培訓(xùn)管理制度

培訓(xùn)管理制度一、培訓(xùn)管理制度的目的和適用范圍為全面提高員工的職業(yè)水平，提高和改善產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范公司內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作，特制定本制度。適用范圍：適用于本公司所有員工的培訓(xùn)管理工作。二、培訓(xùn)管理制度的主要內(nèi)容1、培訓(xùn)計劃制定與執(zhí)行制定年度培訓(xùn)計劃，依據(jù)崗位及職務(wù)需要，合理安排培訓(xùn)，明確培訓(xùn)目的、內(nèi)容、方式、地點(diǎn)、時間、人員及負(fù)責(zé)人等要素，并根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況及員工實(shí)際需要動態(tài)調(diào)整。每位員工應(yīng)定期參加安排的培訓(xùn)，同時鼓勵員工參加其他有關(guān)專業(yè)知識、技能等方面的自愿性培訓(xùn)。2、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理本公司建立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，設(shè)立培訓(xùn)室和相關(guān)培訓(xùn)設(shè)施，實(shí)施培訓(xùn)的現(xiàn)代化技術(shù)和手段。公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬各部門開展培訓(xùn)，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)工作的組織實(shí)施，確保培訓(xùn)高質(zhì)量完成。3、培訓(xùn)考核管理為保證培訓(xùn)效果，本公司應(yīng)定期進(jìn)行培訓(xùn)成果的考核評估，分析評價效果，對不足之處進(jìn)行整改和提高。每次培訓(xùn)，學(xué)員必須按要求參與培訓(xùn)，并誠信完成培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)過程中應(yīng)注意自我評價和互相評價，共同提高。4、培訓(xùn)費(fèi)用管理公司應(yīng)按計劃提供培訓(xùn)所需的必要費(fèi)用，包括培訓(xùn)場地、培訓(xùn)材料、培訓(xùn)師的費(fèi)用以及學(xué)員的培訓(xùn)費(fèi)用和住宿費(fèi)用等。公司應(yīng)制定費(fèi)用管理制度，嚴(yán)格控制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，避免浪費(fèi)和花冤枉錢。5、培訓(xùn)檔案管理公司建立健全培訓(xùn)檔案管理制度，記錄員工的培訓(xùn)情況，包括參加的培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)成績及考核結(jié)果等。對于能力提高較大、成績突出的員工，可給予適當(dāng)?shù)莫剟?，提高員工的培訓(xùn)積極性和主動性。6、培訓(xùn)總結(jié)與反饋每次培訓(xùn)結(jié)束后，由本次培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對培訓(xùn)效果進(jìn)行總結(jié)和反饋，并形成總結(jié)報告。通過總結(jié)分析，發(fā)現(xiàn)不足之處，在下一次培訓(xùn)中加以改進(jìn)和完善，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。三、培訓(xùn)管理制度的執(zhí)行1、本制度由公司領(lǐng)導(dǎo)簽署，實(shí)施后，相關(guān)部門應(yīng)通過各種途徑宣傳推行，使員工熟練掌握本制度的內(nèi)容和要求。2、公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人對員工的培訓(xùn)管理工作應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定要求執(zhí)行。3、任何違反本制度規(guī)定的行為，應(yīng)按照公司有關(guān)制度進(jìn)行處理，包括給予批評、提出意見或進(jìn)行財務(wù)處罰等。四、培訓(xùn)管理制度的監(jiān)督和評估1、公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對本部門培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。2、公司應(yīng)定期對本公司培訓(xùn)管理制度實(shí)施情況進(jìn)行評估，針對評估結(jié)果，制定出針對性的改進(jìn)辦法，促進(jìn)培訓(xùn)工作的進(jìn)一步完善。五、培訓(xùn)管理制度的修改和解釋本制度的修改和解釋，由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人制定并下發(fā)，各部門應(yīng)按照修訂后的要求執(zhí)行?？傊?，本制度的實(shí)施旨在全面提高員工的職業(yè)素質(zhì)和