軟件項目總結(jié)報告

｛項目名稱｝軟件項目總結(jié)報告編號：-｛項目名稱縮寫｝-CLOSUREREPORT版本:X.X改正記作者：SEPG日期：2002-8-8錄審批：日期：日期版本改正說明作者文檔創(chuàng)辦/更正X.X創(chuàng)辦/更正某個地方和封面作者保持一致的日期項目信息項目名稱項目編號項目經(jīng)理提交時間項目說明[簡要描述項目背景，可從軟件需求規(guī)格說明書拷貝]項目周期1）項目進度總結(jié)：估計實質(zhì)偏差偏差率開始日期結(jié)束日期

[

項目整體進度偏差率]周期[項目周期偏差率]2）偏差原因說明：[若項目整體進度偏差率或項目周期偏差率高出設(shè)定的閾值，需要對偏差原因進行總結(jié)分析。]3）改進措施：[若項目整體進度偏差率或項目周期偏差率高出設(shè)定的閾值，需要總結(jié)改進措施，。]軟件開發(fā)和管理過程4.1過程說明采用的過程裁剪說明[標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)過程][對所采用過程的裁剪原因]4.2過程改進建議陳述過程改進建議開發(fā)工具和環(huán)境5.1開發(fā)工具陳述開發(fā)工具及使用情況5.2開發(fā)環(huán)境陳述開發(fā)環(huán)境風(fēng)險管理6.1風(fēng)險系數(shù)在項目階段中的變化趨勢項目階段需求解析設(shè)計編碼測試推行風(fēng)險說明風(fēng)險10.50000.200風(fēng)險20000.5006.2降低風(fēng)險的策略風(fēng)險說明說明估計偏差率7.1進度估計偏差率（%）實質(zhì)進度周期

立項時估計項目周期

需求/計劃時立項時進度估需求/計劃完估計項目周期計偏差率（%）成時進度估計偏差率（%）7.2工作量估計偏差率需求/計劃時需求/計劃完立項時估計工立項時工作量實質(zhì)工作量成時工作量估作量估計工作量差率（%）計偏差率（%）7.3代碼規(guī)模估計偏差率立項時代碼規(guī)需求/計劃完立項時估計代需求/計劃時模成時實質(zhì)代碼規(guī)模碼規(guī)模估計代碼規(guī)模估計偏差率代碼規(guī)模估計（%）偏差率（%）規(guī)模1）產(chǎn)品規(guī)模情況總結(jié)[采用“工作產(chǎn)品規(guī)模完成情況”指示器，總結(jié)各工作產(chǎn)品的規(guī)模完成情況，應(yīng)包括合計規(guī)模完成比率，規(guī)模偏差率等。]2）偏差原因說明：[若規(guī)模偏差率高出設(shè)定的閾值，需要對偏差原因進行總結(jié)解析。]3）改進措施：[若規(guī)模偏差率高出設(shè)定的閾值，需要總結(jié)改進措施。]工作量9.1工作量大要1）項目工作量情況[總工作量偏差情況，數(shù)據(jù)本源：“當(dāng)前工作量情況”指示器]：項目組人數(shù)3/5[一般/最大值]估計的工作量340persondays=2890personhours(340x8.5)[人/天或人小時]實質(zhì)的工作量3580personhours=approximately420persondays[人/天或人/小時]總工作量偏差總工作量偏差率[從“當(dāng)前工作量情況”指示器”中拷貝圖“階段工作量情況”、“階段工作量相對偏差率”于下，總結(jié)各階段工作量變化情況]2）偏差原因說明：[若項目總工作量偏差率高出設(shè)定的閾值，需要對偏差原因進行總結(jié)解析。]3）改進措施：[若項目總工作量偏差率高出設(shè)定的閾值，需要總結(jié)改進措施，。]9.2工作量分布情況1）工作量按階段、按活動分布的情況：[總結(jié)工作量按階段、按活動分布的情況，應(yīng)包括各階段、各活動工作量投入實質(zhì)值和比率，及偏差率等]階段

比率(%)

計劃工作量(人日)

實質(zhì)比率工作量(%)(人日)

偏差(%)需求解析設(shè)計編碼測試推行合計計劃實質(zhì)偏差任務(wù)種類比率工作量比率工作量(%)(%)(人日)(%)(人日)需求解析設(shè)計編碼測試推行項目管理過程管理配置管理SQA合計2）偏差原因說明：[若項目工作量階段分布、活動分布偏差率高出設(shè)定的閾值，需要對偏差原因進行總結(jié)分析。]3）改進措施：[若項目工作量階段分布、活動分布偏差率高出設(shè)定的閾值，需要總結(jié)改進措施。]質(zhì)量成本統(tǒng)計當(dāng)前質(zhì)評審SQA工作計劃項測試工返工工培訓(xùn)工量相關(guān)質(zhì)量成本項目階段工作目總工作量作量作量量工作量比率量作量合計里程碑12715013.255.227282.0%里程碑224.123.66.512.266.427282.4%里程碑386165122.05031.2404.25272814.8%里程碑4013200613827285.1%里程碑5027280.0%合計137.1297160.656.562.6663.85272824.3%成本1）成本情況[采用“階段成本-人員投入情況”指示器，表現(xiàn)總成本投入情況、各階段人力成本的投入情況和人員數(shù)量的投入情況，應(yīng)包括各階段人力成本偏差率、總成本偏差率、階段人員數(shù)量等。]2）偏差原因說明：[若總成本偏差率高出設(shè)定的閾值，需要對偏差原因進行解析說明。]3）改進措施：[若總成本偏差率高出設(shè)定的閾值，需要總結(jié)改進措施。]生產(chǎn)率1）項目生產(chǎn)率情況項目編碼項目編項目生命編碼/單碼/單元/單元測計劃編碼周期生產(chǎn)元測試階項目總代碼總試階段生/單元測測試階率（代碼功段生產(chǎn)率工作量規(guī)模產(chǎn)率（代試階段生段工作能點/人估計偏差碼功能點產(chǎn)率量月）率/人月）2）偏差原因說明：[若編碼/單元測試階段生產(chǎn)率估計偏差率高出設(shè)定的閾值，需要對偏差原因進行總結(jié)分析。]3）改進措施：[若編碼/單元測試階段生產(chǎn)率估計偏差率高出設(shè)定的閾值，需要總結(jié)改進措施。]質(zhì)量12.1質(zhì)量目標(biāo)完成情況總結(jié)1）質(zhì)量目標(biāo)的完成大要：查收（試運嚴(yán)重等級需求架構(gòu)設(shè)計大綱設(shè)計詳細設(shè)計編碼集成測試系統(tǒng)測段行）災(zāi)禍級/嚴(yán)重弊端6.7%0.0%0.0%0.0%弊端注入率偏次嚴(yán)重弊端差率一般/其他缺陷災(zāi)禍級/嚴(yán)重弊端14.6%弊端清除率偏次嚴(yán)重弊端差率一般/其他缺陷總弊端除去率偏差率2）偏差原因說明：[若總弊端除去效率偏差率高出設(shè)定的閾值，需要對偏差原因進行解析說明。]3）改進措施：[若總弊端除去效率偏差率高出設(shè)定的閾值，需要總結(jié)改進措施。]12.2弊端注入率、弊端除去率的階段分布總結(jié)架構(gòu)設(shè)大綱設(shè)詳細設(shè)

查收（試嚴(yán)重等級

需求

編碼

單元測試集成測試系統(tǒng)測段計計計

運行）災(zāi)禍級/嚴(yán)重弊端注入數(shù)0000項目實質(zhì)弊端注入次嚴(yán)重弊端率注入數(shù)一般/其他弊端災(zāi)禍級/嚴(yán)重弊端項目實質(zhì)弊端除去次嚴(yán)重弊端率一般/其他弊端12.3評審、測試活動總結(jié)1）評審活動總結(jié)評審對象需求架構(gòu)設(shè)計大綱設(shè)計詳細設(shè)計編碼2）測試活動總結(jié)評審效率3）測試前評審速度弊端清計劃評審工作量除率及發(fā)現(xiàn)缺實質(zhì)評審工作量陷比率評審工作量偏差率計劃弊端發(fā)現(xiàn)數(shù)量實質(zhì)弊端發(fā)現(xiàn)數(shù)量弊端發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏差率測試階段

單元測試

集成測試

系統(tǒng)測試測試效率測試覆蓋率計劃測試工作量實質(zhì)測試工作量測試工作量偏差率弊端總數(shù)

測試前除去的弊端數(shù)量

測試前除去率

測試前發(fā)現(xiàn)缺陷數(shù)量

測試前發(fā)現(xiàn)缺陷比率（％）12.4弊端分布情況拜會《測試總結(jié)報告》12.5各質(zhì)量活動發(fā)現(xiàn)的弊端比率測試發(fā)現(xiàn)的弊端總的弊端數(shù)評審發(fā)現(xiàn)的弊端數(shù)評審測試發(fā)現(xiàn)弊端數(shù)比率數(shù)需求13.1需求實現(xiàn)情況1）需求實現(xiàn)情況：[采用“需求實現(xiàn)情況”指示器，應(yīng)包括需求功能點總數(shù)，及各個實現(xiàn)階段的需求比例等。]2）偏差原因說明：[若需求實現(xiàn)情況出現(xiàn)較大偏差，需要對偏差原因進行解析說明。]3）調(diào)整措施：[若需求實現(xiàn)情況出現(xiàn)較大偏差，需要說明調(diào)整措施。]13.2需求改正情況1）需求改正情況[采用“需求功能規(guī)模和牢固性”指示器，表現(xiàn)需求改正情況，應(yīng)包括需求改正率（需求牢固性）、增/刪/改的需求數(shù)量、需求總數(shù)等。]2）偏差原因說明：[若需求總數(shù)的增添高出設(shè)定閾值也許在某階段的改正高出當(dāng)前基線的偏差高出設(shè)定的閾值時，需要對偏差原因進行解析說明。]3）改進措施：[若需求總數(shù)的增添高出設(shè)定閾值也許在某階段的改正高出當(dāng)前基線的偏差高出設(shè)定的閾值時，需要總結(jié)改進措施。]客戶反響1）客戶反響情況：[采用“當(dāng)前客戶反響問題辦理情況”指示器，表現(xiàn)客戶問題的解決情況，應(yīng)包括已解決問題比率、未解決問題比率等。]2）偏差原因說明：[若未解決問題比率高出設(shè)定的閾值，需要對偏差原因進行解析說明。]3）調(diào)整措施：[若未解決問題比率高出設(shè)定的閾值，需要總結(jié)改進措施。]項目問題1）項目問題情況：[采用“項目問題辦理情況”指示器，表現(xiàn)項目問題的解決情況，應(yīng)包括已解決問題比例、未解決問題比率等。]2）偏差原因說明：[若未解決問題比率高出設(shè)定的閾值，需要對偏差原因進行解析說明。]3）調(diào)整措施：[若未解決問題比率高出設(shè)定的閾值，需要總結(jié)改進措施。]組間協(xié)調(diào)活動追蹤結(jié)果協(xié)調(diào)小組/人協(xié)調(diào)方式協(xié)調(diào)內(nèi)容發(fā)生問辦理方式頻率/時題間客戶經(jīng)理睬議/電話/電子郵件不如期客戶－××部如期會議門不如期（說明：發(fā)生的問題應(yīng)該有問題追蹤表作為附件，同時發(fā)生問題一欄中需備注問題追蹤表的編號）培訓(xùn)列舉本項目培訓(xùn)情況：培訓(xùn)