工程管理專業(yè)導論

工程管理專業(yè)導論第一頁，共30頁。我們是誰CONTENTS小組成員介紹我們要做什么工程建設(shè)全過程我們怎么做探索與工程管理專業(yè)的關(guān)系發(fā)展計劃小組成員對專業(yè)的期盼目錄第二頁，共30頁。PPT模板下載：

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我們是誰THEBUSENESSPLANlogo第三頁，共30頁。核心成員介紹組長樊樸安排小組成員任務，整合小組材料，制作PPT，演講能力值創(chuàng)造力管理能力協(xié)調(diào)力營銷力第四頁，共30頁。核心成員介紹組員韋金枝工程建設(shè)投資前期與工程管理專業(yè)的關(guān)系能力值創(chuàng)造力管理能力協(xié)調(diào)力營銷力組員王靈葉工程建設(shè)投資前期與工程管理專業(yè)的關(guān)系能力值創(chuàng)造力管理能力協(xié)調(diào)力營銷力第五頁，共30頁。核心成員介紹組員王一璠工程建設(shè)投資時期與工程管理專業(yè)的關(guān)系能力值創(chuàng)造力管理能力協(xié)調(diào)力營銷力組員楊雨思能力值創(chuàng)造力管理能力協(xié)調(diào)力營銷力工程建設(shè)投資時期與工程管理專業(yè)的關(guān)系第六頁，共30頁。核心成員介紹組員余思淼工程建設(shè)生產(chǎn)時期與工程管理專業(yè)的關(guān)系能力值創(chuàng)造力管理能力協(xié)調(diào)力營銷力組員征浩東工程建設(shè)生產(chǎn)時期與工程管理專業(yè)的關(guān)系能力值創(chuàng)造力管理能力協(xié)調(diào)力營銷力第七頁，共30頁。我們怎么做我們要做什么第八頁，共30頁。PARTONEPARTTWO工程建設(shè)全過程投資前期投資時期PARTTHREE生產(chǎn)時期第九頁，共30頁。投資前期PARTONE第十頁，共30頁。投資投資控制是始終貫穿于整個建設(shè)項目全過程的核心要素所在。建設(shè)工程項目開展各階段對于項目投資均有著一定的影響，但各個階段對項目投資的影響卻始終存在一定的差異性。結(jié)合建設(shè)工程實踐經(jīng)驗來看，圖1即為建設(shè)工程項建設(shè)項目前期階段對項目投資造價的影響達到了80～100％，從這一角度上來說，針對建設(shè)項目前期投資控制階段進行必要的規(guī)范與控制對于整個建設(shè)工程項目投資控制而言是至關(guān)重要的第十一頁，共30頁。如何合理地確定投資估算和設(shè)計概算投資估算是供建設(shè)項目決策的依據(jù)，直接關(guān)系到國民經(jīng)濟評價及財務分析結(jié)果的可靠性、正確性。投資估算的內(nèi)容按照費用性質(zhì)劃分與工程造價的構(gòu)成相對應，投資估算的編制方法有靜態(tài)投資估算，漲價預備費和建設(shè)期貨款利息估算，流動資金估算。其中，流動資金的估算不屬于固定資產(chǎn)投資估算范疇。

投資估算的合理確定

可行性研究階段是產(chǎn)生工程造價的源頭，投資估算必須科學合理，按客觀經(jīng)濟規(guī)律辦事，合理客觀地打足投資，工程造價管理人員要在方案優(yōu)化基礎(chǔ)上，編制出高質(zhì)量投資估算，編制投資估算的可行性研究報告一定要達到國家規(guī)定的深度，否則不能做為編制投資估算的依據(jù).第十二頁，共30頁。如何合理地確定投資估算和設(shè)計概算123一是同一行業(yè)、不同地區(qū)在定額水平、費用標準差別較大。二是隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，材料價格、材料品種選用在地區(qū)間也存在較大的差異。同一行業(yè)同一系數(shù)已不適應工程造價管理體制改革的需要，同一行業(yè)系數(shù)在不同地區(qū)也就有所不相同，且選用不同地區(qū)的項目需要測算相應的系數(shù)，給系數(shù)的確定帶來了一定的困難。至今沒有一個理論科學、簡單易行的投資估算指標或系數(shù)測算模型體系供使用，以確保投資估算的誤差在10%以內(nèi)靜態(tài)投資估算方法多種多樣，其中，比例估算法、朗格系數(shù)法、指標估算法準確度較高，但在這3種估算法中不同時期、不同地點的定額、單價、費用變更等綜合系數(shù)在應用上存在2個問題。第十三頁，共30頁。投資時期PARTTWO第十四頁，共30頁。01第一類是土地使用費,包括土地征用及遷移補償費和土地使用權(quán)出讓金

02第二類是與項目建設(shè)有關(guān)的費用，包括建設(shè)管理費、勘察設(shè)計費、研究試驗費等03第三類是與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的費用,包括聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費、生產(chǎn)準備費、辦公和生活家具購置費

建設(shè)工程項目總投資的概念

建設(shè)工程項目總投資,一般是指進行某項工程建設(shè)花費的全部費用。建設(shè)投資，由設(shè)備共器具購置費、建筑安裝匯程費、工程建設(shè)其他費用、預備費

、建設(shè)期利息和固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅組成。

第十五頁，共30頁。1、項目決策管理與工程投資的關(guān)系2、項目設(shè)計管理與工程投資的關(guān)系因此，通過項目管理實現(xiàn)對工程投資的控制，使其科學化和規(guī)范化，產(chǎn)生最大的效益，應把握以下幾方面的關(guān)系：第十六頁，共30頁。1、項目決策管理與工程投資的關(guān)系市場分析通過分析市場經(jīng)濟的變動因素，明確分析其在市場中的地位和潛在空間，才能使得項目投資在未來取得更大的收益?？尚行匝芯渴鞘虑靶袨?，通過對項目的建設(shè)規(guī)模、環(huán)境、周期、功能作用、投資成本及效益進行全面綜合的科學分析，結(jié)合實際情況，分析被選各種方案的實際操作可能性，從而做出正確的決策經(jīng)濟分析是分析研究整個項目，工程所需的財力和資金的來源，整個項目的啟動需要足夠的現(xiàn)金流保證，經(jīng)濟分析是保證項目順利開展的基礎(chǔ)工作在項目決策環(huán)節(jié)，要全面獲取項目所涉及的信息，做出科學的投資，做好項目的可行性研究、經(jīng)濟分析和市場預測第十七頁，共30頁。2、項目設(shè)計管理與工程投資的關(guān)系使其形成完整配套的能力，從而把工程項目的基本構(gòu)思變?yōu)榫哂忻鞔_內(nèi)容和要求的行動方案。工程項目設(shè)計，通過工程項目構(gòu)思策劃可以明確項目的發(fā)展綱要，構(gòu)建項目的系統(tǒng)框架，并為項目的決策提供依據(jù)，為項目的實施提供指導，為項目的運營奠定基礎(chǔ)。工程項目設(shè)計主要任務是根據(jù)建設(shè)意圖進行工程項目的定位和定義，全面構(gòu)思一個擬建的工程項目系統(tǒng)，并確定該系統(tǒng)的目標和組成結(jié)構(gòu)，第十八頁，共30頁。生產(chǎn)全過程

建筑施工

（工程建設(shè)實施階段生產(chǎn)活動）“建筑施工現(xiàn)場”“施工現(xiàn)場”工地

基礎(chǔ)工程施工主體結(jié)構(gòu)施工屋面工程施工裝飾工程施工給水排水及采暖工程施工電氣工程施工室外工程施工工程竣工驗收第十九頁，共30頁。生產(chǎn)時期PARTTHREE第二十頁，共30頁。專業(yè)聯(lián)系在工程建設(shè)生產(chǎn)時期工程管理專業(yè)在管理上主要體現(xiàn)在如下幾個方面1.工程項目組織，人力資源及溝通管理2.工程進度控制3.工程項目施工階段的質(zhì)量控制4.工程安全管理……第二十一頁，共30頁。010203合理，科學地進行人力資源分配，組織及溝通是工程建設(shè)能順利進行的基礎(chǔ)。在工程建設(shè)生產(chǎn)進行時，考慮當時的進度安排，工期松緊和天氣，地理等不利條件及時調(diào)整關(guān)鍵線路各工序的時間和順序根據(jù)計劃合理部署，才能使建設(shè)生產(chǎn)安全，科學地進行。1.人力資源及溝通管理在工程建設(shè)生產(chǎn)時期，組織，人力資源及溝通管理顯得尤為重要。第二十二頁，共30頁。單擊此處添加標題文本工程進度控制是一個工程能否按計劃按時竣工的關(guān)鍵在生產(chǎn)進行中，應根據(jù)施工合同確定計劃開工日期，總工期和竣工日期，并確定項目分期分批的開工，竣工日期并在進度計劃出行進度偏差時及時進行調(diào)整并不斷預測未來進度情況。

2.工程進度控制第二十三頁，共30頁。產(chǎn)品概述建設(shè)生產(chǎn)階段的質(zhì)量控制直接影響一個工程的質(zhì)量。一個工程施工項目質(zhì)量控制因素應包括人，機械，材料，方法，環(huán)境。生產(chǎn)過程中應根據(jù)對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制這兩方面制定工程施工質(zhì)量計劃，并嚴格按照計劃執(zhí)行質(zhì)量控制手段并進行與施工階段相適應的檢驗，實驗，測量，驗證要求。

3.工程項目施工階段的質(zhì)量控制第二十四頁，共30頁。項目解決了什么問題

4.工程安全管理工程安全管理是工程安全進行的保證。一個全程安全進行生產(chǎn)的工程能減少相當一部分的施工成本。01在生產(chǎn)進行過程中，應建立相關(guān)的安全管理制度，對施工人員進行安全生產(chǎn)培訓以及對危險源的識別。02第二十五頁，共30頁。競爭對手處于起步階段在生產(chǎn)進行過程中，應根據(jù)成本計劃，及時分析工程實施過程中的實際陳本與計劃成本之間的差異，及時反饋信息并作出調(diào)整，消除施工過程中的損失浪費現(xiàn)象。整體規(guī)模較小工程管理的本質(zhì)是通過科學合理的管理從而降低工程的成本，因而成本管理乃是重中之重的一個部分。

5.施工成本管理第二十六頁，共30頁。展望一期Thefirstphase二期Thesecondphase三期Thethirdphase二期Thesecondphase三期Thethirdphase一期Thefirstphase第二十七頁，共30頁。公司戰(zhàn)略目標高瞻遠矚制勝未來工程管理作為一門涉及工程技術(shù)，管理，經(jīng)濟，管理，外語及計算機的綜合性專業(yè)，要求相關(guān)人員了解工程建設(shè)的法律，法規(guī)，工程建設(shè)強制性標準及有關(guān)管理規(guī)定；具有一定施工管理專業(yè)知識；具有一定的施工管理實踐經(jīng)驗和資歷，有一定的施工組織能力，并具有豐富的施工管理專業(yè)知識。第二十八頁，共30頁。.工程管理專業(yè)的畢業(yè)生就業(yè)范圍十分廣泛,他們可在政府經(jīng)濟管