2023年設計總結(jié)：講好一個領(lǐng)域的設計故事

設計總結(jié)：講好一個領(lǐng)域的設計故事01為什么要寫設計總結(jié)？

設計總結(jié)的直接好處是形成自己的案例庫。案例庫對個人進展有莫大影響，比如企業(yè)晉升、影響力、職業(yè)證明……

企業(yè)晉升：晉升是一次自我力量證明，證明力量靠的就是案例，通過一個個案例的敘述，說明自己思索、解題、創(chuàng)新等等的力量，獲得企業(yè)里晉升的機會。影響力：影響力不用多說了，也是要和其他人證明自己，靠案例的沉淀，講一個完整好玩的故事，打動別人，才能獲得別人的認可，讓別人熟悉、熟識、信任自己。職業(yè)證明：職業(yè)生涯的證明靠的就是一個個案例的呈現(xiàn)，設計總結(jié)就是提前把案例庫梳理好，便于將來可以直接拿出來查看。除了他人認可這個價值以外，設計總結(jié)還有一個對自身有價值的點，那就是自我總結(jié)和反思。

許多時候只有寫了設計總結(jié)，才會發(fā)覺：“?。≡瓉砦耶敃r就這樣放過了這個需求！”、“?。∥耶敃r原來沒想得深化！”……通過反思來指導自己下一次設計。

02怎么寫設計總結(jié)？

但是一份好的設計總結(jié)并不是簡單的事情，設計總結(jié)最終還是要面對別人的；所以在我看來，好的設計總結(jié)最終還是要得到別人認可，能夠有所啟發(fā)和思索。

這個時候我很喜愛用思維假設的方法來訂立這個標準（以終為始的思想）：假設你要在設計大會上宣講共享、假設你要去求職面試、假設你要晉升答辯，你的設計總結(jié)是不是能打動別人？

所以，肯定要總結(jié)出亮點！想著你要和成千上萬專業(yè)牛逼的設計師、其他從業(yè)人員講你的項目，沒有亮點怎么打動別人？

至于亮點怎么查找，在我看來，無非是從設計的結(jié)果和過程動身，從“問題”、“手段”、“過程”入手：

1.問題

評估維度：新奇度、難度；新奇度和難度肯定程度上是重合的，本質(zhì)上就是缺乏相關(guān)學問閱歷。

怎么找到這些“新問題”，可以從廣度、深度、角度上挖掘。

從廣度上找，就是尋求新市場、新技術(shù)領(lǐng)域，這些是追隨企業(yè)、業(yè)務走向而走的，不肯定是設計師的工作，但是設計師需要有“借風”的意識，明白哪些是新的問題點。

比如我們看看新技術(shù)，現(xiàn)在是ABC時代，新的技術(shù)手段就會帶來新的機會點，也是值得去解決的問題；比如一些同學正在討論的《人工智能如何設計？》《云計算設計》……這些都具備挺高的技術(shù)和學問門檻，可以讓設計師形成一道專業(yè)壁壘。

再說說深度，深度也是尋求新市場，就是我們常常說的“垂域”，常見做法就是做加法或者乘法，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是通過加乘法產(chǎn)出了n個細分市場。

比如現(xiàn)在最火熱的社團、拼購、私域流量……都是很火的概念和市場領(lǐng)域，占據(jù)了該市場并輸出相關(guān)的方法總結(jié)，就是最直接的職業(yè)證明。

最終說說角度，角度同時也是維度，我們要跳出面，看看全貌、看看更高維度的東西。

一個問題，假如從單一角度來看，可能就是一個單一問題；假如從宏觀角度看，它可能就不是：比如站在老板層面看，它可能就有不一樣的價值；站在社會、政治、文化層面來看，它又有不同的解讀。

PS：但是想說一下，許多同學有一個誤區(qū)，覺得老問題就沒有價值，這是不對的；由于你目前看到的老問題，也可能是其他人正在遇到的新問題，所以總結(jié)的時候說清晰自己是什么領(lǐng)域就可以了。

遇到老問題沒問題，那就著手敘述手段、過程。

2.手段

評估維度：創(chuàng)新度、完整度、精確?????度。

一般來說，定義好問題，其實問題已經(jīng)解決了一半，但是有的時候，手段也是起到很重要的作用，特殊對于已知的問題，就要在手段上下點功夫。

關(guān)于“手段”離不開幾個要點：

按字面來看都比較簡單理解：

思維模式就是表面你是怎么思索的，比如你是不是想得很深化、很全面；你是不是用了什么高效的思索方式來思索。有些同學從“全面性”入手來寫總結(jié)，雖然是舊問題，但是夠細、夠廣；比如《40000字拆解！史上最全xxx體系搭建設計》，也是一種很不錯的設計總結(jié)方法，彰顯自己在這個領(lǐng)域深化、完整、全面的思索。設計理念/方法就是你用什么理念、模型、方法來指導自己的設計，模型許多、方法也許多，這里就不贅述了。設計呈現(xiàn)就是最終輸出物的傳達；流行趨勢、動效、C4D就是目前行業(yè)內(nèi)比較新的方式。手段這部分其實就考驗設計師專業(yè)力量了，但是專業(yè)與否有一個重要的標準，那就是精確?????。

無論你是什么問題，用什么手段，手段肯定要精確?????解決問題，不然最終只會讓人覺得你是天花亂墜，用了許多方法模型，吹了一次水，事實上也就那點事，這就反而引起別人的反感。

除此以外，不同產(chǎn)品階段、不同組織關(guān)系、不同企業(yè)文化，也會讓設計師發(fā)揮的作用不同，也就是這三者不是都能發(fā)力的；可能有的項目形態(tài)設計師主打思索、有的主打設計呈現(xiàn)……這些都需要詳細問題詳細分析。

3.過程

過程就是你在這個項目、需求設計的完整過程中，遇到哪些詳細的坑，你又是怎么解決的。

我個人覺得這部分是最好挖掘的，由于你遇到的困難、經(jīng)受過的坑，都是你親身經(jīng)受過的，故事性特別強，很快就能直接說個1000字；而且這些無非是時間、合作問題，大家也更簡單產(chǎn)生共鳴。

而且坑越大，越有東西可以說，比如排期緊、合作方多……這些都能整理詳細的故事，和大家進行共享。