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文檔簡介

員工績效面談表-績效面談表是一個非常重要的工具，用于評估員工在工作中的表現(xiàn)和成就。這個表格通常由公司的人力資源部門或直接上級填寫，以便記錄員工的績效評估結(jié)果，并為談判薪資加薪或晉升提供依據(jù)。下面是一個詳細的員工績效面談表，可以作為參考。員工信息姓名：工號：職位：部門：評估期：評估人：評估標準最初的評估標準應(yīng)該在員工入職時就明確，并根據(jù)職位和公司目標進行更新。以下是一個可以考慮的評估標準列表：1.工作方面-完成工作目標的準時率-工作質(zhì)量-獨立工作能力與團隊合作能力-工作效率-問題解決能力-對工作環(huán)境的貢獻-其他工作方面的表現(xiàn)2.能力方面-執(zhí)行能力-決策能力-管理能力-領(lǐng)導能力-創(chuàng)新能力-學習能力-其他能力方面的表現(xiàn)3.行為方面-動詞描述的行為表現(xiàn)-客戶服務(wù)態(tài)度-敬業(yè)精神-個人形象-自我管理-與同事相處的能力-其他行為表現(xiàn)評估結(jié)果根據(jù)以上評估標準，填寫員工的表現(xiàn)情況。使用簡單的排名或評分系統(tǒng)，例如最高分5分，最低分1分。工作方面：-完成工作目標的準時率：-工作質(zhì)量：-獨立工作能力與團隊合作能力：-工作效率：-問題解決能力：-對工作環(huán)境的貢獻：-其他工作方面的表現(xiàn)：能力方面：-執(zhí)行能力：-決策能力：-管理能力：-領(lǐng)導能力：-創(chuàng)新能力：-學習能力：-其他能力方面的表現(xiàn)：行為方面：-動詞描述的行為表現(xiàn)：-客戶服務(wù)態(tài)度：-敬業(yè)精神：-個人形象：-自我管理：-與同事相處的能力：-其他行為表現(xiàn)：評估意見和反饋根據(jù)績效評估結(jié)果，提供建議和反饋。突出員工表現(xiàn)良好的方面，并提供改善不足之處的實際建議。根據(jù)評估結(jié)果，為員工制定個人發(fā)展計劃。如果員工表現(xiàn)良好，則可以考慮獎勵或晉升計劃。建議：-在哪些方面發(fā)揮自己的優(yōu)勢并繼續(xù)保持良好的表現(xiàn)-哪些方面需要改進，加強的細節(jié)和可能的解決方案-建議員工如何改善自己的表現(xiàn)-員工個人發(fā)展計劃總結(jié)此表格應(yīng)記錄員工的所有工作績效和行為績效，包括積極和消極方面。在面談之前，員工和上級都應(yīng)該了解這個表格和評估標準。面談應(yīng)該專業(yè)

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