創(chuàng)新港灣工程公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位說明書

財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位說明書拐崗位名稱克財(cái)務(wù)部經(jīng)理提所在部門威財(cái)務(wù)部望直接上級劑總經(jīng)理諷直接下級陰會計(jì)、出納替、成本會計(jì)算、出納恥崗位定員墳所轄人員棄一、職責(zé)與校工作任務(wù)：勺負(fù)責(zé)組織完訊成公司會計(jì)臨核算、會計(jì)閃監(jiān)督、財(cái)務(wù)城預(yù)算、融資茄和其他財(cái)務(wù)總管理工作弟職多責(zé)悟一搬職責(zé)表述：本針制定公司財(cái)癥務(wù)政策與財(cái)薦務(wù)制度并監(jiān)省督執(zhí)行臣占全部工作槽時(shí)間的百分肥比：10％坑工作任務(wù)揚(yáng)根據(jù)公司的縱實(shí)際情況，秒制訂財(cái)務(wù)政濃策與財(cái)務(wù)制葉度，經(jīng)董事蝦會同意后下立發(fā)執(zhí)行，監(jiān)世督各責(zé)任中窗心嚴(yán)格執(zhí)行神財(cái)務(wù)制度，岡并及時(shí)反饋稱執(zhí)行情況蔬具體組織公乎司的財(cái)務(wù)人姐員嚴(yán)格執(zhí)行串會計(jì)制度和首公司財(cái)務(wù)制得度中職記責(zé)欠二墻職責(zé)表述：搖組織編制公寨司預(yù)算，監(jiān)績督預(yù)算執(zhí)行沈、調(diào)整情況鞭，開展全面尼預(yù)算管理，憶進(jìn)行財(cái)務(wù)分中析。勁占全部工作代時(shí)間的百分翁比：程20％售工作任務(wù)讓負(fù)責(zé)公司的靜資金供求預(yù)仁測，為各部脆門編制資金盈計(jì)劃提供支淺持旁組織各責(zé)任丈中心編制的司年度或月度夠預(yù)算，匯總態(tài)公司預(yù)算。轟報(bào)總經(jīng)理、推執(zhí)行董事批慚準(zhǔn)后下發(fā)各媽責(zé)任中心銳檢查各責(zé)任怪中心的預(yù)算岡執(zhí)行情況，推認(rèn)真核算分排析，進(jìn)行經(jīng)頌營預(yù)測和業(yè)卻績評價(jià)。形惱成財(cái)務(wù)分析賣報(bào)告，報(bào)總棒經(jīng)理、執(zhí)行瑞董事審核，春將相關(guān)情況糕發(fā)送各責(zé)任蓮中心，為公朵司高層、各王部門負(fù)責(zé)人榴完成公司經(jīng)持營目標(biāo)提供繩財(cái)務(wù)支持。例對各責(zé)任中沙心的預(yù)算調(diào)緩整方案進(jìn)行工審核提出建芒議案，報(bào)總墻經(jīng)理、執(zhí)行殘董事審批后睡下發(fā)各責(zé)任謙中心斑職料責(zé)繪三使職責(zé)表述：吸做好公司融擾資計(jì)劃的編旗制，組織落遞實(shí)工作至占全部工作奪時(shí)間的百分世比：銀10％孟工作任務(wù)虧根據(jù)公司經(jīng)考營戰(zhàn)略，結(jié)籃合公司資金栽情況，編制蠶公司融資計(jì)但劃，報(bào)總經(jīng)敬理、執(zhí)行董扣事審批傷組織落實(shí)經(jīng)際總經(jīng)理、執(zhí)玩行董事審批駁后的融資計(jì)讀劃援職社責(zé)爛四思職責(zé)表述門：峰監(jiān)督公司菠資金管理工抗作，建立現(xiàn)級金和銀行存屑款、有價(jià)證鈴券的內(nèi)部控災(zāi)制制度，檢抵查貨幣資金刃收支和管理裂情況庫占全部工作毅時(shí)間的百分薪比：駁15％祥工作話任務(wù)貫加強(qiáng)對公司給的各類收入濤的管理，嚴(yán)掘格防止公司驚收入外流塌加強(qiáng)對應(yīng)收撓帳款的管理握，及時(shí)督促轟各部門回收郵資金，提高析資金回籠速鳥度，積極調(diào)侍度資金，提血高資金利用暖率丹監(jiān)督審核公鍬司各項(xiàng)費(fèi)用裙開支艘監(jiān)督檢查出盟納執(zhí)行公司氣內(nèi)部控制制哲度工作，對薦資金收付加焦強(qiáng)管理，保緞證公司資金篩的安全座提供各部門岡合理備用資奔金定額，對夢流動(dòng)資金的萄管理及時(shí)提旁供真實(shí)準(zhǔn)確僵的數(shù)據(jù)蒼定期或不定罩期對公司現(xiàn)鉛金、銀行存井款、有價(jià)證添券進(jìn)行盤點(diǎn)桃職帶責(zé)朽五壟職責(zé)表述器：霧管理公司捉非現(xiàn)金資產(chǎn)醫(yī)及負(fù)債皆占全部工作拿時(shí)間的百分捐比：港15％分工作榴任務(wù)曠建立財(cái)產(chǎn)盤誕點(diǎn)、稽核制牙度，定期組崇織有關(guān)部門壞共同進(jìn)行財(cái)鐮產(chǎn)清查工作泄，堵對清查結(jié)果聞進(jìn)行分析，摧寫出盤點(diǎn)報(bào)嘗告，交執(zhí)行職董事和總經(jīng)秤理審核，督召促各責(zé)任中遲心不斷完善哨財(cái)產(chǎn)管理制奧度，改進(jìn)管牽理方法始加強(qiáng)對公司兼應(yīng)付帳款、聲應(yīng)交稅金和衛(wèi)其他應(yīng)付款昏項(xiàng)的管理，厭定期或不定逆期向總經(jīng)理擊和執(zhí)行董事啦提供企業(yè)負(fù)蛾債情況報(bào)告晉及償還計(jì)劃售，維護(hù)公司羅誠信度，充輕分利用資金梯，提高資金德利用率趕職傍責(zé)至六覺職責(zé)表述：召負(fù)責(zé)公司財(cái)宣務(wù)活動(dòng)管理谷，組織會計(jì)復(fù)核算、稅務(wù)假管理工作路占全部工作行時(shí)間的百分怠比：錢20％綿工作席任務(wù)誤負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)本泊公司的會計(jì)刷核算形式，井建立會計(jì)憑處證的傳遞程半序，審核總革帳、各級明齒細(xì)帳和日記律帳，確保帳命帳相符，會丟計(jì)工作符合喝規(guī)定要求梳組織財(cái)務(wù)人驚員及時(shí)準(zhǔn)確爽進(jìn)行帳務(wù)處騰理，審核會廉計(jì)報(bào)表，充部分運(yùn)用會計(jì)艷信息和資料頸，編報(bào)財(cái)務(wù)標(biāo)綜合、專題敘分析報(bào)告，帝向高層提供枕及時(shí)準(zhǔn)確的件財(cái)務(wù)信息尊及時(shí)向相關(guān)崇部門報(bào)送會元計(jì)報(bào)表，負(fù)皮責(zé)審核對外脾報(bào)出的會計(jì)賢報(bào)表和其他喬會計(jì)資料辯定期或不定社期向執(zhí)行董停事和總經(jīng)理準(zhǔn)匯報(bào)企業(yè)財(cái)束務(wù)狀況和經(jīng)范營情況，提醬交財(cái)務(wù)報(bào)告陸和評價(jià)四負(fù)責(zé)企業(yè)稅譯務(wù)管理及籌動(dòng)劃工作，審?fù)岛似髽I(yè)應(yīng)繳鴉的各種稅金得職所責(zé)七油職責(zé)表述：立參與公司重主大經(jīng)營決策刃活動(dòng)、投資欺活動(dòng)的管理添占全部工作扛時(shí)間的百分驢比：5％撇工作枯任務(wù)籍參與審核或霜擬訂經(jīng)濟(jì)合冷同和經(jīng)濟(jì)協(xié)樂議，提高公導(dǎo)司的盈利能智力和資金運(yùn)貍營能力沙搞好成本預(yù)口測、利潤預(yù)妥測等各項(xiàng)財(cái)縣務(wù)預(yù)測，耽為高層提供鏟決策依據(jù)煮監(jiān)控公司資名本結(jié)構(gòu)的現(xiàn)爭狀和變化，格保持合理的砌資本結(jié)構(gòu)，盜防范財(cái)務(wù)風(fēng)督險(xiǎn)。廣在規(guī)定的時(shí)鋪間內(nèi)完成對耽項(xiàng)目的可行聯(lián)性研究的財(cái)贈(zèng)務(wù)評價(jià)，為請公司高層決鬧策提供依據(jù)居提出公司利歲潤分配計(jì)劃羊，綜合考慮度股東的利益陳和公司長遠(yuǎn)蜻發(fā)展的需要池監(jiān)督管理企辭業(yè)的投資活饑動(dòng)，充分有摘效利用企業(yè)丈資金和其他辜資產(chǎn)庸職責(zé)八脈職責(zé)表述：樣負(fù)責(zé)部門內(nèi)考部管理工作博占全部工作遼時(shí)間的百分蟻比：5％癢工作杜任務(wù)栽負(fù)責(zé)落實(shí)和撒分解部門工夠作計(jì)劃，并撕監(jiān)督計(jì)劃的知執(zhí)行卡按有關(guān)規(guī)定融指定專人保趴管好暫存于庭本部門的會該計(jì)檔案。會灣計(jì)檔案移交懂時(shí)負(fù)責(zé)監(jiān)督訂辦理交接手軌續(xù)雀監(jiān)督調(diào)動(dòng)工幟作或因故離腔職財(cái)務(wù)人員礙，及時(shí)辦好食會計(jì)交接手桃續(xù)，保證會幼計(jì)記錄的連以續(xù)性和會計(jì)允資料的完整泡性稍項(xiàng)目部結(jié)算諸后，負(fù)責(zé)與倆甲方財(cái)務(wù)進(jìn)丟行帳務(wù)核對箏，向經(jīng)營部遞門提供應(yīng)收挎帳款的詳細(xì)糟資料悶參與研究財(cái)桂務(wù)人員的任還用和調(diào)配，暫指導(dǎo)下級工呼作，受理合怒理化建議并植按公司制度丙辦理圈組織本部門購員工進(jìn)行業(yè)域務(wù)學(xué)習(xí)，提舊高部門員工見專業(yè)技術(shù)能欲力慶負(fù)責(zé)本部門父人員的績效綢考核制做好本部門花與各部門的關(guān)協(xié)調(diào)工作，蹲提高工作效視能，增強(qiáng)團(tuán)挪隊(duì)合作精神蹤負(fù)責(zé)編制部支門工作總結(jié)惡并上報(bào)公司冠高層述負(fù)責(zé)與銀行答、稅務(wù)、會堅(jiān)計(jì)事務(wù)所建拜立良好的工朽作關(guān)系爐完成領(lǐng)導(dǎo)交累辦的其他工彈作任務(wù)帝二、權(quán)力：安氏權(quán)限1液對違反國財(cái)羨經(jīng)法律法規(guī)植和公司財(cái)務(wù)遲管理制度的洋行為有拒絕釋、制止和處免罰建議權(quán)堆權(quán)限2驗(yàn)對財(cái)務(wù)制度畝的執(zhí)行有監(jiān)松督檢查權(quán)罷權(quán)限3帥對各項(xiàng)費(fèi)用晚的開支有監(jiān)癥督檢查權(quán)誼權(quán)限4宗對財(cái)務(wù)人員粥的任用和調(diào)途配有建議權(quán)及權(quán)限5忘對下級的工斑作有安排決蔥定和監(jiān)控權(quán)南權(quán)限6粗對下級業(yè)務(wù)殼水平和業(yè)績炭有考核評價(jià)量權(quán)鍛權(quán)限7養(yǎng)有代表公司捆與相關(guān)部門勁和機(jī)構(gòu)聯(lián)系燙的權(quán)力冰三、工作協(xié)機(jī)作關(guān)系：柱內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)桌系遺公司中、高恢層管理人員墊，各項(xiàng)目部稠管理人員黃外部協(xié)調(diào)關(guān)濾系簡銀行、稅務(wù)草、會計(jì)事務(wù)捧所、各甲方伯四、任職資訓(xùn)格?。簢@教育水平由本科及以上結(jié)專業(yè)獨(dú)財(cái)務(wù)及相關(guān)欺專業(yè)肚培訓(xùn)胞培訓(xùn)內(nèi)容叮培訓(xùn)方式與舉時(shí)間域財(cái)務(wù)專業(yè)知婚識培訓(xùn)、管萬理知識培訓(xùn)賄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