分公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)

分公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)(2)[分公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)]2023年分公司工作總結(jié)范本(2)

監(jiān)視與效勞是統(tǒng)一的，監(jiān)視促進(jìn)效勞，效勞為了更好的監(jiān)視。我認(rèn)為：忠于職守、厲行監(jiān)視、誠(chéng)信效勞是做好分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的根本要素。

忠于職守：財(cái)務(wù)經(jīng)理作為會(huì)計(jì)人員要忠于職守，忠實(shí)地執(zhí)行財(cái)務(wù)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，勤于學(xué)習(xí)，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)與技能，要有劇烈的責(zé)任感和職業(yè)道德。財(cái)務(wù)經(jīng)理作為部門(mén)負(fù)責(zé)人要忠于崗位，嚴(yán)格要求自己，做好團(tuán)隊(duì)建立。要擅長(zhǎng)與領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，做好總經(jīng)理的參謀，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告資金、費(fèi)用的發(fā)生狀況，并主動(dòng)作出猜測(cè)，提出改良意見(jiàn)供總經(jīng)理參考。同時(shí)對(duì)員工急躁解釋有關(guān)政策制度、愛(ài)護(hù)他們的合理利益，解除他們的后顧之憂，鼓勵(lì)員工的工作熱忱。定期組織學(xué)習(xí)新的政策制度，爭(zhēng)論分公司財(cái)務(wù)運(yùn)作所存在的優(yōu)點(diǎn)與缺乏，并準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)彌補(bǔ)缺乏，完善財(cái)務(wù)治理制度，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)操作流程。我們杭州分公司的《財(cái)務(wù)治理及掌握模式》、《應(yīng)收款治理規(guī)定》等一系列制度的推行，使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、安康化，更能符合公司進(jìn)展的步伐。

厲行監(jiān)視：會(huì)計(jì)監(jiān)視是財(cái)務(wù)經(jīng)理的重要職能，我們杭州分公司主要是從這幾個(gè)方面著手的：

1、建立監(jiān)視機(jī)制：明確各職能部門(mén)的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如應(yīng)收款的監(jiān)視，我們制定《應(yīng)收款治理規(guī)定》對(duì)貨款回籠的期限、流程、上繳的方法、責(zé)任人及獎(jiǎng)懲有明確的規(guī)定。保證了貨款準(zhǔn)時(shí)、安全的上繳。

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2、內(nèi)部牽制制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門(mén)的協(xié)作，要分工明確并帶有相互制約性，從制度上來(lái)保證財(cái)產(chǎn)物資的安全，費(fèi)用支出的合理，對(duì)違規(guī)違紀(jì)的行為起到了預(yù)警作用。

3、執(zhí)行制度要鐵面無(wú)私：不以個(gè)人的好惡而手輕手重，在制度面前人人公平，從而樹(shù)立起監(jiān)視責(zé)任人的權(quán)威。

誠(chéng)信效勞：財(cái)務(wù)經(jīng)理既是一個(gè)監(jiān)視人又是一個(gè)效勞人，要樹(shù)立誠(chéng)信效勞的理念。杭州分公司在費(fèi)用支持與掌握中采納ABC法，即分公司的業(yè)務(wù)簽單按不同性質(zhì)的簽單分為ABC三類：

A類指業(yè)務(wù)量大、簽單多、到款準(zhǔn)時(shí)，誠(chéng)信好的訂單，在其費(fèi)用申請(qǐng)時(shí)要大膽賜予支持。在某些環(huán)節(jié)上財(cái)務(wù)還可以主動(dòng)與其進(jìn)展探討，或準(zhǔn)時(shí)與總部相關(guān)部門(mén)預(yù)先取得聯(lián)系，全力協(xié)作業(yè)務(wù)員簽到大單。

B類指業(yè)務(wù)量、簽單、收款均一般，且誠(chéng)信程度也只一般的訂單，在費(fèi)用使用時(shí)，應(yīng)采納先申請(qǐng)后使用，先預(yù)算后安排資金。合理掌握資金的流淌和時(shí)間的流淌。

C類指那些業(yè)務(wù)量較小，誠(chéng)信程度較差且收回時(shí)間較長(zhǎng)的訂單，在審核其費(fèi)用時(shí)，要留意費(fèi)用單據(jù)的真實(shí)性和標(biāo)準(zhǔn)性并嚴(yán)格掌握費(fèi)用的發(fā)生，報(bào)銷時(shí)采納與簽單量掛鉤掌握的方法。

分公司的業(yè)務(wù)在不斷擴(kuò)展，這就要求財(cái)務(wù)治理科學(xué)化，會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化，費(fèi)用掌握合理化，強(qiáng)化監(jiān)視力度，細(xì)化效勞深度，以適應(yīng)集團(tuán)進(jìn)展的需求，切實(shí)表達(dá)財(cái)務(wù)治理的作用。

篇2：企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)(4)

2023年財(cái)務(wù)工作總結(jié)2023字

工作總結(jié)范本

企業(yè)治理以財(cái)務(wù)治理為中心，財(cái)務(wù)治理以資金和本錢治理為重點(diǎn)。要使財(cái)務(wù)治理適應(yīng)公司進(jìn)展的需要，真正表達(dá)財(cái)務(wù)治理的核心作用，就要塑造一支思想政治過(guò)硬、根底扎實(shí)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、高素養(yǎng)、高效率的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。

1、為全面做好財(cái)務(wù)工作，依據(jù)財(cái)務(wù)人員的實(shí)際狀況，因3月份出納人員的離職，及5月份主管會(huì)計(jì)的休產(chǎn)假，人員未能準(zhǔn)時(shí)到崗，從而導(dǎo)致在崗財(cái)務(wù)人員的工作量急劇上升，一方面通過(guò)在職人員的加班加點(diǎn)，盡心盡職，另一方面通過(guò)各種渠道進(jìn)展緊急聘請(qǐng)、調(diào)崗、借調(diào)等，使人員緊急到位，從而解決了人員緊缺的燃眉之急。

2、實(shí)行財(cái)務(wù)人員工作周報(bào)制度。要求財(cái)務(wù)人員每周五對(duì)本周工作進(jìn)展總結(jié)，歸納工作中得失，針對(duì)工作存在的問(wèn)題進(jìn)展整改，使財(cái)務(wù)工作每周有規(guī)劃有目的，并有所進(jìn)步。

3、準(zhǔn)時(shí)解決財(cái)務(wù)人員工作遇到的困難。定期進(jìn)展小組爭(zhēng)論、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，大家相互溝通心得，熟識(shí)各崗位的工作流程，把問(wèn)題擺在桌面上。針對(duì)工作存在的困難和問(wèn)題，共同協(xié)商，查找解決方法，營(yíng)造良好的工作氣氛。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)治理制度，做好財(cái)務(wù)根底工作。

1、仔細(xì)分析各月份公司實(shí)際開(kāi)支狀況，對(duì)每月每張會(huì)計(jì)憑證進(jìn)展了仔細(xì)的審核，保證會(huì)計(jì)根底工作的標(biāo)準(zhǔn)化，針對(duì)公司人員流淌大，聘請(qǐng)人員多的特點(diǎn)，建立員工簽字筆跡樣本，杜絕財(cái)務(wù)漏洞。

2、加強(qiáng)對(duì)公司員工的培訓(xùn)工作，編制了公司《財(cái)務(wù)根底學(xué)問(wèn)、流程、制度培訓(xùn)》，依據(jù)新版集團(tuán)治理制度，對(duì)員工進(jìn)展了系統(tǒng)的培訓(xùn)教育，嚴(yán)厲了財(cái)務(wù)紀(jì)律，使公司員工初步把握了財(cái)務(wù)根底學(xué)問(wèn)，了解財(cái)務(wù)工作流程，并仔細(xì)遵守集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度。

3、做好財(cái)產(chǎn)清查工作，保證公司資產(chǎn)的安全性。組織了公司行政部、工程部等部門(mén)對(duì)公司注冊(cè)成立以來(lái)，所購(gòu)的固定資產(chǎn)、低值易耗品等財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)展了全面的清查盤(pán)點(diǎn);對(duì)個(gè)人所領(lǐng)公司財(cái)產(chǎn)物資，要求倉(cāng)管員建立個(gè)人物資臺(tái)賬進(jìn)展治理，每月準(zhǔn)時(shí)更新核查，使公司物資保管工作物有所屬，責(zé)任到人，職責(zé)清楚、清楚。

5、積極與工程公司協(xié)調(diào)溝通，6月份設(shè)立了租金保證金專戶，做到租金收繳?？顚?，每月月底與工程公司對(duì)賬，月月清，準(zhǔn)時(shí)收繳當(dāng)月應(yīng)收租金，嚴(yán)格掌握資金流向，確保資金的安全。

范例一：

辦公室主任引領(lǐng)著辦公室的大事小事的治理標(biāo)準(zhǔn)，做好工作總結(jié)尤為重要。辦公室主任工作總結(jié)怎么寫(xiě)?以下是一篇辦公室主任工作總結(jié)范本，大家在撰寫(xiě)工作總結(jié)時(shí)，不妨予以參考。

范例二：

在學(xué)校黨支部，校委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)財(cái)政所的正確指導(dǎo)下，較好的完成了本學(xué)期的收支規(guī)劃，保證了學(xué)校的日常工作的順當(dāng)進(jìn)展，現(xiàn)將本學(xué)期學(xué)校的財(cái)務(wù)工作總結(jié)

范例三：

半年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫忙下，自己在政治思想和工作方面都取得了一些成績(jī)，下面就將教師上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)各位師生提出珍貴意見(jiàn)及建議。

篇3：某酒店財(cái)務(wù)工作規(guī)劃

**年酒店財(cái)務(wù)工作規(guī)劃范本

面對(duì)金融風(fēng)暴的無(wú)情侵襲，我們酒店在財(cái)務(wù)狀況上受到小小的影響。為改善這一現(xiàn)狀，2023年便成了**大酒店企業(yè)改制的關(guān)鍵一年，在這一關(guān)鍵時(shí)刻，酒店領(lǐng)導(dǎo)班子居安思危，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，提出創(chuàng)立“情滿**，舒適家園”的品牌戰(zhàn)略，為酒店的進(jìn)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高翻開(kāi)了新的突破口。為了積極響應(yīng)這一號(hào)召，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部“管家理財(cái)”的作用，具體列出了2023年酒店財(cái)務(wù)部工作規(guī)劃，我們肯定做好、做細(xì)、做新以下工作

一、抓好員工培訓(xùn)工作，努力使每位員工在業(yè)務(wù)上、在職業(yè)道德上有更大、更新的提高，主要方法是

1、仔細(xì)組織本部門(mén)員工積極參與酒店各階段的主題培訓(xùn)，積極參加其他部門(mén)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

2、組織好每周一下午后臺(tái)財(cái)務(wù)人員的集中學(xué)習(xí)和每月至少一次的收銀員集中學(xué)習(xí)，學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)政策，使財(cái)務(wù)人員工作規(guī)劃落實(shí)詳細(xì)，并在學(xué)習(xí)中總結(jié)成績(jī)，找差距。

3、開(kāi)展技能比武，今年我們將開(kāi)展珠算競(jìng)賽、收銀結(jié)帳速度競(jìng)賽、點(diǎn)鈔競(jìng)賽、一般話競(jìng)賽等一系列技能比武。

二、做好日常財(cái)務(wù)根底工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們的主要工作任務(wù)是

1、搞好資金的收集和運(yùn)用，確保資金安全完整。重點(diǎn)抓外結(jié)、抓清欠，加速資金回籠，*確保外結(jié)資金回籠率為95%以上。

2、嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格按《會(huì)計(jì)法》進(jìn)展核算，嚴(yán)格做好收銀稽核工作。按月準(zhǔn)時(shí)編制好各類報(bào)表，搞好月度分析。

4、主動(dòng)做好各部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作，做到遇事有商議，有事不推諉。

5、積極搞好與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等職能部門(mén)的關(guān)系，力爭(zhēng)他們對(duì)酒店的最大支持。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理，力爭(zhēng)在本錢費(fèi)用治理上有新的突破，主要措施有

1、在酒店財(cái)務(wù)工作規(guī)劃中更嚴(yán)明一條：嚴(yán)厲財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)持一支筆審批制度，加強(qiáng)本錢費(fèi)用掌握，不斷完善各項(xiàng)治理制度，做到大支出有規(guī)劃，小開(kāi)支有掌握。

2、在盡量滿意經(jīng)營(yíng)需求的狀況下，降低整個(gè)酒店的存貨量。目前，酒店存貨達(dá)**萬(wàn)元之高，其中有近二十多萬(wàn)元是酒店開(kāi)業(yè)以來(lái)的積壓工程配件和供貨商贈(zèng)送的酒水，針對(duì)這一現(xiàn)狀，我們從四個(gè)方面著手。第一，我們仔細(xì)進(jìn)展物品清理、分類，在半年內(nèi)與工程部、選購(gòu)部一起，實(shí)行充分利用或退貨或變價(jià)處理的方式，共同處理好倉(cāng)庫(kù)的積壓。其次，我們依據(jù)酒店的經(jīng)營(yíng)需要，測(cè)算庫(kù)存物資的最低庫(kù)存限額，讓我們的倉(cāng)管人員有規(guī)可循。第三，我們的倉(cāng)管人員在日常工作中肯定做到勤清理、勤申報(bào)，嚴(yán)格掌握，確保酒店存貨最低限額存量。第四，我們嚴(yán)格遵守和完善貨物出入庫(kù)手續(xù)和倉(cāng)儲(chǔ)保管制度。每月月末對(duì)暢銷商品和滯銷商品有書(shū)面說(shuō)明，仔細(xì)分析，提出合理建議?？傊疄橄鳒p資金占用，為削減利息支出，為保障前臺(tái)經(jīng)營(yíng)的需要做新我們的倉(cāng)管工作。