備品的更新改造，以及改變備品的用途；5．備品供應(yīng)或借出通知；6．申報(bào)備品的修理、破損與丟失情況；7．申報(bào)備品閑置與廢棄情況；8．報(bào)告庫存盤點(diǎn)結(jié)果。第七條主管部必須確立備品臺賬，并記錄以下內(nèi)容：1．備品名稱；2．型號、寸尺與規(guī)格；3．購人價(jià)格；4．購入時(shí)間；5．用途(分類)；6．保管(使用)科名稱；7．分類編號；8．登記編號；9．如果是計(jì)量器具，則予以注明，并表示其功能與作用；10．如果是固定資產(chǎn)，則注明是否進(jìn)入固定資產(chǎn)管理賬戶；11．其他必要事項(xiàng)。保管部按照上述臺賬內(nèi)容，制作相應(yīng)的“備品保管傳票”。第八條對購進(jìn)的備品，主管科要進(jìn)行登記，并填寫“備品保管傳票”；然后，把保管傳票轉(zhuǎn)交保管科。第九條保管部對備品進(jìn)行分類，貼上標(biāo)簽，寫上分類編號與登記編號。第十條在向其他部門供應(yīng)或轉(zhuǎn)移備品時(shí)，“備品保管傳票”必須交回主管部；主管部在臺賬及保管傳票上填寫使用部門名稱、日期以及必要的事項(xiàng)后，把保管傳票移交給使用部門。第十一條備品可以“出借”方式使用。借用者必須出具借用證，借用證由主管科負(fù)責(zé)填寫，記錄下列內(nèi)容：1．借用者住址與姓名；2．備品名稱，以及分類編號與登記編號；3．?dāng)?shù)量；4．借出日期；5．借出期限與出借條件。第十二條保管部回收閑置的物品時(shí)，須請示主管部后將保管傳票交主管部存檔。第十三條如備品已無法使用，可向主管部申請報(bào)廢處理，并在保管傳票上注明理由與意見，上報(bào)主管部。主管部經(jīng)過調(diào)查，決定報(bào)廢后，在臺賬上做好記錄，銷毀報(bào)廢備品的保管傳票。如果屬于固定資產(chǎn)賬目中的備品，其報(bào)廢處理；必須按稟議程序辦理。第十四條修理后的備品，必須由主管部在臺賬上做好記錄，寫明修理日期、修理項(xiàng)目內(nèi)容等等。如果一次修理費(fèi)預(yù)算超過x百元，必須按稟議程序辦理，由上級主管裁決。第十五條保管部必須按期核對所保管備品的賬物，出現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即向主管部報(bào)告。第十六條凡屬于故意或者因重大過失造成物品損壞或丟失者，必須追究個(gè)人責(zé)任，并作出部分或全部賠償。十一、工作服管理制度工作服是反映商場整體形象及員工精神面貌的重要標(biāo)志，因此，有必要加強(qiáng)工作服管理。1．行政部根據(jù)商場的要求負(fù)責(zé)聯(lián)系工作服的選料制作、發(fā)放與保管。2．為防止冒領(lǐng)和丟失。發(fā)放工作服時(shí)，要手續(xù)齊全，填制領(lǐng)存卡。3：員工領(lǐng)用工作服后，個(gè)人保管。要保持其整潔，完好，不得對工作服私自改制式樣、裝飾。4．員工工作服統(tǒng)一由商場按規(guī)定時(shí)間清洗。辦公室人員每季洗一次；一線員工兩月洗一次。5．員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)，經(jīng)勞動(dòng)人事部審批后，領(lǐng)用新崗位工作服。6．因個(gè)人原因損壞工作服，在照價(jià)賠償后，補(bǔ)領(lǐng)新工作服。7．員工調(diào)出商場，按一定標(biāo)準(zhǔn)折價(jià)收款，不再收回工作服。商場衛(wèi)生管理制度一、商場衛(wèi)生管理制度1．為確保商場員工與顧客的身體健康，提高工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，使衛(wèi)生工作制度化，應(yīng)加強(qiáng)衛(wèi)生管理。在商場愛衛(wèi)會領(lǐng)導(dǎo)下．衛(wèi)生管理工作統(tǒng)一由行政部負(fù)責(zé)。2．衛(wèi)生要求(1)車場(包括門前三包地段)要保持清潔，各種車輛按規(guī)定地點(diǎn)停放整齊。(2)保持商場內(nèi)店堂、走廊、公廁的清潔，做到光亮、無異味。(3)保持內(nèi)部廁所、浴室、理發(fā)室及其他公共場所潔凈、無蚊蠅。(4)各部辦公室內(nèi)要保持整齊，窗明幾凈，不得將室內(nèi)垃圾掃出門外。(5)垃圾分類倒入指定地點(diǎn)，不得倒在垃圾道或垃圾桶外。倒完垃圾要及時(shí)蓋好蓋。(6)愛護(hù)和正確使用廁所設(shè)備。用后要沖水，不得使用報(bào)紙。衛(wèi)生巾、手紙要扔入簍內(nèi)，嚴(yán)禁將茶根、雜物倒入洗手池。3．衛(wèi)生工作實(shí)施(])各部室和商店的辦公室、庫房、食堂等場所，由在其間工作的員工負(fù)責(zé)打掃，做到日掃日清，定期大掃除。(2)公共衛(wèi)生區(qū)域由商場保潔員清掃，對商場實(shí)行衛(wèi)生質(zhì)量用承包。4．衛(wèi)生工作檢查(1)商場行政部設(shè)衛(wèi)生管理員，負(fù)責(zé)衛(wèi)生檢查工作。(2)商場每半年組織一次衛(wèi)生大檢查，此外重大節(jié)日(春節(jié)、五一節(jié)、國慶)前也要進(jìn)行檢查，并對衛(wèi)生工作做出講評。(3)行政部每周檢查一次，根據(jù)情況隨時(shí)抽查，發(fā)現(xiàn)問題限時(shí)予以解決。二、商場衛(wèi)生管理準(zhǔn)則第一條本商場為維護(hù)員工健康及工作場所環(huán)境衛(wèi)生，特制定本準(zhǔn)則。第二條凡本商場衛(wèi)生事宜，除另有規(guī)定外，皆依本準(zhǔn)則實(shí)行。第三條本商場衛(wèi)生事宜，全體人員須一律確實(shí)遵行。第四條凡新進(jìn)入員工，必須了解清潔衛(wèi)生的重要性與必要的衛(wèi)生知識。第五條各工作場所內(nèi)，均須保持整潔，不得堆放垃圾、污垢或碎屑。第六條各工作場所內(nèi)的走道及階梯，至少每日用適當(dāng)方法減少灰塵的飛揚(yáng)。第七條各工作場所內(nèi)，嚴(yán)禁隨地吐痰。第八條飲水必須清潔。第九條洗手間、更衣室及其他衛(wèi)生設(shè)施，必須保持清潔。第十條排水溝應(yīng)經(jīng)常清除污穢，保持清潔暢通。第十一條凡可能寄生傳染菌的原料，應(yīng)于使用前適當(dāng)消毒。第十二條凡可能產(chǎn)生有礙衛(wèi)生的氣體、灰塵、粉末，應(yīng)作如下處理：1．采用適當(dāng)方法減少有害物質(zhì)的產(chǎn)生；2．使用密閉器具以防止有害物質(zhì)的散發(fā)；3．在產(chǎn)生此項(xiàng)有害物的最近處，按其性質(zhì)分別作凝結(jié)、沉淀、吸引或排除等處置。第十三條凡處理有毒物或高溫物體的工作或從事有塵埃、粉末或有毒氣體散布的工作，或暴露于有害光線中的工作等，需用防護(hù)服裝或器具者，商場按其性質(zhì)制備相應(yīng)的防護(hù)服裝或器具。從事以上工作的員工，對于本公司設(shè)備的防護(hù)服裝或器具，必須妥善保管。第十四條各工作場所的采光、應(yīng)滿足下列要求：1．各工作部門須有充分的光線；2．光線須有適宜的分布；3．光線須防止眩目及閃動(dòng)。第十五條各工作場所的窗戶及照明器具的透光部分，均須保持清潔。第十六條凡階梯、升降機(jī)上下處及機(jī)械危險(xiǎn)部分，均須有適度的光線。第十七條各工作場所須保持適當(dāng)?shù)臏囟龋⒏鶕?jù)不同季節(jié)予以調(diào)節(jié)。第十八條各工作場所須保持空氣流通。第十九條食堂及廚房的一切用具，均須保持清潔衛(wèi)生。第二十條垃圾、廢棄物、污物的清除，應(yīng)符合衛(wèi)生的要求，放置于指定的范圍內(nèi)，以利于員工取用。第二十一條商場應(yīng)設(shè)置常用藥品并存放于小箱或小櫥內(nèi)，以利于員工取用。第二十二條本準(zhǔn)則經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。三、衛(wèi)生工作六不準(zhǔn)1．不準(zhǔn)隨地吐痰。2．不準(zhǔn)在辦公室、貨場吃飯。3．不準(zhǔn)將雜物垃圾掃入他人衛(wèi)生區(qū)。4．不準(zhǔn)在禁煙區(qū)吸煙。5．不準(zhǔn)亂扔廢棄物、果皮核。6．不準(zhǔn)亂倒臟水、茶根、垃圾。四、潔凈部經(jīng)理崗位職責(zé)1．在商場經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)商場公共場所的衛(wèi)生清潔工作；2．負(fù)責(zé)部署每周部門工作，并制定工作計(jì)劃，合理安排人力、物力、確保計(jì)劃順利實(shí)施；3．領(lǐng)導(dǎo)商場清潔工進(jìn)行重點(diǎn)部位的清潔衛(wèi)生工作和日常工作；4．制定衛(wèi)生工作計(jì)劃，并組織實(shí)施，確保衛(wèi)生清潔工作高標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)?；?．合理安排衛(wèi)生清潔班次及時(shí)間，公共區(qū)域的衛(wèi)生清潔要避開營業(yè)高峰期，并回避顧客；6．督促檢查各班的清潔衛(wèi)生工作，掌握工作進(jìn)程，檢查工作質(zhì)量，提出改進(jìn)意見；7．負(fù)責(zé)申領(lǐng)和控制清潔用品和用具，減少費(fèi)用開支；8．月底前做好本部清潔消耗費(fèi)用結(jié)算，報(bào)財(cái)務(wù)部經(jīng)理；9．負(fù)責(zé)商場清潔工的教育培訓(xùn)及每月考勤、考核和效益工資的發(fā)放。六、清潔衛(wèi)生間管理制度I．所有清潔工作必須自上而下進(jìn)行2．放水沖入一定量的清潔劑；3，清除垃圾雜物，用清水洗凈垃圾桶并用抹布擦干；4．用除漬劑清除地膠墊和下水道口處的污潰，清潔缸圈上的污垢和漬垢；5．用清潔桶裝上低濃度的堿性清潔劑徹底清潔地膠墊；6．在鏡面上噴上玻璃清潔劑，并用抹布擦干凈。七、公共區(qū)域清掃管理商場公共區(qū)域的衛(wèi)生狀況可體現(xiàn)商場的管理面貌，因此，須制定公共區(qū)的清潔工作標(biāo)準(zhǔn)，以保證商場內(nèi)清潔衛(wèi)生質(zhì)量的穩(wěn)定性。1．清潔工作標(biāo)準(zhǔn)(1)大堂清潔①機(jī)無污漬。②盆景、花槽無煙頭、紙屑，盆架無灰塵；③地面無紙屑，無明顯污漬及腳??；④墻面無污漬、灰塵，無非營業(yè)性告示；⑤天花及吊燈、筒燈無積塵、無蛛網(wǎng)，燈飾光潔無銹蝕；(2)擦銅清潔①在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（一周)銅器不返橘紅色；②銅器、不銹鋼制品無明顯污漬、銹漬及灰塵；③扶手上無手印。(3)吸塵清潔①地毯上無紙屑、痰跡，無局部明顯污漬；②吸塵后的地毯無明顯沙粒；③地腳線無污漬，無灰塵。④裝飾畫無積塵，無破損；(4)玻璃清潔①大門玻璃不得有手??；②門架裝飾板無灰塵、蛛網(wǎng)；③玻璃窗無明顯灰塵，窗框、滑槽無積物；④門地彈簧無污漬、油漬。(5)電梯清潔電梯內(nèi)無蜘蛛網(wǎng)、灰塵；②內(nèi)壁無污跡、無手印、無灰塵；③電梯門無手跡、污跡；④電梯內(nèi)地毯無廢紙、煙頭。(6)洗手間清潔①鏡面無水漬、斑點(diǎn)；②鏡燈箱無積塵；③壁盆無銹跡、雜物；④排風(fēng)口、空調(diào)出風(fēng)口無積塵；⑤烘手器無污跡、水跡；⑥洗手間標(biāo)志牌無臟跡，燈箱無灰塵。2．制定清潔保養(yǎng)計(jì)劃商場公共區(qū)域的清潔工作繁雜瑣碎，因此，要有一套適當(dāng)?shù)那鍧嵱?jì)劃，合理安排人力。同時(shí)要對一些大的清潔項(xiàng)目作出科學(xué)的保養(yǎng)計(jì)劃，以延長商場設(shè)施的使用壽命。3．加強(qiáng)巡視檢查，確保質(zhì)量有關(guān)保潔管理人員要加強(qiáng)巡視檢查，檢查是否達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。商場內(nèi)部的管理人員也要對公共區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行不定期的檢查或抽查，以保證商場公共衛(wèi)生的質(zhì)量。八、盆景保管規(guī)定第一條本商場所有石山盆景逐一掛鐵牌、編號，并拍照入冊，做到盆景、名稱、編號牌、照片對號存檔，確保妥善管理。第二條新壇(新制作上盆)盆景及時(shí)編號拍照人冊，出現(xiàn)損失后及時(shí)報(bào)告，存檔備查(并應(yīng)有管理者、領(lǐng)班、經(jīng)理共同簽名確認(rèn))。第三條室內(nèi)換盆景，每次出入應(yīng)登記編號，并注明擺放起止時(shí)間、地點(diǎn)及生長狀態(tài)。第四條所有盆景每年應(yīng)全面盤點(diǎn)，由商場主管、領(lǐng)班及保管者盤點(diǎn)后共同簽名交部門存檔備案。九、商場更衣室清潔管理規(guī)定第一條本商場更衣室清潔地面的職責(zé)，包括掃地，拖地、擦抹墻腳、清潔衛(wèi)生死角等方面。第二條清潔浴室包括擦洗地面和墻身潔門、墻和洗手池。第三條清潔更衣室員工洗手間。第四條清潔更衣室衣柜的柜頂、柜身。清潔更衣室內(nèi)衛(wèi)生。如拾到員工物品，及時(shí)登記并上交商場保安部。商場工程管理制度商場設(shè)備管理制度加強(qiáng)商場設(shè)備的規(guī)范化管理，以確保正常運(yùn)行、集中管理、分部門使用、專人保管原則。對商場的機(jī)械、動(dòng)力、通訊，電氣等設(shè)備的使用和維修管理都應(yīng)做到統(tǒng)一規(guī)定。一、管理機(jī)構(gòu)全場設(shè)備分場、部、組三級管理。I．商場由一名場級領(lǐng)導(dǎo)主管設(shè)備工作。2．工程部是管理全商場通用設(shè)備，以及指導(dǎo)、檢查各部門專用設(shè)備使用和管理的職能部門。3．有關(guān)部室、部(公司)、商店是使用和維護(hù)管理專用設(shè)備的職能部門。二、主要管理范圍1．場級領(lǐng)導(dǎo)(1)負(fù)責(zé)對全場設(shè)備使用、維修工作的監(jiān)督、協(xié)調(diào)。(2)負(fù)責(zé)對設(shè)備購置、更新、改造報(bào)廢等工作的審批。(3)負(fù)責(zé)對有關(guān)部門之間在設(shè)備運(yùn)行中的配置及協(xié)調(diào)工作(4)負(fù)責(zé)審查技術(shù)培訓(xùn)、人員配備的規(guī)劃和計(jì)劃。工程部（1）負(fù)責(zé)全場的機(jī)械、動(dòng)力、通訊、電氣等通用設(shè)備的綜合管理工作。（2）負(fù)責(zé)分管通用設(shè)備的大、中修計(jì)劃并組織實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)分管通用設(shè)備的購置、安裝。（4）負(fù)責(zé)分管通用設(shè)備的審核驗(yàn)收、轉(zhuǎn)移、封存、啟用(5)負(fù)責(zé)編制分管的機(jī)械、動(dòng)力、通訊、電氣等通用設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)制度以及有關(guān)崗位的操作規(guī)程并監(jiān)督和檢查實(shí)施。保證上述通用設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)及人員安全。(6)配合勞動(dòng)人事部對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)、發(fā)放操作證。(7)對全場設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修，進(jìn)行拄術(shù)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。3．基層各部門(1)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)定和工藝規(guī)程計(jì)劃，禁止違章操作。執(zhí)行上級下達(dá)的設(shè)備維修(2)操作者應(yīng)負(fù)責(zé)管理好自己使用的工具、設(shè)備，未經(jīng)商場領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不準(zhǔn)其他人員動(dòng)用設(shè)備，特殊崗位需持證上崗。(3)操作人員要配合維修人員修理設(shè)備，及時(shí)排除故障，消除各類隱患。(4)對設(shè)備運(yùn)行狀況，做好記錄，保證完整準(zhǔn)確，真實(shí)可靠。(5)各工種要熟悉所負(fù)責(zé)區(qū)域設(shè)備技術(shù)性能、使用方法、保養(yǎng)周期、維修要領(lǐng)。(6)凡配備設(shè)備的單位對所管轄設(shè)備具有正確操作、日常保養(yǎng)和維修的責(zé)任。如設(shè)備發(fā)生損壞，由勞動(dòng)人事部、工程部會同有關(guān)人員對該設(shè)備的損壞原因進(jìn)行分析，查出原因及責(zé)任并寫出書面報(bào)告，非正常損壞按有關(guān)規(guī)定追究當(dāng)事人責(zé)任。各部門設(shè)備發(fā)生損壞時(shí)要保護(hù)好現(xiàn)場，共同查找設(shè)備損壞原因，通用設(shè)備通知工程部，暫用設(shè)備通知主管部室并上報(bào)工程部。三、設(shè)備設(shè)施管理設(shè)備設(shè)施管理主要包括購置、驗(yàn)收、安裝、使用、維護(hù)、技術(shù)、檢查、事故處理、異常情況處理、檔案等10項(xiàng)內(nèi)容。1．購置(1)根據(jù)商場經(jīng)營管理和后勤保障工作的實(shí)際需要，年初由商場工程部提出設(shè)備購置計(jì)劃，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核上報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)，年內(nèi)執(zhí)行。各部室購置、更換專用設(shè)備需做計(jì)劃報(bào)工程部、財(cái)務(wù)審計(jì)部審核，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)。(2)工程部購置計(jì)劃的請示包括：更新改造理由、資金數(shù)額、安裝方式、地點(diǎn)、期限、使用可行性分析。據(jù)此，對欲購設(shè)備質(zhì)量、性能，價(jià)格等進(jìn)行擇優(yōu)選購，至少提供兩個(gè)以上的選擇方案，以便比較確定。2．驗(yàn)收(1)設(shè)備到站后，由商場儲運(yùn)部提貨，并與工程部協(xié)商卸貨地點(diǎn)。提貨人如發(fā)現(xiàn)包裝破損，于當(dāng)日內(nèi)通知工程部現(xiàn)場檢查，確定責(zé)任，屬運(yùn)輸部門責(zé)任，按規(guī)定申報(bào)索賠；屬內(nèi)部責(zé)任，上報(bào)商場主管領(lǐng)導(dǎo)處理或由部室之間協(xié)商解決。(2)工程部與提貨方開箱清點(diǎn)，當(dāng)場驗(yàn)收。首先檢查包裝箱及設(shè)備外觀，確認(rèn)設(shè)備無損完好后，再按裝箱單核對技術(shù)資料、說明書、合格證、檢驗(yàn)記錄、隨機(jī)附件、專用工具、備件等，交接雙方辦理手續(xù)。(3)安裝設(shè)備過程中，根據(jù)廠方的技術(shù)參數(shù)、指標(biāo)逐項(xiàng)驗(yàn)收，陸續(xù)進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn)，磨合期滿后，加負(fù)荷運(yùn)行并試操縱電氣及傳動(dòng)等機(jī)械部分，如發(fā)生故障，于當(dāng)日內(nèi)找供貨方交涉(外埠可適當(dāng)延長)。3．安裝(1)根據(jù)設(shè)備的使用性質(zhì)、技術(shù)難度以及購進(jìn)合同約定，商場工程部組織力量自行安裝，調(diào)試一般設(shè)備；專有設(shè)備由主管專業(yè)科室組織安裝，工程部要提供條件予以協(xié)助。(2)對于合同有約，精度高、難度大的設(shè)備，應(yīng)由工程部與廠家牽頭負(fù)責(zé)安裝，直至試車正常。(3)凡設(shè)備安裝都須嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，包括安裝精度、能源配備、環(huán)境保護(hù)、施工地點(diǎn)等等，隨機(jī)配件及儀表要一并安裝。4．使用(1)新設(shè)備在運(yùn)行前，由工程部組織人員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)結(jié)構(gòu)、性能、操作規(guī)程，并建立崗位責(zé)任制，經(jīng)考核合格后方可操作。(2)工程部所主管的全場通用設(shè)備和有關(guān)單位(部室)管轄的專有設(shè)備，如微機(jī)、安全報(bào)警及通訊裝置、醫(yī)療器械都要嚴(yán)格實(shí)行定人、定機(jī)和定崗的規(guī)定。多人操作的設(shè)備，須由班組長或確定專人負(fù)責(zé)，所有操作者的名單都應(yīng)經(jīng)主管部室審核備案，并上報(bào)工程部。如人員變動(dòng)要及時(shí)更改。(3)各類設(shè)備操作者要做到：①管好。自用設(shè)備及附件要保管好，不準(zhǔn)非本機(jī)人員操作，不得擅離職守。操作人員有事暫離崗，須停車斷電，確保安全。②用好。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，禁止超負(fù)荷使用。(4)使用人員必須做到：①掌握維修和安全規(guī)程，按使用程序操作。②熟悉結(jié)構(gòu)、性能、檢查方法及程序，能熟練使用工具．③了解掌握一般修理方法，能承擔(dān)簡單項(xiàng)目的檢修。④能鑒別異常狀況，采取相應(yīng)措施，并及時(shí)通知維修人員處理。⑤熟知所有設(shè)備的養(yǎng)護(hù)知識，定時(shí)定位進(jìn)行清潔擦拭、潤滑等常規(guī)保養(yǎng)。(5)凡操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做到真實(shí)準(zhǔn)確，做好運(yùn)行記錄。5．維護(hù)(1)設(shè)備操作者要做好日常保養(yǎng)工作，具體標(biāo)準(zhǔn)是整潔、潤滑、安全、高效、保持完好率。(2)配置設(shè)備的各部室要根據(jù)不同需要，設(shè)專兼職設(shè)備管理員，明確負(fù)責(zé)周期定檢，及時(shí)排除故障。(3)商場工程部要根據(jù)原始資料和設(shè)備實(shí)際狀況提出各種預(yù)修計(jì)劃，并組織實(shí)施。條件不具備時(shí)，與廠家聯(lián)系維修。6．設(shè)備技術(shù)管理工程部對全場的設(shè)備在技術(shù)上實(shí)行管理，對全場的通用設(shè)備和各專業(yè)部室的專用設(shè)備統(tǒng)籌安排，提出技術(shù)要求，督促各單位(部、室)制訂操作規(guī)程，定期組織檢查考核。7．設(shè)備檢查(1)商場工程部根據(jù)設(shè)備檔案記錄，每月對本部門自管的全場通用設(shè)備，進(jìn)行安全檢查，并做考核記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。每季度檢查各單位使用專業(yè)設(shè)備的管理狀況。(2)專業(yè)部室每周對下屬班組的設(shè)備使用和完好狀況進(jìn)行檢查，各使用設(shè)備的班組，每天進(jìn)行維護(hù)檢查。(3)檢查項(xiàng)目①檢查在崗人員是否熟知和嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全法規(guī)。②檢查在崗人員身體狀況、文化程度、上崗專業(yè)資格、基本技能是否合格。③檢查設(shè)備運(yùn)行的原始資料是否齊全，記錄準(zhǔn)確與否。④檢查作業(yè)環(huán)境是否光線合理、安全標(biāo)志、信號是否標(biāo)準(zhǔn)。⑤檢查使用的工具、設(shè)施、安全裝置、儀表、儀器是否性能完好，靈敏有效。⑥檢查所有操作人員是否了解本崗位、作業(yè)區(qū)的危險(xiǎn)源及防范和搶險(xiǎn)措施。8．設(shè)備事故處理(1)因非正常原因造成損壞為一般、重大和特大三類。（2）發(fā)生事故后，操作者必須立即采取補(bǔ)救應(yīng)急措施，保護(hù)現(xiàn)場，于1小時(shí)內(nèi)上報(bào)主管部室。(3)工程部接到操作者的事故報(bào)告后，要及時(shí)與事故發(fā)生單位領(lǐng)導(dǎo)及勞動(dòng)人事部勘察現(xiàn)場。分析原因，明確責(zé)任，寫出事故報(bào)(4)事故的直接責(zé)任者所在部門適時(shí)會同勞動(dòng)人事部根據(jù)商場《職工獎(jiǎng)懲規(guī)定》共同處理。(5)設(shè)備報(bào)廢要經(jīng)技術(shù)人員鑒定，并出具測定結(jié)果，報(bào)經(jīng)商場總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部停止提取折舊，工程部注銷賬卡。9．異常情況處置(1)設(shè)備操作人員在當(dāng)班時(shí)，如發(fā)生全場性突發(fā)事件災(zāi)、爆炸等其他意外情況，營業(yè)時(shí)間要聽從本部門領(lǐng)導(dǎo)指揮和公休時(shí)間要聽從總值班室或保衛(wèi)部指揮。(2)設(shè)備在正常運(yùn)行中，突然失去其規(guī)定功能，使用者應(yīng)立即停機(jī)檢查排除故障，若對故障問題確實(shí)不能予以解決，要及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)安排人員維修。(3)公用場所的大型設(shè)備、能源配置設(shè)施、輸送管線出現(xiàn)故障要立即切斷電源，報(bào)告部門領(lǐng)導(dǎo)，安排人力趕赴現(xiàn)場搶修．同時(shí)會同樓層總監(jiān)及有關(guān)部門共同做好顧客的解釋和疏散工作。(4)維修人員在處理過程中，要認(rèn)真做好故障原因、處理情況及部件更換的記錄。(5)在設(shè)備發(fā)生故障造成職工和顧客傷害時(shí)，現(xiàn)場在崗當(dāng)事人要及時(shí)報(bào)勞動(dòng)人事部、工程部察看現(xiàn)場，醫(yī)務(wù)室要采取緊急處置辦法，對傷勢嚴(yán)重者，應(yīng)立即送往醫(yī)院搶救治療。10．設(shè)備檔案管理工程部對全場的機(jī)械、動(dòng)力、通訊、電氣等通用設(shè)備及建筑設(shè)施要建立檔案、臺賬。建立一式三張實(shí)物卡片；一張隨設(shè)備移交到使用單位，一張留底，一張送檔案室。(1)設(shè)備檔案主要范圍。①設(shè)備的產(chǎn)地、規(guī)格、型號購置及使用時(shí)間和主要技術(shù)性能。②設(shè)備說明書、出廠檢驗(yàn)單、裝箱單、安裝驗(yàn)收移交單、附件工具清單、安裝地點(diǎn)，使用單位。③設(shè)備使用記錄、事故記錄、處理結(jié)果、報(bào)廢手續(xù)。(2)所有檔案資料必須有各級領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)事人的簽字。申報(bào)、審核、批準(zhǔn)等手續(xù)要齊備。（3）借閱各檔案，須由商場主管領(lǐng)導(dǎo)同意，并辦理手續(xù)。商場能源管理制度對加強(qiáng)商場能源規(guī)范化管理，規(guī)定商場能源管理的機(jī)制、范圍以及管理內(nèi)容與要求，特制定本制度。一、管理機(jī)構(gòu)商場能源管理實(shí)行三級管理1．商場由一名場領(lǐng)導(dǎo)主管，并負(fù)責(zé)好商場各部門職責(zé)分工。2．工程部作為全場能源管理的職能部門。3．各商店、部室負(fù)責(zé)本部門能源管理。二、主要管理范圍1．場級領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)審查、督促全場能源使用及管理工作。2．工程部(1)負(fù)責(zé)對全場能源的使用、負(fù)荷的增減進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)控相關(guān)部門在能源使用、配置上進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)。(2)負(fù)責(zé)全場水、電、熱力、煤氣的各對口專業(yè)公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系，按要求上報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，辦理增容、改造項(xiàng)目申報(bào)事宜。(3)負(fù)責(zé)對全場能源系統(tǒng)的管線、電路、開關(guān)、截閥等裝置，進(jìn)行設(shè)計(jì)、安裝和維修。(4)負(fù)責(zé)繪制全場能源設(shè)備定置圖。3．商場各部門(1)應(yīng)有一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)能源管理，了解掌握各自管轄區(qū)域的能源配置情況，重點(diǎn)是電氣線路、開關(guān)、閘箱、水箱等閥門(或龍頭)管道接頭等，并指定專人管理，對所屬職工進(jìn)行關(guān)于節(jié)能、安全、操作等教育，并按商場有關(guān)規(guī)定予以考核獎(jiǎng)懲。(2)商場各部門必須嚴(yán)格按照工作程序進(jìn)行工作。如因陳列美化、廣告制作或其他用電需求，需增加用電時(shí)，須于前一周寫出申請，提出增加理由、所需燈箱電量、安裝地點(diǎn)，經(jīng)工程部審核后報(bào)商場主管經(jīng)理批準(zhǔn)。(3)定期檢查本部門的安全和節(jié)能情況，對于“長流水”、“長明燈”以及事故隱患，要及時(shí)報(bào)商場工程部修理，并書面記錄報(bào)告時(shí)間。三、節(jié)能管理1．商場對全場的水、電、氣、熱力等能源要計(jì)劃配置，節(jié)約使用。凡有條件的部位都要安裝水、電等計(jì)量儀表。各單位不得私自增容或安裝水、氣管道。2．商場工程部要定期檢查維修全場的供水和供氣管道、閥門、接頭等零部件，防止跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。3．商場工程部對公共場所的水、電、氣、熱等能源應(yīng)重點(diǎn)管理。設(shè)專人包干負(fù)責(zé)。工程部對全場的自來水、照明電等采用分段劃分，明確界線，每月進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題追究有關(guān)商店、部室能源管理的責(zé)任。能源設(shè)備安全管理制度工程部對商場各類能源設(shè)備及操作場所，應(yīng)參照國家有關(guān)公共信息標(biāo)志圖形符號的要求制作懸掛醒目的安全標(biāo)志。1．電氣設(shè)備安全管理(1)對重要環(huán)節(jié)和場所須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行操作規(guī)程，如商場內(nèi)的配電室、熱力點(diǎn)、空調(diào)間等，要配齊專門維修人員，加強(qiáng)巡檢密度。(2)對商場內(nèi)不設(shè)專人看護(hù)的公共場所的電氣設(shè)備應(yīng)責(zé)成專人定期巡視，并清掃養(yǎng)護(hù)。(3)對易損部件要加強(qiáng)日常維護(hù)、定期更換，并注意檢測，如設(shè)備開關(guān)、繼電器、整流器等。(4)根據(jù)設(shè)備使用狀況加強(qiáng)絕緣監(jiān)督，適時(shí)進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)，如設(shè)備新投入運(yùn)行或大、中修后以及防雷電試驗(yàn)等。(5)特殊裝置如繼電保護(hù)裝置和接地裝置等，應(yīng)定期檢測更換，以避免因失靈導(dǎo)致觸電火災(zāi)事故。2．煤氣管道及設(shè)備安全管理(1)對各類管道、閥門要指定專人管理，定期巡視，公用閥門要加鎖。(2)定期維護(hù)、檢修管道、閥門，確保管道無漏氣、無老化現(xiàn)象，達(dá)到設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)。修建工程管理制度為加強(qiáng)商場修建工程規(guī)范化管理，從整體優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目，使之適應(yīng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展。修建工程管理對商場基建工程的立項(xiàng)、審批、施工驗(yàn)收、現(xiàn)場管理和質(zhì)量監(jiān)督做了統(tǒng)一要求。本制度適用于商場新建、改造、維修、翻建、擴(kuò)建所有修建工程。一、管理機(jī)構(gòu)1．商場由一名場級領(lǐng)導(dǎo)主管修建工程，2．工程部是修建工程的具體主管部門。工程部負(fù)責(zé)制定修建工程的計(jì)劃；組織實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，檢查驗(yàn)收全部工程質(zhì)量以及組織協(xié)議書的簽定。另外，安全保衛(wèi)部、勞動(dòng)人事部在施工前負(fù)責(zé)協(xié)議書中安全條款的檢查、審批。二、管理內(nèi)容與要求立項(xiàng)。新擴(kuò)建、改造、維修可行、經(jīng)濟(jì)上合理的原則，確定建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、投資標(biāo)準(zhǔn)和使用范圍。立項(xiàng)程序?yàn)椋河删唧w基層單位會同工程部編制計(jì)劃，提供工程項(xiàng)目報(bào)告和可行性分析。內(nèi)容有：投資規(guī)模、用途、面積、材料籌措、工程造價(jià)等，特別是對投資較大的工程，在施工前，要進(jìn)行可行性論證，并委托有關(guān)設(shè)計(jì)部門進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。項(xiàng)目確定后報(bào)請商場總經(jīng)理審批，由商場財(cái)務(wù)部門落實(shí)資金。實(shí)現(xiàn)立項(xiàng)、申報(bào)、預(yù)算、審批規(guī)范化管理。2．簽約及時(shí)掌握供貨、施工單位的資質(zhì)、履約能力，簽訂條約時(shí)條款齊備，責(zé)任分明。施工前，要根據(jù)有關(guān)規(guī)定簽定施工合同或協(xié)議書以及保修期限，扣除10甲。的保修費(fèi)，待保修期滿返還。3．現(xiàn)場管理(1)適時(shí)安排或組織施工現(xiàn)場前期準(zhǔn)備工作，疏通主要建筑材料供應(yīng)渠道，申請主要建材指標(biāo)，組織生產(chǎn)或定購必需的工藝設(shè)備，確定施工進(jìn)度。(2)對施工項(xiàng)目實(shí)行科學(xué)管理，及時(shí)解決施工中存在的各種問題，會同有關(guān)部門對施工的質(zhì)量、安全、整體布局實(shí)行綜合管理，工程所需原材料無質(zhì)量合格鑒定證書，不許投入使用。(3)對工程質(zhì)量按照國家標(biāo)準(zhǔn)和施工協(xié)議實(shí)行全面管理，要對每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，做到結(jié)構(gòu)堅(jiān)固，裝修美觀實(shí)用。對違反施工建設(shè)規(guī)范和操作規(guī)程、質(zhì)量未達(dá)到國標(biāo)和設(shè)計(jì)要求的，要停止施工采取補(bǔ)救措施，直至返工合格。(4)負(fù)責(zé)興建、翻建擴(kuò)建、修繕項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作，并組織制定施工方案，監(jiān)督實(shí)施。(5)各職能部門應(yīng)按既有分工、又有配合的原則，針對工程建設(shè)中存在的問題提出改進(jìn)意見，并采取妥善方法，抓緊檢查落實(shí)。4．驗(yàn)收(1)在工程全部竣工后，由商場一名副總經(jīng)理牽頭組織工程部、安全保衛(wèi)部以及使用單位負(fù)責(zé)人，會同工程和施工人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)，視情況需要，邀請地區(qū)消防、人防、質(zhì)檢、環(huán)衛(wèi)等部門參加，主動(dòng)征求他們的意見。(2)必須根據(jù)國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工協(xié)議書嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，若出現(xiàn)臨時(shí)追加項(xiàng)目和未盡事宜，雙方須以協(xié)議或合同為依據(jù)，補(bǔ)充鑒定工程預(yù)決算，若施工單位隨意增加施工項(xiàng)目及預(yù)算投資，我方不予認(rèn)可。待全部驗(yàn)收完畢，方能在交接手續(xù)上簽字，提請領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門審核后付款。5．質(zhì)量監(jiān)督(1)對商場房屋改造、零散工程建設(shè)項(xiàng)目，從原材料購進(jìn)到施工中的每道工序、各個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量控制。(2)在簽訂施工協(xié)議時(shí)，應(yīng)明確施工單位質(zhì)量責(zé)任、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及保修保用規(guī)定。并根據(jù)經(jīng)濟(jì)合同法在付款時(shí)間、方式上給予制約。(3)根據(jù)計(jì)劃和施工方案，定期檢查施工進(jìn)度和方案執(zhí)行情況，檢查本商場人員管理工作和制度的落實(shí)成效，對工程中出現(xiàn)的問題要及時(shí)摸清情況，提出改進(jìn)性意見，并報(bào)批落實(shí)，抓效率。(4)工程竣工后，在保用期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)與施工部門聯(lián)系返修。若出現(xiàn)爭議，應(yīng)提請有關(guān)部門仲裁，直至訴諸法律。(5)驗(yàn)收合格后，待保修期滿，如無質(zhì)量問題，應(yīng)付清保修費(fèi)。6．全部竣工后，將工程圖紙、資料歸檔保存。維修處理規(guī)程第一條本商場的財(cái)產(chǎn)維修計(jì)劃及維修手續(xù)依照本規(guī)程執(zhí)行。第二條本規(guī)程中的維修是指土地、建筑物、構(gòu)筑物、車輛、搬運(yùn)工具和備品的增設(shè)、改造和更新。第三條維修工作的責(zé)任人為制造部長、總務(wù)部長和技術(shù)部長。第四條責(zé)任人負(fù)責(zé)制訂所屬財(cái)產(chǎn)等的維修計(jì)劃，依據(jù)維修計(jì)劃和預(yù)算，組織實(shí)施維修業(yè)務(wù)。第五條總務(wù)部協(xié)助責(zé)任人，組織、協(xié)調(diào)維修工作。第六條財(cái)務(wù)部協(xié)助責(zé)任人，編制綜合維修預(yù)算，檢查執(zhí)行預(yù)算與實(shí)際維修費(fèi)用是否一致。第七條1．責(zé)任人在進(jìn)行維修前，應(yīng)向技術(shù)部長提交維修計(jì)劃。2技術(shù)部長確認(rèn)有必要后，并請示商場主管后，作出具體的指示。3．技術(shù)部長從技術(shù)的角度劉維修計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行審查投資計(jì)劃，交財(cái)務(wù)部長審查。4．財(cái)務(wù)部長依據(jù)該計(jì)劃，編制資金計(jì)劃。5．4000元千設(shè)備投資計(jì)劃和資金計(jì)劃的由商場副總經(jīng)理審批，超過4000元由總經(jīng)理裁定，超過I萬元的維修項(xiàng)目，須交董事會審議。第八條1．對核準(zhǔn)的維修項(xiàng)目，責(zé)任人和相關(guān)部門組織討論具體的維修工程方案，并制訂出詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，提交給技術(shù)部長和財(cái)務(wù)部長后，組織實(shí)施。2．緊急性的維修工程，不需要辦理上列手續(xù)，直接由責(zé)任人與技術(shù)部長協(xié)商后，組織實(shí)施。3．當(dāng)責(zé)任入制訂的詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃的內(nèi)容、期限和預(yù)算，與設(shè)備投資計(jì)劃有顯著差別時(shí)，應(yīng)按第八條第1項(xiàng)所列程序，修訂設(shè)備投資計(jì)劃。第九條1．維修實(shí)施后，如維修內(nèi)容、期限、預(yù)算等需要作重要變更，或需追加預(yù)算時(shí)，經(jīng)責(zé)任人與技術(shù)部長協(xié)商后，提交工程變更或追加預(yù)算申請。2．技術(shù)部長應(yīng)從技術(shù)角度對上述申請作出審查，編制設(shè)備計(jì)劃修正案，提交財(cái)務(wù)部長審查。3．維修計(jì)劃和資金計(jì)劃的修正案超過1千元，由商場總經(jīng)理裁決，超過I萬元，由商場董事會審議。第十條責(zé)任人應(yīng)及時(shí)向技術(shù)部長、財(cái)務(wù)部長和總務(wù)部長報(bào)告維修進(jìn)展和預(yù)算執(zhí)行情況。第十一條商場職工住宅和集體宿舍的維修規(guī)程，另行制訂。第十二條本規(guī)程的實(shí)施細(xì)則由負(fù)責(zé)維修計(jì)劃實(shí)施管理的公司主管和財(cái)務(wù)主管制訂。第十三條本規(guī)程自xx年x月x日起實(shí)施。

咖啡店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書第一部分：背景在中國，人們越來越愛喝咖啡。隨之而來的咖啡文化充滿生活的每個(gè)時(shí)刻。無論在家里、還是在辦公室或各種社交場合，人們都在品著咖啡?？Х戎饾u與時(shí)尚、現(xiàn)代生活聯(lián)系在一齊。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽音樂、休息的好地方，咖啡豐富著我們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡逐漸發(fā)展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來越多的中國人所理解。第二部分：項(xiàng)目介紹第三部分：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢目前大學(xué)校園的這片市場還是空白，競爭壓力小。而且前期投資也不是很高，此刻國家鼓勵(lì)大學(xué)生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)，有一系列的優(yōu)惠政策以及貸款支持。再者大學(xué)生往往對未來充滿期望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及初生牛犢不怕虎的精神，而這些都是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)具備的素質(zhì)。大學(xué)生在學(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術(shù)優(yōu)勢，現(xiàn)代大學(xué)生有創(chuàng)新精神，有對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的潛力、增長經(jīng)驗(yàn)，以及學(xué)以致用;最大的誘人之處是透過成功創(chuàng)業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想，證明自己的價(jià)值。第四部分：預(yù)算1、咖啡店店面費(fèi)用咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業(yè)主經(jīng)過協(xié)商，以合同形式達(dá)成房屋租賃協(xié)議。協(xié)議資料包括房屋地址、面積、結(jié)構(gòu)、使用年限、租賃費(fèi)用、支付費(fèi)用方法等。租賃的優(yōu)點(diǎn)是投資少、回收期限短。預(yù)算10-15平米店面，啟動(dòng)費(fèi)用大約在9-12萬元。2、裝修設(shè)計(jì)費(fèi)用咖啡店的滿座率、桌面的周轉(zhuǎn)率以及氣候、節(jié)日等因素對收益影響較大?？Х瑞^的消費(fèi)卻相對較高，主要針對的也是學(xué)生人群，咖啡店布局、格調(diào)及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設(shè)計(jì)費(fèi)用，大約6000元左右3、裝修、裝飾費(fèi)用具體費(fèi)用包括以下幾種。(1)外墻裝飾費(fèi)用。包括招牌、墻面、裝飾費(fèi)用。(2)店內(nèi)裝修費(fèi)用。包括天花板、油漆、裝飾費(fèi)用，木工、等費(fèi)用。(3)其他裝修材料的費(fèi)用。玻璃、地板、燈具、人工費(fèi)用也應(yīng)計(jì)算在內(nèi)。整體預(yù)算按標(biāo)準(zhǔn)裝修費(fèi)用為360元/平米，裝修費(fèi)用共360*15=5400元。4、設(shè)備設(shè)施購買費(fèi)用具體設(shè)備主要有以下種類。(1)沙發(fā)、桌、椅、貨架。共計(jì)2250元(2)音響系統(tǒng)。共計(jì)450(3)吧臺所用的烹飪設(shè)備、儲存設(shè)備、洗滌設(shè)備、加工保溫設(shè)備。共計(jì)600(4)產(chǎn)品制造使用所需的吧臺、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計(jì)300凈水機(jī)，采用美的品牌，這種凈水器每一天能生產(chǎn)12l純凈水，每一天銷售咖啡及其他飲料100至200杯，價(jià)格大約在人民幣1200元上下?？Х葯C(jī)，咖啡機(jī)選取的是電控半自動(dòng)咖啡機(jī)，咖啡機(jī)的報(bào)價(jià)此刻就應(yīng)在人民幣350元左右，加上另外的附件也不會超過1200元。磨豆機(jī)，價(jià)格在330―480元之間。冰砂機(jī)，價(jià)格大約是400元一臺，有點(diǎn)要說明的是，最好是買兩臺，不然夏天也許會不夠用。制冰機(jī)，從制冰量上來說，一般是要留有富余?？钪票鶛C(jī)每一天的制冰量是12kg。價(jià)格稍高550元，質(zhì)量較好，所以能夠用很多年，這么算來也是比較合算的。5、首次備貨費(fèi)用包括購買常用物品及低值易耗品，吧臺用各種咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的費(fèi)用。大約1000元6、開業(yè)費(fèi)用開業(yè)費(fèi)用主要包括以下幾種。(1)營業(yè)執(zhí)照辦理費(fèi)、登記費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi);預(yù)計(jì)3000元(2)營銷廣告費(fèi)用;預(yù)計(jì)450元7、周轉(zhuǎn)金開業(yè)