龍南項目介紹

龍南通訊K/3ERP

項目經(jīng)驗介紹創(chuàng)誠軟件實施服務(wù)部杜永其12023/4/22第一頁，共十六頁。目錄項目啟動及總體培訓15數(shù)據(jù)收集階段3項目培訓階段4項目調(diào)研階段2日常運行階段62項目上線階段第二頁，共十六頁。AERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準確B庫存準確C生產(chǎn)系統(tǒng)D財務(wù)一體化、實際成本ERP項目總體計劃第三頁，共十六頁。項目啟動及總體培訓項目啟動及總體培訓通俗易懂的ERP總體培訓如何寫好項目啟動會議PPT分階段ERP實施計劃深刻理解公司不同層級對ERP的理解制定組織架構(gòu)第四頁，共十六頁。目錄項目啟動及總體培訓15數(shù)據(jù)收集階段3項目培訓階段4項目調(diào)研階段、業(yè)務(wù)藍圖階段2日常運行階段65項目上線階段第五頁，共十六頁。項目調(diào)研階段項目調(diào)研階段財務(wù)、銷售、采購、車間、生產(chǎn)分部門業(yè)務(wù)調(diào)研車間的實地考察調(diào)研，深入基層了解業(yè)務(wù)。和最基層的人員進行交流。車間機臺分布情況。調(diào)研公司的總體業(yè)務(wù)發(fā)展情況、盈利情況調(diào)研客戶的產(chǎn)品特點、產(chǎn)業(yè)特點、客戶分布情況、競爭對手情況公司的干系人分析。分析每個人對ERP的態(tài)度。調(diào)研公司人員的知識結(jié)構(gòu)。重點分析項目經(jīng)理的特點調(diào)研各部門主管最迫切需要解決的問題第六頁，共十六頁。業(yè)務(wù)藍圖階段業(yè)務(wù)藍圖階段畫業(yè)務(wù)流程圖業(yè)務(wù)流程確認及權(quán)限人員確認確認培訓人員及業(yè)務(wù)模式第七頁，共十六頁。目錄項目啟動及總體培訓15數(shù)據(jù)收集階段3項目培訓階段4項目調(diào)研階段2日常運行階段68項目上線階段第八頁，共十六頁。數(shù)據(jù)收集階段數(shù)據(jù)收集階段責任到人的數(shù)據(jù)收集計劃從倉庫到技術(shù)部的數(shù)據(jù)編碼方式。加快數(shù)據(jù)收集進度確定物料申請流程及BOM申請流程熟練運用Excel工具確定物料分類，流水號自動生成的方式BOM責任部門是技術(shù)部還是生產(chǎn)部第九頁，共十六頁。目錄項目啟動及總體培訓15數(shù)據(jù)收集階段3項目培訓階段4項目調(diào)研階段2日常運行階段610項目上線階段第十頁，共十六頁。項目培訓階段項目培訓階段業(yè)務(wù)場景化培訓通俗化總體培訓制定操作手冊總體培訓、操作培訓、上機培訓、實際業(yè)務(wù)操作培訓四級培訓體系制定項目培訓計劃深刻理解培訓人員的心態(tài)操作培訓盡量簡單，第十一頁，共十六頁。目錄項目啟動及總體培訓15數(shù)據(jù)收集階段3項目培訓階段4項目調(diào)研階段2日常運行階段612項目上線階段第十二頁，共十六頁。項目上線階段項目上線階段物料會比較亂，物料申請直接在車間設(shè)點期初倉庫不準，倉庫可以調(diào)整庫存實施人員上線階段實時解決問題舉行上線會議，檢討上線問題點上線前幾天的項目問題總結(jié)會議及及時解決第十三頁，共十六頁。目錄項目啟動及總體培訓15數(shù)據(jù)收集階段3項目培訓階段4項目調(diào)研階段2日常運行階段614項目上線階段第十四頁，共十六頁。日常運行階段日常運行階段客戶配備ERP維護人員業(yè)務(wù)操作培訓手冊項目運行考核制度ERP運行巡查機制第十五頁，共十六頁。內(nèi)容總結(jié)龍南通訊K/3ERP

項目經(jīng)驗介紹。項目調(diào)研階段、業(yè)務(wù)藍圖階段。財務(wù)、銷售、采購、車間、生產(chǎn)分部門業(yè)務(wù)調(diào)研。調(diào)研公司的總體業(yè)務(wù)發(fā)展情況、盈利情況。調(diào)研客戶的產(chǎn)品特點、產(chǎn)業(yè)特點、客戶分布情況、競爭對手情況。業(yè)務(wù)流程確認及權(quán)限人員確認。確定物料申請流程及BOM申請流程。深刻理解培訓人員的心態(tài)操作培