簡(jiǎn)化管理資料

簡(jiǎn)化管理資料第1頁/共77頁簡(jiǎn)化管理的思想大師

第2頁/共77頁歡迎兩個(gè)重要人物登場(chǎng)西蒙熊彼特第3頁/共77頁熊彼特生平Joseph·Alois·Schumpeter，1883-1950年。原籍奧地利，后移居美國(guó)，入美國(guó)籍，擔(dān)任美國(guó)哈佛大學(xué)教授。他是20世紀(jì)最受推崇的經(jīng)濟(jì)學(xué)家之一。在經(jīng)濟(jì)學(xué)史上的卓越地位與亞當(dāng)·斯密、馬歇爾、凱恩斯等宗師同列。熊彼特的企業(yè)家理論是20世紀(jì)經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要遺產(chǎn)。他最先提出“創(chuàng)新”學(xué)說，不但是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的先驅(qū)者，其思想更是21世紀(jì)的主流思潮，到今天仍默默地浸潤(rùn)著人們的心靈。第4頁/共77頁熊彼特的著作主要著作有：《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》（1912年）《經(jīng)濟(jì)周期》（1939年）《資本主義、社會(huì)主義和民主》（1942年）《經(jīng)濟(jì)分析史》（1954年）等。第5頁/共77頁學(xué)緣傳承：“發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)之父”張培剛先生

張培剛教授（1913—2011年）：1941—1945年留學(xué)美國(guó)哈佛大學(xué)研究生院。師從張伯倫（EdwardH.Chamberlin）、熊彼特（JosephA.Schumpeter）、哈伯勒教授。其哈佛博士論文《農(nóng)業(yè)與工業(yè)化》（1945）曾獲得哈佛論文最高獎(jiǎng)——威爾士獎(jiǎng)。這一論著奠定了發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展（農(nóng)業(yè)國(guó)工業(yè)化）的理論基礎(chǔ)，他因該論文被譽(yù)為“發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)之父”。認(rèn)為“企業(yè)創(chuàng)建精神至關(guān)重要”。第6頁/共77頁諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者西蒙：

穿行于認(rèn)知與人工智能領(lǐng)域的大師第7頁/共77頁西蒙（HerbertAlexanderSimon）西蒙1916年出生于美國(guó)威斯康星州，1934年到芝加哥大學(xué)攻讀經(jīng)濟(jì)學(xué)和政治學(xué)，1943年獲得芝加哥大學(xué)政治科學(xué)哲學(xué)博士。1958年獲得美國(guó)心里學(xué)會(huì)頒發(fā)的心理學(xué)領(lǐng)域的最高獎(jiǎng)—心理學(xué)的杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)1975年獲得計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的最高獎(jiǎng)——圖靈獎(jiǎng)；1978年獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)；1986年獲得美國(guó)總理科學(xué)獎(jiǎng)——科學(xué)管理的特別獎(jiǎng)；1994年成為中國(guó)科學(xué)院首批外籍院士之一。西蒙的學(xué)術(shù)思想對(duì)中國(guó)的影響也很大。他多次來中國(guó)講學(xué)，擔(dān)任多所大學(xué)的名譽(yù)教授，中文名字“司馬賀”。第8頁/共77頁西蒙的主要著作有：《管理行為》《組織》《人的模型》《管理決策新科學(xué)》《人工科學(xué)》《有限理性模型》等

第9頁/共77頁簡(jiǎn)化管理的“三大基本原理”第10頁/共77頁簡(jiǎn)化管理的“第一原理”

管理決策的核心是選擇第11頁/共77頁選擇

是一個(gè)古老而又常新的命題，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)學(xué)永恒的話題第12頁/共77頁在一定意義上,管理活動(dòng)核心就是選擇。選擇管理的目標(biāo)選擇要解決的問題選擇解決問題的方案選擇執(zhí)行方案的人……而選擇是決策活動(dòng)的核心。正是在這個(gè)意義上，西蒙說：“管理就是決策”。第13頁/共77頁如果把“選擇”視為管理的核心，管理工作可以變得“簡(jiǎn)單”。

選擇干什么（選擇能掙錢的產(chǎn)品和服務(wù)）選擇誰來干（選擇會(huì)干事的人）選擇怎么干（選擇好的技術(shù)，包括選擇好的生產(chǎn)方式、盈利模式、營(yíng)銷思路）選擇范圍和代價(jià)（企業(yè)內(nèi)部選擇、省內(nèi)選擇、國(guó)內(nèi)選擇、國(guó)際選擇）（花小錢選擇、花大價(jià)錢選擇）第14頁/共77頁管理選擇“四重奏”合適的人正確的事好的技術(shù)適當(dāng)?shù)拇鷥r(jià)選擇有效的管理應(yīng)該是一種基于科學(xué)過程的選擇。第15頁/共77頁管理選擇1.選事

選擇能掙錢的產(chǎn)品和服務(wù)成功的企業(yè)之所以成功，多是因?yàn)檫x擇了能掙錢的產(chǎn)品和服務(wù)。因此，選擇行業(yè)、選擇產(chǎn)品和服務(wù)比所謂的“管理”更重要。選擇本身是最重要的管理。第16頁/共77頁案例一：

1990年代的“蓮花”味精和“春都”火腿腸。第17頁/共77頁案例二：

1990年代-2000年代，中國(guó)房地產(chǎn)的“黃金20年”第18頁/共77頁當(dāng)年的房地產(chǎn)商的“傻錢”是怎么賺來的？拿地、找錢（講故事：政府；銀行、社資）找規(guī)劃師（幫著講故事）找建筑商（墊資）找銷售團(tuán)隊(duì)（賣了再給工資）找購(gòu)房團(tuán)（銷售團(tuán)隊(duì)的事）找銀行按揭（用銀行的錢買房）收錢（不管業(yè)主的錢是自己的錢、銀行的錢、高利貸的錢，都收）還錢（還銀行、社資）數(shù)錢（賺的錢）第19頁/共77頁案例三：“馬云現(xiàn)象”上海的市委書記說：“為什么馬云沒有出現(xiàn)在上海，這個(gè)問題值得研究！”廣東的省委書記問：“為什么廣東沒有出現(xiàn)馬云？”“馬云現(xiàn)象”的核心是：第20頁/共77頁案例四：“喬布斯現(xiàn)象”為什么中國(guó)沒有出現(xiàn)喬布斯？建議研讀《喬布斯傳》。

本質(zhì)是：善于發(fā)現(xiàn)，敢于選擇，勇于獻(xiàn)身第21頁/共77頁過1000位企業(yè)家的接觸和觀察為什么有的人千辛萬苦得不到回報(bào)？為什么有的人貌似輕松卻掙得大錢？第22頁/共77頁對(duì)高層管理者而言：

“干正確的事”，遠(yuǎn)比“正確的干事重要”！第23頁/共77頁今天，哪些事才是正確的事呢？三分鐘思考。請(qǐng)列表。第24頁/共77頁管理選擇2.選人

選擇會(huì)干事的人教人干活，不如選擇會(huì)干活的人許多事情往往是因?yàn)椴粫?huì)干才困難找到會(huì)干事的人，許多“困難”就會(huì)迎刃而解?！皶?huì)者不難，難者不會(huì)”第25頁/共77頁“選人”案例案例一：帥克藥業(yè)：引進(jìn)一個(gè)人才，換一片天空案例二：一個(gè)縣委書記的經(jīng)驗(yàn)案例三：本人多項(xiàng)大型研究課題的組織經(jīng)驗(yàn)第26頁/共77頁管理選擇3.選技術(shù)選擇好的生產(chǎn)方式好的生產(chǎn)方式代表著高效率、高競(jìng)爭(zhēng)力和高收益率，因此，好的生產(chǎn)方式勝過管理。當(dāng)然，有好生產(chǎn)，又有好的管理，會(huì)更好。唯有生產(chǎn)方式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)上的轉(zhuǎn)型升級(jí)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)才有可持續(xù)的未來！第27頁/共77頁管理選擇3.選技術(shù)選擇好的盈利模式盈利模式及其創(chuàng)新的意義在今天已經(jīng)大有超越產(chǎn)品與服務(wù)的勢(shì)頭，很多人的成功在于模式的創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)模式顛覆了傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的盈利模式，這事遠(yuǎn)未結(jié)束！各種新的商業(yè)模式層出不窮，模式創(chuàng)新能力愈顯重要。經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新將引來中國(guó)農(nóng)業(yè)的革命。十八大及十八屆三中全會(huì)，正式提出引導(dǎo)工商資本進(jìn)入農(nóng)業(yè)，引入先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式。第28頁/共77頁關(guān)于盈利模式的幾個(gè)問題？產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)價(jià)值貢獻(xiàn)是什么？?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)崂恚▋r(jià)值實(shí)現(xiàn)過程各環(huán)節(jié)價(jià)值貢獻(xiàn)的清晰勾畫）價(jià)值實(shí)現(xiàn)的保障與競(jìng)爭(zhēng)力盈利率保障（投入與回報(bào)）第29頁/共77頁管理選擇3.選技術(shù)選擇好的營(yíng)銷思路在技術(shù)的獲得較為容易的今天，能生產(chǎn)好的產(chǎn)品的企業(yè)越來越多。但真正會(huì)賣產(chǎn)品的企業(yè)卻很少。因此，放眼望去成功的企業(yè)大多是會(huì)賣的企業(yè)。高科技企業(yè)可以賺錢，技術(shù)含量低的企業(yè)也可以賺錢。會(huì)賣的企業(yè)才賺錢，不會(huì)賣的企業(yè)不可能賺錢。同樣的產(chǎn)品不同的營(yíng)銷思路，企業(yè)的所得可能會(huì)大不一樣。所以，對(duì)營(yíng)銷的重視無論怎么強(qiáng)調(diào)都不為過。第30頁/共77頁案例：從各地政府的招商活動(dòng)看營(yíng)銷思路的選擇

昆山的“環(huán)滬產(chǎn)業(yè)帶”把“冷”了20年的“邊區(qū)窮區(qū)”千燈鎮(zhèn)，變成了“環(huán)滬產(chǎn)業(yè)帶”中心區(qū)域、“黃金區(qū)域”杭州市江干區(qū)的“走出西湖時(shí)代，邁向錢塘江時(shí)代”一部《非誠(chéng)勿擾》是如何炒熱西溪濕地的？《非誠(chéng)勿擾2》又炒熱了哪里？您知道嗎？云南德宏州、新疆喀什的“橋頭堡”戰(zhàn)略，如何使邊區(qū)變成了中心區(qū)？思路決定出路，說明“選擇”的重要性。第31頁/共77頁管理選擇4.選范圍和代價(jià)在企業(yè)內(nèi)部選擇把企業(yè)內(nèi)部能干的人才、好的技術(shù)資源識(shí)別和遴選出來，使其充分發(fā)揮作用，是管理的重要任務(wù)。第32頁/共77頁在省內(nèi)、國(guó)內(nèi)選擇：在人力資源、技術(shù)資源、財(cái)務(wù)資源、市場(chǎng)資源等要素資源全國(guó)統(tǒng)一市場(chǎng)已經(jīng)形成的今天，企業(yè)可以選擇的范圍已大大擴(kuò)展。第33頁/共77頁以更加開闊的眼界在全國(guó)大市場(chǎng)中進(jìn)行要素的組合和選擇是企業(yè)得以更快地成長(zhǎng)和發(fā)展的有效途徑。很多在局部市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部無法解決的問題，如若放到全國(guó)市場(chǎng)范圍內(nèi)尋找解決方案，有時(shí)候就變得非常簡(jiǎn)單了。第34頁/共77頁在國(guó)際范圍內(nèi)選擇全球一體化，“世界是平的”，為企業(yè)利用國(guó)際資源提供了空前的便利。推薦讀物：托馬斯·弗里德曼著描述了當(dāng)代世界發(fā)生的重大變化?？萍己屯ㄐ蓬I(lǐng)域如閃電般迅速的進(jìn)步，使全世界的人們可以空前地彼此接近——在印度和中國(guó)創(chuàng)造爆炸式增長(zhǎng)的財(cái)富；告誡讀者，挑戰(zhàn)我們中的一些人，比他們更快占領(lǐng)地盤。第35頁/共77頁托馬斯·弗里德曼是《紐約時(shí)報(bào)》的專欄作家，曾三次贏得普利策獎(jiǎng)。其1999年出版的經(jīng)典著作《了解全球化：凌志汽車與橄欖樹》當(dāng)中，他提出了新科技和全球化與傳統(tǒng)文化的聯(lián)系，引發(fā)了西方學(xué)界一場(chǎng)關(guān)于全球化問題的大爭(zhēng)論。他認(rèn)為社會(huì)必定抵擋不了全球化的浪潮，全球化的趨勢(shì)是不可阻擋的。第36頁/共77頁管理選擇4.選范圍和代價(jià)花小錢選擇花大價(jià)錢選擇有錢的時(shí)候花大錢，沒錢的時(shí)候花小錢。錢多錢少都可以“選擇”關(guān)鍵是看有沒有“選擇”的理念。第37頁/共77頁中小企業(yè)的理想選擇花個(gè)小錢，買個(gè)大主意，掙個(gè)大錢！但也可以，花大的價(jià)錢，某個(gè)大局，做個(gè)大事！企業(yè)不同成長(zhǎng)階段做不同的選擇第38頁/共77頁幾個(gè)親歷案例開心仁食品公司不足50萬咨詢費(fèi)，獲得具有產(chǎn)業(yè)顛覆功能的“蒸瓜子”品牌創(chuàng)意、包裝設(shè)計(jì)，以“中華第一蒸”叫響炒貨業(yè)，贏得數(shù)千萬收益。小樹有機(jī)不足50萬咨詢費(fèi)，獲得“全球純粹有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品連鎖配送”戰(zhàn)略定位和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷策劃方案以及執(zhí)行團(tuán)隊(duì)打造，奠定“小樹有機(jī)”品牌市場(chǎng)地位，以“因純粹，而尊貴”打動(dòng)高端消費(fèi)人群。第39頁/共77頁河南金丹乳酸科技有限公司不同成長(zhǎng)階段的選擇銷售收入（萬元）技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理咨詢費(fèi)用（萬元）品牌地位成長(zhǎng)階段13000群眾性創(chuàng)新活動(dòng)小改小革，積少成多10成長(zhǎng)階段28000單項(xiàng)突破，打破瓶頸，領(lǐng)先同行50亞洲第一成長(zhǎng)階段315000-30000整體提升，全面向國(guó)際一流企業(yè)調(diào)整150成長(zhǎng)階段4100000-200000裝備的大型化產(chǎn)品系列化工藝的產(chǎn)業(yè)化300-500世界第二全球三強(qiáng)第40頁/共77頁讀MBA、EMBA，也是花小錢的謀大思路的選擇。第41頁/共77頁小結(jié)選擇大于努力！基于選擇的管理決策思維是一種管理大思維。第42頁/共77頁簡(jiǎn)化管理的“第二原理”有限理性理論與滿意性原則第43頁/共77頁有限理性理論（熊彼特1912，西蒙1945）1.信息有限2.時(shí)間有限3.認(rèn)知能力有限因此，人的決策不可能是完全理性的，只能是有限理性的。第44頁/共77頁

徹底的準(zhǔn)備工作，以及專門的知識(shí)、理解的廣度和邏輯分析的才智，在某種情況下卻可能成為失敗的根源。

——熊彼特，1912第45頁/共77頁就象軍事行動(dòng)，即使可以得到的全部數(shù)據(jù)并不在手邊，也必須從一定的戰(zhàn)略位置去采取行動(dòng)一樣；在經(jīng)濟(jì)生活中，即使在沒有得出事情的全部細(xì)節(jié)時(shí)，也必須采取行動(dòng)。在這里，每一件事情的成功依靠直覺，也就是以一種盡管在當(dāng)時(shí)不能肯定，而以后則證明是正確的方式去觀察事情的能力；以及盡管不能說明這樣做所根據(jù)的原則，而卻能掌握主要的事實(shí)、拋棄非主要的事實(shí)的能力。第46頁/共77頁也就是說：簡(jiǎn)單而又正確的決策需要兩種重要的能力

1.以正確的方式去觀察事情的能力

2.掌握主要的事實(shí)、拋棄非主要的事實(shí)的能力第47頁/共77頁想到一部電視劇，想到了一個(gè)人？

《亮劍》；李云龍！消滅戰(zhàn)地觀摩團(tuán)，保衛(wèi)八路軍總部22第48頁/共77頁應(yīng)用提示

以能支持目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為獲取信息的量的上限，不輕易試圖窮盡所有的信息和知識(shí)，除非有特別的工作需要。管理活動(dòng)往往有較強(qiáng)的時(shí)效性要求，一味追求信息的充分性可能會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)。基于有限性認(rèn)識(shí)論的管理設(shè)計(jì)是管理活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性的體現(xiàn)。第49頁/共77頁滿意目標(biāo)（西蒙）由于有限理性的存在，決策的目標(biāo)不會(huì)是最優(yōu)的，只能是滿意的或次優(yōu)的。西蒙講的故事：餓漢的故事；家庭主婦的故事。在某種條件下：次優(yōu)＝最優(yōu)第50頁/共77頁應(yīng)用提示：人們?cè)谠O(shè)定目標(biāo)時(shí)往往自覺或不自覺地附加上一個(gè)“最優(yōu)”、“最好”、“最大”的限制；人們?cè)谧非蟆白詈谩钡臅r(shí)候卻忘記了目標(biāo)本身，人為的使工作變得復(fù)雜。而這種“最優(yōu)”、“最好”在很多情況下并不是目標(biāo)本身所要求的。我們經(jīng)常的化費(fèi)大量精力和財(cái)力在做不是目標(biāo)要求的事情?！皾M意”其實(shí)已是使交易得以實(shí)現(xiàn)的最高要求了。再高的標(biāo)準(zhǔn)就意味著包含浪費(fèi)。第51頁/共77頁【成功的最佳目標(biāo)】法國(guó)一報(bào)紙進(jìn)行有獎(jiǎng)智力競(jìng)賽，題為：如果盧浮宮失火，情況緊急，只允許搶救一幅畫，你會(huì)搶救哪一幅？第52頁/共77頁結(jié)果：在成千上萬答案中，著名作家貝爾納的答案獲得獎(jiǎng)金。他的回答是：

我搶離出口最近的那幅畫。微評(píng)：成功的最佳目標(biāo)不一定是最有價(jià)值的那個(gè)，而是最有可能實(shí)現(xiàn)的那個(gè)。第53頁/共77頁應(yīng)用：目標(biāo)理論的生活應(yīng)用E.G.大齡青年的戀愛目標(biāo)問題

——都是“最優(yōu)”惹的禍第54頁/共77頁簡(jiǎn)化管理的“第三原理”

區(qū)分例常決策與例外決策第55頁/共77頁例常決策：重復(fù)出現(xiàn)、反復(fù)發(fā)生，已經(jīng)有了處理此類問題的現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)、方法和原則。決策特點(diǎn)：程序化決策例外決策：首次出現(xiàn)，偶然發(fā)生，尚沒有處理此類問題的現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)、方法和原則。決策特點(diǎn)：非程序化決策第56頁/共77頁例常決策的處理賴于經(jīng)驗(yàn)對(duì)例行事務(wù)的處理，往往是基于經(jīng)驗(yàn)積累和例行規(guī)則的，即使是看起來需要巨大的心智努力的活動(dòng)，也可以很容易地完成。這不僅對(duì)于個(gè)人和社會(huì)生活中，以歷經(jīng)成千上萬年所產(chǎn)生的原則為依據(jù)的那些決定和行動(dòng)來說是如此；而且，對(duì)于較短時(shí)期的和具有比較特殊性質(zhì)的活動(dòng)來說，也是如此，這些活動(dòng)需要完成職業(yè)任務(wù)的特殊工具。

第57頁/共77頁一些看上去應(yīng)當(dāng)包含至高至上的努力才能完成的事情，一般卻根本不要求個(gè)人作特別的努力；這些應(yīng)當(dāng)是特別困難的事情，實(shí)際上卻特別容易；這些看起來應(yīng)當(dāng)由有超能力的人才能做的事情，卻是最沒有才能的人也能做到的，只要心理健康的話。第58頁/共77頁基于習(xí)慣和例常規(guī)則的行為方式，形成了在種族和個(gè)人活動(dòng)中能量的巨大節(jié)約因?yàn)橐磺兄R(shí)和習(xí)慣一旦獲得以后，就牢固地植根于我們之中，就象一條鐵路的路堤植根于地面上一樣。它不要求被繼續(xù)不斷地更新和自覺地再度生產(chǎn)，而是深深沉落在下意識(shí)的底層中。它通常通過遺傳，教育，培養(yǎng)和環(huán)境壓力，幾乎是沒有摩擦地傳遞下去。我們所想的、所感覺的或所做的每一件事情，常常完全變成了自動(dòng)的，而我們的有意識(shí)的生活并不感到它的累贅。第59頁/共77頁應(yīng)用提示經(jīng)驗(yàn)和規(guī)則，管理效率的來源重視有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)：反對(duì)“經(jīng)驗(yàn)主義”，但不一般地反對(duì)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)的有效積累和傳承，規(guī)則的生成和明晰，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分建立經(jīng)驗(yàn)和規(guī)則的積累、形成機(jī)制是高層管理者的任務(wù)。第60頁/共77頁例外決策與企業(yè)家創(chuàng)新行為在例行事務(wù)的邊界以外，人們每行進(jìn)一步都有困難，都包含一些新的要素。正是這些新的要素，構(gòu)成了企業(yè)家這一群體存在的必要。第61頁/共77頁超出了例行事務(wù)的范圍以后，許多人就不能再前進(jìn)一步，而剩下的人，也只能用高度變動(dòng)無常的方式去進(jìn)行。這些在例外活動(dòng)中行進(jìn)，總是在做新的組合和新的探索的人，就是企業(yè)家。第62頁/共77頁問題為什么一般的管理者不能勝任這類具有創(chuàng)新性質(zhì)的“例外決策”？為什么只有企業(yè)家或者具有企業(yè)家創(chuàng)新品格的人才能很好地完成“例外決策”呢？第63頁/共77頁創(chuàng)新行為的困難第一，缺乏決策之用的數(shù)據(jù)和行動(dòng)規(guī)則。在習(xí)慣的邊界之外，人們?nèi)鄙偎?xí)慣的、常常知道得非常準(zhǔn)確的那些供他作決策之用的數(shù)據(jù)和行動(dòng)規(guī)則。實(shí)現(xiàn)一個(gè)新計(jì)劃，和根據(jù)一個(gè)習(xí)慣的計(jì)劃去行動(dòng)，是兩件不同的事情。第64頁/共77頁第二，接受一個(gè)新的觀點(diǎn)或方法的困難。

做一種新的事情，不僅在客觀上比做已經(jīng)熟悉的和已經(jīng)由經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)證的事情更加困難而且，人們會(huì)下意識(shí)地不愿意去做，即使客觀上的困難并不存在，也還是不愿意去做?？茖W(xué)史已經(jīng)證明，人們極其難于接受一個(gè)新的科學(xué)觀點(diǎn)或方法。第65頁/共77頁第三，社會(huì)環(huán)境對(duì)于要做新事情的人的排斥或反對(duì)。法律上或政治上存在的障礙；集團(tuán)成員對(duì)偏離常軌的行為的譴責(zé)。這種反對(duì)在初始階段比其他階段更為強(qiáng)烈。在經(jīng)濟(jì)事務(wù)中，這種抵制表現(xiàn)為：受到創(chuàng)新威脅的各種利益集團(tuán)的反對(duì)；難于找到必要的合作伙伴；難于贏得消費(fèi)者的認(rèn)同。第66頁/共77頁企業(yè)家是進(jìn)行新組合的人，企業(yè)家的品格是創(chuàng)新！第67頁/共77頁企業(yè)家行為的特別動(dòng)機(jī)

第一，存在一種夢(mèng)想和意志，要去找到或創(chuàng)建一個(gè)私人王國(guó)。第68頁/共77頁第二，存在有征服的意志：戰(zhàn)