![服務(wù)質(zhì)量管理制度參考(篇)_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/6f63f2bf6b30f758baa9733daec13ed3/6f63f2bf6b30f758baa9733daec13ed31.gif)
![服務(wù)質(zhì)量管理制度參考(篇)_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/6f63f2bf6b30f758baa9733daec13ed3/6f63f2bf6b30f758baa9733daec13ed32.gif)
![服務(wù)質(zhì)量管理制度參考(篇)_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/6f63f2bf6b30f758baa9733daec13ed3/6f63f2bf6b30f758baa9733daec13ed33.gif)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
服務(wù)質(zhì)量管理制度參考(篇)服務(wù)質(zhì)量管理制度是指一份旨在確保組織能夠提供高質(zhì)量服務(wù)的文件。制定服務(wù)質(zhì)量管理制度,目的是為了確定服務(wù)質(zhì)量、確保顧客滿意度、提高員工工作質(zhì)量、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理和預(yù)防和解決服務(wù)質(zhì)量問題。1.適用范圍適用于服務(wù)類企業(yè),包括但不限于旅游、餐飲、金融、醫(yī)療、娛樂、教育等各類提供服務(wù)的公司、機(jī)構(gòu)以及個人。2.服務(wù)質(zhì)量管理的職責(zé)與義務(wù)1)顧客服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定制定符合實際情況、滿足顧客需求、具有針對性的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),涵蓋服務(wù)質(zhì)量管理的各個方面。2)建立服務(wù)質(zhì)量評估體系建立服務(wù)質(zhì)量評估體系,及時評估服務(wù)質(zhì)量,不斷完善和提高服務(wù)水平,為顧客提供更好的服務(wù)體驗。3)處理客戶投訴和建議指定專人負(fù)責(zé)處理和回復(fù)客戶投訴和建議,并建立客戶信息反饋機(jī)制,能夠及時掌握客戶的反饋信息。4)進(jìn)行員工培訓(xùn)建立健全的員工培訓(xùn)制度,針對員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),提高員工的服務(wù)意識、技能和素質(zhì),為顧客提供更好的服務(wù)體驗。5)確保服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行制定符合實際情況、嚴(yán)格執(zhí)行的服務(wù)質(zhì)量管理制度,建立服務(wù)質(zhì)量考核制度,對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)控。3.服務(wù)質(zhì)量管理制度的內(nèi)容1)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)質(zhì)量包括服務(wù)效率、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)環(huán)境等方面,需要制定符合實際情況、滿足顧客需求、具有針對性的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2)服務(wù)流程和程序明確服務(wù)流程和程序,從顧客進(jìn)店、咨詢、購買、服務(wù)到支付、回訪等方面制定詳細(xì)的服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)。3)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控制定服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控制度,對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)和處理服務(wù)質(zhì)量問題。建立服務(wù)質(zhì)量考核制度,通過服務(wù)質(zhì)量考核可以發(fā)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量問題,從而進(jìn)行改進(jìn)。4)服務(wù)人員培訓(xùn)建立健全的服務(wù)人員培訓(xùn)制度,包括服務(wù)流程培訓(xùn)、服務(wù)技能培訓(xùn)、服務(wù)態(tài)度培訓(xùn)、安全知識培訓(xùn)等方面,提高服務(wù)人員的工作素質(zhì)和服務(wù)水平。5)客戶投訴處理建立客戶投訴處理制度,規(guī)定客戶投訴的處理流程和標(biāo)準(zhǔn),及時回復(fù)客戶投訴和建議,并記錄客戶反饋信息,做到客戶滿意度第一。4.服務(wù)質(zhì)量管理制度的實施為確保服務(wù)質(zhì)量管理制度的有效實施,必須通過以下措施進(jìn)行實施:1)推廣服務(wù)質(zhì)量管理制度制定宣傳計劃,推廣服務(wù)質(zhì)量管理制度,使公司全體員工能夠了解制度內(nèi)容和意義,共同把握服務(wù)質(zhì)量管理制度的方向和目標(biāo)。2)建立質(zhì)量控制團(tuán)隊成立質(zhì)量控制團(tuán)隊,明確質(zhì)量控制團(tuán)隊的職責(zé),確保服務(wù)質(zhì)量不斷提高。3)執(zhí)行質(zhì)量管理通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)質(zhì)量管理,制定出符合實際情況的服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn),對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行全方面的監(jiān)控和考核,提高服務(wù)水平。4)加強(qiáng)評估和反饋評估和反饋是服務(wù)質(zhì)量管理的重要一環(huán),常規(guī)性地對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評估,及時地反饋評估結(jié)果,不斷改進(jìn)和優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量管理的制度。5)培訓(xùn)和考核加強(qiáng)員工培
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 單位廚房用人合同范本
- 光伏購置原材料合同范本
- 康復(fù)輔具的生產(chǎn)線優(yōu)化與布局考核試卷
- 農(nóng)業(yè)土地出租合同范例
- 體育裝備贊助合同范本
- 文具零售市場動態(tài)分析考核試卷
- 2025-2030年戶外輕食凍干意面行業(yè)跨境出海戰(zhàn)略研究報告
- 借用服裝合同范本
- 2025-2030年可調(diào)節(jié)色溫落地?zé)粜袠I(yè)深度調(diào)研及發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告
- 2025-2030年數(shù)字化旋轉(zhuǎn)粘度計企業(yè)制定與實施新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略研究報告
- 浮力及浮力的應(yīng)用
- 公司培訓(xùn)員工職務(wù)犯罪預(yù)防講座之職務(wù)侵占
- 化學(xué)選修4《化學(xué)反應(yīng)原理》(人教版)全部完整PP課件
- 《煤礦安全規(guī)程》專家解讀(詳細(xì)版)
- 建筑公司工程財務(wù)報銷制度(精選7篇)
- 工程設(shè)計方案定案表
- 最新2022年減肥食品市場現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢預(yù)測
- 第一章-天氣圖基本分析方法課件
- 暖氣管道安裝施工計劃
- 體育實習(xí)周記20篇
- 初二物理彈力知識要點及練習(xí)
評論
0/150
提交評論