建筑工程關(guān)鍵工序質(zhì)量考核培訓(xùn)

建筑工程關(guān)鍵工序質(zhì)量考核培訓(xùn)第一頁，共40頁。第一章總則第二章職責(zé)第三章考核對象和考核目標(biāo)第四章考核及獎懲第五章獎勵資金的來源及獎罰兌現(xiàn)第六章附則主要內(nèi)容第二頁，共40頁。第一章總則第三頁，共40頁。第一章總則目的為加強(qiáng)南水北調(diào)工程建設(shè)質(zhì)量管理，進(jìn)一步明確各參建單位質(zhì)量管理職責(zé)，加強(qiáng)施工質(zhì)量過程控制，鼓勵關(guān)鍵工序施工作業(yè)人員增強(qiáng)質(zhì)量意識，實現(xiàn)工程質(zhì)量總體建設(shè)目標(biāo)，結(jié)合工程建設(shè)實際，國務(wù)院南水北調(diào)工程建設(shè)委員會辦公室（以下簡稱國務(wù)院南水北調(diào)辦）制訂本辦法適用范圍東線中線一期主體工程建設(shè)（第一條）（第二條）第四頁，共40頁。第一章總則實施主體其中建設(shè)管理單位指：（第三條）第五頁，共40頁。第一章總則考核共分五個層次第二考核層（第四條）第六頁，共40頁。第一章總則第四考核層第七頁，共40頁。第一章總則第八頁，共40頁。第一章總則（第五條）第九頁，共40頁。第一章總則第十頁，共40頁。第一章總則第十一頁，共40頁。第一章總則第十二頁，共40頁。第一章總則同步進(jìn)行提供資料、記錄與工序驗收（含第六、七、八條）第十三頁，共40頁。第二章職責(zé)第十四頁，共40頁。第二章職責(zé)（含第九、十、十一、十二、十三條）第十五頁，共40頁。第十四條在進(jìn)行關(guān)鍵工序考核前，施工單位要按照表1和附件1自查重要施工程序，監(jiān)理單位、建設(shè)管理單位、項目法人（含有關(guān)省級建設(shè)管理單位）按照表1和附件1進(jìn)行檢查。第二章職責(zé)第十六頁，共40頁。第三章考核對象和考核目標(biāo)第十七頁，共40頁。第十五條

關(guān)鍵工序被考核單位包括施工、監(jiān)理、建設(shè)管理、項目法人（含有關(guān)省級建設(shè)管理單位）等參建單位。各單位具體考核對象見表2。第三章考核對象和考核目標(biāo)第十八頁，共40頁。其中關(guān)鍵工序施工作業(yè)人員詳見表3。第三章考核對象和考核目標(biāo)第十九頁，共40頁。第三章考核對象和考核目標(biāo)第十六條

關(guān)鍵工序考核指標(biāo)分為檢查指標(biāo)和檢測指標(biāo)。關(guān)鍵工序考核標(biāo)準(zhǔn)分為“好”、“中”、“差”三個等級，詳見表4。第二十頁，共40頁。第四章考核及獎懲第二十一頁，共40頁。第十七條施工單位按照第十六條和附件2對關(guān)鍵工序施工作業(yè)班組和初檢、復(fù)檢、終檢人員進(jìn)行考核，參照附件3和表5對相關(guān)人員實施獎懲。第四章考核及獎懲第二十二頁，共40頁。第十八條

監(jiān)理單位負(fù)責(zé)每月對不少于80%的關(guān)鍵工序進(jìn)行考核，每次參加考核人員應(yīng)不少于2人。

監(jiān)理單位按照如下要求開展考核工作。

（一）監(jiān)理單位需派出專職人員，通過旁站、巡視等方式對關(guān)鍵工序施工過程進(jìn)行控制。具體要求見表6。

（二）施工單位完成關(guān)鍵工序“三檢制”驗收并考核后，提請監(jiān)理單位按照第十六條和附件2進(jìn)行考核，按照附件3和表5確定獎懲標(biāo)準(zhǔn)。在規(guī)定的時限內(nèi)整改后考核等級仍為“差”的，責(zé)成施工單位繼續(xù)實施處罰，直至考核達(dá)標(biāo)。第四章考核及獎懲第二十三頁，共40頁。第四章考核及獎懲第二十四頁，共40頁。（三）監(jiān)理單位須填寫關(guān)鍵工序考核記錄表和獎罰通知書（詳見附件4和附件5-1），交由施工單位按照本辦法實施獎懲。關(guān)鍵工序考核記錄表須經(jīng)施工單位的現(xiàn)場質(zhì)檢人員簽字。獎罰通知書一式四份，由監(jiān)理單位分送施工作業(yè)班組、施工單位、建設(shè)管理單位。（四）監(jiān)理單位每月檢查施工單位實施關(guān)鍵工序考核獎懲情況。施工單位未按監(jiān)理單位考核結(jié)果實施獎懲的，監(jiān)理單位將具體事項及未執(zhí)行獎罰款額上報建設(shè)管理單位，建設(shè)管理單位按未執(zhí)行獎罰總金額的120%從施工單位下月工程結(jié)算款中扣留，將其中的原獎勵金額交由施工單位用于上月關(guān)鍵工序考核相關(guān)人員的獎勵，監(jiān)理單位對其進(jìn)行監(jiān)督。第四章考核及獎懲第二十五頁，共40頁。

（五）施工單位對監(jiān)理單位的考核結(jié)果有異議的，可向建設(shè)管理單位申訴，建設(shè)管理單位最終裁定監(jiān)理單位的考核結(jié)果。

（六）監(jiān)理單位對關(guān)鍵工序的考核與施工單位的考核不重復(fù)實施獎勵，具體措施由施工單位確定。第十九條

建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)每月對不少于30%的關(guān)鍵工序進(jìn)行考核。

（一）對施工單位的考核1.建設(shè)管理單位按照第十六條、附件2和表5對關(guān)鍵工序施工作業(yè)班組和初檢、復(fù)檢、終檢人員進(jìn)行考核，依據(jù)考核結(jié)果填寫關(guān)鍵工序考核記錄表和獎罰通知書（詳見附件4和附件5-1），獎罰通知書一式四份，分送施工作業(yè)班組、施工單位、監(jiān)理單位。第四章考核及獎懲第二十六頁，共40頁。2.建設(shè)管理單位按月對施工單位質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理進(jìn)行考核，依據(jù)考核結(jié)果填寫?yīng)劻P通知書（詳見附件5-2和附件5-3），實施獎懲。具體獎懲標(biāo)準(zhǔn)見表7。第四章考核及獎懲第二十七頁，共40頁。3.對施工單位的考核獎勵資金由建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)籌措，罰款由建設(shè)管理單位從施工單位下月工程結(jié)算款中扣留。（二）對監(jiān)理單位的考核1.建設(shè)管理單位每月依據(jù)對施工作業(yè)班組的考核結(jié)果連帶考核監(jiān)理單位，填寫?yīng)劻P通知書（詳見附件5-4和附件5-5），并對監(jiān)理單位相關(guān)人員實施獎懲。具體獎懲標(biāo)準(zhǔn)見表8。第四章考核及獎懲第二十八頁，共40頁。2.監(jiān)理單位未按照第十八條（一）款要求實施旁站監(jiān)理、未完成重要施工程序檢查的，不給予獎勵。建設(shè)管理單位要按有關(guān)規(guī)定對監(jiān)理單位和當(dāng)事監(jiān)理工程師實施責(zé)任追究。3.對監(jiān)理單位的考核獎勵資金由建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)籌措，罰款由建設(shè)管理單位從監(jiān)理單位下月結(jié)算款中扣留。第二十條

項目法人（含有關(guān)省級建設(shè)管理單位）每月負(fù)責(zé)對不低于10%的關(guān)鍵工序進(jìn)行考核。全年應(yīng)對施工、監(jiān)理標(biāo)段全部實施考核。（一）項目法人（含有關(guān)省級建設(shè)管理單位）按照第十六條、附件2和表5按月組織對關(guān)鍵工序施工作業(yè)班組和初檢、復(fù)檢、終檢人員進(jìn)行考核，填寫關(guān)鍵工序考核記錄表和獎罰通知書（詳見附件4和附件5-1），第四章考核及獎懲第二十九頁，共40頁。交由建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)實施獎懲；施工單位連續(xù)三個月90%（含）以上的關(guān)鍵工序考核等級為“好”時，給予施工單位10萬元獎勵。（二）項目法人（含有關(guān)省級建設(shè)管理單位）每月按照表8對監(jiān)理單位進(jìn)行考核，填寫?yīng)劻P通知書（詳見附件5-4和附件5-5）并實施獎懲；監(jiān)理單位連續(xù)三個月98%（含）以上的關(guān)鍵工序考核等級為“好”和“中”時，給予監(jiān)理單位5萬元獎勵。（三）項目法人（含有關(guān)省級建設(shè)管理單位）按季度對建設(shè)管理單位相關(guān)人員進(jìn)行考核，填寫?yīng)劻P通知書（詳見附件5-6）并實施獎懲。具體獎懲標(biāo)準(zhǔn)見表9。第四章考核及獎懲第三十頁，共40頁。第四章考核及獎懲第三十一頁，共40頁。

第二十一條

國務(wù)院南水北調(diào)辦以抽查方式對關(guān)鍵工序施工質(zhì)量進(jìn)行考核。按照第十六條、附件2和表5對施工作業(yè)班組和初檢、復(fù)檢、終檢人員進(jìn)行考核，填寫關(guān)鍵工序考核記錄表和獎罰通知書（詳見附件4和附件5-1）；按照表7按月對施工單位質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理進(jìn)行考核，填寫?yīng)劻P通知書（詳見附件5-2和附件5-3）；按照表8按月對監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理工程師、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師進(jìn)行考核，填寫?yīng)劻P通知書（詳見附件5-4和附件5-5），按照表9按季度對建設(shè)管理單位參加考核人員、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，填寫?yīng)劻P通知書（詳見附件5-6），責(zé)成項目法人（含有關(guān)省級建設(shè)管理單位）實施獎懲。第四章考核及獎懲第三十二頁，共40頁。

國務(wù)院南水北調(diào)辦每季度統(tǒng)計匯總考核結(jié)果，對項目法人（含有關(guān)省級建設(shè)管理單位）進(jìn)行考核，填寫?yīng)劻P通知書（詳見附件5-7），實施獎懲。具體獎懲標(biāo)準(zhǔn)見表10。第四章考核及獎懲第三十三頁，共40頁。第二十二條

國務(wù)院南水北調(diào)辦、項目法人（含有關(guān)省級建設(shè)管理單位）、建設(shè)管理單位抽查關(guān)鍵工序的考核指標(biāo)，按照附件2帶有標(biāo)識的指標(biāo)執(zhí)行，并對關(guān)鍵工序施工質(zhì)量做出評價。第二十三條國務(wù)院南水北調(diào)辦、項目法人（含有關(guān)省級建設(shè)管理單位）在檢查、抽查關(guān)鍵工序考核工作中，發(fā)現(xiàn)有關(guān)單位的考核結(jié)果與實際情況不符時，有權(quán)撤消考核結(jié)果，追回獎勵資金，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定對相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究。第四章考核及獎懲第三十四頁，共40頁。第五章獎勵資金來源及獎罰兌現(xiàn)第三十五頁，共40頁。

第二十四條

施工單位實施關(guān)鍵工序考核的獎勵資金由施工單位自行籌集。

監(jiān)理單位對施工單位考核確定的獎罰由監(jiān)理單位通知施工單位實施，獎勵資金由施工單位負(fù)責(zé)籌集。

第二十五條

項目法人（含有關(guān)省級建設(shè)管理單位）、建設(shè)管理單位實施關(guān)鍵工序考核的獎勵資金從工程投資節(jié)余中支出。項目法人（含有關(guān)省級建設(shè)管理單位）可綜合平衡關(guān)鍵工序考核獎勵資金和罰款的支出和收繳情況，罰款可用于獎勵。

第二十六條

國務(wù)院南水北調(diào)辦組織考核確定的獎罰由項目法人（含有關(guān)省級建設(shè)管理單位）負(fù)責(zé)實施。第五章獎勵資金來源及獎罰兌現(xiàn)第三十六頁，共40頁。第二十七條項目法人（含有關(guān)省級建設(shè)管理單位）、建設(shè)管理單位遵循以下原則制定關(guān)鍵工序考核獎懲工作方案：（一）發(fā)出獎勵通知單后，應(yīng)于當(dāng)月及時兌現(xiàn)獎金；關(guān)鍵工序質(zhì)量考核等級確定為“差”的，應(yīng)在5日內(nèi)通知施工單位和關(guān)鍵工序作業(yè)班組，罰款由建設(shè)管